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文檔簡(jiǎn)介

《公司戰(zhàn)略管理》考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)

一、單選題

1.在7s要素模型中,員工實(shí)際是指

A、原料供應(yīng)系統(tǒng)

B、產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)

C、商品銷售系統(tǒng)

D、人力資源系統(tǒng)

答案:D

2.戰(zhàn)略杠桿的力臂是

A、資金充裕度

B、組織結(jié)構(gòu)

C、經(jīng)營資源的擁有量

D、企業(yè)內(nèi)在的能力

答案:C

3.20世紀(jì)90年代管理領(lǐng)域討論最多的當(dāng)屬

A、企業(yè)集團(tuán)

B、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

C、公司重組

D、跨國經(jīng)營

答案:C

4.最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略是

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案:D

5.當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域中開展一項(xiàng)活動(dòng),而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是在對(duì)發(fā)起者有影

響的另一領(lǐng)域中采取行動(dòng),這種情況叫做

A、提前預(yù)告

B、事后宣告

C、格斗商標(biāo)

D、交叉回避

答案:D

6.企業(yè)選擇最適宜戰(zhàn)略的前提條件和基礎(chǔ)是

A、設(shè)計(jì)出合理的戰(zhàn)略方案

B、分析戰(zhàn)略方案的適用范圍

C、明確戰(zhàn)略組合方式

D、鑒別出可用的戰(zhàn)略方案

答案:D

7.根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為分析,生產(chǎn)量最低的領(lǐng)導(dǎo)模式是

A、P型

B、PM型

C、M型

D、Pm型

答案:D

8.美國可口可樂公司采用的國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是

A、國家集中化戰(zhàn)略

B、國際集中化的戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

D、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略

答案:C

9.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而

A、增加

B、降低

C、不變

D、有時(shí)增加,有時(shí)降低

答案:B

10.反映宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是

A、國民生產(chǎn)總值增長率

B、消費(fèi)者收入水平

C、央行的利率水平

D、社會(huì)消費(fèi)品零售價(jià)格指數(shù)

答案:A

11.企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步深加工,或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用,或建立自己的

銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù),這種戰(zhàn)略是

A、前向一體化戰(zhàn)略

B\后向一體化戰(zhàn)略

C、多樣化戰(zhàn)略

D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

答案:A

12.不屬于宏觀環(huán)境因素的是

A、企業(yè)文化

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、社會(huì)因素

D、技術(shù)因素

答案:A

13.靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案:D

14.企業(yè)采用的最普遍'最多的短期資金籌集方式是

A、商業(yè)信用

B、銀行信用

C、融資租賃

D、應(yīng)付費(fèi)用

答案:B

15.“麥當(dāng)勞”專注于快餐、“假日旅館”專注于飯店經(jīng)營,這種戰(zhàn)略是

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案:B

16.在衰退階段的早期出售這項(xiàng)業(yè)務(wù),企業(yè)可以獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)中最高賣價(jià),這種戰(zhàn)

略是

A、領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、快速放棄戰(zhàn)略

C、堅(jiān)壁戰(zhàn)略

D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案:B

17.領(lǐng)導(dǎo)理論最早期的研究集中于找出領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際具有的

A、任職履歷

B、社會(huì)閱歷

C、文化程度

D、特性或個(gè)人品質(zhì)

答案:D

18.減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)投資的戰(zhàn)略是

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

答案:A

19.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境因素或條件的理論是

A、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論

B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論

C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論

D、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

答案:C

20.對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法不包括

A、SWOT分析法

B、凈現(xiàn)值法

C、現(xiàn)值指數(shù)法

D、內(nèi)部報(bào)酬率法

答案:A

21.企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任稱為

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)宗旨

C、愿景

D、戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:A

22.任何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力最終都是能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的,其關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)者

A、模仿所花費(fèi)的時(shí)間

B、模仿所投入的資源

C、模仿所消耗的人力

D、模仿所花費(fèi)的物力

答案:A

23.企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細(xì)分部分,并在世界范圍內(nèi)以這個(gè)特定的部分進(jìn)

行競(jìng)爭(zhēng),這種戰(zhàn)略是

A、國家集中化戰(zhàn)略

B、國際集中化的戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略

D、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略

答案:B

24.在戰(zhàn)略管理中,廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇稱為

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)哲學(xué)

C、愿景

D、企業(yè)宗旨

答案:C

25.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為

A、第一類外部環(huán)境

B、第二類外部環(huán)境

C、第三類外部環(huán)境

D、第四類外部環(huán)境

答案:B

26.戰(zhàn)略的生成與評(píng)估實(shí)質(zhì)上就是

A、戰(zhàn)略形成過程

B、戰(zhàn)略決策過程

C、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程

D、戰(zhàn)略分析過程

答案:B

27.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組

織類型稱為

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)宗旨

C、企業(yè)哲學(xué)

D、愿景

答案:A

28.整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程實(shí)際上是一個(gè)

A、計(jì)劃系統(tǒng)

B、反饋系統(tǒng)

C、指揮系統(tǒng)

D、組織系統(tǒng)

答案:B

29.根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為分析,生產(chǎn)量最高的領(lǐng)導(dǎo)模式是B

A、P型

B、PM型

C、M型

D、Pm型

答案:B

30.對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)

制宜的機(jī)制,這種戰(zhàn)略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案:C

31.領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的

A、行為動(dòng)機(jī)

B、行為規(guī)律

C、行為方式

D、行為內(nèi)容

答案:B

32.最廣泛使用的控制方法或工具是

A、信息監(jiān)控

B、預(yù)算

C、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察

D、審計(jì)

答案:B

33.邁克爾?波特在其1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,

不包括

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

C、差別化戰(zhàn)略

D、縱向一體化戰(zhàn)略

答案:D

34.波士頓矩陣中,能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,但未來增長前景有限的戰(zhàn)略經(jīng)營單位是

A、明星類

B、問題類

C、金牛類

D、瘦狗類

答案:C

35.通過分析不僅可以確定戰(zhàn)略組合方案,還可以發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營層次上的戰(zhàn)略要求,

具備這個(gè)獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)的是

A、SWOT矩陣

B、波士頓矩陣

C、麥肯錫模型

D、產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣

答案:D

36.經(jīng)營單位將自己現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給新的顧客,這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱為

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略

答案:B

37.波士頓矩陣中,高增長、高市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略事業(yè)單位屬于

A、明星類

B、金牛類

C、問題類

D、瘦狗類

答案:A

38.在戰(zhàn)略變化的級(jí)次中最容易實(shí)施的是

A、有限的戰(zhàn)略變化

B、連續(xù)戰(zhàn)略

C、例行性戰(zhàn)略變化

D、根本性戰(zhàn)略變化

答案:B

39.適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是

A、指令型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、文化型

答案:B

40.把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解釋為“公司為之奮斗的終點(diǎn)”的管理學(xué)家是

A、安索夫

B、錢德勒

C、德魯克

D、波特

答案:D

41.美國著名管理學(xué)家波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解釋為

A、以產(chǎn)品一市場(chǎng)為核心

B、企業(yè)基于所處環(huán)境做出的長期的整體的抉擇

C、公司為之奮斗的終點(diǎn)

D、從環(huán)境關(guān)聯(lián)角度出發(fā)的有關(guān)組織活動(dòng)內(nèi)容的基本方向

答案:C

42.在SWOT分析中,外部環(huán)境中妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素被視為

A、威脅

B、機(jī)會(huì)

C、優(yōu)勢(shì)

D、劣勢(shì)

答案:A

43.企業(yè)家學(xué)派,學(xué)習(xí)學(xué)派,認(rèn)識(shí)學(xué)派'權(quán)力學(xué)派'文化學(xué)派和環(huán)境學(xué)派都屬于

A、說明性戰(zhàn)略學(xué)派

B、實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派

C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學(xué)派

D、理論性戰(zhàn)略學(xué)派

答案:B

44.在7S要素模型中,體現(xiàn)組織核心所在的要素是

A、首要目標(biāo)

B、風(fēng)格

C、結(jié)構(gòu)

D、系統(tǒng)

答案:A

45.直接對(duì)人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制是

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案:B

46.最常用的非關(guān)稅壁壘是

A、進(jìn)口配額

B、外匯管制

C、進(jìn)口許可證

D、衛(wèi)生檢疫規(guī)定

答案:A

47.各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),有損于整個(gè)企業(yè)的利益,這樣的組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案:B

48.在評(píng)定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績時(shí),常使

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案:A

49.產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策和政府訂貨及補(bǔ)貼政策都屬于宏觀環(huán)境因素中的

A、技術(shù)因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、社會(huì)因素

D、政治一法律因素

答案:D

50.波士頓矩陣的縱軸是

A、相對(duì)市場(chǎng)占有率

B、行業(yè)增長率

C、行業(yè)吸引力

D、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

答案:B

51.在戰(zhàn)略變化的級(jí)次中最難實(shí)施的戰(zhàn)略是

A、根本性戰(zhàn)略變化

B、例行性戰(zhàn)略變化

C、連續(xù)戰(zhàn)略

D、組織的重新定向

答案:D

52.在通用電氣/麥肯錫模型中,業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)弱、行業(yè)吸引力低的戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)采

A、擴(kuò)張戰(zhàn)略

B、維持戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、收成戰(zhàn)略

答案:D

53.非常注重于對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略管理學(xué)派是

A、認(rèn)識(shí)學(xué)派

B、計(jì)劃學(xué)派

C、定位學(xué)派

D、設(shè)計(jì)學(xué)派

答案:D

54.能夠使部門內(nèi)部專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案:A

55.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略同盟最普遍的動(dòng)機(jī)是

A、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

B、有利競(jìng)爭(zhēng)

C\開拓市場(chǎng)

D、分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

答案:C

56.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則是

A、企業(yè)使命

B、企業(yè)宗旨

C、企業(yè)哲學(xué)

D、戰(zhàn)略目標(biāo)

答案:C

57.由原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和對(duì)用戶的忠誠所形成的進(jìn)入阻礙稱為

A、轉(zhuǎn)換成本

B、獨(dú)占資源

C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)

答案:D

58.企業(yè)成長的主要障礙是

A、人才流失嚴(yán)重

B、缺乏精神激勵(lì)

C、進(jìn)入障礙

D、激勵(lì)體制不健全

答案:C

59.在眾多影響公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)因素中首先要分析的是

A、消費(fèi)者人均可支配收入情況

B、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明

C、宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況

D、社會(huì)消費(fèi)品零售價(jià)格指數(shù)

答案:C

60.如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)成本和學(xué)習(xí)率上相同,則企業(yè)要獲得基于經(jīng)驗(yàn)效

益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)只有靠

A、多生產(chǎn)'多銷售

B、加快學(xué)習(xí)過程

C、總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)

D、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率

答案:A

61.管理職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)是

A、計(jì)劃

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

答案:D

62.當(dāng)工作成績的要求或標(biāo)準(zhǔn)已眾所周知而需要用個(gè)人觀察來提高效率時(shí),通常

必用

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案:B

63.檢驗(yàn)活動(dòng)成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制是

A、產(chǎn)出控制

B、行為控制

C、內(nèi)部控制

D、外部控制

答案:A

64.商標(biāo)、公司品牌和企業(yè)形象等無形資產(chǎn)是企業(yè)的

A、信息資源

B、技術(shù)資源

C、信譽(yù)資源

D、關(guān)系資源

答案:C

65.設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派和定位學(xué)派都屬于

A、說明性戰(zhàn)略學(xué)派

B、實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派

C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學(xué)派

D、理論性戰(zhàn)略學(xué)派

答案:A

66.對(duì)分散型競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),公司國際化經(jīng)營一般選擇

A、出口進(jìn)入方式

B、投資進(jìn)入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案:A

67.工業(yè)組織調(diào)整的有效途徑是

A、公司重組

B、組建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

C、債務(wù)重組

D、組建企業(yè)集團(tuán)

答案:D

68.企業(yè)成長的主要外部表現(xiàn)是

A、改變經(jīng)營方針

B、改造內(nèi)部機(jī)制

C、經(jīng)營領(lǐng)域多樣化

D、提高資源積蓄水平

答案:C

69.競(jìng)爭(zhēng)者使用的正式信號(hào)是

A、事后宣告

B、提前預(yù)告

C、偏離產(chǎn)業(yè)慣例

D、偏離過去的目標(biāo)

答案:B

70.從戰(zhàn)略分析的角度講,在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降,

這種產(chǎn)業(yè)是

A、分散型產(chǎn)業(yè)

B、集中型產(chǎn)業(yè)

C、衰退產(chǎn)業(yè)

D、成熟產(chǎn)業(yè)

答案:C

71.把戰(zhàn)略形成視為一個(gè)反應(yīng)過程的戰(zhàn)略管理學(xué)派是

A、環(huán)境學(xué)派

B、文化學(xué)派

C、認(rèn)識(shí)學(xué)派

D、企業(yè)家學(xué)派

答案:A

72.經(jīng)營單位為現(xiàn)在的顧客開發(fā)新的產(chǎn)品或新的服務(wù)內(nèi)容,這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱為

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略

答案:C

73.認(rèn)為戰(zhàn)略形成是社會(huì)相互作用的過程,是建立在共同的信念上的戰(zhàn)略管理學(xué)

派是

A、定位學(xué)派

B、文化學(xué)派

C、認(rèn)識(shí)學(xué)派

D、設(shè)計(jì)學(xué)派

答案:B

74.發(fā)展戰(zhàn)略亦稱

A、增長戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

答案:A

75.定位學(xué)派的代表人物是

A、安索夫

B、德魯克

C、邁克爾?波特

D、錢德勒

答案:C

76.企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品,這

種戰(zhàn)略是

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、多樣化戰(zhàn)略

D、差異化戰(zhàn)略

答案:B

77.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營屬于國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的

A、出口進(jìn)入方式

B、合同進(jìn)入方式

C、投資進(jìn)入方式

D、進(jìn)口進(jìn)入方式

答案:B

78.在SWOT分析中,外部環(huán)境中任何有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的因素均可稱為

A、威脅

B、機(jī)會(huì)

C、優(yōu)勢(shì)

D、劣勢(shì)

答案:B

79.事業(yè)層戰(zhàn)略有時(shí)也稱為

A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

B、公司層戰(zhàn)略

C、作業(yè)層戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案:A

80.在SWOT矩陣中,如果一個(gè)企業(yè)有強(qiáng)大的內(nèi)部力量,但同時(shí)也面臨著巨大的環(huán)

境威脅,則企業(yè)處在

A、“增長”象限

B、“克服弱點(diǎn)”象限

C、“退縮”象限

D、“輸送力量”象限

答案:D

81.在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時(shí)存在許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的

市場(chǎng)份額,也沒有任何企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響,這樣的產(chǎn)業(yè)

A、分散型產(chǎn)業(yè)

B、新興產(chǎn)業(yè)

C、成熟產(chǎn)業(yè)

D、衰退產(chǎn)業(yè)

答案:A

82.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是

A、政治條件

B、經(jīng)濟(jì)條件

C、技術(shù)條件

D、文化條件

答案:C

83.當(dāng)行業(yè)處于投入期和成長期時(shí),經(jīng)營單位可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案:A

84.A公司和B公司聯(lián)合組成第三個(gè)公司C,A和B兩公司不再存在,這種公司組合

方式稱為

A、聯(lián)合統(tǒng)一

B、合并

C、控股經(jīng)營

D、兼并

答案:A

85.每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是

A、公司層戰(zhàn)略

B、事業(yè)部戰(zhàn)略

C、作業(yè)層戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案:B

86.一個(gè)公司在目前所處行業(yè)中應(yīng)戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案是

A、公司層戰(zhàn)略

B、事業(yè)層戰(zhàn)略

C、作業(yè)層戰(zhàn)略

D、職能戰(zhàn)略

答案:B

87.公司協(xié)調(diào)資源并使其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能稱為

A、企業(yè)財(cái)務(wù)

B、企業(yè)資源

C、核心競(jìng)爭(zhēng)力

D、企業(yè)能力

答案:D

88.被稱為第一類外部環(huán)境或者企業(yè)的微觀外部環(huán)境的是

A、社會(huì)環(huán)境

B、技術(shù)環(huán)境

C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境

D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

答案:C

89.對(duì)賣主壟斷型或寡頭壟斷型市場(chǎng),公司國際化經(jīng)營常常選擇

A、投資進(jìn)入方式

B、出口進(jìn)入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案:A

90.職能型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是

A、決策迅速

B、部門內(nèi)部的專業(yè)化

C、內(nèi)部協(xié)調(diào)便利

D、有利于培養(yǎng)高層管理者

答案:B

91.適用于飽和的市場(chǎng),或正在縮小但還沒有完全消亡的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略是

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴(kuò)充戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、連續(xù)增長戰(zhàn)略

答案:C

92.追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,這種戰(zhàn)

略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案:A

93.將職能管理人員沿縱向排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員按

橫向排列的組織結(jié)構(gòu)是

A、職能型組織結(jié)構(gòu)

B、矩陣型組織結(jié)構(gòu)

C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

D、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)

答案:B

94.經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù),這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱為

A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略

答案:D

95.經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)獲得更大的控制權(quán),這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱

A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略

B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略

D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略

答案:B

96.波士頓矩陣的橫軸代表

A、相對(duì)市場(chǎng)占有率

B、行業(yè)增長率

C、行業(yè)吸引力

D、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

答案:A

97.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是

A、德魯克

B、邁克爾?波特

C、安索夫

D、馮?克勞塞維茨

答案:C

98.公認(rèn)的最有影響、最早系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論著作是

A、安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》

B、錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》

C、德魯克的《管理的成效》

D、波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》

答案:A

99.建立國外銷售分店或子公司屬于國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的

A、出口進(jìn)入方式

B、合同進(jìn)入方式

C、投資進(jìn)入方式

D、進(jìn)口進(jìn)入方式

答案:A

100.有遠(yuǎn)見的企業(yè)選擇的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)是

A、提前性變革

B、階段性變革

C、反應(yīng)性變革

D、危機(jī)性變革

答案:A

101.以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求文件是

A、計(jì)劃

B、審計(jì)

C、規(guī)劃

D、預(yù)算

答案:D

102.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是

A、適應(yīng)性差

B、溝通不暢

C、雙重領(lǐng)導(dǎo)

D、不夠靈活

答案:C

103.通常會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營單位失敗的戰(zhàn)略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案:D

104.屬于公司國際化經(jīng)營的地理、社會(huì)、人文環(huán)境因素的是

A、基礎(chǔ)設(shè)施

B、國際貿(mào)易體制

C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)

D、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定

答案:A

105.“經(jīng)驗(yàn)效益”中的“經(jīng)驗(yàn)”一詞有著特殊含義,它是指到目前為止的

A、累積總收益

B、累積銷售量

C、累積總成本

D、累積產(chǎn)量或服務(wù)量

答案:D

106.反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、銷售毛利率

C、流動(dòng)比率

D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案:c

107.伊丹敬之教授把經(jīng)營戰(zhàn)略概括為三個(gè)基本構(gòu)成要素,其中不包括

A、產(chǎn)品一市場(chǎng)群

B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

C、戰(zhàn)略資源群

D、企業(yè)的業(yè)務(wù)組成

答案:B

108.綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型的提出者是

A、彼得?德魯克

B、邁克爾?波特

C、瓦倫?本尼斯

D、弗萊德?費(fèi)德勒

答案:D

109.查爾斯?霍費(fèi)把行業(yè)生命周期理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位結(jié)合在一起,設(shè)計(jì)出

A、SWOT矩陣

B、波士頓矩陣

C、麥肯錫模型

D、產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣

答案:D

110.對(duì)生產(chǎn)成本低的目標(biāo)國家,公司國際化經(jīng)營應(yīng)選擇

A、出口進(jìn)入方式

B、投資進(jìn)入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案:B

111.由兩家或兩家以上的國際企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤而建立的獨(dú)立

企業(yè)是

A、合資經(jīng)營企業(yè)

B、國際聯(lián)合企業(yè)

C、契約性協(xié)議企業(yè)

D、股權(quán)參與企業(yè)

答案:A

112.與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品稱為

A、替代產(chǎn)品

B、互補(bǔ)產(chǎn)品

C、升級(jí)產(chǎn)品

D、換代產(chǎn)品

答案:A

113.一般來說,經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點(diǎn)考慮

A、采購問題

B、生產(chǎn)問題

C、銷售問題

D、融資問題

答案:C

114.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素是

A、社會(huì)因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、企業(yè)文化

D、技術(shù)因素

答案:C

115.與交叉回避相關(guān)的信號(hào)形式是

A、提前預(yù)告

B、事后宣告

C、格斗商標(biāo)

D、偏離產(chǎn)業(yè)慣例

答案:C

116.企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的方法稱為

A、產(chǎn)品差別化

B、市場(chǎng)細(xì)分化

C、特殊競(jìng)爭(zhēng)力

D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案:C

117.當(dāng)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí),公司通常采用

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、清算戰(zhàn)略

答案:C

118.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最早出現(xiàn)在

A、美國

B、日本

G澳大利亞

D、歐洲

答案:D

119.衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳尺度是

A、市場(chǎng)營銷狀況

B、管理水平

C、員工績效

D、財(cái)務(wù)狀況

答案:D

120.在SWOT矩陣中,如果一個(gè)企業(yè)有明顯的內(nèi)部弱點(diǎn),但同時(shí)也存在著大量的環(huán)

境機(jī)會(huì),則企業(yè)處在

A、“增長”象限

B、“克服弱點(diǎn)”象限

C、“退縮”象限

D、“輸送力量”象限

答案:B

121.企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略是

A、職能戰(zhàn)略

B、事業(yè)層戰(zhàn)略

C、經(jīng)營戰(zhàn)略

D、公司層戰(zhàn)略

答案:D

122.比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是

A、增長型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、文化型

答案:C

123.同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)稱為

A、戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、協(xié)作企業(yè)群

C、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體

D、戰(zhàn)略集團(tuán)

答案:D

124.被普遍采用的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是

A、契約性協(xié)議

B、國際聯(lián)合

C、股權(quán)參與

D、合資經(jīng)營

答案:D

125.主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù),通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市

場(chǎng)占有率上的領(lǐng)導(dǎo)到位,這種研究與開發(fā)戰(zhàn)略是

A、革新型戰(zhàn)略

B、保護(hù)型戰(zhàn)略

C、追趕型戰(zhàn)略

D、混合型戰(zhàn)略

答案:A

126.公司對(duì)當(dāng)前的績效感到滿意會(huì)選擇

A、集中化戰(zhàn)略

B、多樣化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

答案:D

127.將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件聯(lián)系起來進(jìn)行分析,從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略

的組合,這種方法是

A、經(jīng)驗(yàn)效益分析

B、SWOT分析

C、波士頓矩陣分析

D、麥肯錫模型分析

答案:B

128.改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù),重點(diǎn)是維持企業(yè)目前的技術(shù)地位和現(xiàn)狀的研究與

開發(fā)戰(zhàn)略是

A、革新型戰(zhàn)略

B、保護(hù)型戰(zhàn)略

C、追趕型戰(zhàn)略

D、混合型戰(zhàn)略

答案:B

129.對(duì)于一次購買、經(jīng)久耐用的消費(fèi)品應(yīng)該采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案:B

130.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是制定公

司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的

A、一致性原則

B、關(guān)鍵性原則

C、激勵(lì)性原則

D、穩(wěn)定性原則

答案:C

131.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)發(fā)展最重要的資源,企業(yè)核心能力的核心是

A、人才

B、資金

C、技術(shù)

D、信息

答案:C

132.交際型的總經(jīng)理一般不能起作用的戰(zhàn)略類型是

A、劇增戰(zhàn)略

B、收縮戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案:A

133.市場(chǎng)信號(hào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的

A、隱蔽行動(dòng)

B、公開行動(dòng)

C、集體行動(dòng)

D、獨(dú)自行動(dòng)

答案:B

134.確立戰(zhàn)略愿景,首先要考慮愿景的

A、長遠(yuǎn)性

B、可行性

G價(jià)值性

D、市場(chǎng)性

答案:D

135.試圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面,提高運(yùn)營效率,使公司能夠渡過危機(jī),這

種戰(zhàn)略是

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、清算戰(zhàn)略

D、放棄戰(zhàn)略

答案:B

136.技術(shù)許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷售的權(quán)利,但許可

方不得將此種權(quán)利給予第三者,這種許可是

A、獨(dú)占許可

B、排他許可

C、普通許可

D、交換許可

答案:B

137.企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略是

A、前向一體化戰(zhàn)略

B、后向一體化戰(zhàn)略

C、縱向一體化戰(zhàn)略

D、橫向一體化戰(zhàn)略

答案:C

138.當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí),經(jīng)營單位可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是

A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、差異化戰(zhàn)略

C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案:B

139.對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智選擇,試圖使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī)會(huì)最大化的戰(zhàn)略是

A、防御者戰(zhàn)略

B、探索者戰(zhàn)略

C、分析者戰(zhàn)略

D、反應(yīng)者戰(zhàn)略

答案:C

140.生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起,這樣的組

織結(jié)構(gòu)類型是

A、職能型

B、產(chǎn)品或服務(wù)型

C、區(qū)域型

D、矩陣型

答案:C

141.戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是

A、分析組織結(jié)構(gòu)

B、分析組織文化

C、戰(zhàn)略變化分析

D、選擇戰(zhàn)略實(shí)施的模式

答案:c

142.管理層為其業(yè)務(wù)所選擇的運(yùn)營方法以及增加價(jià)值的行為方式稱為

A、職能戰(zhàn)略

B、事業(yè)層戰(zhàn)略

C、經(jīng)營戰(zhàn)略

D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

答案:A

143.屬于自然性融資的短期資金籌集方式是

A、銀行信用

B、商業(yè)信用

C、融資租賃

D、應(yīng)付費(fèi)用

答案:D

144.技術(shù)許可方給予被許可方在規(guī)定地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷售的權(quán)利,而許可

方仍保留自己或轉(zhuǎn)讓給第三者在這個(gè)地區(qū)內(nèi)制造、使用和銷售的權(quán)利,這種許可

A、獨(dú)占許可

B、可轉(zhuǎn)讓許可

G排他許可

D、普通許可

答案:D

145.開拓型的總經(jīng)理很難發(fā)揮作用的戰(zhàn)略類型是

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴(kuò)充戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、連續(xù)增長戰(zhàn)略

答案:C

146.對(duì)適應(yīng)性差的產(chǎn)品,公司國際化經(jīng)營只能選擇

A、出口進(jìn)入方式

B、投資進(jìn)入方式

C、特許經(jīng)營方式

D、許可證貿(mào)易方式

答案:A

147.把戰(zhàn)略形成看成是一個(gè)協(xié)商過程的戰(zhàn)略管理學(xué)派是

A、環(huán)境學(xué)派

B、文化學(xué)派

C、認(rèn)識(shí)學(xué)派

D、權(quán)力學(xué)派

答案:D

148.工業(yè)一般占國民生產(chǎn)總值的10%~20%的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式是

A、自給自足經(jīng)濟(jì)

B、原料出口經(jīng)濟(jì)

C、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)

D、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)

答案:c

149.把心理學(xué)作為學(xué)科基礎(chǔ)的實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派是

A、文化學(xué)派

B、企業(yè)家學(xué)派

C、學(xué)習(xí)學(xué)派

D、認(rèn)識(shí)學(xué)派

答案:D

150.優(yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)是

A、付諸行動(dòng)

B、退而結(jié)網(wǎng)

C、深入調(diào)查

D、詳細(xì)規(guī)劃

答案:A

151.屬于長期資金籌集方式的是

A、商業(yè)信用

B、應(yīng)付費(fèi)用

C、銀行信用

D、股票

答案:D

152.對(duì)商品傾銷國貨物征收的一種進(jìn)口附加稅是

A、反補(bǔ)貼稅

B、反傾銷稅

C、差價(jià)稅

D、混合稅

答案:B

153.一味追求成長速度和規(guī)模,公司戰(zhàn)略管理者的思想和行為就可能滑入戰(zhàn)略的

陷阱,即

A、決策的誤區(qū)

B、管理的誤區(qū)

C、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

D、行為的誤區(qū)

答案:A

154.戰(zhàn)略杠桿的支點(diǎn)是

A、資金充裕度

B、組織結(jié)構(gòu)

C、經(jīng)營資源的擁有量

D、企業(yè)內(nèi)在的能力

答案:D

155.公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個(gè)或某幾個(gè)行業(yè)中謀求發(fā)展,

這種戰(zhàn)略是

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、集中化戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

答案:D

156.屬于公司國際化經(jīng)營的政治一法律環(huán)境因素的是

A、國際收支

B、國際貿(mào)易體制

C、基礎(chǔ)設(shè)施

D、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定

答案:D

157.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)過程在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的

A、品質(zhì)

B、能力

C、閱歷

D、履歷

答案:B

158.屬于短期資金籌集方式的是

A、商業(yè)信用

B、股票

C、融資租賃

D、留存收益

答案:A

多選題

1.國際化經(jīng)營的公司應(yīng)考慮的政治一法律環(huán)境因素有ABDE

A、對(duì)外國企業(yè)的態(tài)度

B、政治的穩(wěn)定性

C、非關(guān)稅壁壘

D、政府的官僚制度

E、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定

答案:ABDE

2.一般講,戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有

A、提前性變革

B、反應(yīng)性變革

C、危機(jī)性變革

D、階段性變革

E、計(jì)劃性變革

答案:ABC

3.防御戰(zhàn)略的種類有

A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

B、調(diào)整戰(zhàn)略

C、放棄戰(zhàn)略

D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

E、清算戰(zhàn)略

答案:ABCE

4.成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要的基本執(zhí)行技能有

A、相互作用技能

B、分配技能

C、監(jiān)測(cè)技能

D、組織技能

E、概念技能

答案:ABCD

5.根據(jù)轉(zhuǎn)讓方授權(quán)大小程度的不同,可以將許可證貿(mào)易分為

A、獨(dú)占許可

B、排他許可

C、普通許可

D、可轉(zhuǎn)讓許可

E、交換許可

答案:ABCDE

6.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有

A、企業(yè)文化

B、市場(chǎng)營銷

C、管理

D、生產(chǎn)運(yùn)作

E、財(cái)務(wù)狀況

答案:ABCDE

7.在影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素中屬于社會(huì)因素的有

A、社會(huì)文化

B、社會(huì)習(xí)俗

C、社會(huì)道德觀念

D、人口統(tǒng)計(jì)特征

E、職工的工作態(tài)度

答案:ABCDE

8.弗萊德?費(fèi)德勒所提出的綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型中重要的情境因素有

A、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B、群體的規(guī)范性

C、職位權(quán)力

D、任務(wù)結(jié)構(gòu)

E、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系

答案:CDE

9.公司發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的戰(zhàn)略陷阱有

A、利潤陷阱

B、目標(biāo)陷阱

C、人員陷阱

D、財(cái)務(wù)陷阱

E、組織陷阱

答案:ABCDE

10.一般來說,公司的戰(zhàn)略管理者主要包括

A、董事會(huì)

B、高層管理者

C、職能部門管理者

D、專職計(jì)劃人員

E、各事業(yè)部經(jīng)理

答案:ABODE

11.市場(chǎng)營銷的核心概念有

A、需要

B、產(chǎn)品

C、效用

D、交換

E、市場(chǎng)

答案:ABCDE

12.典型的發(fā)展戰(zhàn)略有

A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略

B、集中化戰(zhàn)略

C、防御戰(zhàn)略

D、多樣化戰(zhàn)略

E、調(diào)整戰(zhàn)略

答案:BD

13.分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,其基本的存在領(lǐng)域有

A、服務(wù)業(yè)

B、零售業(yè)

C、批發(fā)業(yè)

D、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)

E、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)

答案:ABODE

14.影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素主要有

A、社會(huì)因素

B、經(jīng)濟(jì)因素

C、競(jìng)爭(zhēng)因素

D、技術(shù)因素

E、政治一法律因素

答案:ABDE

15.反映企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有

A、銷售毛利率

B、流動(dòng)比率

C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D、銷售凈利率

E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案:AD

16.從本質(zhì)意義上講,企業(yè)的基本決策有

A、投資

B、融資

C、經(jīng)營

D、分配

E、預(yù)算

答案:ABC

17.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蛴?/p>

A、開拓市場(chǎng)

B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)

C、有利競(jìng)爭(zhēng)

D、國際壟斷

E、分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

答案:ABCE

18.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有

A、價(jià)格戰(zhàn)

B、廣告戰(zhàn)

G引進(jìn)產(chǎn)品

D、出口商品

E、增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修

答案:ABCE

19.反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有

A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

B、流動(dòng)比率

C、銷售凈利率

D、速動(dòng)比率

E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案:BD

20.為了實(shí)行有效的控制,控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求有

A、節(jié)約的

B、有意義的

C\有利于采取行動(dòng)

D、簡(jiǎn)單的

E、適時(shí)地提供信息

答案:ABCDE

21.企業(yè)可供選擇的衰退戰(zhàn)略有

A、領(lǐng)先戰(zhàn)略

B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略

C、多樣化戰(zhàn)略

D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

E、快速放棄戰(zhàn)略

答案:ABDE

22.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法有

A、預(yù)算

B、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察

C、審計(jì)

D、報(bào)表

E、統(tǒng)計(jì)

答案:ABC

23.一般來說,市場(chǎng)營銷組合策略分為

A、市場(chǎng)無差別策略

B、市場(chǎng)差別策略

C、市場(chǎng)集中化策略

D、市場(chǎng)滲透策略

E、市場(chǎng)開發(fā)策略

答案:ABC

24.決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有

A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)

C、銷售渠道

D、資金需求

E、轉(zhuǎn)換成本

答案:ABCDE

25.企業(yè)在走向國際化經(jīng)營時(shí)應(yīng)考慮的主要環(huán)境因素有

A、國際貿(mào)易體制

B、政治一法律環(huán)境

C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境

E、意識(shí)形態(tài)

答案:ABCD

26.阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙主要有

A、組織領(lǐng)導(dǎo)上的障礙

B、財(cái)務(wù)狀況的障礙

C、結(jié)構(gòu)上的障礙

D、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙

E、管理方面的障礙

答案:CDE

27.被安索夫列為公司戰(zhàn)略構(gòu)成要素的有

A、經(jīng)營領(lǐng)域

B、業(yè)務(wù)目標(biāo)

C、成長向量

D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

E\協(xié)同作用

答案:ACDE

28.公司在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中應(yīng)遵循的基本原則有

A、一致性原則

B、關(guān)鍵性原則

C、激勵(lì)性原則

D、可行性原則

E、定量化原則

答案:ABCDE

29.企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因有

A、形成進(jìn)入障礙

B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力

C、降低顧客對(duì)價(jià)格敏感程度

D、降低替代品的威脅

E、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位

答案:ABDE

30.企業(yè)研究與開發(fā)工作的基本類型有

A、基礎(chǔ)研究

B、應(yīng)用研究

C、開發(fā)研究

D、前瞻性研究

E、探索性研究

答案:ABC

31.說明性戰(zhàn)略學(xué)派包括

A、設(shè)計(jì)學(xué)派

B、計(jì)劃學(xué)派

C、學(xué)習(xí)學(xué)派

D、定位學(xué)派

E、權(quán)利學(xué)派

答案:ABD

32.屬于實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派的有

A、企業(yè)家學(xué)派

B、定位學(xué)派

C、權(quán)力學(xué)派

D、文化學(xué)派

E、環(huán)境學(xué)派

答案:ACDE

33.就制造業(yè)來講,生產(chǎn)運(yùn)作的基本功能包括

A、生產(chǎn)過程

B、生產(chǎn)能力

C、庫存

D、人力

E、質(zhì)量

答案:ABCDE

34.保證國際戰(zhàn)略聯(lián)盟正常運(yùn)作的原則有

A、要確定合適的聯(lián)盟伙伴

B、明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系

C、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性

D、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作

E、向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)

答案:ABCDE

35.企業(yè)成長的動(dòng)力源包括

A、人力資源

B、技術(shù)資源

C、信息資源

D、關(guān)系資源

E、企業(yè)信譽(yù)資源

答案:ABODE

36.一般說來,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有

A、契約性協(xié)議

B、國際聯(lián)合

C、股權(quán)參與

D、合作生產(chǎn)

E、合資經(jīng)營

答案:ABCE

37.在產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣中,其縱坐標(biāo)按“產(chǎn)品/市場(chǎng)”演化階段劃分為

A、開發(fā)階段

B、成長階段

C、擴(kuò)張階段

D、衰退階段

E、成熟/飽和階段

答案:ABCDE

38.多樣化戰(zhàn)略是最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略,主要有

A、同心多樣化

B、縱向一體化

C、橫向一體化

D、復(fù)合多樣化

E、組合多樣化

答案:ABCD

39.組織變革的主要推動(dòng)力量有

A、市場(chǎng)全球化

B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

C、等級(jí)制度的摧毀

D、思維方式的轉(zhuǎn)變

E、信息技術(shù)

答案:ABCE

40.非關(guān)稅壁壘主要有

A、進(jìn)口配額制

B、進(jìn)口許可證制

C、外匯管制

D、最低限價(jià)

E、政府的采購政策

答案:ABCDE

41.市場(chǎng)營銷的功能有

A、顧客分析

B、銷售

C、定價(jià)

D、分銷

E、產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃

答案:ABCDE

42.公司在運(yùn)用戰(zhàn)略組合時(shí)應(yīng)注意的問題有

A、可供給的企業(yè)資源

B、各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)

C、明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系

D、清晰的工作過程與結(jié)構(gòu)

E、組織的管理方式

答案:ABC

43.在通用電氣/麥肯錫模型中,最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有

A、擴(kuò)張戰(zhàn)略

B、維持戰(zhàn)略

C、收成戰(zhàn)略

D、調(diào)整戰(zhàn)略

E、放棄戰(zhàn)略

答案:ABC

44.一般來說,一個(gè)公司的戰(zhàn)略層次包括

A、公司層總戰(zhàn)略

B、決策層戰(zhàn)略

C、事業(yè)層經(jīng)營戰(zhàn)略

D、管理層戰(zhàn)略

E、職能層戰(zhàn)略

答案:ACE

45.企業(yè)常用的市場(chǎng)信號(hào)有

A、提起預(yù)告

B、事后宣告

C、交叉回避

D\格斗商標(biāo)

E、偏離產(chǎn)業(yè)慣例

答案:ABCDE

46.依照領(lǐng)導(dǎo)行為偏向的不同,可以將其分為

A、強(qiáng)化關(guān)系型

B、目標(biāo)達(dá)成型

C、團(tuán)體維持型

D、目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)體維持兼?zhèn)湫?/p>

E、強(qiáng)化任務(wù)型

答案:BCD

47.開拓型的總經(jīng)理很難發(fā)揮作用的戰(zhàn)略類型有

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴(kuò)充戰(zhàn)略

C、鞏固戰(zhàn)略

D、收縮戰(zhàn)略

E、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案:CDE

48.屬于短期資金籌集方式的有

A、商業(yè)信用

B、銀行信用

C、融資租賃

D、留存收益

E、應(yīng)付費(fèi)用

答案:ABE

49.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)通常有

A、依附型

B、獨(dú)立型

C、股份型

D、緊密型

E、松散型

答案:ABC

50.一般來講,戰(zhàn)略實(shí)施的模式有

A、指令型

B、轉(zhuǎn)化型

C、合作型

D、文化型

E、增長型

答案:ABCDE

51.在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中,人們經(jīng)常使用的情境因素或中間變量有

A、工作的結(jié)構(gòu)化程度

B、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系質(zhì)量

C、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力

D、下屬角色的清晰度

E、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)可度

答案:ABCDE

52.20世紀(jì)70年代以來在世界范圍內(nèi)形成的新興產(chǎn)業(yè)有

A、個(gè)人計(jì)算機(jī)

B、電子通信

C、生物制藥

D、新材料

E\新能源

答案:ABCDE

53.組織變革的趨勢(shì)包括

A、組織柔性化

B、醫(yī)治“大企業(yè)病”

C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐日趨繁榮

D、崇尚扁平式組織

E、大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營

答案:ABCDE

54.戰(zhàn)略變化的級(jí)次有

A、連續(xù)戰(zhàn)略

B、例行性戰(zhàn)略變化

C、有限的戰(zhàn)略變化

D、根本性戰(zhàn)略變化

E、企業(yè)的重新定向

答案:ABCDE

55.屬于長期資金籌集方式的有

A、商業(yè)信用

B、融資租賃

C、應(yīng)付費(fèi)用

D、留存收益

E、股票

答案:BDE

56.瓦倫?本尼斯研究美國最杰出和最成功的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)現(xiàn)他們共同的能力有

A、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)

B、能夠清晰地表述這一目標(biāo)并使下屬明確理解

C、了解自己的實(shí)力并以此作為資本

D、對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致和全身心的投入

E、都有非常強(qiáng)烈的自信心

答案:ABCD

57.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有

A、投資回收期法

B、凈現(xiàn)值法

C、現(xiàn)值指數(shù)法

D、SWOT分析法

E、內(nèi)部報(bào)酬率法

答案:ABCE

58.戰(zhàn)略的約束條件有

A、組織的計(jì)劃與決策

B、組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力

C、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)

D、文化、風(fēng)格和價(jià)值觀

E、技能和資源

答案:CDE

59.經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇需要考慮的因素有

A、成本優(yōu)勢(shì)

B、產(chǎn)品差別化

C、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D、市場(chǎng)細(xì)分化

E、特殊競(jìng)爭(zhēng)力

答案:BDE

60.需要重點(diǎn)考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力有

A、核心能力

B、增長能力

C、持久力

D、快速反擊能力

E、適應(yīng)變化的能力

答案:ABODE

61.戰(zhàn)略控制過程的基本要素有

A、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

B、指引和影響員工

C、評(píng)價(jià)工作成績

D、反饋

E、企業(yè)的重新定向

答案:ACD

62.一般說來,企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型有

A、革新型戰(zhàn)略

B、保護(hù)型戰(zhàn)略

C、追趕型戰(zhàn)略

D、混合型戰(zhàn)略

E、穩(wěn)定型戰(zhàn)略

答案:ABCD

63.管理是影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素中越來越重要的因素,它包括

A、規(guī)劃

B、組織

C、領(lǐng)導(dǎo)

D、控制

E、協(xié)調(diào)

答案:ABCD

64.一般說來,在新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)考慮的戰(zhàn)略選擇有

A、盡快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型

B、進(jìn)入新興行業(yè)時(shí)間的選擇

C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整

D、改革工藝和革新制造方法

E、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?/p>

答案:AB

65.反映企業(yè)經(jīng)營效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有

A、存貨周轉(zhuǎn)率

B、流動(dòng)比率

C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

D、銷售毛利率

E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

答案:ACE

66.根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,技術(shù)特征等因素,企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為

A、劇增戰(zhàn)略

B、擴(kuò)充戰(zhàn)略

C、連續(xù)增長戰(zhàn)略

D、鞏固戰(zhàn)略

E、投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

答案:ABCDE

67.一個(gè)企業(yè)采用哪種研究與開發(fā)戰(zhàn)略方向主要取決于它的

A、財(cái)力

B、規(guī)模

C、環(huán)境狀況

D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況

E、技術(shù)領(lǐng)先程度的愿望

答案:ABCDE

68.組織變革的典型形式有

A、企業(yè)兼并

B、企業(yè)收購

C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)

D、企業(yè)集團(tuán)

E、公司重組

答案:CDE

填空題

1.作業(yè)系統(tǒng)的()對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常重要。

答案:有效性

2.公司堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向的根本目的是確保企業(yè)的()。

答案:長期競(jìng)爭(zhēng)力

3.對(duì)處于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說,追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的()戰(zhàn)略是一

條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

答案:成本領(lǐng)先

4.在區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)中,生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動(dòng)都基于()而集中在

一起,

答案:地理位置

5.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或()在市場(chǎng)某一部分上的運(yùn)用

答案:差別化戰(zhàn)略

6.市場(chǎng)營銷組合的目的是為了更好地服務(wù)于()。

答案:目標(biāo)市場(chǎng)

7.領(lǐng)導(dǎo)的目的是()個(gè)體、群體或組織去完成所期望的目標(biāo)。

答案:指引和影響

8.企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:()、()和()。

答案:規(guī)范化程度I分權(quán)程度I復(fù)雜性

9.通用電氣/麥肯錫模型的兩個(gè)坐標(biāo)軸是:()和()。

答案:行業(yè)吸引力|業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)

10.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,費(fèi)德勒確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:()的風(fēng)格和()的風(fēng)格。

答案:任務(wù)導(dǎo)向|關(guān)系導(dǎo)向

11.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間主要通過市場(chǎng)交易發(fā)生關(guān)系,為了減少不確定性,

節(jié)約交易成本,若干個(gè)企業(yè)之間通過某些非正常的市場(chǎng)交易手段或方式彼此聯(lián)結(jié)

時(shí),就形成了()o

答案:企業(yè)集團(tuán)

12.企業(yè)一旦決定走向國際化經(jīng)營后,它首先選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的()。

答案:市場(chǎng)進(jìn)入方式

13.德魯克認(rèn)為,()的增多是一個(gè)最普遍和最嚴(yán)重的弊病。

答案:管理層次

14.如果產(chǎn)品進(jìn)入成熟期與衰退期,這時(shí)經(jīng)營單位應(yīng)采?。ǎ┗颍ǎ?zhàn)略。

答案:差異化I集中化

15.一般的戰(zhàn)略組合方式有()和()兩種形式。

答案:順序組合I同時(shí)組合

16.一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及用于實(shí)現(xiàn)這些

意圖的()。

答案:計(jì)劃

17.監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程稱為()。

答案:控制

18.領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,必須具有這個(gè)過程的主體,即()。

答案:領(lǐng)導(dǎo)者

19.馬克斯?韋伯認(rèn)為()是最有效率的組織形式。

答案:官僚制度

20.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿()排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單

位的管理人員按()排列。

答案:縱向I橫向

21.PIMS的意思是市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)()的影響。

答案:利潤

22.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為第二類外部

環(huán)境或者企業(yè)的()外部環(huán)境。

答案:宏觀

23.企業(yè)的宗旨只有一個(gè)定義,那就是()。

答案:創(chuàng)造顧客

24.有關(guān)企業(yè)定位的想法,綜合了()、()和()的理論框架,為制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)

略提供更具體的指導(dǎo)。

答案:行業(yè)結(jié)構(gòu)|顧客需求|基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

25.多樣化戰(zhàn)略可以分為兩種:()和()。

答案:相關(guān)多樣化I不相關(guān)多樣化

26.一般說來,企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面,即()和()o

答案:企業(yè)哲學(xué)|企業(yè)宗旨

27.任何作業(yè)系統(tǒng),無論是服務(wù)型的還是制造型的,都是由人員、原料、設(shè)施和()

所構(gòu)成。

答案:信息

28.人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)必須對(duì)一些因素加以考慮,首要的

因素是是經(jīng)營單位或企業(yè)的()。

答案:戰(zhàn)略計(jì)劃

29.環(huán)境的動(dòng)蕩程度可從兩個(gè)方面來考察,其一是看環(huán)境的新奇性;其二要看環(huán)

境的()。

答案:可預(yù)測(cè)性

30.文化或風(fēng)格是長期向整個(gè)組織成員所傳遞的()、()、()和()的總和。

答案:行為I思維I信念I(lǐng)象征

31.結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩方面解釋戰(zhàn)略,一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為(),另

一方面是把戰(zhàn)略形成過程描述為()。

答案:結(jié)構(gòu)I轉(zhuǎn)變

32.戰(zhàn)略的一個(gè)重要特征就是適應(yīng)性,在組織的適應(yīng)過程中一般要處理三大類主

要問題,即()、()和()。

答案:開創(chuàng)性問題I工程問題I行政管理問題

33.一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有稱為()。

答案:合資經(jīng)營

34.公司發(fā)行的股票有()和優(yōu)先股。

答案:普通股

35.縱向一體化戰(zhàn)略包括()和()戰(zhàn)略。

答案:前向一體化I后向一體化

36.在權(quán)變理論模式中,具有代表性的是弗萊德?費(fèi)德勒所提出的()。

答案:綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型

37.非關(guān)稅壁壘是指除()以外的限制商品進(jìn)口的各種措施。

答案:關(guān)稅

38.生產(chǎn)技術(shù)密集度高的產(chǎn)品使企業(yè)優(yōu)先采用()貿(mào)易方式進(jìn)入目標(biāo)國家。

答案:技術(shù)許可證

39.職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的()來構(gòu)造的。

答案:性質(zhì)

40.公司愿景如果能通過()加以陳述,就會(huì)更加明確。

答案:使命說明

41.市場(chǎng)營銷是確認(rèn)、預(yù)見、創(chuàng)造和滿足()的過程。

答案:顧客需求

42.領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)()的過程,進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)、指揮、指導(dǎo)與先行。

答案:動(dòng)態(tài)

43.戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程,將其計(jì)劃分為不同的()對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的成功

十分有效。

答案:任務(wù)階段

44.市場(chǎng)細(xì)分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件的目標(biāo)市場(chǎng),制定出有效的

。。

答案:市場(chǎng)戰(zhàn)略

45.美國管理史學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中把管理決策分為戰(zhàn)略決策和

()兩個(gè)層次。

答案:戰(zhàn)術(shù)決策

46.公司的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略的()。

答案:指導(dǎo)原則

47.從決策理論的觀點(diǎn)看,管理就是()。

答案:決策

48.所謂獨(dú)特資源是指其()所不具有的資源。

答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

49.準(zhǔn)時(shí)庫存或叫()。

答案:看板管理

50.企業(yè)所具有的資源不一定構(gòu)成其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,只有獨(dú)特的和()的資源才能成

為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。

答案:有價(jià)值

51.公司重組就是為了獲取關(guān)鍵的績效指標(biāo),諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同

步取得顯著的實(shí)質(zhì)性改進(jìn),對(duì)企業(yè)過程根本性地()和根本性地()。

答案:重新思考I重新設(shè)計(jì)

52.波士頓矩陣區(qū)分出四類不同的SUB:處于低增長'高市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是();

處于高增長、高市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是();處于高增長、低市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是。;

處于低增長、低市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是()。

答案:金牛類I明星類I問題類I瘦狗類

53.價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類型:()和()。

答案:主要活動(dòng)|支持活動(dòng)

54.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的()決定著領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性。

答案:個(gè)性品質(zhì)

55.企業(yè)國際化經(jīng)營的合同進(jìn)入方式和出口進(jìn)入方式的區(qū)別是前者主要輸出的是

。。

答案:技術(shù)和工藝

56.偏離產(chǎn)業(yè)常規(guī)的行為通常是一種()。

答案:侵略信號(hào)

57.管理是內(nèi)部因素中越來越重要的因素,它包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和()。

答案:控制

58.按照波特的說法,未能在成本領(lǐng)先、差別化'重點(diǎn)集中三個(gè)方面開展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)

略就屬于0O

答案:中庸戰(zhàn)略

59.今天企業(yè)組織變革的最明顯的趨勢(shì)是()。

答案:扁平化

60.戰(zhàn)略控制的目的顯然不是具體地去進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與控制,它是一

個(gè)。。

答案:調(diào)節(jié)過程

61.7S要素模型展示了影響組織變革能力的各要素的()和()。

答案:多面性I相互關(guān)聯(lián)性

62.實(shí)施多樣化戰(zhàn)略的公司要通過()或()來創(chuàng)造價(jià)值就必須對(duì)各個(gè)經(jīng)營單位

加以協(xié)調(diào)。

答案:技術(shù)轉(zhuǎn)移I資源共享

63.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論強(qiáng)調(diào),沒有一成不變的和適用于一切情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)

導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的()因素或條件。

答案:情境

64.行為控制是指直接對(duì)人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制,它基于直接的()。

答案:個(gè)人觀察

65.領(lǐng)導(dǎo),簡(jiǎn)單地說就是(),是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們心甘情

愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。

答案:影響力

66.在衰退產(chǎn)業(yè)中,積極的戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵是找到鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)者()的方法。

答案:退出產(chǎn)業(yè)

67.變化中的()因素影響企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)品或分工的需要,也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略

選擇。

答案:社會(huì)

68.如果經(jīng)營單位的生產(chǎn)與營銷能力都很強(qiáng),則可以考慮在生產(chǎn)上采取()戰(zhàn)略,

而在銷售上采?。ǎ?zhàn)略。

答案:成本領(lǐng)先I差異化

69.戰(zhàn)略的控制必須關(guān)心兩個(gè)方面:一是內(nèi)部績效能否達(dá)到既定目標(biāo);二是確立戰(zhàn)

略目標(biāo)的()是否發(fā)生了變化。

答案:外部關(guān)鍵因素

70.一般說來,企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營有兩個(gè)目的:一是(),二是()。

答案:獲利I求穩(wěn)定

71.出口代理人和出口經(jīng)紀(jì)人之間的相同之處是都不擁有產(chǎn)品的()。

答案:實(shí)際所有權(quán)

72.哈佛的研究者們提出了人力資源成果的4cs模型,即:全心全意、能力、一致

性和()。

答案:成本效用

73.企業(yè)成功實(shí)施差別化戰(zhàn)略通常需要特殊類型的()和()。

答案:管理技能I組織結(jié)構(gòu)

74.結(jié)構(gòu)會(huì)影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力,一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)可以以()或()為

點(diǎn)o

答案:顧客I地域

75.關(guān)稅是一國政府對(duì)進(jìn)出該國的()所征收的稅金。

答案:產(chǎn)品

76.矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了()和()兩種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

答案:職能型I產(chǎn)品或服務(wù)型

77.控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對(duì)象,可分為()和()。

答案:行為控制I產(chǎn)出控制

78.在7s要素模型中,首要目標(biāo)是那些超乎一般公司目標(biāo)所表述的()。

答案:指導(dǎo)性概念

79.企業(yè)要想保持其經(jīng)營的有效性,必須使人力資源管理政策與()相聯(lián)系。

答案:經(jīng)營戰(zhàn)略

80.價(jià)值鏈展示了總價(jià)值是由()和()構(gòu)成。

答案:價(jià)值活動(dòng)|毛利

81.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論對(duì)于戰(zhàn)略管理具有重要的意義,它指出有效的領(lǐng)導(dǎo)與()的重

要中間環(huán)節(jié)。

答案:情境

82.經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的規(guī)律是,隨著經(jīng)驗(yàn)的增加,單位產(chǎn)品成本()。

答案:降低

83.一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可分為三個(gè)步驟,即戰(zhàn)略環(huán)境的分析、戰(zhàn)略

的()、戰(zhàn)略的實(shí)施及控制。

答案:生成與評(píng)估

84.戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工,而是企業(yè)重要的()。

答案:管理能力

85.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性包括揚(yáng)長避短、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和()三個(gè)層次。

答案:改造環(huán)境

86.所謂戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的()。

答案:成果

87.以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的()。

答案:內(nèi)向型戰(zhàn)略

88.在組建一個(gè)經(jīng)理班子時(shí),應(yīng)遵循班子成員中()的原則。

答案:能力相互匹配

89.分析和確認(rèn)環(huán)境的狀況,一是看環(huán)境的();二是看環(huán)境的動(dòng)蕩程度或穩(wěn)定

性。

答案:復(fù)雜性

90.有效的經(jīng)理人員激勵(lì)計(jì)劃不僅要激勵(lì)他們出色地完成事先設(shè)定的目標(biāo),而且

還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)管理者對(duì)正在實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行()和及時(shí)的()。

答案:評(píng)審|修正

91.約翰?科特教授認(rèn)為,管理主要處理()的問題,而領(lǐng)導(dǎo)主要處理()的問題。

答案:復(fù)雜I變化

92.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定()上,為特定的地區(qū)

或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。

答案:目標(biāo)市場(chǎng)

93.生產(chǎn)管理的活動(dòng)可分為兩大類:()和作業(yè)計(jì)劃及控制。

答案:系統(tǒng)設(shè)計(jì)

94.行業(yè)新加入者威脅的狀況取決于()和原有企業(yè)的反擊程度。

答案:進(jìn)入障礙

95.戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素:確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績、()。

答案:反饋

96.組織的()是最難實(shí)施的戰(zhàn)略,它要求改變企業(yè)使命,形成一套全新的技術(shù)和

技能。

答案:重新定向

97.眾多的事實(shí)表明,企業(yè)的成敗得失主要取決于(),而不是外部環(huán)境。

答案:管理行為

98.戰(zhàn)略的形成是短時(shí)的、抽象的,而實(shí)施則是漸進(jìn)的、()。

答案:具體的

99.波士頓矩陣得以運(yùn)用的基本前提是高市場(chǎng)份額與高投資回報(bào)率和學(xué)習(xí)曲線效

應(yīng)所引起的()密切相關(guān)。

答案:低成本

100.公司的庫存包括原材料、在制品、()以及其他備品備件。6.3

答案:產(chǎn)成品

101.對(duì)于生產(chǎn)消費(fèi)品的經(jīng)營單位,一般采用地理、人口特征、消費(fèi)者行為等因素

作為()的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。

答案:市場(chǎng)細(xì)分化

102.在SWOT矩陣中,S是指(),W是指(),0是指(),T是指()o

答案:優(yōu)勢(shì)I劣勢(shì)I機(jī)會(huì)I威脅

103.對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和中庸戰(zhàn)略的優(yōu)劣評(píng)價(jià),是根據(jù)

()和()二者存在的可能關(guān)系來做出的。

答案:市場(chǎng)占有率I盈利性

104.確認(rèn)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法有()和()。

答案:比較法I市場(chǎng)解剖法

105.一般來說,規(guī)模較小的經(jīng)營單位生產(chǎn)與營銷能力比較薄弱,應(yīng)選擇()的競(jìng)爭(zhēng)

戰(zhàn)略。

答案:集中化

106.為了幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)稱為()o

答案:公司戰(zhàn)略

107.戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定有著復(fù)雜的()關(guān)系。

答案:制約

108.企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位是()

答案:戰(zhàn)略經(jīng)營單位

109.一般來說,經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)由于利潤對(duì)產(chǎn)銷量變動(dòng)很敏感,因此在經(jīng)營

戰(zhàn)略上要重點(diǎn)考慮銷售問題,提高()。

答案:市場(chǎng)占有率

110.成功的企業(yè)必須不斷保持與()的聯(lián)系,并預(yù)測(cè)其將來可能的變化。

答案:顧客需求

111.特許經(jīng)營和許可證貿(mào)易盡管類似,但在()、()和()等方面是不一樣的。

答案:動(dòng)因I提供的服務(wù)I有效期限

112.期望戰(zhàn)略除了提供關(guān)于組織希望完成的()外,也對(duì)組織為實(shí)現(xiàn)其目的所采

取的手段提供指導(dǎo)。

答案:任務(wù)信息

113.基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,最終要求企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說較高

的()。

答案:市場(chǎng)占有率

114.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()和()較強(qiáng)。

答案:靈活機(jī)動(dòng)性I適應(yīng)性

115.經(jīng)營杠桿率小的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點(diǎn)考慮挖掘內(nèi)部潛力,盡可能提高生

產(chǎn)效率,降低()。

答案:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本

116.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一些小型企業(yè)以()的方式形成的廣泛的聯(lián)合,目的是為了改善

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

答案:協(xié)作

117.企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)有兩個(gè):惟一性和()。

答案:變化性

118.對(duì)任何公司管理者,()是最無吸引力的戰(zhàn)略。

答案:清算

119.防御戰(zhàn)略的目的與()戰(zhàn)略相反。

答案:發(fā)展

簡(jiǎn)答題

1.公司進(jìn)入國際市場(chǎng)的合同進(jìn)入方式的種類。

答案:(1)許可證貿(mào)易;(2)特許經(jīng)營;(3)合作生產(chǎn);(4)管理合同;(5)

建筑或交鑰匙工程合同。

2.公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)。

答案:由于企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營而超越國界的異地性,其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與國內(nèi)市

場(chǎng)經(jīng)營的企業(yè)有較大的差異,具有明顯的特點(diǎn):(1)經(jīng)營空間廣泛。(2)經(jīng)營

環(huán)境復(fù)雜。(3)競(jìng)爭(zhēng)激烈。(4)信息管理難度大。(5)計(jì)劃和組織要周密。

3.試述價(jià)值活動(dòng)的含義及類型

答案:價(jià)值活動(dòng)含義是指企業(yè)運(yùn)行的有形的和技術(shù)性質(zhì)不同的活動(dòng)。

類型:(1)進(jìn)貨后勤。有關(guān)的活動(dòng)的接收,存儲(chǔ),散發(fā),輸入物資到生產(chǎn)中(包

括入貨,存貨控制,車輛安排)。(2)操作。有關(guān)把進(jìn)入物品轉(zhuǎn)變成最終產(chǎn)品

的活動(dòng)(加工,包裝,裝配,校驗(yàn),設(shè)備維護(hù))(3)出貨后勤。收集,貯存和

散發(fā)成品給買主。(4)市場(chǎng)和銷售。有關(guān)的活動(dòng)是提供買主認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的方法,

并引導(dǎo)他們?nèi)ベI(做廣告,銷售,選擇渠道,定價(jià),促銷)(5)服務(wù)。提供服

務(wù)以維護(hù)或增加產(chǎn)品的價(jià)值(安裝,培訓(xùn),配件,供應(yīng),維修和保養(yǎng))

4.公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因。

答案:原因可能是:1)管理層不希望承擔(dān)大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn),

成功企業(yè)的管理者也會(huì)堅(jiān)持他們認(rèn)為行之有效的方法2)戰(zhàn)略的改變所需要的資

源配置難以實(shí)現(xiàn),也會(huì)觸及既有的配置格局,導(dǎo)致利益失衡3)發(fā)展太快可能導(dǎo)

致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力和資源進(jìn)而導(dǎo)致低效

5.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:

答案:是指一個(gè)經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上獲得更大的控制權(quán)

6.試述影響公司進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素。

答案:選擇進(jìn)入國際市場(chǎng)方式時(shí),公司還應(yīng)該考慮公司本身的產(chǎn)品和投入的資源

這兩個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)部因素。(1)公司的產(chǎn)品因素。它包括下列一些條目:①產(chǎn)品

的獨(dú)特性②產(chǎn)品所要求的服務(wù)③產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度。④產(chǎn)品適應(yīng)性(2)企

業(yè)的資源投入要素。包括:①資源豐裕度②投入愿望。高投入愿望意味著經(jīng)營者

在選擇進(jìn)入目標(biāo)國家方式時(shí),與低投入愿望的經(jīng)營者相比有更為廣泛的考慮余地,

前者更傾向于采用投資進(jìn)入方式。

7.清算戰(zhàn)略。

答案:這種戰(zhàn)略是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。對(duì)任何

公司的管理者來說,清算是最無吸引力的戰(zhàn)略,只有當(dāng)其他所有的戰(zhàn)略全部失靈

后才加以采用。然而,及早地進(jìn)行清算較之追求無法挽回的事業(yè)對(duì)企業(yè)來說可能

是更加適宜的戰(zhàn)略。

8.現(xiàn)金預(yù)算:

答案:顧名思義,它概括企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期內(nèi)估計(jì)的現(xiàn)金收人和估計(jì)的現(xiàn)金支出,

它也表明預(yù)算期(一般是按月)產(chǎn)生的現(xiàn)金收支的結(jié)果情況。

9.戰(zhàn)略杠桿:

答案:可以理解為企業(yè)在確定的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的環(huán)境里,充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展

方向及決定其發(fā)展方向的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素,尋求改變其競(jìng)爭(zhēng)地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

的戰(zhàn)略運(yùn)作。

10..關(guān)稅:

答案:是一國政府對(duì)進(jìn)出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。

11.戰(zhàn)略管理:

答案:戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)

略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀

劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。

12.規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入障礙的表現(xiàn)。

答案:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。(3)資金需求。(4)轉(zhuǎn)換成本。

(5)銷售渠道。(6)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。

13.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義及其種類。

答案:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無論在時(shí)間行業(yè)或時(shí)間企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。

一是在行業(yè)中成為成本最低的生產(chǎn)者;二是在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上形成與眾不同

的特色

14.公司國際化經(jīng)營的目的及動(dòng)因。

答案:目的:一是獲利,二是求穩(wěn)定。動(dòng)因:1.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位2.利用卓

越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱3.利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)4.利用低成本的資源

15.防御戰(zhàn)略的目的及種類。

答案:防御戰(zhàn)略的目的不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營

規(guī)模。防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念,包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)

略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略的主要類型有:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、

放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。

16.試述導(dǎo)致購買商有較強(qiáng)議價(jià)能力的幾種情況。

答案:(1)購買商們相對(duì)集中并且大量購買。(2)購買的產(chǎn)品占購買商全部費(fèi)

用或全部購買量中很大的比重。

(3)該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無差別的產(chǎn)品。(4)購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本

低。

(5)購買商的利潤很低。(6)購買商們寧愿自己生產(chǎn)而不去購買,對(duì)銷售者構(gòu)

成威脅。

(7)銷售者產(chǎn)品對(duì)購買商的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要。(8)購買商充分掌握供

應(yīng)商的信息。

17.組織陷阱:

答案:由于上下缺乏足夠的溝通,組織快速膨脹使管理失控、戰(zhàn)略的執(zhí)行偏離軌

道。

18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:

答案:是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣

告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度,成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者地戰(zhàn)略。

19.替代產(chǎn)品:

答案:與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。

20.試述

PIMS的含義以及

PIMS分析的戰(zhàn)略要素。

答案:

PIMS是

Profitlm

PactofMarketStrategies的縮寫,意即市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤的影響。經(jīng)過多年的研

究,

PIMS項(xiàng)目已經(jīng)得出了9條關(guān)鍵的結(jié)論。其中戰(zhàn)略要素對(duì)利潤率和凈現(xiàn)金流量的

影響,具有極其重要的意義。如何運(yùn)用這些重要的戰(zhàn)略要素,在80%的程度上決

定了一個(gè)經(jīng)營單位的成功與失敗。具體如下:(1)投資強(qiáng)度。(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率。

(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)市場(chǎng)增長率。(5)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。(6)革新或

差異化。(7)縱向一體化。(8)成本因素。(9)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向。除此

之外,PIMS研究還發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的特點(diǎn)與企業(yè)業(yè)績沒有關(guān)系,而起決定性作用的

是如上所述的經(jīng)營單位的特點(diǎn)。

21.總經(jīng)理的類型.答案:

答案:(1)開拓型;(2)征服型;(3)冷靜型;(4)行政型;(5)理財(cái)型;

(6)交際型。

22.試述戰(zhàn)略杠桿的原理。答案:戰(zhàn)略杠桿的運(yùn)用可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)在確定

的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展方向及決定其發(fā)展方向的

關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素,尋求改變其競(jìng)爭(zhēng)地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作。

答案:(1)如同使用力學(xué)杠桿起重,人們運(yùn)用戰(zhàn)略杠桿的目的是為克服企業(yè)成

長所面對(duì)的障礙。

(2)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和成長過程中需要投入一定數(shù)量的經(jīng)營資源,這些經(jīng)營資源的

擁有量就是戰(zhàn)略杠桿的力臂,經(jīng)營資源包括有形和無形兩類,其擁有量決定了一

個(gè)企業(yè)成長的潛力。

(3)各種經(jīng)營資源能否轉(zhuǎn)化為推動(dòng)成長的巨大力量,還取決于企業(yè)內(nèi)在的能力,

即戰(zhàn)略杠桿需要一個(gè)堅(jiān)固的支點(diǎn)。

23.特許經(jīng)營:

答案:是由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、經(jīng)營管理制

度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),被授予人給特許授予人一定代價(jià)。

24.試述現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈的幾種情況。

答案:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),引進(jìn)產(chǎn)品以及增

加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。在如下情況下,現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。(1)

競(jìng)爭(zhēng)者眾多或勢(shì)均力敵。(2)行業(yè)增長緩慢。(3)行業(yè)具有非常高的固定成本

或者庫存成本。(4)行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。(5)行業(yè)中的

總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。(6)競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方

面千差萬別。(7)行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要,而且取得成功的可能性越大,行

業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈而反復(fù)無常。(8)退出行業(yè)的障礙很大。當(dāng)

退出障礙高時(shí),經(jīng)營不好的企業(yè)只得繼續(xù)經(jīng)營下去,使現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈化。

25.愿景:

答案:愿景是指廣泛,全面并具有前瞻性的意圖范疇。

26..企業(yè)使命:

答案:就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)

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