2024工程工作總結(jié)（31篇）

2024工程工作總結(jié)（31篇）

2024工程工作總結(jié)（精選31篇）

2024工程工作總結(jié)篇1

一、“家庭致富工程”工作開展情況

本部在開展“家庭致富工程”工作中X“發(fā)展、富裕、和諧”

為主題，以為職工創(chuàng)收增效為出發(fā)點，以發(fā)展職工庭院經(jīng)濟為落腳

點，緊緊圍繞林業(yè)局提出的“構(gòu)建和諧家園，發(fā)展局域經(jīng)濟，建設(shè)

社會主義新林區(qū)”的工作思路，將“家庭致富工程”工作不段引向

深入。

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，精心部署，貫徹落實文件精神

局工會“家庭致富工程”規(guī)劃、方案下發(fā)后，本部將這項工作

擺上了重要議事日程，于3月15日召開了全體職工動員大會，會上

認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了局工會“家庭致富工程”規(guī)劃、方案，對產(chǎn)業(yè)發(fā)展部

“家庭致富工程”工作進(jìn)行了精心的安排部署，成立了“家庭致富

工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，結(jié)合實際制定了本部“家庭致富”工程規(guī)劃、方

案。

（二）走訪入戶，調(diào)查摸底，掌握職工基本情況

本部的“家庭致富工程”領(lǐng)導(dǎo)小組本著實事求是的方針，以了

解本單位職工實際情況為出發(fā)點。深入到各家各戶走訪調(diào)查，詳細(xì)

的了解了職工們對于“家庭致富工程”的認(rèn)識以及職工對于哪些項

目感興趣或是對其本身經(jīng)營的項目有一些好的合理化建議等。根據(jù)

工作小組走訪入戶調(diào)查摸底，目前本部共有自營經(jīng)濟戶7家，從事

加工業(yè)的2家，從事農(nóng)業(yè)的1家，從事運輸業(yè)的2家，從事養(yǎng)殖業(yè)

的1家，從事娛樂業(yè)的1家。有種養(yǎng)殖意向的1家，我們對了解到

的基本情況進(jìn)行了分類，匯總、登記造冊、并建檔立卡。

（三）加強宣傳，提高認(rèn)識，營造濃厚致富氛圍

針對大部分職工安于現(xiàn)狀的實際，為加強本部職工對“家庭致

富工程”的重視和認(rèn)識，我們從做好對職工的思想發(fā)動和宣傳工作

入手，開展了對“家庭致富工程”規(guī)劃、方案的學(xué)習(xí)活動，印制了

“家庭致富工程”方面的宣傳單，發(fā)放到每戶手中，并通過報紙、

電視等煤體進(jìn)行宣傳，營造了濃厚的家庭致富氛圍。使職工們對

“家庭致富工程”有了一定的認(rèn)識，為促進(jìn)我局和諧家園建設(shè)奠定

了基礎(chǔ)。

（四）強化措施，扶貧解困，確定重點幫扶對象

經(jīng)過調(diào)查走訪我們確定了本部的重點幫扶對象，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子

會議研究制定了本部切實可行的幫扶計劃、措施。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與

困難戶結(jié)成了，，二幫一”幫扶對子，為使用貧困職工早日脫貧致富,

我們一是幫扶領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期深入到職工家中走訪，了解他們的

實際情況，幫助他們解決實際困難；二是幫助困難職工選擇適宜發(fā)

展的致富項目，幫助找市場，找銷路，使他們徹底走出貧困；三是

困難職工在致富過程中，如出現(xiàn)項目資金不足情況，本部工會會拿

出一部分幫扶基金幫助應(yīng)急解難。

（五）重點培訓(xùn)，選好項目，致富工程有成效

為使職工們掌握種養(yǎng)殖技術(shù)，選好發(fā)展項目，今年我們開設(shè)了

黑木耳養(yǎng)殖培訓(xùn)班、種植蔬菜大棚培訓(xùn)班，參訓(xùn)人數(shù)達(dá)到了100c

并通過走出去請進(jìn)來的辦法，派專人出去學(xué)習(xí)致富項目知識。我們

通過不懈的努力”家庭致富工程”取得了一定的成效，如：本部職

工李振養(yǎng)殖的黑木耳今年喜獲大豐收，他共養(yǎng)殖黑木耳12萬余袋，

收黑木耳8600多斤，在工會的幫助下，如今已銷售4000余斤，純

收入達(dá)50000余元，隨著近幾年黑木耳市場的日益看好，李振養(yǎng)殖

的黑木耳預(yù)計今年的純收入在10萬元以上。

二、存在的問題

在“家庭致富工程”工作中取得成績的同時，也存在著很多問

題和困難，如：一是大部分職工滿足現(xiàn)狀，不去探索致富之路，制

約了和諧家園發(fā)展；二是對職工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、經(jīng)驗、注意事項等

多方面的培訓(xùn)，需要進(jìn)一步加強；三是職工在致富過程中經(jīng)常出現(xiàn)

資金不足的現(xiàn)象，而單位的幫扶能力有限，阻礙了“家庭致富工程”

的發(fā)展。

三、下一步工作打算

結(jié)合本部實際，我們著重從以下幾個方面做好“家庭致富工程”

的下一步工作。

1、以爭星建家工作為落腳點，加大“家庭致富工程”工作力度，

幫助職工選擇發(fā)展項目，引領(lǐng)職工發(fā)家致富。

2、開設(shè)種、養(yǎng)殖培訓(xùn)班，打算從外地聘請專業(yè)技術(shù)老師授課,

讓本部職工進(jìn)一步掌握種、養(yǎng)殖技術(shù)和知識。

3、加大對貧困戶的幫扶力度，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)“二幫一”作用，從根

本上幫助困難戶脫貧致富。

4、加強宣傳，使“家庭致富工程”深入人心，激發(fā)職工探索實

施致富的勇氣和決心。

5、鼓勵支持職工發(fā)展庭院經(jīng)濟，幫助職工調(diào)查市場，尋找銷售

渠道。

2024工程工作總結(jié)篇2

寧德職業(yè)技術(shù)學(xué)院本年度根據(jù)省農(nóng)辦《關(guān)于做好20_年陽光工

程和雨露計劃培訓(xùn)工作的通知》（閩農(nóng)力、二20_]47號）文件精神和

福安農(nóng)辦的意見要求，組織相關(guān)人員，歷時兩個多月，深入福安市

上白石鎮(zhèn)的3個行政村，舉辦以太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實用技

術(shù)為主要內(nèi)容的專項技術(shù)培訓(xùn)三期，在我院的茶藝表演廳舉辦了一

期以茶藝師基礎(chǔ)知識為內(nèi)容的專項技術(shù)培訓(xùn)，累計培訓(xùn)人數(shù)337人,

培訓(xùn)任務(wù)已超額完成。為了今后更好地開展陽光工程培訓(xùn)，把最新

的農(nóng)業(yè)新技術(shù)送到農(nóng)村，惠及三農(nóng)，現(xiàn)將我院20_年開展陽光工程

培訓(xùn)的做法及體會總結(jié)如下。

一、基本情況

按照福安市陽光辦對陽光工程培訓(xùn)計劃要求，我院先后組織培

訓(xùn)了陽光工程學(xué)員337人，其中參加太子參栽培技術(shù)和茶葉生產(chǎn)實

用技術(shù)培訓(xùn)的有289人，參加茶藝師基礎(chǔ)知識培訓(xùn)的有48人，參培

的絕大部分學(xué)員實現(xiàn)了就地就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)，對促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展

發(fā)揮了積極作用。

二、具體做法

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，強化管理。

陽光工程培訓(xùn)工作是一項非常重要的攻治任務(wù)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)高度

重視，全權(quán)委托成人教育部牽頭負(fù)責(zé)落實陽光工程培訓(xùn)的總體策劃、

宣傳動員、教材資料準(zhǔn)備、教師組織、組織培訓(xùn)等全過程，做到了

分工明確、職責(zé)分明，事事有人做，項項抓落實。我院嚴(yán)格執(zhí)行陽

光工程各項制度，強化對陽光工程的有效管理。制定了詳細(xì)的培訓(xùn)

管理制度，確保了陽光工程培訓(xùn)工作的順利實施。

2、結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)，確定培訓(xùn)專業(yè)，制定培訓(xùn)方案。

本著陽光工程培訓(xùn)為地方經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的指導(dǎo)思想，我們對陽

光工程培訓(xùn)開展了全面調(diào)研，下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、走農(nóng)戶充分了解農(nóng)民朋友的

技術(shù)需求，結(jié)合地方特色產(chǎn)業(yè)有針對性的確定培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)項目，

制定切實可行的培訓(xùn)實施方案。今年我院乂太子參栽培技術(shù)和茶葉

生產(chǎn)實用技術(shù)、茶藝師基礎(chǔ)知識等地方產(chǎn)業(yè)為導(dǎo)向確定培訓(xùn)項目，

走“舉辦一個項目、培育一批帶頭人、致富一方群眾、壯大一個產(chǎn)

業(yè)”的培訓(xùn)路子，培訓(xùn)了一大批農(nóng)村實用技術(shù)人才。如現(xiàn)在很多農(nóng)

村女青年在茶企、茶樓上班缺乏一技之長，我們在福安市茶葉協(xié)會

的大力支持下，確定茶藝師基礎(chǔ)知識培訓(xùn)項目，在征得學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的

同意后，我們主動給予延長培訓(xùn)時間，在我們的鼓勵下，有42人報

名參加茶藝師初級職業(yè)資格證書的考試，效果很好。

3、加強過程管理，提高培訓(xùn)質(zhì)量

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，每期培訓(xùn)班開班之前，我們都要先下到鄉(xiāng)

鎮(zhèn)農(nóng)戶，根據(jù)培訓(xùn)項目開出“培訓(xùn)菜單”，然后再組織選聘教師、

選編教材，做到了按需施教，形成了培訓(xùn)課程與農(nóng)民實際需求零距

離相對接，有效提高了培訓(xùn)質(zhì)量。聘請的專家老師都能認(rèn)真、詳細(xì)

講解，及時、耐心解答學(xué)員在學(xué)習(xí)和實踐中提出的各種疑問；培訓(xùn)

結(jié)束后，我們鼓勵學(xué)員與專家老師建立互通信息的方式，以備工作

中相互聯(lián)系，隨時解決學(xué)員實際中的難題。

4、嚴(yán)格培訓(xùn)管理，接受社會監(jiān)督

培訓(xùn)開班時我們認(rèn)真舉行了開班儀式，每次都要請市陽光辦負(fù)

責(zé)人為學(xué)員上陽光工程“第一課”，宣講職業(yè)技能培訓(xùn)的重要性和

國家實施陽光工程的重要意義及具體操作辦法。嚴(yán)格按照陽光工程

的文件要求，落實培訓(xùn)政策，完成培訓(xùn)任務(wù)。培訓(xùn)班有詳細(xì)的教學(xué)

計劃、規(guī)范的教材而完善的考試考核材料，各類檔案齊全。培訓(xùn)結(jié)

束后，我們認(rèn)真做好陽光工程培訓(xùn)的臺帳，按時如質(zhì)如量向福安市

陽光辦上報，自覺接受社會監(jiān)督。

三、存在問題而建議：

工作中我們雖然取得一定成績，但仍然存在一些困難和不足：

1、工作中我優(yōu)還經(jīng)驗不足，應(yīng)進(jìn)一步加強學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)

素質(zhì)，提高培訓(xùn)管理水平。

2、部分計劃下達(dá)偏遲，集中在下半年培訓(xùn)1，時間太緊，組織壓

力大。

在今后工作中，我們將加強陽光工程示范性專業(yè)培訓(xùn)，加大陽

光工程宣傳力度，積極創(chuàng)造條件，求真務(wù)實，從真正意義上做好培

訓(xùn)工作，實現(xiàn)農(nóng)民增收，為區(qū)域經(jīng)濟和社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2024工程工作總結(jié)篇3

一、工程基本概況：

1、工程規(guī)模：（根據(jù)測量成果列明每個分項工程主要工程量一-

------可見附表）

2、工程地址：清河?xùn)|路農(nóng)科所路段39號（夢都美廠房、圍墻、

辦公樓）

3、合同工期：20_年_月_日

4、合同造價：434301.14元（注：竣工驗收后需按財政評審下

浮10%總價結(jié)算）

二、參建單位

建設(shè)單位番禺區(qū)農(nóng)科所

監(jiān)理單位：—有限公司

施工單位：—有限公司

三、施工管理

我公司自受農(nóng)科所委托日起，就立即成立項目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)全

路段的施工組織和管理工作。為了能按期、按質(zhì)完成工程任務(wù)、我

們根據(jù)設(shè)計圖紙和有關(guān)合同文件及時編制詳細(xì)的施工組織計劃，與

本工程的施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，并根據(jù)實際情況，及時調(diào)整施工

計劃，力保工程按期完成。

在施工期間，對施工技術(shù)人員要求做到對設(shè)計圖紙熟悉有底，

施工過程做到職責(zé)公明。同時通過職業(yè)道德教育和利用經(jīng)濟杠桿作

用，充分調(diào)動施工隊伍的積極性，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求工程進(jìn)

度和經(jīng)濟收益。

四、主要的施工項目

1、材料：膩子灰、立邦漆

2、施工特點：噴涂、欄桿掃漆、星瓦面噴漆

五、工程進(jìn)度控制：

本工程進(jìn)度按計劃有序進(jìn)行，在合同期內(nèi)完成施工任務(wù)，合同

工期為0日歷天，實際施工工期為50日歷天，本工程沒有延誤工期。

在20__年_月_日已交工。

六、工程質(zhì)量

本工程施工過程中，我們自始至終嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，即

施工人員自檢，公司質(zhì)檢員檢查和監(jiān)理工程師抽檢驗收簽字，加強

檢測和試驗，從根本上保證了施工的質(zhì)量。

七、安全施工措施

工程施工中，我司牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，

建立健全項目安全生產(chǎn)制度，建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，逐步逐級建

立安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成了有力的安全生產(chǎn)保證措施，隨時發(fā)現(xiàn)并

清除不安全因素。同時各分項工程均制定了周密的安全生產(chǎn)技術(shù)方

案，班組進(jìn)場時對班組人員進(jìn)行了完全技術(shù)交底及三級教育，并定

期進(jìn)行安全教育、安全檢查活動。主體結(jié)構(gòu)施工中，由于措施嚴(yán)密,

無一例安全事故發(fā)生，事故發(fā)生率為零。

綜上所述，由于我司在質(zhì)量、安全文明施工等方面措施嚴(yán)密，

管理到位，理會重要是有石基鎮(zhèn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)計院、建發(fā)監(jiān)理公司、

鎮(zhèn)質(zhì)監(jiān)服務(wù)站、鎮(zhèn)穿衣戴帽工程管理小組和所在農(nóng)科所有關(guān)人員的

監(jiān)督和大力配合下，使得工程建設(shè)在各方面得到了有效保證，施工

進(jìn)展順利。我司對本工程自評為合格，現(xiàn)申請竣工竣工驗收。

2024工程工作總結(jié)篇4

開頭：20_年就要尾聲，新的一年展望在即?！椖繌?0_年

4月中旬正式施工到現(xiàn)在，其中制管車間門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積9820

m2,預(yù)留倉庫門架式鋼結(jié)構(gòu)總面積3840m2，主體分別于20—年6

月初，20_年10月中旬全線投入使用，這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及

項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的，也是我們設(shè)計部、物資部、

工程部等公司上下團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。在工程的整體建設(shè)過程中，也

深刻認(rèn)識到團隊合作的重要性，一些自身的不足，團隊的融洽度等

等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素。為比，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如

下：

一、工期進(jìn)度方面

工程在建前期，在公司上下一致的努力下，整體運作良好，工

程從安全，質(zhì)量，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢，但是原材料的加工

好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中，對其材料的審核驗

收關(guān)系到工程安全、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。

材料常出現(xiàn)的問題:

1,材料與原圖紙不符。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;

其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材

料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證。

2,原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中，組織

相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā)。

3,做好圖紙會審，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝

生產(chǎn)相沖突，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時

鑒于以上，我希望能在工地開工之前，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計

部，物資部，工程部（建議施工隊在條件允許的情況下同會）等相

應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙、合同、原材料采集、

材料配發(fā)統(tǒng)籌，設(shè)計技術(shù)，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)

籌、商榷，劃分相應(yīng)職責(zé)，團結(jié)團隊力量。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素，是影響整體工程順利完

工的最大的絆腳石，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方，

天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)

度趕超制度措施。在此，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天

氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作，相應(yīng)的在

條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延，工程進(jìn)度加緊時，相

應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足，不能合理有效的調(diào)

配工人全面落實，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長

進(jìn)。

二、工程施工安全方面

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精

品的前提和保障。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)

度，能夠做到安全設(shè)施的投入、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必

要性。在工程開工前期，做好工人安全教育工作，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)

合同，安全交底，時刻牢記安全意識，預(yù)留倉庫項目中途施工過程

中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)

任，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施，為受傷者及

時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提

供了有力保障，為比我也深刻反省自身，牢記過失，在日后的施工

現(xiàn)場安全管理工作中，時刻做好“三寶、四口、五臨邊”、現(xiàn)場文

明施工、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點，并制

定具體的安全實施方案和措施，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

三、工程施工質(zhì)量方面

百年大計，質(zhì)量為本。—項目，隨已經(jīng)完工，但是依然遺留有

很多棘手問題，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏

水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響，同時也為公司造成了不

必要的損失，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中。鑒于以上

我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序，避免工人麻痹思想,

要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議，并制定相應(yīng)質(zhì)

量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決，真

正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之為。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、

標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工，把各項質(zhì)量落到實處。

四、成本控制知工程預(yù)付款

1、成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃,

在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設(shè)計變更、洽商等變化因素又

逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記

錄。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費。

2）采用新工藝，減少用工量、提高效率來增加效益（結(jié)合現(xiàn)場

實際情況而定）。

2、工程預(yù)付款

與—集團有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款，建設(shè)單位

存在過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這

個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下，切時做好甲方

溝通，確?？铐椫Ц读Χ龋瑸楣咀龊米钋袑嵱辛Φ暮笤ＷC。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,

隨偶有推延，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安

全全工作、歡歡喜喜回家。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不

足和優(yōu)點，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚長

避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富。日后逐漸

完善自己的觀點和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心，

培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本，強化管理，增強團隊合作精神。讓

我們工程部的成績瘩證“輝煌鄭通，展現(xiàn)鐵軍風(fēng)采”。

2024工程工作總結(jié)篇5

本工程位于江蘇省無錫市，總建筑面積約78792nf（其中地上建

筑面積約61124.7nf,地下建筑面積約17667.3疔）。建筑高度約

51.35m,地下一層，地上8層，地下室為排練廳、樂器儲藏、換裝

室、裝卸區(qū)、裝配大廳、機械化舞臺臺倉、車庫門廳、設(shè)備用房以

及后勤輔助用房等，地上部分為歌劇院的觀眾廳和舞臺、綜合演藝

廳的觀眾廳和舞臺、入口門廳、休息廳、商店、換裝室、衣帽間、

辦公室、會議室、休息室、洗衣房、服裝道具間、排練廳、健身房、

餐廳、廚房等。

通風(fēng)與空調(diào)工程

一、冷熱源系統(tǒng)

1、除辦公、會議、職工餐廳等內(nèi)部管理用房外，劇院其它區(qū)域

的空調(diào)系統(tǒng)采用集中式冷熱源。采用3臺制冷量為2813kw的變頻離

心式電制冷冷水機組作冷源，3臺制熱量為1900kw的燃?xì)鉄崴仩t

為熱源。鍋爐高溫?zé)崴ㄟ^3臺板式換熱器進(jìn)行熱交換。冷水機組

及其配套水泵等設(shè)備和板式換熱器安裝在地下室冷凍機房內(nèi)，冷卻

塔及冷卻水泵安裝在總體平面上獨立能源中心的屋頂和泵房內(nèi)。鍋

爐及其配套水泵等設(shè)備安裝在能源中心的半地下室的鍋爐房內(nèi)。

2、辦公室、會議室、職工廳等內(nèi)部管理用房采用熱泵型變制冷

劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)作為空調(diào)系統(tǒng)的冷熱源，空調(diào)系統(tǒng)地室

外機就近安裝在室外屋面。

二、空調(diào)系統(tǒng)

1、空調(diào)箱采用組合式空調(diào)箱，均設(shè)有初、中效空氣過濾器、空

氣凈化裝置等功能段。共50臺空調(diào)箱。

2、歌劇院的觀眾廳池座和樓座采用單風(fēng)管定風(fēng)量二次回風(fēng)全空

氣低速空調(diào)系統(tǒng)。劇院主舞臺和側(cè)臺、綜合演藝廳的觀眾廳池座和

樓梯、綜合演藝廳主舞臺和側(cè)臺、門廳、餐廳、大貴賓廳等大空間

區(qū)域采用單風(fēng)管一次回風(fēng)全空氣低速空調(diào)系統(tǒng)。

3、貴賓室、換裝間、服務(wù)道具間、加工車間、健身房、治療室

等小空間采用風(fēng)機盤管加新風(fēng)系統(tǒng)。共安裝風(fēng)機盤管263臺。

4、樂器儲藏室采用恒溫恒濕機組，共9臺。

5、空調(diào)房間的噪聲控制：根據(jù)室內(nèi)噪聲允許標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)專業(yè)聲學(xué)

設(shè)計單位提出的設(shè)計方案，采取有效的消聲措施，在空調(diào)通風(fēng)管道

相應(yīng)位置安裝型號適用的消聲器，空調(diào)通風(fēng)等傳動設(shè)備及管道采取

隔振減振措施，設(shè)備機房采用橡膠墊減震及浮筑隔振。

三、通風(fēng)系統(tǒng)

1、空調(diào)系統(tǒng)均設(shè)置機械排風(fēng)系統(tǒng)。

2、地下車庫、設(shè)備用房、廁所、部分變配電間、電梯機房、燃

氣鍋爐房、發(fā)電機房、垃圾房、洗衣房、廚房等全部設(shè)置機械排風(fēng)

系統(tǒng)。

3、本工程共安裝送、排風(fēng)機73臺。

四、空調(diào)水系統(tǒng)

1、空調(diào)水系統(tǒng)采用分區(qū)式二管制閉式循環(huán)系統(tǒng)。

2、空調(diào)冷凍水采用二次泵系統(tǒng)，一次泵采用定流量系統(tǒng)，二次

泵采用變流量系統(tǒng)c冷卻水系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。

冷凍水一次系統(tǒng)共4臺雙吸式離心泵，3用1備。冷凍水二次系統(tǒng)

共5臺端吸式離心泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。

3、鍋爐高溫?zé)崴畟?cè)采用定流量系統(tǒng)，板式換熱器二次側(cè)空調(diào)熱

水采用二次泵系統(tǒng)，一次泉采用定流量系統(tǒng)，二次泵采用變流量系

統(tǒng)。高溫?zé)崴到y(tǒng)共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水一次系統(tǒng)

共4臺端吸式離心泵，3用1備。熱水二次系統(tǒng)共5臺端吸式離心

泵（帶變頻控制系統(tǒng)），4用1備。

4、冷卻塔安裝在能源中心頂層，共3臺冷水機組。

5、空調(diào)水系統(tǒng)為異程式，采用平衡閥平衡系統(tǒng)水量?？照{(diào)水系

統(tǒng)采用3臺低位定壓膨脹罐作為水穩(wěn)壓裝置。

6、空調(diào)水系統(tǒng)通過1臺全自動軟化水處理裝置（連接一臺開式

軟化水箱）和3臺全自動加藥裝置作軟化、除垢、防垢、殺菌、滅藻

處理，以保持水質(zhì)C

5、主體建筑和能源中心之間的鍋爐高溫?zé)崴到y(tǒng)室外總體管道

采用地溝敷設(shè)。

6、熱泵型變制冷劑流量分體多聯(lián)式空調(diào)系統(tǒng)設(shè)置獨立的新風(fēng)機

組。室內(nèi)機108臺，室外機20臺。

五、空調(diào)自控

空調(diào)自控系統(tǒng)包括對主要冷熱源設(shè)備和空調(diào)通風(fēng)設(shè)備的參數(shù)檢

測、參數(shù)與設(shè)備狀態(tài)顯示、自動調(diào)節(jié)與控制、工況自動轉(zhuǎn)換、設(shè)備

連鎖與自動保護(hù)、能量計量以及中央監(jiān)控與管理等內(nèi)容。

2024工程工作總結(jié)篇6

20_年已經(jīng)結(jié)束，在這一年里，我經(jīng)過自身努力，克服各種困

難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、

有收獲的。我順利的完成了市政工程管理和工程等工作，通過這些

工程施工的管理，熟悉了市政工程的各項流程，逐步掌握了市政工

程監(jiān)理的工作，這為今后的工作打下了堅實的經(jīng)驗基礎(chǔ)。下面我將

這一年來的具體工作情況匯總?cè)缦拢?/p>

一、認(rèn)認(rèn)真真，做好本職工作。

一是堅持完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意;二

是協(xié)助好組長和本組同志們的日常工作，如單位組織的各項學(xué)習(xí)、

市政工程管理、東大街管道及道路鋪設(shè)工程，上家巷道路鋪設(shè)工程

等；三是認(rèn)真完成了年初的“三為”主題活動工作，對學(xué)習(xí)性活動做

到認(rèn)真記錄，活動中進(jìn)行認(rèn)真討論，認(rèn)真總結(jié)等；四是做好春節(jié)前乾

縣城區(qū)亮化方案設(shè)計等工作；

二、嚴(yán)于律已，自覺遵守各項制度

嚴(yán)格遵守單位的各項制度，不遲到，不早退，不曠工。做事要

謹(jǐn)慎認(rèn)真，日常施工工程中做好記錄并及時上報;待人處事要有禮貌,

對待同事要坦誠寬容；嚴(yán)肅單位的紀(jì)律，工作不懈怠，工作態(tài)度積極

認(rèn)真。

三、切實做好開展“三查三進(jìn)三解”主題教育

“三查三進(jìn)三解”主題教育是“三為”主題實踐活動的繼續(xù)和

深化，是深入推進(jìn)“千幫千”活動的必然要求，也是強化干部思

想作風(fēng)教育、優(yōu)化投資發(fā)展環(huán)境、夯實“十二五”發(fā)展基礎(chǔ)、

推進(jìn)“四大戰(zhàn)略”實施的有效舉措，對貫徹落實中央和省市縣有關(guān)

會議精神，提高黨員干部服務(wù)人民群眾、推動科學(xué)發(fā)展能力，密切

黨群干群關(guān)系，建設(shè)富裕文明和諧新乾縣具有十分重要的意義。

雖然20_年有所收獲，但是自身仍有不足之處：

1.雖然年輕充滿干勁，但是缺乏工作經(jīng)驗，在處理突發(fā)事件和

一些新問題上存在著一定的欠缺。

2.跟不上施工隊的施工進(jìn)度需求，缺乏主動與施工隊的溝通和

交流的積極性。與施工隊交流，不善于有效的表達(dá)，感覺整個人放

不開。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3.監(jiān)理工作經(jīng)驗還不夠，對整條道路施工程序了解不夠，逐有

待加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)。

我們的一言一行代表了工程組的形象。以上這些缺點和弱點都

是致命的，所以在今后的工作和生活中，必須積極改正自身缺點，

廣泛汲取工程管理方面的經(jīng)驗，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，在高素質(zhì)的基

礎(chǔ)上更要加強自己專業(yè)知識和專業(yè)技能的學(xué)習(xí)。并以高標(biāo)準(zhǔn)要求自

己，不斷學(xué)習(xí)，讓自己能夠成為一名合格的市政工程管理人員。

20__年是充滿期待的一年。在20_年完成單位安排工程管理任

務(wù)的基礎(chǔ)上，20_年是一個新的起點。對于我剛步入工程組半年多

來，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好本

部門的工作，做好自己工作分內(nèi)的事情。20—年度工作計劃：

1.加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高。

針對自己的崗位，重點是深入學(xué)習(xí)市政工程管理及監(jiān)理相關(guān)知

識，提高工程管理方面的能力。

2.竭盡全力配合完成市政工程任務(wù)。

在今年市政工程過程中，要充分溝通，在管理上投入更大的力

度，以健康愉快的心態(tài)積極主動地配合完成今年的市政工程任務(wù)。

3.完善自身素質(zhì)。

新的一年，一定要嚴(yán)格要求自己，不斷充實、提高和完善自己,

增強自身素質(zhì)，提高工作業(yè)務(wù)技能為乾縣創(chuàng)建國際化衛(wèi)星城作出應(yīng)

有的貢獻(xiàn)。

2024工程工作總結(jié)篇7

終總結(jié)忙忙碌碌的一年過去了，新的一年又來臨，在這一年

里既有收獲，也有辛苦，現(xiàn)將這一年的經(jīng)營總結(jié)如下：

一、加強學(xué)習(xí)，堅決做到守法經(jīng)營。

學(xué)習(xí)國家有關(guān)印刷行業(yè)的法律法規(guī)，堅決做到守法經(jīng)營，不合

法的事情堅決不干。嚴(yán)格控制復(fù)印非法宣傳品，做到先詳細(xì)檢查復(fù)

印品的內(nèi)容，一律杜絕承印非法宣傳品。

二、努力開展業(yè)務(wù)，堅持誠信經(jīng)營。

對待顧客誠信為上，做到誠信經(jīng)營，只要顧客需要，急顧客之

所需，盡我們所能，不管刮風(fēng)下雨，不管嚴(yán)寒酷暑，都要做到

召之即來，揮之即去。

三、禮貌對待顧客，做到文明經(jīng)營。

對待顧客要想春天般的溫暖，須知，顧客乃是上帝，他的滿意

度關(guān)系著你的生意的好壞，關(guān)系著你的經(jīng)營業(yè)務(wù)量的多少。

要做到以上幾點，可以說是難，但事在人為，相信有努力，付

出汗水終有收獲。

2024工程工作總結(jié)篇8

開頭：三個月的時間即將過去了，在這一段時間里，參與到了

項目組的工程管理過程當(dāng)中，經(jīng)歷了不斷地學(xué)習(xí)、理解、思考、掌

握，對地產(chǎn)項目有了一定深度的了解和認(rèn)識，對工程現(xiàn)場管理更是

有了初步的實踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用。現(xiàn)針對

本人在7月2日至9月30日這一段工作中的親身感受，特進(jìn)行總結(jié)

如下：

1、學(xué)會執(zhí)行。

在工程管理當(dāng)中，執(zhí)行是一項重要的環(huán)節(jié)。執(zhí)行不及時、不到

位將直接導(dǎo)致工期延誤，施工作業(yè)斷續(xù)，給工程帶來極大損失。為

了盡量避免在執(zhí)行任務(wù)環(huán)節(jié)上出問題，這就要求我們時刻保持頭腦

清醒，積極自主地認(rèn)真學(xué)習(xí)和理解項目管理規(guī)程和相關(guān)工程合同，

制定妥為完善的工作計劃，嚴(yán)格地按著制度準(zhǔn)確執(zhí)行公司所制定的

項目管理規(guī)程和施工規(guī)范，去逐一落實細(xì)節(jié)、解決問題。在工作中,

以管理規(guī)程為準(zhǔn)繩，以工程合同為依據(jù)，做到有理有據(jù)。在執(zhí)行任

務(wù)的過程當(dāng)中，也需要講究工作技巧，積累工作經(jīng)驗。及時準(zhǔn)確地

掌握各相關(guān)部門工程進(jìn)展信息，結(jié)合工程現(xiàn)場的實際情況，統(tǒng)籌全

局，兼顧局部，準(zhǔn)確細(xì)致地落實具體細(xì)節(jié)，為企業(yè)爭取最小的損失,

最大的利潤。

2、新的感受：主觀能動性。

華東人家項目工程大量的收尾工作和臉收工作都在等著我們每

一個人去執(zhí)行。特別是有些繁雜的工作并沒有什么規(guī)律可循，需要

的是我們腳踏實地去貫徹、去執(zhí)行。因此，主觀能動性的重要性就

不言而喻了。對待工作和任務(wù)，理解的要執(zhí)行，不理解的也要執(zhí)行,

有條件的要去執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要去執(zhí)行。更多的時候，

需要的是積極地去面對，遇到問題，不是去推委、擺困難，而是積

極地發(fā)揮主觀能動性，尋求解決問題的辦法，沒有什么問題解決不

了。正確理解積極對待工作的態(tài)度：“全心全意，立即行動"，我

相信：只要用心，辦法總比困難多，一定能夠完美地解決工作上的

難題，為企業(yè)賺得更多的利潤。

3、高效協(xié)作。

自工程進(jìn)入實質(zhì)性收尾階段后，大量細(xì)致、繁瑣的工作都需要

準(zhǔn)確地去落實、安排，這就需要項目組成員之間更加高效緊密地相

互協(xié)作，制定更為具體有效的收尾工作計劃及相應(yīng)的趕工計劃。一

項工程的計劃制定，不是一個人或者一個部門能夠單獨完成的，除

了需要自己部門對工程進(jìn)展情況準(zhǔn)確地把握和對工程計劃合理的安

排，同時還得聯(lián)系、關(guān)注其他部門的進(jìn)展，包括土建、水暖、強電、

弱電等多方面的情況，制定實用高效的具體計劃，并深入貫徹執(zhí)行。

4、對工作的更新理解：注重細(xì)節(jié)，端正心態(tài)。

任何工作都需要我們細(xì)致地去深入、去執(zhí)行。我們經(jīng)常說“細(xì)

節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”，說起來容易，做起來可不輕松。

更多的時候，工作不分大小都需要我們積極地去深入、去想辦法解

決。遇到問題和困難是正常的，就看我們怎樣去對待？一種積極的

心態(tài)，可以使我們事半功倍，認(rèn)真對待，細(xì)致入微，身體力行，親

力親為，不舍不棄，一定能夠很好的完成工作任務(wù)！

5、防患于未然。

在日常工作巡檢過程中，應(yīng)該注重觀察和思考，善于及時發(fā)現(xiàn)

問題，提出問題，分析問題，解決問題。對任何細(xì)微問題不能等閑

視之，要將工作做得更細(xì)、更到位。同時需要對那些能夠威脅（或

潛在威脅）到工程進(jìn)行的外界因素引起足夠的重視，加強與施工單

位的溝通，并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。及時提醒施工單位加強現(xiàn)

場施工管理并采取相應(yīng)措施，將工作落實到細(xì)處，一步到位。但從

現(xiàn)場工程管理情況來看，我們做的工作還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更需要潛心學(xué)

習(xí)，注重觀察，對任何細(xì)微問題都要引起足夠重視，工程無小事，

防患于未然。將工作落實到實處，步步扎實，爭取做得更好。

6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候，一切將以公司的利益最大化為前提。

為了盡快趕完工期，需要我們積極主動地去指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助

施工單位完成工作任務(wù)。不能只把排好的計劃任務(wù)甩手扔給施工單

位，當(dāng)起甩手掌柜來，這是極端不負(fù)責(zé)工作表現(xiàn)，必須警惕。在工

程管理中，對施工單位也應(yīng)該保持一定相互理解、尊重的態(tài)度，我

們要的不是“甲方乙方”的對立關(guān)系，這對于我們項目的進(jìn)行來說

并沒有什么好處；而合作才是成功的基礎(chǔ)，“甲方+乙方2成功”，

這才是我們所追求的商業(yè)共贏的道理。我們所做的一切都是為了同

一個目標(biāo)，那就是將福佳事業(yè)進(jìn)行到更高、更遠(yuǎn)!

以上幾點是這一段時間，本人在工作中針對遇到的一些重點問

題總結(jié)出來的個人工作感受，其中貫穿了一定的個人想法。但由于

本人參加工作時日尚淺，經(jīng)驗不足，層次不夠，還有許多不足之處,

敬請領(lǐng)導(dǎo)指正！

2024工程工作總結(jié)篇9

一任務(wù)目標(biāo)完成情況

根據(jù)20_年底制定的20_工作計劃，我們本年度有三項任務(wù)：

(1)學(xué)習(xí)、理解和推廣新的08道路規(guī)范、09橋梁規(guī)范；

20_年以前，市政工程的監(jiān)管，一直借鑒交通主管部門的技術(shù)、

行政規(guī)范，市政工程工作總結(jié)。在具體工作中我們感覺到，對設(shè)計、

施工、監(jiān)理的監(jiān)督工作很難開展。08城鎮(zhèn)道路規(guī)范、09城市橋梁規(guī)

范的推出，為我們解決這個歷史問題帶來轉(zhuǎn)機。因此，上半年我們

利用兩個月的時間，組織全科反復(fù)學(xué)習(xí)了這兩本規(guī)范；并與檢測機構(gòu)

負(fù)責(zé)同志協(xié)作，取得了市政建設(shè)單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)同志的理

解，在重要檢測項目上達(dá)成初步共識，向新的，適合我們城鎮(zhèn)市政

工程的規(guī)范完成第一步靠攏。

(2)做好民族路北延、高速公路西出口兩個重點項目監(jiān)督；

高速西出口、民族路北延伸兩個重點項目都是三邊工程?？紤]

到09年特殊的政治環(huán)境，我們根據(jù)工程的特點，制訂了監(jiān)督員蹲點、

周五資料會審兩項制度。要求每個監(jiān)督員每周拿出半天時間，在大

型項目的現(xiàn)場蹲點；每個周五，監(jiān)督員、施工單位資料員、監(jiān)理單位

資料員一起做資料會審。

蹲點制度的推行讓我們有了兩個收獲：1)改變監(jiān)督員現(xiàn)場走馬

觀花式檢查的負(fù)面形象2)讓監(jiān)督員在一線深入過程中學(xué)到扎實的業(yè)

務(wù)知識；

而定期匯總整理資料制度的執(zhí)行，使我們保證了監(jiān)督檔案、監(jiān)

理日志、施工日志所反映內(nèi)容的一致，避免了各說各話的弊??；同時,

使我們的監(jiān)督員更及時地發(fā)現(xiàn)施工、監(jiān)理資料中存在的問題，把過

去驗收前的階段式資料檢查變成了連貫的過程檢查，既能及時發(fā)現(xiàn)

問題，又能減少驗收時突擊審查資料的工作量，提高了工作效能，

工作總結(jié)《市政工程工作總結(jié)》O

(3)加強海港區(qū)市政工程的監(jiān)管。

市政工程中很大一部分比例是市政維修項目。這類項目也是由

于歷史原因，始終游離于監(jiān)督范圍之外。20年，我們做了很多宣傳

工作，并嘗試從個別點入手破冰，應(yīng)該講收到了好的效果，使有關(guān)

部門初步接受了我們。今年春天，我們在去年的基礎(chǔ)上開展工作，

終于順利打開了局面?，F(xiàn)在，所有海港區(qū)的市政工程，相關(guān)單位在

項目開工之前都會主動給監(jiān)督方面打招呼，我們建立了良好的合作

關(guān)系。

除此之外，對于一直沒有形成良好的監(jiān)管秩序的熱力工程、燃

氣工程，我們都開始了規(guī)范化的監(jiān)管工作。二收獲與不足

收獲：

(1)市政科從科長、副科長到監(jiān)督員，我們始終都在工作中思考,

思考領(lǐng)導(dǎo)對我們的期望目標(biāo)，以及我們?nèi)绾卫斫庾约旱膷徫回?zé)任制;

在反反復(fù)復(fù)的自我檢點和修正行為之后，我們從20_年的10月開始,

初步形成了默契的配合和良好的工作秩序，大家都能夠懷著“利他

心”，為同事著想，為這個集體著想，大家開始在愉快的氛圍里認(rèn)

真自覺地工作。我們認(rèn)為，這是我們20_年最大的收獲。（2）多年的

散漫使我們對于自己的言行缺乏約束，我們很少考慮規(guī)矩。直接受

益于站領(lǐng)導(dǎo)循循善誘的幫助，我們開始注意到這些規(guī)矩的重要。我

想，這一點是我們受益終生的收獲，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工作以外的做人、

做事的珍貴心得!應(yīng)該講，20_下半年，是我們成熟的開始。不足之

處：

（1）進(jìn)步?jīng)]有止境，很少有永遠(yuǎn)的領(lǐng)頭者；我們?nèi)狈θ〉贸煽兒?/p>

進(jìn)一步的不斷努力，這樣的發(fā)展會直接導(dǎo)致我們的落伍。（2）懂得了

嚴(yán)謹(jǐn)是收獲，但我們依然缺乏更必要的嚴(yán)謹(jǐn)。我們反思，確實從科

室到個人，都還存在很多問題;但我們明白，領(lǐng)導(dǎo)看到了我們一直在

努力，我們確實與過去相比每天都在長足進(jìn)步。我們也自信，我們

會走向完美，會成為單位的驕傲！

2024工程工作總結(jié)篇10

20_年上半年在領(lǐng)導(dǎo)的正確安排以及布置和指導(dǎo)下，工作有序開

展，現(xiàn)將20_年上半年工作總結(jié)如下：

一、主要的工作如下：

1、審定工程：黃河一村景觀工程、顧—曹莊控源截污工程；

2、投標(biāo)工程：顧山沈舍里控源截污工程、新橋花園二期室外工

程、新橋小學(xué)景觀工程以及新橋幼兒園景觀工程;

3、對賬工程：新橋好里新村室外工程、新橋中學(xué)室外工程（待

審）；

4、現(xiàn)階段結(jié)算工程：北歐二期室外工程；

5、有待結(jié)算工程：顧山花園雅居室外工程。

二、在各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不

足之處：

1、對于領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，辦事心切，處事不夠干練，想問題不

夠全面，不夠深刻，雖然能基本完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，但在工作中

面對困難、面對壓力時也感到力不從心，缺乏處事技巧；

2、有時處理問題思路不夠清晰，使得工作開展起來比較被動；

工作開展中也缺乏開拓創(chuàng)新，協(xié)調(diào)能力有待加強；

3、面對問題過于急躁，一心想干點事情，做點成績，但缺少全

盤籌劃，工作不夠謹(jǐn)慎周密，工作的方式方法也有待領(lǐng)導(dǎo)同事的進(jìn)

一步指導(dǎo)和改進(jìn)。

20_年已經(jīng)過去一半，下半年的工作有很多，我將一如既往的用

心工作，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，盡自己最大的努力來完成

本職工作。

2024工程工作總結(jié)篇11

廣州市海珠區(qū)舊房屋，大部分屬舊時嶺南民居、一般為單層磚

木結(jié)構(gòu)條石基礎(chǔ)，采用青磚砌筑，建筑內(nèi)一般設(shè)有閣樓、天井，樓

板全部為木樓板。門、窗柱、梁等木構(gòu)件因年久失修、蟲蛀、霉?fàn)€、

糟朽不堪，室內(nèi)墻體一般采用青磚清水墻,

我司自20_年8月1日入庫至今做了如下工作：

華興街11號，民主直街17號，亞運會前已完成。20_年中標(biāo)

43個，另有幾個搶險工程，同福西路百忍坊2號，20_-7-13完成。

工業(yè)大道北鳳寧三卷9-11號，已完成90玳同福西龍慶中20號，

已完成7096,洪德路岐興南約68號，已完成70%,準(zhǔn)備開工的如下

表：

在舊房改造工程施工中我們要求施工隊堅持四項基本原則：

1、先加固后加荷的原則。這個原則在監(jiān)理實踐中絕對不能顛倒。

舊有的房屋一般都投入使用多年，處于相對穩(wěn)定狀態(tài)，如要在沒有

加固之前，先行加荷，是一種野蠻施工行為，容易造成建筑物失穩(wěn)

等問題，甚至發(fā)生倒塌。

2、只能加強不能削弱的原則。舊有房屋不管原來的設(shè)計合不合

理，質(zhì)量好與差，投入一段時間后，承重結(jié)構(gòu)處在一個相對安全狀

態(tài)，在改造施工中施工人員要充分認(rèn)識房屋安全性的要求，切記不

可胡拆亂扒，特別是一些結(jié)。

2024工程工作總結(jié)篇12

20_年6月我由織金公路管理段調(diào)來畢節(jié)融達(dá)路橋公司，我懷著

遠(yuǎn)大的理想，求真務(wù)實的態(tài)度來到畢節(jié)市關(guān)門山隧道改擴建工程項

目部，光陰似梭，忙碌中才意識到我們又走過了一年，學(xué)習(xí)成長的

20年已即將成為過去，充滿奮斗的20_一年又向我們走來。過去的

這一年，是忙碌的一年，也是充實的一年，忙并收獲著，累并快樂

著?；赝哌^的日子，雖然感慨良多，熟知有總結(jié)才有提煉，吸取

經(jīng)驗才能進(jìn)步。對于本年的工作表現(xiàn)，有著許多不足之處，同時也

有值得欣喜的地方，現(xiàn)將主要情況總結(jié)如下：

一、思想情況

從來到這里，我始終堅持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，尊重領(lǐng)導(dǎo),

團結(jié)同事，時刻牢記公司制度，以全心全意為公司創(chuàng)造利益為宗旨,

使在自己平凡而普通的工作崗位上努力的做好本職工作，盡自己最

大的努力為公司創(chuàng)造財富，不斷的充實自己，讓自己做的每一點每

一滴都能做到物盡其用人盡其才。

二、工作情況

首先，我擔(dān)任路基現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，對剛進(jìn)入公司的我也算經(jīng)歷了

一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我這個成長的平臺,

令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，提升自身的素質(zhì)與才能，

為此，我也充分認(rèn)識到自己既是一

個管理者，更是一個執(zhí)行者?！凹埳系脕斫K覺淺，絕知此事要

躬行”只有理論聯(lián)系實際，不斷的在實踐中學(xué)習(xí)理論，提高業(yè)務(wù)水

平；才能更好的為工程技術(shù)服務(wù)，只有多動腦筋，考慮問題全面，提

高管理水平；才能更好為公司服務(wù)。

其次，擔(dān)任管網(wǎng)負(fù)責(zé)人及測量輔助員，工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量完全可以

保障，但是，不可否認(rèn)，工程使用功能問題及很多質(zhì)量通病仍然存

在，而且因管網(wǎng)的開挖及路面的壓實等對已安裝好的網(wǎng)管和井造成

了二次工程，浪費了諸多人工及材料。造成這種情況的原因雖然是

多方面的，但施工工藝不完善及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人的管理不對是主要原因

之一。因此，一個好的施工工藝可以彌補諸多不足，我們要對各工

程的施工工藝要進(jìn)行嚴(yán)格的審核和討論，現(xiàn)場管理人員也應(yīng)該進(jìn)行

必要的培訓(xùn)，認(rèn)每個技術(shù)員，現(xiàn)場管理員心中的尺度統(tǒng)一，把自己

當(dāng)作公司的主人，做公司的主人。輔助測量部準(zhǔn)確及時的進(jìn)行測量

及復(fù)核，測量數(shù)據(jù)的整理，測量時工程施工中非常重要的一環(huán)，數(shù)

據(jù)中不能存在可能，也許，或許這幾個詞，因為現(xiàn)場都是根據(jù)測量

出來的數(shù)據(jù)進(jìn)行施工，每一個數(shù)據(jù)都不能馬虎，每一個數(shù)據(jù)自己都

要有把握，沒把握那馬上進(jìn)行復(fù)核，進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，確認(rèn)后才能給

現(xiàn)場施工人員。

再次進(jìn)行現(xiàn)場簽證收方等工作更是關(guān)系到公司的直接利益;俗話

說“皮之不存，毛將焉附”一個員工如果不考慮公司的整體利益，

他就是在自斷前程，他就不是一個合格的員

工，早晚會被社會所淘汰。所以對待這些工作我都一絲不茍，

認(rèn)真完成。配合其他部門及同事完成相關(guān)工作是現(xiàn)場人員測量人

員必須盡的一個義務(wù)，同時每一個現(xiàn)場人員測量人員必須做好一切

記錄，避免數(shù)據(jù)不對，或者因人員變動造成不必要的麻煩。眾人劃

槳開大船，眾人拾柴火焰高，“眾”字就預(yù)示著我們眾安公司的每

一位員工要萬眾一心、團結(jié)協(xié)作，相互配合，只有大家相互協(xié)作，

上下一條心，才能提高工作效率，才能讓我們在未來的社會競爭中

立于不敗之地。

三、發(fā)現(xiàn)的問題

在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的一些問題,

具體有以下幾個方面：

1、測量部人員過于單一，應(yīng)該保證2組以上人員對數(shù)據(jù)的復(fù)核

才具有真實性，不會因為慣性思維而造成復(fù)核后的數(shù)據(jù)依然是錯誤

的。同時避免因測量人員請假造成施工延誤。

2、現(xiàn)場人員對于自己負(fù)責(zé)的部分要做到心中有數(shù)，下一步要做

什么自己要清楚，不能等領(lǐng)導(dǎo)來安排，才知道下一步要做什么；同時

遇到問題不能擅自處理工程上的任何問題，造成錯上加錯。

3、現(xiàn)場雨污排水系統(tǒng)的井質(zhì)量不夠，砂漿及石專的標(biāo)號達(dá)不到設(shè)

計要求。

4、老洞內(nèi)瓷粉沒有清除干凈，造成防火涂料脫落嚴(yán)重。

5、公司管理制度不是很健全，等待完善。

這些問題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影

響到工程的質(zhì)量及美觀。針對這些問題，都及時向施工人員提出具

體要求，特別強調(diào)比問題的嚴(yán)重性，在一定程度上杜絕了部分問題

的發(fā)生。

四、值得探討的幾個問題

1、現(xiàn)場管理人員監(jiān)督力度不夠，沒有把監(jiān)督管理的潛力充分發(fā)

揮出來，使之在工程質(zhì)量管理中發(fā)揮更大的作用。

2、個別施班組力量薄弱，小施工班組的進(jìn)駐，一沒有水平，二

沒有設(shè)備，三沒有技術(shù)，就連基本的管理人員也無法保證，現(xiàn)場管

理人員的工作帶來了極大的難度。

五、不足之處

一年來，做了一定的工作，但距領(lǐng)導(dǎo)和大家的要求還有不少的

差距，通過總結(jié)一年來的工作，也找出工作中的許多不足，主要存

在于工作實踐經(jīng)驗少，對于工程建設(shè)過程中突發(fā)的部分問題不能靈

活解決等，因此，在新的一年里，我將繼續(xù)深入現(xiàn)場不斷學(xué)習(xí)和實

踐，在現(xiàn)場不斷增加自己的經(jīng)驗和見識，爭取使自己的業(yè)務(wù)水平提

到一個更高的高度，加強工作責(zé)任感，與公司共同進(jìn)步、共同成長。

20_年，新的一年，也必將是我們公司的開拓年，它對我們來說

也意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，20_年我仍然一如既往堅定

信念，積極向上，認(rèn)真對待工作。公司在進(jìn)步，個人在成長，公司

開發(fā)面積也在不斷擴張，在公司領(lǐng)導(dǎo)的努

力下，我想20_年一定是燦爛輝煌的一年。但在對于明天寄予

厚望的同時，我們更要清醒的認(rèn)識市場競爭是殘酷的。而我們，也

將蓄勢待發(fā)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，迎接更大的挑戰(zhàn)，創(chuàng)造輝煌的

明天。

2024工程工作總結(jié)篇13

根據(jù)（—鎮(zhèn)中心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案），

結(jié)合我校教育工作實際，積極開展活動，根據(jù)開展活動情況，現(xiàn)總

結(jié)如下：

我校能把此次教育民生工程“回頭看”活動，作為鞏固提升教

育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程長久效益的一項重要舉措，切

實加強領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織實施，校長親自抓，負(fù)總責(zé)，能把教育民生

工程“回頭看”活動與當(dāng)前各項教育民生工程實施工作有機結(jié)合起

來，邊實施、邊檢查、邊整改、邊完善、確?；顒尤〉脤嵭А?/p>

一、動員部署

我校在參加中心校召開的相關(guān)會議后，于6月11日及時召開了

教育民生工程“回頭看”活動動員部署會，認(rèn)真學(xué)習(xí)了（夾溝鎮(zhèn)中

心校開展教育民生工程“回頭看”活動實施方案），并成立了以校

長為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真做好會議記錄。

二、自查自糾

我校根據(jù)第一階段的方案，我校在教育民生工程方面沒有補貼

類發(fā)放項目和工程類項目，重點對資金管理使用情況進(jìn)行自查目糾,

通過自查，可見我校能加強學(xué)校民主化管理，認(rèn)真成立學(xué)校理財小

組，公開執(zhí)行學(xué)校財務(wù)工作，積極吸納廣大師生的合理化建議，全

面考慮全體師生的.切身利益。嚴(yán)格執(zhí)行貶務(wù)管理制度，規(guī)范資金使

用、管理行為，使有限的經(jīng)費發(fā)揮最大的教育作用。

每學(xué)期實事求是地上報在校學(xué)生數(shù)，嚴(yán)禁以任何渠道套取義保

經(jīng)費。支出合理、規(guī)范，無違規(guī)現(xiàn)象。能按季度公開學(xué)校財務(wù)。

收費合理，及時公示。每學(xué)期能嚴(yán)格按照上級要求收取學(xué)生的

費用，并及時上交（只收取每生10元的作業(yè)本費），及時在學(xué)校公

示欄公示。絕不向?qū)W生收取其他任何費用。

充分做好迎接中心校重點抽查的準(zhǔn)備。

在此次教育民生工程"回頭看''活動中，暫時還沒有發(fā)現(xiàn)問題,

在今后的民生工程中我們要時時注意，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時深入

分析原因，及時整改落實。

總之，我校在教育民生工程方面能認(rèn)真執(zhí)行上級的有關(guān)政策，

進(jìn)行了全面規(guī)范建設(shè)，在教育民生工程方面大力提升了學(xué)校服務(wù)能

力，通過各項工作的開展，得到了廣大群眾的認(rèn)可與贊譽，力爭把

這項工作做好。我校今后將以更加完善的服務(wù)體制繼續(xù)推行教育民

生工程，鞏固提升教育民生工程質(zhì)量，發(fā)揮教育民生工程的長久效

益。

2024工程工作總結(jié)篇14

半年以來，我的工作內(nèi)容主要有：比華利山莊項目施工安全、

質(zhì)量、進(jìn)度控制；跟進(jìn)比華利山莊項目設(shè)計變更；比華利山莊項目項

目招標(biāo)工作（基坑支護(hù)、施工總承包、監(jiān)理、沉降監(jiān)測、白蟻防治等

招標(biāo)工作）以及朗琴灣項目勘察招標(biāo)工作；參加比華利山莊項目工程

例會;配合項目部工作開展等工作；車陂項目“三舊改造”前期測量

工作。在工作中，本人以“安全第一、質(zhì)量為主”的工作原則去開

展各項工作，通過自己的努力和自己在建筑行業(yè)積累的經(jīng)驗，本人

只能做到將質(zhì)量、安全隱患降到最低，確保不發(fā)生質(zhì)量安全事故，

發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報情況。在比華利山莊項目施工安全、質(zhì)量、

進(jìn)度控制中，怎樣把好工程質(zhì)量關(guān)，在實際施工工作中，作為工程

師應(yīng)牢牢地掌握現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，深入施工現(xiàn)場，狠抓工程質(zhì)量

管理，嚴(yán)格把好工程材料質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)，對不符合法律法規(guī)

技術(shù)規(guī)范的行為決不放過，對影響質(zhì)量及安全的因素進(jìn)行重點控制。

在施工中我發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工管理有漏洞，針對現(xiàn)場實際情況，及時做

出行之有效的管理規(guī)章制度措施，例如《現(xiàn)場文明施工管理制度》、

《安全文明管理制度》、《文明施工現(xiàn)場違規(guī)處罰細(xì)則》、《施工

現(xiàn)場主要材料的儲存和防護(hù)管理辦法》等等。雖然當(dāng)中力不從心、

困難重重，工作壓力也很大，在這種情況下，為了搞好工作，我不

怕麻煩，耐心地向領(lǐng)導(dǎo)請教、向自己同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在

很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向、方式，提

高了工作技能，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠

順利的開展本職工作。還有在車陂項目“三舊改造”前期測量工作

中，本人承擔(dān)外業(yè)測量工作，測量任務(wù)重、工作量大、工作環(huán)境惡

劣，工作中常常遇到村民拒測、謾罵，村社干部不配合做工作，光

是我門苦口婆心地解釋是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，特別是“釘子戶”，不但要

承受拒測和無理的謾罵，碰到野蠻的“釘子戶”還要當(dāng)賊抓，根本

連在門口看都不讓看。當(dāng)戶型數(shù)據(jù)、戶名、聯(lián)系方式都無法取得情

況下，我也沒有落下一套房一住戶，唯有方法是借助左鄰右舍來獲

得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)和街道出租屋管理中心取得戶名、聯(lián)系方式。在困難面

前只要不拋棄不放棄，就能達(dá)到預(yù)期的效果。同時在工作中也認(rèn)識

了自己的差距，也暴露了自己不足之處：發(fā)現(xiàn)問題匯報不及時、不

細(xì)致，有時還越級匯報，工作協(xié)調(diào)能力的欠缺；有時麥經(jīng)理安排的工

作有異議時，帶抵觸情緒，方式處理上欠客觀。

20.年目標(biāo)是將努力改正過去工作中的不足，繼續(xù)跟進(jìn)比華利

山莊項目施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制；比華利山莊項目項目招標(biāo)工作;

以及朗琴灣項目勘察工作順利展開等等，在工作中，我將一如既往

繼續(xù)在工作中不卑不亢，盡心盡力，不斷學(xué)習(xí)，開拓進(jìn)取，提高自

身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升自己的工作能力，以頑強拼搏的斗志、振奮飽

滿的精神融入工作當(dāng)中去。

2024工程工作總結(jié)篇15

我公司承建的保利大江郡四標(biāo)段項目，總公司將本建設(shè)項目定

為公司質(zhì)量安全管理樣板項目，體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn),

尊重生命，以人為本的理念。本項目自從開工以來，項目部領(lǐng)導(dǎo)一

直將安全工作放在第一位，認(rèn)真貫徹落實黨和國家各項安全生產(chǎn)方

針、政策、法律、法規(guī)，為實現(xiàn)總公司規(guī)定的各項安全管理指標(biāo)而

努力奮戰(zhàn)。

一、安全管理綜述

本項目今年在華南建設(shè)南寧分公司經(jīng)理莫元利的帶領(lǐng)下，項目

部堅持以人為本，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,

認(rèn)真編制并經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主審定《保利大江郡四標(biāo)段工程腳手架施工

方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程安全文明施工方案》、《保利大

江郡四標(biāo)段工程三寶、四口施工方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程

施工機具管理專項方案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程環(huán)境保護(hù)方

案》、《保利大江郡四標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》、落實安

全生產(chǎn)責(zé)任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng)新、安全文

化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責(zé)任、安全宣傳教育、

安全管理理念、安全管理過程控制上加大管理力度。項目部的安全

文明施工和消防保衛(wèi)工作處于受控狀態(tài)，在參加柳州市安全文明施

工評比工作中獲得安全文明樣板工地稱號，全面完成了總公司規(guī)定

的各項管理指標(biāo)。

二、安全管理策劃

隨著項目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、

密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我

們在安全管理中采取了如下一些措施。

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)總公司的要求，項目部建立了各級人員及有關(guān)部門安全生

產(chǎn)責(zé)任制，并與相關(guān)人員簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，層層落實了責(zé)任

制，實施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場的

環(huán)境及安全狀況瞬息萬變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項目部

及時完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作

業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度

項目部充分利用宣傳手段，在項目部安全宣傳欄中，共做了兩

期安全板報，宣傳施工安全知識。此外，還通過懸掛橫幅、設(shè)立安

全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,

大力宣傳安全文化，在項目部及工人生活區(qū)張貼安全月主題招貼宣

教圖片，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實在行動中。

3、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置情況

為更好管理項目安全生產(chǎn)工作，結(jié)合項目經(jīng)理部的實際情況，

項目部成立了以項目經(jīng)理胡維為首的安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并將

辦公室設(shè)在項目部綜合辦。此外，項目部還專門配置分管安全生產(chǎn)

工作的項目副經(jīng)理知項目專職安全員。

4、安全投入情況

自項目部施工準(zhǔn)備階段截止20_年—月底，項目部共投入280

萬元用于安全生產(chǎn)防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品

等方面，確保了安全投入充足，為安全生產(chǎn)工作提供財物支持。

5、安全檢查及隱患治理情況

項目部加強安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專項檢查、

突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,

安全檢查方面，在隨同監(jiān)理公司進(jìn)行每周專項檢查的同時，也進(jìn)一

步加強了日常監(jiān)督檢查，其中下發(fā)書面整改通知單10份，工作聯(lián)系

單2份，整改事項共計16條，整改完成率100機根據(jù)總公司質(zhì)量

安全年活動和項目安全生產(chǎn)月活動的要求，項目部分別組織開展了

深基坑防護(hù)檢查和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作。通過

不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，確保項目的安全生產(chǎn)。

6、組織開展安全培訓(xùn)教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培

訓(xùn)教育工作，提高了員工及勞務(wù)隊作業(yè)人員的安全意識。項目籌備

期間，項目部組織進(jìn)行了1次消防安全培訓(xùn)教育、2次崗前培訓(xùn)教

育及4次安全技術(shù)交底會議。自20_年12月19日項目正式開工以

來，隨著勞務(wù)隊的進(jìn)入，項目部及時組織對新進(jìn)場人員進(jìn)行了崗前

安全教育，此外還對全員進(jìn)行了兩次安全培訓(xùn)。

7、扎實開展安全基礎(chǔ)管理工作

項目部堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理''的方針，扎實

開展各項安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實崗前安全教育及三級安

全技術(shù)交底制度，對所有新進(jìn)場人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)

交底后，方給其上崗。二是加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力

度。三是完善管理制度，建立安全生產(chǎn)管理教育臺帳。四是加強對

特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮

每月安全生產(chǎn)例會的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是

項目部管理人員深入施工現(xiàn)場，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和

不安全狀態(tài)。七是建立重大危險源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實時監(jiān)控重

大危險源情況。八是加大對流動人員的管理，對進(jìn)退場人員建立臺

賬。九是加強消防安全、文明施工管理。

8、應(yīng)急預(yù)案管理

為了預(yù)防和控制事故的發(fā)生，項目部結(jié)合項目施工的實際情況

成立了安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了《保利大江郡四

標(biāo)段工程施工事故應(yīng)急處理預(yù)案》。同時對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，驗

證預(yù)案可行性，及時更新修改不符合實際的預(yù)案。

9、現(xiàn)場防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場防護(hù)方面，施工現(xiàn)場采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍

欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場隔離封閉，警戒現(xiàn)場作業(yè)人員及附近居

民。其次，針對電梯井洞口、結(jié)構(gòu)臨邊、樓梯間、出入道口、施工

電梯口、預(yù)留洞口的安全圍護(hù)和維護(hù)及機械操作安全防護(hù)棚搭設(shè)。

在施工現(xiàn)場存在危險因素的地點設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人

員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項目部給施工作業(yè)人員發(fā)

放安全帽，高空作業(yè)人員發(fā)放安全帶。并指定施工員對危險性較大

的作業(yè)進(jìn)行實時指揮控制，確保人員不受傷害。

10、安全月活動開展情況

為了提高項目部作業(yè)人員的安全意識，按照集團公司的要求，

項目部制定了《大江郡項目經(jīng)理部一20_年安全生產(chǎn)月活動方案》，

并根據(jù)方案的要求有序開展各項宣傳教育工作，已經(jīng)完成了活動動

員、安全教育培訓(xùn)、觀看事故案例警示教育片《血與淚的訴說》。

三、當(dāng)前安全生產(chǎn)工作存在的難題

建筑施工人員流動大、民工安全意識薄弱等性質(zhì)，給項目施工

安全管理工作帶來很大的難度。特別是進(jìn)入20_年各種甲委分包單

位進(jìn)場施工，由于項目施工工期長，民工流動性大，導(dǎo)致民工安全

意識短期內(nèi)無法提高，這是當(dāng)前建筑施工行業(yè)安全生產(chǎn)工作中亟待

解決的難題，造成增加我公司在安全管理的難度。特種作業(yè)及特種

設(shè)備管理方面是項目安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，缺乏有效的安全管

理執(zhí)行力，部分員工及勞務(wù)隊的安全執(zhí)行力差，有出現(xiàn)拖拉推諉責(zé)

任的現(xiàn)象。所以特別強調(diào)所有進(jìn)入現(xiàn)場施工的分包單位必須簽訂安

全協(xié)議，辦理相關(guān)手續(xù)方能夠進(jìn)場施工。

四、積極加強現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，認(rèn)真落實各項安全管理責(zé)任

在現(xiàn)場施工區(qū)域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，

并創(chuàng)造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著土建工程和分包單位施工工作

的開展，施工現(xiàn)場已呈現(xiàn)為交叉作業(yè)局面，且在短時期內(nèi)繼續(xù)無法

避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書面的安全管

理協(xié)議，明確了雙方的管理職責(zé)和管理義務(wù)。同時，為了進(jìn)一步加

強作業(yè)班組的自我管理，切實消除高處落物、物體打擊等惡性事故

的潛在隱患。在下一階段，將繼續(xù)嚴(yán)格遵照“安全第一，預(yù)防為主”

的方針，進(jìn)一步加強現(xiàn)場各工序的銜接和協(xié)調(diào)工作，切實落實好各

項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。

此外，部分施工人員存在缺乏自我安全管理的思想，在安全生

產(chǎn)工作上處于被動狀態(tài)，沒有積極主動去做好安全防范措施、安全

知識等，完全靠安全員強迫式的管理，沒有形成全員關(guān)注安全，全

員抓安全的良好氛圍°這些都是當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的難點和重點。

五、明年的安全工作計劃

鑒于施工作業(yè)人員流動性大、民工安全意識低等情況，明年安

全工作的重點主要偏向于提升土建及分包單位的民工安全意識及機

械設(shè)備的管理，切實從根本上解決安全難題，及時完善管理制度，

從人、機、物、法、環(huán)等方面實現(xiàn)全員、全過程、全天候、全方位

的安全跟蹤管理。

1、提高施工作業(yè)人員的安全意識

堅持以日常安全教育為主，安全宣傳及培訓(xùn)教育為輔，加大對

違章行為的處罰力度，糾正作業(yè)人員的不安全行為。每月充分利用

安全生產(chǎn)例會的時間總結(jié)和布置安全工作的同時，對勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人

及其管理人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人及其管理人員對

其作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育。此外將培訓(xùn)教育資料發(fā)放到每一個從業(yè)

人員的手上，適當(dāng)時期對從業(yè)人員進(jìn)行安全知識考試。另一方面，

利用質(zhì)量安全年活動，大力宣傳安全知識教育，通過懸掛安全標(biāo)語

橫幅，發(fā)放安全知識教育圖書等方式提高施工作業(yè)人員的安全意識。

2、加強對特種作業(yè)及特種設(shè)備的管理力度

明年安全工作的另一個重點即特種設(shè)備及其作業(yè)人員的管理，

項目部將查詢相關(guān)規(guī)范，制定每一套設(shè)備的安全檢查表，加強特種

設(shè)備的班前檢查及月度檢查力度，加強對特種作業(yè)人員的管理力度,

確保特種作業(yè)的安全。

3、堅持做好崗前教育及三級安全技術(shù)交底制度，對所有從業(yè)人

員100%進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底工作。

4、繼續(xù)做好各項安全基礎(chǔ)管理工作。

5、加大安全投入資金，確保資金投入充足，滿足安全投入需求。

6、落實質(zhì)量安全年活動各項工作。

7、開展安全生產(chǎn)知識競賽等活動。

8、做好秋冬季節(jié)防火安全及消防月活動的安全工作。

9、加強對高空墜落、坍塌、觸電、防火、機械傷害等重大危險

源的管理工作°

2024工程工作總結(jié)篇16

一、20_年將過去了，在集團上級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，建立工程項目

工作要點，較

好地完成了集團交付的各項工作任務(wù):

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)集團上級下達(dá)各項任務(wù)，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)

量、進(jìn)度、造價等各項制度。

2.在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司

的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并

指導(dǎo)實施。

3.整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建

檔工作。

4.面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因

素，加以協(xié)調(diào)溝通c結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則

開展工作，取得明顯的成效。

5.結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)方式，有效管理方案及流

程管理，并再繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約

成本給公司帶來效益。

6、編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

7.完成項目設(shè)計方案的布局和優(yōu)化，強調(diào)綠色、環(huán)保、節(jié)能建

筑，人性化空間，盡量降低使用成本；并公主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)最大經(jīng)

濟化。

8.優(yōu)化施工圖深化設(shè)計，結(jié)合地質(zhì)勘探資料著力說服結(jié)構(gòu)設(shè)計

工程師對原設(shè)計為沖孔樁調(diào)整為預(yù)制管樁班基礎(chǔ)，為工程造價節(jié)約

超200萬元，同時縮短工期至少60天以上。根據(jù)周圍環(huán)境和地質(zhì)勘

探資料，在確保安全性的前提下，優(yōu)化地下室基坑支護(hù)方案，為工

程造價節(jié)約十幾萬元左右，同時縮短了施工工期。

9.采取切實可行的招標(biāo)方案進(jìn)行工程招標(biāo)，使工程建設(shè)造價不

離行業(yè)市場水平；同時減少了日后的結(jié)算成本，有效地控制建造成本;

也為日后工程管理提供了有效的合同管理手段。

10.完成項目主體結(jié)構(gòu)的地下室工程建設(shè)。

二、存在不足

一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足：

1.主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他

同事之間還有一定距離。

2.涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。要在不

斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作

中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

3.保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度等這些方面管理力度不夠，安全、

質(zhì)量、進(jìn)度3者既對立又統(tǒng)一，需從多方面制定措施進(jìn)行控制并有

效管理，盡快使整個項目投入運轉(zhuǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟效益。

三、明年工作計劃

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡

快地完成各項工作C

2.做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題，及時提出合

理化建議和解決辦法供集團參考，并努力完成集團下達(dá)的任務(wù)。

3.明年招標(biāo)項目主要有：裝修設(shè)計與施工工程、鋁合金窗工程、

鋁板工程、高壓電設(shè)計與施工工程、中央空調(diào)安裝工程、弱電工程

設(shè)計與施工工程、園林設(shè)計與施工工程以及建筑外觀形象照明設(shè)計

等。

四、建議：

L土建工程采取大包干形式進(jìn)行發(fā)包，建議其它項目也以大包

干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更

好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2.工程大包干的形式同時對現(xiàn)場“質(zhì)與量”的管理會得到有效

的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。

更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)

算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

3.公司管理架構(gòu)不清，權(quán)責(zé)模糊，給統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)帶來很多不便,

造成諸多管理上問題，給項目帶來很多負(fù)面影響。

4.集團的發(fā)展建議以工作流程制度化、工程管理表格的管理形

式加以管理，能夠使部門之間在工作中起到相互配合和相互監(jiān)督的

作用。

5.本工程工作中存