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文檔簡介

中國金茂工程交底管理參考指引適用范圍本指引適用于中國金茂控股集團有限公司及其境內(nèi)外全資機構(gòu)的開發(fā)項目建設(shè)始時應(yīng)建立總體交底計劃，項目建設(shè)過程中按照實際進度責(zé)向監(jiān)理及施工單位進行交底，交底內(nèi)容包括工程質(zhì)量目做法標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵技術(shù)要求，工程管理動作等內(nèi)容；負(fù)責(zé)監(jiān)常對交底內(nèi)容的執(zhí)行，并督促監(jiān)理、施工單位徹底落實交標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、管理動作要求；負(fù)責(zé)對工程交底過程中1.1中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司及其附屬公司。1.3各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企1234567891.3.1監(jiān)理、總包進場時，由項目公司工程負(fù)責(zé)1.3.2分包進場時，項目工程部門技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)（交底人）（參加人）（參加人）（參加人）項目工程負(fù)項目工程部全體總監(jiān)/總監(jiān)代師項目工程負(fù)總監(jiān)/總監(jiān)代表項目工程部全體、監(jiān)理工程師材料部門專業(yè)工項目工程負(fù)責(zé)人或技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程師\總監(jiān)/總相關(guān)專業(yè)工程理工程師材料部門專業(yè)及作業(yè)班組負(fù)1.4.1項目對施工單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理要求、1.6.1專項交底對象：項目工程部門及監(jiān)理向施（交底人）（交底人）（接受交底人）（接受交底人）項目工程部門及監(jiān)理向施工單位及班組專1.6.5.1建設(shè)單位及監(jiān)理對施工單位及作業(yè)班組進行的重要分部分司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到作業(yè)班組。交底文件需經(jīng)項目工程部門1.7.1

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