2020年校園文化設計及裝飾施工組織設計

校園文化設計及裝飾施工組織設計

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五原縣第二完全小學新校區(qū)校園

文化設計及裝飾工程

施

工

組

織

設

計

內(nèi)蒙古融達工程項目管理有限公司

8月

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目錄

第一章編制依據(jù)及說明

第一節(jié)編制依據(jù)

第二節(jié)編制要求

第三節(jié)施工組織的主要內(nèi)容

第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標準

第二章工程概況

第三章施工準備

第一節(jié)技術(shù)準備

第二節(jié)物資準備

第三節(jié)生產(chǎn)準備

第四節(jié)設備準備

第五節(jié)勞動力配備

第四章項目組織管理機構(gòu)

第一節(jié)項目組織機構(gòu)的建立

第二節(jié)項目管理職責

第三節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效

第四節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

第五章目標管理

第一節(jié)質(zhì)量管理目標

第二節(jié)安全管理目標

第三節(jié)文明施工管理目標

第四節(jié)進度管理目標

第五節(jié)造價及成本管理目標

第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理目標

第七節(jié)項目合同管理目標

第八節(jié)工程信息及軟件管理目標

第六章主要施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)總施工工藝流程

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第二節(jié)輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

第三節(jié)地面地磚鋪貼工藝

第四節(jié)墻面磚鑲貼工藝

第五節(jié)細木制品施工工藝

第六節(jié)油漆工程施工工藝

第七節(jié)墻面、天花乳膠漆工程施工工藝

第八節(jié)墻紙粘貼施工工藝

第九節(jié)不銹鋼樓梯欄桿施工工藝

第十節(jié)輕鋼龍骨石膏板隔墻

第十一節(jié)電氣工程安裝施工工藝

第十二節(jié)給、排水及衛(wèi)生潔具安裝施工工藝

第十三節(jié)腳手架工程

第十四節(jié)織物軟包墻施工工藝

第十五節(jié)土建改造工程施工工藝

第十六節(jié)消防安裝工程施工工藝

第七章質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量方針及目標

第二節(jié)質(zhì)量保證措施

第三節(jié)施工質(zhì)量保證體系

第四節(jié)成品保護措施

第五節(jié)降低成本的措施

第六節(jié)技術(shù)資料管理

第八章主體質(zhì)量控制措施

第一節(jié)施工測量控制措施

第二節(jié)基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制

第三節(jié)模板工程質(zhì)量控制

第四節(jié)鋼筋工程質(zhì)量的控制

第五節(jié)硅工程質(zhì)量控制

第六節(jié)砌筑工程質(zhì)量控制

第七節(jié)裝飾工程質(zhì)量控制措施

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第八節(jié)安裝工程質(zhì)量管理目標設計及保證措施

第九章安全管理體系與措施

第一節(jié)工程安全管理目標

第二節(jié)安全生產(chǎn)體系

第三節(jié)主要施工安全措施

第四節(jié)主體工程施工安全措施

第五節(jié)外裝飾和高空作業(yè)安全措施

第六節(jié)現(xiàn)場施工用電的安全措施

第七節(jié)“三寶、四口”的防護措施

第八節(jié)防火安全管理措施

第九節(jié)施工安全應急預案

第十節(jié)施工場地治安管理計劃與突發(fā)治安事件緊急預案

第十章工程進度計劃與措施

第一節(jié)工期計劃編制說明

第二節(jié)工期安排

第三節(jié)工期提前的保證措施

第四節(jié)分級計劃管理

第五節(jié)工程進度網(wǎng)絡計劃圖

第十一章環(huán)境保護管理體系與措施

第一節(jié)現(xiàn)場總平面管理措施

第二節(jié)防粉塵控制措施

第三節(jié)防廢氣控制措施

第四節(jié)污水處理措施

第五節(jié)防噪音控制措施

第六節(jié)現(xiàn)場文明施工管理措施

第七節(jié)民工及宿舍文明管理措施

第八節(jié)建筑垃圾的處理措施

第九節(jié)施工現(xiàn)場衛(wèi)生防疫方案

第十二章資源配備計劃以及進退場安排

第十三章施工現(xiàn)場總平面布置

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第十四章季節(jié)性施工防護措施

第一節(jié)雨季施工防護措施

第十五章民工工資保證措施

第十六章工程跟蹤服務

第一節(jié)施工過程跟蹤服務

第二節(jié)工程交付后的服務

第三節(jié)保障運行服務

第四節(jié)服務信息管理

第五節(jié)質(zhì)量回訪與維修

附表一擬投入的主要施工設備表

附表二勞動力計劃表

附表三進度計劃

附表四施工總平面圖

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第一章編制依據(jù)及說明

第一節(jié)編制依據(jù)

一、五原縣第二完全小學新校區(qū)校園文化設計及裝飾工程施工招

標文件。

二、五原縣第二完全小學新校區(qū)校園文化設計及裝飾工程施工圖

紙及工程量清單。

三、國家和行業(yè)現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、規(guī)程、標準以及內(nèi)蒙古自治

區(qū)關(guān)于建筑施工管理的有關(guān)規(guī)定。

四、本公司依據(jù)GB/T19001-質(zhì)量標準編制的質(zhì)量管理體系文

件、依據(jù)GB/T24001-1996環(huán)境管理標準編制的環(huán)境管理體系文件、

依據(jù)GB/T28001-職業(yè)健康管理標準編制的職業(yè)健康管理體系文

件。

五、我公司自身的技術(shù)力量、機械裝備情況以及各項企業(yè)管理制

度。

第二節(jié)編制要求

一、本公司在現(xiàn)場進行踏勘實測實量后，對周邊環(huán)境、場地情況、

施工出入口位置、臨時用水電源及排水情況等有了進一步的了解，這

對施工組織設計的合理編制起著重要作用。

二、本公司承建過許多類似大型綜合性的工程項目，在諸如工程

測量、實施過程精品的控制、分階段平面布置等方面積累了豐富的施

工經(jīng)驗，形成了一套成熟的管理模式，特別是對各專業(yè)承包商的總承

包管理和協(xié)調(diào)以及與業(yè)主、設計、監(jiān)理和政府部門的配合、協(xié)作等都

有著豐富的經(jīng)驗。同時我們結(jié)合本工程的特點，進行了認真細致的方

案設計和比較，制定了專項施工方案和保證措施，為本工程的圓滿完

成奠定了基礎(chǔ)。

三、本著對業(yè)主負責和資金的合理使用，對工程質(zhì)量的高度重視,

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針對本工程設計特點和使用功能要求，使編制出的施工組織設計針對

性強，目標明確，措施合理，有很強的可操作性。

四、在本工程施工中，本公司積極、高效地為業(yè)主服務，處理好

與業(yè)主、監(jiān)理、設計、各指定分包以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，誠心誠

意接受業(yè)主、監(jiān)理和設計工程師在施工全過程中的指導、監(jiān)督和幫助,

使參與該工程各方形成一個精誠團結(jié)、高效協(xié)作的整體，確保該工程

各項目標的最終實現(xiàn)，給業(yè)主交一份滿意的答卷。

第三節(jié)施工組織的主要內(nèi)容

一、本施工組織在組織管理、質(zhì)量管理體系及技術(shù)力量的配備、

施工工期、機械設備、人員調(diào)配計劃、安全文明等多方面進行了闡述。

二、根據(jù)業(yè)主提供的全部施工圖紙和國家現(xiàn)行規(guī)范與標準和本公

司對工程現(xiàn)場的考察結(jié)果，編制本工程的技術(shù)標，并對以下幾個方面

進行了重點描述：

（-）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)；

（二）主要分項工程的施工方案及技術(shù)措施；

（三）本工程選用的主要機械設備、人員配備計劃；

（四）總體施工進度計劃及確保計劃實施的措施；

（五）質(zhì)量保證體系及創(chuàng)優(yōu)的具體內(nèi)容和實施措施；

（六）施工總平面布置；

（七）總承包管理方案；

（八）現(xiàn)場安全文明施工和環(huán)保措施；

（九）本工程擬采用的科學可行的新技術(shù)、新工藝和新材料等降

低成本和提高科技含量的措施；

（十）成品保護措施。

三、在施工過程中需完善的專題施工方案如下：

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（一）施工現(xiàn)場臨時用電方案；

（二）模板方案；

（三）垂直運輸機械施工方案；

第四節(jié)采用的施工規(guī)范、規(guī)程及標準

一、國家主要規(guī)范、規(guī)程及標準

（-）《工程建設標準強制性條文，房屋建筑部分》

（-）《工程測量規(guī)范》

（三）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

（四）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

（五）《質(zhì)量控制標準》

（六）《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

（七）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》

（A）《屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

（九）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

（十）《建設工程項目管理規(guī)范》

（十一）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》

二、行業(yè)規(guī)程、標準

（一）《建筑變形測量規(guī)程》

（-）《高層民用建筑電氣設計規(guī)范》

（三）《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》

（四）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》

（五）《低壓配電設計規(guī)范》

（六）《建筑施工安全檢查標準》

（七）《防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》

（八）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》

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（九）《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

（十）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》

（十一）《供配電系統(tǒng)設計規(guī)范》

（十二）《建筑物防雷設計規(guī)范》

（十三）《建筑設計防火規(guī)范》

三、本公司的各個體系文件

（-）質(zhì)量管理體系中的質(zhì)量手冊。

（二）環(huán)境管理體系與職業(yè)健康管理體系中的《職業(yè)健康安全管

理手冊》。

（三）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個管理體系程序文件。

（四）本公司制定的一整套工程項目管理手冊等。

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第二章工程概況

一、工程簡介

1、項目名稱：五原縣第二完全小學新校區(qū)校園文化設計及裝飾

工程

2、建設地點：五原縣第二完全小學新校區(qū)內(nèi)

3、建設單位：五原縣第二完全小學

4、計劃工期：25日歷天；

5、質(zhì)量要求：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準。

6、資金來源：財政撥付

二、工程概況

天井園區(qū)、主干道左側(cè)文化墻、教學樓兩側(cè)墻面、教學樓兩側(cè)宣

傳欄、教學樓大廳、圖書室、電腦室(3個)、合唱室、烘培室、會

議室、活動室、階梯教室、勞技教室等裝飾裝修及設計工程。

三、工程的特點、難點及對策

(1)工程特點

1、整個工程施工工期25日歷天。合理組織各工序的施工之間的

銜接配合，給施工組織和勞動力安排提出了較高的要求。

2、工程重要性及影響

作為五原縣第二完全小學新校區(qū)校園文化設計及裝飾工程項目，

工程質(zhì)量要求高，工程建設意義重大，我公司將本工程作為公司的重

點工程、特殊工程進行管理，做到科學管理、嚴謹施工，以精湛的施

工技術(shù)為業(yè)主、社會和我公司鑄造精品工程。

3、安全、文明施工的重要性

本工程屬于群居建筑，其安全施工意義不言而喻，爭創(chuàng)安全施工

標準化現(xiàn)場和綠色環(huán)保工地，對外展示業(yè)主的新形象，同時也為我公

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司在施工建設過程中樹立良好形象。

4、本工程加強各方協(xié)調(diào)配合管理

本工程涉及的專業(yè)工種較多，土建施工時加強與裝飾等各專業(yè)的

協(xié)調(diào)配合，合理組織穿插施工，保證預留預埋準確，互相愛護成品，

另外，總承包單位還應加強與設計、監(jiān)理以及建設單位的施工配合,

以保證工程有條不紊地進行。

第三章施工準備

施工準備是搞好目標管理，推行技術(shù)經(jīng)濟承包的重要依據(jù)，也是

施工得以順利進行的基本保證，其主要任務是為工程的施工建立必要

的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。

我公司如中標，承接施工任務后，將盡快做好各項準備工作，創(chuàng)

造有利的施工條件，使施工工作能連續(xù)、均衡，有節(jié)奏，有計劃地進

行，從而按質(zhì)、按量、按期完成施工任務。我們將完成以下幾方面的

準備工作。

第一節(jié)技術(shù)準備

一、熟悉設計文件，研究施工圖紙及現(xiàn)場校對

在收到中標通知書后,盡快組織工程技術(shù)人員熟悉研究所有技術(shù)

文件和圖紙，全面領(lǐng)會設計意圖，檢查圖紙與其各組成部分之間有無

矛盾和錯誤；在幾何尺寸、坐標、高程、說明等方面是否一致，技術(shù)

要求是否正確；并與現(xiàn)場情況進行核對，同時作好詳細記錄。

二、施工前的技術(shù)交底

由業(yè)主主持，和我們召開技術(shù)交底會，說明工程的設計依據(jù)，意

圖和功能要求，對工程施工重點進行技術(shù)交底。我單位根據(jù)對圖紙的

研究、理解，提出對設計的凝問，建議或變更，最后統(tǒng)一認識的基礎(chǔ)

上，形成“設計技術(shù)交底紀要”，由業(yè)主正式發(fā)文，作為設計文件同

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時使用的技術(shù)文件和指導施工依據(jù)。

第二節(jié)物資準備

物資準備工作包括材料準備、施工機具準備和安全防護用品的準

備。

一、材料準備：根據(jù)工程內(nèi)容確定需用量，確定好貨源，簽訂購

買合同，據(jù)進度要求制訂進場計劃，組織好運輸。對主要建筑材料,

應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃，分批進場，對各種材料的入庫、

檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定，同時加強防盜、

防火的管理。

二、施工機具準備：根據(jù)施工工藝的需要，編制施工機械使用計

劃，工程進度要求，確定進退場的時間，對公司自有的機械設備，提

前檢修，保養(yǎng)好，對于需租賃的大型設備，提前簽好租賃合同。

第三節(jié)生產(chǎn)準備

一、進場后，將用電負荷報經(jīng)建設管理方負責聯(lián)系水電接口，然

后進行水電接駁，并與業(yè)主辦理交接手續(xù)。

⑴對施工現(xiàn)場進行調(diào)查，確定進入現(xiàn)場的水、電接入口，辦理相

關(guān)手續(xù)，布置好場內(nèi)臨電、臨水線路走向。

⑵根據(jù)施工進度計劃，及時做好勞動力、物資、設備的準備工作,

制定現(xiàn)場管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。

⑶掌握現(xiàn)場地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物相對擬建管

線和道路的相對位置,及時向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報告和地下障礙物

的保護方案。

⑷調(diào)查聯(lián)系渣土消納場地，并辦理渣土消納手續(xù)。

⑸開工前按標準做好臨設的搭建工作。

二、有關(guān)證件的辦理

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我公司進場之后將大力配合業(yè)主辦理施工所需各種證件。

三、施工擾民問題

施工期間主要為場內(nèi)作業(yè)，施工時影響外界的主要為噪音及運

輸，因此在此施工期間，施工時間主要放在白天作業(yè)，抓好施工現(xiàn)場

的安全文明施工管理及工人管理。

四、勞動力組織

施工組織機構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具

有豐富經(jīng)驗的職工帶班。依工程要求，擬成立相關(guān)施工班組，組織勞

動力進行施工。

勞動力組織還必須做到：

1、按照開工日期和工程進度要求，組織勞動力進場。

2、對職工進行安全，防火和文明施工等方面的教育，并安排好

職工生活。

3、向施工班組、工人進行施工組織設計進度計劃、質(zhì)量、安全

等方面的技術(shù)交底。建立健全各項管理制度，規(guī)范職工行為。

第四節(jié)設備準備

一、施工工具、加工設備、裝飾設備等提前調(diào)試，根據(jù)施工進度

要求隨時進場。

二、前期施工的部分機械設備于開工前七日組織進場。進場前做

好維修、保養(yǎng)及調(diào)試等工作。

三、后續(xù)施工機械（工具）隨施工進度陸續(xù)組織進場。

第五節(jié)勞動力配備

一、勞動力的實施

1、對現(xiàn)場的施工隊伍進行嚴格的資格審查，施工班組必須配備

兼職質(zhì)量員，隨做隨清。

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2、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不充許其擅自擴充和隨意抽

調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。

3、未經(jīng)項目部質(zhì)量、安全培訓的操作工作不充許上崗。

4、加強對勞務單位的管理，凡進場的勞務單位必須配備一定數(shù)

量的專職協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全的管理人員。

二、勞動力的配置計劃

根據(jù)內(nèi)蒙古自治區(qū)建筑工程勞動定額,結(jié)合本工程具體情況和施

工進度計劃，本工程不同施工階段勞動力配置計劃分別見附表二。

三、勞動力組織和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

勞動力組織和管理是直接影響本工程能否順利完成的一個關(guān)鍵

環(huán)節(jié)，為此我們將采取以下幾點措施：

1、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理及主辦工長做到全盤考慮，認真學習和研

究施工圖紙，領(lǐng)會設計意圖，擬定出本工程各階段施工所需投入的人

力什么時間進場、什么時間退場，做到心中有數(shù)，減少盲目性，以免

造成不應有有人員緊缺或窩工現(xiàn)象。

2、在使用人力上執(zhí)行競爭上崗的制度，防止出工不出力和返工

現(xiàn)象的發(fā)生。

3、本工程項目較多，標準較高，在收尾階段，要教育好我們的

工人，特別重視成品保護，防止已完工的部位被損壞和污染，組織足

夠人員參加保護工作。

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第四章項目組織管理機構(gòu)

第一節(jié)項目組織機構(gòu)的建立

我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司

負責生產(chǎn)的副總經(jīng)理掛帥，公司副總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)

秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時

向貴單位承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上

崗、押證施工，而且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任

制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各

施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施

工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。

該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結(jié)合的方式，把老同志的豐富經(jīng)

驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結(jié)合，形成

強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的

骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質(zhì)高，專業(yè)技術(shù)水平強。

施工組織機構(gòu)框圖

施工組織管理機構(gòu)框圖如下:

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第二節(jié)項目管理職責

一、項目部主要管理人員崗位職責

1、項目經(jīng)理職責

(1)對本項目安全生產(chǎn)工作負全面責任，貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)

方針、勞動保護政策、法規(guī)、法令以及上級批準的施工方案，并檢查

執(zhí)行情況。

(2)督促、檢查各職能部門人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況。對

安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，不違章指揮，制止違章冒險作業(yè)。

(3)重點抓好合同管理、資金管理、人員管理、項目內(nèi)外協(xié)調(diào)處

理等，對工程進行全面的負責。

2、技術(shù)負責人職責

(1)對施工中的一切技術(shù)問題負安全責任。

(2)總體上施工計劃的制定，安排施工的進度，進行技術(shù)、質(zhì)量、

成本的管理。

3、施工員職責

(1)認真貫徹執(zhí)行國家安全產(chǎn)方針、政策、法令規(guī)程制度和上級

指示決議。

(2)對施工過程中的各項技術(shù)措施進行施工管理和監(jiān)督。

4、安全員職責

(1)貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的有關(guān)方針、政策和各項規(guī)定，搞好

安全生產(chǎn)，督促檢查安全技術(shù)各項措施和操作規(guī)程的實施情況。

(2)制定工程各工序的施工安全規(guī)程和制度,確保不出安全事故,

貫徹“安全第一、預防為主”的原則。

5、質(zhì)量員職責

(1)對工程項目實施質(zhì)量監(jiān)督檢查，對各項施工工序的前后

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順序

進行細致檢查。

(2)對于發(fā)現(xiàn)問題的地方，及時報告項目部相關(guān)部門，并提出意

見，確保工程質(zhì)量。

6、材料員職責

(1)按規(guī)定和計劃采購工程所需的建筑材料。

(2)而且負責對采購的材料進行抽樣檢查、保管和發(fā)放。

7、資料員的職責

A、收集整理齊全工程前期的各種資料。

B、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

C、做好本工程的工程資料并與工程進度同步。

D、工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊。

E、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

F、登記保管好項目部的各種書籍、資料表格。

G、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

H、及時做好資料的審查備案工作。

8、測量員

A、緊密配合施工，堅持實事實是、認真負責的工作作風。

B、測量前需了解設計意圖，學習和校核圖紙；了解施工部

署，制定測量放線方案。

C、會同建設單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

D、測量儀器的核定、校正。

E、與設計、施工等方面密切配合，并事先做好充分的準備

工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

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F、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線

工作，并要在審查測量放線方案和指導檢查測量放線工作等方面

加強工作，避免返工。

G、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始,

在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預防性要求，真正做

到防患于未然。

H、負責垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果（數(shù)據(jù)

和曲線圖表）。

I、負責及時整理完善基線復核、測量記錄等測量資料。

9、造價員

A、工程項目開工前必須熟悉圖紙、熟悉現(xiàn)場，對工程合同

和協(xié)議有一定程度的理解。

B、編制預算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料，便于

正確編制預算。

C、參與各類合同的洽談，掌握資料作出單價分析，供項目

經(jīng)理參考。

D、及時掌握有關(guān)的經(jīng)濟政策、法規(guī)的變化，如人工費、材

料費等費用的調(diào)整，及時分析提供調(diào)整后的數(shù)據(jù)。

E、正確及時編制好施工圖（施工）預算，正確計算工程量

及套用定額，做好工料分析，并及時做好預算主要實物量對比工

作。

F、施工過程中要及時收集技術(shù)變更和簽證單，并依次進行

登記編號，及時做好增減帳，作為工程決算的依據(jù)。

G、協(xié)助項目經(jīng)理做好各類經(jīng)濟預測工作，提供測算資料。

資料僅供參考

H、正確及時編制竣工決算，隨時掌握預算成本、實際成本,

做到心中有數(shù)。

I、經(jīng)常性地結(jié)合實際開展定額分析活動，對各種資源消耗

超過定額取定標準的，及時向項目經(jīng)理匯報。

10、試驗員崗位職責

A、堅持黨的四項基本原則，認真執(zhí)行國家有關(guān)政策、技術(shù)

規(guī)范、技術(shù)標準和操作規(guī)程及公司的各項規(guī)章制度。

B、試驗員在中心試驗室主任的領(lǐng)導下履行技術(shù)業(yè)務工作。

C、熟悉本專業(yè)業(yè)務，熟悉試驗規(guī)程條款，工作認真，細心

工作。

D、遵守工作時間，嚴守勞動紀律，必要時加班加點工作。

E、確保工程質(zhì)量，嚴格執(zhí)行規(guī)范，按照規(guī)范規(guī)定頻率取樣,

取樣要真實，不弄虛作假。

F、當天做的試驗填寫出報告，為工地施工提供準確的數(shù)據(jù)。

堅持不合格的材料不用于工程中，對所出據(jù)的報告負責。

G、愛護試驗儀器及一切試驗設備，保持試驗器材的清潔完

整，如出現(xiàn)誤差應及時校核準確。

H、熟悉各種材料的分類品種、技術(shù)性能和質(zhì)量標準，掌握

各種材料所要求的技術(shù)指標和試驗檢測方法。

I、提高試驗操作性能的熟悉程度，嚴格按試驗操作的規(guī)程

操作，把握試驗數(shù)據(jù)的真實性與可靠性，準確、及時、密切配合

現(xiàn)場施工。

G、鑒定運到現(xiàn)場、加工廠等專用施工的原材料，檢驗施工

現(xiàn)場成品質(zhì)量。

資料僅供參考

K、對來料、制品進行各項技術(shù)指標的測定，試驗配制各種

復合材料，頒發(fā)施工配合比，負責現(xiàn)場條件試件的制作、養(yǎng)護、

保管等試驗，負責試驗樣品的有效期保存，以備必要時復核。

L、不斷積累各項試驗數(shù)據(jù)，對試驗資料進行統(tǒng)計分析，并

提出分析報告和建議，協(xié)助中心試驗室做好研究、推廣和應有用

新材料、新技術(shù)的工作。

M、完成領(lǐng)導安排的其它工作。

第三節(jié)施工組織機構(gòu)的啟動與高效

一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子,

而且入選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進

場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、

機械、技術(shù)等準備工作與設計工作），而且以無條件滿足本工程需要

為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處

罰。

二、根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的

責、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而

較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使

項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目

經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局

面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，而且決策

有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗。

三、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人

員的工作質(zhì)量、效率。變“人管理人”“人盯人”為“制度管理人”,

做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如

山，賞罰分明的先進管理模式。

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四、特別值得一提的是：我公司項目管理看重經(jīng)濟效益，但更看

重社會效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大

力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老業(yè)主及新任務的回報。

第四節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作保障措施

一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善

合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。

二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位

責任制，由工程領(lǐng)導小組定期對各專業(yè)進行考核。

三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織

項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質(zhì)量。

四、建立工程領(lǐng)導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會,

重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提,

帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。

五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作

進行協(xié)調(diào)安排。

六、質(zhì)安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理

人員參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問

題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。

七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬

仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。

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第五章目標管理

施工項目的目標管理包括：質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、成

本管理、現(xiàn)場文明施工管理。

第一節(jié)質(zhì)量管理目標

一、工程質(zhì)量目標

工程質(zhì)量目標：符合國家現(xiàn)行質(zhì)量驗收合格標準。

我們對單位工程的工序進行目標分解，以加強施工過程中的質(zhì)量

控制，確保工程質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)。

我公司將以先進的技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標準化的管理，嚴謹

的工作作風，精心組織、精心施工，以IS09001-質(zhì)量標準體系為

管理依托，創(chuàng)“精品工程、樣板工程”，實現(xiàn)我公司對業(yè)主的承諾。

二、工程施工質(zhì)量管理

（1）全面培訓

a、進行質(zhì)量意識的教育

增強全體員工的質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前

將針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關(guān)部門及人員編寫本工

程的質(zhì)量意識教育計劃。計劃內(nèi)容包括公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目標、

項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質(zhì)量計劃、技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量

驗評標準等。經(jīng)過教育提高各類管理人員與施工人員的質(zhì)量意識，并

貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管

理人員的質(zhì)量意識教育由項目總工負責組織教育;施工操作人員由項

目質(zhì)檢員組織教育。

b、加強對勞務分包的培訓

勞務分包是直接的操作者,只有對她們的管理水平和技術(shù)實力提

高了，工程質(zhì)量才能達到既定的目標，因此要著重對勞務分包進行技

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術(shù)培訓和質(zhì)量教育。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)

進行技術(shù)、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的隊伍不允

許進場施工。項目將責成勞務分包建立責任制，并將項目的質(zhì)量保證

質(zhì)量體系貫徹落實到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作落

實。

(2)對材料供應商的選擇和物資的進場管理

混凝土原材料、鋼筋原材料等均要采取全方位、多角度的選擇方

式，以產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為入圍標準。同時要

建立合格材料分供應商的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信

譽最好的材料供方。

材料、半成品及成品進場后要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢查,

不合格的立即退貨。材料進場后，對材料的堆放要按照材料性能、廠

家要求進行規(guī)劃，對易燃、易爆材料要單獨存放。

(3)嚴格執(zhí)行施工管理制度

a、實行樣板先行制度

分項工程開工前，由項目經(jīng)理部的項目總工,根據(jù)專項施工方案、

技術(shù)交底及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準，組織分包單位進行樣板分項施工,

確認符合設計與規(guī)范要求后方可進行施工。

b、檢查驗收制度

(a)自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工

產(chǎn)品進行自檢,如符合質(zhì)量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。

(b)互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部專業(yè)監(jiān)理工程

師的組織下，由分包方負責人及質(zhì)量員組織上下工序的施工班組進行

互檢，以互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。

(c)交接檢：上下工序班組經(jīng)過互檢認為符合分項工程質(zhì)量收標

準要求時，以雙方填寫交接檢記錄,經(jīng)分包方負責人簽字進行認可后,

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方可進行下道工序施工，項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)督。

C、質(zhì)量例會制度、質(zhì)量會診制度、質(zhì)量講評制度

(a)每周生產(chǎn)例會質(zhì)量講評

項目經(jīng)理部將每周召開生產(chǎn)例會,現(xiàn)場經(jīng)理質(zhì)量講評放在例會的

重要議事議和上，除布置生產(chǎn)任務外，還要對上周工地質(zhì)量動態(tài)作一

作全面的總結(jié)，指出施工中存在的質(zhì)量問題以及解決這些問題的措

施。并形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行情況。對

執(zhí)行好的部門進行口頭表彰，對執(zhí)行不力者要提出警告，并限期整改。

對工程質(zhì)量表現(xiàn)差的勞務分包單位，可考慮與之解除合同，勒令退場。

(b)每周質(zhì)量例會

由項目部總工主持，參與項目施工的所有管理人員參加。首先由

項目質(zhì)檢工程師匯報上周施工項目的質(zhì)量情況，質(zhì)量體系運行情況,

質(zhì)量上存在的問題及解決問題的辦法，以及需要協(xié)調(diào)配合事宜。

項目總工要認真聽取匯報，分析上周質(zhì)量活動中存在的不足或問

題。與會者共同商討解決質(zhì)量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執(zhí)

行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查驗

收情況的依據(jù)。

(c)每月質(zhì)量檢查講評

每月底由項目總工組織承包方行政及技術(shù)負責人對正在施工部

位進行實體質(zhì)量檢查，之后，由分承包方寫出本月施工質(zhì)量總結(jié)報告

交項目總工，再由質(zhì)量總監(jiān)匯總，建議以《月度質(zhì)量管理情況簡報》

的形式發(fā)至項目經(jīng)理部有關(guān)領(lǐng)導，各部門和名分承包方。簡報中對質(zhì)

量的承包方予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周

質(zhì)量例會逐項檢查是否徹底整改。

d、掛牌制度：懸掛“五牌一圖”

(a)技術(shù)交底掛牌

資料僅供參考

在工序開始前針對施工中的重點和難點掛牌,將施工操作的具體

要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于

管理人員對工人進行現(xiàn)場交底，又便于工人自覺閱讀技術(shù)交底，達到

理論與實踐的統(tǒng)一。

(b)施工部位掛牌

執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌

中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操

作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題能夠追查到底，而且執(zhí)行獎罰

條例，從而提高相關(guān)責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人

才的目的。

(c)操作管理制度掛牌

注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度標明相關(guān)的

要求和注意事項等。如：同條件碎試塊的養(yǎng)護制度就必須注明其養(yǎng)護

條件必須同代表部位稅的養(yǎng)護條件。

(d)半成品、成品掛牌制度

對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌

標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須

注明存放要求。

第二節(jié)安全管理目標

一、管理目標

(1)在施工中，始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工

作方針，認真執(zhí)行國務院、建設部、省市及地區(qū)關(guān)于建筑施工企業(yè)安

全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃,使安全生產(chǎn)工作與生

產(chǎn)任務緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康，嚴防各

類事故發(fā)生，力爭達到：“安全生產(chǎn)文明施工標準化工地”的要求。

(2)強化安全生產(chǎn)管理，經(jīng)過組織落實、責任到人、定期檢查、

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認真整改，杜絕死亡事故，確保無安全事故發(fā)生。

(3)由于施工階段經(jīng)歷夏季多雨季節(jié)，本工程施工中，要重點加

強邊坡等的雨季施工安全，確保萬無一失。

二、組織管理

(1)成立由項目經(jīng)理為首的各施工管理人員、班組長組成的''安

全生產(chǎn)管理小組”，組織領(lǐng)導施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

(2)項目經(jīng)理主要負責與各施工負責人簽定安全生產(chǎn)責任書，使

安全生產(chǎn)工作責任到人，層層負責。

三、管理制度

(1)半月召開一次“安全生產(chǎn)管理委員會”工作例會，總結(jié)前一

階段的安全生產(chǎn)情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。

(2)各分包施工單位在組織施工過程中，必須保證做到有本單位

的施工人員施工作業(yè)，就必須有本單位領(lǐng)導在現(xiàn)場值班，不得空崗、

失控。

(3)嚴格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施，在執(zhí)行

中發(fā)現(xiàn)問題應及時向有關(guān)部門匯報。更改方案的措施時，應經(jīng)原設計

方案的技術(shù)主管部門領(lǐng)導審批簽字后實施，否則任何人不得擅自更改

方案和措施。

(4)建立并堅決貫徹安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度，要求各施工項目必

須有書面安全交底，安全技術(shù)交底必須具有針對性，并有交底人與被

交底人簽字。

(5)建立并堅決貫徹班前安全生產(chǎn)講話制度。

(6)建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度。由項目經(jīng)理部每半月組織一

次由各施工單位安全生產(chǎn)負責人參加的聯(lián)合檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的事

故隱患問題和違章現(xiàn)象，開出“隱患問題整改通知單”，各施工單位

在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、

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定措施預以解決，項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。

若發(fā)現(xiàn)重大不安全隱患問題，檢查組有權(quán)下達停工指令，待隱患問題

排除，并經(jīng)檢查組批準后方可施工。

(7)建立機械設備、臨時電設施和各類腳手架工程設置完成后的

驗收制度，未經(jīng)過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。

四、行為控制

(1)進入施工現(xiàn)場的人員必須按規(guī)定戴安全帽，并正確使用。

(2)參加現(xiàn)場施工的所有特殊工種人員必須持證上崗，并將證件

復印件報項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。

五、勞務用工管理

(1)各施工人員，必須接受建筑施工安全生產(chǎn)教育，經(jīng)考試合格

后方可上崗作業(yè)，未經(jīng)建筑施工安全生產(chǎn)教育或考試不合格者，嚴禁

上崗作業(yè)。

(2)每日上班前，班組負責人，必須招集所轄全體人員，針對當

天任務，結(jié)合安全技術(shù)交底內(nèi)容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊

人員技術(shù)素質(zhì)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地

進行班前安全活動，提出具體的注意事項，跟蹤落實，并做好活動記

錄。

(3)強化對外施工人員的管理。用工手續(xù)必須齊全有效，嚴禁私

招亂雇，杜絕違法用工。

六、臨時用電管理

(1)建立現(xiàn)場臨時用電檢查制度，按現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定，對

現(xiàn)場和各種線路和設施進行定期檢查和不定期檢查，并將檢查、抽查

結(jié)果記錄存檔。

(2)現(xiàn)場采用雙路供電系統(tǒng)，確保電源供應。臨時配電線路必須

按規(guī)范搭設，架空敷設的線必須采用絕緣導線，不得采用塑料軟線,

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不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷。

(3)施工機具、車輛及人員，應與內(nèi)、外電線路保持安全距離。

達不到規(guī)范規(guī)定的最小距離時，必須采用可靠的防護措施。

(4)配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱內(nèi)部設置必

須符合有關(guān)規(guī)定，箱內(nèi)電器必須可靠、完好、其選型、定值要符合有

關(guān)規(guī)定，開關(guān)電器應標明用途。電閘箱內(nèi)電器系統(tǒng)統(tǒng)一式樣、統(tǒng)一配

制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定協(xié)調(diào)圍欄和防護棚，流動箱與上一

級電閘箱的聯(lián)接，采用外插聯(lián)接方式。

(5)獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標準采用三相五線制的接零保護

系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應的接零保護方式。

各種電氣設備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底座必須按規(guī)

定采取可靠的接零或接地保護。

(6)在采用接地和接零保護方式的同時，必須設兩級漏電保護裝

置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護系統(tǒng)裝置的選擇

應符合規(guī)定。

(7)電動工具的使用應符合國家標準的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、

插頭和插座完好無損，維修和保管應由專人負責。

(8)施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。

(9)電焊機應單獨設開關(guān)。電焊機外殼應做接零或接地保護。施

工現(xiàn)場內(nèi)所有使用的電焊機必須加裝電焊機觸電保護器。電焊機一次

線長度應不小于5米，二次線長度不小于30米。接線應壓接牢固，

并安裝可靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金額管道、金屬腳

手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊

機設置地點應防潮、防雨、防砸。

七、消防保衛(wèi)管理

(1)嚴格遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)、配備專門、兼

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職的消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防管理的制度，完善消防設施，消除

事故隱患。

(2)現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，并有專人負責，定期檢查，保

證完好備用。

(3)堅持現(xiàn)場用火的審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作

崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人

設庫存放，分類管理。

(4)新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消

防保衛(wèi)人員，施工管理現(xiàn)場值班人員晝夜值勤，搞好“四防”工作。

(5)把消防安全、保衛(wèi)工作在此項目上提高到政治影響的高度上

去考慮，現(xiàn)場杜絕任何可能出現(xiàn)的安全隱患，這是我們進入現(xiàn)場施工

壓倒一切的重要工作。

第三節(jié)文明施工管理目標

一、管理目標

我們將根據(jù)環(huán)境管理標準和我公司環(huán)保手冊，建立環(huán)境管理體

系，制定環(huán)境方針、環(huán)境目標和環(huán)境指標，配備相應的資源，遵守法

規(guī)，預防污染，節(jié)能減廢，實現(xiàn)施工與環(huán)境有和諧，達到環(huán)境管理標

準的要求，確保施工對環(huán)境的影響最小，并最大限度地達到施工環(huán)境

的美化，選擇功能型、環(huán)保型、節(jié)能型的工程材料設備，不但在施工

過程中達到環(huán)保要求，而且要確保本工程成為使用功能完善的綠色建

筑。

認真貫徹執(zhí)行建設部、省市和地區(qū)關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工管理的

各項規(guī)定。使施工現(xiàn)場成為干凈、整潔、安全和合理的文明工地，力

爭使之成為“最佳標準化文明工地”。

鑒于本工程的特殊性，我們將重點控制和管理現(xiàn)場布置、施工規(guī)

范、現(xiàn)場文明施工、大氣污染，對水污染、噪音污染、廢棄物管理、

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等。在制定控制措施時，考慮對企業(yè)的形象的影響、環(huán)境影響的范圍、

影響程度、發(fā)生頻次、社區(qū)關(guān)注程度、法規(guī)符合性、資源消耗、可節(jié)

約程度以及對材料設備、對建筑環(huán)保節(jié)能的效果等。

二、組織保證

(1)在項目經(jīng)理部建立環(huán)境保護體系，明確體系中各崗位的職責

和權(quán)限，建立并保持一套工作程序，對所有參加體系工作有工作人員

進行相應的培訓。

(2)本工程施工現(xiàn)場必須嚴格按照公司環(huán)保手冊和現(xiàn)場管理規(guī)定

進行管理，項目經(jīng)理部成立4人組成的場容清潔隊，每天負責對現(xiàn)場

內(nèi)外的清理、保潔、灑水降塵等工作。

三、工作制度

(1)每周召開一次“施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護”工作例會，

總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場文明和環(huán)境保護管理的情況,布置下一階段

的施工和環(huán)境保護管理工作。

(2)建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場環(huán)境保護管理檢查制度，每周組織一次

由各專業(yè)施工單位負責人參加的文明施工和環(huán)境保護管理聯(lián)合檢查,

對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題整改通知單”，各專業(yè)施工

單位在收到“隱患問題整改通知單”后，應根據(jù)具體情況，定時間、

定人、定措施予以解決，我司項目經(jīng)理部有關(guān)部門應監(jiān)督落實問題的

解決情況。

第四節(jié)進度管理目標

一、作好前期施工準備

在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管

理機構(gòu)及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、管理

市場的調(diào)研、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等，如果我公司一旦

認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可的情況下，我公司將立

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即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場臨設和臨時用水、用

電布設，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度

的安排等。

若我公司中標進駐現(xiàn)場后，將首先根據(jù)市政水準點和市政坐標

點，對道路中線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點,

同時對業(yè)主提供的城市測量基準點進行核實。

二、確保工程如期竣工

根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所在地區(qū)和擬投

入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所累計的類似工程施工經(jīng)驗、施

工實力，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計

劃和與之相應的各種配套計劃，確定本工程如期或提前竣工。

第五節(jié)造價及成本管理目標

本工程對工程質(zhì)量要求高,相對工程量大,采取不同的管理模式,

不同的施工安排和組織,采取何種技術(shù)措施、施工手段和機械設備等,

都對工程的成本和造價的影響較大。我公司一貫非常重視工程成本造

價的控制，在此次投標的施工組織設計和各種施工方案的制訂過程

中，都經(jīng)過認真研究、多方案比選，充分考慮施工組織設計和方案的

技術(shù)可行性和經(jīng)濟合理性，追求技術(shù)經(jīng)濟綜合指標的最優(yōu)化選擇。

第六節(jié)生產(chǎn)要素的管理目標

生產(chǎn)要素的管理是施工項目目標得以實現(xiàn)的保證，生產(chǎn)要素主要

包括勞動力、材料、設備、資金、技術(shù)五方面，生產(chǎn)要素的管理的內(nèi)

容包括：

1、分析各生產(chǎn)要素的特點；

2、按照一定的原則、方法對施工項目生產(chǎn)管理的要素進行優(yōu)化

配置，并對配置狀況進行評價；對施工項目的各生產(chǎn)要素進行動態(tài)管

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理。

第七節(jié)項目合同管理目標

合同管理的好壞直接涉及到工程施工的技術(shù)經(jīng)濟效果和目標的

實現(xiàn)，因此要從投標開始，加強工程承包合同的管理。

施工項目相應建立計算機輔助合同管理。合同管理人員應有較高

的素質(zhì)和工作能力。保證施工合同管理的合理完善。

第八節(jié)工程信息及軟件管理目標

在本工程中，我們將運用已經(jīng)較為成熟的系統(tǒng)信息管理方法，以

施工項目信息為管理對象，有計劃地進行收集、處理、儲存、傳遞、

應用工作。

一、工程信息管理

(1)工程信息的收集

信息的收集，應按信息規(guī)劃，建立信息收集渠道的結(jié)構(gòu)，即明確

各類項目住處的收集部門、收集者采集方法所收集信息的規(guī)格、形式,

何時進行收集等。信息的收集最重要的是必須保證所需信息的準確、

完整、可靠和及時。

(2)信息的傳遞

應按信息規(guī)劃規(guī)定的傳遞信息，將項目信息在項目管理有關(guān)方、

各個部門之間及時傳遞。信息傳遞者保持原始信息的完整、清楚，使

信息接收者能準確地理解地接收所需信息。

項目的組織結(jié)構(gòu)與信息流程有關(guān)，決定信息的流程渠道。在一個

工程項目中有三種信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流;

橫向間的信息流。

(3)信息的加工

數(shù)據(jù)要經(jīng)過加工以后才能成為信息，信息與決策的關(guān)系如下：

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數(shù)據(jù)f預信息f信息f決策f結(jié)果

數(shù)據(jù)加工以后成為預信息或統(tǒng)計信息，再經(jīng)過處理、解釋才成為

信息。

對于不同管理層次,信息加工者應提供不同要求和不同濃縮程度

的信息。工程項目的管理人員可分為高級、中級和一般管理人員，不

同等級的管理人員所處的管理水平不同，她們實施項目管理的工作、

任務、職責也不同，因而所需的信息也不用。在項目管理班子中，由

上向下的信息應逐層濃縮，而由上向下的信息則應逐層細化。

(4)信息的儲存

信息儲存的目的是將信息保存起來應用，同時也是為了信息的處

理。

(5)信息的維護

信息的維護是保證項目處于準確、及時、安全和保密的合用狀態(tài),

能為管理決策提供幫助。信息的及時性是能夠高速度、高質(zhì)量地把各

類信息、各種信息報告提供到使用者手邊。

第六章主要施工方案與技術(shù)措施

第一節(jié)工程概況

工程概況

五原縣第二完全小學新校區(qū)校園文化設計及裝飾工程,教室和建

設校園文化及多媒體教學等附屬配套設施。位于五原縣隆興昌鎮(zhèn)鎮(zhèn)

內(nèi)，交通便利，所屬路段大型車輛能夠通行。

第二節(jié)施工流程及工藝

1.總施工工藝流程

根據(jù)甲方提供的施工現(xiàn)場，首先對現(xiàn)有成品進行分離保護,

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對部分原裝修進行拆除，施工區(qū)域做到全封閉施工。根據(jù)現(xiàn)場平面布

置在一層安排庫房和辦公室，然后按拆除工程，土建改造，吊頂工程,

墻面工程，木工工程，油漆涂料施工，竣工清理拆除、資料整理和移

交的次序施工。施工程序如下：施工工藝流程圖

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2.輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝

1）、工藝流程

彈頂棚標高水平線一劃龍骨分檔線—專業(yè)管線安裝一安裝主

龍骨f安裝次龍骨一安裝罩面板

2）、彈頂棚標高水平線，根據(jù)設計標高在各樓層的四周墻上彈水平

控制線，彈線應清晰、準確。

3）、劃龍骨分檔線，按設計要求的主、次龍骨間距在已彈好的頂棚

標高水平線上劃龍骨分檔線。

4）、安裝主龍骨吊桿：為保證骨架的穩(wěn)定，采用膨脹螺栓固定小角鋼,

角鋼上焊①6吊桿。在彈好頂棚標高水平線及龍骨分檔線后，確定吊

桿下端頭的標高，按主龍骨位置及吊桿間距固定吊桿，吊桿另一端焊

①6螺栓絲桿，吊桿位置長度要準確適宜。吊桿不與專業(yè)管道接觸。

吊桿與專業(yè)管道發(fā)生沖突時，用型鋼支架過渡。

5）、龍骨安裝：采用50型龍骨或烤漆龍骨，龍骨中部起拱高度按

房間短方向距離在1/200T/300之間。主龍骨安裝好后拉線校正，再

安裝次龍骨，次龍骨分檔必須按圖紙要求進行，四邊龍骨貼墻邊，所

有卡扣，配件位置要準確牢固。主龍骨懸挑端不大于300mm,主龍骨

與專業(yè)管道和大型燈飾發(fā)生沖突時,先將主龍骨斷開,再用型鋼加固，

必要時附加主龍骨。

6）、面層安裝：龍骨安裝完畢后讓專業(yè)施工的管線安裝完畢后再進

行面層的施工。面層為紙面石膏板或礦棉板，面層必須與龍骨連接牢

固，平整，縫隙均勻、正確，各種留洞留設正確。

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7）、刷防銹漆：輕鋼骨架未做防腐處理的表面，如吊掛件、連接件、

釘固附件等，在各工序安裝前須刷防銹漆。

8）、與水、電、風等專業(yè)的配合：

吊頂工程是與水、電、風等專業(yè)交叉較多的施工項目之一，如

果配合不好將不但影響工程進度，而且還會造成材料浪費，因此必須

協(xié)調(diào)好二者的關(guān)系。

首先吊頂施工必須在水管試壓、保溫，電管鋪設、穿線完畢及風

道安裝，風機、調(diào)試完畢后進行。

電專業(yè)安裝燈具及其它專業(yè)維修吊頂內(nèi)的設施時必須有吊頂專

業(yè)人員陪同，以免損壞或污染罩面板。

9）、在吊頂施工中，我們將重點控制以下幾個方面：通長燈槽及窗

簾盒的防裂及平整度控制；大面積石膏板的防裂措施?，F(xiàn)就以上問題

提出如下措施：

a.通長燈槽及窗簾盒的防裂及平整度控制：

圖紙設計燈槽及窗簾盒的側(cè)面板為紙面石膏板，與吊頂平面面板

材料一致。在側(cè)面接縫處理上，根據(jù)多個工程的實際經(jīng)驗，板接縫應

留置4~6mm,用石膏嵌縫膏加乳膠拌制成嵌縫材料填實，由于該材料

有一定彈性，故以后基本不會出現(xiàn)收縮裂縫。待其凝固后，在強度上

也能達到甚至超過石膏板強度，能滿足通長板的鋼度要求。

b.通長板的平整度控制，主要采取兩個措施：一是保證板材干燥、

不受潮、切割時置于平整的工作平臺上，使石膏板不發(fā)生變形。二是

在龍骨架安裝固定上,龍骨要密，考慮使用干燥木龍骨作為豎向龍骨,

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刨光找平。刷防腐、防火涂料，控制龍骨自身變形，使石膏板能很好

與龍骨吻合。保證一次安裝即可達到平直要求，不需二次調(diào)整。

C.大面積石膏板防裂：紙面石膏板吊頂開裂的主要原因有三個：

①、吊頂板局部變形：

主要是吊桿螺絲固定不緊，吊桿間距太大，石膏板與龍骨固定的

自攻螺絲間距太大。在施工完成后會發(fā)生緩慢變形。因此，該工程吊

桿間距應按吊頂最小間距900mm施工，自攻螺絲間距取150mm,吊頂

龍骨與吊桿連接時一定要擰緊掛件上下螺母。這三個方面要作為重要

的環(huán)節(jié)加強檢查、控制。

②、吊頂板縫用玻璃絲布，容易出現(xiàn)膩子層加厚現(xiàn)象，對吊頂質(zhì)量會

產(chǎn)生一定的影響。板縫改用穿孔紙帶加乳膠粘封，由于紙帶與石膏板

紙面材一致，加上乳膠良好的韌性及自身的憎水性，使用效果很好,

在板縫處不出現(xiàn)黃色色帶，也不易開裂。

③、大型吊掛物荷載致使的局部變形。在施工中，一定要根據(jù)吊燈的

實際情況，設吊燈專用吊桿，對吊燈部分吊頂進行局部加固。

10）、輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂質(zhì)量檢查標準：

序允許偏差（mm）

項目檢查方法

號紙面石膏板

1表面平整3用2m靠尺和楔形塞尺

2接縫平直3用5m接線

3壓條平直2用5nl接線

4接縫高低1用直尺和楔形塞尺

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3.地面地磚鋪貼施工工藝

1）、準備工作

在使用前對地磚進行挑選，如有裂縫、掉角、扭曲變形等不

合格應予以是刎除。常見的工具如鐵抹子、卷尺、水平尺、棉線、

橡皮錘等應準備好放于施工部位。

2）、操作工藝

a.基層處理：基層上的灰塵、油漆等雜物應清理干凈，在層如發(fā)現(xiàn)

有空鼓，應將其敲下重新粉刷；如基層是光面，應先對基鑿毛。對于

樓、地面的基層表面應提前一天澆水。

b.地面磚貼面：按施工圖進行施工，在刷干凈地面上，鋪一層1：

3.5的水泥砂漿結(jié)合層，厚度小于14mm。根據(jù)設計要求確定地面標高

線和平面位置線，按定位線的位置鋪貼地磚。用1：2的水泥砂漿打

底在地面磚北面，再將地面磚與地面鋪貼，并用橡皮錘敲擊地磚面,

使其與地面壓實，而且高度與地面標高線吻合，并隨時用水平尺檢查

平整度。

3）、質(zhì)量要求：

同一面表面平整度允許偏差W2mm,地面磚之間接縫高差偏差不

得大于0.5mm.

4）、成品保護

對施工完地面應清理干凈，打蠟對其進行保護，不能用利器

劃傷磚體表面，不得用重物進行撞擊，不得用油性色彩在上面涂

畫。

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5）、地磚鋪貼質(zhì)量檢查標準:

序項目允許偏差檢驗方法備注

號（mm）

1高低偏差0.52mm靠尺和楔型塞尺

2行列接縫，直線1鋼板短尺和楔型塞尺

度

4.衛(wèi)生間墻面磚鑲貼工藝

1）、工藝流程

基層處理一貼灰餅一抹底灰砂漿一彈線分格一排磚一浸磚一鑲

貼面磚一面破色縫與擦縫。

2）、工藝簡述

①抹灰前墻面必須清掃干凈，澆水濕潤。

②墻面和四角、門窗口邊彈線找規(guī)程，彈出垂直線，做灰餅，橫線

則以樓層的水平線交圈控制，豎向線則以四角，垛的基線控制，每層

打底時則以此灰餅作為基準點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。

③抹底層砂漿，先將墻面澆水濕潤，然后用1：3水泥砂漿刮一道約

6mm厚，緊跟用同標號灰漿與所沖的灰找平，隨即用木桿搓毛，終凝

后澆水養(yǎng)護。

④彈線分格，待其六至七成千時，即可按圖紙要求進行分格彈線，

同時進行面層貼標準點的工作,控制面磚出墻尺寸及墻面垂直、平整o

⑤排磚：根據(jù)大樣圖及墻面尺寸進行橫豎排磚，以保證面磚縫隙均

勻，符合設計要求，注意大面排整磚以及在同一墻面上的橫豎排列均

不得有一行以上的非整磚排在次要部位和窗間墻和陰角處，但要注意

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一致對稱。

⑥浸磚：面磚鑲貼前，首先要將面磚清掃干凈，放入凈水中浸泡2h

以上，取出待表面晾干或擦干凈后方可使用。

⑦鑲貼面磚：在同一分段或分塊內(nèi)的面磚，均為自下向上鑲貼，從

最下一層磚下口的位置做好靠尺，以此托住第一批面磚，在面磚外皮

上口拉水平通線作為鑲貼的標準。

3）、鑲貼面磚工程質(zhì)量通病控制要點：

①抹灰空鼓、裂縫：經(jīng)過基層表面處理，基層平整度偏差控制，砂

漿配比控制等措施來加以控制，杜絕這類現(xiàn)象發(fā)生。

②面磚空鼓，脫落：經(jīng)過基層表面鑿毛，膠粘劑以及磚浸泡2h陰

干，砂漿和易性與稠度控制等措施來解決。

③面磚接縫不平直，不均勻，墻面凹凸不平：經(jīng)過找平垂直度，平

整度控制，嚴格選磚彈線預排磚等措施解決。

4）、墻面磚質(zhì)量檢查標準：

序項目允許偏差檢驗方法備

號（mm）注

1表面平整度22mm靠尺和楔型塞尺

2陰陽角方正度2用內(nèi)外直角尺檢查

3接縫平直2拉5mm線檢查，不足5mm

拉通線檢查

4立面垂直22mm靠尺和楔型塞尺

5、細木制品施工工藝

1）、材料及施工要求

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全部木材須一級好材完全干燥，徹底風干，無環(huán)裂、缺邊、松節(jié)、

死節(jié)或超過25mm直徑以上木節(jié)及其它弊病木材。

A.硬木：木工與細木作所用硬木，除另行規(guī)定者外，一般重不少

于722Kg/m3和含水率不小于14%,不大于20%。

含水率=XIX140%

B.櫻桃木：櫻桃木的來源供應及規(guī)格應由業(yè)主審定認可，含水率不

少于14%或按以上計算也不多于16%o

C.木材防腐劑：非外露的木材表面，如墻裙背面，嵌條背面，門框

里面等必須先用審批的木材防腐劑處理二次，或用審批的木材水溶防

腐劑進行真空壓浸處理，然后鋪敷或安裝。

2）、樣品：在開始各項細木作業(yè)施工之前，送選用于木工程的櫻桃

木夾板及硬木樣品各三份給業(yè)主審批，并封樣。樓內(nèi)所有應用木材與

審定樣品應具有同一外觀與質(zhì)量。

3）、工藝要求：

①細木件生產(chǎn)時放樣準確，要嚴格按照詳圖制作和裝配，精飾后制

品應顯得外觀完美，工藝精巧。一經(jīng)簽訂合同，就立即著手細木件準

備工作，架空晾干；不到安裝階段不得安裝。

②木材中間有接頭處，必須配以連接銷，木料厚度超過37nlm時，須

用雙橫舌樟。

③除非另有規(guī)定，否則細木件一律用細木砂紙砂光。

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④養(yǎng)護期間如果細木件出現(xiàn)縮變、翹曲、扭曲或其它毛病時，須及

時清除、修補及更換有問題部分。

4）、木制品質(zhì)量通病控制要點：

A.木龍骨：木龍骨要固定牢固、表面平整、陰陽角方正、洞口方正、

分格間距、防腐符合要求。

B.面層板：面層板要示花紋一致，顏色均勻，棱角順直，表面平整,

接縫嚴密，釘帽不外露筒子板，貼臉割角嚴密、方正。木墻裙、木壓

條、貼臉嚴整，不發(fā)生劈裂。

6.油漆工程施工工藝

1）、材料要求

本油漆工程的質(zhì)量、要求是優(yōu)良的高級油漆標準，所選用油漆

是一級優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，符合國家有關(guān)標準。

所有本工程采用的規(guī)定牌號材料，原包裝封運至工地，包裝不

得破裂，制造廠家姓名或商標、顏色及材料說明書必須清晰，材料保

存在工地倉庫內(nèi)，以便業(yè)主隨時檢查使用材料時，必須嚴格遵循說明

書規(guī)定。

2）、工藝流程

本工程的木制品表面為素色亞光清漆，其工藝流程為：基層清理一

刷一遍清漆一修釘眼膩子一磨砂紙一刷一遍清油一潤色油粉一刷二

遍清油一滿括透明膩子二遍一砂紙打磨f刷清油f磨水砂一兩遍亞

光一打蠟保護

3）、工藝要求

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A.漆刷、漆桶和其它各種工具，必須清潔無雜物，換用不同種