市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項目1-13號樓

(1-13號樓)工程 4.2項目監(jiān)理部人員組成表(附總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理、監(jiān)理員執(zhí)業(yè)證書或上崗證復印件)4.3總監(jiān)簡歷表4.4總監(jiān)駐場代表簡歷表4.5安全總監(jiān)簡歷表4.8近年財務狀況表4.10承諾書 (一)投標函1.我方已仔細研究了××市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項目(1-13號樓)工程監(jiān)理招標文件的全部內(nèi)容，愿意以人民幣(大寫)貳拾伍萬肆仟元整(￥25萬40元)的投標總報價(小數(shù)點后保留兩位小數(shù)，第三位四舍五入),按合同約定實施和完成承包工程，修工合同工期的基礎上再增加30天；保修階段監(jiān)理服務期為工程竣工驗收合格后1年。3.隨同本投標函提交項目保證金一份，金額為人民幣(大寫)伍萬肆仟元(￥54000.004.如我方中標：投標人：XX工程項目管理有限公司(蓋單位章)法定代表人或其委托代理人：(簽字)(二)投標函附錄條款內(nèi)容約定內(nèi)容備注1總監(jiān)理工程師武建宇2監(jiān)理服務期施工階段監(jiān)理服務期為施工合同工期的基礎上再增加30天；保修階段監(jiān)理服務期為工程竣工驗收合格后1年。3缺陷責任期保修期一年6質量標準合格7質量保證金額度5.4萬元8投標有效期60天招標人的承諾。此類承諾可在本表中予以補充填寫。投標人(蓋章): 二、附有法人身份證明的授權委托書本人系××工程項目管理有限公司的法定代表人，現(xiàn)委托為我方代理人。代理人根據(jù)授權，以我方名義簽署、澄清、說明、補正、遞交、撤回、修改宜城市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項目(1-13號樓)工程監(jiān)理標段監(jiān)理投標文件、簽訂合同和處理有關事宜，其簽名真跡如本授權委托書末尾所示，其法律后果由我方承擔。委托期限：0代理人無轉委托權。投標人：(蓋單位章)法定代表人：(簽字)身份證號碼：委托代理人：(簽字)身份證號碼： ××市鄢城街道辦事處：鑒于我方于2013年月日參加××市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項目(1-13號樓)工程監(jiān)理的投標，襄陽森燁工程項目管理有限公司現(xiàn)提交項目保證金5.4萬我方完全理解并響應你方關于項目保證金的相關約金的有效期內(nèi)，如我方有下列任何一種違反招標文件規(guī)(1)在招標文件規(guī)定的投標有效期內(nèi)撤回投標文件投標文件。(2)中標后，未能在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)提交履約保證金。(3)中標后，拒絕在招標文件規(guī)定的期限內(nèi)簽訂合同。投標人全稱(蓋章)投標人地址××市燕京大道99號聯(lián)系人電子郵箱營業(yè)執(zhí)照注冊號注冊資本金100萬元企業(yè)資質等級資質證書號法定代表人高級工程師技術負責人工程師企業(yè)職工總數(shù)監(jiān)理工程師(19)人技術管理人員(36)人國家注冊省級注冊高級職稱中級職稱初級職稱82資產(chǎn)總額129.20萬元固定資產(chǎn)13.88萬元流動資產(chǎn)75.22萬元負債總額41.43萬元長期負債0萬元流動負債41.43萬元擬委派本工程的項目總監(jiān)注冊等級國家級職稱工程師附1.企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照(副本，含年檢記錄、變更記錄)復印件(加蓋投標人單位公章)2.企業(yè)資質證書(副本，含年檢記錄、變更記錄)復印件(加蓋投標人單位公章)3.組織機構代碼證復印件資質證書資質證書資質證書組織機構代碼證開戶許可證質量認證無質量安全事故證明機構人員職務職稱證書號證書級別工作年限總監(jiān)工程師國家級總監(jiān)駐場代表總監(jiān)代表工程師省級安全總監(jiān)安全監(jiān)理工程師省級監(jiān)理員水電監(jiān)理監(jiān)理員省級3監(jiān)理員土建監(jiān)理監(jiān)理員省級(3)附總監(jiān)駐場代表、安全總監(jiān)資格證書或崗位證書4.3總監(jiān)理工程師簡歷表本科工程師擬在本工程任職總監(jiān)理工程師注冊監(jiān)理師資格等級國家級監(jiān)理師專業(yè)房屋畢業(yè)學校1990年畢業(yè)于中國地質大學學校建筑學專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話市天盛藝林苑1-6#樓多層、58500m2市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)系電話：市華清苑5、6、12、13#樓多層、51424.8m2市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)系電話：本科工程師擬在本工程任職總監(jiān)代表注冊監(jiān)理師資格等級監(jiān)理師專業(yè)房屋畢業(yè)學校1994年畢業(yè)于華中理工大學學校土木工程專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話市天盛藝林苑1-6#樓多層、58500m2市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)系電話：市中華路商住樓多層、54000m2市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)系電話：原件)法定代表人或委托代理人：(簽字或蓋章)4.5安全總監(jiān)簡歷表本科工程師擬在本工程任職安全監(jiān)理注冊監(jiān)理師資格等級監(jiān)理師專業(yè)畢業(yè)學校1988年畢業(yè)于華中科技大學學校工業(yè)與民用建筑專業(yè)主要工作經(jīng)歷參加過的類似項目名稱工程概況說明發(fā)包人及聯(lián)系電話市華清苑5、6、12、13#樓多層、51424.8m2市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司聯(lián)系電話：市振興大道商住樓多層、55000m2市城鎮(zhèn)建設綜合開發(fā)公司聯(lián)系電話：評分的(驗原件)法定代表人或委托代理人：(簽字)合同名稱市中華路南商住樓合同項目所在地中華路南發(fā)包人名稱市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)包人地址市襄沙大道72號發(fā)包人電話簽約合同價格2989.28萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述多層、54000m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程合同名稱市華清園5、6、12、13#樓合同項目所在地市襄沙路東發(fā)包人名稱市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)包人地址市襄沙大道72號發(fā)包人電話簽約合同價格3342萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述多層、51424.8m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程合同名稱市天盛藝林苑1-6#樓合同項目所在地市南街老造紙廠發(fā)包人名稱市天盛房地產(chǎn)開發(fā)有限公司發(fā)包人地址市襄沙大道72號發(fā)包人電話簽約合同價格2925萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述多層、58500m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程合同名稱市振興大道商住樓合同項目所在地市振興大道西(南)側發(fā)包人名稱市城鎮(zhèn)建設綜合開發(fā)公司發(fā)包人地址市振興大道發(fā)包人電話簽約合同價格2933萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述多層、55000m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程合同名稱二期工程、二號車間、三號車間、倉庫合同項目所在地市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)宋玉四路發(fā)包人名稱宏途機電工程有限公司發(fā)包人地址市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價格2300萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述車間廠房、30000m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程合同名稱湖北阿泰克糖化學有限公司車間一和成品庫合同項目所在地市上大雁工業(yè)園區(qū)雷雁大道旁發(fā)包人名稱湖北阿泰克糖化學有限公司發(fā)包人地址上大雁工業(yè)園區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價格300萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述廠房、2487.08m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程合同名稱預留GMP3號、辦公及研發(fā)大樓、配電房合同項目所在地市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)包人名稱大成仁和生物科技有限公司發(fā)包人地址市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價格1000萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述預留GMP3號6534m2、辦公及研發(fā)大樓5310m2、配電房168m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程正在監(jiān)理的或新承接的監(jiān)理工程合同名稱2號廠房、辦公樓、1號倒班樓合同項目所在地市楚都大道中段發(fā)包人名稱襄火炬發(fā)動機有限公司發(fā)包人地址市經(jīng)濟經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)包人電話簽約合同價格2900萬元開工日期完工日期承擔的工作工程監(jiān)理工程質量合格項目描述鋼構廠房40000m2、框架結構10000m2備注合同項目描述內(nèi)容應能在規(guī)模和特點是證明是“類似工程”或更高級別工程4.8近年財務狀況表2010年度審計報告書2011年度審計報告書序號訴訟及仲裁內(nèi)容訴訟及仲裁中的地位緣由結果備注訴訟事項無無無無無二仲裁事項無無無無無4.10:承諾書承諾書武為我公司市白廟新型農(nóng)村社區(qū)一期還建房項目(1-13號樓)工程的總監(jiān)理工程師，凡 特此承諾!(1-13號樓)工程監(jiān)監(jiān)理大綱編制人：工程項目管理有限公司1.工程概況1.5、項目總投資：4428萬元工單位的資質比較高，但往往現(xiàn)場的技術力量薄弱，施工單位有關部門管理不到位，存在以包代管(以承包制代替管理)3.監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容(12)督促施工單位檢查安全生產(chǎn)、文明施工。(14)組織施工單位對工程進行階段驗收及竣工初驗，并督促整改。對工程施工質量提出(1)掌握合同內(nèi)容，以便進行合同的跟蹤管理。包括合同執(zhí)行情況的檢查，及時準確地(3)督促施工單位落實工程進度計劃，根據(jù)施工進度計劃進行實際值(2)審查施工組織設計的同時要審查安全施工措施，做到措施不落實工程不開工。4.監(jiān)理工作依據(jù)(1)監(jiān)理合同。(2)施工合同。(1)設計文件。(3)周邊環(huán)境資料。5.監(jiān)理機構協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師承包單位其他相關單位承包商設計單位建設單位市政專業(yè)組安全文明組土建專業(yè)組水電專業(yè)組合同信息組組織協(xié)調(diào)組6.項目監(jiān)理機構人員崗位職責及相關守則(14)督促整理各種技術檔案資料。(16)主持整理工程項目監(jiān)理資料，定期、及(10)經(jīng)常巡視工地現(xiàn)場，了解工程進展情況，審核工程月度支付報(6)收集資料，編寫監(jiān)理細則(初稿)交總監(jiān)審核；(8)負責本專業(yè)材料質量的控制和工地試驗監(jiān)理工作(9)完成總監(jiān)臨時交給的其它工作。(2)審核承包商提交安全、文明施工方案；(4)督促承包單位建立健全安全生產(chǎn)責任制和群防群治制(5)協(xié)助承包單位開展安全教育，掌握安全技術規(guī)程和標(7)組織處理工程安全事故，定期或不定期向總監(jiān)提交安全動態(tài)報告(8)記錄每天的現(xiàn)場天氣情況。(11)監(jiān)理人員要嚴把“三關”(開工關、施工關、中間驗收關),按合同嚴格履行三控制(工報。7.監(jiān)理工作制度交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要交設(1)監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)一般的質最問題，應隨(4)施工單位應逐月填寫工程質量檢驗評定統(tǒng)計表。(5)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項，除口頭通知外，可使用“監(jiān)理通知”,催促(1)監(jiān)理站進點后立即督促施工單位報送與承包報告或“監(jiān)理月報”內(nèi)容應以具體數(shù)字說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質(1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文什(包括變更設計),設計、施工有關規(guī)范，工程質量驗(a)全部設計文件一份(包括變更設計)3、工程變更(承包人提出)處理流程框圖4、工程變更(委托人提出)處理流程框圖1.施工階段監(jiān)理程序流程框圖●建立監(jiān)理實施機構●建立監(jiān)理實施機構●收集開展監(jiān)理工作依據(jù)資料●進駐施工現(xiàn)場編制項目監(jiān)理規(guī)劃和實施細則實施工程監(jiān)理對完成的工程進行予驗收提出工程質量等級評價建審查承包人交工驗收報告及其竣工資料協(xié)助委托人進行交工驗收(1)施工組織設計與質量保證體系的審查(3)分包單位資格審查(4)施工測量放線驗收施工組織設計辦理施工許可證施工準備承包人施工準備承包人不不通過不合格填寫開工報告核定單位工程質量等級質監(jiān)站單位工程竣工自檢提出初驗申請下達開工令監(jiān)理承包人不合格不合格承包人整改填寫工程驗收申請書承包人填寫工程驗收申請書承包人合格不不合格竣工驗收填寫竣工驗收證明書承包人3、工程變更(承包人提出)處理流程框圖否接受?可可4、工程變更(委托人提出)處理流程框圖委托人書面提出設計變更書設計單位提出修改承包人編制調(diào)整預算總監(jiān)理工程師組織審核確認審定商總監(jiān)理工程師“予驗收申請報告”申報申報改審查“予驗收申請報告”“交工驗收申請表”審查“交工驗收申請表”(2)施工中出現(xiàn)的質量缺陷已得到修求交工驗收并簽署“交工驗收證書”關資料)(1)監(jiān)理協(xié)助委托人處(2)依據(jù)合同文件規(guī)定進行回訪無無質量問題鑒定質量責任督促維修維修工程可(3)清除質量通病。(2)協(xié)助建設單位組織設計交底和圖紙會審。(3)監(jiān)督檢查施工單位的質保體系，包括技術、施工(計劃和協(xié)調(diào))、質量管理、分項工程的●經(jīng)建設單位同意的工程質量目標；●施工單位及分包商的組織體系、人員配備及崗位分工；●施工單位所使用的儀器、設備、檢測工具的有效使用年限；●為本工程做試驗和測驗的單位資質條件；●施工總進度計劃及階段和月進度計劃；●主要施工人員需按規(guī)定持證上崗，并提供有關證書；2.3、測量復核(1)在項目開工前檢查定位放線。2.4、平行檢測(1)監(jiān)理現(xiàn)場配備必要的檢測工具，以便對工程質量(2)實施見證取樣送檢制度。2.5、計量與支付2.9、現(xiàn)場控制(1)施工中嚴格執(zhí)行國家和省、市頒發(fā)的有關規(guī)范、標準、規(guī)定。在施工過(8)認真審核設計變更和技術核定。(9)參加或主持工程質量事故的調(diào)查處理會議。3.質量控制的措施(1)施工方案；(2)施工進度計劃；(3)施工平面圖；(4)施工措施；3.2.1.2、工序交接檢查3.2.1.3、隱蔽工程檢查驗收3.2.1.4、分項工程驗收3.2.1.5、分部工程驗收根據(jù)分項工程質量評定結果進行分部工程的質量等級3.2.1.7、工程質量事故處理。(1)未經(jīng)檢驗即進行下一道工序作業(yè)者；(3)擅自采用未經(jīng)認可或批準的材料；(4)擅自變更設計圖紙的要求；(5)擅自將工程轉包；(7)沒有可靠的質保措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。3.2.1.9、嚴格單項工程開工報告和復工報告審批制度。(2)每周召開質量例會，會議由項目總監(jiān)理工程師主持，(1)對施工現(xiàn)場有目的地進行巡視檢查和監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)和糾正施工中存在的問題。貫徹(2)在施工過程中嚴格實施技術復核性檢驗。即嚴格實施對隱蔽工程的檢查驗收、對工序間(3)堅持重要工序旁站監(jiān)理，由總監(jiān)理工程師排班，落實到人，24小(4)嚴格工序管理，每一工序完成必須經(jīng)施工方自檢，報驗，經(jīng)(5)監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站、分項、分部工程檢驗過程中(6)嚴格管理、熱情幫助。當工程遇到困難，監(jiān)理工展。(7)涉及材料變更時，應進行質量價格優(yōu)選，優(yōu)選供應商。(c)結構工程中的鋼材及其焊(連)接接頭；(2)基礎及上部結構工程完成后，由總包單位(2)單位工程竣工后，及時按監(jiān)理檔案管理制度整理保存監(jiān)理資3.4、工程質量保修階段監(jiān)理筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2002)、《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》 旁站監(jiān)理的范圍旁站監(jiān)理的內(nèi)容基礎工土方回填樁基后澆帶及其他結構混凝土防水混凝土澆筑卷材防水層細部構造處理1、是否按照技術標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設計2、是否使用合格的材料、構配件和設備。3、施工單位有關現(xiàn)場管理人員、質檢人員是否在4、施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足施工工藝要求，特殊操作人員是否持證上崗。5、施工環(huán)境是否對工程質量產(chǎn)生不利影響。6、施工過程是否存在質量和安全隱患、對施工過程中出現(xiàn)的較大質量問題或質量隱患，旁站人員采用照相手段予以記錄。主體結構工程梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程混凝土澆筑施工縫處理結構吊裝新技術、新工藝、新材料、新設備的試驗過程監(jiān)理合同規(guī)定的其他應旁站的部位和工序(2)安裝工程旁站監(jiān)理的重點(1)協(xié)助建設單位進行工程的設計或施工招投標。2.2、工程施工階段(4)合同支付審核和結算簽證。(7)協(xié)助建設單位進行完工結算。(1)根據(jù)以往工程經(jīng)驗，標書工程報價量不能作為合同工支付結算的工(2)當工程計量過程發(fā)生爭議時，監(jiān)理工程師2.2.4、合同支付控制(1)常規(guī)合同支付按月進行。(2)施工作業(yè)時段及設計文件文圖號。(3)申請支付工程項目施工中的質量事故、安全事故、停(返)工或違規(guī)警告記錄，以及施(4)由監(jiān)理工程師簽署的支付工程計量確認簽證。(1)支付申報格式和手續(xù)齊全(2)申報支付項目、范圍、內(nèi)容合適(3)監(jiān)理開工及工程質量檢驗簽證完備(4)工程計量有效并準確(5)支付單價及合價正確無誤(1)全部或部分申報工程量準予結算；或(2)全部或部分申報工程量暫緩結算：或(3)全部或部分申報工程量不予結算。(1)對一些難度較大、專業(yè)水平要求高的工程(如消防、監(jiān)控等),建設單位可能指定由專業(yè)(3)監(jiān)理機構可要求承包商出示指定分包商得到承包商支程項目相應保留金的一半(或合同規(guī)定的份額)付給承包商，并為此簽發(fā)保留金支付證書。(2)當工程缺陷責任期滿后，監(jiān)理機構協(xié)(或報表)。同時，監(jiān)理機構協(xié)助建設單位及時完成對完工支付報告(或報表)的審核，并及時(2)工程變更設計技術可行，安全可靠。(4)常規(guī)設計變更(設計修改),指由于設計條件或設計方案不適應工程施工實際情況，或由議。(1)變更的原因及依據(jù)(2)變更的內(nèi)容及范圍(3)變更工程量清單(包括工程量或工作量、引用單價、變更后合同價格以及引起項目合同價格增加或減少總額)(4)變更項目施工進度計劃(包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響)(3)如果這種變更超出承包商按合同文件規(guī)定應具備的施工手段與能力，(1)工程變更支付按合同文件規(guī)定執(zhí)行，除非另行簽訂協(xié)議或合索賠),主要是基于下列8種原因：(2)因工程變更超出合同規(guī)定范圍，或建設單位為提前合同完工工期要求加速施工，或(3)因執(zhí)行建設單位或監(jiān)理機構的指示承擔了超出合同規(guī)定范圍以外的額外工作，導致(4)因屬于建設單位風險或責任的自然現(xiàn)象，如臺風、外線、停水、停電導致施工暫停(5)因建設單位未按合同規(guī)定提供圖(6)因建設單位或建設單位指定分包商(包括材料供應商、設備供應商)違約行為，導(1)因承包商在竟標時低價報價所導致的虧損或致使價格顯得不合適。(2)因承包商設計錯誤、或因管理不利所導致的施工工3.投資控制的措施：(1)熟悉設計圖紙、設計要求、標底標書，分析合同價構成因素，找出工程費用最易突破(3)及時了解材料、設備市場價格的變化情況和國家調(diào)整價格的情況，為業(yè)主做好甲供材3.1.2、工程投資的事中控制(2)專業(yè)監(jiān)理工程師及時審查承包商報送的工程付款申請，并將審查意見報送總監(jiān)理工程拒絕簽認付款。監(jiān)理單位的審查時間不得超過3天。(3)對于工程變更、設計修改事前進行技術經(jīng)濟合理性預分析。如需要增加投資，需經(jīng)過(4)嚴格現(xiàn)場簽證：對需要現(xiàn)場簽證的工程量、停窩工、用工、機械、材料代用、材料調(diào)(5)定期、不定期的進行工程費用分析，并提出控(1)審核承包商提交的工程結算書，并提出審核意見，與業(yè)主、承包商協(xié)商一致后，由總(2)公正的處理業(yè)主或承包商提出的索賠要求。3.2、工程投資控制的措施(1)建立健全監(jiān)理組織，總監(jiān)協(xié)調(diào)控制工程投資，完善職責分工及有關制度，落實投資控(3)建立工程款計量和支付制度、設計變更和簽證監(jiān)理工作制度，工程計量和支付、設計(1)加強圖紙會審的力度，由我公司技術負責人(高級工程師)和工程師參與審圖，并將(2)審核施工組織設計和施工方案，對主要施工方案進行技術經(jīng)濟分析，按合理工期組織(3)熟悉設計圖紙和設計要求，當施工合同價采用按實結算方式時，應針對量大、質量、(4)加強對工程簽證的管理。未經(jīng)設計或業(yè)主確認的不予計量。此外在核定單價時要按如(5)嚴格控制工程變更、設計修改和材料代換等。按審批的設計文件進行審核，避免通過(6)認真協(xié)助業(yè)主審核竣工結算，首先將審核依據(jù)(招標文件、施工承包合同、設計圖紙、(4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期的進行投資實際支出值與計劃目標值比較；發(fā)(5)對工程施工過程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)常或定期向業(yè)主提交項目投資控制(1)承包范圍條款中應詳細寫明不包含哪些內(nèi)容，對甲方單獨分包的項目應明確承包方的(3)合同價以及調(diào)整的條件和方式要依據(jù)本工程加以詳細說明。(4)當有多方進行材料供應情況時，應詳細列出清(7)違約處理條款應詳細說明違約的賠償規(guī)定和實施方法。2.1、工程招標階段(2)協(xié)助建設單位審議工程投標書中涉及工程進度的文件(1)編制監(jiān)理工程師計劃；(3)對工程進展及進度實施過程進行控制；(4)按合同文件規(guī)定受理承包商申報的工程延期索賠申請；法。工程進度監(jiān)理控制流程如圖20.5所示。(1)因承包商管理不利或施工源投入不合格所導致的工期延誤；(3)由于現(xiàn)場非異常惡劣氣候條件引起的施工暫停；(5)承包商未得到監(jiān)理機構批準的擅自停工；3.進度控制的措施：3.1.1、進度的事前控制3.1.2、進度的事中控制(2)工程進度的動態(tài)管理。3.1.3、進度的事后控制(1)制定保證總工期對策措施(2)制定總工期突破后的補救措施。(1)建立健全監(jiān)理組織，專人協(xié)調(diào)控制工程進度，完善職責分工及有關制度，落實進度控(2)將進度目標分解。根據(jù)總進度目標編制年、季、月進度目標。(1)承包商按承包合同中規(guī)定的工期確定的總進度計劃，供(2)審核承包商提交的施工方案中保證工期，充分利用時間、空間，能保證“全天候”施(4)事中檢查控制，每月進行進度檢查，動態(tài)控制和調(diào)整，并建立反映工程(5)工程進度的動態(tài)管理：實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)(6)組織好現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。周協(xié)調(diào)會也相當于周計劃檢查會，重點解決各施工單位內(nèi)部不能(2)合理支付趕工措施費。(3)督促承包商及時完成施工準備工作，按合同要求開工。(5)工作積極主動，為業(yè)主當好參謀，防止由于業(yè)“三無”:施工中無重大管線事故；(7)進行階段性的安全狀況抽檢。(4)審查施工方案及安全技術措施；3.3、施工階段安全文明控制程序見圖所示：審查施工單位的安全生產(chǎn)資質和安全生產(chǎn)責審查施工單位的安全生產(chǎn)資質和安全生產(chǎn)責任制審查施工組織設計中的安全文明措施審查現(xiàn)場項目部的安全組織系統(tǒng)和安全人員配備審查各分項分部工程的安全技術組織施工過程中安全巡視檢查發(fā)現(xiàn)問題通知施工單位整改工地安全工作例會、總結3.4、施工階段安全文明控制措施：(6)大張旗鼓宣傳、樹立文明工地的意識。(9)檢查承包方特殊工種的上崗操作證。(10)監(jiān)理工程師在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)下列情況(11)要求施工單位做到現(xiàn)場圖牌齊全，保持適量的宣傳標語，監(jiān)理及施工單1.合同管理合同關系合同關系合同關系施工承包商監(jiān)理與被監(jiān)理關系監(jiān)理單位業(yè)務往來關系業(yè)務關系往來1.6索賠1.7做好合同變更的管理2.信息管理(2)負責工程項目各類信息的收集、整理和保存。(4)建立工程會議制度，整理各類會議記錄。(8)補充和完善工程管理報表的格試。(9)建立監(jiān)理信息文件的編碼方式。(11)采集、整理工程施工中關于施工進度、工程(14)工程信息文件和工程報表的編發(fā)。(1)對施工單位的“批復文件”(2)施工過程“指示文件”(3)施工質量或合同支付“認證文件”(4)工程施工“協(xié)調(diào)文件”(5)工程完工及工程驗收“簽證文件”(7)提交給設計部門的“商議函”(8)工程“報表文件”(9)監(jiān)理“工作報告”(10)監(jiān)理“管理文件”(9)工程記事；(2)監(jiān)理機構定期對監(jiān)理檔案管理工作進行檢查。同時，督促承包商按合同規(guī)定做好工(3)在委托監(jiān)理合同工程項目完成或監(jiān)理服務期滿后，按建設單位要求和建設工程施工(15)工程預(結)算審核記錄及支付款簽證記錄；1.監(jiān)理與各方關系及組織協(xié)調(diào)工作1.2、與承包商關系及協(xié)調(diào)工作監(jiān)理單位與承包商是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系。承包商在施工時必須接受監(jiān)理單位的監(jiān)督檢2.組織協(xié)調(diào)的措施2.1、組織協(xié)調(diào)的組織措施(1)建立健全監(jiān)理組織，專人(總監(jiān)理工程師)負責協(xié)調(diào)工作，完善職責分工及有關制度，(5)做好第一次工地會議(監(jiān)理交底會),這次會議有業(yè)主、施工等各方參加，要把監(jiān)理的八、監(jiān)理設備主要檢測設備、儀器表(詳見附表)九、合理化建議1.針對本工程特點、關鍵部位、關鍵工序的監(jiān)理措施：狀土。(4)監(jiān)控基槽坑開挖過程中基坑開挖的順序、方法是否(5)重點監(jiān)控槽基坑開挖過程中圍護結構墻頂位移值、回護(1)模板工程：(2)鋼筋工程：a鋼筋的抗拉強度實測值與屈服強度實測值的比值不應小于1.25。b鋼筋的屈服強度實測值與強度標準值的比值不應大于1.3。構截面最小尺寸的1/4,同時不大于鋼筋間距最小凈距的3/40泵送砼用的碎石不大于輸送管內(nèi)徑的1/3,卵石不大于2/5。砂子應為粗砂或中砂，泵送砼宜用中砂，通過0.315m篩子的量注15%;i對預留管密集的部位，應采取加強措施：(4)旁站監(jiān)理：(1)管道及其配件的產(chǎn)品質量必須符合設計要求；施工過程中要認真檢查管道預埋及在土建除按以上幾條監(jiān)控外，噴淋頭的位置、排列、接管及控制(會同電氣專業(yè))必須現(xiàn)場跟蹤檢查。(2)給水管道、消防管道、及天然氣管道等，暗裝部分隱蔽前(3)衛(wèi)生器具安裝應牢固，坐便器應有螺栓固定有飾面的(6)核查開箱檢查記錄中，主要設備的型號、規(guī)格及各項技術性(7)核查主要管材及管件(如鍍鋅管、鑄鐵管、PVC-U管等)的抽樣檢查記錄的各項技術質還要檢查其試驗程序(升壓情況和降壓情況等)是否符合規(guī)定，(8)對照設計施工圖、施工要點核查通水試驗記錄是否真實，試(2)對電纜敷設、照明燈具、電氣箱柜接為圓鋼直徑)且應雙面焊接；扁鋼采用包含有兩個長邊的三面焊接，搭接長度扁鋼寬度);接地電阻值必須符合設計要求。(4)電氣設備、器具的接地、接零保護措施(包括配電箱的重復接地)(6)插座接線須按“左零右相”(面對人)上方為保護接地(PE線)的原則，插座接線一般10圓鋼，預埋中須與主筋焊牢；吊頂內(nèi)的導線應設保護套管(一般采用金屬軟管不大于2m)且(8)當線路暗配時，彎曲半徑不小于管外徑的6倍(≥6D,)當埋設于地下或混凝土內(nèi)時，彎曲半徑不小于管外徑的10倍(≥10D);穿線管在穿線前，應清除管內(nèi)雜物。(9)需要核查項目：記錄是否完整，試運行(轉)情況是否正常，各項運行數(shù)據(jù)和試運行(轉)結果是否符合施工規(guī)調(diào)整工作是否由有資質的試調(diào)單位進行；檢查試驗(調(diào)整)報告(記錄)、試運行(轉)記錄、⑥進場的各種設備和材料的檢查驗收，有源設備通電(1)基層質量控制要點：(2)整體面層質量控制要點：①水泥應采用不低于32.5#的硅酸鹽水泥或普通硅酸水泥，嚴禁使用土水泥、到期水泥或混用不同品種、標號的水泥。砂子應用中砂或粗砂，含泥量不大(3)板塊面層質量控制要點：②督促承包單位組織人力，在鋪設前按設計要求，根據(jù)板塊的顏色、花紋、圖案紋理試拼，③為防止空鼓，基層應清理干凈，充分濕潤，⑤面層表面的坡度應符合設計要求，不倒泛水，無積水。⑦監(jiān)控板、塊的鋪設應符合設計和規(guī)范的要求，盡可能避免出現(xiàn)板塊小于1/4邊長的邊角(3)屋面防水應由經(jīng)資質審查合格的防水專業(yè)隊伍進行施工，主要作業(yè)人員應持有當?shù)亟ㄔO(8)卷材防水層不得有滲漏或積水現(xiàn)象。(2)抹灰工程：(1)難點分析：(2)難點對策；(5)綜合管線施工注意事項：網(wǎng)絡等)應再一次進行綜合，將不合理管位進行個別調(diào)整，確定管位(斷面圖),并保證在以均需參加的例會制度。及時做好簽證工作(工程量確認需雙方簽字),若現(xiàn)場有調(diào)整管位的情(1)綠化造形、栽種位置；(1)安裝前檢驗(2)安裝測試項次檢驗項目技術要求1配電箱基礎2配電箱安裝配電箱安裝要求牢固端正、位置正確、部件齊全；箱體開孔合適、切口整齊；出線管與箱體連接要密封良3配電箱外觀4配電箱密封性能機箱要密封良好、機箱內(nèi)應無積水、無明顯塵土和霉5配電箱接地6配電箱安全接地電阻(Q)7配線架對配電箱絕緣電阻8相線對絕緣護套的絕緣電阻(MO/KM)1.12.2、電纜工程(2)電纜敷設(檢查或旁站) (1)安裝前檢查對承包人進場的主要材料、構件、零部件、燈柱、燈盤(含燈具)配電系統(tǒng)、升降系統(tǒng)、限位裝置、避雷裝置等，按設計文件中技術規(guī)范及國家(或行業(yè))有關標準規(guī)定進行檢驗； (c)檢查焊接材料的合格證明文件，檢查出廠時對焊縫探傷的合格率是否大于95%以上，并(2)安裝階段(檢查或旁站)挖尺寸，并要求承包人對高桿燈的基礎土壤承載力提供試驗桿燈的避雷接地電阻≤100;(3)交工驗收時應作下列檢查：(c)檢查燈柱(具)接地裝置的安裝是否符合設計規(guī)定；(d)對照明設施作不少于50%安裝質量抽查，并作好記錄；(4)系統(tǒng)測試2.投資控制建議3.進度控制建議：3.4、在業(yè)主與外部環(huán)境單位(如供水、供電、煤氣、電信、有線電視等單位)協(xié)調(diào)時，我4.質量控制建議4.8內(nèi)墻隔墻材料建議采用玻璃纖維增強輕質多孔板(GRC板),重量輕，基礎投資省，且可5.合同控制建議：可能發(fā)生合同爭議及糾紛的部分做好預測，維護業(yè)主利益，采取對策，減少施工單位提出各類索賠的可能。5.4、變更與索賠的費用評估是合同管理的難點之一。建議業(yè)主在發(fā)出施工中標通知書之前，要求可能被選定的承包人澄清投標報價原則，并且明確：如出現(xiàn)工程變更時，承包人對費率、材料、人工和機械臺班價格原則上不作變動，或將以上條件，寫入施工合同協(xié)議書中，以減少價格協(xié)商的困難。6.協(xié)調(diào)工作的建議：6.1、現(xiàn)場監(jiān)理部應是實施現(xiàn)場監(jiān)理的唯一機構，所有的通知、指令、文件、紀要及建議都應通過監(jiān)理下發(fā)給承包商執(zhí)行，避免多頭指令，使現(xiàn)場管理出現(xiàn)混亂，同時承包商所有上報監(jiān)理的文件和報告，應通過監(jiān)理理部提出初步意見后轉報業(yè)主，重大的工程變更、延期索賠、重點工程施工方案等通過業(yè)主審批后，由監(jiān)理部下發(fā)，使合同管理、現(xiàn)場管理正規(guī)化、規(guī)范化。6.2、堅持按客觀規(guī)律辦事，尊重科學，當工期和質量有矛盾時，必須是質量占第一位。6.3、設計單位應派出設計代表長駐工地，以及時解決工地出現(xiàn)的設計問題和變更設計，避免因設計問題延誤工期。6.4、派出的業(yè)主代表應有相應的權限，以便能及時解決施工中的具體問題。6.5、變更報告應及時審批，中間計量在具備條件情況下，也應及時辦理審批，以免影響工程進度。6.6、業(yè)主領導最好參加每周的工地例會(或專題會議),以便及時解決施工中須業(yè)主決定或協(xié)調(diào)的問題。6.7、最好在施工前，由業(yè)主和監(jiān)理單位提供施工所需的各類表格，對承包人的主要技