校內(nèi)理發(fā)店店面經(jīng)營(yíng)管理方案_第1頁(yè)
校內(nèi)理發(fā)店店面經(jīng)營(yíng)管理方案_第2頁(yè)
校內(nèi)理發(fā)店店面經(jīng)營(yíng)管理方案_第3頁(yè)
校內(nèi)理發(fā)店店面經(jīng)營(yíng)管理方案_第4頁(yè)
校內(nèi)理發(fā)店店面經(jīng)營(yíng)管理方案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

校內(nèi)理發(fā)店店面經(jīng)營(yíng)管理方案校內(nèi)理發(fā)店經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃一、目標(biāo)與范圍這篇文章的目的是給校內(nèi)理發(fā)店提一個(gè)詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,幫助它在運(yùn)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和盈利。計(jì)劃包括市場(chǎng)分析、店面布局、員工管理、服務(wù)項(xiàng)目、營(yíng)銷策略和財(cái)務(wù)管理等多個(gè)方面,力求為理發(fā)店的順利運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、現(xiàn)狀與需求分析2.1現(xiàn)狀分析在校園里開(kāi)設(shè)理發(fā)店是因?yàn)閹熒鷤儗?duì)理發(fā)服務(wù)有穩(wěn)定的需求。調(diào)查顯示,差不多70%的學(xué)生希望能在學(xué)校里享受方便的理發(fā)服務(wù)。大家主要關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)是:1.價(jià)格實(shí)惠。2.服務(wù)質(zhì)量?jī)?yōu)秀。3.預(yù)約和排隊(duì)系統(tǒng)便捷。2.2需求分析1.目標(biāo)客戶:學(xué)生:主要是18到25歲之間的在校大學(xué)生。教職員工:也有一些教職工需要理發(fā)服務(wù)。2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng):校外的理發(fā)店很多,價(jià)格大都在30到80元之間,服務(wù)質(zhì)量參差不齊。相比之下,校內(nèi)理發(fā)店由于位置方便、時(shí)間靈活,具備一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、實(shí)施步驟與操作指南3.1店面選址與布局1.選址:理發(fā)店最好設(shè)在學(xué)生宿舍樓下或者食堂附近這樣的高人流區(qū)域,確保易于被大家看到和到達(dá)。2.店面布局:建議店面面積在50到80平方米,劃分為接待區(qū)、理發(fā)區(qū)和洗發(fā)區(qū)。接待區(qū)要有前臺(tái)和舒適的等候區(qū),準(zhǔn)備一些雜志給顧客打發(fā)時(shí)間。理發(fā)區(qū)至少要有3到4張理發(fā)椅,以便能高效地服務(wù)顧客。3.2人員管理1.員工招聘:理發(fā)師要持有專業(yè)證書(shū),最好有豐富的經(jīng)驗(yàn),能提供多樣的理發(fā)和美容服務(wù)。建議招聘2到3名理發(fā)師和1名前臺(tái)接待。2.培訓(xùn)與考核:定期對(duì)理發(fā)師進(jìn)行技能和服務(wù)培訓(xùn),確保服務(wù)質(zhì)量不打折。每個(gè)月進(jìn)行一次考核,內(nèi)容包括顧客滿意度和服務(wù)質(zhì)量等。3.3服務(wù)項(xiàng)目1.主要服務(wù)項(xiàng)目:提供男士剪發(fā)、女士剪發(fā)、洗發(fā)、燙發(fā)和染發(fā)等服務(wù)。還可以推出組合套餐,比如剪發(fā)加洗發(fā)的優(yōu)惠,吸引顧客。2.定價(jià)策略:男士剪發(fā):30元女士剪發(fā):50元洗發(fā):20元燙發(fā):200元染發(fā):150元優(yōu)惠套餐:剪發(fā)+洗發(fā):40元3.4營(yíng)銷策略1.宣傳推廣:可以利用校園的微信公眾號(hào)和微信群發(fā)布優(yōu)惠信息。在校園里張貼海報(bào)、發(fā)傳單,吸引學(xué)生注意。2.會(huì)員制度:可以設(shè)立會(huì)員卡,消費(fèi)滿一定金額后享受折扣,增強(qiáng)顧客的黏性。3.活動(dòng)策劃:定期舉辦“校園理發(fā)節(jié)”,推出限時(shí)折扣,吸引顧客光臨。3.5財(cái)務(wù)管理1.成本控制:每月設(shè)定運(yùn)營(yíng)預(yù)算,包括租金、工資和材料費(fèi)用等。定期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析,確保收入和支出合理。2.收入預(yù)測(cè):假設(shè)每天接待20位顧客,平均消費(fèi)50元,那么月收入為:20人/天*50元/人*30天=30000元3.盈虧分析:如果月租金是5000元,工資8000元,材料費(fèi)用2000元,其他費(fèi)用2000元,那么月支出為:5000元+8000元+2000元+2000元=17000元預(yù)計(jì)月盈余為:30000元-17000元=13000元四、風(fēng)險(xiǎn)管理1.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),適時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。2.服務(wù)風(fēng)險(xiǎn):加強(qiáng)員工培訓(xùn),確保服務(wù)質(zhì)量,同時(shí)建立顧客投訴處理機(jī)制,提高顧客滿意度。3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):定期檢查財(cái)務(wù)狀況,及時(shí)調(diào)整預(yù)算,確?,F(xiàn)金流健康。五、總結(jié)通過(guò)以上詳細(xì)的經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃,校內(nèi)理發(fā)店能夠更好地滿足師生的需求,提升服務(wù)質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。定期的市場(chǎng)調(diào)研、顧客反饋和財(cái)務(wù)分析將幫助不斷優(yōu)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論