公司2019年月度工作總結(jié)

公司2019年月度工作總結(jié)結(jié)合公司2019年工作安排部署，以全面貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為契機，緊緊圍繞安全環(huán)保，從學習、黨風黨紀、基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新創(chuàng)效、廉潔自律等方面做起，圓滿完成各項工作任務(wù)。以黨委中心組、干部政治理論學習為抓手，分別于2月18日、2月25日利用周工作會時間組織開展兩次集中政治理論學習，認真學習貫徹黨中央、集團公司及職代會報告精神，統(tǒng)一思想，深刻領(lǐng)會，做到思想上、政治上、行動上時刻與黨中央保持高度一致。一是堅持民主集中制原則。2月份重點對班組建設(shè)活動中評選出的金牌班組、金牌班長、金牌員工進行評選獎勵，嚴格按程序進行公示。二是召開公司“職代會”暨2019年工作會議。2月2日上午，公司組織全體中層干部、職能人員、值班長及部分職工代表召開“雙代會”暨2019年工作會議。會議首先傳達學習了公司黨委書記、董事長的重要講話及公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理的工作報告，對2018年工作進行總結(jié)，安排部署2019年工作。會議簽訂了安全、環(huán)保、黨風廉政建設(shè)目標責任書。三是推廣使用“學習強國”學習平臺。堅持做到“思想認識達高度、組織管理達要求、下載注冊達目標、增強學習達實效”。按照公司要求，焦油加工廠在職黨員已全部納入學習平臺完成app的下載和使用，目前已安排專人負責“學習平臺”系統(tǒng)管理、報送和審核工作。五是開展節(jié)前慰問活動。****黨委對省人大代表、勞模、職工***進行慰問，向他送去了組織的溫暖和節(jié)日的祝福，并送上慰問金。六是籌備召開2018年度黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。根據(jù)*****文件精神，我能夠及時和班子成員溝通，撰寫民主生活會材料，同時，結(jié)合“改革創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論活動，自我剖析，開展批評和自我批評。一是根據(jù)公司紀委2月11日下發(fā)通知精神，在廠區(qū)范圍內(nèi)認真組織開展自查。全面貫徹落實中央八項規(guī)定、反“四風”、節(jié)前省紀委下發(fā)的“十個嚴禁”和焦煤集團下發(fā)的“十五個嚴禁”等各項內(nèi)容，截止3月1日，本人及責任區(qū)范圍內(nèi)沒有發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀事件。二是開展廉潔提醒談話。以黨員干部、涉外崗位人員、符合大操大辦人員開展提醒談話，以身作則，自律自己，起到警示作用。本月共開展提醒談話12人。三是加強現(xiàn)場管理。嚴格遵守公司各項規(guī)章，強化勞動紀律管理，全面落實“零點行動”，杜絕上班期間遲到、早退、玩手機、酒后上崗等違規(guī)違紀行為的發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)一起，查處一起，考核一起。四是確立2019年效能監(jiān)察項目—《提高改質(zhì)瀝青產(chǎn)品質(zhì)量》。緊緊圍繞安全生產(chǎn)，以加強現(xiàn)場管理，解決存在問題，提升經(jīng)濟效益為抓手，經(jīng)過廠黨委、相關(guān)科室及車間的充分醞釀，目前已完成立項工作。二、存在的問題：1、政治理論學習有所放松。2、責任意識和大局精神不強。3、改進工作作風加強不夠。4、深入現(xiàn)場督導(dǎo)力度不夠。下步工作中，繼續(xù)以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為契機，按照公司董事長提出的“29876”工作思路，全面貫徹落實公司“職代會”及焦油加工廠職代會精神，認真解讀，切實把各項工作落實到位。1、嚴格落實黨建工作“第一責任人”的政治責任。繼續(xù)以集中學習和個人自學相結(jié)合的方式，特別是要認真研讀上級黨組織下發(fā)的各項文件、通知、要求，加強黨性修養(yǎng)，用科學理論武裝頭腦，提升自身政治理論水平。2、貫徹落實“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。強化管黨治黨責任、加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對“三重一大”事項集體研究，做到各項事務(wù)公開、公平、公正；同時，經(jīng)常性地深入現(xiàn)場，把安全生產(chǎn)工作的重點、難點作為黨建工作的著力點，積極發(fā)揮主觀能動性，實現(xiàn)黨員作用發(fā)揮與崗位需求的有機融合，更好地輔助安全生產(chǎn)工作。3、全面深入基層。以企業(yè)發(fā)展大局為中心，時刻把職工的需求和冷暖掛在心上，及時了解職工訴求，暢通渠道，做好幫困解難工作，樹立以廠為家、以廠為榮的理念，確保各項安全穩(wěn)定和諧發(fā)展。4、深入開展“無隱患車間”“無三違班組”創(chuàng)建活動。以“清潔文明企業(yè)”組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，貫徹落實2019年安全環(huán)保大會**董事長講話精神和***總經(jīng)理安全工作報告及安全1#文件精神要求，制定《***廠“零點行動”工作制度》，成立以廠長、黨委書記為組長的領(lǐng)導(dǎo)組，對檢查內(nèi)容、要求及考核進行了明確。分別在每日的0點—5點之間不定時以四不兩直的方式進行檢查，對查出的問題，進行統(tǒng)一匯總，以13710的方式督促整改。5、穩(wěn)步推進“三基”工作。為提升班組管理水平，促進職工工作積極性，實現(xiàn)班組管理制度化、規(guī)范化、