建筑工程成本管理辦法

建筑工程成本管理辦法一、總則1.為規(guī)范建筑工程成本管理，提高成本控制水平，降低成本，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的成本管理，包括項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段。3.成本管理應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、精細(xì)的原則，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員參與的成本控制。二、成本預(yù)算管理1.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、節(jié)約成本的原則，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，避免盲目樂(lè)觀或保守。3.項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審批。三、成本控制管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制體系，明確各級(jí)責(zé)任，確保成本控制措施落實(shí)到位。2.成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，包括材料采購(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析、評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施整改。四、成本核算管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時(shí)反映項(xiàng)目成本實(shí)際情況。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為成本控制和決策提供依據(jù)。五、成本考核與激勵(lì)1.公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核，將成本控制結(jié)果與項(xiàng)目部及個(gè)人績(jī)效掛鉤。2.對(duì)成本控制成績(jī)顯著的項(xiàng)目部及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的項(xiàng)目部及個(gè)人，進(jìn)行約談、整改，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。3.成本考核結(jié)果作為項(xiàng)目部及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定的重要依據(jù)。六、附則1.本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原《建筑工程成本管理辦法》同時(shí)廢止。建筑工程成本管理辦法一、總則1.為規(guī)范建筑工程成本管理，提高成本控制水平，降低成本，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的成本管理，包括項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段。3.成本管理應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、精細(xì)的原則，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員參與的成本控制。二、成本預(yù)算管理1.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、節(jié)約成本的原則，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，避免盲目樂(lè)觀或保守。3.項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審批。三、成本控制管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制體系，明確各級(jí)責(zé)任，確保成本控制措施落實(shí)到位。2.成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，包括材料采購(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析、評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施整改。四、成本核算管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時(shí)反映項(xiàng)目成本實(shí)際情況。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為成本控制和決策提供依據(jù)。五、成本考核與激勵(lì)1.公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核，將成本控制結(jié)果與項(xiàng)目部及個(gè)人績(jī)效掛鉤。2.對(duì)成本控制成績(jī)顯著的項(xiàng)目部及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的項(xiàng)目部及個(gè)人，進(jìn)行約談、整改，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。3.成本考核結(jié)果作為項(xiàng)目部及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定的重要依據(jù)。六、附則1.本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原《建筑工程成本管理辦法》同時(shí)廢止。七、培訓(xùn)與交流1.公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和技能。2.鼓勵(lì)項(xiàng)目部之間進(jìn)行成本管理經(jīng)驗(yàn)交流，分享成功案例，共同提高成本控制水平。3.公司應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善成本管理體系。八、持續(xù)改進(jìn)1.項(xiàng)目部應(yīng)持續(xù)改進(jìn)成本管理方法，提高成本控制效果。2.公司應(yīng)定期對(duì)成本管理辦法進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。3.鼓勵(lì)員工提出成本管理改進(jìn)建議，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。九、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)成本管理成績(jī)突出的項(xiàng)目部及個(gè)人，給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。2.對(duì)違反成本管理辦法的行為，視情節(jié)輕重，給予相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。3.獎(jiǎng)懲措施應(yīng)公平、公正、公開(kāi)，確保全體員工知曉并遵守。十、附則1.本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原《建筑工程成本管理辦法》同時(shí)廢止。建筑工程成本管理辦法一、總則1.為規(guī)范建筑工程成本管理，提高成本控制水平，降低成本，確保工程質(zhì)量和安全，特制定本辦法。2.本辦法適用于公司所有建筑工程項(xiàng)目的成本管理，包括項(xiàng)目前期策劃、設(shè)計(jì)、施工、竣工等各階段。3.成本管理應(yīng)遵循全面、系統(tǒng)、動(dòng)態(tài)、精細(xì)的原則，實(shí)行全過(guò)程、全方位、全員參與的成本控制。二、成本預(yù)算管理1.項(xiàng)目成本預(yù)算應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、施工方案、市場(chǎng)價(jià)格等因素進(jìn)行編制，確保預(yù)算的合理性和準(zhǔn)確性。2.預(yù)算編制應(yīng)遵循實(shí)事求是、節(jié)約成本的原則，充分考慮項(xiàng)目實(shí)際情況，避免盲目樂(lè)觀或保守。3.項(xiàng)目成本預(yù)算經(jīng)審批后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，如有調(diào)整，需經(jīng)相關(guān)部門審批。三、成本控制管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立成本控制體系，明確各級(jí)責(zé)任，確保成本控制措施落實(shí)到位。2.成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過(guò)程，包括材料采購(gòu)、施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本控制情況進(jìn)行分析、評(píng)估，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施整改。四、成本核算管理1.項(xiàng)目部應(yīng)建立健全成本核算制度，確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。2.成本核算應(yīng)遵循權(quán)責(zé)發(fā)生制原則，及時(shí)反映項(xiàng)目成本實(shí)際情況。3.項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，為成本控制和決策提供依據(jù)。五、成本考核與激勵(lì)1.公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目成本控制情況進(jìn)行考核，將成本控制結(jié)果與項(xiàng)目部及個(gè)人績(jī)效掛鉤。2.對(duì)成本控制成績(jī)顯著的項(xiàng)目部及個(gè)人，給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)成本控制不力的項(xiàng)目部及個(gè)人，進(jìn)行約談、整改，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究責(zé)任。3.成本考核結(jié)果作為項(xiàng)目部及個(gè)人評(píng)先評(píng)優(yōu)、職稱評(píng)定的重要依據(jù)。六、附則1.本辦法由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。2.本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施，原《建筑工程成本管理辦法》同時(shí)廢止。七、培訓(xùn)與交流1.公司應(yīng)定期組織成本管理培訓(xùn)，提高全體員工對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)和技能。2.鼓勵(lì)項(xiàng)目部之間進(jìn)行成本管理經(jīng)驗(yàn)交流，分享成功案例，共同提高成本控制水平。3.公司應(yīng)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，借鑒先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)，不斷完善成本管理體系。八、持續(xù)改進(jìn)1.項(xiàng)目部應(yīng)持續(xù)改進(jìn)成本管理方法，提高成本控制效果。2.公司應(yīng)定期對(duì)成本管理辦法進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂和完善。3.鼓勵(lì)員工提出成本管理改進(jìn)建議，對(duì)采納的建議給予獎(jiǎng)勵(lì)。九、獎(jiǎng)懲措施1.對(duì)成本管理成績(jī)突出的