設(shè)備大修準備管理標準

設(shè)備大修準備管理標準1范圍本標準規(guī)定了某新能源發(fā)電有限公司生廠管理部檢修定期工作的職責、管理內(nèi)容與方法、報告和記錄。本標準適用于某新能源發(fā)電有限公司生廠管理部檢修定期管理工作。2管理職責2.1本標準由生產(chǎn)管理部負責具體實施。2.2生產(chǎn)管理部有權(quán)對檢修大修準備管理工作進行監(jiān)督和考核。2.3生產(chǎn)管理部負責檢修大修準備管理工作實施到位，相關(guān)專業(yè)根據(jù)生產(chǎn)運行情況有計劃的安排，確保檢修大修準備管理工作的正常有序開展。3管理內(nèi)容與方法3.1開工前，應(yīng)做好組織、物資、技術(shù)各方面的準備。在大修45天前制定大修工作進度表（見表1）表1機、爐大修準備工作進度表工作項目負責人完成時間召開檢修準備工作會議總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）主持，財務(wù)部、綜合管理部、生產(chǎn)部經(jīng)理、物資、技術(shù)、檢修、發(fā)電、安監(jiān)參加大修前45天小修前15天編制設(shè)備缺陷一覽表運行提出，技術(shù)人員審查大修前40天小修前10天編制檢修項目表檢修提出，技術(shù)人員審核，總經(jīng)理（或總工程師）批準大修前40天小修前10天召開材料、配件、人員計劃平衡會議總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）主持，由物資、檢修、發(fā)電、各專業(yè)人員參加，各有關(guān)專業(yè)提出計劃大修前40天小修前10天制訂特殊項目的技術(shù)措施檢修提出，各專業(yè)技術(shù)人員審查，副總經(jīng)理（總工程師）批準大修前40天小修前10天制定檢修施工網(wǎng)絡(luò)圖由各專業(yè)、檢修編制，總工程師批準大修前30天小修前20天檢修場地平衡，繪制檢修場地布置圖、設(shè)備定置圖生產(chǎn)管理部組織各專業(yè)、檢修繪制場地布置圖，副總經(jīng)理（總工程師）批準修前20天各班組討論大修項目進度，學習現(xiàn)場工藝規(guī)程、安全規(guī)程、技術(shù)措施等各專業(yè)組織相關(guān)人員學習修前10天工具及起吊工具安全檢查檢修準備，安監(jiān)組織檢查修前10天召開檢修準備工作檢查會議總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）主持，各有關(guān)專業(yè)進行討論大修前30天小修前10天大修開工前的動員大會廠領(lǐng)導動員，全體員工參加，各有關(guān)專業(yè)討論開工前5天內(nèi)檢修現(xiàn)場檢查由生產(chǎn)管理部組織各專業(yè)進行檢查開工前5天成立驗收組織并公布名單廠、部、各專業(yè)三級分別進行開工前7天編制大修中培訓計劃各專業(yè)配合編制大修前30天制訂質(zhì)量管理圖表由生產(chǎn)管理部編制大修前30天準備檢修記錄表格由生產(chǎn)管理部準備并發(fā)至各專業(yè)（班組）開工前10天制訂備品配件測繪計劃由各專業(yè)（班組）測繪開工前10天進行修前各項試驗由各專業(yè)進行試驗停機、爐前后3.2大修項目應(yīng)根據(jù)批準的檢修計劃、改進工程計劃、設(shè)備缺陷記錄、事故報告、最盡一次小修記錄、上次大修驗收報告、機組運行試驗記錄、機件和零件使用情況和決定采用的合理化技術(shù)研究建議等資料編制，并在機組拆開時加以核對；3.3大修前一個月左右，總經(jīng)理或副總經(jīng)理（總工程師）組織召開部門和專業(yè)參加的準備工作會議，檢查和落實檢修項目、檢修進度、技術(shù)措施、人員組織、材料和備品配件的準備、交貨缺件等情況，以及對存在的問題采取措施，并安排有關(guān)部門之間協(xié)作配合；3.4大修前10天應(yīng)全面復(fù)查表5所列項目，確定各級施工負責人，對檢修人員進行思想動員，明確安全、質(zhì)量、進度、節(jié)約等方面的要求，進行技術(shù)交流，充分調(diào)動群眾的積極性，確保大修按期開工。3.5大修開工應(yīng)具備下列條件：3.5.1重大特殊項目的施工技術(shù)措施已經(jīng)批準；3.5.2檢修的項目、進度、技術(shù)措施