事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及研究對策

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u前言 4一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析 4（一）預(yù)算管理現(xiàn)狀 4（二）財務(wù)核算現(xiàn)狀 5二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題 5（一）財務(wù)制度不完善，內(nèi)部管理不健全 5（二）預(yù)算管理不規(guī)范 6（三）財務(wù)管理不到位 6（四）財務(wù)風險管理不全面 7三、解決我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策 7（一）加強財務(wù)管理制度建設(shè) 7（二）提升財務(wù)人員工作效率 8（三）健全預(yù)算管理制度 9（四）加強固定資產(chǎn)管理 9（五）對政府采購進行規(guī)范管理 10四、結(jié)論 10參考文獻 11致謝 12事業(yè)單位財務(wù)管理現(xiàn)狀及對策研究摘要：事業(yè)單位擔負著國家的主要社會管理職能，是我國重要的責任部門。近年來，事業(yè)單位的財務(wù)管理受到國家重視，國家出臺了相應(yīng)的政策和制度，促進了這類單位財務(wù)工作上的提升，單位的決算和預(yù)算機制也得到了相應(yīng)的完善。但總的來說，現(xiàn)階段事業(yè)單位的財務(wù)管理還有所欠缺。如缺乏全面的預(yù)算管理制度、財務(wù)風險管理制度，財務(wù)人員素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識等等。面對這些問題，本文提出了三方面的建議，包括一是加強事業(yè)單位財務(wù)管理、會計管理人員隊伍的建設(shè)，提升他們的專業(yè)知識和水平；二是完善事業(yè)單位的財務(wù)管理相關(guān)制度；三是單位資產(chǎn)收歸統(tǒng)一管理，責任到人等等。希望能夠通過這些措施來提高事業(yè)單位財務(wù)管理的效率和單位效益，從而創(chuàng)造更多的社會價值。關(guān)鍵詞：財務(wù)管理；事業(yè)單位；財務(wù)制度；措施前言事業(yè)單位不同于企業(yè)，它不以盈利為目的。事業(yè)單位的組織目標是協(xié)助政府部門管理好科教文衛(wèi)事業(yè)，是一類以社會管理為目的的組織，他的資金來源主要是政府的財政撥款。事業(yè)單位分為普通事業(yè)單位與參公事業(yè)單位兩大類別，本文說的主要是普通事業(yè)單位。由于事業(yè)單位的組織目標是以協(xié)助政府部門管理好社會事務(wù)為目的，因此，該單位的財務(wù)管理的中心工作主要是財務(wù)預(yù)算，該類單位通常以社會利益為主，經(jīng)濟利益為輔，甚至會因社會效益而忽視經(jīng)濟效益。這種理念也體現(xiàn)到了財務(wù)管理中，因此，事業(yè)單位的財務(wù)普遍偏重于預(yù)算和會計核算，內(nèi)部監(jiān)督與管理并沒有得到應(yīng)有的重視。然而隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展與經(jīng)濟制度改革，事業(yè)單位面臨的經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了翻天覆地的變化，事業(yè)單位的競爭對手不僅僅是其他國內(nèi)事業(yè)單位，還有國際的事業(yè)組織和公共組織。在當前形勢下，我國事業(yè)單位要革新觀念，完善和創(chuàng)新本單位的財務(wù)管理機制，做好事業(yè)單位的財務(wù)管理。一、我國事業(yè)單位財務(wù)管理的現(xiàn)狀分析所謂的財務(wù)管理，核心就是價值的管理。事業(yè)單位的財務(wù)管理工作相當重要，被提到了核心的地位。在事業(yè)單位中財務(wù)管理的內(nèi)容與對象就是日常工作中的資金活動與關(guān)系，資金活動的形式與流向是財務(wù)管理的對象和內(nèi)容。作為財務(wù)管理人員，他的日常工作包括制定預(yù)算計劃、制定收支計劃、做好收支記錄、固定資產(chǎn)管理、控制監(jiān)督資金的運用、并對預(yù)算的準確性和資金的利用效率進行考核，同時財務(wù)管理人員要對事業(yè)單位資金的流向進行把關(guān)，確保錢用在刀刃上，資金的用途和利用率得到保障。（一）預(yù)算管理現(xiàn)狀1.基礎(chǔ)工作漏洞多雖然近年來我國的事業(yè)單位財務(wù)制度得到了長足的發(fā)展和完善，但是，還是存在著不少不足和漏洞，尤其是在財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)這一工作模塊上。有票據(jù)管理，不少單位個別發(fā)票還存在著票據(jù)信息漏填錯填，缺乏開票人信息、供應(yīng)商名稱錯誤、供應(yīng)商信息缺乏或填寫漏項、開票日期錯誤、開票金額大小寫不一致等等。而且由于國家制度的不完善，對事業(yè)單位的支出標準沒有明確的規(guī)定，時常會發(fā)現(xiàn)員工福利費，單位接待費超支。另外，我國事業(yè)單位的財務(wù)報表的制作由于沒有明確、統(tǒng)一的標準，各單位的報表制作，人員素質(zhì)參差不齊等原因，報表的制作并不完善，附注說明也比較模糊。2.預(yù)算管理不科學從總體上來說，我國事業(yè)單位的預(yù)算管理不夠健全，整個系統(tǒng)沒有統(tǒng)一清晰的規(guī)劃，還處于混亂狀態(tài)，預(yù)算方案也考慮得不夠全面，因此也導致了我國事業(yè)單位中財務(wù)管理效率低下。3.財務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)有待提升現(xiàn)階段，我國事業(yè)單位財務(wù)管理人員的素質(zhì)還有待提升，部分財務(wù)管理人員學歷較低，非科班出身，專業(yè)知識缺乏，專業(yè)技能不足等現(xiàn)象時有存在。更有極個別單位財務(wù)管理人員置國法和單位的規(guī)章制度于不顧。隨意擅改憑證、挪用資金，利用職務(wù)之便，為徇私大開方便之門。嚴重損害黨和國家的利益，造成惡劣的社會影響。（二）財務(wù)核算現(xiàn)狀1.新舊會計制度間存在差異在新的會計制度下，要求對事業(yè)單位會計要素進行分類，而舊的會計制度則沒有這種要求，因此新會計制度下的會計賬目和舊會計制度下的會計賬目有很大的不同，這也導致近幾年事業(yè)單位的賬目不能實行很好的銜接，因此會導致財務(wù)信息的不完整和不連續(xù)。因此，筆者建議，事業(yè)單位應(yīng)對財務(wù)制度如何推行新舊制度下的賬目如何銜接進行進一步優(yōu)化，更好地度過新會計制度的推行過渡階段。2.票據(jù)管理不規(guī)范在實際工作中，我國事業(yè)單位的財務(wù)管理票據(jù)分析，大多還不夠完善和系統(tǒng)，票據(jù)數(shù)據(jù)管理的重要作用沒有得到充分發(fā)揮。筆者認為，這是由于以下幾種原因造成的：首先，我國事業(yè)單位中票據(jù)管理的重要性并沒有得到充分的重視，票據(jù)管理工作尤其是數(shù)據(jù)的分析工作，還是處于忙起來不顧的狀態(tài)，各類制度和工作沒有執(zhí)行到位。其次，我國事業(yè)單位對監(jiān)管這一工作模塊不夠重視，監(jiān)管不力，沒有指定專人進行票據(jù)管理，各相關(guān)崗位的責任劃分存在模糊地帶。這也導致了工作人員對票據(jù)管理的責任心不強，事業(yè)單位的資金較其他單位更容易流失。二、我國事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題（一）財務(wù)制度不完善，內(nèi)部管理不健全1.會計人員職業(yè)素質(zhì)不夠現(xiàn)在，在中國的事業(yè)單位中存在的問題最明顯，并且也非常的嚴重，第一：大部分的財務(wù)人員的專業(yè)知識儲備比較少，第二，有關(guān)工作人員的工作經(jīng)驗不足，第三，在有關(guān)賬面上出現(xiàn)的問題比較多。同時，工作的有關(guān)法律意識低，進而出現(xiàn)很多違法的行為。所以，在工作的過程中，無論哪一方面都沒有按照有關(guān)的法律法規(guī)進行，比如賬面的填寫和會計科目的設(shè)置等等。2.缺乏規(guī)范性在財務(wù)管理上處處都體現(xiàn)出不規(guī)范性的問題，最突出的問題就表現(xiàn)在票據(jù)的管理上，還沒有及完善的管理制度，盡管也有一些管理制度，但是有關(guān)工作人員在工作的過程中都忽視了其存在，紀律非常差。由于財務(wù)管理中的一些內(nèi)容都沒有體現(xiàn)出鬼發(fā)行，這也是在財務(wù)管理制度不健全所造成的，進而影響了財務(wù)管理所具有的作用的充分的發(fā)揮的同時，也為財務(wù)工作的順利進行帶來了負面的作用，結(jié)果出現(xiàn)了一系列的問題，比如財務(wù)工作難以順利進行和預(yù)期的目標沒有實現(xiàn)等等。3.內(nèi)控管理不完善事業(yè)單位和其它的單位之間存在著一個最明顯的不同就在于其忽視了內(nèi)部控制管理，沒有認識到內(nèi)部管理的作用的同時，也沒有足夠的管理經(jīng)驗和有關(guān)專業(yè)知識也不夠豐富，這些因素都嚴重的影響了內(nèi)部控制的實施。內(nèi)部控制制度不完善，沒有認識到內(nèi)部審計工作的作用，把財務(wù)部門和內(nèi)審部門融為一體，對于內(nèi)審而言，只是一個形式而已，它所具有的作用沒有得到絲毫的發(fā)揮。內(nèi)部管理的方法比較老套，這樣不僅影響了財務(wù)工作的完整性，還對財務(wù)工作的真實性也產(chǎn)生了一定的負面影響。（二）預(yù)算管理不規(guī)范1.預(yù)算編制效率較低當今大部分的部門在對預(yù)算進行編制時，還善于使用以往的手段，通常都是在有關(guān)數(shù)據(jù)上隨意的增加一些數(shù)字就進行預(yù)算，而對于零基礎(chǔ)預(yù)算的編制方法從未被人使用過。這也是當今在事業(yè)單位職工的編制部門在預(yù)算中出現(xiàn)錯誤的主要原因所在，，是事業(yè)單位的支出和收入之間出現(xiàn)嚴重的偏差，進而使單位的實際經(jīng)營情況難以得到真實的體現(xiàn)。從預(yù)算法的角度而言，單位的年度預(yù)算時間應(yīng)該在上一年的九月到小一年的十二月。2.預(yù)算監(jiān)管工作不到位中國的一些事業(yè)單位的內(nèi)部控制制度不完善的同時，對語段控制的監(jiān)督管理策略不恰當，這樣，在進行預(yù)算工作的時候，把工作的焦點放在單位年度工作任務(wù)上。在此基礎(chǔ)上，就給單位帶來了雙方面的負面影響。一方面是給對事業(yè)單位的支出情況是否符合單位的監(jiān)督制度的判斷造成了影響，另一方面影響了單給的預(yù)算的管理工作的作用的發(fā)揮。單位在對預(yù)算工作進行監(jiān)管時，事業(yè)單位所關(guān)注的工作重點出現(xiàn)偏差的同時，還沒有對支出項目進行嚴格的管理。很多有關(guān)部門都把工作重點放在了使用追加的預(yù)算策略來獲得更多的資源，而忽視了可持續(xù)使用的資源怎樣進行合理的分配。同時，各個部門之間對信息也沒有進行及時的交流這也問題也是在當今大部分事業(yè)單位中存在的一個最嚴重的問題所在。3.沒有合理的預(yù)算編制方法

對于事業(yè)單位來說，要想使預(yù)算的準確性得到很好的體現(xiàn)，最關(guān)鍵的一點是要選擇合適的工具及采取有效的方法來完成財務(wù)的預(yù)算編制工作。縱觀當今的預(yù)算工作，就會發(fā)現(xiàn)，大部分的工作人員都是憑借著自己的經(jīng)驗，卻沒有以存在的具體的問題為依據(jù)，另外，大部分的單位在對各個項目的支出進行預(yù)算的時候，都沒有對其進行詳細的劃分。（三）財務(wù)管理不到位1.資產(chǎn)管理不規(guī)范事業(yè)單位的資產(chǎn)來源的渠道比較多，其中主要有三種：第一種是上級主管部門對其的撥款，第二種是政府部門經(jīng)過采購得來的，第三種是單位自己采購而來的，還有的是之前留下來的等等。在這些因素的影響下，要想對資產(chǎn)進行準確的分類是非常困難的，還增加了管理難度的系數(shù)。在對資產(chǎn)進行會計處理的過程在中，要是在資產(chǎn)的購買的整個過程中對資產(chǎn)的會計都沒有進行很好的處理時，就會使審計工作出現(xiàn)嚴重的不足。如果在對資產(chǎn)進行使用時，沒有在固定的時間內(nèi)對其進行及時的維護和保養(yǎng)，就會使資產(chǎn)出現(xiàn)嚴重的折舊問題，同時，在平時的工作中也也沒有對資產(chǎn)進行盤點或者是清查，這些因素最終就會促使資產(chǎn)出現(xiàn)流失率增大的問題出現(xiàn)。2.財務(wù)信息真實性低當今在財務(wù)管理方面出現(xiàn)的一個最明顯的問題就是信息不真實，很多事業(yè)單位對有關(guān)的報表上的數(shù)據(jù)，都會采取虛假的手段，有的事業(yè)單位為了能夠把國家的資產(chǎn)成功的轉(zhuǎn)移到別的地方，或者是一些事業(yè)單位能夠把自己的真實情況得到完好的掩蓋。同時，有的事業(yè)單位的領(lǐng)導為了能夠增加自己的利益，就會讓有關(guān)的工作人員隨意的改變有關(guān)會計的數(shù)據(jù)信息，因此，這就嚴重的影響了會計數(shù)據(jù)的真實性的體現(xiàn)。3.財務(wù)管理人員執(zhí)法環(huán)境差在財務(wù)工作人員方面，還存在的一個問題就是他們的工作環(huán)境比較差。由于中國的大部分的事業(yè)單位的會計人員的工作都是上級給予安排的，同時，他們的工資標準和福利待遇等也是如此，這在一定程度上就給會計工作的獨立性帶來了嚴重的負面作用，使財務(wù)人員難以從公正的層面進行工作。盡管財務(wù)工作人員想按照原則工作，由于這些因素，也是不可能的，這就會大大的降低工作人員的工作熱情。（四）財務(wù)風險管理不全面1.支付風險大縱觀當今中國事業(yè)單位的財務(wù)管理工作，就會發(fā)現(xiàn)其實它存在的風險系數(shù)是最大的。第一，就是支付風險。無論哪一個事業(yè)單位，所有部門對支出的預(yù)算都是以每年編制的標準為依據(jù)的，實際上應(yīng)該是以規(guī)定的標準為依據(jù)的。然而，在實際上，很多項目經(jīng)費都出現(xiàn)了挪用的現(xiàn)象，由于在項目經(jīng)費的管理上主要以分散性為主，很多經(jīng)費的數(shù)額是遠遠不夠的，但是，為了能夠在規(guī)定的時間內(nèi)及很好的完成任務(wù)，就會采取挪用的方法以讓預(yù)算支出和收入之間呈現(xiàn)出平衡的狀態(tài)。2.管理風險大管理風險也是財務(wù)風險管理中存在的一個最明顯的問題，由于大部分的財務(wù)管理都不是很完善，進而在有關(guān)財務(wù)活動中出現(xiàn)很多難以避免的問題，同時，對其也沒有一個有效的規(guī)章制度，這也是造成其存在的問題的一個原因所在。3.決策風險大在一些事業(yè)單位的領(lǐng)導的眼中，認為與財務(wù)風險資金支付之間的關(guān)系最大的就是資金支付，進而就沒有認識到財務(wù)決策所具有的作用，同時，一些領(lǐng)導的專業(yè)財務(wù)知識也是比較欠缺的，一般情況下，都是以自己平時積累的經(jīng)驗作為決策的主要出發(fā)點，從未聽取他人的意見，另外，企業(yè)的內(nèi)部審核制度也不健全，在此基礎(chǔ)上，在財務(wù)決策方面存在的風險的系數(shù)比較大。三、解決我國事業(yè)單位財務(wù)管理問題的對策（一）加強財務(wù)管理制度建設(shè)1.建立績效考核制度我國現(xiàn)階段針對于事業(yè)單位的所分派的國家支出主要是按照前一年所做好的預(yù)算來實行的，這主要的目的是為了提升資金的有效利用率，不會造成隨意支出而導致的國家財政支出上的浪費?，F(xiàn)階段國家財政支出方面有些支出量大且每筆資金明細不甚清晰的現(xiàn)象，所以必須要建立完備的績效考核制度以保證我國事業(yè)單位的財務(wù)管理更加進步。首先就是要有些在事業(yè)單位財務(wù)支出方面制定一個系統(tǒng)合理的管理體系，著重在事業(yè)單位人員的績效考核方面有些合理的規(guī)定。同時要明確績效考核后，每個工作人員要接受的獎勵和懲罰，這樣才能真正的培養(yǎng)工作人員高效嚴格的工作態(tài)度。其次合理的制度保障必然離不開嚴格的執(zhí)行過程，只有將這些舉措在國家事業(yè)單位中真正的實行，這些制度才算是真正的發(fā)揮了作用。上級管理人員要嚴格去督促下級工作人員去執(zhí)行績效考核制度，同時上級管理者也要自律自強在考核中見真水平，見真益處，將這些更好為百姓辦實事。2.健全財務(wù)管理制度首先要合理劃分每個工位的人員數(shù)量，避免出現(xiàn)一個崗位上人員過多或者缺少的現(xiàn)象，這樣會完成人員上的浪費，更為重要的是在財務(wù)方面，出納崗位和會計崗位必須要有至少兩人負責，明確二人的工作細則，管錢和管帳不應(yīng)該混淆，尤其是在支出和收入方面的票據(jù)和重要的公章必須要由專門的管理人員去保管。這樣才能明確工作中任務(wù)，在出了問題以后能夠很好的找到相應(yīng)的責任人，權(quán)責清晰是現(xiàn)階段國家事業(yè)單位管理的一個重要議題。3.重視內(nèi)控制度的建設(shè)根據(jù)《事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)定》的規(guī)定，國家事業(yè)單位應(yīng)該要嚴格去完善內(nèi)部控制制度，在平時的辦公過程中嚴格遵守相應(yīng)的辦事流程，這樣才能夠為上級領(lǐng)導層做重要決定時提供參考的依據(jù)，同時也有利于在之后的工作中接受審計部門的監(jiān)督和審查。國家事業(yè)單位必須要嚴格遵守管理條例，管理人員不能夠自己去私下設(shè)立賬戶，對于資金必須要進行統(tǒng)一的管理。而且財務(wù)人員必須要能夠?qū)赡艽嬖诘呢攧?wù)風險做出分析，首先要做好預(yù)防內(nèi)部人員財務(wù)上收受賄賂的現(xiàn)象，其次在工作中也要保持自身工作的高效廉潔，自律性增強，也要提升業(yè)務(wù)能力。最后財務(wù)部門是溝通整個單位的核部門，所以也要提升財務(wù)部門通傳的能力，讓財務(wù)管理制度在每個部門都能夠嚴格的執(zhí)行下去。（二）提升財務(wù)人員工作效率1.培養(yǎng)財務(wù)人員的創(chuàng)新意識在當前知識爆炸的年代，對國家財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)個人能力的要求上也越來越高，這也在提醒著我國事業(yè)單位的人員注重提升自我，與時代一同千進。在專業(yè)能力的提升上，財務(wù)人員可以通過當然發(fā)達的網(wǎng)絡(luò)來提升自己的專業(yè)能力，同時也可以通過進修獲得更高的學位，在專業(yè)能力的提升過程中就會逐漸培養(yǎng)起人員創(chuàng)新性的思維，這不僅僅是要體現(xiàn)在財務(wù)人員的日常辦公之中，同時也要從事業(yè)單位整體出發(fā)，在管理上尋找更為有效的方法，提升財務(wù)部門工作效率的同時也能夠提升單位的整體水平。2.及時更新財務(wù)人員知識進入到21世紀中國社會逐漸實現(xiàn)了大學普及化的程度，所以對會計人員來說，在專業(yè)能力上要求也有了進一步的提高，在獲得會計從業(yè)證書的人員也不能夠僅僅止步于此，當前對于會計人員的個人職業(yè)道德的評估和對經(jīng)濟法律方面的知識要求也逐漸增加，所以事業(yè)單位的人員要注重在后期進行繼續(xù)學習，可以通過考等等途徑提升個人的知識素養(yǎng)，通過后續(xù)教育的方式培養(yǎng)一批高素質(zhì)的國家人才。

3.制定財務(wù)人員績效考核目標在事業(yè)單位中財務(wù)管理部門是一個單位中的核心部門，所以財務(wù)人員的工作和職業(yè)也是極為重要的，由此針對于財務(wù)部門而言，必須要有他們獨立的績效考核的標準，不能夠僅僅參考一般人員的績效考核標準，更為重要的是要從整個單位的全局出發(fā)來制定財務(wù)部門的績效考核標準，同時也要將績效考核目標與實際完成的效果做出對比，這樣才能更好的督促部門不斷改革進步。（三）健全預(yù)算管理制度1.認真做好前期預(yù)算編制工作我國的事業(yè)單位中在前提做編制預(yù)算時必須要嚴格去考察各部門的工作情況，聽取他們的工作需求，根據(jù)部門的反映情況給予合理的資金支持。同時也要注意關(guān)于單位已經(jīng)擁有的資源，提升可利用的資源，將單位已經(jīng)擁有的資源利用好，減少在工作中的浪費情況，不斷的提升財務(wù)方面工作的預(yù)見性和準確性。2.實行預(yù)算執(zhí)行中期績效控制我國事業(yè)單位財務(wù)人員在制定預(yù)算時應(yīng)該合理，在之后的實行中才能夠更好的進行下去。就一般的事業(yè)單位中在執(zhí)行預(yù)算的過程中是很少有變化的部門，但是也要考慮到在實際運行與計劃中差異，在差異不多的情況下也要進行適度的調(diào)整，這樣也能夠更好的解決各部門在實際工作中的現(xiàn)實問題，當然財務(wù)部門人員對預(yù)算計劃進行調(diào)整必須要形成書面報告告知上級，上級批準之后才能夠真正的實施，但是財務(wù)總數(shù)是一定的，所以增加某一部門的支出，必然要在某一部門減少，所以必須要做到合理調(diào)整。3.采取有效激勵措施目前我國事業(yè)單位也為了增加工作活力，提升國家事業(yè)單位的工作積極性，所以也在積極的出謀獻策想一些激勵工作人員的辦法來提升工作人員的熱情，在激勵方面主要是根據(jù)工作人員的需求設(shè)置了精神獎勵和物質(zhì)上的獎勵，形成了良性競爭，積極向上的工作風氣，在事業(yè)單位人員工作有了很好的發(fā)展。（四）加強固定資產(chǎn)管理1.建立資產(chǎn)調(diào)劑使用制度我國事業(yè)單位為了提升工作質(zhì)量，提升國家財政的利用率，尤其是事業(yè)單位的財政部門一定要對資源進行合理的分配，建立起資產(chǎn)調(diào)劑使用制度，將資金的存儲量提升來確保財政上的支持，財政部門需要國家用科學合理的方法去管理資金，所以財政部門必須要清晰的掌每一筆財政資金的使用情況，減少資金的使用情況，財政部門的工作人員要嚴格遵循財政審批手續(xù)，按照國家事業(yè)單位財政審批管理條例來實行，向上級部門審批通過方可實行。2.規(guī)范資產(chǎn)管理在當下的我國事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統(tǒng)要不斷的完善，必須要實現(xiàn)財帳符合，用相應(yīng)資金管理。首先我國的必須要嚴格走審批的流程，并且在這個過程中嚴格的做好后期在保證工作，不斷在財務(wù)方面理清財務(wù)項目，做好資金鏈能夠及時有效的被利用起來。3.有效發(fā)揮財政部門的資產(chǎn)調(diào)劑職能我國當前最重要的是完善財政部門的工作職業(yè)，更好的發(fā)揮發(fā)揮財務(wù)機構(gòu)資產(chǎn)調(diào)劑的職能。形成系統(tǒng)的財政管理體制，具有高效的資源配置的能力，并且能夠?qū)⑦@個數(shù)據(jù)合理的配置給各個部門中，更為重要的是要對這個進行配置的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)信息化的管理，對這些數(shù)據(jù)實施有效的監(jiān)管。（五）對政府采購進行規(guī)范管理1.正確認識政府采購當前我國政府采辦物品主要是用招標等方法這樣去進行，這樣可以有效的減少在資金勞務(wù)方面的費用，這也是事業(yè)單位管理收入和支出至關(guān)重要的一種方式，但是要明確的是政府采辦也要不斷的創(chuàng)新采辦的方式，減少財政上的支出購買到性價比高的產(chǎn)品，更好的發(fā)揮好政府宏觀調(diào)宏的職能。2.規(guī)范采購流程和標準政府在采辦物品的時候，財政部門要嚴格的按照采購制度去購買商品，同時在購買商品后也要做好數(shù)據(jù)的整理，將購買的流程數(shù)據(jù)化讓百姓更加清楚的看到購買的公開合理，讓百姓做監(jiān)督，財政部門要嚴格實行，這也能更好的提升政府的公信力，更好的為人民服務(wù)。3.完善相關(guān)制度我國要在政府采購方面建立完備的制度，一個制度的建立才能夠成為一個法律依據(jù)，在真正的采買過程中嚴格執(zhí)行法律法規(guī)，同時嚴格的采購制度也要有專業(yè)的采買人員，讓更專業(yè)的人去執(zhí)行這項工作，能夠有限的提升工作質(zhì)量，也能夠真正的選擇好購買的物品，當然這些人員的培養(yǎng)是當下事業(yè)單位中要著重解決的問題。四、結(jié)論隨著我國經(jīng)濟的不斷進步和發(fā)展，國家為了使上層建筑更好的實應(yīng)經(jīng)濟基礎(chǔ)，所以在很多方面都出臺了各種政策，這些政策都是為了能夠更好的提升政府工作人員的能力，更好的為百姓生活的更美好而努力。尤其是針對我國事業(yè)單位，它是最與百姓生活息息相關(guān)的單位，所以事業(yè)單位人員的工作能力直接關(guān)系到百姓辦事的效率，事業(yè)單位要不斷改革部門職能，尤其是財務(wù)部門，作為一個單位的核心部門，要緊跟時代發(fā)展的脈搏，提升資金的利用效率。在財政管理制度和財務(wù)工作人員