《國企創(chuàng)新管理類工作思考淺析》3300字

國企創(chuàng)新管理類工作思考淺析目錄TOC\o"1-2"\h\u30211國企創(chuàng)新管理類工作思考淺析 126294一、緒論 110825（一）案例背景 18760（二）理論綜述 210082二、案例分析 229232（一）健全市場化經(jīng)營機制 224401（二）分析本案例中清水川能源的決策 323039（三）清水川能源的決策分析 325527參考文獻 5摘要：管理經(jīng)濟是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個重要分支，了解管理經(jīng)濟有利于企業(yè)的內部管理，對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益有很大的影響。然而，雖然管理經(jīng)濟在我國的發(fā)展已有幾十年，但目前學界對管理經(jīng)濟研究的深度和廣度還不夠。因此，加強管理經(jīng)濟的研究與應用顯得尤為重要。我國管理經(jīng)濟的應用正逐漸受到企業(yè)的重視。管理經(jīng)濟應用中或多或少存在一些問題和障礙，這也是企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要問題。基于此，本文通過查閱大量文獻資料，結合案例分析法，對管理經(jīng)濟在陜西清水川能源股份有限公司的應用進行探討。關鍵詞：陜西清水川能源股份有限公司；管理經(jīng)濟學；創(chuàng)新一、緒論（一）案例背景陜西清水川能源股份有限公司（以下簡稱“清水川能源”）是為充分發(fā)揮陜北地區(qū)煤炭資源優(yōu)勢，實施陜西省“三個轉化”重大戰(zhàn)略，由陜西省投資集團（有限）公司(66%)和陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司(34%)共同出資成立的大型省屬煤電一體化企業(yè)。公司規(guī)劃裝機容量460萬千瓦，分三期建設：一期2×300MW、二期2×1000MW燃煤空冷發(fā)電機組分別于2008年4月、2019年5月投產，三期2×1000MW燃煤空冷發(fā)電機組作為陜北至湖北±800千伏特高壓直流輸電工程重點建設電源點之一，已于2021年7月開工建設，計劃2023年投產。2021年5月，公司按照上級單位有關決策部署，召集專題會議研究集團公司國企創(chuàng)新三年行動方案，落實國企創(chuàng)新相關工作，以督辦事項的形式進行任務安排，明確公司主要領導親自包抓、企管部牽頭負責。隨后企管部組織公司各部門學習集團公司國企創(chuàng)新三年行動方案，并牽頭制定了《清水川能源股份有限公司國企創(chuàng)新三年行動方案》。（二）理論綜述1.薪酬成本薪酬成本是指企業(yè)在一定時期內，在生產、經(jīng)營和提供勞務活動中因使用勞動力而支付的所有直接費用和間接費用的總和。其實質是屬于企業(yè)人力資本的消耗，是企業(yè)為生產和銷售一定品種和數(shù)量的產品支付的人工費用的總和。薪酬成本=薪酬總額+職工福利+職工教育經(jīng)費+勞動保險費+勞動保護費+工會經(jīng)費+學校經(jīng)費+公益金。2.戰(zhàn)略決策思路戰(zhàn)略決策思路指企業(yè)在戰(zhàn)略決策時的出發(fā)點，戰(zhàn)略決策階段可分為戰(zhàn)略定位決策、戰(zhàn)略指標決策、業(yè)務戰(zhàn)略決策三個步驟。二、案例分析（一）健全市場化經(jīng)營機制清水川能源依據(jù)《陜能股份經(jīng)理層成員任期制和契約化管理工作方案》，制定了《清水川能源公司經(jīng)理層成員任期制和契約化管理辦法》、《清水川能源公司經(jīng)理層成員經(jīng)營業(yè)績考核管理辦法》及《清水川能源公司經(jīng)理層成員薪酬管理辦法》。編制了經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議、崗位說明書、經(jīng)理層年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書等文件。公司董事長已與九名經(jīng)理層成員簽訂崗位聘任協(xié)議、年度和任期經(jīng)營業(yè)績責任書。清水川能源依法做好勞動合同變更、續(xù)訂、終止、解除等各項工作，對勞動合同實行動態(tài)管理，做到了應簽盡簽，公司員工勞動合同簽訂率達100%。建立公開招聘、競爭上崗機制，制定印發(fā)《陜西清水川能源股份有限公司內部崗位競聘管理標準（試行）》、《陜西清水川能源股份有限公司員工招聘管理標準（試行）》，堅持公開、公正、公平，競爭上崗、雙向選擇原則。制定末位調整和不勝任退出機制，制定印發(fā)《管理人員末位調整和不勝任退出管理辦法（試行）》，進一步打通年輕員工的晉升渠道，對那些看得準、有潛力、有發(fā)展前途的年輕員工，公司加快培養(yǎng)，大膽任用，幫助他們茁壯成才。（二）分析本案例中清水川能源的決策在經(jīng)濟與商業(yè)的膨脹中，清水川能源嚴格按照崗位實際需求，成立招聘工作領導小組，制定嚴密細致的招聘方案，積極開展應屆畢業(yè)生招聘、社會熟練工招聘工作，在招聘工作中嚴格資格審查、執(zhí)行招聘程序，重點做好高學歷、專業(yè)技能人才的招聘工作。其不斷探索創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，通過考評及部門推薦的方式，選拔了一批青年員工到生產專工崗位進行見習，公司領導、專業(yè)技術骨干與新入職大學生員工簽訂師徒合同，通過“傳幫帶”促進新員工立足崗位、快速成才。建立生產秘書輪訓機制，進一步提升生產一線優(yōu)秀管理員工的大局意識和管理能力，著力培養(yǎng)復合型高素質人才，為公司高質量發(fā)展儲備人才優(yōu)勢。公司每年召開大學生座談會，及時了解近年入職大學生的思想動態(tài)和工作情況，幫助解決實際困難，促進大學生更好更快成長。另外清水川能源開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動，全面加強領導班子的思想政治建設和能力作風建設，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經(jīng)營管理能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力和駕馭復雜局面能力，創(chuàng)建“政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好”的“四好”領導班子，切實為公司改革發(fā)展穩(wěn)定和集團公司做強做優(yōu)做大提供堅強的政治和組織保證。（三）清水川能源的決策分析清水川能源調整薪酬結構，堅持按勞分配、效率優(yōu)先、傾斜一線、體現(xiàn)差別、兼顧公平的原則，向基層崗位和技術含量高的崗位傾斜工資，薪酬分配與企業(yè)效益、員工工作業(yè)績、工作技能掛鉤，確立以崗位技能為主導，以崗定薪、薪隨崗變的薪酬標準，穩(wěn)定生產一線員工收入，合理調控各級管理人員和科室人員收入。崗位薪酬由固定工資+月度績效工資+加班工資+集體獎勵+專項獎勵+年度目標責任兌現(xiàn)獎勵等組成，使員工的薪酬與公司效益和個人業(yè)績、工作效果掛鉤，調動員工的工作積極性，穩(wěn)定職工隊伍，吸引高素質人才，拓展員工職業(yè)上升通道，進一步增強公司競爭力。清水川能源對崗位進行動態(tài)管理，分為崗位資格晉升、不定期晉升、破格晉升、降崗降級四種，公司按照競爭上崗、擇優(yōu)錄取的原則，對員工崗位進行內部流動，員工崗位發(fā)生變動的，遵循崗變薪變原則，重新確定崗位對應的崗級。針對生產系統(tǒng)員工根據(jù)崗位技能、專業(yè)水平、工作態(tài)度和日常培訓考核等定期進行任職資格考評，實行能上能下的崗位動態(tài)管理。生產一線員工實行月度培訓考試考核制度，月度績效獎的30%納入培訓考核管理，同時作為崗位動態(tài)管理的重點依據(jù)，實施崗位末尾淘汰制，鼓勵能者上庸者下，每半年依據(jù)月度培訓考試綜合排名，對倒數(shù)第一的人員降崗處理，安排至低一級崗位，缺崗由具備崗位任職資格人員，按照考評成績順序選擇，安排上崗，充分調動員工的主動性和積極性，營造公平、公正、公開的工作氛圍。清水川能源針對公司各部室工作特點，制定相應考核指標，針對不同工種分別采用專項考核，實現(xiàn)了績效考核到部門到專業(yè)到崗位全方位無死角的管理目標，累計完成了公司15個職能部門400余項績效量化指標編制，實現(xiàn)了績效量化信息化、客觀反映部門和崗位績效。通過多種形式對全面推行績效管理工作進行討論部署，從指標設計、分值權重、考評對象、考評流程等環(huán)節(jié)進行明確，確保了考核工作落細落實穩(wěn)步推進。積極組織對月度績效考核存在的問題及改進措施進行討論?？冃Э己私Y果在薪酬激勵、員工職務職級晉升、評優(yōu)評先方面的杠桿作用得到了充分體現(xiàn)，發(fā)揮了激勵約束作用。清水川能源建立健全了績效管理體系，遵循客觀量化、公開透明、權責相符、獎懲導向、統(tǒng)一管理、分級負責原則，采用月度整體安全生產、經(jīng)營完成情況作為績效考核的起評分，以安全考核、工作計劃、關鍵指標及費用管控、效能監(jiān)察、黨建暨黨風廉政建設考核為的主體的量化考核模式。采取客觀量化與綜合評價相結合方式，進行整體評定?？紤]到管理人員與一線職工的工作性質及重心不同，分別采用專項考核辦法，確立以盈虧為導向的激勵約束機制，全員實行量化考核，規(guī)范考核程序，建立清晰的量化考核體系。進行針對性考核、評價，并將考核結果與薪酬收入、崗位調整、干部選拔等掛鉤，強化崗位責任，科學評價員工工作貢獻，充分調動員工工作的積極性和創(chuàng)造性如果我是企業(yè)的決策者，我將依舊選擇“創(chuàng)新三年行動戰(zhàn)略”，但涉及具體執(zhí)行過程中，會適當調整決策執(zhí)行的節(jié)奏，逐步實現(xiàn)實施陜西省“三個轉化”重大戰(zhàn)略。

參考文獻[1]相恒來.我國當前管理經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀及展望[J].商場現(xiàn)代化,2015(24):220-221.[2]劉愛東.對我國企業(yè)管理經(jīng)濟應用環(huán)境優(yōu)化的思考[J].會計之友