2024年度寶鋼公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職工職業(yè)發(fā)展基本制度合同

甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUME甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER專業(yè)合同封面RESUMEPERSONAL

2024年度寶鋼公司企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與職工職業(yè)發(fā)展基本制度合同本合同目錄一覽1.培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容1.1培訓(xùn)項(xiàng)目1.2培訓(xùn)內(nèi)容2.培訓(xùn)對象2.1培訓(xùn)對象范圍2.2培訓(xùn)對象條件3.培訓(xùn)時間3.1培訓(xùn)時間安排3.2培訓(xùn)時間調(diào)整4.培訓(xùn)師資4.1培訓(xùn)師資來源4.2培訓(xùn)師資要求5.培訓(xùn)費(fèi)用5.1培訓(xùn)費(fèi)用支付5.2培訓(xùn)費(fèi)用退還6.培訓(xùn)效果評估6.1培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)6.2培訓(xùn)效果評估方法7.職工職業(yè)發(fā)展7.1職業(yè)發(fā)展通道7.2職業(yè)發(fā)展機(jī)會8.晉升機(jī)制8.1晉升條件8.2晉升程序9.薪酬激勵9.1薪酬結(jié)構(gòu)9.2薪酬調(diào)整10.福利待遇10.1福利待遇內(nèi)容10.2福利待遇調(diào)整11.培訓(xùn)與工作銜接11.1培訓(xùn)與工作銜接機(jī)制11.2培訓(xùn)與工作銜接流程12.合同期限12.1合同起始日期12.2合同終止日期13.違約責(zé)任13.1違約情形13.2違約責(zé)任承擔(dān)14.爭議解決14.1爭議解決方式14.2爭議解決機(jī)構(gòu)第一部分：合同如下：1.培訓(xùn)項(xiàng)目及內(nèi)容1.1培訓(xùn)項(xiàng)目（1）寶鋼公司新員工入職培訓(xùn)（2）寶鋼公司在崗員工專業(yè)技能提升培訓(xùn)（3）寶鋼公司管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)（4）寶鋼公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢與指導(dǎo)1.2培訓(xùn)內(nèi)容（1）企業(yè)文化傳承與價值觀塑造（2）公司發(fā)展戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)流程理解（3）專業(yè)技能訓(xùn)練與實(shí)操演練（4）管理知識與領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)（5）團(tuán)隊協(xié)作與溝通技巧提升2.培訓(xùn)對象2.1培訓(xùn)對象范圍（1）新入職員工：包括全職、兼職及臨時工（2）在職員工：根據(jù)工作性質(zhì)、崗位需求及個人發(fā)展?jié)摿Ψ譃椴煌瑢蛹墸?）管理人員：公司各部門、分子公司管理層人員2.2培訓(xùn)對象條件（1）新入職員工需完成入職培訓(xùn)方可轉(zhuǎn)正（2）在職員工及管理人員根據(jù)個人發(fā)展需求申請參加培訓(xùn)3.培訓(xùn)時間3.1培訓(xùn)時間安排（1）新入職員工入職培訓(xùn)時間為1個月，分階段進(jìn)行（2）在崗員工專業(yè)技能提升培訓(xùn)每年不少于2次，每次培訓(xùn)時間為2天（3）管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)每季度1次，每次培訓(xùn)時間為3天（4）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢與指導(dǎo)每年1次，每次培訓(xùn)時間為1天3.2培訓(xùn)時間調(diào)整（1）特殊情況導(dǎo)致培訓(xùn)時間調(diào)整，需提前通知參訓(xùn)人員（2）培訓(xùn)時間調(diào)整需遵循公司相關(guān)規(guī)定，確保培訓(xùn)效果不受影響4.培訓(xùn)師資4.1培訓(xùn)師資來源（1）公司內(nèi)部專業(yè)講師：具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識（2）外部知名講師：行業(yè)專家、大學(xué)教授等（3）專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：合作篩選具備資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)4.2培訓(xùn)師資要求（1）具備相關(guān)領(lǐng)域?qū)I(yè)知識及教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（3）遵守公司培訓(xùn)管理制度，積極配合公司完成培訓(xùn)任務(wù)5.培訓(xùn)費(fèi)用5.1培訓(xùn)費(fèi)用支付（1）新入職員工入職培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)（2）在崗員工專業(yè)技能提升培訓(xùn)費(fèi)用由公司承擔(dān)（3）管理人員領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)費(fèi)用由個人承擔(dān)，公司可提供部分資助（4）員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃咨詢與指導(dǎo)費(fèi)用由個人承擔(dān)，公司可提供部分資助5.2培訓(xùn)費(fèi)用退還（1）特殊情況導(dǎo)致參訓(xùn)人員無法參加培訓(xùn)，培訓(xùn)費(fèi)用可退還（2）培訓(xùn)費(fèi)用退還需遵循公司相關(guān)規(guī)定，扣除相關(guān)費(fèi)用后辦理6.培訓(xùn)效果評估6.1培訓(xùn)效果評估標(biāo)準(zhǔn)（1）新入職員工：完成培訓(xùn)課程、考核合格（2）在崗員工及管理人員：培訓(xùn)課程滿意度、培訓(xùn)成果應(yīng)用、業(yè)績提升等6.2培訓(xùn)效果評估方法（1）問卷調(diào)查：收集參訓(xùn)人員對培訓(xùn)課程的滿意度（2）考核評價：通過書面考試、實(shí)操考核等方式評估培訓(xùn)成果（3）業(yè)績跟蹤：關(guān)注參訓(xùn)人員在培訓(xùn)后的業(yè)績提升情況7.職工職業(yè)發(fā)展7.1職業(yè)發(fā)展通道（1）技術(shù)序列：技術(shù)員、工程師、高級工程師等（2）管理序列：部門經(jīng)理、分公司經(jīng)理、高級經(jīng)理等（3）業(yè)務(wù)序列：業(yè)務(wù)主辦、高級業(yè)務(wù)主辦、業(yè)務(wù)專家等7.2職業(yè)發(fā)展機(jī)會（1）內(nèi)部晉升：根據(jù)個人能力、業(yè)績及公司需求選拔晉升（2）外部招聘：引進(jìn)具備豐富經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能的人才（3）跨部門交流：促進(jìn)部門間人才流動，提升綜合素質(zhì)8.晉升機(jī)制8.1晉升條件（1）工作表現(xiàn)優(yōu)秀，具備晉升潛力和意愿（2）參加公司組織的晉升培訓(xùn)，通過相關(guān)考核（3）符合晉升崗位的任職資格和條件8.2晉升程序（1）個人申請：符合條件的員工向上級提交晉升申請（2）部門推薦：部門負(fù)責(zé)人對申請人員進(jìn)行評估，推薦合適人選（3）晉升評審：公司組織評審委員會對推薦人員進(jìn)行評審（4）晉升決定：根據(jù)評審結(jié)果，公司確定晉升人員9.薪酬激勵9.1薪酬結(jié)構(gòu)（1）基本工資：根據(jù)員工崗位、職級及工作性質(zhì)確定（2）績效獎金：根據(jù)員工年度績效考核結(jié)果發(fā)放（3）崗位津貼：根據(jù)員工崗位特殊性質(zhì)給予相應(yīng)津貼（4）激勵獎金：根據(jù)公司業(yè)績及個人貢獻(xiàn)給予獎勵9.2薪酬調(diào)整（1）定期調(diào)整：公司根據(jù)市場行情及經(jīng)營狀況定期調(diào)整薪酬（2）個人調(diào)整：根據(jù)員工個人績效、崗位變動等進(jìn)行調(diào)整10.福利待遇10.1福利待遇內(nèi)容（1）五險一金：按照國家和地方政策為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險、生育保險及住房公積金（2）帶薪年假：員工享受帶薪年假，根據(jù)工作年限遞增（3）節(jié)假日福利：公司發(fā)放節(jié)假日物資及現(xiàn)金福利（4）員工體檢：定期為員工提供免費(fèi)健康體檢（5）員工培訓(xùn)：提供各類員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會10.2福利待遇調(diào)整（1）公司根據(jù)經(jīng)營狀況和員工需求調(diào)整福利待遇（2）福利待遇調(diào)整需遵循國家法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定11.培訓(xùn)與工作銜接11.1培訓(xùn)與工作銜接機(jī)制（1）培訓(xùn)前：明確培訓(xùn)目標(biāo)和要求，確保培訓(xùn)與工作需求相結(jié)合（2）培訓(xùn)中：注重實(shí)踐操作，鼓勵學(xué)員相互交流，提高培訓(xùn)效果11.2培訓(xùn)與工作銜接流程（1）培訓(xùn)需求分析：部門負(fù)責(zé)人提出培訓(xùn)需求，人力資源部門進(jìn)行審核和安排（2）培訓(xùn)計劃制定：根據(jù)需求制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，包括培訓(xùn)時間、地點(diǎn)、內(nèi)容等（3）培訓(xùn)實(shí)施：按照計劃進(jìn)行培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量（4）培訓(xùn)效果評估：對培訓(xùn)效果進(jìn)行評估，提出改進(jìn)措施12.合同期限12.1合同起始日期（1）新員工：入職日期（2）在職員工：上一份合同終止日期12.2合同終止日期（1）合同期滿：雙方未提出續(xù)約意向，合同自然終止（2）員工離職：員工提前書面通知公司解除合同（3）公司解除：公司符合國家法律法規(guī)及合同約定解除合同13.違約責(zé)任13.1違約情形（1）員工違反合同約定，導(dǎo)致合同無法履行（2）公司未按照合同約定提供培訓(xùn)、晉升、薪酬等權(quán)益13.2違約責(zé)任承擔(dān)（1）員工違約：員工需承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約金，賠償公司損失（2）公司違約：公司需承擔(dān)違約責(zé)任，支付賠償金，保障員工合法權(quán)益14.爭議解決14.1爭議解決方式（1）友好協(xié)商：雙方通過友好協(xié)商解決爭議（2）調(diào)解仲裁：向所在地區(qū)勞動爭議仲裁委員會申請調(diào)解或仲裁（3）訴訟解決：向所在地區(qū)人民法院提起訴訟14.2爭議解決機(jī)構(gòu)（1）所在地區(qū)勞動爭議仲裁委員會（2）所在地區(qū)人民法院第二部分：第三方介入后的修正15.第三方介入概念界定15.1第三方定義本合同所稱第三方，是指除甲乙雙方之外，參與或協(xié)助完成本合同約定的部分或全部義務(wù)的自然人、法人和其他組織。15.2第三方類型（1）中介機(jī)構(gòu)：如人力資源服務(wù)公司、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等（2）評估機(jī)構(gòu)：如職業(yè)評估機(jī)構(gòu)、績效評估機(jī)構(gòu)等（3）咨詢機(jī)構(gòu)：如管理咨詢公司、法律咨詢機(jī)構(gòu)等（4）其他機(jī)構(gòu)：如銀行、保險公司等提供相關(guān)服務(wù)的機(jī)構(gòu)16.第三方介入情形及責(zé)任16.1中介機(jī)構(gòu)介入（1）甲乙雙方可委托中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行招聘、培訓(xùn)、評估等服務(wù)（2）中介機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求，提供專業(yè)服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（3）中介機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其服務(wù)范圍內(nèi)，不得超出委托范圍16.2評估機(jī)構(gòu)介入（1）甲乙雙方可委托評估機(jī)構(gòu)對員工績效、培訓(xùn)效果等進(jìn)行評估（2）評估機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求，提供客觀、公正的評估結(jié)果（3）評估機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其評估范圍內(nèi)，不得超出委托范圍16.3咨詢機(jī)構(gòu)介入（1）甲乙雙方可委托咨詢機(jī)構(gòu)提供管理、法律等方面的咨詢服務(wù)（2）咨詢機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求，提供專業(yè)意見和解決方案（3）咨詢機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其咨詢范圍內(nèi)，不得超出委托范圍16.4其他機(jī)構(gòu)介入（1）甲乙雙方可與其他機(jī)構(gòu)合作，提供或接收相關(guān)服務(wù)（2）其他機(jī)構(gòu)按照甲乙雙方的要求，提供相應(yīng)的服務(wù)并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任（3）其他機(jī)構(gòu)的責(zé)任限于其服務(wù)范圍內(nèi)，不得超出委托范圍17.第三方責(zé)任限額17.1第三方責(zé)任限定（1）第三方在其服務(wù)范圍內(nèi)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任（2）第三方不得要求超出其服務(wù)范圍的責(zé)任（3）第三方對其服務(wù)過程中的失誤或疏忽造成的損失承擔(dān)責(zé)任17.2第三方責(zé)任限制（1）第三方對甲乙雙方或雙方之間的合同糾紛不承擔(dān)責(zé)任（2）第三方對甲乙雙方之外的第三方的損失不承擔(dān)責(zé)任（3）第三方對其無法控制或預(yù)見的情況造成的損失不承擔(dān)責(zé)任18.第三方介入的額外條款及說明18.1第三方選擇18.2第三方合同甲乙雙方與第三方簽訂合同時，應(yīng)明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，確保合同合法有效。18.3第三方監(jiān)督甲乙雙方應(yīng)對第三方的工作進(jìn)行監(jiān)督，確保第三方按照合同約定履行義務(wù)。18.4第三方資料保密第三方應(yīng)對甲乙雙方提供的資料和信息保密，不得泄露給無關(guān)方。18.5第三方服務(wù)費(fèi)用甲乙雙方應(yīng)按照合同約定支付第三方服務(wù)費(fèi)用，未經(jīng)雙方同意，第三方不得收取額外費(fèi)用。18.6第三方服務(wù)效果評估甲乙雙方應(yīng)對第三方的服務(wù)效果進(jìn)行評估，必要時可進(jìn)行調(diào)整或更換。19.第三方退出19.2第三方退出時，應(yīng)按照合同約定辦理相關(guān)手續(xù)，確保合同順利終止。第三部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：附件一：寶鋼公司內(nèi)部培訓(xùn)制度詳細(xì)描述寶鋼公司內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定，包括培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式等。附件二：職工職業(yè)發(fā)展路徑圖詳細(xì)描述寶鋼公司職工職業(yè)發(fā)展的路徑，包括各崗位的晉升通道、晉升條件等。附件三：薪酬福利制度詳細(xì)描述寶鋼公司的薪酬福利制度，包括薪酬結(jié)構(gòu)、績效獎金、崗位津貼等。附件四：晉升申請表寶鋼公司員工晉升時需要填寫的申請表，包括個人信息、工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)等。附件五：培訓(xùn)申請表寶鋼公司員工參加培訓(xùn)時需要填寫的申請表，包括個人信息、培訓(xùn)需求、培訓(xùn)時間等。附件六：績效考核表寶鋼公司員工年度績效考核時需要填寫的表格，包括工作目標(biāo)、業(yè)績評估等。附件七：第三方服務(wù)合同范本寶鋼公司與第三方機(jī)構(gòu)簽訂服務(wù)合同時使用的合同范本，明確雙方的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任。說明二：違約行為及責(zé)任認(rèn)定：違約行為：1.員工未按照合同約定參加培訓(xùn)或未通過培訓(xùn)考核。2.員工未按照合同約定完成工作任務(wù)或達(dá)不到績效考核標(biāo)準(zhǔn)。3.寶鋼公司未按照合同約定提供培訓(xùn)、晉升、薪酬等權(quán)益。4.第三方機(jī)構(gòu)未按照合同約定提供服務(wù)或服務(wù)質(zhì)量不符合要求。責(zé)任認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：1.員工違約：員工需承擔(dān)違約責(zé)任，支付違約金，賠償公