中建八局一公司安全施工管理手冊(cè)

內(nèi)部資料注意保密安全施工管理手冊(cè)（CSCEC81-AS-2021）二〇二一年一月PAGE\*romanPAGE\*romaniii2021版安全施工管理手冊(cè)修訂內(nèi)容明細(xì)單序號(hào)條款修訂方式頁碼1第一篇：1.6術(shù)語和定義■修改新增刪減P32第一篇：3.2項(xiàng)目策劃■修改新增刪減P93第一篇：3.3項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃■修改新增刪減P114第一篇：3.4.1施工準(zhǔn)備及開竣工管理■修改新增刪減P175第一篇：綜合計(jì)劃應(yīng)用P236第一篇：四級(jí)計(jì)劃編制■修改新增刪減P267第一篇：計(jì)劃評(píng)審P318第一篇：周生產(chǎn)例會(huì)管理■修改新增刪減P369第一篇：二級(jí)單位生產(chǎn)例會(huì)管理修改P3810第一篇：各級(jí)計(jì)劃確認(rèn)及考核崗位與時(shí)間要求■修改新增刪減P3911第一篇：工期管理與總承包管理相關(guān)指標(biāo)定義及管理要求■修改新增刪減P4412第一篇：3.4.6施工產(chǎn)值考核P4413第一篇：3.4.7工期預(yù)警■修改新增刪減P4914第一篇：分包商資源管理■修改新增刪減P5415第一篇：分包商現(xiàn)場(chǎng)管理■修改新增刪減P7216第一篇：3.5.4勞務(wù)管理體系P7317第一篇：管理要求■修改新增刪減P7718第一篇：3.5.6分賬制管理■修改新增刪減P7919第一篇：3.5.7勞務(wù)管理員主要工作■修改新增刪減P8120第一篇：3.9.6項(xiàng)目完工總結(jié)■修改新增刪減P9521第一篇：3.11邊遠(yuǎn)小工程管理P103序號(hào)條款修訂方式頁碼22第一篇：3.12總承包管理示范項(xiàng)目管理P10523第一篇：3.15.1口頭快報(bào)■修改新增刪減P11024第二篇：1.3依據(jù)P12225第二篇：2.1管理職責(zé)■修改新增刪減P12526第二篇：3.4.3省級(jí)綠色施工示范工程■修改新增刪減P16727第二篇：3.5垃圾分類管理P16928第三篇：1.3依據(jù)P17929第三篇：1.4原則P18030第三篇：1.6術(shù)語和定義P18131第三篇：3.1安全生產(chǎn)職責(zé)■修改■新增■刪減P18332第三篇：3.1.7安全生產(chǎn)責(zé)任書考核P22333第三篇：3.1.8項(xiàng)目崗位安全職責(zé)制定與考核■修改■新增■刪減P22434第三篇：3.2.1危險(xiǎn)源管理及重大危險(xiǎn)源控制流程■修改新增刪減P22735第三篇：3.3.2安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)--（1）教育培訓(xùn)的種類及管理要求P23436第三篇：3.3.4安全管理與安全技術(shù)交底■修改■新增刪減P23937第三篇：3.3.5危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程分級(jí)監(jiān)控管理■修改■新增刪減P24038檢查方式、頻次及主要檢查內(nèi)容P24639安全計(jì)量工具P24740安全檢查流程及管理要求■修改■新增刪減P25141領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班P25542安全監(jiān)督日志■修改新增刪減P258序號(hào)條款修訂方式頁碼43第三篇：3.3.9危險(xiǎn)作業(yè)許可P26244第三篇：3.3.10現(xiàn)場(chǎng)消防管理■修改新增刪減P26645第三篇：3.3.12職業(yè)健康安全管理P26746第三篇：3.3.13應(yīng)急救援與事故處理■修改■新增刪減P26847第三篇：3.3.16安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰P27648第三篇：3.3.17CI管理■修改新增刪減P27649第三篇：3.3.18資料管理P27950第三篇：5.2表單■修改■新增■刪減P28651第三篇：5.5檢查考核表■修改新增刪減P28852第四篇：1.6術(shù)語和定義P29953第四篇：3.1機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)管理■修改新增刪減P30254第四篇：3.4自有設(shè)備管理■修改新增■刪減P30655第四篇：3.5.2其他機(jī)械設(shè)備管理■修改■新增刪減P31256第四篇：3.8.1現(xiàn)場(chǎng)車輛類型■修改新增刪減P31757第四篇：3.9購(gòu)置與報(bào)廢管理■修改新增刪減P31858第四篇：5.2表單■修改■新增■刪減P32159第四篇：5.3檢查考核表■修改新增刪減P322注：■符號(hào)表示采用該修訂方式；?符號(hào)表示未采用該修訂方式PAGE\*ROMANPAGE\*ROMANIV目錄第一篇施工管理篇 1總則 1目的 1范圍 1依據(jù) 1管理原則 1主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 2術(shù)語和定義 2職責(zé)分工 4管理職責(zé) 4審批權(quán)限 4管理要求 5項(xiàng)目管理流程 5項(xiàng)目策劃 6項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃 11工期管理 15分包商及勞務(wù)管理 51施工影像管理 83遠(yuǎn)程監(jiān)控 86相關(guān)方管理 89收尾管理 92工程回訪及保修管理 99邊遠(yuǎn)小工程管理 103總承包管理示范項(xiàng)目管理 105工程項(xiàng)目特性分類 108不同類別工程項(xiàng)目基本情況 109環(huán)境信用管理 110檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 114業(yè)務(wù)檢查 114績(jī)效評(píng)價(jià) 116管理改進(jìn) 1165附則 1175.1解釋與修訂 1175.2表單 1175.3檢查考核表 1215.4保密 121第二篇綠色施工管理篇 1221總則 1221.1目的 1221.2范圍 1221.3依據(jù) 122管理原則 122主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 123術(shù)語和定義 124職責(zé)與權(quán)限 125管理職責(zé) 125審批權(quán)限 125管理要求 126環(huán)境因素識(shí)別和控制 126環(huán)境體系目標(biāo)和方案 138環(huán)境運(yùn)行控制 146綠色施工創(chuàng)優(yōu)管理 162垃圾分類管理 170環(huán)境監(jiān)測(cè)和合規(guī)性評(píng)價(jià) 173檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 175活動(dòng)檢查 175績(jī)效評(píng)價(jià) 175合規(guī)性評(píng)價(jià) 176管理改進(jìn) 1765附則 177解釋與修訂 177《綠色施工實(shí)施指南》 1775.3表單 1775.4檢查考核表 178第三篇 安全管理篇 1801 總則 1801.1目的 1801.2范圍 1801.3依據(jù) 1801.4原則 181主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 181術(shù)語和定義 182職責(zé)與權(quán)限 183管理職責(zé) 183審批權(quán)限 183管理要求 184安全生產(chǎn)職責(zé) 184危險(xiǎn)源與安全法律法規(guī)管理 227安全生產(chǎn)運(yùn)行與控制 232安全生產(chǎn)綜合協(xié)調(diào)管理 282檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 283業(yè)務(wù)活動(dòng)檢查 283績(jī)效評(píng)價(jià) 285管理改進(jìn) 2865 附則 2865.1解釋與修訂 2865.2表單 2865.3模板 2885.4保密 2885.5檢查考核表 288第四篇 機(jī)械管理篇 2981 總則 2981.1目的 2981.2范圍 2981.3依據(jù) 298管理原則 298主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn) 298術(shù)語和定義 299職責(zé)與權(quán)限 299管理職責(zé) 299審批權(quán)限 299管理要求 300機(jī)械租賃供方評(píng)價(jià)管理 300建筑起重機(jī)械設(shè)備禁用和限制使用管理 303機(jī)械租賃供方推薦管理 304自有設(shè)備管理 305機(jī)械安拆驗(yàn)收及使用管理 306起重機(jī)械設(shè)備使用安全管理 312垂直運(yùn)輸設(shè)備使用管理 314場(chǎng)內(nèi)交通管理 315購(gòu)置與報(bào)廢管理 316檢查、評(píng)價(jià)與改進(jìn) 316業(yè)務(wù)檢查 316績(jī)效評(píng)價(jià) 318管理改進(jìn) 3185 附則 3195.1解釋與修訂 3195.2表單 3195.3檢查考核表 320PAGEPAGE35第一篇施工管理篇總則目的為規(guī)范項(xiàng)目管理行為，充分發(fā)揮項(xiàng)目總承包管理優(yōu)勢(shì)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目全全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)完美履約，特編制本手冊(cè)。范圍本手冊(cè)適用于中建八局第一建設(shè)有限公司總部、各二級(jí)單位及項(xiàng)目部施工管理工作。依據(jù)本手冊(cè)引用以下文件的現(xiàn)行文件及規(guī)范：GB/T50430-2017GB/T19000-2016GB/T19004-2011GB/T24001-2016（2015；（CSCEC8B-PM-2019公司相關(guān)管理制度以及現(xiàn)行國(guó)家、地方相關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。管理原則堅(jiān)持股份公司“法人管項(xiàng)目、系統(tǒng)化管理，持續(xù)改進(jìn)相關(guān)方滿意”的管理方針和股份公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》中“11233”的管理內(nèi)涵，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)項(xiàng)目管理品質(zhì)?！?1233（以項(xiàng)目成本管理為核心，（以項(xiàng)目生命發(fā)展全過程為主線（規(guī)范企業(yè)和項(xiàng)目部的兩層管理（《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》為項(xiàng)目管理體系運(yùn)行基礎(chǔ)）和三個(gè)基本報(bào)告（通主要應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)分包、環(huán)境等方面進(jìn)行管理，避免因此造成的風(fēng)險(xiǎn)給項(xiàng)目和企業(yè)帶來損失。分包風(fēng)險(xiǎn)：或未對(duì)分包商實(shí)行有效監(jiān)督管理，可能導(dǎo)致工程分包出現(xiàn)嚴(yán)重失誤的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)：前期準(zhǔn)備工作延誤、設(shè)計(jì)方案發(fā)生變更、項(xiàng)目資金、設(shè)備、勞務(wù)、物資材料等不按時(shí)到位，或者發(fā)生意外事故、政府審批延遲等，可能導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度緩慢、不能按期完工而產(chǎn)生糾紛的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)保及節(jié)能減排風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的工程施工對(duì)環(huán)境的影響較大，可能導(dǎo)致環(huán)境污染事故的發(fā)生，招致相關(guān)部門的處罰，影響經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的延續(xù)及企業(yè)聲譽(yù)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)節(jié)能計(jì)劃編制不科學(xué)，節(jié)能目標(biāo)無法滿足相關(guān)政府部門的要求，或者節(jié)能措施與節(jié)能項(xiàng)目無法保證節(jié)能目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)能源浪費(fèi)，造成企業(yè)不必要的損失。合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)當(dāng)前我國(guó)發(fā)展工程總承包的立法還比較薄弱，沒有專門的法律法規(guī)來對(duì)工程總承包的市場(chǎng)準(zhǔn)入、法律定位進(jìn)行界定，甚至存在發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)的工程總承包模式與我國(guó)現(xiàn)行建筑法規(guī)相抵觸的矛盾，使得工程總承包模式存在合法經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。履約風(fēng)險(xiǎn)與工程項(xiàng)目的施工總承包相比，工程總承包模式需要總承包單位具有更強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和資源配置能力，能力不足將可能導(dǎo)致工程項(xiàng)目的履約風(fēng)險(xiǎn)。術(shù)語和定義重點(diǎn)工程①局重點(diǎn)工程；②局、公司總承包示范工程；③重大市政工程、工業(yè)與民用建筑、軌道交通、地鐵、公路工程等重要城市基礎(chǔ)設(shè)施或地方標(biāo)志性建筑；④規(guī)模龐大、質(zhì)量要求高、技術(shù)含量高，一級(jí)特設(shè)領(lǐng)域中具有特殊功能的工程；⑤在工期、質(zhì)量、安全、合約、技術(shù)等方面存在重大風(fēng)險(xiǎn)，需公司重點(diǎn)關(guān)注、監(jiān)督的項(xiàng)目。具體判定條件如下：條件條款政治影響和社會(huì)影響大的項(xiàng)目（T）規(guī)模條件（A）300建筑；30㎡30）；50㎡20㎡105L＞3Km12mL＞1Km或者單孔跨徑≥150m；深度大于16m的基坑工程。（B）1010002018】3175%80%285%100020%10%10一般工程公司重點(diǎn)工程以外的項(xiàng)目。邊遠(yuǎn)小工程邊遠(yuǎn)小項(xiàng)目立項(xiàng)判定標(biāo)準(zhǔn)見3.11邊遠(yuǎn)小工程管理。完美履約按照合同、補(bǔ)充協(xié)議中建設(shè)方要求的竣工日期（含）之前取得《竣工驗(yàn)收單》。工期成本測(cè)算工期成本測(cè)算：在項(xiàng)目不同階段（包括基礎(chǔ)、主體、裝飾裝修、竣工未結(jié)算，每拖延一天/一月相應(yīng)的工期成本。職責(zé)分工管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)公司二級(jí)單位項(xiàng)目部1項(xiàng)目策劃√√√2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃√√√3項(xiàng)目施工準(zhǔn)備及開工管理√√√4項(xiàng)目工期管理√√√5項(xiàng)目收尾管理√√√6工程回訪及保修管理√√√7環(huán)境管理與綠色施工√√√8重點(diǎn)工程管理√√√審批權(quán)限序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司二級(jí)單位1項(xiàng)目策劃總經(jīng)理（重點(diǎn)工程）總經(jīng)理2項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃生產(chǎn)副總經(jīng)理（重點(diǎn)工程）生產(chǎn)副總經(jīng)理3項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃考核/（重點(diǎn)工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)）相關(guān)部門經(jīng)理（一般工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)）//（）/（）4工期預(yù)警生產(chǎn)副總經(jīng)理（重大工期預(yù)警）生產(chǎn)副總經(jīng)理（嚴(yán)重工期預(yù)警）5項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃/生產(chǎn)副總經(jīng)理6項(xiàng)目部撤離生產(chǎn)副總經(jīng)理/7各級(jí)單位環(huán)境目標(biāo)及方案生產(chǎn)副總經(jīng)理（重點(diǎn)工程）生產(chǎn)副總經(jīng)理序號(hào)管理決策事項(xiàng)公司二級(jí)單位8環(huán)境應(yīng)急預(yù)案生產(chǎn)副總經(jīng)理（重點(diǎn)工程）生產(chǎn)副總經(jīng)理9重點(diǎn)工程立項(xiàng)生產(chǎn)副總經(jīng)理/10監(jiān)理例會(huì)評(píng)價(jià)）生產(chǎn)副總經(jīng)理11項(xiàng)目周例會(huì)（生產(chǎn)、安全、質(zhì)量）紀(jì)要/（）12項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)評(píng)價(jià)各相關(guān)部門責(zé)任人（重點(diǎn)工程）生產(chǎn)副總經(jīng)理備注：若項(xiàng)目未配備生產(chǎn)經(jīng)理，本手冊(cè)中關(guān)于生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)職責(zé)，由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)管理要求項(xiàng)目管理流程不同投資模式、承包模式項(xiàng)目管理流程政府資本與社會(huì)資本合作（PPP）模式PPP由我方提供公共服務(wù)，政府依據(jù)公共服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果向我方支付相應(yīng)對(duì)價(jià)，保證我方獲得合理收益。項(xiàng)目運(yùn)作方式主要包括委托運(yùn)營(yíng)（O&M（MC（BOT（BOO轉(zhuǎn)讓-運(yùn)營(yíng)-移交（TOT）和改建-運(yùn)營(yíng)-移交（ROT）等。工程總承包（EPC）項(xiàng)目試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包項(xiàng)目。F+EPC“F+EPC60%6方按約定時(shí)間及方式，支付我方工程款及資金占用費(fèi)的工程總承包項(xiàng)目。注：項(xiàng)目管理流程詳見附件2-4。專業(yè)類項(xiàng)目（含海外）5-8。項(xiàng)目策劃項(xiàng)目策劃對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的達(dá)成、項(xiàng)目的成功實(shí)施意義重大，公司重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目策劃的管理力度，進(jìn)一步推進(jìn)項(xiàng)目完美履約，打造中建八一項(xiàng)目品牌。為規(guī)范各層級(jí)項(xiàng)目策劃管理工作，重點(diǎn)工程由公司工程管理部組織公司各部門進(jìn)行項(xiàng)目策劃，一般工程由二級(jí)單位工程管理部組織二級(jí)單位各部門進(jìn)行項(xiàng)目策劃。編制流程（一般工程與重點(diǎn)工程）一般工程項(xiàng)目策劃管理流程一般工程項(xiàng)目策劃管理流程項(xiàng)目部工程管理部相關(guān)部門分管領(lǐng)導(dǎo)流程編號(hào)CSCEC81-AS-SG-P001主要領(lǐng)導(dǎo)開始組織各部門編制項(xiàng)目策劃組織召開項(xiàng)目策劃否審核匯總項(xiàng)目策劃書是否審批是組織現(xiàn)場(chǎng)交底結(jié)束過程檢查與糾偏項(xiàng)目策劃實(shí)施分發(fā)至各部門項(xiàng)目部成立項(xiàng)目部

重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃管理流程公司工程管理部

公司

流程編號(hào)CSCEC81-AS-SG-P002公司主要領(lǐng)導(dǎo)開始接收中標(biāo)信息接收中標(biāo)信息是否一般工程項(xiàng)目策劃是否一般工程項(xiàng)目策劃

上報(bào)公司工程管理部項(xiàng)目部成立確定項(xiàng)目主要管理人員項(xiàng)目部成立組織各部門編制項(xiàng)目策劃組織召開組織召開項(xiàng)目策劃會(huì)議否協(xié)同相關(guān)部門編制各業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目策劃否審核是否匯總項(xiàng)目策劃書是否審批分發(fā)至各部門是分發(fā)至各部門是項(xiàng)目策劃實(shí)施組織現(xiàn)場(chǎng)交底項(xiàng)目策劃實(shí)施過程檢查與糾過程檢查與糾偏結(jié)束工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1確定項(xiàng)目整體管理定位與管理目標(biāo)根據(jù)投標(biāo)文件及業(yè)主要求確定項(xiàng)目整體管理定位與管理目標(biāo)，判定項(xiàng)目是否達(dá)到重點(diǎn)工程標(biāo)準(zhǔn)，并完成信息化系統(tǒng)中項(xiàng)目立項(xiàng)中標(biāo)5天內(nèi)二級(jí)單位市場(chǎng)部、工程管理部公司市場(chǎng)部、工程管理部/2確定項(xiàng)目主要管理人員項(xiàng)目中標(biāo)3天內(nèi)確定項(xiàng)目主要管理人員中標(biāo)3天內(nèi)二級(jí)單位人力資源部（綜合辦公室）二級(jí)單位相關(guān)部門/3召開項(xiàng)目策劃會(huì)議根據(jù)項(xiàng)目整體管理定位，工程管理部組織各部門及項(xiàng)目主要管理人員召開項(xiàng)目策劃會(huì)，確定黨建、成本、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、科技等各業(yè)務(wù)管理目標(biāo)及人員配置、項(xiàng)目臨建標(biāo)準(zhǔn)、主要施工工藝中標(biāo)14天內(nèi)或根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況二級(jí)單位工程管理部（一般工程）/公司工程管理部（重點(diǎn)工程）二級(jí)單位各部門負(fù)責(zé)人（一般工程）/公司各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（重點(diǎn)工程）/4編制項(xiàng)目策劃書根據(jù)會(huì)議內(nèi)容，由項(xiàng)目經(jīng)理組織開展項(xiàng)目策劃書的編制工作，制定項(xiàng)目策劃書任務(wù)表，將各個(gè)板塊按照業(yè)務(wù)系統(tǒng)分配到對(duì)應(yīng)部門，完成項(xiàng)目策劃書編制與審批工作，并上傳至綜合管理系統(tǒng)中項(xiàng)目策劃模塊7天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位各部門、項(xiàng)目部/5項(xiàng)目策劃書審批與備案一般工程項(xiàng)目策劃書報(bào)二級(jí)單位各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核，二級(jí)單位總經(jīng)理審批，報(bào)二級(jí)單位工程管理部備案；重點(diǎn)工程項(xiàng)目策劃書經(jīng)二級(jí)單位各部門及分管領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位總經(jīng)理審核后，報(bào)公司各相關(guān)策劃會(huì)議后15天內(nèi)二級(jí)單位工程管理部（一般工程）/公司工程管理部（重點(diǎn)工程）二級(jí)單位各部門、公司各相關(guān)部門/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審核、公司總經(jīng)理審批6項(xiàng)目策劃實(shí)施與過程糾偏組織項(xiàng)目各部門每季度對(duì)項(xiàng)目策劃執(zhí)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)并明確下階段執(zhí)行情況。與項(xiàng)目策劃對(duì)比，發(fā)生偏離時(shí)，項(xiàng)目要制定糾偏方案，報(bào)二級(jí)單位各部門審批，報(bào)二級(jí)單位工程管理部備案全過程項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位各部門、項(xiàng)目部/）《項(xiàng)目策劃書》的編制內(nèi)容詳見下表：序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)重點(diǎn)工程主責(zé)一般工程主責(zé)工作文件公司二級(jí)單位1項(xiàng)目策劃任務(wù)表策劃內(nèi)容分解責(zé)任部門工程管理部工程管理部附件1：《項(xiàng)目策劃》2項(xiàng)目策劃目標(biāo)根據(jù)區(qū)域、行業(yè)、業(yè)主和公司四個(gè)維度確定項(xiàng)目部的管理定位，并根據(jù)定位進(jìn)行總目標(biāo)分解工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)管理部、采購(gòu)管理部、市場(chǎng)客戶部工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部、商務(wù)法務(wù)部、物資設(shè)備部、市場(chǎng)客戶部/3項(xiàng)目部主要人員配備項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員數(shù)量配備、招標(biāo)文件/合同及建設(shè)方關(guān)于項(xiàng)目部主要人員的要求、擬任人員的基本情況人力資源部綜合辦公室/人力資源部/4項(xiàng)目重難點(diǎn)分析根據(jù)項(xiàng)目情況制定項(xiàng)目重難點(diǎn)，進(jìn)行原因分析、制定解決措施，備注內(nèi)容（需二級(jí)單位和公司支持的相關(guān)部工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部/序號(hào)策劃內(nèi)容策劃要點(diǎn)重點(diǎn)工程主責(zé)一般工程主責(zé)工作文件公司二級(jí)單位門、事項(xiàng)及啟動(dòng)時(shí)間）5項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃初設(shè)、施工圖、深化設(shè)計(jì)技術(shù)質(zhì)量部、技術(shù)中心工程管理部/技術(shù)質(zhì)量部適用于工程總承包項(xiàng)目6大型機(jī)械設(shè)備選擇確定機(jī)械設(shè)備名稱、需滿足的性能參數(shù)、擬用型號(hào)、設(shè)備數(shù)量，備注內(nèi)容（使用位置、設(shè)備用途）工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工程管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部/7周轉(zhuǎn)材策劃表主材類、電商類、周轉(zhuǎn)工具租賃類，物資名稱、采購(gòu)模式、擬選供應(yīng)商數(shù)量、物資采購(gòu)單位、物資規(guī)格、物資數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行策劃采購(gòu)管理部物資設(shè)備部/8資金策劃表對(duì)項(xiàng)目全生命周期資金情況進(jìn)行策劃商務(wù)管理部、財(cái)務(wù)資金部商務(wù)法務(wù)部、財(cái)務(wù)資金部/9臨時(shí)設(shè)施配備對(duì)臨時(shí)設(shè)施的名稱、設(shè)施來源、采購(gòu)模式、擬選供應(yīng)商數(shù)量、臨時(shí)設(shè)施明細(xì)（使用位置、等級(jí)、數(shù)量）進(jìn)行策劃工程管理部、采購(gòu)管理部工程管理部、物資設(shè)備部/10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別對(duì)項(xiàng)目各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別與策劃，明確風(fēng)險(xiǎn)類型、風(fēng)險(xiǎn)描述及應(yīng)對(duì)措施工程管理部、合約法務(wù)部工程管理部、商務(wù)法務(wù)部/11勞務(wù)及專業(yè)分包選擇確定分包項(xiàng)目、分包方式、擬選分包商數(shù)量與級(jí)別、工程要求（是否有質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)要（需二級(jí)單位和公司支持的相）工程管理部工程管理部/12重大技術(shù)方案策劃對(duì)重大技術(shù)方案進(jìn)行策劃，明確重大方案的名稱、方案成時(shí)間、存在困難、擬解決措施、需二級(jí)單位和公司支持的相關(guān)部門、事項(xiàng)及啟動(dòng)時(shí)間）技術(shù)質(zhì)量部工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部/項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編制流程項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃管理流程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位相關(guān)部門流程編號(hào)公司相關(guān)部門開始編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表否審核是否審核否否是審批是是審批結(jié)束現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施組織現(xiàn)場(chǎng)交底匯總項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制實(shí)施計(jì)劃任務(wù)表任書》組織編制，并發(fā)策劃交底2項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各相關(guān)崗位CSCEC81-AS-SG-B001序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件至各有關(guān)崗位項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生2編制實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單根據(jù)各表單任務(wù)分工和要求以工期計(jì)劃為主線編制相關(guān)表單15天安全總二級(jí)單位各相關(guān)部門單資工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)項(xiàng)目總工、商務(wù)二級(jí)單位經(jīng)理、生3審核各部門單獨(dú)對(duì)實(shí)施計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核2天（程經(jīng)理一安全總各表單審核記錄般工程）資工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行審批，公司相關(guān)全面協(xié)調(diào)各方編制的矛部門（重4審批盾，公司重點(diǎn)工程由公司各相關(guān)部門及生產(chǎn)副總經(jīng)理審批，局重點(diǎn)工2天/《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》程需報(bào)局工程管理部備（一般工案程）項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、生5匯總項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃將各專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行匯總形成完整的實(shí)施計(jì)劃（信息化自動(dòng)匯總、不需整理紙質(zhì)版）2天項(xiàng)目經(jīng)理安全總《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》資工程師、項(xiàng)目會(huì)計(jì)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件6組織交底統(tǒng)一組織交底，形成交底記錄1天項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各相關(guān)崗位CSCEC81-AS-SG-B1187實(shí)施按照實(shí)施計(jì)劃組織實(shí)施全過程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各相關(guān)崗位/8變更調(diào)整發(fā)生重大變化時(shí)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行變更調(diào)整及時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各相關(guān)崗位/9季度盤點(diǎn)并更新項(xiàng)目部每季度對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃的使用及執(zhí)行情況進(jìn)行盤點(diǎn)并明確下階段執(zhí)行情況每季度第一周內(nèi)完成上季度盤點(diǎn)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部各相關(guān)崗位《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃?rùn)z查盤點(diǎn)》1（23（4）《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》的編制內(nèi)容詳見下表：序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人重點(diǎn)工程審批一般工程審批工作文件公司二級(jí)單位1《項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃》編寫任務(wù)表項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B0012項(xiàng)目概況及管理目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B002CSCEC81-AS-SG-B0033項(xiàng)目部管理崗位人員配置項(xiàng)目經(jīng)理人力資源部綜合辦公室CSCEC81-AS-SG-B0044合同責(zé)任分解商務(wù)經(jīng)理合約法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部CSCEC81-AS-SG-B0055項(xiàng)目主要技術(shù)方案計(jì)劃項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部/工程管理部CSCEC81-AS-SG-B0066項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總工技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部/工程管理部CSCEC81-AS-SG-B007CSCEC81-AS-SG-B0087項(xiàng)目生產(chǎn)與進(jìn)度管理計(jì)劃項(xiàng)目總工工程管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B009CSCEC81-AS-SG-B0108項(xiàng)目部綜合事務(wù)管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理辦公室綜合辦公室CSCEC81-AS-SG-B011序號(hào)計(jì)劃內(nèi)容責(zé)任人重點(diǎn)工程審批一般工程審批工作文件公司二級(jí)單位9項(xiàng)目分包及實(shí)名制管理計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理工程管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B01210項(xiàng)目物資（設(shè)備）需求計(jì)劃項(xiàng)目總工采購(gòu)管理部物資設(shè)備部CSCEC81-AS-SG-B013CSCEC81-AS-SG-B01411周轉(zhuǎn)料具租賃計(jì)劃項(xiàng)目總工采購(gòu)管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B01512項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)及質(zhì)量管理計(jì)劃項(xiàng)目總工/質(zhì)量總監(jiān)技術(shù)質(zhì)量部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B016CSCEC81-AS-SG-B017CSCEC81-AS-SG-B018CSCEC81-AS-SG-B019CSCEC81-AS-SG-B02013環(huán)境與信用管理計(jì)劃項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B021CSCEC81-AS-SG-B022CSCEC81-AS-SG-B02314職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理計(jì)劃安全總監(jiān)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部安全總監(jiān)CSCEC8B-SP-M10101CSCEC81-AS-SG-B096CSCEC81-AS-SG-B12015信息與溝通管理計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理辦公室綜合辦公室CSCEC81-AS-SG-B02416項(xiàng)目成本控制及措施計(jì)劃商務(wù)經(jīng)理商務(wù)管理部商務(wù)法務(wù)部CSCEC81-AS-SG-B02517常用履約時(shí)效時(shí)限一覽表商務(wù)經(jīng)理合約法務(wù)部商務(wù)法務(wù)部CSCEC81-AS-SG-B02618項(xiàng)目資金、稅務(wù)及農(nóng)民工專戶實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)資金部財(cái)務(wù)資金部CSCEC81-AS-SG-B027CSCEC81-AS-SG-B028CSCEC81-AS-SG-B029CSCEC81-AS-SG-B03019智慧工地實(shí)施計(jì)劃項(xiàng)目總工工程管理部/信息化管理部工程管理部、信息化管理部CSCEC81-AS-SG-B11920其他需要制定的計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B031CSCEC81-AS-SG-B032CSCEC81-AS-SG-B033CSCEC81-AS-SG-B034CSCEC81-AS-SG-B03521目錄及匯總項(xiàng)目經(jīng)理工程管理部工程管理部CSCEC81-AS-SG-B036備注：項(xiàng)目部如不配置生產(chǎn)經(jīng)理，表中生產(chǎn)經(jīng)理相關(guān)職責(zé)由總工程師負(fù)責(zé)工期管理為提升企業(yè)履約管理能力，推動(dòng)項(xiàng)目工期履約，強(qiáng)化過程管控，公司實(shí)行三級(jí)節(jié)點(diǎn)（（、三級(jí)管控（目）的計(jì)劃管理體系，并嚴(yán)格對(duì)各層級(jí)的工期管理行為及管理效果進(jìn)行考核，以期降低管理成本，提高工期履約。施工準(zhǔn)備及開竣工管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1信息化立項(xiàng)項(xiàng)目中標(biāo)后（接到正式中標(biāo)通知書或進(jìn)場(chǎng)通知/裝飾對(duì)內(nèi)相應(yīng)對(duì)內(nèi)項(xiàng)目同時(shí)立項(xiàng)）中標(biāo)后5日內(nèi)二級(jí)單位市場(chǎng)部公司市場(chǎng)部《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)表》2確定項(xiàng)目主要管理人員依據(jù)《項(xiàng)目策劃書》中《項(xiàng)目部主要人員配備表》確定的主要管理人員進(jìn)行系統(tǒng)配置中標(biāo)后3日內(nèi)資源部班子成《關(guān)于項(xiàng)目部主要管理人員任職的報(bào)告》3項(xiàng)目狀態(tài)由立項(xiàng)轉(zhuǎn)為在建配置項(xiàng)目經(jīng)理后，系統(tǒng)自動(dòng)將項(xiàng)目狀態(tài)由“立依據(jù)信息化考核辦法開始參加公司信息化月度考核系統(tǒng)中項(xiàng)目配備項(xiàng)目經(jīng)理后二級(jí)單位辦公室公司人力資源部相關(guān)系統(tǒng)操作記錄4上傳《開工令》項(xiàng)目取得建設(shè)方/監(jiān)理方下發(fā)的《開工令》后，上傳至信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)，作為項(xiàng)目工期履約起始點(diǎn)取得開工令后當(dāng)天項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工公司工程管理部《開工令》或《開工報(bào)告》5中標(biāo)交底二級(jí)單位市場(chǎng)部組織項(xiàng)目班子成員、二級(jí)單位各部門進(jìn)行投標(biāo)交底，明確項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)中標(biāo)后15日內(nèi)二級(jí)單位經(jīng)理《中標(biāo)交底一覽表》6標(biāo)價(jià)分離按照《項(xiàng)目策劃書》及標(biāo)價(jià)分離模板，相關(guān)部門根據(jù)標(biāo)價(jià)分離會(huì)簽表內(nèi)容負(fù)責(zé)編制與核實(shí)開工后5日內(nèi)（或開約后二級(jí)單位商務(wù)部成本管理崗序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件經(jīng)理7起草項(xiàng)目部責(zé)任書，二級(jí)單位評(píng)審后，由二級(jí)單位經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂7日內(nèi)二級(jí)單位商務(wù)部、二級(jí)單位經(jīng)理二級(jí)單位工程管理部、物資部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理《項(xiàng)目部責(zé)任書》8目部責(zé)任書》及二級(jí)單位要求，起草項(xiàng)目崗位責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)審后，由項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目各崗位簽訂項(xiàng)目責(zé)任書簽訂后7日內(nèi)項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各崗位《項(xiàng)目崗位責(zé)任書》9項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)地移交（場(chǎng)貌測(cè)量、坐標(biāo)點(diǎn)、水電接駁點(diǎn)、施工控制點(diǎn)和控制線的投放、基坑尺寸和標(biāo)高的測(cè)量與交接）進(jìn)場(chǎng)后7日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理測(cè)量工程師錄》10施工許可證辦理，根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局要求完善相關(guān)資料，協(xié)助業(yè)主辦理完成施工許可證開工前辦理完成施工許可證項(xiàng)目經(jīng)理//11質(zhì)檢、安檢監(jiān)督手續(xù)辦理，協(xié)助業(yè)主完善資料及辦理手續(xù)辦理項(xiàng)目經(jīng)理//12臨時(shí)用水、臨時(shí)排污手續(xù)等辦理開工后10天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理//13施工出入口、臨時(shí)用地的申請(qǐng)辦理申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理//14項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃參照實(shí)施計(jì)劃編制要求開工后15天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門管理人員項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃相關(guān)表單15編制總進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)合同、投標(biāo)文件、施工圖編制總進(jìn)度計(jì)劃開工后7天內(nèi)項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/16招采類前期主要分包單位（臨）及主要物資（標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)開工后7天內(nèi)二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部分包單位或供應(yīng)商合同序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件）定標(biāo)、合同簽訂并具備位及主要物資明細(xì)由二級(jí)單位工程管理部在項(xiàng)20劃形式報(bào)送二級(jí)單位商務(wù)法務(wù)部，與投標(biāo)詢價(jià)）部、物資部17制定分包單位、機(jī)械設(shè)備、主要物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃并發(fā)起招標(biāo)申請(qǐng)開工后7天內(nèi)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理劃》18分包單位、機(jī)械設(shè)備、主要物資定標(biāo)、合同簽訂、具備進(jìn)場(chǎng)或供貨條件分包進(jìn)場(chǎng)前5天項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理公司合約法務(wù)部、二級(jí)單位商務(wù)部分包單位或供應(yīng)商合同19技術(shù)類圖紙發(fā)放及圖紙自審圖紙會(huì)審前2日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)人員《圖紙會(huì)審記錄表》20與業(yè)主、設(shè)計(jì)院進(jìn)行會(huì)審圖紙會(huì)審?fù)瓿蓤D紙下發(fā)后30日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)總工/經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院確認(rèn)的書面文件21施工組織設(shè)計(jì)編制30日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)人員審批表》22前期主要方案的編制施前15日項(xiàng)目總工//23編制施工部署與總平面部署開工后5日內(nèi)項(xiàng)目總工工程管理部/24臨建（辦公、生活區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)（包括平面布置圖及臨設(shè)投入概預(yù)算清單）開工后7日內(nèi)項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理/25智慧工地策劃開工后15日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門智慧工地實(shí)施策劃序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件26三優(yōu)化策劃圖紙會(huì)審前20日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工//27綠色施工策劃開工后15日內(nèi)項(xiàng)目總工//28工程樣板展示區(qū)及創(chuàng)優(yōu)策劃開工后15日內(nèi)完成策劃后，30日內(nèi)完成樣板展示區(qū)的制作項(xiàng)目總工質(zhì)量總監(jiān)及項(xiàng)目部相關(guān)人員創(chuàng)國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)目、省部級(jí)以上質(zhì)量觀摩項(xiàng)目以及戰(zhàn)略引領(lǐng)項(xiàng)目、現(xiàn)場(chǎng)具備條件的應(yīng)做展示樣板，其它的應(yīng)做實(shí)體樣板29施工生產(chǎn)類分包辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)分包進(jìn)場(chǎng)前1日項(xiàng)目勞務(wù)工程師項(xiàng)目物資部、安全部《分包進(jìn)場(chǎng)申請(qǐng)表》30施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建施工開工后45日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目部相關(guān)人員表單/31建立實(shí)名制、門禁、監(jiān)控系統(tǒng)開工后45天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理//32現(xiàn)場(chǎng)綜合考察與工程有關(guān)資料收集（地理、地質(zhì)、人文環(huán)境及地方要求）中標(biāo)后15天內(nèi)項(xiàng)目總工/生產(chǎn)經(jīng)理//33同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)：主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)（了解發(fā)包人的企業(yè)文化及理念）中標(biāo)后15天內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位綜合辦公室/34開工推進(jìn)會(huì)作為項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)階段的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作的部署至關(guān)重要。通過召開推進(jìn)會(huì)，項(xiàng)目各級(jí)管理人員樹立“開第一次推進(jìn)會(huì)開工后10日內(nèi)召二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理二級(jí)單位各部門序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件的履約意識(shí)，全力完成232個(gè)月完成35竣工推進(jìn)竣工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目：二級(jí)單位每季度上報(bào)竣工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目清單，公司每季度進(jìn)行竣工風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目推進(jìn)，實(shí)行履約動(dòng)態(tài)管控機(jī)制；正?？⒐ろ?xiàng)目：竣工日期前半年內(nèi)竣工推進(jìn)321/二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理二級(jí)單位各部門記錄》36竣工在系統(tǒng)中填報(bào)竣工確認(rèn)單，將項(xiàng)目狀態(tài)由在建轉(zhuǎn)為竣工未結(jié)算取得驗(yàn)收5日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位工程管理部CSCEC81-AS-SG-B099工程停緩建管理（1）停緩建項(xiàng)目定義序號(hào)原因分類停緩建條件1發(fā)包人停緩建雖已開工但因發(fā)包人原因連續(xù)六個(gè)月實(shí)際施工進(jìn)度不足計(jì)劃進(jìn)度50%的工程項(xiàng)目。2行政部門指令停工13我方主動(dòng)決策停工項(xiàng)目開工后，因發(fā)包人未按約定付款或其他原因?qū)е吕^續(xù)履約會(huì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)負(fù)責(zé)實(shí)施二級(jí)單位集體決策決定后，應(yīng)按照合同及法律規(guī)定書面函告發(fā)包人及相關(guān)方，履行通知程序，并報(bào)局工程管理部備案。1/（2）管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1發(fā)生影響工期事件/////填報(bào)《影響發(fā)生影響工期事件《影響工期2后，記錄臺(tái)賬并分析對(duì)工期影響程度，并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)4時(shí)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工事件記錄臺(tái)賬》CSCEC81-A關(guān)信息理S-SG-B058依據(jù)《影響工期事二級(jí)單位工程管理部經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理/公司工程管理部經(jīng)理、采購(gòu)管理部、商務(wù)管理部經(jīng)理、合約法務(wù)部經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)理件記錄臺(tái)賬》及相關(guān)情況，判定項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)3停工/與上報(bào)是否將局部停工/整體停工/項(xiàng)目終止，并上報(bào)《停工報(bào)注：局部停工審批至二級(jí)單位生產(chǎn)副臺(tái)賬記錄后2小時(shí)內(nèi)理（項(xiàng)目終止由項(xiàng)目經(jīng)理/程管理部經(jīng)S-SG-B039總經(jīng)理；理）整體停工/終止審批至公司總經(jīng)理二級(jí)單4建立停工項(xiàng)目復(fù)工/結(jié)算推進(jìn)小組依據(jù)停工現(xiàn)狀，分析停工對(duì)項(xiàng)目管理造成的影響，并以復(fù)工/結(jié)算為導(dǎo)向制定推進(jìn)方案《停工報(bào)告》審批通過后2天總經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目總工/師5項(xiàng)目復(fù)工具備復(fù)工條件后，上報(bào)《復(fù)工報(bào)告》注：局部停工轉(zhuǎn)復(fù)工上報(bào)至二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理；整體停工轉(zhuǎn)復(fù)工審批至公司生產(chǎn)副總經(jīng)理具備復(fù)工條件時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理/S-SG-B040備注：局部停工/整體停工是指項(xiàng)目局部/整體持續(xù)30天以上的停工狀態(tài)；項(xiàng)目終止是指已立項(xiàng)運(yùn)行的項(xiàng)目與甲方合作終止，確定不再施工后續(xù)內(nèi)容的狀態(tài)綜合計(jì)劃管理綜合計(jì)劃主要特點(diǎn)是將工期計(jì)劃與工作計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)推送，通過加強(qiáng)工作計(jì)劃的考核提高工期計(jì)劃完成率。實(shí)現(xiàn)以工期為主線，各部門編制工作計(jì)劃的工作機(jī)制，加強(qiáng)系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)，提高工作效率。工作計(jì)劃的來源工作計(jì)劃來源分為七類來源：項(xiàng)目策劃、實(shí)施計(jì)劃、工期計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)指令、部門協(xié)同、項(xiàng)目應(yīng)急工作需求、自行填報(bào)。工期計(jì)劃與工作計(jì)劃的關(guān)聯(lián)實(shí)現(xiàn)方式，通過模塊計(jì)劃的自動(dòng)推送功能，將相關(guān)工作計(jì)劃推送至各責(zé)任人系統(tǒng)界面。此部分工作計(jì)劃在編制總進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目總工與各部門溝通后確定并發(fā)起審批。步豐富工作計(jì)劃，將工作計(jì)劃細(xì)化，在系統(tǒng)中建立工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)庫，并將工作計(jì)劃與工期計(jì)劃進(jìn)行關(guān)聯(lián)，當(dāng)工期計(jì)劃完成審批后，與之關(guān)聯(lián)的工作計(jì)劃自動(dòng)啟動(dòng)并推送至各責(zé)任人。劃。崗位自行編制工作計(jì)劃，對(duì)已推送工作計(jì)劃進(jìn)行完善。工作計(jì)劃提醒工作計(jì)劃提醒分為開始提醒、中期提醒、末期提醒、超期預(yù)警。序號(hào)工作計(jì)劃提醒類別提醒內(nèi)容1開始提醒按照工作計(jì)劃開始時(shí)間提前1周提醒2中期提醒按照工作計(jì)劃周期，至1/2時(shí)提醒一次3末期提醒（1）4<周期≤7天，提前3天每日提醒；（2）周期＞7天，提前7天每日提醒。4超期預(yù)警超過計(jì)劃完成時(shí)間未確認(rèn)內(nèi)容（未確認(rèn)一直提醒，確認(rèn)完成，不再提醒）工作計(jì)劃確認(rèn)與復(fù)核工作計(jì)劃完成后，由該項(xiàng)計(jì)劃責(zé)任人在系統(tǒng)中填報(bào)完成時(shí)間與相關(guān)驗(yàn)證資料，進(jìn)行工作計(jì)劃完成確認(rèn)。由復(fù)核人對(duì)該項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行復(fù)核，由系統(tǒng)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各責(zé)任人工作計(jì)劃的完成率。序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1定義工作計(jì)劃復(fù)核人復(fù)核人為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)/下一任務(wù)責(zé)任人2工作計(jì)劃完成責(zé)任人//2工作計(jì)劃完成確認(rèn)完成工作計(jì)劃后，填寫完成時(shí)間，并按要求上傳相關(guān)驗(yàn)證資料工作計(jì)劃完成后實(shí)時(shí)確認(rèn)工作計(jì)劃完成責(zé)任人//3工作計(jì)劃完成復(fù)核工作計(jì)劃確認(rèn)完成并上傳驗(yàn)證資料后，由復(fù)核人對(duì)此項(xiàng)工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行復(fù)核完成確認(rèn)后2天復(fù)核人//4工作計(jì)劃完成率統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)實(shí)時(shí)對(duì)各崗位人員工作計(jì)劃完成率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)實(shí)時(shí)///綜合計(jì)劃應(yīng)用功能模塊管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1項(xiàng)目人員崗位配置明確主職與兼職，為系統(tǒng)工作計(jì)劃推送提供組織結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)項(xiàng)目部組建后7天項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦公室、人力資源部/2項(xiàng)目區(qū)段庫劃分明確“大區(qū)-單位工程-區(qū)-段”的概念；明確項(xiàng)目區(qū)段劃分及各業(yè)務(wù)責(zé)任人項(xiàng)目部組建后7天/階段性調(diào)整項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)理/3機(jī)械設(shè)備庫明確大型機(jī)械設(shè)備型號(hào)及數(shù)量機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)2天安全總監(jiān)機(jī)械管理員、安全工程師、專業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理/4總計(jì)劃編制時(shí)間要求分批次編制總計(jì)劃，工程特點(diǎn)、進(jìn)度相近的單位工程總計(jì)劃可按同一批次進(jìn)行編制；節(jié)點(diǎn)時(shí)間設(shè)置必須得到業(yè)主方、監(jiān)理方認(rèn)可；計(jì)劃內(nèi)容不能偏離實(shí)際，節(jié)點(diǎn)之間要體現(xiàn)合理的工序穿插；總計(jì)劃類別不能缺少；節(jié)點(diǎn)完成責(zé)任開工后7天項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)任工程/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件人要細(xì)化至項(xiàng)目各部門各崗位；節(jié)點(diǎn)數(shù)量不能過少，建議保持在自動(dòng)生成數(shù)量的50%以上經(jīng)理5總計(jì)劃編制質(zhì)量要求施工準(zhǔn)備類明確項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)前期階段需要進(jìn)行的工作，如項(xiàng)目管理架構(gòu)、項(xiàng)目實(shí)時(shí)實(shí)時(shí)二級(jí)單位工程管理部項(xiàng)目經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理/設(shè)計(jì)類包括四大塊設(shè)計(jì)文件、全專業(yè)設(shè)計(jì)、景觀施工圖、內(nèi)外裝類、備案圖等二級(jí)單位技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目總工/工程類根據(jù)不同業(yè)態(tài)下的模塊計(jì)劃包含的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行編制二級(jí)單位工程管理部項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理/招采類包括勞務(wù)招標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)、材料采購(gòu)等，該類節(jié)點(diǎn)需根據(jù)工程特點(diǎn)設(shè)置齊全設(shè)備部項(xiàng)目總經(jīng)理/取證驗(yàn)收類主要包括前期取證和工程驗(yàn)收、備案、工程移交等二級(jí)單位工程管理部項(xiàng)目總工、質(zhì)量總監(jiān)/6計(jì)劃評(píng)審總計(jì)劃發(fā)起前將總計(jì)劃導(dǎo)出作為附件發(fā)起總計(jì)劃評(píng)審，通過后才可以發(fā)起總計(jì)劃審批總計(jì)劃審批發(fā)起前二級(jí)單位工程管理部、商務(wù)法務(wù)部、物資設(shè)備部項(xiàng)目總工/7總計(jì)劃確認(rèn)與考核項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)定期對(duì)總計(jì)劃中各類節(jié)點(diǎn)確認(rèn)情況督促；節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)要及時(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，否則會(huì)影響項(xiàng)目“按時(shí)完的驗(yàn)證資料要規(guī)范。符合節(jié)點(diǎn)中資料要求、能反映該節(jié)點(diǎn)完成情況與完成時(shí)間；節(jié)點(diǎn)確認(rèn)完成發(fā)起審批時(shí)要注意核實(shí)系統(tǒng)自動(dòng)生成的審批人是否正確實(shí)時(shí)公司工程管理部、二級(jí)單位工程管理部項(xiàng)目總劃工程任人詳見附表18總計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整應(yīng)全盤考慮，不應(yīng)只調(diào)整某一個(gè)節(jié)實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工生產(chǎn)經(jīng)/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件點(diǎn)；計(jì)劃調(diào)整必須上傳相應(yīng)的業(yè)主方確認(rèn)文件工程師9工期預(yù)警處理總計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)完成責(zé)任人已具體到項(xiàng)目每個(gè)崗位，所以每個(gè)人的工作計(jì)劃未完成都會(huì)產(chǎn)生預(yù)警；及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，及時(shí)消除預(yù)警；密切關(guān)注一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況，一級(jí)節(jié)點(diǎn)一旦到期未確認(rèn)，就會(huì)產(chǎn)生重大預(yù)警實(shí)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各崗位管理人員/10未完成原因分析及制定的應(yīng)對(duì)措施未完成原因分析與工期預(yù)警是關(guān)聯(lián)的，只要有預(yù)警就要進(jìn)行原因分析；原因分析要到位、準(zhǔn)確實(shí)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)總工節(jié)點(diǎn)完成責(zé)任人/11月周計(jì)劃編制月周計(jì)劃中三類計(jì)劃不（編制要明確部位、起止時(shí)間、施工內(nèi)容；完成責(zé)任人與分管負(fù)責(zé)人，定義要準(zhǔn)確；周計(jì)劃編制要詳細(xì)，具體到每個(gè)單體每個(gè)部位每個(gè)分具體月計(jì)劃每月5日前/周計(jì)劃每周日前生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工計(jì)劃工程師、專業(yè)工程師/12月周計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃確認(rèn)要及時(shí)，否則會(huì)影響月計(jì)劃完成率，低于80%會(huì)產(chǎn)生工期預(yù)警；月周計(jì)劃要求過程考核，完成即考核實(shí)時(shí)節(jié)點(diǎn)完成責(zé)任人//節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證管理序號(hào)管理要求1所有節(jié)點(diǎn)驗(yàn)證的資料應(yīng)依據(jù)總計(jì)劃模塊庫的要求進(jìn)行上傳，嚴(yán)禁上傳無關(guān)或造假附件2節(jié)點(diǎn)完成后須及時(shí)對(duì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)，上傳驗(yàn)證資料，如部分驗(yàn)證資料無法及時(shí)收集，需上傳經(jīng)二級(jí)單位簽認(rèn)的節(jié)點(diǎn)完成確認(rèn)表3所有節(jié)點(diǎn)復(fù)核，應(yīng)在節(jié)點(diǎn)確認(rèn)后2天內(nèi)完成4所有復(fù)核工作必須由責(zé)任人親自填寫，不允許代審，審批人對(duì)計(jì)劃信息的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)綜合計(jì)劃與績(jī)效考核為進(jìn)一步發(fā)揮綜合計(jì)劃系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)的作用，經(jīng)公司各部門研討，決定以“項(xiàng)目管理人員月度績(jī)效考核”為載體，以綜合計(jì)劃中“工作計(jì)劃”為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)綜合計(jì)劃與績(jī)效考核的有效關(guān)聯(lián)。詳見《項(xiàng)目管理人員月度績(jī)效考核操作指引》。四級(jí)計(jì)劃編制編制流程管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1總進(jìn)度計(jì)劃編制據(jù)模塊計(jì)劃自動(dòng)生成總進(jìn)度計(jì)劃初稿，依據(jù)項(xiàng)目合開工后7天項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃2審核對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核2天項(xiàng)目經(jīng)理//3審批對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批2天公司工期管理崗//4節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制針對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃中工程類控制計(jì)劃應(yīng)與總進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)聯(lián)總進(jìn)度計(jì)劃編制完成時(shí)項(xiàng)目總工//5審核對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審核2天項(xiàng)目經(jīng)理//6審批對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的完整性、適宜性進(jìn)行審批2天公司工期管理崗//7月進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃相關(guān)方要求時(shí)間生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工各部門/8審核對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、針對(duì)性進(jìn)行審核1天項(xiàng)目經(jīng)理//9審批對(duì)月進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、針對(duì)性進(jìn)行審批1天二級(jí)單位工程管理部經(jīng)理（（程）//10周進(jìn)度計(jì)劃編制根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)點(diǎn)應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃中相關(guān)相關(guān)方要求時(shí)間（時(shí)間周期在系統(tǒng)中設(shè)置）生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工各部門/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件11審批對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完整性、適宜性、針對(duì)性進(jìn)行審批0.5天項(xiàng)目經(jīng)理（一般工程）/二級(jí)單位工程管理部經(jīng)理(重點(diǎn)工程）//相關(guān)規(guī)定序號(hào)內(nèi)容要求1四級(jí)計(jì)劃的編制深度節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃/月/注：總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人；月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人為各相關(guān)崗位2總進(jìn)度計(jì)劃總進(jìn)度計(jì)劃在系統(tǒng)中通過自動(dòng)生成后調(diào)整各節(jié)點(diǎn)時(shí)間完成編制，需體現(xiàn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)3節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃的驗(yàn)收計(jì)劃及責(zé)任人。4月計(jì)劃劃驗(yàn)收的各分項(xiàng)工程的計(jì)劃安排及責(zé)任人。5周計(jì)劃收的計(jì)劃安排及責(zé)任人。6工作計(jì)劃編制說明各部門按照實(shí)施計(jì)劃及四級(jí)計(jì)劃要求，編制相應(yīng)總/節(jié)點(diǎn)/月/，實(shí)現(xiàn)工作計(jì)劃的分解與實(shí)施。7準(zhǔn)備工作（序號(hào)內(nèi)容要求計(jì)劃、實(shí)體備、資源（財(cái)務(wù)）等計(jì)劃、驗(yàn)收（工作計(jì)劃合同、安全協(xié)議、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)、安全教育、勞動(dòng)力退場(chǎng)；的編制內(nèi)/（/容劃、材料/設(shè)備招標(biāo)、材料/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、材料/設(shè)備試驗(yàn)；機(jī)：選型、招標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)、安裝、驗(yàn)收、維保、報(bào)停、拆除、退場(chǎng)；環(huán)境：現(xiàn)場(chǎng)道路、周邊環(huán)境及關(guān)系協(xié)調(diào)、季節(jié)性施工措施落實(shí)、敏感時(shí)段（夜間、重大活動(dòng)、法定節(jié)假日）施工許可、臨時(shí)設(shè)施。工作面：平面布置、場(chǎng)地移交、工作面移交等；軸線布網(wǎng)、平面驗(yàn)線等；試驗(yàn)：試驗(yàn)計(jì)劃、試驗(yàn)室確定、試驗(yàn)器具、現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；資料：分部分項(xiàng)驗(yàn)收檢驗(yàn)批、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收前的資料準(zhǔn)備、竣工資料、竣工資（資源：自來水、電力、熱力等市政等資源引入；規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)應(yīng)用推廣等實(shí)體計(jì)劃：?jiǎn)挝还こ?、分部工程、合同約定節(jié)點(diǎn)、區(qū)段或軸線段、樓層、8分項(xiàng)工程、計(jì)劃開始時(shí)間、工期、計(jì)劃完成時(shí)間、調(diào)整、實(shí)際完成時(shí)間、評(píng)價(jià)、責(zé)任人、負(fù)責(zé)人、備注等驗(yàn)收工作計(jì)劃分為：分部工程/分部工程階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收（節(jié)點(diǎn)）計(jì)9劃、隱蔽驗(yàn)收計(jì)劃、專項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)劃等；消防檢測(cè)、空氣檢測(cè)、電檢、防雷竣工驗(yàn)收、備案、移交三級(jí)節(jié)點(diǎn)設(shè)置節(jié)點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容一級(jí)節(jié)點(diǎn)；（；；（。二級(jí)節(jié)點(diǎn)；（；/；（。三級(jí)節(jié)點(diǎn)；節(jié)點(diǎn)設(shè)置內(nèi)容（4）一二級(jí)節(jié)點(diǎn)以外的其他類節(jié)點(diǎn)?！爸饕刂泣c(diǎn)”的界定序號(hào)項(xiàng)目類別工程類別主要控制點(diǎn)1土建專業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)完成時(shí)間、主體完成時(shí)間、竣工驗(yàn)收時(shí)間2機(jī)電專業(yè)項(xiàng)目樣板間（層、段）驗(yàn)收，通電、通水時(shí)間，強(qiáng)電、消防檢測(cè)，強(qiáng)電、消防驗(yàn)收，系統(tǒng)調(diào)試節(jié)點(diǎn)時(shí)間等3裝飾專業(yè)項(xiàng)目基礎(chǔ)節(jié)點(diǎn)、面層節(jié)點(diǎn)、完工節(jié)點(diǎn)4基礎(chǔ)設(shè)施專業(yè)項(xiàng)目路橋工程場(chǎng)站具備使用條件、樁基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、橋梁上部結(jié)構(gòu)、清表完成、軟基處理、路面鋪設(shè)完成、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試完成，竣工節(jié)點(diǎn)時(shí)間等5隧道工程機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試完成，竣工節(jié)點(diǎn)時(shí)間等6鐵路工程間等7軌道交通工程樁基、橋梁下部結(jié)構(gòu)、橋梁上部結(jié)構(gòu)、隧道貫通、路面（軌道）鋪設(shè)完成、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試完成，竣工節(jié)點(diǎn)時(shí)間等8市政管廊工程土方開挖、管廊主體結(jié)構(gòu)、土方回填、路基施工、路面鋪設(shè)完成、機(jī)電設(shè)備安裝、調(diào)試完成，竣工節(jié)點(diǎn)時(shí)間等工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)內(nèi)容①房建項(xiàng)目工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)序號(hào)階段分部分項(xiàng)工程/資源安排開始時(shí)間/完成時(shí)間1進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備階段生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)平面布置及臨建方案進(jìn)場(chǎng)5日內(nèi)2施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)、生活區(qū)臨建施工進(jìn)場(chǎng)8日內(nèi)，臨建隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)；進(jìn)場(chǎng)30天具備辦公條件；進(jìn)場(chǎng)45天內(nèi)完成3土方、支護(hù)、基礎(chǔ)、防水及主體隊(duì)伍招采開工前30天完成4主要管理人員進(jìn)行同類項(xiàng)目學(xué)習(xí)中標(biāo)后15天內(nèi)5項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃編寫進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)6水電接駁點(diǎn)、控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)移交進(jìn)場(chǎng)7天內(nèi)7總進(jìn)度計(jì)劃編制開工前總計(jì)劃評(píng)審?fù)瓿?主要?jiǎng)趧?wù)、物資、設(shè)備選擇及進(jìn)場(chǎng)進(jìn)場(chǎng)15天內(nèi)序號(hào)階段分部分項(xiàng)工程/資源安排開始時(shí)間/完成時(shí)間計(jì)劃9上報(bào)開工申請(qǐng)開工前3天10地下結(jié)構(gòu)施工階段塔吊基礎(chǔ)施工墊層施工前10天內(nèi)完成11地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收結(jié)構(gòu)完成60天內(nèi)12地下室樓層低壓照明模板拆除后7天內(nèi)13地下室樓層有組織排水模板拆除后20天內(nèi)14主體結(jié)構(gòu)施工階段室外回填地下結(jié)構(gòu)驗(yàn)收后10天內(nèi)開始15屋面防水及保護(hù)層屋面附屬結(jié)構(gòu)施工完畢后30天內(nèi)16地下室頂板防水及保護(hù)層施工地下室頂板封頂60天內(nèi)完成17地下砌體施工地下室每層架體拆除、圖紙齊全后30天內(nèi)優(yōu)先完成功能房間砌筑18模板拆除460工作19施工電梯安裝結(jié)構(gòu)施工至5層時(shí)，施工電梯基礎(chǔ)開始施工并安裝主體結(jié)構(gòu)施工至8層時(shí)，電梯取證完成并投入使用20地上砌體施工根據(jù)地方要求分段驗(yàn)收通過后開始砌筑施工21地上結(jié)構(gòu)驗(yàn)收根據(jù)地方要求分段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，一次驗(yàn)收不宜多于10層22裝飾裝修施工階段粗裝修根據(jù)地方要求結(jié)構(gòu)驗(yàn)收（分段）通過后開始施工23外墻裝飾在砌體工程施工完成后1524裝飾樣板層施工主體結(jié)構(gòu)10層完成后開始25機(jī)電管道安裝主體結(jié)構(gòu)10層完成后開始26電梯機(jī)房、基底、井道移交結(jié)構(gòu)施工完成后30天內(nèi)27塔吊拆除采用爬架：封頂60天內(nèi)；采用懸挑架：封頂90天內(nèi)。28施工電梯拆除正式電梯啟用后20天內(nèi)拆除完畢（正式電梯需提前使用）29驗(yàn)收階段消防檢測(cè)及驗(yàn)收計(jì)劃竣工日期前90天30預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃竣工日期前30天31竣工清理計(jì)劃竣工日期前30天備注：若工序穿插與當(dāng)?shù)仳?yàn)收要求有沖突時(shí)，工序穿插不應(yīng)影響驗(yàn)收組織②工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)實(shí)施評(píng)價(jià)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1工序穿插標(biāo)準(zhǔn)化節(jié)點(diǎn)計(jì)劃評(píng)價(jià)二級(jí)單位組織對(duì)各項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并按得分30%計(jì)入對(duì)項(xiàng)目的生產(chǎn)進(jìn)度考核成績(jī)每季度二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理項(xiàng)目部CSCEC81-AS-SG-B113計(jì)劃評(píng)審計(jì)劃評(píng)審流程計(jì)劃評(píng)審審批流程計(jì)劃評(píng)審審批流程流程編號(hào)項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位相關(guān)部門經(jīng)理二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理開始否否否導(dǎo)出總計(jì)劃，作為附件發(fā)起計(jì)劃評(píng)審審批是審批是審批是結(jié)束發(fā)起總計(jì)劃審批編制總計(jì)劃工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1編制總計(jì)劃項(xiàng)目總工匯總項(xiàng)目各部門意見，根據(jù)總計(jì)劃模塊庫將對(duì)應(yīng)單位工程的總計(jì)劃進(jìn)行編制實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工//序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件2發(fā)起總計(jì)劃評(píng)審將編制完成的總計(jì)劃導(dǎo)出，作為計(jì)劃評(píng)審的附件進(jìn)行上傳實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工//3各部門對(duì)總計(jì)劃進(jìn)行審批二級(jí)單位工程管理部牽頭，組織各部門對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，確保計(jì)劃編制內(nèi)容涵蓋全面、具有指導(dǎo)性實(shí)時(shí)二級(jí)單位工程管理部資設(shè)備部/4發(fā)起總計(jì)劃審批二級(jí)單位各部門評(píng)審?fù)ㄟ^后，項(xiàng)目方可上傳綜合管理系統(tǒng)；當(dāng)某單位工程未進(jìn)行計(jì)劃評(píng)審時(shí)，該單位工程的總計(jì)劃不能發(fā)起審批，只能為草稿狀態(tài)實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工//計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃調(diào)整流程工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1總計(jì)劃調(diào)整計(jì)劃不再適用需對(duì)總進(jìn)調(diào)整后經(jīng)公司工期管理崗審批后實(shí)施；得建設(shè)方許可及二級(jí)單實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、物資部、質(zhì)量部等/2節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃調(diào)整制計(jì)劃計(jì)劃不再適用需對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃進(jìn)行調(diào)應(yīng)突破總進(jìn)度計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求；調(diào)整后經(jīng)二級(jí)單位生產(chǎn)實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、物資部、質(zhì)量部等/3月進(jìn)度計(jì)劃糾偏月進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化或月進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次月計(jì)劃中進(jìn)行糾偏并采取趕工實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工工程部、技術(shù)部、商務(wù)部、安全部、物資部、質(zhì)量部等/4周進(jìn)度計(jì)劃糾偏周進(jìn)度計(jì)劃不予調(diào)整；現(xiàn)場(chǎng)工況發(fā)生變化周進(jìn)度計(jì)劃滯后需在次周計(jì)劃中進(jìn)行糾偏并采取趕工實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工/分包施工計(jì)劃管理分包施工計(jì)劃管理分包施工計(jì)劃管理（1）管理流程開始結(jié)束開始結(jié)束分包單位進(jìn)場(chǎng)分包單位項(xiàng)目部CSCEC81-AS-SG-P007流程編號(hào)分包施工計(jì)劃管理按期完成各項(xiàng)施工計(jì)劃項(xiàng)目部施工計(jì)劃交底序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1分包進(jìn)場(chǎng)參考分包商管理部分////2項(xiàng)目部施工計(jì)劃交底項(xiàng)目部將項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃向分包單位交底分包單位進(jìn)場(chǎng)日項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理/總工工程部、技術(shù)部/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件3項(xiàng)目部下發(fā)施工計(jì)劃審批當(dāng)天生產(chǎn)經(jīng)理工程部、技術(shù)部/4根據(jù)計(jì)劃進(jìn)行施工分包單位根據(jù)項(xiàng)目部施施工計(jì)劃周期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工程師、分包單位/5督促計(jì)劃完成情況項(xiàng)目部對(duì)分包單位進(jìn)行實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理專業(yè)工程師、分包單位CSCEC81-AS-SG-B0536分包單位計(jì)劃確認(rèn)根據(jù)期末形象進(jìn)度進(jìn)行確認(rèn)、考核實(shí)時(shí)專業(yè)工程師分包單位《分包商月度考核表》進(jìn)度過程管控每日情況報(bào)告管理（1）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1召開日例會(huì)（發(fā)生工期預(yù)警時(shí)）將周進(jìn)度計(jì)劃分解到每天并傳達(dá)給各專業(yè)工程師，明確控制要求及措施、以及相關(guān)部門及人員的協(xié)作，日例會(huì)內(nèi)容中體現(xiàn)（或以附件形式上傳）每天生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工工程部、安全部、質(zhì)量部、技術(shù)部、物資部CSCEC81-AS-SG-B0532向分包單位交底接收施工進(jìn)度計(jì)劃后，將本作業(yè)面的生產(chǎn)計(jì)劃向分包單位交底，同時(shí)進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)交底每天專業(yè)工程師//3按照交底內(nèi)容對(duì)本作業(yè)面進(jìn)行檢查并總結(jié)每天專業(yè)工程師//4將本作業(yè)面每日的現(xiàn)場(chǎng)人員情況、機(jī)械設(shè)備情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況、來訪人員情況、進(jìn)度完成情況、業(yè)主監(jiān)理指令、人員進(jìn)場(chǎng)后每日上報(bào)，次/CSCEC81-AS-SG-B053序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況、設(shè)計(jì)變更情況、工作小結(jié)等工作進(jìn)行填寫日9點(diǎn)安全工程師、質(zhì)量工程師、材料工程師、商務(wù)工程師分別填寫相應(yīng)內(nèi)容5按照交底內(nèi)容和工作計(jì)劃對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各作業(yè)面進(jìn)行監(jiān)督檢查每天生產(chǎn)經(jīng)理//6將作業(yè)面日?qǐng)?bào)內(nèi)容及項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備情況、材料進(jìn)場(chǎng)情況、來訪人員情況、業(yè)主監(jiān)理指令、安全管理情況、技術(shù)質(zhì)量管理情況、設(shè)計(jì)變更情況等工作進(jìn)行匯總填寫人員進(jìn)場(chǎng)后每日上報(bào)，次日中午12點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)理/總工工程部、安全部、物資部、技術(shù)部、質(zhì)量部、辦公室CSCEC81-AS-SG-B0537審核對(duì)項(xiàng)目部《每日情況報(bào)告》的完整性、適宜性進(jìn)行審核每天項(xiàng)目經(jīng)理//周生產(chǎn)例會(huì)管理（1）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1檢查按照計(jì)劃要求對(duì)施工生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行檢查/項(xiàng)目經(jīng)理//2召開項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)對(duì)上周計(jì)劃進(jìn)行評(píng)審，分析未完成計(jì)劃并制定應(yīng)對(duì)措施；對(duì)下周進(jìn)度計(jì)劃及人材機(jī)資源配置計(jì)劃交底；落實(shí)上周例會(huì)問題完成情況，協(xié)調(diào)分包提出問題并制定解決措施每周一次項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門CSCEC81-AS-SG-B0613紀(jì)要》如實(shí)、全面記錄生產(chǎn)例會(huì)討論內(nèi)容例會(huì)結(jié)束小時(shí)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工項(xiàng)目各部門/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件4審批對(duì)《項(xiàng)目周生產(chǎn)例會(huì)紀(jì)要》填報(bào)的準(zhǔn)確性進(jìn)行審核0.5天工程管理部經(jīng)理（重點(diǎn)工程）/工期管理崗（一般工程）//《監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要》管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1參加監(jiān)理例會(huì)按照監(jiān)理方要求參加監(jiān)理例會(huì)按照監(jiān)理要求項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人/2在系統(tǒng)中標(biāo)記監(jiān)理例會(huì)主要情況填寫“上周監(jiān)理提出問題落實(shí)情況”與“本周實(shí)際情況選擇會(huì)議召開狀態(tài)；若本周未召開，只上傳上周監(jiān)理例會(huì)和《監(jiān)理整改通知單》中提出的問題整改情況；一般工程的審批流程到二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、重點(diǎn)工程審批流程到公司工程管理部經(jīng)理監(jiān)理例會(huì)召開當(dāng)天項(xiàng)目經(jīng)理（/3并發(fā)起評(píng)價(jià)項(xiàng)目收到監(jiān)理方發(fā)送的2424小時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理（）/4評(píng)價(jià)了解業(yè)主、監(jiān)理單位對(duì)項(xiàng)目管理的要求和履約情況，對(duì)紀(jì)要進(jìn)行評(píng)審/二級(jí)單位各部門領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)單位，重點(diǎn)工程由工程管理部CSCEC81-AS-SG-B054備注：重點(diǎn)工程二級(jí)單位班子成員每月不少于一人次參加項(xiàng)目監(jiān)理例會(huì)《項(xiàng)目經(jīng)理月度報(bào)告》管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1根據(jù)項(xiàng)目部本月實(shí)施計(jì)劃的完成情況進(jìn)行編寫項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后每月上報(bào)，當(dāng)月的日歷天項(xiàng)目經(jīng)理/CSCEC81-AS-SG-B0552評(píng)審根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的編寫內(nèi)容組織評(píng)審并參照考核辦法進(jìn)行考核不遲于次3二級(jí)單位各職能部門，重點(diǎn)工程由公司各職能部門/CSCEC81-AS-SG-B056二級(jí)單位生產(chǎn)例會(huì)管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件二級(jí)單位每月組織二級(jí)1每月召開生產(chǎn)例會(huì)單位生產(chǎn)例會(huì)，對(duì)各項(xiàng)目的工期履約、分包商管理、綠色施工、相關(guān)方投訴、信息化使用情況進(jìn)行梳理、總結(jié)、通每月二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理工程管理部/專業(yè)二級(jí)單位片區(qū)CSCEC81-AS-SG-B059報(bào)、推進(jìn)并上傳備注：專業(yè)二級(jí)單位片區(qū)每月組織生產(chǎn)例會(huì)，專業(yè)二級(jí)單位班子成員每季度不少于一次參加片區(qū)生產(chǎn)例會(huì)工期順延管理序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1非我方原因造成的工期延誤依據(jù)合同和相關(guān)協(xié)議及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主單位報(bào)告，申請(qǐng)辦理工期順延文件實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工專業(yè)工程師、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/2分包單位引起的工期延誤依據(jù)實(shí)際情況建立分包工期延誤臺(tái)賬，并按照合同采取措施，降低管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工目經(jīng)理/3工期順延函件、工作順延函件編寫應(yīng)清晰簡(jiǎn)練，準(zhǔn)確表達(dá)工期延誤實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理審核，項(xiàng)《工期順延報(bào)告/聯(lián)系序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件聯(lián)系單、會(huì)的原因和持續(xù)的起止時(shí)目經(jīng)理審單》議紀(jì)要間，由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并批CSCEC81-A加蓋項(xiàng)目公章后報(bào)出；S-SG-B045工作聯(lián)系單以及會(huì)議紀(jì)要應(yīng)參照《工程函件管收集工作4工期順延管理臺(tái)賬針對(duì)出現(xiàn)的工期影響事件，建立工期順延管理臺(tái)帳并跟蹤簽證的確認(rèn)和返回情況，并對(duì)順延情況進(jìn)行分析實(shí)時(shí)生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工專業(yè)工程師《工期順延管理臺(tái)賬》CSCEC81-AS-SG-B057作業(yè)面移交管理（1）工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1作業(yè)面移交嚴(yán)格建立工作面移交制度，明確移交標(biāo)準(zhǔn)，以書面監(jiān)督自承建專業(yè)、各專業(yè)之間的作業(yè)面移交（書面移交表單參見地方要求表格）具備移交條件平面工程師/責(zé)任工程師/專業(yè)工程師/安全工程師項(xiàng)目工程部、技術(shù)部、安全部《工作面移交情況一覽表》CSCEC81-AS-SG-B050工期考核各級(jí)計(jì)劃確認(rèn)及考核崗位與時(shí)間要求計(jì)劃計(jì)劃確認(rèn)計(jì)劃考核確認(rèn)崗位確認(rèn)時(shí)限考核崗位考核時(shí)限周進(jìn)度計(jì)劃完成責(zé)任人實(shí)時(shí)分管負(fù)責(zé)人周計(jì)劃周期結(jié)束后2日內(nèi)月進(jìn)度計(jì)劃完成責(zé)任人實(shí)時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理考核（二級(jí)單位工期管理崗復(fù)核）月計(jì)劃周期結(jié)束后2日內(nèi)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃完成責(zé)任人實(shí)時(shí)二級(jí)單位工期管理崗實(shí)時(shí)總進(jìn)度計(jì)劃完成責(zé)任人實(shí)時(shí)一般工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)：公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理二級(jí)節(jié)點(diǎn)：二級(jí)單位部門負(fù)責(zé)人三級(jí)節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)工程一級(jí)節(jié)點(diǎn)：公司分管領(lǐng)導(dǎo)二級(jí)節(jié)點(diǎn)：二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)節(jié)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)時(shí)周計(jì)劃考核周計(jì)劃考核流程工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1計(jì)劃確認(rèn)對(duì)周計(jì)劃的過程實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)實(shí)時(shí)完成責(zé)任人各部門/2計(jì)劃考核對(duì)周計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核次周一前計(jì)劃工程師工程部3原因分析、制定措施對(duì)于本周工期履約率低于80%（）考核完成后一天生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工各部門CSCEC81-AS-SG-B060月計(jì)劃考核月計(jì)劃考核流程月計(jì)劃考核流程月計(jì)劃考核流程流程編號(hào)CSCEC81-AS-SG-P009項(xiàng)部 項(xiàng)部完責(zé)任人 生經(jīng)/項(xiàng)總工項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位工期管理崗二級(jí)單位工程管理部經(jīng)理開始對(duì)月計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行確認(rèn)對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核度進(jìn)行考核（工程）度進(jìn)行考核（工程）是是備案考核結(jié)果備案否分析原因、制定措施審批結(jié)束工作要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1計(jì)劃確認(rèn)對(duì)月計(jì)劃的過程實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)實(shí)時(shí)完成責(zé)任人各部門/2月形象進(jìn)度考核月計(jì)劃項(xiàng)目自行考核對(duì)月計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核，月計(jì)劃完成率不得低于80%每月5日前項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)劃工程師/生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工CSCEC81-AS-SG-B0103對(duì)項(xiàng)目考核結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行復(fù)核每月5日前二級(jí)單位工期管理崗項(xiàng)目部4月末形象進(jìn)度考核每月依據(jù)考核結(jié)果對(duì)實(shí)施計(jì)劃中月末形象進(jìn)度對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核；項(xiàng)目部月計(jì)劃中的月末形象進(jìn)度應(yīng)推送至分公司進(jìn)行考核，考核通過后視為完成當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃每月5日前二級(jí)單位工期管理崗項(xiàng)目部序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5原因分析、制定措施對(duì)于月工期履約率低于80%或未完成月計(jì)劃中月末形象進(jìn)度的項(xiàng)目，總結(jié)分析滯后原因（可按照勞動(dòng)力、機(jī)械、甲供材、自供材、工藝、自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場(chǎng)地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面）考核完成后一天生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工專業(yè)工程師/生產(chǎn)經(jīng)理/總工CSCEC81-AS-SG-B062三級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)三級(jí)節(jié)點(diǎn)二級(jí)節(jié)點(diǎn)總進(jìn)度計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃考核節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總計(jì)劃考核流程流程編號(hào)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總計(jì)劃考核流程流程編號(hào)CSCEC81-AS-SG-P010完成責(zé)任人項(xiàng)目部部門負(fù)責(zé)人項(xiàng)目經(jīng)理二級(jí)單位二級(jí)單位公司業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人 公司分管領(lǐng)導(dǎo)否否否否上傳驗(yàn)證資料確認(rèn)計(jì)劃審核審核一般工程審批是審批是開始否未確認(rèn)，析未完成原因分析審批是否否否計(jì)劃是審核審批是審批是開始否填報(bào)未完成原因分析未完成原因分析審批是計(jì)劃否一般工程審批是否重點(diǎn)工程審批是開始否計(jì)劃到期未確認(rèn)，析分析審批是結(jié)束一級(jí)節(jié)點(diǎn)管理要求序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1計(jì)劃確認(rèn)對(duì)節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃、總計(jì)劃的過程實(shí)施情況進(jìn)行確認(rèn)實(shí)時(shí)完成責(zé)任人各部門/2進(jìn)度計(jì)劃考核對(duì)總計(jì)劃、節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃中各級(jí)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核實(shí)時(shí)公司工程管理部、二級(jí)單位工程管理部各部門、項(xiàng)目部/3二級(jí)節(jié)點(diǎn)考核每月對(duì)二級(jí)單位范圍內(nèi)各項(xiàng)目一、二級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，形成考核通報(bào)并在二級(jí)單位范圍內(nèi)通報(bào)每月10日前二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理工程管理部月度通報(bào)文件4一級(jí)節(jié)點(diǎn)考核每月對(duì)項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)完成情況進(jìn)行考核，并對(duì)一級(jí)節(jié)點(diǎn)未按時(shí)完成及重大工期預(yù)警的項(xiàng)目進(jìn)行通報(bào)每月10日前公司工程管理部基礎(chǔ)設(shè)施事業(yè)部月度通報(bào)文件5原因分析、制定措施對(duì)未按時(shí)完成計(jì)劃的內(nèi)容，總結(jié)分析滯后原因（自然環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部場(chǎng)地、業(yè)主設(shè)計(jì)、雙優(yōu)化、資金、質(zhì)量、安全、其他等方面）實(shí)時(shí)項(xiàng)目總工專業(yè)工程師/責(zé)任工程師/計(jì)劃工程師/生產(chǎn)經(jīng)理/商務(wù)經(jīng)理/生產(chǎn)經(jīng)理CSCEC81-AS-SG-B062考核與審批流程秉承“簡(jiǎn)化流程、快速高效、兼顧聯(lián)動(dòng)”的原則，流程將按重點(diǎn)工程與一般工程進(jìn)行劃分，分別展開計(jì)劃的考核與審批。1（計(jì)劃考核與審批流程一覽表。工期管理與總承包管理相關(guān)指標(biāo)定義及管理要求序號(hào)管理類型指標(biāo)名稱指標(biāo)計(jì)算公式指標(biāo)要求1工期管理合同開竣工日期包括原合同約定的開竣工日期、以開工令推/2工期管理計(jì)劃竣工日期總進(jìn)度計(jì)劃中竣工驗(yàn)收日期/序號(hào)管理類型指標(biāo)名稱指標(biāo)計(jì)算公式指標(biāo)要求3工期管理實(shí)際竣工日期竣工驗(yàn)收單中的驗(yàn)收日期/4工期管理完美履約期（）/5工期管理完美履約率完美履約的項(xiàng)目數(shù)量/竣工項(xiàng)目總數(shù)量/6工期管理項(xiàng)目工期延誤天數(shù)實(shí)際竣工日期-合同竣工日期/7工期管理年度竣工項(xiàng)目工期延誤率年度竣工項(xiàng)目工期延誤天數(shù)之和/年度竣工項(xiàng)目合同絕對(duì)工期之和/8工期管理（上一年度竣工項(xiàng)目工期延誤率-本年度竣工項(xiàng)目工期延誤率）/上一年度竣工項(xiàng)目工期延誤率15%9工期管理工期延誤確認(rèn)率建設(shè)方確認(rèn)的延誤天數(shù)/工期總延誤天數(shù)80%10工期管理一級(jí)節(jié)點(diǎn)受控率一級(jí)節(jié)點(diǎn)受控?cái)?shù)量/一級(jí)節(jié)點(diǎn)總數(shù)量95%11總承包管理總承包管理效益率總包管理費(fèi)/分包合同額4%12總承包管理合同外工作內(nèi)容占營(yíng)業(yè)收入比例合同外工作內(nèi)容營(yíng)業(yè)收入/總體營(yíng)業(yè)收入4%13總承包管理年度人均產(chǎn)值不低于550萬元/人/14總承包管理合同轉(zhuǎn)化率當(dāng)年（N年）營(yíng)業(yè)收入/[（N-2）年合同額*20%+（N-1）*60%+N*20%]60%施工產(chǎn)值考核范圍產(chǎn)值范圍為總包合同框架內(nèi)所有施工任務(wù)，涵蓋：自施部分（含EPC術(shù)語和定義完成工程量，按照總包合同約定，依據(jù)與業(yè)主的計(jì)價(jià)規(guī)則，計(jì)算出實(shí)（不含稅（以下簡(jiǎn)稱產(chǎn)值）0.52625認(rèn)時(shí)間為次月1日前。管理職責(zé)序號(hào)管理職責(zé)公司二級(jí)單位項(xiàng)目部1產(chǎn)值指標(biāo)確定√√-2月度產(chǎn)值上報(bào)-√√3產(chǎn)值指標(biāo)調(diào)整√√-4產(chǎn)值考核通報(bào)√√-管理要求產(chǎn)值指標(biāo)確定序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1確定公司年度產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)上一年度公司營(yíng)業(yè)1月7日前公司生產(chǎn)副總經(jīng)理程管理管理部/2確定二級(jí)單位年度產(chǎn)值指標(biāo)根據(jù)上一年度二級(jí)單位營(yíng)業(yè)收入和產(chǎn)值完成情1月9日前公司生產(chǎn)副總經(jīng)理程管理管理部/2確定項(xiàng)目年度產(chǎn)值指標(biāo)1月11日前二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理二級(jí)單位工程管理部、商務(wù)法務(wù)部/3項(xiàng)目分解年度產(chǎn)值指標(biāo)并確定月度產(chǎn)值指標(biāo)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)總進(jìn)商務(wù)經(jīng)理確定月度產(chǎn)值過后上報(bào)二級(jí)單位工程管理部1月14日前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理/4確定二級(jí)單位月度產(chǎn)值指標(biāo)二級(jí)單位工程管理部依值指標(biāo)及本年度預(yù)計(jì)經(jīng)產(chǎn)副總經(jīng)理和總經(jīng)濟(jì)師上報(bào)公司工程管理部1月16日前二級(jí)單位總經(jīng)理二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工程管理部/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件5確定公司月度產(chǎn)值指標(biāo)公司工程管理部依據(jù)全值指標(biāo)及本年度預(yù)計(jì)經(jīng)1月18日前公司總經(jīng)理公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工程管理部/月度產(chǎn)值上報(bào)序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1統(tǒng)計(jì)實(shí)際形象進(jìn)度考核周期結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理匯總統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際形象進(jìn)度，完成后發(fā)送至項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理每月25日前生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工責(zé)任工程師、專業(yè)工程師/2計(jì)算實(shí)際產(chǎn)值項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)形象進(jìn)度和已完工程累計(jì)完成產(chǎn)值及人均產(chǎn)值，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理每月27日前商務(wù)經(jīng)理商務(wù)部、工程部/3項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)產(chǎn)值月報(bào)進(jìn)行審核，通過后上報(bào)業(yè)主進(jìn)行產(chǎn)值確認(rèn)每月28日前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)務(wù)經(jīng)理/4業(yè)主確認(rèn)業(yè)主審核項(xiàng)目上報(bào)產(chǎn)值，并對(duì)產(chǎn)值數(shù)據(jù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，由項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)二級(jí)單位工程管理部（附業(yè)主確認(rèn)文件）次月1日前項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)務(wù)經(jīng)理/5二級(jí)單位工程管理部匯總項(xiàng)目產(chǎn)值月報(bào)，計(jì)算二級(jí)單位人均產(chǎn)值，經(jīng)二級(jí)單位工程管理部、商務(wù)法務(wù)部審核，總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)副總經(jīng)理審批通過后報(bào)公司工程管理部次月2日前二級(jí)單位總經(jīng)理二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師、工程管理部、商務(wù)法務(wù)部CSCEC81-AS-SG-B0636公司工程管理部匯總二級(jí)單位產(chǎn)值月報(bào)，計(jì)算公司人均產(chǎn)值，形成公司月度產(chǎn)值報(bào)表，經(jīng)公司工程管理部、商務(wù)管理部、總經(jīng)濟(jì)師、生產(chǎn)次月4日前公司總經(jīng)理副總經(jīng)程管理/序號(hào)關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理審批管理部（1）人均產(chǎn)值=全口徑人員（保安、廚師等后勤人員除外；其中人數(shù)（25）（3）產(chǎn)值數(shù)據(jù)通報(bào)公司和二級(jí)單位工程管理部根據(jù)產(chǎn)值數(shù)據(jù)整體分析，發(fā)布月度產(chǎn)值簡(jiǎn)報(bào)，通報(bào)數(shù)據(jù)見下表：序號(hào)通報(bào)數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)確定通報(bào)單位1本月實(shí)際完成產(chǎn)值項(xiàng)目部、二級(jí)單位上報(bào)公司，二級(jí)單位2累計(jì)完成產(chǎn)值項(xiàng)目部、二級(jí)單位上報(bào)公司，二級(jí)單位3本月產(chǎn)值完成率本月完成產(chǎn)值/本月計(jì)劃產(chǎn)值公司，二級(jí)單位4年度產(chǎn)值目標(biāo)占比累計(jì)完成產(chǎn)值/年度產(chǎn)值目標(biāo)公司，二級(jí)單位5年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)占比累計(jì)完成產(chǎn)值/年度營(yíng)業(yè)收入目標(biāo)公司6項(xiàng)目累計(jì)人均產(chǎn)值各月份項(xiàng)目人均產(chǎn)值的累加值二級(jí)單位7二級(jí)單位累計(jì)人均產(chǎn)值各月份二級(jí)單位人均產(chǎn)值的累加值公司8公司累計(jì)人均產(chǎn)值各月份公司人均產(chǎn)值的累加值公司工期預(yù)警根據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大小、合同要求及工期滯后天數(shù)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)警，（藍(lán)色（黃色、嚴(yán)重工期預(yù)警（橙色、重大工期預(yù)警（紅色。工期預(yù)警分類預(yù)警分類預(yù)警條件（符合下列條件之一）工期節(jié)點(diǎn)提醒總進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)到期前1-10天一般工期預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃滯后1-10天一個(gè)月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度嚴(yán)重工期預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃滯后11-29天連續(xù)兩月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)兩月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度預(yù)警分類預(yù)警條件（符合下列條件之一）二級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成重大工期預(yù)警總進(jìn)度計(jì)劃滯后30天及以上連續(xù)三月未完成月進(jìn)度計(jì)劃或連續(xù)三月未完成項(xiàng)目部實(shí)施計(jì)劃中每月末形象進(jìn)度一級(jí)節(jié)點(diǎn)未完成備注：以上工期滯后天數(shù)=合同（節(jié)點(diǎn)）工期滯后天數(shù)-有效工期簽證天數(shù)3、工期預(yù)警管理預(yù)警分類預(yù)警處理人預(yù)警監(jiān)督與考核管理措施工期節(jié)點(diǎn)提醒完成責(zé)任人分管負(fù)責(zé)人節(jié)點(diǎn)到期前1-10天，項(xiàng)目發(fā)出提醒并推送至完成責(zé)任人一般工期預(yù)警生產(chǎn)經(jīng)理/項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理（1）項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警，由項(xiàng)目部分析工期滯后原因，提出具體應(yīng)對(duì)措施并上傳信息化，上報(bào)二級(jí)單位審批執(zhí)行；（2）項(xiàng)目每日組織管理人員及相關(guān)分包召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并予以解決；在周生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行跟蹤分析；預(yù)警項(xiàng)目應(yīng)對(duì)措施實(shí)施情況。嚴(yán)重工期預(yù)警項(xiàng)目總工二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理（1）由項(xiàng)目、二級(jí)單位發(fā)出預(yù)警信號(hào)；程管理部跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況；（3）項(xiàng)目每日召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，分析工期滯后原因并予以解決；需二級(jí)單位協(xié)調(diào)解決的，向二級(jí)單位報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告；屬于業(yè)主原因的，及時(shí)辦理工期簽證；（4）二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程管理部每周對(duì)執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查，并指導(dǎo)項(xiàng)目化解工期風(fēng)險(xiǎn)；并且要在二級(jí)單位月度生產(chǎn)例會(huì)中進(jìn)行跟蹤、分析；（5）現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度無明顯改進(jìn)或擬定措施執(zhí)行不力時(shí)，由二級(jí)單位派人現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)，直至風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警級(jí)別降低或已規(guī)避工期風(fēng)險(xiǎn)；重大項(xiàng)目經(jīng)理公司工程（1）預(yù)警推送到公司生產(chǎn)副總經(jīng)理；預(yù)警分類預(yù)警處理人預(yù)警監(jiān)督與考核管理措施工期管理部（2）由公司和二級(jí)單位分別發(fā)出預(yù)警信號(hào)，二級(jí)單位嚴(yán)格預(yù)警經(jīng)理按照公司要求上報(bào)相關(guān)資料；（3）公司工程管理部經(jīng)理、二級(jí)單位分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部經(jīng)理及其它相關(guān)部門負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)一步了解情況，召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，制定措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源落實(shí)、技術(shù)準(zhǔn)備；派人駐點(diǎn)指導(dǎo)；（4）項(xiàng)目每日召開項(xiàng)目生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，再次向各分包明確節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，分析工期滯后原因并予以解決；需公司協(xié)調(diào)解決的，向公司報(bào)送專項(xiàng)報(bào)告；屬于業(yè)主原因的，及時(shí)辦理工期簽證；（5）公司工程管理部設(shè)置專人專崗，每月對(duì)應(yīng)對(duì)措施執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查，二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理和工程管理部每周對(duì)執(zhí)行情況予以監(jiān)督、檢查，并指導(dǎo)項(xiàng)目化解工期風(fēng)險(xiǎn)；（6）公司工程管理部將適時(shí)組織相關(guān)部門赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、分析，指導(dǎo)二級(jí)單位和項(xiàng)目實(shí)施、改進(jìn)，并提出具體要求；二級(jí)單位生產(chǎn)副總經(jīng)理跟蹤項(xiàng)目執(zhí)行情況。備注：公司工程管理部將不定期通過信息化系統(tǒng)、實(shí)地檢查等形式對(duì)各二級(jí)單位工期預(yù)警管理情況進(jìn)行核查，對(duì)未按本規(guī)定執(zhí)行的二級(jí)單位進(jìn)行通報(bào)工期優(yōu)化定義工期優(yōu)化是通過前期策劃、過程優(yōu)化等措施，使工期達(dá)到要求最優(yōu)計(jì)劃目標(biāo)的過程。管理要求序號(hào)優(yōu)化階段關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件1前期策劃階段工期要素分析不同的業(yè)態(tài)、結(jié)構(gòu)類的投入進(jìn)行要素分析中標(biāo)日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門《工期要素分析表》2工期策劃收計(jì)劃以及工序穿插等進(jìn)行重點(diǎn)策劃中標(biāo)日內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目各部門序號(hào)優(yōu)化階段關(guān)鍵活動(dòng)管理要求時(shí)間要求主責(zé)部門相關(guān)部門工作文件結(jié)合前期工期要