《造價員快速入門》課件

造價員快速入門探討如何成為一名專業(yè)的造價員,學習基本技能和工作流程,快速掌握成本核算與管理的關(guān)鍵要點。M什么是造價員概述造價員是負責編制工程預算和成本控制的專業(yè)技術(shù)人員。他們在工程項目的整個生命周期中發(fā)揮關(guān)鍵作用。主要職責造價員的主要職責包括編制概預算、編制工程量清單、確定材料和設(shè)備價格、編制合同價格等。專業(yè)背景造價員通常具有工程、經(jīng)濟等相關(guān)專業(yè)背景,并獲得相應的執(zhí)業(yè)資格證書。工作特點造價員需要精通工程造價相關(guān)的各種法規(guī)、規(guī)范,具有較強的分析和計算能力。造價員的工作內(nèi)容1編制預算造價員負責編制工程項目的概算和投資預算，確保項目投資在合理范圍內(nèi)。2成本分析分析施工材料、機械和人工成本，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。3合同管理參與合同談判、簽訂，并監(jiān)督合同執(zhí)行情況。4現(xiàn)場管理跟蹤施工進度，控制成本變動，確保工程按時按質(zhì)完成。造價員的工作流程1收集相關(guān)資料收集圖紙、施工方案等項目信息2編制概預算估算工程總投資和分項預算3編制施工預算確定各項費用并編制詳細施工預算4施工過程跟蹤監(jiān)督各項費用支出并進行調(diào)整造價員的主要工作流程包括:收集項目資料、編制概預算、編制施工預算、現(xiàn)場費用跟蹤等。這些步驟確保工程在各階段都有合理的預算控制,為工程順利實施提供基礎(chǔ)保障。工程概概預算項目概況分析對工程規(guī)模、建筑結(jié)構(gòu)、施工條件等進行初步分析和評估。成本估算依據(jù)歷史數(shù)據(jù)預測建安、設(shè)備、其他等各項主要費用支出。工期編制根據(jù)工程特點合理分解工期,編制切實可行的工期計劃。工程概預算的編制方法1數(shù)據(jù)收集首先需要收集工程設(shè)計圖紙、工程量清單、技術(shù)標準等相關(guān)資料，作為編制概預算的基礎(chǔ)依據(jù)。2工程量計算根據(jù)設(shè)計圖紙，采用工程量計算方法測算各類工程的數(shù)量，為后續(xù)報價奠定基礎(chǔ)。3單價分析對工程中涉及的人工、材料、機械等費用進行調(diào)研分析,確定合理的單價作為計算依據(jù)。工程量清單的建立繪制施工圖根據(jù)施工圖紙充分了解工程內(nèi)容,為編制工程量清單奠定基礎(chǔ)。使用標準模板參考行業(yè)標準的工程量清單模板,確保清單內(nèi)容全面規(guī)范。精確統(tǒng)計數(shù)量仔細測量并計算出各類工程項目的精確數(shù)量,為后續(xù)的造價計算奠定基礎(chǔ)。審核校核對編制的工程量清單進行反復檢查和校正,確保數(shù)據(jù)的準確性和完整性。工程量清單編制的注意事項明確編制依據(jù)：仔細遵守相關(guān)政策法規(guī)、行業(yè)標準和規(guī)范要求，確保工程量清單內(nèi)容合法合規(guī)。細化項目內(nèi)容：對工程各分部分項進行詳細分解和描述，確保工程量清單涵蓋全面、明確。規(guī)范格式編排：工程量清單信息必須清晰、整潔、美觀，便于使用和管理。施工材料報價采購渠道合理選擇材料供應商,比較不同渠道的采購價格,提高材料采購效率。市場行情密切關(guān)注市場材料價格變動趨勢,及時更新報價信息,確保報價的準確性。規(guī)格選型根據(jù)工程需求,選擇合適規(guī)格和型號的材料,避免過度采購或規(guī)格不匹配。運輸成本考慮材料從供應地到工地的運輸費用,包括運輸方式、距離和量大小。施工機械臺班費機械設(shè)備成本施工機械臺班費包括了機械設(shè)備的購置成本、折舊費、維修費等,是工程造價中不可或缺的重要組成部分。人工成本除了設(shè)備成本,還需要考慮機械操作人員的工資費用,這些都直接影響到施工機械使用的實際成本。能耗成本施工機械在運轉(zhuǎn)過程中需要消耗大量燃料和電力,這些能源費用也是計算機械臺班費的重要因素。施工人工費1工人工資標準根據(jù)工種、技能等級、所在地區(qū)制定詳細的工人工資標準。包括基本工資、各類津貼、保險等。2人工費預算根據(jù)工程量計算所需工人數(shù)量和工作時間，結(jié)合工資標準核算人工費用。3工人效率考慮工人技能水平、工作環(huán)境等因素合理計算施工效率，確定人工費用。4加班費用對于需要加班的部位和工序,按照標準加收加班費用。其他相關(guān)費用工程設(shè)計費包括建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、機電設(shè)計等各個專業(yè)的設(shè)計費用。咨詢服務(wù)費如可行性研究、工程勘察、工程咨詢等專業(yè)服務(wù)的費用。審批費用包括辦理施工許可證、環(huán)境影響評價等所需的各項審批費用。試驗檢測費對材料、構(gòu)件等進行檢測和試驗的相關(guān)費用。措施項目費總價措施項目費總價措施項目費是指工程實施過程中為完成某些特殊要求或條件所需的一次性支出,以固定總額的方式列入工程造價。單價措施項目費單價措施項目費是指工程實施過程中為完成某些特殊要求或條件所需的一次性支出,以單價的方式列入工程量清單。費用構(gòu)成措施項目費包括臨時設(shè)施費、安全文明施工費、環(huán)保費等,反映了工程實施過程中的特殊支出。編制原則措施項目費應根據(jù)工程特點和實際情況合理編制,避免重復計列或遺漏。管理費用人員費用包括項目管理人員的工資、社保、公積金等費用,占管理費用的主要部分。辦公費用辦公場地租金、水電費、辦公用品等開支,保證項目管理的正常運轉(zhuǎn)。差旅費用項目人員在現(xiàn)場調(diào)研、協(xié)調(diào)等過程中發(fā)生的差旅費用,保證項目管理的順利開展。其他費用包括會議費、培訓費、保險費等,確保項目管理的順利進行。利潤與稅金利潤利潤是工程造價中的關(guān)鍵組成部分之一。合理的利潤水平不僅能保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能為業(yè)主提供合理的工程價格。一般來說，利潤率在5%-10%之間較為合理。稅金稅金是建設(shè)工程造價中必須考慮的部分。包括增值稅、企業(yè)所得稅等。稅金標準隨政策和工程性質(zhì)的不同而有所不同，造價員需要了解相關(guān)規(guī)定并做出準確計算。工程造價的構(gòu)成30%材料費工程施工所需的材料、設(shè)備和制作費用。20%人工費直接施工人員的工資及附加費用。15%機械費施工機械使用和折舊的費用。35%其他費用管理費用、利潤和稅金等。建設(shè)工程造價影響因素設(shè)計方案設(shè)計方案的復雜性、創(chuàng)新性和可施工性直接影響到工程造價。合理的設(shè)計方案可以降低成本。工程地理環(huán)境工程所在地的地形、地質(zhì)、氣候等條件的差異會影響施工難度和投資規(guī)模。施工時間工程的施工周期長短會影響材料和人工成本。合理的施工進度安排有助于降低整體造價。管理水平工程參與各方的管理水平、配合度和決策效率會直接影響工程造價控制。建設(shè)工程造價控制合理規(guī)劃從項目初期做好全面的造價規(guī)劃和成本預測,合理控制各個階段的投資。動態(tài)分析對施工過程中的變更、施工進度等動態(tài)指標及時進行分析和預測,精準控制成本。優(yōu)化設(shè)計與設(shè)計單位密切配合,優(yōu)化設(shè)計方案,減少不必要的投資。合同管控合理編制并嚴格執(zhí)行工程合同,避免增加不必要的成本。項目投資估算1概算根據(jù)項目規(guī)模和建設(shè)條件進行的粗略估算2預算充分考慮各項費用因素的合理估算3控制采取有效措施,確保項目投資不超概算和預算項目投資估算是造價員的關(guān)鍵工作之一,需要綜合考慮各方面因素,做出科學合理的預算。通過概算、預算和投資控制的全過程管理,確保項目建設(shè)在投資方面達到既定目標。設(shè)計階段造價控制深入了解項目需求設(shè)計人員應與業(yè)主充分溝通,深入了解項目的功能、定位和預算要求,以制定最優(yōu)的設(shè)計方案。優(yōu)化設(shè)計方案在滿足功能需求的前提下,設(shè)計人員應不斷優(yōu)化方案,以最大限度降低工程造價。編制精確造價預算設(shè)計人員應結(jié)合工程量清單,編制詳細的工程造價預算,為后續(xù)工程管理提供依據(jù)。嚴格控制設(shè)計變更設(shè)計變更可能會對工程造價產(chǎn)生重大影響,因此應當嚴格審查并控制變更的范圍和頻率。施工階段造價控制1實時跟蹤工程進度密切監(jiān)控施工進度和成本變化,及時掌握實際情況,以便快速調(diào)整。2優(yōu)化施工方案根據(jù)施工情況動態(tài)調(diào)整施工方案,采取有效措施降低成本。3加強材料管理合理控制材料采購,并做好材料儲存、使用、回收等全過程管理。4嚴格變更控制對施工過程中的各種變更嚴格控制,確保不超出預算?？⒐そY(jié)算階段造價控制全面審查在項目竣工階段,造價員需要全面審查工程量計算、材料報價、機械臺班費等各項內(nèi)容,確保工程結(jié)算費用準確無誤。成本優(yōu)化在此階段,造價員還可以與施工單位共同探討成本優(yōu)化方案,進一步降低總體工程造價。合同管理合同條款的嚴格執(zhí)行也是造價控制的關(guān)鍵,造價員要認真核查合同履行情況,并做好相關(guān)的結(jié)算支持文件。信息收集同時,造價員要收集整理竣工階段的各類信息和數(shù)據(jù),為后續(xù)項目預算編制和造價管理提供依據(jù)。合同價款確定方式固定總價合同工程量及價格在合同簽訂前已確定，雙方按約定的固定總價支付。適用于工程量較確定的項目。單價合同工程量在施工過程中逐步確定，按照約定的單價結(jié)算。適用于工程量難以提前確定的項目。成本加酬金合同工程實際發(fā)生的成本作為結(jié)算基礎(chǔ),加上約定的利潤和管理費用。適用于風險較大的復雜項目。固定總價合同1合同總價預先確定在固定總價合同中,施工單位和業(yè)主事先就工程全部內(nèi)容以及最終價格達成一致意見,總價合同金額在合同中明確約定。2風險由施工單位承擔施工單位需要自行承擔由于材料價格上漲、人工增加等因素造成的經(jīng)濟損失,業(yè)主不需支付額外費用。3激勵施工單位控制成本由于需要自行承擔風險,施工單位會更加注重成本控制,采用更加合理的施工方案,從而提高效率。4適用于單一標準工程固定總價合同更適用于設(shè)計較為簡單、標準化程度較高的工程項目。單價合同靈活性強單價合同采用事先確定的單價進行結(jié)算,能夠更好地應對施工中實際工程量的變化。重視工程量測算單價合同要求造價人員對工程量進行準確測算,以確保最終結(jié)算公平合理。需要動態(tài)跟蹤單價合同需要動態(tài)監(jiān)控實際工程量變化,對應調(diào)整結(jié)算金額,確保公平公正。成本加酬金合同合同原理成本加酬金合同是一種靈活的合同類型,業(yè)主和承包商共享風險和收益。承包商報告實際成本,業(yè)主支付成本加上一定的酬金費用。適用情況在工程規(guī)模、技術(shù)要求和成本難以確定的情況下,通常采用成本加酬金合同。這種模式可以提高雙方的積極性。計算方法合同價格=實際工程成本+酬金費用。酬金費用通常為實際成本的一定百分比,反映承包商的利潤和管理費用。措施項目費計算方法總價措施項目費根據(jù)工程特點和施工難度等因素，對整個措施項目整體進行評估并給出總價。單價措施項目費針對具體的措施項目,如腳手架、臨時設(shè)施等,按照數(shù)量和單價進行計算。人工費用考慮施工人員的工資、社保等直接人工成本,并計算勞務(wù)管理費用。材料費用根據(jù)材料的類型、數(shù)量和市場價格,確定措施項目所需材料費用。機械臺班費結(jié)合工程特點,選擇合適的施工機械并計算相關(guān)的機械臺班費用。總價措施項目費總價措施項目費是指在工程概算編制過程中,各工程分部措施費用的費用總和。這種計算方式通常適用于工程造價的初步預算階段,可以快速獲得整體的措施項目費用情況。優(yōu)點缺點工作量小,計算簡單缺乏細節(jié),不利于預算精準快速給出整