企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度

企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度（精選篇1）第一章總則第一條：目的為規(guī)范公司薪酬評定及其預算、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標。公司勞動工資結構：第二條：原則1、按勞分配為主;2、效率優(yōu)先兼顧公平;3、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應;4、優(yōu)化勞動配置;5、公司員工的薪酬水平高于當?shù)赝袠I(yè)平均水平。第三條：職責人力資源部是公司薪酬管理主管部門，主要職責有：1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預算;2、督促并指導子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度;3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況;4、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》;5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》;6、核算日薪工資;提供月薪員工的變動、考核、出勤資料;7、受理員工有關薪酬方面的投訴并提出處理意見。第二章薪酬結構第四條：薪酬構成公司員工的薪酬主要包括基準工資、獎金、福利三個方面。第五條：工資員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核;技術人員及管理人員工資采取月薪制。第六條：基準工資企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度（精選篇2）第一章總則為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化，特制定本制度。本公司有關職薪、薪金計算、薪金發(fā)放，除另有規(guī)定外，均依本制度辦理。本公司員工的職薪，依其學歷、工作經(jīng)驗、技能、內(nèi)在潛力及其擔任工作的難易程度、責任輕重等綜合因素核發(fā)。第二章員工薪金類別1、本薪乃基本月薪，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。2、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責輕重，按月支付加給。3、職務加給凡擔任特殊職務人員根據(jù)其職務輕重，按月支付加給。4、技術加給(特別加給)：凡擔任技術部門或在其職務上有特別表現(xiàn)的人員，酌情支付技術加給(特別加給)。5、伙食津貼凡公司未供應伙食者，均發(fā)給伙食津貼。6、機車津貼凡業(yè)務部外勤人員自備機車者，均發(fā)給機車津貼。7、加班津貼(加勤津貼)：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼。若于休假日照常出勤而未補休者，按日發(fā)給加勤津貼。8、其他津貼凡上述各項本薪、獎金、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付。9、全勤獎金每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假、曠工、遲到、早退記錄的人員，應給予全勤獎金。10、績效獎金凡本公司員工，均享有績效獎金支領權利，其辦法另行規(guī)定。11、年終獎金凡本公司員工，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定。12、其他獎金：包括個人獎金、團體獎金或?qū)居刑貏e貢獻的獎金，均由董事會支付。第三章員工薪金管理1、從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務之日到退職之日，對于新任用及辭職的員工，當月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當月薪給日額。若是下旬26日以后報到的新進人員，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金。2、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動、提升，從變更之日起，適用新職等級薪金。3、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給。4、較低級的員工代理較高級之職稱時，仍按其原等級本薪支給，但支領代理職稱的職務加給。第四章員工薪金發(fā)放1、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外，應扣除薪金所得稅、保險費以及其他應扣款項。2、條從業(yè)人員領薪時必須本人親自簽章領取，如有特殊原因，不能親自領取時，由部門主管代領。3、領薪時，須將錢數(shù)點清，如有疑問或錯誤，應盡快呈報主管求證，以免日后發(fā)生糾紛。4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給，如遇有特殊情況，經(jīng)批準后在退職日當天核發(fā)。5、員工應對本身的薪金保密，不得公開談論，否則降級處分。第五章員工晉升管理從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：1、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績，給予效率晉升，效率晉升包括職稱、職等、職級晉升三種。2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期，每年3月1日為晉級生效日，晉級依考績等次分別加級。3、本公司特殊職務人員(專員、特助)其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等。4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者，次年內(nèi)不得晉升職等。結合上文例子，我們可以看出各家公司會詳細列出基本底薪和各種補貼的發(fā)放方式和補給辦法。同時也會對于出勤率影響的獎金幅度做出規(guī)定，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內(nèi)容對用工雙方都起到了良好作用，形成了積極有效的管理。所以無論我們?nèi)温氂谀募夜荆蚴悄募夜局贫鹊闹贫ㄕ?，基本?nèi)容大致由以上幾章組成，各公司會根據(jù)自身情況予以增減條文。企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度（精選篇3）第一章總則第一條為了規(guī)范公司員工的薪酬管理，結合公司新的組織機構和新的部門職能變化，特制訂本制度。第二條本制度既是員工獲取正當勞動報酬的依據(jù)，也是提高集團公司辦事效率和持續(xù)發(fā)展的基本保證。第三條秉著對員工業(yè)績的客觀評價，獎勵先進、鞭策后進，提高員工工作熱情的目的，建立以選拔、競爭、激勵、淘汰為核心的用人機制。第四條本制度依據(jù)公司待聘崗位的勞動技術要求、崗位的重要性而定。第五條本制度適用于與集團公司簽訂了正式勞動合同的員工以及臨時性用工員工。第二章薪酬結構第六條員工薪酬由基本工資、崗位(職務)工資、工齡工資、績效工資、加班工資、年終效益獎、補貼/津貼、履約信譽金、特殊貢獻獎、福利等構成。1、員工的基本工資、崗位(職務)工資根據(jù)崗位的性質(zhì)確定，是員工勞動價值的體現(xiàn)。每一崗位的基本工資、崗位工資均有多個等級，參見附《崗位薪酬等級表》。2、員工試用期工資為基本工資+崗位工資之和，不參與績效考核，不享受其他福利待遇，經(jīng)試用合格后簽訂勞動合同，按崗定級。3、員工績效工資占比為員工標準工資的20%-60%不等?？冃ЧべY按月兌現(xiàn)，考核辦法詳見《20__年績效考核方案》。4、年終效益獎：根據(jù)《20__年績效考核方案》考核，年終一次性發(fā)放。5、加班工資：1)加班時間原則上以補休形式予以補償，因工作需要不能以補休形式補償?shù)?，由人事行政部核實后報主管領導審批計發(fā)加班工資;2)加班工資：員工在五一、十一、元旦和春節(jié)等法定節(jié)假日批準加班的，其加班工資按60元/天計算，其它時間加班則按40元/天計算，加班不足三個小時的，不計發(fā)加班工資。6、工齡工資：工齡滿1年后第1個月起計發(fā)30元/月，每增加一年工齡增加30元/月(試用期計算工齡)，依此類推。臨時工、服務性承包工等非正式聘用的人員不享受工齡工資。7、補貼/津貼：1)公司每年1-3月發(fā)放防寒費，7-9月發(fā)放防暑費，防暑防寒費標準為20元/月，與當月工資一起發(fā)放。2)交通費補助標準：不分市內(nèi)、市外，公司工作人員的上下班市內(nèi)交通費一律按60元/月包干計發(fā)(已享受公司購車補助的人員不再享受)。外出辦公事原則上只能乘坐公交車，特殊情況下打的，其租車費憑票按實報銷。公司外派員工回家休假每月憑票報銷往返車費二次，周末回公司開例會的員工按往返次數(shù)按實報銷，兩項不重復報帳。外地出差補助詳見《差旅費報銷制度》。3)電話費標準：一級崗位人員200-300元/月，二級崗位人員150元/月，三級崗位人員100元/月，四級崗位人員60元/月,五級崗位人員40元/月(外聯(lián)、外拓崗位經(jīng)批準享受三級崗位待遇)。4)中餐伙食補貼：在婁星區(qū)范圍內(nèi)工作及在駐外機構工作的員工按100元/月的標準補貼到人，公司不統(tǒng)一安排就餐。公司外派駐外機構工作的員工補助標準見差旅費報銷制度。8、履約信譽金1)試用期員工，無須交納履約信譽金;2)簽訂正式勞動用工合同的五級員工，從簽訂之月起每月交納60元，其中，公司補貼20元，每月從個人工資中扣留40元;3)簽訂正式勞動用工合同的三級、四級員工，從簽訂之月起每月交納90元，其中，由公司補貼30元，每月從個人工資中扣留60元;4)簽訂正式勞動用工合同的二級以上員工，從簽訂之月起每月交納150元，其中，由公司補貼50元，每月從個人工資中扣留100元。5)合同期滿后十五天之內(nèi)，由人事行政部核算員工履約信譽金總額(含個人扣留部份)報財務部，由財務經(jīng)理、總裁審核發(fā)放;合同期滿續(xù)簽合同的員工，公司從合同簽訂之日重新對該員工扣留履約信譽金;在合同期間因自身原因提出辭職、離職或被公司開除的，不退還履約信譽金(因重大疾病不能履行崗位職責的情況除外);在合同期間因本人業(yè)績考評不合格被公司辭退者，退還本人從工資中扣留的履約信譽金部分;公司正常裁員而被辭退者，全額退還履約信譽金(含公司補貼部分)。9、特殊貢獻獎：在工作中有特殊貢獻和在為公司辦事中節(jié)約經(jīng)費數(shù)額巨大的，由總裁辦確定給予獎勵。第七條按照國家的勞動法規(guī)和本企業(yè)管理規(guī)定，為調(diào)動員工的工作積極性，給員工提供各種福利待遇。1、法定福利：凡在公司簽訂兩年以上(含兩年)勞動合同的全職員工，公司按婁底市社保局最低繳費標準為其繳納養(yǎng)老保險，個人繳納部分在員工每月薪酬中代扣。(對符合公司參保條件，如職工自己不愿意或不需要參保的，由職工寫出申請，公司按公司交保基數(shù)的10%給予補助。)2、企業(yè)福利：(1)慰問金1)節(jié)日慰問金：春節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日，公司發(fā)放節(jié)日慰問金。女員工在三八婦女節(jié)享受專項慰問金。2)住院慰問金：員工因公、因病住院十天以上的，公司組織員工探望，并發(fā)給慰問金。3)特殊慰問金：員工或員工家庭遭受意外事故，造成較大經(jīng)濟損失或人員傷亡的，或家庭有特殊困難的，公司為表達對員工的慰問和關懷，發(fā)放特殊慰問金，慰問金金額大小由總裁或總裁辦公會議視情況確定。(2)生日禮金、禮品1)員工生日：公司贈送禮金或禮品及賀卡。2)當月過生日員工較多的，可由公司人力資源部組織舉辦員工集體生日晚會。(3)其它福利1)公司正式員工結婚、生子，公司表示慶賀，賀禮標準為200~500元。2)公司正式員工本人及其父母、岳父母、配偶等去世的，公司組織慰問和悼念。標準為200~500元。3)其它臨時性福利由總裁決定或總裁辦公會議研定。第三章薪酬標準第八條按層次劃分為六級，每級分為A、B、C、D四檔，員工在不進行崗位調(diào)整的情況下視工作業(yè)績在同一級別的檔位間晉升或降級。第九條人力資源部在完成工資級別明細的基礎上，進行個人定級：1、個人定級方法：以勞動合同簽訂的崗位標準定級，合同期內(nèi)崗位有變動的或評優(yōu)晉級的員工以總裁辦簽發(fā)的聘任通知書或升級、調(diào)級通知書為準確定個人級別。2、新進員工的薪酬等級進入方式：原則上新進員工從相應崗位薪酬標準的D檔進入，如跨級進入的，需由直接主管提出申請，由人力資源部報主管領導及總裁審定。3、個別特殊崗位員工的薪酬發(fā)放不參與本制度，由總裁另行考慮。第十條若公司員工兼任多個崗位，則依據(jù)勞動合同簽訂的崗位為準進行定級，員工能力被確認為能達到其兼任最高崗位標準的，經(jīng)總裁辦研究決定下達聘任通知，則相應提高其薪酬標準。第十一條對于集團急需的特殊人才，根據(jù)市場薪酬狀況確定其薪酬水平，其薪酬超出部分由總裁辦設立特殊補貼。第四章薪酬調(diào)整第十二條薪酬調(diào)整分為整體調(diào)整和個別調(diào)整。第十三條整體調(diào)整指公司根據(jù)國家政策和物價水平等宏觀因素的變化、行業(yè)及地區(qū)競爭狀況、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略變化以及公司整體效益情況而進行的調(diào)整，包括薪酬水平調(diào)整和薪酬結構調(diào)整，調(diào)整幅度由總裁辦公會根據(jù)經(jīng)營狀況決定。第十四條個別調(diào)整主要指工資級別的調(diào)整，分為定期調(diào)整與不定期調(diào)整。第十五條工資級別定期調(diào)整指公司在年初根據(jù)上年度績效考核結果對個別表現(xiàn)突出的員工進行工資級別的調(diào)整。第十六條工資級別不定期調(diào)整，指公司在年中由于員工職務變動等原因?qū)T工工資級別進行的調(diào)整，即堅持薪隨崗變原則。第十七條員工在其崗位的深度范圍內(nèi)調(diào)整崗位工資級別，達到本崗位深度上限后，則不再調(diào)整。第十八條調(diào)整后工資級別，從調(diào)整生效日所在月的月初計算。第五章薪酬發(fā)放第十九條人力資源部負責編制每月薪酬發(fā)放表，報財務總監(jiān)、總裁審批通過后由財務部執(zhí)行。第二十條員工工資實行月薪制。每月18日支付上月工資，以法定貨幣(人民幣)支付，若遇支薪日為休假日時，則相應的順延天數(shù)發(fā)放。第二十一條下列各款項須直接從工資中扣除：1、員工工資個人所得稅;2、公司福利中屬個人繳納部分的款項;3、員工自愿繳納，由公司代扣代繳的款項(如住房公積金、社會統(tǒng)籌保險及失業(yè)保險等);4、公司規(guī)章制度規(guī)定的從工資中扣除的款項(如罰款)。第二十二條工資計算期間中途聘用人員，當月工資的計算公式如下：第二十三條月標準工作日為24-26天。本制度由公司人事行政部負責解釋。企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度（精選篇4）第一節(jié)：總則第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結合公司的經(jīng)營管理理念，制定本薪酬管理規(guī)定。第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：1、公平、公正、客觀的分配原則;2、有效激勵的原則;3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則。4、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得的原則。第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則。第四條：公司支付的薪酬，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn)。第二節(jié)：適用范圍第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位，包括：高層管理人員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)、中層管理人員(部門經(jīng)理、助理、主管)、財務、人事、后勤崗位(會計、出納、采購、人事、行政、文員、后勤、班長、保安)、市場崗位(客服部、大堂、貴賓區(qū)、桑拿部、男寓女寓技師、電操、收銀)。第三節(jié)：薪酬結構第一條：員工的薪酬構成為：1.基本工資;2.績效工資;3.其它。第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬，具體包括：崗位工資、職級工資、工齡工資。第三條：績效工資是指企業(yè)為強調(diào)多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù)。第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔的工作責任不同，公司給予支付的部分勞動薪酬;第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機制，以發(fā)揮員工的最大主觀能動性;第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻不同，而予以支付的部分勞動薪酬;第七條：崗位補貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補助;企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度（精選篇5）一、工資制度總則1、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則，根據(jù)《勞動法》和國家有關政策規(guī)定，結合餐廳實際情況，制定本辦法。2、餐廳工資標準的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查。a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè)、同職位工資水平相關信息，形成餐廳薪資調(diào)查表，以此作為餐廳制定工資標準的主要依據(jù);b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結果，結合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況，餐廳工資實行動態(tài)管理。3、本辦法適用于餐廳所有聘用人員;二、工資結構餐廳采用以崗位等級工資為主的結構工資制度，體系如下：一)崗位工資;二)績效獎金;三)津貼;四)年終獎金。三、崗位工資詳見附件1、根據(jù)餐廳對各崗位在工作能力、技能、責任、強度及對餐廳的貢獻度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標準。2、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分，占主體工資的60%，與績效考核結果不直接掛鉤;績效工資為相對靈活的部分，占40%，與績效考核結果直接掛鉤。3、餐廳實行聘用制，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結果，能上能下。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低、能上能下的原則，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力、工作態(tài)度等因素而定。4、新進人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定，原則上員工級按每月3000元計發(fā)(包含全勤獎、交通補助、話費補助等)，領班以上管理人員享受崗位工資，(試用期內(nèi)員工不享受績效工資)。四、績效工資1、個人績效工資具體計算公式如下：實發(fā)績效工資=應計績效工資×計發(fā)系數(shù)(績效考評分數(shù))績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結果而定2、績效考核按照餐廳相關規(guī)定執(zhí)行。3、試用期內(nèi)員工不享受績效工資。五、薪資調(diào)整工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎勵加薪。1、定期調(diào)薪：a)每年年初，餐廳根據(jù)上年經(jīng)營情況(包括全年營業(yè)額、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額、營業(yè)利潤增長等)、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況，結合餐廳發(fā)展需要，確定是否需要調(diào)整工資標準以及上浮或下浮的幅度;如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標準，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日;調(diào)薪的審定期間為一年，即從上年3月1日至當年2月28日;具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當日餐廳在冊職工，但符合以下情況之一的人員除外：錄用不滿1年者;當年累計缺勤15天以上者;審定期間受過處分者;其他不宜調(diào)薪者。2、晉升加薪：員工晉升職務時，其崗位工資自晉升之下月起，就近就高調(diào)升至新任崗位相應的工資檔次，特殊情況需要高定工資者，需總經(jīng)理會議研究決定。3、獎勵加薪：對于有突出貢獻的員工，經(jīng)總經(jīng)理會議討論通過，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。六、工資計算與發(fā)放1、工資計算以月為計算期。月平均工作日為30天，若需計算日工資，可按以下公式計算：日工資額=當月工資/302、餐廳新進員工工資均自報到上班之日起開始計算。3、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。4、餐廳員工工資及補貼由餐廳財務部統(tǒng)一發(fā)放。員工個人所得稅由餐廳代扣代繳。5、餐廳采用下發(fā)薪的形式，即每月10日發(fā)放上月工資。7、員工請假(事假、病假、工傷、婚喪、生育、休假)期間工資待遇，按照國家有關規(guī)定及餐廳考勤制度辦理。七、以上制度均有人力資源部負責解釋企業(yè)薪酬待遇管理規(guī)章制度（精選篇6）第一章總則第一條為通過有效的薪酬體系設計，激勵員工提高工效，穩(wěn)定員工隊伍。第二條本規(guī)定的執(zhí)行本著公平、公正、公開的原則，將所有崗位的薪資結構合理化、規(guī)范化，通過有效的晉升通道，使薪資真正成為激勵員工成長，實現(xiàn)公司經(jīng)營目標的重要手段之一。第三條本規(guī)定適用于所有崗位之員工試用期、崗位工資、晉升、調(diào)動和工資核算等相關程序，此時使薪酬體系的各環(huán)節(jié)都有章可循。第二章權責第一條各部門部長有對本部門員工錄用、薪資調(diào)整的建議權。第二條人力資源部按此規(guī)定執(zhí)行各崗員工的試用期工資、崗位工資、薪資調(diào)整、工資核算等工作的建議權限和審核權限。第三條人力資源部依此規(guī)定對特別調(diào)薪案例的申請、審批、上報。第四條人力資源部根據(jù)社會和公司發(fā)展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。第三章薪資結構及相關規(guī)定第一條行政人員的薪資結構為：基本工資(基礎工資+績效工資)+補貼+其它。第二條行政辦公人員(加工廠一線員工及駐外業(yè)務員除外)每月26天為全勤，此時全勤天數(shù)以外，加班工資以每天10元計算。第三條基本工資部分，依據(jù)崗位和級別的不同而定。此時具體標準見。第四條績效工資按基本工資的30%為基數(shù)，根據(jù)各系統(tǒng)各部門的績效考核標準，核算不同人員的月績效工資。公司人力資源部每季度組織一次晉升評定。晉升評定，每季度由人力資源部、企管部、統(tǒng)一組織。每季度績效考核總成績在270分以