2023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試卷(含六卷)含答案

2023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試卷（-）

（總分100分，考試時(shí)長90分鐘）

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）

1、Atestcasenormallyconsistsofauniqueidentifier,requirement

referencesfromadesignspecification,events,aseriesofstepsto

follow,input,output,actualresult,and（）。

A、bug

B、expectedresult

C、testreport

D、traceabilitymatrix

【答案】B

【解析】一個(gè)測試用例通常由一個(gè)惟一的標(biāo)識符，要求引用從設(shè)計(jì)規(guī)范、事件、

一系列的效仿，比如輸入、輸出，實(shí)際結(jié)果，和預(yù)期的結(jié)果。

2.某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基

本原則中不包括（）。

A、逐步精確細(xì)化

B、技術(shù)工作與管理工作相分離

C、各干系人參與

D、對相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理

【答案】B

【解析】在實(shí)施一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，不僅需要管理過程組、也需要工程技術(shù)

過程組和支持過程組，項(xiàng)目的每個(gè)階段都包含著這些過程。因此制定項(xiàng)目管理

計(jì)劃時(shí)，應(yīng)明確指出項(xiàng)目各階段應(yīng)完成的技術(shù)工作和管理工作，應(yīng)明確指出它

們之間的關(guān)系。

3、某工程人員在項(xiàng)目建議書中提到該項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合

地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這部分內(nèi)容對（）進(jìn)行了論述。

A、項(xiàng)目的必要性

B、項(xiàng)目的市場預(yù)測

C、項(xiàng)目的盈利預(yù)期

D、項(xiàng)目建設(shè)必需的條件

【答案】D

【解析】排除法，符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資方向，符合地方計(jì)劃發(fā)展規(guī)劃。這

是項(xiàng)目建設(shè)必需的條件。根據(jù)題意可得，選D。

4、我國信息系統(tǒng)服務(wù)管理體系是在解決問題的過程中逐步推進(jìn)的。就我國現(xiàn)行

幾種信息系統(tǒng)服務(wù)管理內(nèi)容的形成和推進(jìn)過程而言，目前尚未包括（）。

A、實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度

B、推行項(xiàng)目經(jīng)理制度

C、推行信息系統(tǒng)畝計(jì)制度

D、推行信息系統(tǒng)二程監(jiān)理制度

【答案】C

5、項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有時(shí)需要解決沖突，()屬于解決沖突的范疇

A、強(qiáng)制、妥協(xié)、撤退

B、強(qiáng)制、求同存異、觀察

C、妥協(xié)、求同存異、增加權(quán)威

D、妥辦、撤退、預(yù)防

【答案】A

【解析】在項(xiàng)目管理環(huán)境里，沖突是不可避免的。不管沖突對項(xiàng)目的影響是正

面的還是負(fù)面的，項(xiàng)目經(jīng)理都有責(zé)任處理它，以減少?zèng)_突對項(xiàng)目的不利影響，

增加其對項(xiàng)目積極有利的一面。以下是沖突管理的6種方法：①問題解決

(ProblemSolvingConfrontation)°問題解決就是沖突各方一起積極地定義問

題、收集問題的信息、制定解決方案，最后直到近擇一個(gè)最合適的方案來解決

沖突，此時(shí)為雙贏或多贏。但在這個(gè)過程中，需要公開地協(xié)商，這是沖突管理

中最理想的一種方法。②合作(Collaborating)。集合多方的觀點(diǎn)和意見，得出

一個(gè)多數(shù)人接受和承諾的沖突解決方案。③強(qiáng)制［Forcing)。強(qiáng)制就是以犧牲其

他各方的觀點(diǎn)為代價(jià)，強(qiáng)制采納一方的觀點(diǎn)。一般只適用于贏一輸這樣的情況

和游戲情景里。④妥協(xié)(Compromising)。妥協(xié)就是沖突的各方協(xié)商并且尋找一

種能夠使沖突各方都有一定程度滿意，但沖突各方?jīng)]有任何一方完全滿意，是

一種都做一些讓步的沖突解決方法。⑤求同存異JSmoothing/Accommodating)。

求同存異的方法就是沖突各方都關(guān)注他們一致的一面，而淡化不一致的一面。

一般求同存異要求保持一種友好的氣氛.但是回避了解決沖突的根源。⑥撤退

(Withdrawing/Avoiding)0撤退就是把眼前的或潛在的沖突擱置起來，從沖突

中撤退。根據(jù)上述概念的定義，強(qiáng)制、妥協(xié)和撤退都屬于沖突解決的范疇。因

此選擇A

6、某系統(tǒng)集成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理需采購第三方軟件插件，在編制詢價(jià)計(jì)劃時(shí)，由

于待采購軟件插件比較專業(yè)，為了更加明確采購需求，該項(xiàng)目經(jīng)理需要使民的

文件為()。

A、供應(yīng)商意見書

B、方案邀請書

C、投標(biāo)邀請書

D、報(bào)價(jià)邀請書

【答案】A

【解析】詢價(jià)計(jì)劃編制過程常用到的文件除方案邀請書、報(bào)價(jià)邀請書外，用于

不同類型采購的文件還包括征求供應(yīng)商意見書(RequestForInformation,

RFI)、投標(biāo)邀請書(InvitationforBid.IFB),招標(biāo)通知、洽談邀請以及承包

商初始建議征求書。具體使用的采購術(shù)語可根據(jù)采購的行業(yè)和地點(diǎn)而變化。供

應(yīng)商意見書（RFI）用來征求供應(yīng)商意見，以使需求明確化。如果需求很明確，則

用方案邀請書，征求供應(yīng)商的建議書（Proposal）。招標(biāo)或要求供應(yīng)商報(bào)價(jià)前，

使用報(bào)價(jià)邀請書，以作為招標(biāo)底價(jià)及比價(jià)的參考（前提是給所有供應(yīng)商的報(bào)價(jià)

格式都是一樣的，如果不一樣，則無法比較，也失去了意義）。隨著這些過程的

進(jìn)展，需求不明確及預(yù)算不精確的風(fēng)險(xiǎn)被大大降低。

7、在用UML對信息系統(tǒng)建模過程中，（）用來描述用戶需求，主要從用戶的角

度描述系統(tǒng)的功能。

A、用例圖

B、類圖

C、對象圖

D、部署圖

【答案】A

【解析】用例圖是指由參與者（Actor）.用例（UseCase）以及它們之間的關(guān)系

構(gòu)成的用于描述系統(tǒng)功能的靜態(tài)視圖。用例圖（UserCase）是被稱為參與者的

外部用戶所能觀察到的系統(tǒng)功能的模型圖，呈現(xiàn)了一些參與者和一些用例，以

及它們之間的關(guān)系，主要用于對系統(tǒng)、子系統(tǒng)或類的功能行為進(jìn)行建模。

8、某綜合布線系統(tǒng)中有100個(gè)信息點(diǎn)，則該信息系統(tǒng)RJ45需求量估算是

（）o

A、460

B、230

C、200

D、400

【答案】A

【解析】RJ-45頭的需求量：m=nX4+nX4X15%m：表示RJ-45接頭的總需求量

n：表示信息點(diǎn)的總量nX4X15%：表示留有的富余

9、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中的職責(zé)不包括（）。

A、審查和處理工程變更

B、審查分包單位的資質(zhì)

C、審批工程延期

D、修訂項(xiàng)目技術(shù)方案

【答案】D

10、根據(jù)《中華人民共和國招投標(biāo)法》，以下敘述中，不正確的是（）

A、兩個(gè)以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時(shí)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具各承

擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力

B、聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)專案向

招標(biāo)人承擔(dān)連帶責(zé)任

C、聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文檔一

并提交給投標(biāo)人

程，它組織并定義了整個(gè)項(xiàng)目范圍。項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)師管理項(xiàng)目范圍的基

礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目用要完成的工作。WBS的組成元素有助于項(xiàng)目干系人檢查

項(xiàng)目的最終產(chǎn)品。WBS的最底層工作單元被稱為二作包，它是定義工作范圍、

定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格、估算和控制費(fèi)用、估算時(shí)間周期

和安排進(jìn)度的基礎(chǔ)。

14、項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行E常項(xiàng)目范圍控制時(shí)，可不包括的工作是（）

A、監(jiān)控項(xiàng)目的工作范圍

B、監(jiān)控項(xiàng)目產(chǎn)品范圍狀態(tài)

C、控制范圍變更

D、控制項(xiàng)目干系人范圍變化

【答案】D

【解析】范圍控制是監(jiān)控項(xiàng)目狀態(tài)如項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀態(tài)的過

程，也是控制變更的過程。

15、根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，及其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的影響量對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級排列的風(fēng)險(xiǎn)管

理步驟是（）

A、制訂風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制

B、風(fēng)險(xiǎn)識別

C、實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析

D、定量風(fēng)險(xiǎn)分析

【答案】C

【解析】根據(jù)《信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目工程師教程》18.13風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)和

流程中，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括如下內(nèi)容：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃：決定如何進(jìn)行、

規(guī)劃和實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。（2）風(fēng)險(xiǎn)識別：判斷哪些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)影響項(xiàng)目，并以

書面形式記錄其特點(diǎn)。（3）定性風(fēng)險(xiǎn)分析：對風(fēng)險(xiǎn)概率和影響進(jìn)行評估和匯總，

進(jìn)而對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排序，以便于隨后的進(jìn)一步分析或行動(dòng)。（4）定量風(fēng)險(xiǎn)分析：就

識別的風(fēng)險(xiǎn)對項(xiàng)目總體目標(biāo)的影響進(jìn)行定量分析。（5）應(yīng)對計(jì)劃編制：針對項(xiàng)目

目標(biāo)制訂提高機(jī)會(huì)、降低威脅的方案和行動(dòng)。（6）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在整個(gè)項(xiàng)目生命周

期中，跟蹤已識別的風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)測殘余風(fēng)險(xiǎn)、識別新風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃，

并對其有效性進(jìn)行評估。

16、某單位要對一個(gè)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目進(jìn)行招標(biāo)，由于現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)沒有一個(gè)定量

的標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)負(fù)責(zé)人在制定該項(xiàng)評分細(xì)則時(shí)規(guī)定本項(xiàng)滿分為10分，但是評委的

打分不得低于5分。這一規(guī)定反映了制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)（）

A、以客觀事實(shí)為依據(jù)

B、得分應(yīng)能明顯分出高低

C、嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)

D、評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便亍評審

【答案】C

【解析】本題考查制定招標(biāo)文件時(shí)的注意事項(xiàng)。制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)的注意事

項(xiàng)：（1）以客觀事實(shí)為依據(jù)。（2）嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)。（3）得分應(yīng)能明顯分

出高低。（4）執(zhí)行國家規(guī)定，體現(xiàn)國家政策。（5）評分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)便于評審。（6）

細(xì)則橫向比較。本題中明顯不符合“嚴(yán)格控制自由裁量權(quán)”一條

17、下面關(guān)于WBS的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A、WBS是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作

B、WBS最底層的工作單元稱為功能模塊

C、樹型結(jié)構(gòu)圖的EBS層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)

D、比較大的、復(fù)雜的項(xiàng)目一般采用列表形式的WBS表示

【答案】B

【解析】本題考查對工作分解結(jié)構(gòu)的理解。

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)“節(jié)中指出：WBS是

項(xiàng)目管理范圍的基礎(chǔ)，詳細(xì)描述了項(xiàng)目所要完成的工作。它的最低層工作單元

稱為工作包，它定義項(xiàng)目組織、設(shè)定項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量和規(guī)格等。WBS的表示形

式有樹形和列表結(jié)構(gòu)。其中樹形結(jié)構(gòu)層次清晰、直觀、結(jié)構(gòu)性強(qiáng)，但是不容易

修改；而列表結(jié)構(gòu)直觀性較差，但是容量大，因此常用于一些大型、復(fù)雜的項(xiàng)

目。

18、在中，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力最小。

A、強(qiáng)矩陣型組織

B、平衡矩陣組織

C、弱矩陣型組織

D、項(xiàng)目型組織

【答案】C

【解析】實(shí)施項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)對能否獲得項(xiàng)目所需資源和以何種條件獲取資源

起著制約作用。組織結(jié)構(gòu)可以比喻成一條連續(xù)的頻譜，其一端為職能型，中間

是形形色色的矩陣型。在矩陣型組織和項(xiàng)目型組織中，弱矩陣型組織中的項(xiàng)目

經(jīng)理的權(quán)力最小。

19、在“關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差是零和負(fù)數(shù)”喟況下，下列分析正確的是（）

A、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是每個(gè)相鄰活動(dòng)都是緊前或緊

后的，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出時(shí)間余地

B、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是由于安排調(diào)配不得當(dāng)所造成

的活動(dòng)非合理性交錯(cuò)現(xiàn)象，有必要調(diào)整活動(dòng)持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系等使得活動(dòng)總

時(shí)差為零

C、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為負(fù)的原因是因?yàn)橛米钤鐣r(shí)間減去最晚時(shí)

間，不需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地

D、關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)總時(shí)差可能為零的原因是由于安排活動(dòng)進(jìn)度沒有余

地，需要調(diào)整以給活動(dòng)留出余地

【答案】B

【解析】總時(shí)差為0表示活動(dòng)進(jìn)度沒有余地，總時(shí)差為負(fù)數(shù)則是由于安排不當(dāng)

引起的，需要進(jìn)行必要的調(diào)整。

20、在風(fēng)險(xiǎn)識別時(shí)，可以用到多種工具和技術(shù)。其中，()指的是從項(xiàng)目的優(yōu)

勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。

A、頭腦風(fēng)暴法

B、因果圖

C、SWOT分析法

D、專家判斷法

【答案】C

【解析】SWOT分析法指的是從項(xiàng)目的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅出發(fā)，對項(xiàng)目進(jìn)

行考察，從而更全面地考慮風(fēng)險(xiǎn)。SWOT其中，S(strengths)是優(yōu)勢、W

(weaknesses)是劣勢、0(opportunities)是機(jī)會(huì)、T(threats)是威

脅。

21、以下關(guān)于大數(shù)據(jù)的敘述中，()是不恰當(dāng)?shù)摹?/p>

A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)很難處理的大型

而復(fù)雜的數(shù)據(jù)集。

B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性。

C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值

D、大數(shù)據(jù)研究中，數(shù)據(jù)之間的因果關(guān)系比關(guān)聯(lián)關(guān)系更重要

【答案】D

【解析】大數(shù)據(jù)或稱巨量數(shù)據(jù)、海量數(shù)據(jù)、大資料，指的是所涉及的數(shù)據(jù)量規(guī)

模巨大到無法通過人工.在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到截取、管理、處理、并整理成為人

類所能解讀的信息。網(wǎng)絡(luò)上每一筆搜索，網(wǎng)站上每一筆交易、每一筆輸入都是

數(shù)據(jù)，通過計(jì)算機(jī)做篩選、整理、分析，所得出的結(jié)果可不僅僅止得到簡單、

客觀的結(jié)論，更能用于幫助企業(yè)經(jīng)營決策，搜集起來的數(shù)據(jù)還可以被規(guī)劃，引

導(dǎo)開發(fā)更大的消費(fèi)力量。大數(shù)據(jù)的常見特點(diǎn)是4V：Volume.Velocity.

Variety.Veracity(數(shù)據(jù)量大、輸入和處理速度快、數(shù)據(jù)多樣性、真實(shí)性)。

“大數(shù)據(jù)”是由數(shù)量巨大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、類型眾多數(shù)據(jù)構(gòu)成的數(shù)據(jù)集合，是基于

云計(jì)算的數(shù)據(jù)處理與應(yīng)用模式，通過數(shù)據(jù)的集成共享，交叉復(fù)用形成的智力資

源和知識服務(wù)能力。

22、項(xiàng)目采購計(jì)劃的編制需要有適宜的方法，以規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目本目

標(biāo)，()不屬于項(xiàng)目采購計(jì)劃編制采用的技術(shù)

A、專家判斷

B、合同類型

C、自制/采購分析

D、工作說明書

【答案】D

23、進(jìn)度變更的控制活動(dòng)包括（）。

A、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度

是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整

B、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成成本變更的因素施加影響，查明進(jìn)度

是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對其進(jìn)行管理

C、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度

是否已經(jīng)改變，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對其進(jìn)行管理

D、判斷項(xiàng)目進(jìn)度的當(dāng)前狀態(tài)，對造成進(jìn)度變更的因素施加影響，查明進(jìn)度

改變的原因，在實(shí)際變更出現(xiàn)時(shí)對其進(jìn)行調(diào)整

【答案】C

24、項(xiàng)目面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)中，（）對客戶的影響最為深遠(yuǎn)。

A、范圍風(fēng)險(xiǎn)

B、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

C、成本風(fēng)險(xiǎn)

D、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

【答案】D

25、根據(jù)《中華人民共和國合同法》，（）不屬于合同的權(quán)利義務(wù)終止的條件。

A、債務(wù)已經(jīng)按照約定履行

B、合同終止

C、債務(wù)相互抵銷

D、債權(quán)債務(wù)同歸二一人，且涉及第三人利益

【答案】D

【解析】終止事由：合同權(quán)利義務(wù)終止的事由.儂照《合同法》第九十一條規(guī)

定，合同權(quán)利義務(wù)終止的主要事由有：清償、解除、抵銷、提存、免除、混

同。其中，清償、抵銷、提存、免除和混同為合同的絕對終止，即合同權(quán)利義

務(wù)的清滅。解除、終期屆至等為合同的相對終止，即合同履行效力的消滅。？清

償：清償是按合同的約定實(shí)現(xiàn)債的目的行為，即按照約定履行。？解除：合同解

除包括雙方解除和單方解除。雙方解除是當(dāng)事人雙方為了消滅原有的合同而訂

立的新合同，即解除合同。單方解除是指當(dāng)事人一方通過行使法定解除權(quán)或者

約定解除權(quán)而使合同的效力消滅。？抵銷：又稱“充抵”，是指二人互負(fù)債務(wù)

時(shí)，各以其債權(quán)充當(dāng)債務(wù)之清償，而使其債務(wù)與對方的債務(wù)在對等額內(nèi)相互消

滅。？提存：提存是指由于債權(quán)人的原因而無法向其交付合同標(biāo)的物時(shí)，債務(wù)人

將該標(biāo)的物交給提存部門保存以消滅合同權(quán)利義務(wù)的一項(xiàng)制度。？免除：免除是

指債權(quán)人拋棄債權(quán)，從而消滅合同關(guān)系及其它債務(wù)關(guān)系的意思表示。因債權(quán)人

拋棄債權(quán)，債務(wù)人得以免除清償義務(wù)。？混同：混同是指不能并立的兩種法律關(guān)

系同歸于一人而使其權(quán)利義務(wù)歸于消滅的現(xiàn)象。包括：所有權(quán)與他物權(quán)同歸于

一人；債權(quán)與債務(wù)同歸于一人；以及主債務(wù)與保近債務(wù)同歸于一人。債的關(guān)系

須有債權(quán)人與債務(wù)人同時(shí)存在方能成立，當(dāng)債權(quán)人和債務(wù)人合為一人時(shí)，債權(quán)

債務(wù)當(dāng)然消滅。

26、項(xiàng)目成本預(yù)算的特征不包括（）。

A、精確性

B、計(jì)劃性

C、約束性

D、控制性

【答案】A

【解析】本題考查項(xiàng)目成本預(yù)算的特征。

項(xiàng)目成本預(yù)算的特征包括：計(jì)劃性、約束性、控制性。

27、人們對自我的要求是不斷提升的，下列理論中，（）將人的需求分為不

同等級。

A、馬斯洛的需要層次理論

B、赫茨伯格的雙因素理論

C、維克多？弗洛姆的期望理論

D、道格拉斯？麥格雷戈的X-Y理論

【答案】A

28、以下關(guān)于項(xiàng)目管理的說法錯(cuò)誤的是（）。

A、項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中綜合運(yùn)用知識、技能、工具和技術(shù)在一定時(shí)

間、成本、質(zhì)量等要求下來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)的一系列行為。

B、為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，企業(yè)在項(xiàng)目管理應(yīng)當(dāng)采用成本與效益匹配、技術(shù)先

進(jìn)、充分交流與合作等原則。

C、最新的觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目成功收到范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等4個(gè)方面的約

束。

D、項(xiàng)目管理通過執(zhí)行一系列相關(guān)的過程來完成，這些過程分布在核心知識

域和保障域。

【答案】D

【解析】本題考查項(xiàng)目管理的定義、知識范圍。

項(xiàng)目管理通過執(zhí)行一系列相關(guān)的過程來完成，這些過程分布在核心知識域、保

障域伴隨域和過程域中。

29、（）不是管理干系人的輸入

A、問題日志

B、干系人管理計(jì)劃

C、變更日志

D、溝通管理計(jì)劃

【答案】A

【解析】管理干系人的輸入：干系人管理計(jì)劃，溝通管理計(jì)劃，變更日志，組

織過程資產(chǎn)

問題日志是控制干系人的輸入

30、某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多

個(gè)職能部門抽調(diào)人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識到在這種

情況下團(tuán)隊(duì)成員對職能經(jīng)理的配合往往要超過對自己的配合，因此決定請求公

司發(fā)布一份（）。

A、人力資源管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目章程

D、溝通管理計(jì)劃

【答案】C

31、下列圍繞采購供應(yīng)商選擇的做法中，（）是不恰當(dāng)?shù)?/p>

A、采購部門根據(jù)歷年供應(yīng)商的供貨情況建立了一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，根據(jù)數(shù)

據(jù)庫選擇合格供應(yīng)商

B、首先進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查，滿足標(biāo)準(zhǔn)要求后可納入合格供應(yīng)商名單

C、為保持采購的公開透明，采購均采取招標(biāo)形式選擇合格供應(yīng)商

D、把采購物品分為3個(gè)等級，最低一級供應(yīng)企業(yè)可以沒通過IS09001認(rèn)證

【答案】C

【解析】排除法即可，除去招標(biāo)形式，還可以采用單一來源的采購方式

32、根據(jù)GB/T12504-90《計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范》，在軟件及所屬子

系統(tǒng)開發(fā)過程中，應(yīng)該進(jìn)行三次評審：第一次評審軟件需求、概要設(shè)計(jì)、驗(yàn)證

與確認(rèn)方法：第二次評審詳細(xì)設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)與演示；第三次評審是功能檢

查、物理檢查和綜合檢查。第三次評審應(yīng)在（）進(jìn)行。

A、需求分析階段結(jié)束后

B、軟件設(shè)計(jì)階段結(jié)束后

C、集成測試階段結(jié)束后

D、驗(yàn)收測試階段結(jié)束后

【答案】C

【解析】既然是功能檢查、物理檢查和綜合檢查，那么就必須有一個(gè)完整的系

統(tǒng)才能評審，所以要在集成測試階段結(jié)束后進(jìn)行。需求分析階段、軟件設(shè)?計(jì)階

段時(shí)間段太早了，驗(yàn)收測試階段結(jié)束后太晚了。

33、請二級資質(zhì)的企業(yè)來說，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比

例不低于（）

A、30%

B、50%

C、60%

D、70%

【答案】C

【解析】根據(jù)計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)等級評定條件（2012年修訂版）二

級資質(zhì)綜合條件：1.企業(yè)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人，變革發(fā)展

歷程清晰、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)三級資質(zhì)的時(shí)間不少

于一年；2.企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程監(jiān)理單位資質(zhì)；3.企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集

成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收入總額的比例不低于60%；4.企業(yè)注

冊資本和實(shí)收資本均不少于2000萬元。故答案C正確。

34、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)被概括為“四控、三管、一防調(diào)"，其中三管是指

（）O

A、合同管理、信息管理、安全管理

B、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理

C、整體管理、范圍管理、溝通管理

D、采購管理、變更管理、風(fēng)險(xiǎn)管理

【答案】A

【解析】本題考查監(jiān)理知識，不應(yīng)該丟分?！八目亍保哼M(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成

本控制、變更控制。"三管"：合同管理、安全管理、文檔管理。"一協(xié)調(diào)”：溝

通與協(xié)調(diào)業(yè)主、承建方、設(shè)備和材料供應(yīng)商之間的關(guān)系。

35、項(xiàng)目章程發(fā)布的目標(biāo)一般不包括（）0

A、使項(xiàng)目與組織的日常經(jīng)營聯(lián)系起來

B、進(jìn)一步確定客戶的商業(yè)需求，以及對客戶需求的理解

C、為項(xiàng)目經(jīng)理使月組織資源進(jìn)行項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行授權(quán)

D、確認(rèn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的具體任務(wù)分工

【答案】D

【解析】項(xiàng)目章程多數(shù)由項(xiàng)目出資人或項(xiàng)目發(fā)起人制定和發(fā)布的，它給出了關(guān)

于批準(zhǔn)項(xiàng)目和指導(dǎo)項(xiàng)目工作的主要要求，所以它是指導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施和管理工作的

根本大法。項(xiàng)目章程的編制和發(fā)布者可以是項(xiàng)目業(yè)主，也可以是項(xiàng)目的用戶以

及政府、社會(huì)團(tuán)體等項(xiàng)目的發(fā)起組織。項(xiàng)目章程規(guī)定了項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限及其可

使用的資源，所以項(xiàng)目經(jīng)理多數(shù)應(yīng)該在項(xiàng)目章程發(fā)布的時(shí)候就確定下來，以便

他們能更好地參與確定項(xiàng)目的計(jì)劃和目標(biāo)。項(xiàng)目章程一般是在人們作出了項(xiàng)目

起始決策以后才能編制和發(fā)布的，因?yàn)槿藗兪紫纫獩Q策是否要開展項(xiàng)目和項(xiàng)目

的主要指標(biāo)和要求等，然后才會(huì)制定出項(xiàng)目章程。總結(jié)而言，項(xiàng)目章程的作用

如下：1、正式宣布項(xiàng)目的存在，對項(xiàng)目的開始實(shí)施賦予合法地位。2、粗略地

規(guī)定項(xiàng)目的范圍，這也是項(xiàng)目范圍管理后續(xù)工作的重要依據(jù)。3、正式任命項(xiàng)目

經(jīng)理，授權(quán)其使用組織的資源開展項(xiàng)目活動(dòng)。

36、下列選項(xiàng)中，不屬于質(zhì)量控制工具的是（）。

A、甘特圖

B、趨勢分析

C、控制圖

D、因果圖

【答案】A

【解析】趨勢分析、控制圖、因果圖都屬于質(zhì)量控制工具，而甘特圖則屬于進(jìn)

度控制的工具。

37、信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目是從客戶和用戶的需求出發(fā)，將硬件、系統(tǒng)軟件、工具

軟件、網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫及相應(yīng)的應(yīng)用軟件集成為實(shí)用的信息系統(tǒng)的過程，其生命

周期包括總體策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、實(shí)施、服務(wù)保障等。它是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)

工程，（1）是系統(tǒng)集成項(xiàng)目成功實(shí)施的保障。

①管理②商務(wù)③技術(shù)④軟件

⑤獨(dú)立的應(yīng)用軟件

A、①④

B、①②

C、③④⑤

D、④⑤

【答案】B

38、根據(jù)GB/T17544,軟件包質(zhì)量要求包括三部分，即產(chǎn)品描述要求、

（）、程序和數(shù)據(jù)要求。

A、用戶文檔要求

B、系統(tǒng)功能要求

C、設(shè)計(jì)要求說明

D、軟件配置要求

【答案】A

【解析】根據(jù)GB/T17544《信息技術(shù)軟件包質(zhì)量要求和測試》軟件包質(zhì)曷要

求包括：

——每個(gè)軟件包要有產(chǎn)品描述和用戶文檔的要求；

——產(chǎn)品描述的要求，尤其應(yīng)包含規(guī)定信息，并且其所有要求的內(nèi)容是可測試

的、正確

的；

一一用戶文檔的要求；

——包含在軟件包中的程序要求和數(shù)據(jù)要求。

39、以下各項(xiàng)中，（）屬于整體變更控制的輸入。

A、已批準(zhǔn)的糾正措施

B、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施

C、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)

D、績效報(bào)告

【答案】D

【解析】整體變更控制的主要輸入有：項(xiàng)目計(jì)劃、績效報(bào)告、變更請求、可交

付物

已批準(zhǔn)的糾正措施、已批準(zhǔn)的預(yù)防措施、已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)等屬于整體變更控

制的輸出。

40、系統(tǒng)集成合同管理是管理建設(shè)方與承建方的關(guān)系，保證承建方的實(shí)際工作

滿足合同要求的過程。其內(nèi)容不包括（）。

A、合同簽訂管理

B、合同履行管理

C、合同變更管理

D、合同違法管理

【答案】D

【解析】合同管理包含簽訂、履行、變更、檔案、違約管理。

41、Managingriskanddocumentingthemisveryimportantinproject

planningprocess.Youarcintheprocessofdefiningkeyrisks,

includingconstraintsandassumptions,andplannedresponsesand

contingencies.Thesedetailswi11beincludedinthe（73）.

A、projectmanagementplan

B、projectbaseline

C、riskresponseplan

D、riskbaseline

【答案】A

【解析】風(fēng)險(xiǎn)管理和記錄它們是非常重要的在項(xiàng)目規(guī)劃過程。在過程定義關(guān)鍵

風(fēng)險(xiǎn)中，包括約束和假設(shè)，應(yīng)對計(jì)劃和對突發(fā)事件的處理。這些細(xì)節(jié)將被包含在

項(xiàng)目管理計(jì)劃中。

42、在項(xiàng)目整體管理過程中監(jiān)督和控制項(xiàng)目是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，下列不屬于監(jiān)督

和控制過程組的是（）。

A、客戶等項(xiàng)目干系人正式驗(yàn)收并接受已完成的項(xiàng)目可交付物的過程

B、企業(yè)質(zhì)量管理體系審計(jì)

C、在管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理與組員就組員情況進(jìn)行正式交談

D、編制績效報(bào)告

【答案】B

【解析】監(jiān)督和控制過程組是由監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行情況，在必要時(shí)采取糾正措施以

便控制項(xiàng)目的各個(gè)過程所組成。

監(jiān)督和控制過程組包括監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作、整體變更控制、范圍核實(shí)、范圍

控制、進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、績效報(bào)告、管理項(xiàng)目

干系人、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與控制、合同管理等活動(dòng)，其中不包括企業(yè)質(zhì)量管理體系審

計(jì)。

因此，正確答案應(yīng)選B。

43、下列不屬于溝通渠道的是（）0

A、文字

B、語言

C、比劃

D、混合

【答案】C

【解析】本題考查溝通渠道。

溝通的渠道有：文字、語言、混合。

故本題答案選擇C。

44、TheDevelopProjectManagementPlanProcessincludestheactions

necessarytodefine,prepare,integrate,andcoordinateall

constituentplansintoa（）

A、ProjectScopeStatement

B、ProjectManagementPlan

C、Forecasts

D、ProjectCharter

【答案】B

【解析】項(xiàng)目管理的過程開發(fā)計(jì)劃，包括采取必要的定義，準(zhǔn)備，集成和協(xié)調(diào)

所有組成計(jì)劃到（75）。

A.項(xiàng)目范圍說明書B.項(xiàng)目管理計(jì)劃

C.項(xiàng)目預(yù)測D.項(xiàng)目章程

45、某項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了WBS和每個(gè)工作包的成本估算。要根據(jù)這些數(shù)據(jù)編

制項(xiàng)目成本估算，該項(xiàng)目經(jīng)理要（）

A、使用WBS的最高層次進(jìn)行類比估算

B、計(jì)算工作包和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備估算的總和

C、把工作包估算累計(jì)成為項(xiàng)目估算總和

D、獲得專家對項(xiàng)目成本總計(jì)劃意見

【答案】B

【解析】除了項(xiàng)目直接成本外，項(xiàng)目估算還需要考慮但容易被忽視的主要因素

有以下幾種：（1）非直接成本；（2）學(xué)習(xí)曲線；（3）項(xiàng)目完成的時(shí)限（4）質(zhì)量

要求；（5）儲(chǔ)備：包括應(yīng)急儲(chǔ)備和管理儲(chǔ)備，主要為防范風(fēng)險(xiǎn)所預(yù)留的成本。

但這部分成本往往被管理層或客戶給壓縮掉，這是不對的。其作用就像戰(zhàn)爭中

的預(yù)備隊(duì)，是非常重要的。估算必須包括用于風(fēng)險(xiǎn)的儲(chǔ)備。這種儲(chǔ)備可以是時(shí)

間或成本的儲(chǔ)備。

46、依據(jù)項(xiàng)目變更管理流程，項(xiàng)目中的正式變更手續(xù)應(yīng)該由（）來進(jìn)行審

批。

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、公司高層領(lǐng)導(dǎo)

C、變更控制委員會(huì)

D、公司高層領(lǐng)導(dǎo)與客戶方高層領(lǐng)導(dǎo)共同

【答案】C

【解析】變更控制委員會(huì)（CCB）管理的內(nèi)容主要是批準(zhǔn)是否需要變更，它是一

個(gè)決策性機(jī)構(gòu)。

47、在進(jìn)度控制中使用假設(shè)情景分析的目的是（）0

A、評審各種情景，使進(jìn)度與計(jì)劃保持一致

B、記錄請求的變更

C、針對何時(shí)應(yīng)更新進(jìn)度基準(zhǔn)，提供額外詳情

D、更新活動(dòng)屬性

【答案】A

【解析】情景假設(shè)是假設(shè)將來存在一些異常情況，提前假設(shè)預(yù)知，目的還是使

實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃保持一致。

48、在某一時(shí)刻，項(xiàng)目CPI為1.05,這表示（）

A、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了105元的價(jià)值

B、項(xiàng)目100元的成本創(chuàng)造了100元的價(jià)值

C、項(xiàng)目進(jìn)度提前了5%

D、項(xiàng)目進(jìn)度落后75%

【答案】A

【解析】掙值技術(shù)。CPI是指成本績效指數(shù)，CPI大于1說明成本節(jié)約。

49、關(guān)于項(xiàng)目章程的作用說法錯(cuò)誤的是（）。

A、確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

B、確定項(xiàng)目，給項(xiàng)目成員分配合理工作。

C、規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。

D、通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)

劃等聯(lián)系起來。

【答案】B

【解析】本題考查項(xiàng)目章程的作用。

項(xiàng)目章程的作用：

（1）確定項(xiàng)目經(jīng)理，規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

（2）正式確定項(xiàng)目的存在，給項(xiàng)目一個(gè)合法的地位。

（3）規(guī)定項(xiàng)目的總體目標(biāo)，包括范圍、時(shí)間、成本和質(zhì)量等。

（4）通過敘述啟動(dòng)項(xiàng)目的理由，把項(xiàng)目與執(zhí)行組織的日常經(jīng)營運(yùn)作及戰(zhàn)略計(jì)劃

等聯(lián)系起來。

50、某系統(tǒng)集成企業(yè)成立于2010年6月，注冊資金200萬元人民幣，截止

2012年8月有5項(xiàng)軟件進(jìn)行了著作權(quán)登記，但均未進(jìn)行軟件產(chǎn)品登記，該企業(yè)

于2012年9月1日向資質(zhì)評審機(jī)構(gòu)提出計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成三級企業(yè)資質(zhì)的申

請，根據(jù)《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修條版）》，下面說

法正確的是（）。

A、該企業(yè)已達(dá)到三級的評定條件

B、該企業(yè)成立時(shí)間不符合三級資質(zhì)的要求

C、該企業(yè)因未取得軟件產(chǎn)品登記而不符合三級資質(zhì)要求

D、該企業(yè)的注冊資金不符合三級資質(zhì)要求

【答案】B

【解析】本題考查新資質(zhì)的條例。關(guān)于新資質(zhì)，幾乎是每次考試必考。根據(jù)

《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級評定條件（2012年修訂版）》三級資質(zhì)要求：

（一）綜合條件1.企業(yè)是在中華人民共和國境內(nèi)注冊的企業(yè)法人，變革發(fā)展

歷程清晰、產(chǎn)權(quán)關(guān)系明確，取得計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)四級資質(zhì)的時(shí)間不少

于一年，或從事系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)的時(shí)間不少于兩年；2.企業(yè)不擁有信息系統(tǒng)工程

監(jiān)理單位資質(zhì)；3.企業(yè)主業(yè)是系統(tǒng)集成，近三年的系統(tǒng)集成收入總額占營業(yè)收

入總額的比例不低于50%；4.企業(yè)注冊資本和實(shí)收資本均不少于200萬元。

（二）財(cái)務(wù)狀況1.企業(yè)近三年的系統(tǒng)集成收入總額不少于5000萬元（或不少

于4000萬元且近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所

占比例不低于70%）,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可信，須經(jīng)在中華人民共和國境內(nèi)登記的會(huì)

計(jì)師事務(wù)所審計(jì)；2.企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好.最近年度沒有出現(xiàn)虧損。（三）信譽(yù)

1.企業(yè)有良好的資信，近三年無觸犯國家法律法規(guī)的行為；2.企業(yè)有良好的

知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識，近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目中無銷售或提供非正版軟件的

行為；3.企業(yè)有良好的履約能力，近三年沒有因企業(yè)原因造成驗(yàn)收未通過的項(xiàng)

目或應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的用戶重大投訴；4.企業(yè)近三年無不正當(dāng)競爭行為；

5.企業(yè)遵守計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成企業(yè)資質(zhì)管理相關(guān)規(guī)定，在資質(zhì)申報(bào)和資質(zhì)證

書使用過程中誠實(shí)守信，近三年無不良行為。（四）業(yè)績1.近三年完成的系統(tǒng)

集成項(xiàng)目總額不少于5000萬元（或不少于4000萬元且近三年完成系統(tǒng)集成項(xiàng)

目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不怎于70%）o這些項(xiàng)目已通過驗(yàn)

收；2.近三年至少完成1個(gè)合同額不少于300萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，或所完成

合同額不少于100萬元的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額不少于300萬元，或所完成合同額

不少于50萬元的純軟件和信息技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目總額不少于150萬元；3.近三年

完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總額中軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額所占比例不低于30虬

或軟件和信息技術(shù)服務(wù)費(fèi)總額不少于1500萬元，或軟件開發(fā)費(fèi)總額不少于800

萬元。（五）管理能力1.已建立質(zhì)量管理體系，通過國家認(rèn)可的第三方認(rèn)證機(jī)

構(gòu)認(rèn)證，并能有效運(yùn)行；2.已建立完備的客戶服務(wù)體系，能及時(shí)、有效地為客

戶提供服務(wù)；3.企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人從事信息技術(shù)領(lǐng)域企業(yè)管理的經(jīng)歷不少于3

年，主要技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資質(zhì)或電子信息

類專業(yè)碩士及以上學(xué)位或電子信息類中級及以上技術(shù)職稱、且從事系統(tǒng)集成技

術(shù)工作的經(jīng)歷不少于3年，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有財(cái)務(wù)系列初級及以上職稱。

（六）技術(shù)實(shí)力1.在主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域具有較強(qiáng)的技術(shù)實(shí)力；2.經(jīng)過登記的自主

開發(fā)的軟件產(chǎn)品不少于3個(gè)，且部分軟件產(chǎn)品在近三年已完成的項(xiàng)目中得到了

應(yīng)用；3.有專門從事軟件或系統(tǒng)集成技術(shù)開發(fā)的研發(fā)人員，已建立基本的軟件

開發(fā)與測試體系，研發(fā)及辦公場地面積不少于300平方米。（七）人才實(shí)力

1.從事軟件開發(fā)與系統(tǒng)集成相關(guān)工作的人員不少于50人，其中大學(xué)本科及以

上學(xué)歷人員所占比例不低于60初2.具有計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理人員資

質(zhì)的人數(shù)不少于6名，其中高級項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不少于1名；3.已建立合理的人

力資源培訓(xùn)與考核制度，并能有效實(shí)施。

2023年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試試卷（二）

（總分100分，考試時(shí)長90分鐘）

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共100分）

1、下面關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算及作用正確的是（）。

A、成本預(yù)算不能確定衡量項(xiàng)目績效情況的總體成本基準(zhǔn)

B、項(xiàng)目范圍說明書沒有提供匯總預(yù)算

C、成本預(yù)算是在項(xiàng)目成本估算基礎(chǔ)上的

D、成本預(yù)算是將無批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本進(jìn)行分?jǐn)?/p>

【答案】C

【解析】本題考查項(xiàng)目成本預(yù)算及作用。

A項(xiàng)成本預(yù)算能確定衡量項(xiàng)目績效情況的總體成本基準(zhǔn)；B項(xiàng)項(xiàng)目范圍說明書提

供了匯總預(yù)算；C項(xiàng)正確；D項(xiàng)成本預(yù)算是將已批準(zhǔn)的項(xiàng)目總的估算成本進(jìn)行分

攤。故本題答案選擇C。

2、攻克要塞團(tuán)隊(duì)正在啟動(dòng)一個(gè)新的課程管理項(xiàng)目，任命劉某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并

抽調(diào)各部門骨干組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。劉某認(rèn)為各部門骨干，仍然會(huì)以部門利益為

重，會(huì)對項(xiàng)目經(jīng)理的安排置若罔聞，因此希望公司高層發(fā)布一份（）O

A、人力資源管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、項(xiàng)目章程

D、溝通管理計(jì)劃

【答案】C

【解析】項(xiàng)目章程，用于確定項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3、某項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目范圍變更時(shí)，在對項(xiàng)目的技術(shù)和管理文件做了

必要的修改后，他下一步應(yīng)該（）。

A、及時(shí)通知項(xiàng)目二系人

B、修改公司的知識管理系統(tǒng)

C、獲取客戶的正式認(rèn)可

D、獲得政府認(rèn)可

【答案】A

【解析】變更完成后，需要進(jìn)行變更確認(rèn)，但首先要通知項(xiàng)目干系人，即先A

后Co

4、ISO安全體系結(jié)構(gòu)定義了五種安全服務(wù)，其中（）用于識別對象的身吩并

對身份證實(shí)。（請作答此空）用于防止對資源的非授權(quán)訪問，確保只有經(jīng)過愛權(quán)

的實(shí)體才能訪問受保護(hù)的資源

A、安全認(rèn)證服務(wù)

B、訪問控制安全服務(wù)

C、數(shù)據(jù)保密性安全服務(wù)

D、數(shù)據(jù)完整性女會(huì)服務(wù)

【答案】B

【解析】安全服務(wù)分為如下6個(gè)服務(wù)：（1）對等實(shí)體認(rèn)證fu務(wù)：用于兩個(gè)開放

系統(tǒng)同等層中的實(shí)體建立鏈接或數(shù)據(jù)傳輸，對對方實(shí)體的合法性、真實(shí)性進(jìn)行

確認(rèn)，以防假冒；（2）數(shù)據(jù)保密服務(wù)；包含多種，呆密服務(wù)，為了防止網(wǎng)絡(luò)中各

系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)被截獲或被非法存取而泄密；（3）數(shù)據(jù)完整性fu務(wù)：用以防止

非法實(shí)體對交換數(shù)據(jù)的修改、刪除、插入已經(jīng)在數(shù)據(jù)交換過程中的數(shù)據(jù)丟失；

（4）數(shù)據(jù)源點(diǎn)認(rèn)證服務(wù)；用于確保數(shù)據(jù)發(fā)自真正的源點(diǎn)，防止假冒（5）禁止

否認(rèn)服務(wù)：用于防止發(fā)送方在發(fā)送數(shù)據(jù)以后否認(rèn)自己發(fā)送過數(shù)據(jù)，接收方在接

收到數(shù)據(jù)以后否認(rèn)自己收到過此數(shù)據(jù)或偽造接收數(shù)據(jù)；（6）犯罪證據(jù)提供服務(wù)

5、范圍控制的目的是監(jiān)控項(xiàng)目的狀態(tài)，如“項(xiàng)目的工作范圍狀態(tài)和產(chǎn)品范圍狀

態(tài)”，范圍控制不涉及（）o

A、影響導(dǎo)致范圍變更的因素

B、確保所有被請求的變更按照項(xiàng)目整體變更控制過程處理

C、范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更

D、確定范圍變更是否已經(jīng)發(fā)生

【答案】D

【解析】范圍控制涉及到以下內(nèi)容：影響范圍變更的因素，確保所有被請求的

變更按照項(xiàng)目整體變更控制處理，范圍變更發(fā)生時(shí)管理實(shí)際的變更。范圍控制

與其他控制過程完全結(jié)合。未控制的變更經(jīng)常被看作范圍溢出。變更應(yīng)當(dāng)被視

作不可避免的，因此要頒布一些類型的變更控制過程?？梢姺秶刂撇簧婕?/p>

Do

6、根據(jù)GB/T8566-2007《信息技術(shù)軟件生存周期過程》有關(guān)配置管理的規(guī)定，

（）是配置控制的任務(wù)。①建立基線的文檔②批準(zhǔn)或否決變更請求③審核跟蹤

變更④確定和保證軟件項(xiàng)目對其需求的功能完善性、物理完整性⑤分析和評價(jià)

變更⑥編制配置管理計(jì)劃⑦實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的配置項(xiàng)

A、②③⑤⑦

B、①③⑤⑥

C、①③⑤⑦

D、②④⑥⑦

【答案】A

【解析】配置控制包招下述任務(wù)：應(yīng)標(biāo)識和記錄變更請求；分析和評價(jià)變更；

批準(zhǔn)或否決請求；實(shí)現(xiàn)、驗(yàn)證和發(fā)布已修改的軟件像。在每次修改時(shí)應(yīng)保存審

核追蹤、并可以追蹤修改的原因和修改的授權(quán)。對處理安全性或安全保密性功

能的受控軟件項(xiàng)的所有訪問均應(yīng)進(jìn)行控制和審核。

7、在軟件開發(fā)的V模型中，應(yīng)該在（）階段制定單元測試計(jì)劃。

A、需求分析

B、概要設(shè)計(jì)

C、詳細(xì)設(shè)計(jì)

D、代碼編寫

【答案】D

8、某項(xiàng)目的立項(xiàng)負(fù)責(zé)人編制了一份某軟件開發(fā)項(xiàng)目的詳細(xì)可行性研究報(bào)告，

目錄如下:①概述②需求確定③現(xiàn)有資源④技術(shù)方案⑤進(jìn)度計(jì)劃⑥項(xiàng)目組織

⑦效益分析⑧協(xié)作方式⑨結(jié)論。該報(bào)告中欠缺的必要內(nèi)容是（）

A、應(yīng)用方案

B、質(zhì)量計(jì)劃

C、投資估算

D、項(xiàng)目評估原則

【答案】C

9、項(xiàng)目的變更申請不可能是（）。

A、糾正措施

B、預(yù)防措施

C、缺陷補(bǔ)救

D、漏洞補(bǔ)救

【答案】D

【解析】本題考查變更申請的可能原因。

變更申請可能是：

（1）糾正措施

（2）預(yù)防措施

（3）缺陷補(bǔ)救

（4）更新

10、項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證需要從五個(gè)方面展開,其中不包括（）。

A、承建方技術(shù)可行性分析

B、承建方人力及其他資源配置能力可行性分析

C、承建方綜合能刀分析

D、項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

【答案】C

【解析】項(xiàng)目承建方的項(xiàng)目論證包括：承建方技術(shù)可行性分析。承建方人力及

其他資源配置能力可行性分析。項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。對可能

的其他投標(biāo)者的相關(guān)情況分析。

11、工程建設(shè)合同糾紛的仲裁由合同雙方選定的仲裁委員會(huì)仲裁，仲裁委員會(huì)

作出裁決以后，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行。當(dāng)一方當(dāng)事人不履行仲裁裁決時(shí)。另一方當(dāng)

事人可以依照民事訴訟法的有關(guān)規(guī)定向（）申請執(zhí)行。

A、人民法院

B、仲裁委員會(huì)

C、當(dāng)?shù)厝嗣裾?/p>

D、調(diào)節(jié)委員會(huì)

【答案】A

【解析】按照《仲裁法》的規(guī)定：仲裁地點(diǎn)和仲裁機(jī)構(gòu)，均由雙方當(dāng)事人共同

選定。涉外仲裁首先遇到的就是仲裁地點(diǎn)的選擇，按我國法律的有關(guān)規(guī)定，仲

裁地點(diǎn)包括本國、被訴國和第三國，當(dāng)事人只能從中擇一；國內(nèi)仲裁的當(dāng)事人

則應(yīng)約定國內(nèi)某個(gè)具體的地點(diǎn)。無論涉外仲裁還是國內(nèi)仲裁，當(dāng)事人均應(yīng)在仲

裁地點(diǎn)確定后選擇具體的仲裁機(jī)構(gòu)，并將地名和機(jī)構(gòu)全稱列入仲裁協(xié)議。選擇

D正確。根據(jù)《合同法》第一百二十八條規(guī)定。當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)履行發(fā)生法律效力

的判決、仲裁裁決、調(diào)解書；拒不履行的，對方可以請求人民法院執(zhí)行，選擇

A正確。

12、在進(jìn)行項(xiàng)目文檔及配置管理時(shí)，引入“基線”這一概念的目的是（）。

A、保證成果的完整與正確

B、合理分配權(quán)限

C、保證成果相互依賴性

D、合理控制變更

【答案】D

【解析】IT項(xiàng)目的特點(diǎn)就是需求不明確、變更多。項(xiàng)目經(jīng)理要做的就是能在早

期做好需求分析，讓客戶在前期盡量多地提出需求，后期就盡量少地提出需

求，這樣項(xiàng)目變更就會(huì)減少?！盎€”的作用就是在訂立基線之前，各方要盡

量提出需求，提出需求一般不會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。經(jīng)過評審后就變成基線，之后任何

人提出變更，都必須經(jīng)過變更控制流程，變更過程也會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用。

13、在項(xiàng)目管理中，進(jìn)行信息分發(fā)時(shí)，（）的特點(diǎn)是：復(fù)雜程度高，往往不

受當(dāng)事人的控制

A、正式溝通

B、非正式溝通

C、垂直溝通

D、水平溝通

【答案】D

【解析】水平溝通一般為平級的同事之間進(jìn)行的溝通，特點(diǎn)是復(fù)雜程度高，在

溝通渠道多時(shí)，有時(shí)溝通的內(nèi)容往往不受當(dāng)事人的控制。

14、結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入不包括（）。

A、項(xiàng)目管理計(jì)劃

B、驗(yàn)收的可交付成果

C、組織過程資產(chǎn)更新

D、組織過程資產(chǎn)

【答案】C

【解析】本題考查結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入。

結(jié)束項(xiàng)目或階段的輸入包括：項(xiàng)目管理計(jì)劃、驗(yàn)收的可交付成果、組織過程資

產(chǎn)。組織過程資產(chǎn)更新屬于結(jié)束階段或項(xiàng)目的輸出。

15、項(xiàng)目經(jīng)理小王事后得知項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一個(gè)成員三做了一個(gè)糾正措施，但是沒

有記錄，小王接下來應(yīng)該（）。

A、就該情況通知該成員的部門經(jīng)理

B、撤銷糾正措施

C、將該糾正行為記入文檔

D、詢問實(shí)施該糾E措施的理由

【答案】D

【解析】本題考查項(xiàng)目執(zhí)行的管理。

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“監(jiān)督和控制項(xiàng)目”節(jié)指出：“建議的糾

正措施”在執(zhí)行之前，應(yīng)評估對其他方面的影響。所以項(xiàng)目經(jīng)理需要了解這個(gè)

糾正措施的內(nèi)容，然后評估后決定該糾正措施是否可以執(zhí)行。

16、某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問題發(fā)生原因的工具，來幫助

項(xiàng)目組對各（）出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行預(yù)測并制訂應(yīng)對措施。以下工具中，能

夠滿足其需要的是B。

A、控制圖

B、流程圖

C、樹狀圖

D、活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖

【答案】B

17、Projectsareaneanofachievingorganizational（）.

A、culture

B、strategy

C、spirit

D、structure

【答案】B

18、項(xiàng)目管理過程中）不完全屬于規(guī)劃過程組。

A、規(guī)劃范圍管理、規(guī)劃進(jìn)度管理、規(guī)劃成本管理

B、收集需求、范圍定義、定義活動(dòng)

C、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃質(zhì)量管理、規(guī)劃人力資源管理

D、風(fēng)險(xiǎn)識別、規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、實(shí)施采購

【答案】D

【解析】實(shí)施采購是執(zhí)行過程組

19、下列關(guān)于沖突及其解決方式的描述中，不正神的是（）

A、沖突是自然的團(tuán)隊(duì)問題，不是某人的個(gè)人問題

B、沖突的產(chǎn)生原因有項(xiàng)目的高壓環(huán)境、責(zé)任劃分不清楚、存在多個(gè)上級或

者新科技的使用等

C、沖突的解決方法有合作、強(qiáng)制、妥協(xié)等，但不能將沖突擱置起來，從中

撤退

D、沖突應(yīng)早被發(fā)現(xiàn)，利用私下但直接的、合作的方式來處理沖突

【答案】C

【解析】可以將沖突擱置起來，也可以從中撤退。

錯(cuò)在撤退本身就是一種解決沖突的方法

20、某銀行與某信息系統(tǒng)運(yùn)維公司簽訂了機(jī)房的運(yùn)維服務(wù)合同，其中規(guī)定一年

中服務(wù)器的宕機(jī)時(shí)間不能超過5小時(shí)。該條款屬于（）中的內(nèi)容。

A、付款條件

B、服務(wù)級別協(xié)議

C、合同備忘錄

D、服務(wù)管理規(guī)范

【答案】B

【解析】實(shí)施運(yùn)維服務(wù)內(nèi)容，保證交付質(zhì)量滿足服務(wù)級別協(xié)議要求。服務(wù)提供

方應(yīng)實(shí)施運(yùn)維服務(wù)策劃，并交付服務(wù)，至少應(yīng)包括：1）與服務(wù)需求方就運(yùn)維服

務(wù)需求達(dá)成共識，明確服務(wù)級別協(xié)議或質(zhì)量要求；2）建立與服務(wù)需求方的溝通

協(xié)調(diào)機(jī)制；3）按照服務(wù)過程要求實(shí)施管理活動(dòng)，確保運(yùn)維服務(wù)過程可追溯和服

務(wù)結(jié)果可計(jì)量；4）提交滿足質(zhì)量要求的服務(wù)交付物。

21、WhichofthefollowingProjectScopeManagementprocesses

involvessubdividingthemajorprojectdeliverablesintosmaller,more

manageablecomponents）（）

A、ScopePlanning

B、ScopeVerification

C、ScopeChangeControl

D、ScopeDefinition

【答案】D

【解析】在以下項(xiàng)目范圍管理幾個(gè)過程中，(74)涉及將主要項(xiàng)目可交付成果細(xì)

分成更小、更容易管理的組件單元。A.范圍規(guī)劃B.范圍確認(rèn)C.范圍變更控制

D.范圍定義

22、Projectmanagerbelievesthatmodifyingtheprojectscopemay

provideaddedvalueforthecustomer.Theprojectmanagershould

().

A.changethescopebaseline

A、contactthecustomertodetermineifthechangeaddsvalue

B、call

C、meetingofthechangecontrolboard

D、changetheprojectJsobjectives

【答案】C

23、項(xiàng)目管理是保證項(xiàng)目成功的核心手段，在項(xiàng)目實(shí)施過程中具有重大作注。

項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃是項(xiàng)目管理的重要元素，是項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)；（請作答此空）

要確定哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該做的，哪些工作部應(yīng)該包含在項(xiàng)目中；（）采用

科學(xué)的方法，在與質(zhì)量、成本目標(biāo)等要素相協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上按期實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

A、進(jìn)度管理

B、風(fēng)險(xiǎn)管理

C、范圍管理

D、配置管理

【答案】C

【解析】范圍管理定義了哪些工作是項(xiàng)目應(yīng)該開展的，進(jìn)度管理使項(xiàng)目按期實(shí)

現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

24、項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)的參與者應(yīng)為（）

A、項(xiàng)目經(jīng)理

B、負(fù)責(zé)執(zhí)行項(xiàng)目的管理層

C、負(fù)責(zé)項(xiàng)目執(zhí)行的一線工作人員

D、全體工作人員

【答案】D

25、以下關(guān)于項(xiàng)目成本預(yù)算的描述，錯(cuò)誤的是（）。

A、當(dāng)項(xiàng)目的具體二作無法確定時(shí)，無法進(jìn)行成本預(yù)算

B、成本基準(zhǔn)計(jì)劃可以作為度量項(xiàng)目績效的依據(jù)

C、管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，因此需要體現(xiàn)在項(xiàng)

目成本基線里

D、成本預(yù)算過程完成后.可能會(huì)引起項(xiàng)目管理計(jì)劃的更新

【答案】C

【解析】管理儲(chǔ)備是為范圍和成本的潛在變化而預(yù)留的預(yù)算，它們是“未知

的”，項(xiàng)目經(jīng)理在使民之前必須得到批準(zhǔn)。管理儲(chǔ)備不是項(xiàng)目成本基線的一部

分。

26、通常把被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說明書和與之相關(guān)的（）作為項(xiàng)目的范

圍基準(zhǔn)，并在整個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。

A、產(chǎn)品需求

B、項(xiàng)目管理計(jì)劃

C、WBS以及WBS字典

D、合同

【答案】C

27、在對某項(xiàng)目采購供應(yīng)商的評價(jià)中，評價(jià)項(xiàng)有：技術(shù)能力、管理水平、企業(yè)

資質(zhì)等，假定滿分為10分，技術(shù)能力權(quán)重為20%,三個(gè)評定人的技術(shù)能力打分

分別為7分，8分，9分，那么該供應(yīng)商的“技術(shù)能力”的單項(xiàng)綜合分為（）

A、24

B、8

C、4.8

D、1.6

【答案】D

【解析】本題考查在女供應(yīng)商的評價(jià)中的評分方法。

《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》的“供方選擇”節(jié)中介紹了評分方法：先取

平均分再乘以權(quán)重，即[(7+8+9)/3]X2O%-1.6.

28、可使用多種形式描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)，最常用的有三種，不包括()o

A、分配矩陣

B、層次結(jié)構(gòu)圖

C、責(zé)任分配矩陣

D、文本格式

【答案】A

【解析】本題考查描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)。

描述項(xiàng)目的角色和職責(zé)有三種：責(zé)任分配矩陣、層次結(jié)構(gòu)圖、文本格式。

29、信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其

中“三管”是指

A、整體管理、范圍管理和安全管理

B、范圍管理、進(jìn)度管理和合同管理

C、進(jìn)度管理、合同管理和信息管理

D、合同管理、信息管理和安全管理

【答案】D

【解析】本題依據(jù)《系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師教程》考查信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活

動(dòng)的主要內(nèi)容。在該教程中，在提及“信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的相關(guān)概念、工作內(nèi)

容”時(shí)，指出監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”,詳細(xì)解

釋如下。

四控：

信息系統(tǒng)工程質(zhì)量控制;

信息系統(tǒng)工程進(jìn)度控制;

信息系統(tǒng)工程投資控制;

信息系統(tǒng)工程變更控制。

三管:

信息系統(tǒng)工程合同管理；

信息系統(tǒng)工程信息管理；

信息系統(tǒng)工程安全管理。

一協(xié)調(diào)：

在信息系統(tǒng)工程實(shí)施過程中協(xié)調(diào)有關(guān)單位及人員間的工作關(guān)系。

30、開發(fā)合同中索賠的性質(zhì)屬于（）

A、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償

B、經(jīng)濟(jì)懲罰

C、經(jīng)濟(jì)制裁

D、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償和經(jīng)濟(jì)制裁

【答案】A

31、某公司的質(zhì)量目標(biāo)是每千行代碼缺陷數(shù)不大于2.5個(gè)，項(xiàng)目組為確保目標(biāo)

的達(dá)成，并能對軟件開發(fā)項(xiàng)目組5個(gè)代碼編寫人員各自的質(zhì)量進(jìn)行趨勢分析，

適合質(zhì)量工具是（）。

A、散點(diǎn)圖

B、矩陣圖

C、控制圖

D、親和圖

【答案】C

【解析】控制圖也可分析趨勢。缺陷不大于2.5,實(shí)際可理解缺陷范圍是0到

2.5之間，剛好是控制圖的基本思想。

32、項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）是管理項(xiàng)目范圍的基礎(chǔ)，在進(jìn)行項(xiàng)目工作分解

的時(shí)候，一般要遵從以下幾個(gè)步驟：

①識別和確認(rèn)項(xiàng)目的階段和主要可交付物；

②確認(rèn)項(xiàng)目主要交付成果的組成要素；

③分解并確認(rèn)每一組成部分是否分解得足夠詳細(xì)；

④核實(shí)分解的正確性。

這幾個(gè)步驟中正確的操作順序應(yīng)該是（）。

A、①②③④

B、①③②④

C、①③④②

D、①④③②

【答案】B

33、根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案和投資預(yù)

算，報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容不符合，且變更投資一旦

超出已批復(fù)總投資額度（）的。應(yīng)重新撰寫可行畦研究報(bào)告。

A、0.05

B、0.1

C、0.15

D、0.2

【答案】B

【解析】根據(jù)《國家電子政務(wù)工程建設(shè)項(xiàng)目管理暫行辦法》，第十三條規(guī)定：項(xiàng)

目可行性研究報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容有重大變更的，應(yīng)重新報(bào)

批項(xiàng)目建議書。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)目可行性研

究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有重大變更或變更投資超出已批復(fù)總投資額度百分之十的，應(yīng)

重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資概算報(bào)告的編制內(nèi)容與項(xiàng)

目可行性研究報(bào)告批復(fù)內(nèi)容有少量調(diào)整且其調(diào)整內(nèi)容未超出已批復(fù)總投資額度

百分之十的，需在提交項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案和投資蹴算報(bào)告時(shí)以獨(dú)立章節(jié)對調(diào)整

部分進(jìn)行定量補(bǔ)充說明。

34、我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926））標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍是跨度距

離不超過（）米，辦公總面積不超過1000平方米的布線區(qū)域

A、500

B、1000

C、2000

D、3000

【答案】D

【解析】我國頒布的《大樓通信綜合布線系統(tǒng)YD/T926））標(biāo)準(zhǔn)中包括下列關(guān)于

適用范圍的條款：1.范圍2本部分適用于跨距式過3000m,辦公面積不超過

1000000m的布線區(qū)域，區(qū)域內(nèi)的人員為50?50000人。應(yīng)選擇Do

35、企業(yè)管理費(fèi)屬于信息工程項(xiàng)目投資的（）。

A、工程前期費(fèi)

B、直接費(fèi)用

C、間接費(fèi)用

D、措施費(fèi)

【答案】C

【解析】間接成本：來自一般管理費(fèi)用科目或幾個(gè)項(xiàng)目共同擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目成本所

分?jǐn)偨o本項(xiàng)目的費(fèi)用，就形成了項(xiàng)目的間接成本，如稅金、額外福利和保衛(wèi)費(fèi)

用等。管理費(fèi)用屬于所有項(xiàng)目共同分擔(dān)的費(fèi)用，也就是間接費(fèi)用

36、某項(xiàng)目計(jì)劃安排為：2014年4月30日完成1000萬元的投資任務(wù)。在當(dāng)期

進(jìn)行項(xiàng)目績效時(shí)評估結(jié)果為：完成計(jì)劃投資額的90樂而CPI為50%,這時(shí)的項(xiàng)

目實(shí)際花費(fèi)為（）萬元。

A、450

B、900

C、1800

D、2000

【答案】C

【解析】依據(jù)題意可知：PV=1000萬，EV=1000*90%=900萬,

CPI=（EV/AC）*100%=50%,代入可得AC=1800萬。

37、根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680T996》，關(guān)于軟件文檔的歸檔工作，

下列說法中（）是不正確的。

A、軟件文檔必須在項(xiàng)目開發(fā)過程結(jié)束之后統(tǒng)一歸檔

B、歸檔的文檔應(yīng)是經(jīng)過鑒定或評審的

C、文檔應(yīng)簽署完整、成套、格式統(tǒng)一、字跡工整

D、印制本、打印區(qū)以及各種報(bào)告應(yīng)裝訂成冊并按規(guī)定進(jìn)行編號簽署

【答案】A

【解析】很明顯，只有選項(xiàng)A是錯(cuò)的。依據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-

1996?之9.6.1文檔歸檔，歸檔的文檔應(yīng)包括整個(gè)軟件生存期內(nèi)所形成的全部

文檔，文檔歸檔應(yīng)滿足以下條件：？歸檔的文檔應(yīng)是經(jīng)過鑒定或評審的？文檔應(yīng)

簽署完整成套格式統(tǒng)一字跡工整？印制本打印本以及各種報(bào)告應(yīng)裝訂成冊并安規(guī)

定進(jìn)行編號簽署？軟件文檔應(yīng)在開發(fā)過程每個(gè)階段結(jié)束后及時(shí)歸檔

38、信息系統(tǒng)文檔的管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號規(guī)則、文檔目錄

編寫標(biāo)準(zhǔn)和（）等幾個(gè)方面。

A、文檔管理方法

B、文檔管理制度

C、監(jiān)理文檔規(guī)范

D、文檔使用權(quán)限控制

【答案】B

【解析】管理信息系統(tǒng)文檔的規(guī)范化管理主要體現(xiàn)在文檔書寫規(guī)范、圖表編號

規(guī)則、文檔目錄編寫標(biāo)準(zhǔn)和文檔管理制度等幾個(gè)方面。

39、關(guān)于控制進(jìn)度的輸入說法錯(cuò)誤的是（）。

A、進(jìn)度基準(zhǔn)用于判斷是否需要進(jìn)行變更、采取糾正措施或采取預(yù)防措施。

B、關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)展情況的信息是項(xiàng)目日歷。

C、在控制進(jìn)度過程中需要對進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行審查和更新。

D、會(huì)影響控制進(jìn)度過程的組織過程資產(chǎn)包括進(jìn)度控制工具、可用的監(jiān)督和

報(bào)告方法。

【答案】B

【解析】本題考查控制進(jìn)度的輸入的相關(guān)信息。工作績效數(shù)據(jù)是是關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)

展情況的信息。

40、分析，討論和驗(yàn)證項(xiàng)目計(jì)劃和方案，并且給出明確的判斷和意見，是項(xiàng)目

立項(xiàng)階段的（）工作中的內(nèi)容

A、項(xiàng)目論證

B、項(xiàng)目評估

C、項(xiàng)目建議

D、項(xiàng)目需求收集

【答案】A

41、某項(xiàng)目組的小組長王某和程序員李某在討論確定一個(gè)功能模塊的技術(shù)解決

方案時(shí)發(fā)生激烈爭執(zhí)，此時(shí)作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采用（）的方法來解決這一沖

突

A、請兩人先冷靜二來，淡化爭議，然后在討論問題時(shí)求同存異

B、幫助兩人分析對錯(cuò)，然后解決問題

C、要求李某服從小組長王某的意見

D、請兩人把當(dāng)前問題擱置起來，避免爭吵

【答案】A

【解析】沖突就是計(jì)劃于現(xiàn)實(shí)之間的矛盾，由于王某和程序員李某已發(fā)生了激

烈爭執(zhí)，首先應(yīng)該先平息倆人的爭執(zhí)，讓他們冷靜下來。由于是討論問題，解

決該沖突的核心還是要求同存異，在不能求同存異的情況下才能“要求李某服

從小組長王某的意見”，而“請兩人把當(dāng)前問題相置起來，避免爭吵”可能解

決沖突，但不能解決問題，是不可取的方法。而要想“幫助兩人分析對錯(cuò)”必

須先“請兩人先冷靜下來”，并且項(xiàng)目經(jīng)理如果對該技術(shù)不是很有權(quán)威.幫助

分析對錯(cuò)往往無法切中要害，不宜于解決沖突和問題。因此選擇Ao

42、當(dāng)需要確保每一個(gè)工作包只有一個(gè)明確的責(zé)任人，而且每一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成

員都非常清楚自己的庠色和職責(zé)時(shí)，應(yīng)采用的工具和技術(shù)是（）。

A、組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述

B、人際交往

C、組織理論

D、專家判斷

【答案】A

43、根據(jù)《電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范GB50174-2008X關(guān)于人流、物流及出

入口的論述，以下錯(cuò)誤的是（）

A、主機(jī)房與其他功能用房共用出入口時(shí)，提出了避免人流和物流的交叉的

解決辦法。

B、有人和無人操作區(qū)域分開布置

C、電子信息系統(tǒng)機(jī)房內(nèi)通道的寬度及門的尺