戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度

戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為了提高企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的效率和管理水平，確保企業(yè)長期可連續(xù)發(fā)展，訂立本制度。本制度依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實際情況訂立。第二條適用范圍本制度適用于企業(yè)全部員工和相關(guān)部門。全部員工和相關(guān)部門應(yīng)依照本制度要求，開展戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作。第二章組織架構(gòu)第三條頂層設(shè)計企業(yè)設(shè)立戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作。委員會由企業(yè)高層管理人員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成，由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)主任。第四條工作職責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會負(fù)責(zé)研究和訂立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方針、政策和目標(biāo)。委員會負(fù)責(zé)對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作進行監(jiān)督和評估，提出改進看法并督促落實。第五條部門職責(zé)各相關(guān)部門應(yīng)依照企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行方針、政策和目標(biāo)，開展具體工作。各相關(guān)部門應(yīng)定期向戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會報告工作進展和問題。第三章戰(zhàn)略規(guī)劃第六條規(guī)劃目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)以企業(yè)發(fā)展為核心，訂立長期和中期戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)充分考慮外部環(huán)境和內(nèi)部實際，確保目標(biāo)具有可行性和可操作性。第七條規(guī)劃程序戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)依據(jù)企業(yè)實際情況確定編制周期和流程。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)通過調(diào)研、分析、討論等方式進行，確保全面、科學(xué)和合理。第八條規(guī)劃內(nèi)容戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)包含企業(yè)的使命、愿景、核心價值觀和戰(zhàn)略定位等。戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)確定重要業(yè)務(wù)方向、發(fā)展重點和關(guān)鍵任務(wù)，并提出相應(yīng)措施和時間表。第九條規(guī)劃評估戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)定期進行評估和調(diào)整，確保與外部環(huán)境和內(nèi)部變動相適應(yīng)。戰(zhàn)略規(guī)劃評估應(yīng)包含目標(biāo)達(dá)成情況、措施執(zhí)行情況和效果評估等內(nèi)容。第四章戰(zhàn)略執(zhí)行第十條執(zhí)行機制企業(yè)應(yīng)建立和完善戰(zhàn)略執(zhí)行的組織架構(gòu)和工作機制。各相關(guān)部門應(yīng)依照戰(zhàn)略執(zhí)行要求，明確責(zé)任、落實措施，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的順利進行。第十一條績效管理企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的績效管理體系，將戰(zhàn)略目標(biāo)與績效考核相結(jié)合?？冃Ч芾響?yīng)包含目標(biāo)設(shè)定、績效評估和激勵措施等內(nèi)容，推動戰(zhàn)略執(zhí)行的有效落地。第十二條信息共享企業(yè)應(yīng)建立和完善戰(zhàn)略執(zhí)行的信息共享機制，確保信息暢通和溝通有效。各相關(guān)部門應(yīng)及時共享和傳遞相關(guān)信息，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的協(xié)同推動。第十三條風(fēng)險掌控企業(yè)應(yīng)建立和完善戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險掌控機制，及時識別和應(yīng)對各類風(fēng)險。各相關(guān)部門應(yīng)樂觀參加風(fēng)險掌控工作，確保戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險可控和安全穩(wěn)定。第五章監(jiān)督與評估第十四條監(jiān)督機制企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會負(fù)責(zé)對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作進行監(jiān)督。監(jiān)督工作應(yīng)包含查看相關(guān)文件和資料、聽取匯報和召開會議等方式進行。第十五條評估機制企業(yè)應(yīng)建立戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行的評估機制，定期對戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作進行評估。評估內(nèi)容應(yīng)包含目標(biāo)達(dá)成情況、工作進展情況和問題整改情況等。第十六條改進措施依據(jù)評估結(jié)果，企業(yè)應(yīng)提出相應(yīng)改進措施，并訂立落實計劃。相關(guān)部門和責(zé)任人應(yīng)依照計劃要求，樂觀落實改進措施，推動工作的連續(xù)改進。第六章附則第十七條修改和解釋對本制度的修改和解釋權(quán)歸企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理委員會。本制度經(jīng)委員會審議通過后執(zhí)行，必需嚴(yán)格遵守，不得擅自修改和解釋。第十八條實施日期本制度自發(fā)布之日起正式實施。本制度解釋權(quán)歸企業(yè)管理負(fù)責(zé)人全部。以上為《戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行管理制度》，請各相關(guān)部門和員工嚴(yán)格依照本制度要求開展工作，并確保戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行工作的順利進行。