環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊0.1批準實施 0.2環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 0.3公司簡介 0.4任命書 0.5管理手冊的說明 0.6手冊的管理 1.范圍 2.引用標準 3.術(shù)語和定義 4.公司所處的環(huán)境 5.領(lǐng)導作用 6.策劃 7.支持 8.運行 9.績效評價 10.改進 10.4支持性文件........................................................公司實際，依據(jù)相關(guān)專業(yè)管理體系標準，對公司在環(huán)境、職業(yè)健本手冊全面闡述了本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的和指標，并對這些管理體系的過程順序和相本手冊是在遵循國家法律法規(guī)的前提下，確定公司在環(huán)境1、預防為主科學管理保障安全健康：伊品堅持“以人為本預防為主”的理念，關(guān)愛生命，減少危害，實施規(guī)范的職業(yè)安全健康管理，預防安全健康事故的發(fā)生，為員2、優(yōu)化環(huán)境節(jié)能減排促進清潔生產(chǎn)：伊品致力于企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一，注重愛護和優(yōu)化環(huán)境、保護和節(jié)約資源，堅持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，實施清潔3、遵章守法持續(xù)改善共創(chuàng)美好生活：伊品承諾踐約守信、履行職責，遵守各項法律法規(guī)、行業(yè)標準和其他要求，不斷地創(chuàng)新改善，用有效的措施作保障，追求卓越的績0/00/081/11/11234水5企業(yè)在產(chǎn)能、生產(chǎn)裝備水平、工藝技術(shù)、成本控制企業(yè)社會公民責任。加大環(huán)境治理力度，致力于構(gòu)福生活，為社會進步做出貢獻”的經(jīng)營理念的落實，履行“推動產(chǎn)業(yè)進步，共創(chuàng)美好生活”總監(jiān)門云為內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司環(huán)境和管理者代表有責任、有義務維護環(huán)境和職業(yè)健權(quán)確保管理體系在本公司全面、有效地貫徹執(zhí)行，并對等標準的要求，對管理體系的過程順序和相互作用進行了綱領(lǐng)0.5.2本手冊適用于本公司所有與環(huán)境和職業(yè)健康安全0.5.4本手冊在公司內(nèi)部使用和發(fā)往使公司員工熟悉和掌握本手冊的規(guī)定，本手冊可采取以紙質(zhì)或電具體的修改建議和意見，安全環(huán)境部審核認為確有必要時，組織相對本手冊的相關(guān)內(nèi)容進行修改，經(jīng)管理者代表審核，并由總在公司各相關(guān)職能部門進行了合理的管理職能分配。手冊規(guī)定了公及副產(chǎn)品等系列產(chǎn)品加工與銷售過程的環(huán)境和OHSAS18001職業(yè)健康在引用標準時，公司將根據(jù)相關(guān)標準的最新修訂情況進行更新全管理框架，安全管理基礎較好。外部形勢緊迫，安全執(zhí)法理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，實施的視，加大安全環(huán)保投入，引入先進的職業(yè)健康安全、環(huán)保管理理念，提高全員安全環(huán)保意識，強化環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；素養(yǎng)不高。對絕大多數(shù)人來說，體系還是很陌生，體系實管理理念，體系創(chuàng)建及運行已具有一定基礎。公司雖是私有評估風險和機遇，調(diào)整管理體系目標或變更管理過程以適應這些變以下活動，確定管理體系所需的領(lǐng)導、策劃、支持、運行、績效4.4.1.1確定環(huán)境與職業(yè)健康安全管理公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針經(jīng)管理者代表通過管理手冊及相關(guān)程序文件的實施，確保方針在公司內(nèi)及相互關(guān)系;公司在策劃環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系時體系績效的內(nèi)、外因素和公司相關(guān)方的要求，確定需要應發(fā)現(xiàn)或管理風險的部門通過評審的方式對風險和機按部門職責劃分，相關(guān)部門根據(jù)評價的結(jié)果采取必要的公司應在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，根關(guān)方的管理及客戶的需求，確定能夠控制和能夠施加(2)及時更新上述環(huán)境因素的信息。公司應根據(jù)所建立的準則，確定那些具有或公司應保持確定其重要環(huán)境因素的準則、環(huán)評價，利用調(diào)查法、現(xiàn)場觀察法、排查法、過程分析判斷法等方式別產(chǎn)品、生產(chǎn)和辦公活動過程中可能產(chǎn)生的服務和活動；并考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在和將從目標和方案、運行控制等方面，對重要環(huán)境因素進或控制風險的工程技術(shù)措施和安全管理措施。對可能的事故或各類生產(chǎn)活動中辨識出的危險有害因素，評價風險程度，確定(1)常規(guī)和非常規(guī)活動；(2)所有進入公司管轄范圍工作場所的人員的活動；(3)公司管轄范圍的人的行為、能力和其他人為因素；(7)公司及其活動的變更，或計劃的變更；(9)所有與風險評價和實施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務；(1)在范圍、性質(zhì)和時機方面進行界定，以確保其是主動的而非被動的；在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時，應按如對于變更管理，公司應在變更前，識別與該變更相關(guān)的職業(yè)健為使公司管理體系運行合法有效、符合法律規(guī)定及相安全環(huán)境部負責將確認后的法律法規(guī)內(nèi)容填寫《法制定本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全目標、指標，并由總經(jīng)理審批。對實施結(jié)果與現(xiàn)有管理目標的所示差距，應不斷尋找改進機會，設理體系內(nèi)部審核、管理評審等過程進行評審。各部門目標要求的為保證公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)，針對重通過事業(yè)部的例會解決，其它共性問題通過公司總經(jīng)2)日常生產(chǎn)工作過程中需要及時協(xié)助解決的問題：應首先反饋至公司直接相關(guān)部門，5)各部門應及時將有關(guān)產(chǎn)品安全方面的信息向公6)公司全體員工應清楚知道誰是環(huán)境和職業(yè)健康安全證機構(gòu)、周邊企業(yè)或個人、供應商等）的信（2)相關(guān)方提出的意見、投訴和抱怨等由接收部門傳遞到行政責任部門進行處理和答復，涉及重要環(huán)境因素及重要危（1)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標；（3)程序文件（見附錄1（4)其他文件：管理性文件、作業(yè)指導書、操作規(guī)程、檢驗文件、外來文件（如產(chǎn)品環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊由安全環(huán)境部負責組織編制、管理手冊內(nèi)容包括：公司的簡介；頒布令；公系的范圍，對管理體系程序的概括說明或?qū)ζ湟茫还芾眢w系過應對所保存的作為符合性證據(jù)的形成文件的信息予以保管理者代表組織相關(guān)部門對環(huán)境和職業(yè)健康安制和程序控制，按消除、代替、管理的層級實施，并考慮產(chǎn)品因素和重要危險有害因素有關(guān)的運行活動進行控制措施，確保（1)建立并實施《環(huán)境和職業(yè)健康安全運行實施控制程序》規(guī)定對主要環(huán)境因素、危害等化學品的采購、運輸、貯存、使用等進行控制，物業(yè)公司、通勤車、公務車租賃公司等相關(guān)方，規(guī)定具體的評價（1)各相關(guān)部門和崗位應嚴格執(zhí)行文件規(guī)定，確保運行和活動得到有效控制；（2)安全環(huán)境部定期監(jiān)督、檢查運行控制的實施情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。公司建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全潛在事或緊急情況及可能伴隨的危害，預防和減少可能伴隨的環(huán)境影響傷害，安全環(huán)境部負責編制《事故應急救援安全管理制度》以及急救援，控制事故發(fā)展和漫延，最大限度地降低事故后果嚴8.2.3.5對潛在的事故、緊急情況發(fā)8.2.3.6對應急救援器材定期進行檢查、維8.2.5.1事故、緊急情況發(fā)生后，組環(huán)境和職業(yè)健康安全績效信息進行內(nèi)部、外部溝通。公司應保留公司制定并實施《安全、環(huán)境績效監(jiān)測、測9.1.3.5對廢水、廢氣處理、排放情況發(fā)生環(huán)境污染、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病或其它不良9.1.5.3對監(jiān)測和測量中發(fā)現(xiàn)的不符合情況定期對公司活動、產(chǎn)品和服務管理現(xiàn)狀與法律容、了解公司重要環(huán)境因素和重要危害因素、熟悉相關(guān)程安環(huán)部應保存合規(guī)性評價及采取措施的相關(guān)公司照策劃的時間間隔進行內(nèi)部審核，以提9.2.2.1依據(jù)有關(guān)過程的重要性、對施和保持審核方案(體現(xiàn)在內(nèi)審程序及計劃中)，審核方案包括頻次業(yè)健康安全管理體系進行評審，以確保其持續(xù)的保持適宜性、充分9.3.2.6應急準備狀況及已發(fā)生事故、事件的資料見6.1管理評審期間處理的事項及決議均應形成文注：改進的例子可包括糾正措施、持續(xù)改進、原因，避免環(huán)境不符合、職業(yè)健康安全事故、事件的發(fā)生。預防措和驗證。如未達到預期效果，應重新申報并執(zhí)行糾正公司持續(xù)改進環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系123456789條款號內(nèi)容總經(jīng)理管代采購人資部事業(yè)部品管部設備部物流部綜管部安環(huán)部調(diào)度室財務部銷售部O★OOOOOOO▲OOOOOOOOOOOO★OOO★▲OOOOOO▲▲OOOOOOOOOOO★OOO★OOOOOOOO▲OOO★▲OOO▲OOO▲OOO▲▲▲★▲▲▲▲▲▲▲▲▲OOOOOOOOO★OOOOOOOOOOOO▲OOO★▲OOOOOOO▲OOOOOOO▲OOOO★OOOOOOO▲OOOO★OOO▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲▲O★OOOOOOO▲OOO★▲OOOO▲OO▲OOOOOO★OOOOOOOOOOOOOO▲▲OOOOOOOOO★▲OOOOOOOOOOO★▲▲OOOO▲OOOOO▲▲OOO★O▲OOOOOO▲OOO▲★OOO★OOOOOOOO▲OOOOOOO▲OOO★▲OOO★OOOOO▲OO▲OOOO▲OO▲OOOO★▲OOO▲OO▲▲OOO★OOOOOOO▲★OOO▲OOOOO▲O▲★O