好工作一八法

干好工作一八法文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò),事交我辦請(qǐng)放心分享人:小哇哇哇方法是為達(dá)到某種目標(biāo)而采取途徑、步驟、手段等,是人類認(rèn)識(shí)和改造客觀世界明燈和路標(biāo).方法十分重要,方法得,事半功倍,方法失,事倍功半.前言方向正確以后,方法便為王.工作中只有掌握科學(xué)工作方法,才能確保高效,圓滿完成各項(xiàng)任務(wù),提升工作境界和水平.一、不要差不多,盯住最完美把“嚴(yán)細(xì)實(shí)”要求貫穿辦文、辦會(huì)、辦事全過(guò)程,切實(shí)做到“文經(jīng)我手無(wú)差錯(cuò)、事交我辦請(qǐng)放心”,自覺杜絕“差不多”,追求最完美.總結(jié)一%疏漏往往會(huì)造成一%錯(cuò)誤差不多是態(tài)度問(wèn)題,與能力基本無(wú)關(guān),但與一個(gè)人品行、性格、習(xí)慣有關(guān).故事節(jié)選-《差不多先生》有一天,他忽然得了急病,趕快叫家人去請(qǐng)東街汪醫(yī)生.那家人急急忙忙地跑去,一時(shí)尋不著東街汪大夫,卻把西街牛醫(yī)王大夫請(qǐng)來(lái)了.差不多先生病在床上,知道尋錯(cuò)了人；但病急了,身上痛苦,心里焦急,等不得了,心里想道:“好在王大夫同汪大夫也差不多,讓他試試看罷.”于是這位牛醫(yī)王大夫走近床前,用醫(yī)牛法子給差不多先生治病.不上一點(diǎn)鐘,差不多先生就一命嗚呼了.

二、長(zhǎng)計(jì)劃、短安排、立即做短安排每天給自己制定一個(gè)小目標(biāo)計(jì)劃好今天要完成事情計(jì)劃具體化階段化知道每天要做些什么、做了些什么；對(duì)工作進(jìn)行有效控制,讓每一個(gè)短安排成績(jī),都成為成功路上階梯.立即做只有做到了長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,才能真正實(shí)現(xiàn)有序、有效；只有把“立即做”當(dāng)成自己座右銘,并形成習(xí)慣,才能不斷進(jìn)步.不立即做,就是空話長(zhǎng)計(jì)劃凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢.一個(gè)對(duì)人生和工作有計(jì)劃人,他就能胸懷大局、放眼長(zhǎng)遠(yuǎn),不為一時(shí)一地不利所困,切忌貪一時(shí)之功、圖一時(shí)之名,而要腳踏實(shí)地、從長(zhǎng)計(jì)議.著眼明天著眼未來(lái)著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)三、日清月結(jié),有條不紊日清月結(jié)工作當(dāng)中,就是要“今日事,今日畢”,每過(guò)一段時(shí)間就及時(shí)“回頭看”,檢查審視一下自己工作,確保任務(wù)不拖延、事情不遺漏.說(shuō)話做事有條有理,不打亂仗.工作往往人少事多,如果缺乏條理性,就會(huì)忙亂而效率不高、效果不好.有條不紊四、學(xué)習(xí)工作化,工作學(xué)習(xí)化結(jié)合感悟長(zhǎng)久地保持學(xué)習(xí)激情、提高工作效率,其奧妙就是在學(xué)過(guò)程中結(jié)合工作,在干過(guò)程中感悟?qū)W習(xí),互相啟發(fā)促進(jìn).學(xué)習(xí)工作要在學(xué)中干、在干中學(xué),兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn).一個(gè)人一生中九%學(xué)習(xí)都是在工作中實(shí)現(xiàn).學(xué)習(xí)力高低是人與人之間拉開距離重要因素.一個(gè)人只要做到堅(jiān)持學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、快速地學(xué)習(xí),就一定會(huì)有所成就.五、注重積累,始終在研究狀態(tài)下工作我們要領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神、吃透書本理論、借鑒別人經(jīng)驗(yàn),結(jié)合工作實(shí)際,身在事之中、心在事之上,把握大局,多謀善斷、敢于拍板決策.總結(jié)每個(gè)人都有自身職能職責(zé),要想做好工作,必須能沉下身來(lái)、靜下心來(lái)、置身事中,廣泛了解自身工作所涉及業(yè)務(wù)知識(shí)；有了一定知識(shí)積累,還要注重調(diào)查研究,不僅苦干實(shí)干,還要巧干會(huì)干.在面臨許多新情況、新問(wèn)題、新矛盾時(shí),必須在研究狀態(tài)下工作,提出解決問(wèn)題點(diǎn)子、辦法.知識(shí)積累注重研究六、信息要對(duì)稱,善于溝通每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有及時(shí)獲取信息能力,要有總結(jié)歸納信息能力,要努力成為提供相關(guān)信息源頭,要重視溝通協(xié)調(diào).信息對(duì)稱自己同事領(lǐng)導(dǎo)下屬主動(dòng)溝通主動(dòng)溝通主動(dòng)溝通確保上情準(zhǔn)確下達(dá)、下情及時(shí)上傳,內(nèi)外一體、立體交叉實(shí)現(xiàn)各方面工作無(wú)縫對(duì)接一向上溝通要及時(shí)既要提出問(wèn)題,還要給出意見建議,上級(jí)決定了事項(xiàng)要全力落實(shí)；二同級(jí)溝通要真誠(chéng)互相尊重,換位思考,積極配合,不設(shè)障礙；三對(duì)下溝通要體諒不能蠻橫霸道,頤指氣使,要準(zhǔn)確了解下屬優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,有針對(duì)性地安排部署工作.每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有及時(shí)獲取信息能力,要有總結(jié)歸納信息能力,要努力成為提供相關(guān)信息源頭,要重視溝通協(xié)調(diào).每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要有及時(shí)獲取信息能力,要有總結(jié)歸納信息能力,要努力成為提供相關(guān)信息源頭,要重視溝通協(xié)調(diào).七、分工不分家,主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)補(bǔ)臺(tái)不是盲從,更重要是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不足,大膽提出意見,修正決策,不斷完善；補(bǔ)臺(tái)不是遷就,事關(guān)原則性問(wèn)題,則要敢于“拆臺(tái)”,這樣拆臺(tái)恰恰是為大局更好地補(bǔ)臺(tái).很多工作不是哪一個(gè)部門能單獨(dú)完成,同一個(gè)部門工作也不是哪一個(gè)人能單獨(dú)完成,要做到分工不分家,發(fā)揮一+一>二效果.分工不分家主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)集體,團(tuán)結(jié)協(xié)作、主動(dòng)補(bǔ)臺(tái)不只是一種工作方法,更是一種品行操守、一種胸懷胸襟.互相補(bǔ)臺(tái),好戲連臺(tái)；互相拆臺(tái),一起垮臺(tái).八、執(zhí)行有力,反饋及時(shí)事畢不回復(fù),就像任務(wù)完成了九九%,只有這一%沒(méi)落實(shí),事情沒(méi)有到位.實(shí)際工作中,絕不能搞先斬后奏、邊斬邊奏、甚至斬而不奏；也不能等任務(wù)全部完成了才反饋,應(yīng)該注意適時(shí)反饋、階段性反饋.九九%=事情不到位九、跳出自身看自身,立足自己看自己認(rèn)清自我最好辦法-“跳出自身看自身”要學(xué)會(huì)登高望遠(yuǎn),放開視野去比較.在一覽眾山小中看清自己位置、自己渺小,看到別人看不到；要學(xué)會(huì)用“第三只眼”看自身,不以自我為中心,用旁觀者心態(tài),高出事物一兩個(gè)層次來(lái)審視自己；要學(xué)會(huì)以人為鏡,見賢思齊,照出自己差距和不足,明確方向和目標(biāo).十、事情要一樁一樁地做部門工作事務(wù)繁雜,既要會(huì)總體把握、分步實(shí)施、統(tǒng)籌推進(jìn),更要發(fā)揚(yáng)釘釘子精神,做好做透做實(shí)每一件事,用足夠耐心和韌勁來(lái)面對(duì)工作生活,不折騰、不反復(fù),久久為功、綿綿用力、一抓到底,積小勝為大勝.大凡做一件事,就要當(dāng)一件事；若還茍且粗疏,定不成一件事.明朝呂坤《續(xù)小兒語(yǔ)》十一、想問(wèn)題、做事情要盡可能合情合理人不可能生活在真空里、沒(méi)有感情,肯定也要講人情,不近人情人是缺少情商、缺少魅力和感召力.人情也有其世俗庸俗乃至功利丑惡一面,只講人情不講原則人,顛倒人情與原則關(guān)系,喪失自己立場(chǎng)和原則,遲早要“栽跟頭”.人有人情,物有物理,合情合理就是要合乎情理、合乎原則,兩者兼顧一設(shè)置人情防火墻面對(duì)重大利益和重要人事問(wèn)題,要自覺和嚴(yán)密地設(shè)置人情防火墻,自己不去突破,也嚴(yán)防別人逾越.二以簡(jiǎn)單對(duì)復(fù)雜不可刻意去追求搞好人際關(guān)系,要學(xué)會(huì)以簡(jiǎn)單對(duì)復(fù)雜,別人復(fù)雜,自己要簡(jiǎn)單.三情理兼顧,堅(jiān)持原則堅(jiān)持原則就是最好選擇,保全自己,才能做到“自己不打倒自己,別人永遠(yuǎn)打不倒你”.十二、自覺按職能職責(zé)做事,永遠(yuǎn)忠于職守處在什么崗位就要履行什么職責(zé)崗位就是責(zé)任,職務(wù)就是責(zé)任.不管是在公司部門還是在各自家庭里,每個(gè)人都有一定職能職責(zé),這是我們做事前提和方向,方向不對(duì),努力白費(fèi).十三、分清輕重緩急,抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵時(shí)間管理四象限一抓本質(zhì)要善于透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì),知其然更要知其所以然.客觀全面、深刻系統(tǒng)、辯證歷史地看問(wèn)題.二抓重點(diǎn)要抓主要矛盾和矛盾主要方面,始終能分清主次、合理布局工作力量.三抓關(guān)鍵要把握關(guān)鍵少數(shù),掌控關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)準(zhǔn)關(guān)鍵時(shí)機(jī),牢牢把握工作主動(dòng)權(quán),集中精力,扭住不放.十四、掌握特點(diǎn),把握規(guī)律思想和行動(dòng)既不落后也不超越于客觀實(shí)際,增強(qiáng)認(rèn)識(shí)規(guī)律、找準(zhǔn)規(guī)律、把握規(guī)律能力,在具體工作中增強(qiáng)主動(dòng)性和有效性.不同部門和崗位都有其自身特點(diǎn)和規(guī)律要想得心應(yīng)手從容應(yīng)對(duì)、體現(xiàn)水平就要掌握特點(diǎn)把握規(guī)律正視每一件工作個(gè)體性以高度責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度,認(rèn)真對(duì)待,全面分析,合理施策,有針對(duì)性地把每一個(gè)問(wèn)題解決好、每一項(xiàng)工作落實(shí)好.感性認(rèn)識(shí)上升到理性認(rèn)識(shí)十五、始終保持適度緊張感能使我們不忘“初心”,遠(yuǎn)離職業(yè)倦??；激發(fā)工作熱情,始終讓思維和行動(dòng)保持在平均水準(zhǔn)以上甚至可以迸發(fā)出超出想象能力.井無(wú)壓力不出油,人無(wú)壓力輕飄飄,有壓力不一定是壞事,適度緊張感對(duì)于一個(gè)單位、一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)組織、一個(gè)人健康等方方面面都有好處:十六、不多事、不誤事、不壞事不壞別人事不壞大家事不壞集體事要有陽(yáng)光心態(tài)光明磊落,與人為善不壞事走得端、行得正把崗位作為鍛煉自己舞臺(tái),認(rèn)真履職盡責(zé),把工作作為展示自己才能載體不誤事勇于擔(dān)當(dāng)、敢于負(fù)責(zé)堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求不該看不看不該問(wèn)不問(wèn)不該說(shuō)不說(shuō)不該做不做不多事盡好本職、守好本分十七、急事緩辦、緩事急辦急事緩辦遇到急事要趕不要急,應(yīng)當(dāng)冷靜思考、從容應(yīng)對(duì),不急于表態(tài),不隨便答復(fù),考慮周全后再妥善辦理.緩事急辦對(duì)事要有計(jì)劃,抽空及時(shí)做,不要拖延,要事先安排,以免臨時(shí)抱佛腳,忙亂而又得不到好結(jié)果.十八、務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合既要真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí),又要善于謀劃、注重總結(jié)提升沒(méi)有務(wù)虛,務(wù)實(shí)就沒(méi)有方向性所務(wù)之“實(shí)”就可能是一種盲動(dòng)或蠻干務(wù)實(shí)指腳踏實(shí)地從實(shí)際出發(fā)說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事想實(shí)招、求實(shí)效務(wù)虛仔細(xì)分析,深入研究搞清楚為什么做做什么、怎么做沒(méi)有務(wù)實(shí),目標(biāo)計(jì)劃則都停留在想象階段,一切就都是空想既要真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí),又要善于謀劃、注重總結(jié)提升既要真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí),又要善于謀劃、注重總結(jié)提升既要真抓實(shí)干、求真務(wù)實(shí),又要善于謀劃、注重總結(jié)提升感謝觀看THANKYOUFORWATCHING分享人:小哇哇哇合同法實(shí)務(wù)培訓(xùn)BUSINESS合同是平等主體自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)議培訓(xùn)部門:哇哇哇部培訓(xùn)人:哇哇哇一合同概述CONTENTS二合同主體三合同標(biāo)四權(quán)利義務(wù)合同概述Summaryofthecontract一合同概述合同特點(diǎn):合同當(dāng)事人法律地位平等,堅(jiān)持自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用原則.風(fēng)險(xiǎn)要點(diǎn):合同主體、合同標(biāo)、合同權(quán)利義務(wù)、合同履行、違約一合同內(nèi)涵:合同是平等主體自然人、法人、其他組織之間設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系協(xié)議.二三合同主體Summaryofthecontract二合同主體合同主體可以是自然人、法人和其他組織.不能張冠李戴,也不能未審查對(duì)方資信能力就隨意簽訂合同.在合同關(guān)系中,首先就要先弄清楚,與你簽訂合同相對(duì)方是誰(shuí)?合同主體一合同相對(duì)人為法人職能部門、未辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照分支機(jī)構(gòu)或直屬機(jī)構(gòu),缺乏履約能力.我方代理人未經(jīng)授權(quán)或授權(quán)終止后仍進(jìn)行簽約.合同相對(duì)人不具備相應(yīng)資信、能力.合同相對(duì)人無(wú)代理權(quán)、超越代理權(quán)或代理權(quán)過(guò)期.合同相對(duì)人不具備相應(yīng)資信、能力.三五四二合同主體合同主體身份認(rèn)不清認(rèn)錯(cuò)借款人,幾十萬(wàn)血本無(wú)歸甲朋友乙是A公司法定代表人.乙向甲借款十多萬(wàn),出具了正式借據(jù),蓋A公司公章.事后,乙拒絕還錢.甲把乙告上了法庭.乙辯稱是A公司借款,因?yàn)樯厦嫔w得是A公司公章,他只是以A公司法定代表人身份簽字.法院以起訴主體錯(cuò)誤為由駁回了甲起訴.甲隨后起訴A公司,勝訴,可A公司經(jīng)營(yíng)虧損,根本就沒(méi)有償還能力.乙雖然有房有車,但按《公司法》規(guī)定,公司股東只以出資額為限承擔(dān)有限責(zé)任,甲債權(quán)最終還是難以實(shí)現(xiàn).合同主體找準(zhǔn)交易對(duì)象謹(jǐn)防中間商欺詐甲公司是生產(chǎn)廠家,李以A公司代理人名義與甲公司簽訂銷售合同,銷售合同中列明買方為A公司,但簽署人卻為李某.甲發(fā)貨后,A公司以從未與甲簽過(guò)銷售合同為由拒絕支付貨款.經(jīng)調(diào)查,李某假冒A名義與甲訂立銷售合同,騙取貨物后逃匿,甲損失慘重.合同標(biāo)Summaryofthecontract三合同標(biāo)一法人審查營(yíng)業(yè)執(zhí)照、供貨業(yè)績(jī)、信譽(yù)狀況、資質(zhì)等級(jí)等情況.二三四五保證人主體資格合法性自然人是否具有相應(yīng)民事行為能力非法人單位審查其是否登記取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照或其所從屬法人單位資格及其授權(quán).其他特殊行業(yè)當(dāng)事人,需審查對(duì)方生產(chǎn)許可證、經(jīng)營(yíng)許可證或相應(yīng)資質(zhì).合同標(biāo)重要性在貿(mào)易實(shí)踐中,對(duì)合同標(biāo)物確定是買賣雙方訂立合同關(guān)鍵環(huán)節(jié),在復(fù)雜交易中,標(biāo)物有可能處于不斷變化狀態(tài),可能對(duì)合同效力產(chǎn)生重要影響.一二明確合同交易內(nèi)容不同類型合同,其標(biāo)也存在區(qū)別,比如買賣合同標(biāo)一般為物,而服務(wù)合同標(biāo)為服務(wù).明確了合同標(biāo)便明確了合同交易內(nèi)容.法律風(fēng)險(xiǎn)合同標(biāo)法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn):合同標(biāo)不確定.合同標(biāo)一審查合同標(biāo)相關(guān)條款,查明合同標(biāo)名稱是否確定.二應(yīng)熟悉相關(guān)法律法規(guī),審查合同標(biāo)是否合法,是否為法律、行政法規(guī)禁止或者限制轉(zhuǎn)讓標(biāo)物.三根據(jù)不斷變動(dòng)現(xiàn)實(shí)條件,審查合同標(biāo)是否可能給付,明確合同效力.權(quán)力義務(wù)Summaryofthecontract四權(quán)利義務(wù)交付標(biāo)物義務(wù)合同權(quán)利義務(wù)是互相對(duì)應(yīng),比如買賣合同中賣方義務(wù)有:實(shí)際交付標(biāo)物合同權(quán)利義務(wù)是互相對(duì)應(yīng),比如買賣合同中賣方義務(wù)有:按照約定質(zhì)量要求交付標(biāo)物合同權(quán)利義務(wù)約定不清,對(duì)標(biāo)物數(shù)量、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)或是檢驗(yàn)期間等缺乏明確約定.第一階段對(duì)法律規(guī)定義務(wù)認(rèn)識(shí)不清.第二階段對(duì)法律規(guī)定義務(wù)認(rèn)識(shí)不清.第三階段權(quán)利義務(wù)一、缺乏包裝條款甲乙雙方簽訂了買賣合同,約定乙向甲購(gòu)買加工成品建筑材料,貨款共計(jì)四五萬(wàn)元,但未約定包裝標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用等問(wèn)題.七月甲自行以木箱包裝了貨物并按約交付給乙,要求乙支付貨款四五萬(wàn)和包裝費(fèi)三萬(wàn).乙收到貨物后支付了貨款四五萬(wàn)元,但不肯支付包裝費(fèi).甲向法院提出訴訟,向乙索要貨物包裝費(fèi)三萬(wàn)余元以及利息.法院認(rèn)為在雙