運(yùn)行分析管理制度

運(yùn)行分析管理制度1范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了某新能源發(fā)電有限公司運(yùn)行分析工作的管理職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核、報(bào)告與記錄。本標(biāo)準(zhǔn)適用于某新能源發(fā)電有限公司的運(yùn)行分析工作。2職責(zé)2.1生產(chǎn)管理部運(yùn)行各值運(yùn)行人員按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行運(yùn)行分析工作。2.2生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)此標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。2.3生產(chǎn)管理部按此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各值運(yùn)行人員運(yùn)行分析工作進(jìn)行檢查與考核。3管理內(nèi)容與要求3.1總則3.1.1運(yùn)行分析是確保電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的一項(xiàng)重要工作。通過對(duì)各種設(shè)備運(yùn)行工況、運(yùn)行參數(shù)、運(yùn)行記錄、異常及事故狀況的全面正確分析，以便及時(shí)采取措施，予以消除。制定預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策，并對(duì)設(shè)備改造，運(yùn)行操作和系統(tǒng)運(yùn)行方式改進(jìn)提供科學(xué)的依據(jù)，從而不斷提高設(shè)備運(yùn)行的安全、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理水平。3.1.2做好運(yùn)行分析的前提是加強(qiáng)運(yùn)行檢查、設(shè)備定期試驗(yàn)、維護(hù)、切換、運(yùn)行參數(shù)調(diào)整工作。3.1.3發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備異?；螂y以判斷和處理的情況應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，并組織專題分析，做好事故預(yù)想，制定相應(yīng)措施。3.1.4運(yùn)行分析分為：崗位分析、定期分析、專題分析。3.2崗位分析3.2.1運(yùn)行人員在值班期間發(fā)現(xiàn)各參數(shù)變化，應(yīng)分析變化原因以便及時(shí)調(diào)整或采取對(duì)策。3.2.2在巡回檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)可疑或異常情況及時(shí)匯報(bào)值長(zhǎng)，分析其原因，采取措施及時(shí)處理并做好記錄。對(duì)于重大設(shè)備隱患要重點(diǎn)監(jiān)視和分析。3.2.3在運(yùn)行操作或運(yùn)行方式改變前，應(yīng)對(duì)相應(yīng)參數(shù)變化要有預(yù)見性分析，變化后及時(shí)監(jiān)視和調(diào)整。3.2.4值班期間要認(rèn)真分析各項(xiàng)運(yùn)行指標(biāo)的變化，找出提高各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的方法或建議。3.2.5上級(jí)值班員對(duì)下級(jí)值班員提出的分析意見應(yīng)耐心聽取，對(duì)的給予肯定，錯(cuò)的給予指導(dǎo)，以便共同提高素質(zhì)。3.2.6崗位分析隨時(shí)進(jìn)行，重要的崗位分析應(yīng)記錄在運(yùn)行分析記錄簿內(nèi)。3.3定期分析3.3.1機(jī)組在各種運(yùn)行工況下的安全可靠性、經(jīng)濟(jì)性分析。3.3.2影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、調(diào)峰、滿發(fā)的各種因素的分析。3.3.3機(jī)組長(zhǎng)期連續(xù)運(yùn)行造成的磨損、老化、濾網(wǎng)堵塞等問題的分析。3.3.4全廠節(jié)水、節(jié)油、節(jié)電、主輔設(shè)備效率分析。3.3.5儀表及自動(dòng)品質(zhì)分析。3.3.6定期分析每月進(jìn)行一次，值長(zhǎng)組織運(yùn)行人員參加，將分析的內(nèi)容記錄在運(yùn)行分析記錄簿內(nèi)；專業(yè)工程師每月定期分析結(jié)果，經(jīng)部門檢修經(jīng)理審核后發(fā)崗位，做為運(yùn)行人員的學(xué)習(xí)資料及操作指導(dǎo)。3.4專題分析3.4.1機(jī)組大修前，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)存在的主要問題和大的缺陷以及影響機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的問題討論匯總，形成書面材料上報(bào)生產(chǎn)管理部，以便大修過程中解決。3.4.2機(jī)組大修后，對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)存在的薄弱環(huán)節(jié)和運(yùn)行工況變化的分析。3.4.3對(duì)機(jī)組存在的難以解決的缺陷及影響機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)滿發(fā)的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸問題的分析。3.4.4對(duì)主要運(yùn)行參數(shù)的變更及其它重大運(yùn)行技術(shù)問題的分析。3.4.5對(duì)頻發(fā)性不安全情況的分析。3.4.6根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，生產(chǎn)管理部有針對(duì)性的組織有關(guān)人員參加進(jìn)行分析，并形成措施或方案，上報(bào)批準(zhǔn)后執(zhí)行。4檢查與考核本標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織檢查、考核。5