版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
公司員工培訓(xùn)方法調(diào)查CONTENTS調(diào)查目的及范圍培訓(xùn)方法改善方案員工培訓(xùn)成效評估01調(diào)查目的及范圍調(diào)查目的及范圍調(diào)查背景分析公司員工培訓(xùn)方法的實施情況及效果。調(diào)查結(jié)果分析分析員工培訓(xùn)方法的優(yōu)勢與不足,為改進提供依據(jù)。調(diào)查背景調(diào)查范圍:
本次調(diào)查主要涵蓋公司所有部門及員工各層級。調(diào)查對象:
包括員工、主管、人力資源部門等相關(guān)人員。調(diào)查方式:
調(diào)查采用問卷調(diào)查及個別訪談的方式進行。調(diào)查結(jié)果分析項目優(yōu)勢不足在崗培訓(xùn)提升技能效果明顯時間安排存在難題遠程培訓(xùn)靈活性高交流互動不足02培訓(xùn)方法改善方案培訓(xùn)方法改善方案提升在崗培訓(xùn):
優(yōu)化時間規(guī)劃,提高在崗學(xué)習(xí)效率。加強遠程培訓(xùn):
增進交流互動,提升遠程學(xué)習(xí)效果。定期集中培訓(xùn)導(dǎo)師制度編制培訓(xùn)計劃,集中安排培訓(xùn)課程,提升學(xué)習(xí)效果。設(shè)立導(dǎo)師幫助員工解決工作中遇到的問題,提供個性化輔導(dǎo)。加強遠程培訓(xùn)在線討論平臺:
創(chuàng)建在線討論平臺,促進學(xué)員之間的互動和思想碰撞。實時答疑服務(wù):
設(shè)立24小時在線答疑服務(wù),隨時解決學(xué)員疑問,提高學(xué)習(xí)效率。03員工培訓(xùn)成效評估員工培訓(xùn)成效評估評估標準設(shè)定:
建立科學(xué)的評估標準,客觀評價員工培訓(xùn)成果。學(xué)習(xí)效率績效提升評估員工學(xué)習(xí)效率是否提升,是否掌握了新知識和技能。檢驗
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 木工合作協(xié)議范例
- 2025混凝土加工合同范本
- 商務(wù)考察合伙協(xié)議
- 空間規(guī)劃設(shè)計師聘用協(xié)議范本
- 分布式光伏成本分析與回報測算
- 產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合辦學(xué)的實施路徑與關(guān)鍵步驟
- 2023年注冊土木工程師(水利水電)真題在線測試
- 小學(xué)生乘車安全班會主持稿
- 2023年注冊安全工程師考前沖刺客觀試題十九
- 泉州工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院《設(shè)計文本編制》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 組織行為學(xué)馬工程題庫
- 小學(xué)英語復(fù)習(xí)講座課件
- 2023年中級經(jīng)濟師考試真題及答案完整版
- 網(wǎng)絡(luò)安全攻防實訓(xùn)平臺解決方案
- 幼兒園大班社會《年的故事》
- 拆除評定表資料
- 馬術(shù)比賽應(yīng)急處置預(yù)案
- 鋼筋材料計劃申報表
- 基于核心素養(yǎng)的初中道德與法治大單元與議題式教學(xué)融合策略 論文
- 土壤檢測報告
- 2023年08月中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)國際合作與交流部招聘1名管理助理筆試歷年高頻考點試題含答案帶詳解
評論
0/150
提交評論