授權(quán)與履職制度

授權(quán)與履職制度1.前言本制度是為了明確企業(yè)內(nèi)部授權(quán)和履職的規(guī)范，合理劃分職責(zé)和權(quán)限，提高企業(yè)管理效率和透亮度而訂立的。旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員的授權(quán)行為，明確履職責(zé)任和權(quán)限范圍，確保各級(jí)管理層和員工在工作中能夠有序進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。2.授權(quán)原則2.1全權(quán)委托原則上級(jí)向下級(jí)授予的權(quán)限是完整的，下級(jí)在履行職責(zé)時(shí)享有相應(yīng)的決策和管理權(quán)限，自負(fù)盈虧。上級(jí)不得對(duì)下級(jí)的履職過(guò)程進(jìn)行過(guò)度干涉，應(yīng)當(dāng)鼓舞下級(jí)發(fā)揮自動(dòng)性和創(chuàng)造性。2.2逐級(jí)授權(quán)原則上級(jí)依照職責(zé)范圍，將部分權(quán)力遞交給下級(jí)，由下級(jí)負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。下級(jí)在履職過(guò)程中應(yīng)當(dāng)依照上級(jí)的要求和決策進(jìn)行工作。2.3風(fēng)險(xiǎn)掌控原則授權(quán)過(guò)程中，上級(jí)應(yīng)當(dāng)對(duì)下級(jí)進(jìn)行必需的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控，確保下級(jí)在履職中不會(huì)給企業(yè)造成重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)。下級(jí)在履職過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并請(qǐng)示。2.4相互監(jiān)督原則上下級(jí)之間應(yīng)當(dāng)相互監(jiān)督和支持，確保履職依照職責(zé)和權(quán)限范圍進(jìn)行，杜絕濫用職權(quán)和任意行使權(quán)限的情況發(fā)生。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并采取相應(yīng)的矯正措施。3.授權(quán)層級(jí)和權(quán)限范圍3.1高級(jí)管理層授權(quán)層級(jí)和權(quán)限范圍首席執(zhí)行官（CEO）：全面負(fù)責(zé)企業(yè)的決策和管理工作，對(duì)公司戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)情形和組織架構(gòu)等進(jìn)行決策，并向董事會(huì)匯報(bào)與述職。高級(jí)副總裁（SVP）：負(fù)責(zé)公司的具體業(yè)務(wù)部門，訂立部門發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，監(jiān)督部門的運(yùn)營(yíng)和管理。副總裁（VP）：負(fù)責(zé)具體職能部門，如人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等，訂立部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，監(jiān)督部門運(yùn)營(yíng)情況。3.2中級(jí)管理層授權(quán)層級(jí)和權(quán)限范圍部門經(jīng)理：負(fù)責(zé)具體部門的日常運(yùn)營(yíng)和管理工作，訂立部門工作計(jì)劃和目標(biāo)，協(xié)調(diào)部門內(nèi)外事務(wù)的溝通和協(xié)作。分管經(jīng)理：依據(jù)公司的組織架構(gòu)和需要，負(fù)責(zé)特定職能領(lǐng)域的管理和決策，向?qū)?yīng)部門經(jīng)理匯報(bào)工作情況。3.3基層員工授權(quán)層級(jí)和權(quán)限范圍員工：依據(jù)工作崗位和職責(zé)，執(zhí)行具體的工作任務(wù)和工作流程，以完成部門經(jīng)理或上級(jí)的要求和指示。4.授權(quán)流程和責(zé)任要求4.1授權(quán)流程授權(quán)方：依照相應(yīng)權(quán)限層級(jí)和權(quán)限范圍，書(shū)面或口頭向受權(quán)方明確授權(quán)內(nèi)容、權(quán)限范圍和期限。受權(quán)方：接受授權(quán)方的授權(quán)，并在授權(quán)范圍內(nèi)履行職責(zé)，確保授權(quán)事項(xiàng)依照要求完成。4.2責(zé)任要求授權(quán)方：依據(jù)授權(quán)范圍和權(quán)限層級(jí)劃分，明確授權(quán)的職責(zé)和權(quán)限，并對(duì)受權(quán)方進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。受權(quán)方：依照授權(quán)方的要求和決策，履行職責(zé)，如遇重點(diǎn)決策或風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向上級(jí)報(bào)告并請(qǐng)示。5.授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和掌控5.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估在授權(quán)過(guò)程中，授權(quán)方應(yīng)當(dāng)對(duì)授權(quán)事項(xiàng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，推斷可能產(chǎn)生的重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)明確授權(quán)范圍和期限等方式進(jìn)行掌控和避開(kāi)。5.2風(fēng)險(xiǎn)掌控受權(quán)方在接受授權(quán)后，應(yīng)當(dāng)注意風(fēng)險(xiǎn)防控，及時(shí)報(bào)告可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并采取相應(yīng)的措施應(yīng)對(duì)和解決。授權(quán)方應(yīng)當(dāng)對(duì)受權(quán)方的風(fēng)險(xiǎn)掌控措施進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估，并及時(shí)反饋。6.違規(guī)處理6.1違規(guī)行為未經(jīng)授權(quán)擅自行使權(quán)力或超出權(quán)限范圍行事。不依照授權(quán)方的要求和決策進(jìn)行工作。有意隱瞞工作進(jìn)展或造成損失等違反職責(zé)的行為。6.2處理措施對(duì)于發(fā)現(xiàn)的違規(guī)行為，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，并由該部門負(fù)責(zé)人采取相應(yīng)的矯正措施。對(duì)于嚴(yán)重違規(guī)行為，可對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行紀(jì)律處分或法律訴訟處理。7.其他事項(xiàng)7.1本制度的修訂與解釋本制度的修訂和解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。如有需要調(diào)整或修改，應(yīng)當(dāng)征得董事會(huì)或股東會(huì)的同意，并及時(shí)向全體員工進(jìn)行宣傳和實(shí)施。7.2其他規(guī)定在實(shí)施本制度的過(guò)程中，對(duì)于未盡事宜，應(yīng)當(dāng)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的增補(bǔ)和解決，以保證企業(yè)管理的順暢進(jìn)行。總結(jié)本制度明確了企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)和履職原則、層級(jí)和權(quán)限范圍、授權(quán)流程和責(zé)任要求，以及違規(guī)處理和風(fēng)險(xiǎn)掌控等內(nèi)容。通過(guò)規(guī)范和明確