施工準(zhǔn)備工作計劃

施工準(zhǔn)備工作計劃進行了安排和計劃，其內(nèi)容主要包括組織準(zhǔn)備備、物資準(zhǔn)備、財務(wù)資金準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備主要包括準(zhǔn)備工作名稱、內(nèi)容、主辦部門、負責(zé)表2-1工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦部門負責(zé)人1、組織準(zhǔn)備建立項目組織機構(gòu)，包括施工技術(shù)組、國內(nèi)后勤組、對外商簽組等，確定各部門職能及崗位職責(zé)分工總公司總經(jīng)理2004.6.23-2004.8.52、技術(shù)準(zhǔn)備⑴熟悉施工圖紙、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程詳細審閱圖紙及有關(guān)文件，學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等文件，提出答疑問題技術(shù)組技術(shù)組組長總工2004.6.23-2004.8.5⑵編寫投標(biāo)施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計、關(guān)鍵工程施工方案和質(zhì)量保證計劃技術(shù)組技術(shù)組組長總工2004.6.23-2004.8.5⑶編制施工圖預(yù)算包括勞力、材料、設(shè)備器材需求計劃技術(shù)組技術(shù)組組長總工2004.6.23-2004.8.5⑷投標(biāo)將本項目投標(biāo)書遞交援外司項目招標(biāo)處總公司總經(jīng)理2004.8.6接收中標(biāo)通知書總公司總經(jīng)理以商務(wù)部中標(biāo)通知為準(zhǔn)⑹面試組織技術(shù)組主要技術(shù)和后勤管理人員進行面試答辯及貫標(biāo)培訓(xùn)總公司總經(jīng)理聽從商務(wù)部安排⑺提交履約保函、簽內(nèi)部總包合同在中標(biāo)后5日內(nèi)提交履約保函，提交履約保函5日內(nèi)簽訂內(nèi)部總承包合同總公司總經(jīng)理完成⑻完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃依據(jù)設(shè)計交底和圖紙會審紀要，修改完善施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃技術(shù)組技術(shù)組組長2004.9.25前完成⑼設(shè)計交底、貫標(biāo)培訓(xùn)參加中標(biāo)后由援外司組織進行的設(shè)計交底、圖紙會審和貫標(biāo)培訓(xùn)技術(shù)組技術(shù)組組長總工聽從援外司安排⑽材料設(shè)備檢驗試驗編制材料設(shè)備檢驗試驗計劃技術(shù)組2004.6.23-2004.8.53、勞動力準(zhǔn)備⑴國內(nèi)人員各工種勞動力選審、培訓(xùn)及出境手續(xù)辦理后勤組后勤組組長2004.7.15-2004.9.10⑵當(dāng)?shù)厝藛T當(dāng)?shù)貏趧恿φ衅浮徢芭嘤?xùn)、建立勞動用工制度，簽訂用工合同技術(shù)組技術(shù)組副組長2004.8.20-2004.9.30表2-1工作名稱準(zhǔn)備工作內(nèi)容主辦部門負責(zé)人4、物資準(zhǔn)備⑴采購計劃編制物資采購計劃后勤組后勤組組長2004.6.23-2004.8.21⑵國內(nèi)物資采購、發(fā)運第一批國內(nèi)物資后勤組后勤組組長2004.8.21⑶國外物資采購或租賃開工所需的當(dāng)?shù)匚镔Y技術(shù)組技術(shù)組組長2004.9.15-2004.9.255、現(xiàn)場準(zhǔn)備⑴場內(nèi)四通一平完成場內(nèi)四通一平工作喀麥隆政府技術(shù)組長協(xié)調(diào)2004.8.20-2004.9.10⑵測量放線建立測量控制網(wǎng)技術(shù)組技術(shù)組組長2004.9.11-2004.9.15⑶臨建設(shè)施生活、生產(chǎn)等臨時設(shè)施搭建先遣組技術(shù)組組長2004.9.11-2004.9.25⑷施工機械準(zhǔn)備組織工程所需各種機械分期分批進場、進行成孔試驗技術(shù)組技術(shù)組組長2004.8.21-2004.9.296、場外準(zhǔn)備⑴外包合同的簽約與中國駐外機構(gòu)、當(dāng)?shù)卣绊椖坑嘘P(guān)部門共同商簽外包合同商簽組商簽組組長2004.8.21-2004.8.25⑵現(xiàn)場考查市場調(diào)研與中國駐外機構(gòu)、當(dāng)?shù)卣约绊椖坑嘘P(guān)部門聯(lián)系，考察了解當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)情況先遣組先遣組組長2004.8.20-2004.9.25⑶辦理開工手續(xù)與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門協(xié)商，辦理相應(yīng)開工手續(xù)先遣組先遣組組長2004.8.20-2004.9.257、財務(wù)資金準(zhǔn)備⑴現(xiàn)金流計劃根據(jù)進度計劃和合同支付條款，編制現(xiàn)金流計劃技術(shù)組總會計師2004.6.23-2004.8.5⑵國內(nèi)財務(wù)及投保準(zhǔn)備根據(jù)資金計劃進行國內(nèi)財務(wù)資金準(zhǔn)備及保險投保準(zhǔn)備技術(shù)組總會計師2004.8.21-2004.8.31⑶當(dāng)?shù)劂y行帳戶開設(shè)與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門協(xié)商在當(dāng)?shù)卦O(shè)立銀行帳戶，準(zhǔn)備前期資金先遣組先遣組組長2004.8.21-2004.9.29的每個成員都應(yīng)具備較高的政治思想水平和人員在出國前要接受相應(yīng)的政治思想、組織立項目組黨團組織，定期向使館黨組織匯報請員過組織生活，使其在援外項目中起到先鋒和有豐富的施工和管理經(jīng)驗、有創(chuàng)新精神、工作人員組成。認真貫徹合理分工與密切協(xié)作相結(jié)領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)配合，確保各小組的工作和項目實施總公司總公司項目商簽組施工技術(shù)組國內(nèi)后勤組項目商簽組施工技術(shù)組國內(nèi)后勤組工技術(shù)組主要成員，都具有較高的政治思想組成員一專多能,在人選方面，項目組總公司總公司↓施工技術(shù)組組長施工技術(shù)組組長全面負責(zé)總會計師負責(zé)財務(wù)、行政、后勤總會計師負責(zé)財務(wù)、行政、后勤副組長負責(zé)生產(chǎn)物資總工程師總工程師負責(zé)技術(shù)、質(zhì)量、安全↓工程管理部工程管理部 物資管理部 財務(wù)管理部后勤管理部 物資管理部 財務(wù)管理部后勤管理部合同檔案檢測試驗施合同檔案檢測試驗施工生產(chǎn)勞務(wù)管理財務(wù)會計成本核算技術(shù)方案生活后勤質(zhì)量控制安全管理物資采購倉儲管理行政辦公測量放線施工生產(chǎn)班組施工生產(chǎn)班組具有對外援助項目和國際承包項目的施工管理承擔(dān)相應(yīng)工程規(guī)模等級的項目經(jīng)理資質(zhì)?？偣ぢ毞Q和十年以上施工管理經(jīng)驗。總會計師具有和五年以上財務(wù)管理工作經(jīng)驗。專業(yè)工程師、材料員等管理和生產(chǎn)人員均具有中級以上專業(yè)工管理經(jīng)驗。施工技術(shù)組的其他生產(chǎn)性工程技上文化程度、中級技工以上資質(zhì)和十年以上的種的生產(chǎn)人員須持證上崗。選拔出國技術(shù)人員施工技術(shù)組長、副組長、總工程師、專職質(zhì)檢員要技術(shù)人員均全過程參與了本工程的投標(biāo)制作。項目施工技術(shù)人員責(zé)任制，做好各項規(guī)章制度和及時辦妥各項出國手續(xù)，確保人員根據(jù)本項目施面履行合同。對工程質(zhì)量、施工進度、成本、施工進行全面管理。組織編制施工組織設(shè)計、項目質(zhì)量明確所有人員崗位職責(zé)，組織施工技術(shù)組開展工目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體工作計劃，確保施工項目順利進行。及時、明確地做出項目管理計劃。包括合同簽訂及變更、施工進度、重大技術(shù)組織措施、資源調(diào)配等。建立完善的內(nèi)技術(shù)管理部和質(zhì)量安全部兩個部門，確保在技術(shù)《規(guī)范》、《標(biāo)準(zhǔn)》和《規(guī)程》等。負分項方案和季節(jié)性方案，負責(zé)施工圖紙管理，組底、監(jiān)理規(guī)劃交底工作，辦理施工圖紙技術(shù)洽商圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范實施，負責(zé)施工技術(shù)資料的負責(zé)對質(zhì)量缺陷進行評估，提出整改意見，對工監(jiān)控，參加解決施工過程中的技術(shù)難點，負責(zé)測管轄工程管理部和物資管理部，負責(zé)組織施工計劃的編制和實施，制定勞動力計劃、材料計劃、施工機械計劃本核算，編制用款計劃，負責(zé)日常生活后勤保障業(yè)主之間的經(jīng)濟業(yè)務(wù)往來。負責(zé)合同管理，施管理、組織質(zhì)量記錄的控制管理、對工程質(zhì)量人員到現(xiàn)場進行檢查指導(dǎo)。負責(zé)對司機進行培訓(xùn)，使其能正確駕馭、織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料進行技術(shù)、崗位培訓(xùn)。組織編制分項施工方案能。負責(zé)整個工程質(zhì)量計劃的編制，檢查質(zhì)置，膳食安排、衛(wèi)生管理等工作。負責(zé)項目辦項目的文件收集、轉(zhuǎn)發(fā)，行政文件歸檔工作及醫(yī)務(wù)人員進行各種傳染病預(yù)防及各種疾病制療1基礎(chǔ)施工班：負責(zé)打樁工程及相關(guān)的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)，井點降木地板、室內(nèi)吊頂和聚碳酸酯合成雙層板屋3砼作業(yè)施工班：負責(zé)砼及砂漿的攪拌與運輸、澆筑振搗；4鋼筋工程施工班：負責(zé)鋼筋加工、運輸、綁扎與鋼筋機械連5砌筑工程施工班：負責(zé)砌筑工程、抹灰工程、水泥樓地面、6給排水設(shè)備安裝班：負責(zé)給排水設(shè)備和通風(fēng)設(shè)備安裝與調(diào)試8粉刷、防腐、防水施工班：負責(zé)室內(nèi)、外油漆涂料，聚氨脂9鋼結(jié)構(gòu)施工班：負責(zé)鋼桁架、鋼網(wǎng)架的制作、焊接與就位。10生產(chǎn)服務(wù)隊：負責(zé)施工測量、試驗、材料供應(yīng)管理、機具設(shè)購供應(yīng)計劃和人員配備計劃，保質(zhì)保量地進行確的到港時間，便于商簽組做好提貨準(zhǔn)備；目的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、貫標(biāo)專項培訓(xùn)和外事教國人員辦理出國和投保等相關(guān)事宜；收集與及時為施工技術(shù)組準(zhǔn)備本工程適用的規(guī)范、國內(nèi)供應(yīng)的材料、設(shè)備、施工機械、人員等劃、財物管理、物資供應(yīng)和人員培訓(xùn)等后勤管理總公司總公司↓ 國內(nèi)后勤組組長 物資采購部財務(wù)資金部出國人員管理部工程技術(shù)部物資采購部財務(wù)資金部出國人員管理部工程技術(shù)部采購的原則，負責(zé)審核并批準(zhǔn)物資采購組提工準(zhǔn)備工作，如現(xiàn)場勘察測量、駐地場站的建設(shè)、鋪設(shè)施工便道等，總公司總公司商簽組組長商簽組組長!的支持，并保持良好關(guān)系，同時，應(yīng)了解當(dāng)?shù)赜猩盍?xí)慣，將影響施工的因素綜合考慮到施工組施工方案進行修改、補充、完善，使施工方案更地有關(guān)勞動法規(guī)，組織有關(guān)人員對應(yīng)聘人員進請商務(wù)部主管部門出面協(xié)調(diào)、組織監(jiān)理工程準(zhǔn)圖集、工具書等技術(shù)資料。近兩年國家規(guī)范改版較多，變化較快，施工方案深化。各專業(yè)工程師著手準(zhǔn)備本專如施工規(guī)程、技術(shù)交底、安全交底、特殊工條款。學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計，進一步明確設(shè)計業(yè)工程師向技術(shù)員介紹各分項工程的施工特工前建立和健全各項管理制度，包括人事管理制度，財務(wù)管理制度，以確保本項目的人、財、物按照工程的要求予的原件或是復(fù)印件，均由項目組統(tǒng)一登記保管向。建立合理的技術(shù)交底制度，除了通過翻譯國技術(shù)工人進行示范操作等技術(shù)培訓(xùn)，就有關(guān)全、質(zhì)量及文明等方面對當(dāng)?shù)毓と诉M行交底，根據(jù)先遣組對當(dāng)?shù)氐膭趧佑霉ふ摺⒎ㄒ?guī)的術(shù)水平、工效水平的考察，結(jié)合項目施工進人進行技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：施工技術(shù)量、安全教育等幾個方面。對特殊的施工方法由場示范，必要時應(yīng)手把手教，確保當(dāng)?shù)毓と嗽谑┬缘亻_展調(diào)查研究和資料收集工作，為今后與設(shè)控制樁的移交復(fù)核工作。相關(guān)技術(shù)人員、測和構(gòu)筑物進行平面定位控制，并根據(jù)設(shè)計標(biāo)高試驗中心、設(shè)備等位置是否合理，為施工組度造成的影響，結(jié)合當(dāng)?shù)毓と说募夹g(shù)素質(zhì)和工工期不變的前提下，對項目投標(biāo)時制定的情況的地方進行調(diào)整并進一步細化，力爭資進場后及早在現(xiàn)場組建實驗室，提前對當(dāng)?shù)啬?、砂子、石子等?dāng)?shù)夭牧线M行試驗，對本工工赴喀麥隆進行施工。生產(chǎn)性工程技術(shù)工人度、中級技工（含）以上資質(zhì)和十年以上的的施工人員具有資格證書，各專業(yè)施工班組現(xiàn)國內(nèi)用工已基本落實，接到中標(biāo)通知書后可立即組織進行各項準(zhǔn)備階段，在經(jīng)當(dāng)?shù)貏趧硬块T批準(zhǔn)并配合下政治外事紀律培訓(xùn)、貫標(biāo)培訓(xùn)、項目質(zhì)量保我公司按照價格性能比，決定將本項目所需采購、租賃兩種渠道來完成。根據(jù)設(shè)計要求程序辦理，并接受商務(wù)部援外司委托的有資請商檢人員在裝箱托運前查驗，辦理有關(guān)出口在裝箱發(fā)運時要科學(xué)合理搭配，既要充分利用“物資驗收單”，由材料保管員對物資進行標(biāo)識。所有用于項目建設(shè)的機械設(shè)備、材料入場前必須報監(jiān)理工程師和設(shè)計代表復(fù)驗確認，未經(jīng)驗收的物資不準(zhǔn)使用。根據(jù)考察報告所提供的資料，喀麥隆當(dāng)?shù)乜啥覂r格很貴，因此使用周期較長的大型機械4）碼放方式要遵循上輕下重、常用在中間1）所有進場材料必須明確標(biāo)識，現(xiàn)場物資標(biāo)識以標(biāo)牌為主，倉規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用部位等內(nèi)容，緊急2）標(biāo)識應(yīng)清晰、準(zhǔn)確并進行適當(dāng)?shù)谋Ｗo，以防誤用、丟失和損(1)搬運時要保持包裝容器的完好，不能有滲漏，裝運時提前做(3)要做好防火工作，嚴禁煙火、明火、遠離火源，隨時做好防(4)玻璃及加工飾品運輸中要綁扎牢固，運輸中盡量減少顛簸，規(guī)格、使用部位。除砂石料外，露天存放的材料管，必須露天存放的物資一律用防雨布蓋好，防造成損失，并有防止大風(fēng)的措施。露天存放措施，木材要碼垛成方,要有防白蟻措施。砂石料堆放整齊，并設(shè)隔行專款專用，在第一次結(jié)算款未到帳前需墊缺口，我公司將合理調(diào)配自有資金解決，以劃，公司財務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)金流動計劃，做好資金認真貫徹執(zhí)行我國的援外方針和91外經(jīng)貿(mào)財發(fā)第90號《對外經(jīng)支范圍和有關(guān)制度規(guī)定的費用標(biāo)準(zhǔn)，合理使用報銷憑證均需由經(jīng)辦人、證明人和主管財務(wù)的報銷。對不能取得原始憑證的支出，必須填制和使用會計科目、編制會計報表。及時、準(zhǔn)業(yè)務(wù)，為編制會計報表、進行經(jīng)濟活動分析記帳，根據(jù)計算期內(nèi)實際完成的工程量、實遵守援外資金管理規(guī)章制度，在喀麥隆首都**設(shè)立專用銀行賬2.1在投標(biāo)前期，公司組織有關(guān)人員閱讀招標(biāo)書中2.3我公司確定中國太平洋保險公司深圳分公司為2.4中標(biāo)后，按商務(wù)部規(guī)定的時限和保險條款與保險公司達成協(xié)根據(jù)施工總平面布置圖，生活臨建和鋼結(jié)構(gòu)和停車場的位置，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)對該達到設(shè)計訓(xùn)練場和停車場基底要求，方可進時道路，設(shè)立施工技術(shù)組標(biāo)志牌及施工現(xiàn)場行工程定位放線。有關(guān)測量和定位資料應(yīng)報當(dāng)?shù)嘏?，保證物資按時抵達。與當(dāng)?shù)仉娦挪块T聯(lián)系，并