柴油供應管理暫行辦法

PAGEPAGE2附件六：柴油供應管理暫行辦法為保障公司生產正常運行，加強用油管理，規(guī)范柴油領用程序，本著節(jié)能降耗、降低生產成本的原則，根據(jù)公司《物資供應管理暫行辦法》，特制定本辦法。第一條管理范圍本辦法適用于公司窯用柴油、礦用柴油、行政車輛用柴油管理。第二條職責分工1、礦山分廠職責（1）負責申報礦山生產用柴油計劃。（2）負責礦山油罐及加油設備的維護保養(yǎng)，負責油罐及設備的安全保衛(wèi)。（3）負責對礦山柴油到貨進行驗收，建立驗收臺帳。（4）負責為公司柴油車輛及工程機械提供加油。（5）負責建立礦山生產設備耗油臺帳，每月對礦山設備油耗進行分析，并制定降低油耗的管理措施。（6）根據(jù)季節(jié)變化，本著降本增效的原則，負責適時制定0#柴油與-10#柴油的更換使用計劃。2、制造分廠職責（1）負責制定窯升溫曲線，申報窯點火用油計劃。（2）負責制造油罐的安全保衛(wèi)工作，負責對點火用油到貨的驗收，建立驗收臺帳。（3）負責對點火用油量的統(tǒng)計，對消耗情況進行分析,并制定降低油耗的管理措施。3、供銷處職責（1）負責組織簽訂柴油采購合同，對用油計劃進行匯總、審核，并及時采購保證生產需要。（2）負責與使用單位共同做好柴油到貨驗收工作，對柴油進廠過磅、運輸、卸車等環(huán)節(jié)進行監(jiān)控。（3）負責柴油的領用審批和管理，對日常柴油使用情況進行監(jiān)督檢查。（4）負責匯總編制柴油消耗報表，制定柴油消耗定額并進行考核。第三條管理程序1、月計劃申報。各用油單位于每月20日前申報次月用油計劃。供銷處匯總、審核后上報公司主管領導批準后，形成月度采購計劃，作為柴油采購資金預算的編制依據(jù)。2、礦山分廠日用油計劃（1）礦山分廠根據(jù)油罐庫存及生產情況，在不足一天用量時（庫存不足3噸），應及時電話通知供銷處。（2）供銷處在接到通知后，及時與石油公司聯(lián)系安排供油，原則上在接到通知后24小時內柴油須到達公司。3、窯用油計劃（1）制造分廠油罐根據(jù)罐容積，原則上保證柴油儲備在9噸左右，以保證窯臨停保溫用油。（2）窯計劃檢修時，制造分廠編制點火用油計劃并經公司分管領導審批后，提前一天交供銷處按計劃落實組織到位。4、柴油驗收（1）柴油車輛從2#門進廠，門衛(wèi)應立即電話通知供銷處。供銷處隨即通知用油單位派人共同進行監(jiān)磅。油車原則上從水泥分廠過重磅。（2）油車到達指定卸油地點后，供銷處、用油單位及石油公司人員，用標尺對油車油位進行測量，并按照油罐車計量檢測容積表計算出數(shù)量，與送貨清單數(shù)量進行比對。差異在合理范圍內，共同在磅單上簽收，并在送油單上簽字，送貨清單由供銷處留存。同時對油品外觀質量進行檢查。（3）油車必須停在地勢平坦的位置卸油。卸完后必須對油車進行檢查是否完全卸空，不得留有殘余，避免出現(xiàn)虧損。（4）用油單位與供銷處人員隨車到水泥分廠監(jiān)督過空磅，打印出磅單后，空車方可出廠。（5）對驗收外觀質量有異常，過磅數(shù)量與送貨清單數(shù)量差異超過5‰時，由供銷處負責與石油公司聯(lián)系處理。第四條柴油領用1、礦車、工程機械在礦山分廠油罐加油，礦山分廠負責對加油情況進行登記。并于當月26日前領料單匯總交供銷處。2、礦山分廠加油車只負責在廠內加油，并妥善保管好加油記錄。如特殊情況需出廠，必須經過公司分管領導批準同意，進出廠時必須辦理過磅出門手續(xù)。3、公司其他車輛申請加油，需填寫領料單，辦完審批簽字手續(xù)后，憑領料單到礦山分廠加油。礦山分廠油品管理員根據(jù)經審批的領料單發(fā)油，填上實發(fā)數(shù)并簽字確認。每月26日前將領料單匯總交供銷處。4、制造分廠指定專門的柴油管理員，統(tǒng)計當月窯用油量及時開據(jù)領料單，于當月26日前交供銷處。5、考核（1）供銷處負責對當月柴油消耗情況進行統(tǒng)計，并依據(jù)定額標準進行考核。（2）供銷處與生產單位定期對用油情況進行檢