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文檔簡(jiǎn)介
《公司戰(zhàn)略管理》考試復(fù)習(xí)題庫(含答案)
一、單選題
1.在7s要素模型中,員工實(shí)際是指
A、原料供應(yīng)系統(tǒng)
B、產(chǎn)品生產(chǎn)系統(tǒng)
C、商品銷售系統(tǒng)
D、人力資源系統(tǒng)
答案:D
2.戰(zhàn)略杠桿的力臂是
A、資金充裕度
B、組織結(jié)構(gòu)
C、經(jīng)營資源的擁有量
D、企業(yè)內(nèi)在的能力
答案:C
3.20世紀(jì)90年代管理領(lǐng)域討論最多的當(dāng)屬
A、企業(yè)集團(tuán)
B、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
C、公司重組
D、跨國經(jīng)營
答案:C
4.最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略是
A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B、集中化戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
答案:D
5.當(dāng)一個(gè)企業(yè)在某個(gè)領(lǐng)域中開展一項(xiàng)活動(dòng),而其競(jìng)爭(zhēng)者的反應(yīng)是在對(duì)發(fā)起者有影
響的另一領(lǐng)域中采取行動(dòng),這種情況叫做
A、提前預(yù)告
B、事后宣告
C、格斗商標(biāo)
D、交叉回避
答案:D
6.企業(yè)選擇最適宜戰(zhàn)略的前提條件和基礎(chǔ)是
A、設(shè)計(jì)出合理的戰(zhàn)略方案
B、分析戰(zhàn)略方案的適用范圍
C、明確戰(zhàn)略組合方式
D、鑒別出可用的戰(zhàn)略方案
答案:D
7.根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為分析,生產(chǎn)量最低的領(lǐng)導(dǎo)模式是
A、P型
B、PM型
C、M型
D、Pm型
答案:D
8.美國可口可樂公司采用的國際競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是
A、國家集中化戰(zhàn)略
B、國際集中化的戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
D、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略
答案:C
9.規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指生產(chǎn)單位產(chǎn)品的成本隨生產(chǎn)規(guī)模的增加而
A、增加
B、降低
C、不變
D、有時(shí)增加,有時(shí)降低
答案:B
10.反映宏觀經(jīng)濟(jì)總體狀況的關(guān)鍵指標(biāo)是
A、國民生產(chǎn)總值增長率
B、消費(fèi)者收入水平
C、央行的利率水平
D、社會(huì)消費(fèi)品零售價(jià)格指數(shù)
答案:A
11.企業(yè)自行對(duì)本公司產(chǎn)品進(jìn)一步深加工,或?qū)Y源進(jìn)行綜合利用,或建立自己的
銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù),這種戰(zhàn)略是
A、前向一體化戰(zhàn)略
B\后向一體化戰(zhàn)略
C、多樣化戰(zhàn)略
D、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
答案:A
12.不屬于宏觀環(huán)境因素的是
A、企業(yè)文化
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)因素
D、技術(shù)因素
答案:A
13.靈活機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性較強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)類型是
A、職能型
B、產(chǎn)品或服務(wù)型
C、區(qū)域型
D、矩陣型
答案:D
14.企業(yè)采用的最普遍'最多的短期資金籌集方式是
A、商業(yè)信用
B、銀行信用
C、融資租賃
D、應(yīng)付費(fèi)用
答案:B
15.“麥當(dāng)勞”專注于快餐、“假日旅館”專注于飯店經(jīng)營,這種戰(zhàn)略是
A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B、集中化戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
答案:B
16.在衰退階段的早期出售這項(xiàng)業(yè)務(wù),企業(yè)可以獲得該項(xiàng)業(yè)務(wù)中最高賣價(jià),這種戰(zhàn)
略是
A、領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、快速放棄戰(zhàn)略
C、堅(jiān)壁戰(zhàn)略
D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
答案:B
17.領(lǐng)導(dǎo)理論最早期的研究集中于找出領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)際具有的
A、任職履歷
B、社會(huì)閱歷
C、文化程度
D、特性或個(gè)人品質(zhì)
答案:D
18.減少公司在某一特定領(lǐng)域內(nèi)投資的戰(zhàn)略是
A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B、調(diào)整戰(zhàn)略
C、清算戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
答案:A
19.認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的情境因素或條件的理論是
A、領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論
B、領(lǐng)導(dǎo)行為理論
C、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論
D、領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論
答案:C
20.對(duì)投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法不包括
A、SWOT分析法
B、凈現(xiàn)值法
C、現(xiàn)值指數(shù)法
D、內(nèi)部報(bào)酬率法
答案:A
21.企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧拓?zé)任稱為
A、企業(yè)使命
B、企業(yè)宗旨
C、愿景
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
答案:A
22.任何獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力最終都是能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所模仿的,其關(guān)鍵因素是競(jìng)爭(zhēng)者
A、模仿所花費(fèi)的時(shí)間
B、模仿所投入的資源
C、模仿所消耗的人力
D、模仿所花費(fèi)的物力
答案:A
23.企業(yè)選取行業(yè)中某一特定的細(xì)分部分,并在世界范圍內(nèi)以這個(gè)特定的部分進(jìn)
行競(jìng)爭(zhēng),這種戰(zhàn)略是
A、國家集中化戰(zhàn)略
B、國際集中化的戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略
D、廣泛產(chǎn)品線戰(zhàn)略
答案:B
24.在戰(zhàn)略管理中,廣泛、全面并具有前瞻性的意圖范疇稱為
A、企業(yè)使命
B、企業(yè)哲學(xué)
C、愿景
D、企業(yè)宗旨
答案:C
25.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為
A、第一類外部環(huán)境
B、第二類外部環(huán)境
C、第三類外部環(huán)境
D、第四類外部環(huán)境
答案:B
26.戰(zhàn)略的生成與評(píng)估實(shí)質(zhì)上就是
A、戰(zhàn)略形成過程
B、戰(zhàn)略決策過程
C、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)過程
D、戰(zhàn)略分析過程
答案:B
27.企業(yè)現(xiàn)在和將來應(yīng)從事什么樣的事業(yè)活動(dòng),以及應(yīng)成為什么性質(zhì)的企業(yè)或組
織類型稱為
A、企業(yè)使命
B、企業(yè)宗旨
C、企業(yè)哲學(xué)
D、愿景
答案:A
28.整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略管理過程實(shí)際上是一個(gè)
A、計(jì)劃系統(tǒng)
B、反饋系統(tǒng)
C、指揮系統(tǒng)
D、組織系統(tǒng)
答案:B
29.根據(jù)PM領(lǐng)導(dǎo)行為分析,生產(chǎn)量最高的領(lǐng)導(dǎo)模式是B
A、P型
B、PM型
C、M型
D、Pm型
答案:B
30.對(duì)外部環(huán)境的反應(yīng)采取一種動(dòng)蕩不定的調(diào)整模式,缺少在變化的環(huán)境中隨機(jī)
制宜的機(jī)制,這種戰(zhàn)略是
A、防御者戰(zhàn)略
B、探索者戰(zhàn)略
C、分析者戰(zhàn)略
D、反應(yīng)者戰(zhàn)略
答案:C
31.領(lǐng)導(dǎo)行為理論研究的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)者的
A、行為動(dòng)機(jī)
B、行為規(guī)律
C、行為方式
D、行為內(nèi)容
答案:B
32.最廣泛使用的控制方法或工具是
A、信息監(jiān)控
B、預(yù)算
C、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察
D、審計(jì)
答案:B
33.邁克爾?波特在其1980年出版的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》一書中提出三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,
不包括
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
C、差別化戰(zhàn)略
D、縱向一體化戰(zhàn)略
答案:D
34.波士頓矩陣中,能產(chǎn)生大量現(xiàn)金,但未來增長前景有限的戰(zhàn)略經(jīng)營單位是
A、明星類
B、問題類
C、金牛類
D、瘦狗類
答案:C
35.通過分析不僅可以確定戰(zhàn)略組合方案,還可以發(fā)現(xiàn)對(duì)經(jīng)營層次上的戰(zhàn)略要求,
具備這個(gè)獨(dú)特優(yōu)點(diǎn)的是
A、SWOT矩陣
B、波士頓矩陣
C、麥肯錫模型
D、產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣
答案:D
36.經(jīng)營單位將自己現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)介紹給新的顧客,這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱為
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略
答案:B
37.波士頓矩陣中,高增長、高市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略事業(yè)單位屬于
A、明星類
B、金牛類
C、問題類
D、瘦狗類
答案:A
38.在戰(zhàn)略變化的級(jí)次中最容易實(shí)施的是
A、有限的戰(zhàn)略變化
B、連續(xù)戰(zhàn)略
C、例行性戰(zhàn)略變化
D、根本性戰(zhàn)略變化
答案:B
39.適合于環(huán)境確定性較大的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是
A、指令型
B、轉(zhuǎn)化型
C、合作型
D、文化型
答案:B
40.把競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解釋為“公司為之奮斗的終點(diǎn)”的管理學(xué)家是
A、安索夫
B、錢德勒
C、德魯克
D、波特
答案:D
41.美國著名管理學(xué)家波特將競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略解釋為
A、以產(chǎn)品一市場(chǎng)為核心
B、企業(yè)基于所處環(huán)境做出的長期的整體的抉擇
C、公司為之奮斗的終點(diǎn)
D、從環(huán)境關(guān)聯(lián)角度出發(fā)的有關(guān)組織活動(dòng)內(nèi)容的基本方向
答案:C
42.在SWOT分析中,外部環(huán)境中妨礙組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素被視為
A、威脅
B、機(jī)會(huì)
C、優(yōu)勢(shì)
D、劣勢(shì)
答案:A
43.企業(yè)家學(xué)派,學(xué)習(xí)學(xué)派,認(rèn)識(shí)學(xué)派'權(quán)力學(xué)派'文化學(xué)派和環(huán)境學(xué)派都屬于
A、說明性戰(zhàn)略學(xué)派
B、實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派
C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學(xué)派
D、理論性戰(zhàn)略學(xué)派
答案:B
44.在7S要素模型中,體現(xiàn)組織核心所在的要素是
A、首要目標(biāo)
B、風(fēng)格
C、結(jié)構(gòu)
D、系統(tǒng)
答案:A
45.直接對(duì)人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制是
A、產(chǎn)出控制
B、行為控制
C、內(nèi)部控制
D、外部控制
答案:B
46.最常用的非關(guān)稅壁壘是
A、進(jìn)口配額
B、外匯管制
C、進(jìn)口許可證
D、衛(wèi)生檢疫規(guī)定
答案:A
47.各事業(yè)部之間可能出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng),有損于整個(gè)企業(yè)的利益,這樣的組織結(jié)構(gòu)類型是
A、職能型
B、產(chǎn)品或服務(wù)型
C、區(qū)域型
D、矩陣型
答案:B
48.在評(píng)定大型復(fù)雜的企業(yè)及這些企業(yè)內(nèi)部主要的下屬單位的工作成績時(shí),常使
用
A、產(chǎn)出控制
B、行為控制
C、內(nèi)部控制
D、外部控制
答案:A
49.產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策和政府訂貨及補(bǔ)貼政策都屬于宏觀環(huán)境因素中的
A、技術(shù)因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、社會(huì)因素
D、政治一法律因素
答案:D
50.波士頓矩陣的縱軸是
A、相對(duì)市場(chǎng)占有率
B、行業(yè)增長率
C、行業(yè)吸引力
D、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
答案:B
51.在戰(zhàn)略變化的級(jí)次中最難實(shí)施的戰(zhàn)略是
A、根本性戰(zhàn)略變化
B、例行性戰(zhàn)略變化
C、連續(xù)戰(zhàn)略
D、組織的重新定向
答案:D
52.在通用電氣/麥肯錫模型中,業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)弱、行業(yè)吸引力低的戰(zhàn)略事業(yè)單位應(yīng)采
用
A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、維持戰(zhàn)略
C、放棄戰(zhàn)略
D、收成戰(zhàn)略
答案:D
53.非常注重于對(duì)內(nèi)外環(huán)境的分析評(píng)價(jià)的戰(zhàn)略管理學(xué)派是
A、認(rèn)識(shí)學(xué)派
B、計(jì)劃學(xué)派
C、定位學(xué)派
D、設(shè)計(jì)學(xué)派
答案:D
54.能夠使部門內(nèi)部專業(yè)化的組織結(jié)構(gòu)類型是
A、職能型
B、產(chǎn)品或服務(wù)型
C、區(qū)域型
D、矩陣型
答案:A
55.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略同盟最普遍的動(dòng)機(jī)是
A、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
B、有利競(jìng)爭(zhēng)
C\開拓市場(chǎng)
D、分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
答案:C
56.一個(gè)企業(yè)為其經(jīng)營活動(dòng)方式所確立的價(jià)值觀、態(tài)度、信念和行為準(zhǔn)則是
A、企業(yè)使命
B、企業(yè)宗旨
C、企業(yè)哲學(xué)
D、戰(zhàn)略目標(biāo)
答案:C
57.由原有企業(yè)所具有的產(chǎn)品商標(biāo)信譽(yù)和對(duì)用戶的忠誠所形成的進(jìn)入阻礙稱為
A、轉(zhuǎn)換成本
B、獨(dú)占資源
C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
D、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
答案:D
58.企業(yè)成長的主要障礙是
A、人才流失嚴(yán)重
B、缺乏精神激勵(lì)
C、進(jìn)入障礙
D、激勵(lì)體制不健全
答案:C
59.在眾多影響公司戰(zhàn)略管理的經(jīng)濟(jì)因素中首先要分析的是
A、消費(fèi)者人均可支配收入情況
B、引起時(shí)代革命性變化的發(fā)明
C、宏觀經(jīng)濟(jì)的總體狀況
D、社會(huì)消費(fèi)品零售價(jià)格指數(shù)
答案:C
60.如果企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在起點(diǎn)成本和學(xué)習(xí)率上相同,則企業(yè)要獲得基于經(jīng)驗(yàn)效
益的成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)只有靠
A、多生產(chǎn)'多銷售
B、加快學(xué)習(xí)過程
C、總結(jié)前人經(jīng)驗(yàn)
D、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率
答案:A
61.管理職能環(huán)節(jié)中的最后一環(huán)是
A、計(jì)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
答案:D
62.當(dāng)工作成績的要求或標(biāo)準(zhǔn)已眾所周知而需要用個(gè)人觀察來提高效率時(shí),通常
必用
A、產(chǎn)出控制
B、行為控制
C、內(nèi)部控制
D、外部控制
答案:B
63.檢驗(yàn)活動(dòng)成果是否符合戰(zhàn)略計(jì)劃或評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的要求而進(jìn)行的控制是
A、產(chǎn)出控制
B、行為控制
C、內(nèi)部控制
D、外部控制
答案:A
64.商標(biāo)、公司品牌和企業(yè)形象等無形資產(chǎn)是企業(yè)的
A、信息資源
B、技術(shù)資源
C、信譽(yù)資源
D、關(guān)系資源
答案:C
65.設(shè)計(jì)學(xué)派、計(jì)劃學(xué)派和定位學(xué)派都屬于
A、說明性戰(zhàn)略學(xué)派
B、實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派
C、結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略學(xué)派
D、理論性戰(zhàn)略學(xué)派
答案:A
66.對(duì)分散型競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng),公司國際化經(jīng)營一般選擇
A、出口進(jìn)入方式
B、投資進(jìn)入方式
C、特許經(jīng)營方式
D、許可證貿(mào)易方式
答案:A
67.工業(yè)組織調(diào)整的有效途徑是
A、公司重組
B、組建企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
C、債務(wù)重組
D、組建企業(yè)集團(tuán)
答案:D
68.企業(yè)成長的主要外部表現(xiàn)是
A、改變經(jīng)營方針
B、改造內(nèi)部機(jī)制
C、經(jīng)營領(lǐng)域多樣化
D、提高資源積蓄水平
答案:C
69.競(jìng)爭(zhēng)者使用的正式信號(hào)是
A、事后宣告
B、提前預(yù)告
C、偏離產(chǎn)業(yè)慣例
D、偏離過去的目標(biāo)
答案:B
70.從戰(zhàn)略分析的角度講,在相當(dāng)長的一段時(shí)間里,產(chǎn)業(yè)中產(chǎn)品的銷售量持續(xù)下降,
這種產(chǎn)業(yè)是
A、分散型產(chǎn)業(yè)
B、集中型產(chǎn)業(yè)
C、衰退產(chǎn)業(yè)
D、成熟產(chǎn)業(yè)
答案:C
71.把戰(zhàn)略形成視為一個(gè)反應(yīng)過程的戰(zhàn)略管理學(xué)派是
A、環(huán)境學(xué)派
B、文化學(xué)派
C、認(rèn)識(shí)學(xué)派
D、企業(yè)家學(xué)派
答案:A
72.經(jīng)營單位為現(xiàn)在的顧客開發(fā)新的產(chǎn)品或新的服務(wù)內(nèi)容,這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱為
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略
答案:C
73.認(rèn)為戰(zhàn)略形成是社會(huì)相互作用的過程,是建立在共同的信念上的戰(zhàn)略管理學(xué)
派是
A、定位學(xué)派
B、文化學(xué)派
C、認(rèn)識(shí)學(xué)派
D、設(shè)計(jì)學(xué)派
答案:B
74.發(fā)展戰(zhàn)略亦稱
A、增長戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
答案:A
75.定位學(xué)派的代表人物是
A、安索夫
B、德魯克
C、邁克爾?波特
D、錢德勒
答案:C
76.企業(yè)自己供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部或部分原材料或半成品,這
種戰(zhàn)略是
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、多樣化戰(zhàn)略
D、差異化戰(zhàn)略
答案:B
77.許可證貿(mào)易和特許經(jīng)營屬于國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的
A、出口進(jìn)入方式
B、合同進(jìn)入方式
C、投資進(jìn)入方式
D、進(jìn)口進(jìn)入方式
答案:B
78.在SWOT分析中,外部環(huán)境中任何有助于實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的因素均可稱為
A、威脅
B、機(jī)會(huì)
C、優(yōu)勢(shì)
D、劣勢(shì)
答案:B
79.事業(yè)層戰(zhàn)略有時(shí)也稱為
A、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
B、公司層戰(zhàn)略
C、作業(yè)層戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
答案:A
80.在SWOT矩陣中,如果一個(gè)企業(yè)有強(qiáng)大的內(nèi)部力量,但同時(shí)也面臨著巨大的環(huán)
境威脅,則企業(yè)處在
A、“增長”象限
B、“克服弱點(diǎn)”象限
C、“退縮”象限
D、“輸送力量”象限
答案:D
81.在產(chǎn)業(yè)環(huán)境中同時(shí)存在許多企業(yè)在進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),沒有任何一個(gè)企業(yè)占有顯著的
市場(chǎng)份額,也沒有任何企業(yè)能夠?qū)φ麄€(gè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)果具有重大的影響,這樣的產(chǎn)業(yè)
是
A、分散型產(chǎn)業(yè)
B、新興產(chǎn)業(yè)
C、成熟產(chǎn)業(yè)
D、衰退產(chǎn)業(yè)
答案:A
82.企業(yè)選擇縱向一體化戰(zhàn)略的一個(gè)重要原因是
A、政治條件
B、經(jīng)濟(jì)條件
C、技術(shù)條件
D、文化條件
答案:C
83.當(dāng)行業(yè)處于投入期和成長期時(shí),經(jīng)營單位可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
答案:A
84.A公司和B公司聯(lián)合組成第三個(gè)公司C,A和B兩公司不再存在,這種公司組合
方式稱為
A、聯(lián)合統(tǒng)一
B、合并
C、控股經(jīng)營
D、兼并
答案:A
85.每個(gè)戰(zhàn)略經(jīng)營單位戰(zhàn)略規(guī)劃的核心內(nèi)容是
A、公司層戰(zhàn)略
B、事業(yè)部戰(zhàn)略
C、作業(yè)層戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
答案:B
86.一個(gè)公司在目前所處行業(yè)中應(yīng)戰(zhàn)、競(jìng)爭(zhēng)的作戰(zhàn)方案是
A、公司層戰(zhàn)略
B、事業(yè)層戰(zhàn)略
C、作業(yè)層戰(zhàn)略
D、職能戰(zhàn)略
答案:B
87.公司協(xié)調(diào)資源并使其發(fā)揮生產(chǎn)作用的技能稱為
A、企業(yè)財(cái)務(wù)
B、企業(yè)資源
C、核心競(jìng)爭(zhēng)力
D、企業(yè)能力
答案:D
88.被稱為第一類外部環(huán)境或者企業(yè)的微觀外部環(huán)境的是
A、社會(huì)環(huán)境
B、技術(shù)環(huán)境
C、產(chǎn)業(yè)環(huán)境
D、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
答案:C
89.對(duì)賣主壟斷型或寡頭壟斷型市場(chǎng),公司國際化經(jīng)營常常選擇
A、投資進(jìn)入方式
B、出口進(jìn)入方式
C、特許經(jīng)營方式
D、許可證貿(mào)易方式
答案:A
90.職能型組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是
A、決策迅速
B、部門內(nèi)部的專業(yè)化
C、內(nèi)部協(xié)調(diào)便利
D、有利于培養(yǎng)高層管理者
答案:B
91.適用于飽和的市場(chǎng),或正在縮小但還沒有完全消亡的市場(chǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略是
A、劇增戰(zhàn)略
B、擴(kuò)充戰(zhàn)略
C、鞏固戰(zhàn)略
D、連續(xù)增長戰(zhàn)略
答案:C
92.追求一種穩(wěn)定的環(huán)境,試圖通過解決開創(chuàng)性問題來達(dá)到自己的穩(wěn)定性,這種戰(zhàn)
略是
A、防御者戰(zhàn)略
B、探索者戰(zhàn)略
C、分析者戰(zhàn)略
D、反應(yīng)者戰(zhàn)略
答案:A
93.將職能管理人員沿縱向排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單位的管理人員按
橫向排列的組織結(jié)構(gòu)是
A、職能型組織結(jié)構(gòu)
B、矩陣型組織結(jié)構(gòu)
C、區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)
D、產(chǎn)品或服務(wù)型組織結(jié)構(gòu)
答案:B
94.經(jīng)營單位為新顧客提供新產(chǎn)品或新的服務(wù),這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱為
A、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略
答案:D
95.經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)獲得更大的控制權(quán),這種市場(chǎng)戰(zhàn)略稱
為
A、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略
B、市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
C、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
D、多樣化市場(chǎng)戰(zhàn)略
答案:B
96.波士頓矩陣的橫軸代表
A、相對(duì)市場(chǎng)占有率
B、行業(yè)增長率
C、行業(yè)吸引力
D、業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
答案:A
97.計(jì)劃學(xué)派的代表人物是
A、德魯克
B、邁克爾?波特
C、安索夫
D、馮?克勞塞維茨
答案:C
98.公認(rèn)的最有影響、最早系統(tǒng)闡述戰(zhàn)略管理的理論著作是
A、安索夫的《企業(yè)戰(zhàn)略》
B、錢德勒的《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》
C、德魯克的《管理的成效》
D、波特的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》
答案:A
99.建立國外銷售分店或子公司屬于國際市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略的
A、出口進(jìn)入方式
B、合同進(jìn)入方式
C、投資進(jìn)入方式
D、進(jìn)口進(jìn)入方式
答案:A
100.有遠(yuǎn)見的企業(yè)選擇的戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)是
A、提前性變革
B、階段性變革
C、反應(yīng)性變革
D、危機(jī)性變革
答案:A
101.以財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示的有關(guān)預(yù)期成果或要求文件是
A、計(jì)劃
B、審計(jì)
C、規(guī)劃
D、預(yù)算
答案:D
102.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的主要缺點(diǎn)是
A、適應(yīng)性差
B、溝通不暢
C、雙重領(lǐng)導(dǎo)
D、不夠靈活
答案:C
103.通常會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營單位失敗的戰(zhàn)略是
A、防御者戰(zhàn)略
B、探索者戰(zhàn)略
C、分析者戰(zhàn)略
D、反應(yīng)者戰(zhàn)略
答案:D
104.屬于公司國際化經(jīng)營的地理、社會(huì)、人文環(huán)境因素的是
A、基礎(chǔ)設(shè)施
B、國際貿(mào)易體制
C、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)
D、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定
答案:A
105.“經(jīng)驗(yàn)效益”中的“經(jīng)驗(yàn)”一詞有著特殊含義,它是指到目前為止的
A、累積總收益
B、累積銷售量
C、累積總成本
D、累積產(chǎn)量或服務(wù)量
答案:D
106.反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)是
A、存貨周轉(zhuǎn)率
B、銷售毛利率
C、流動(dòng)比率
D、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
答案:c
107.伊丹敬之教授把經(jīng)營戰(zhàn)略概括為三個(gè)基本構(gòu)成要素,其中不包括
A、產(chǎn)品一市場(chǎng)群
B、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
C、戰(zhàn)略資源群
D、企業(yè)的業(yè)務(wù)組成
答案:B
108.綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型的提出者是
A、彼得?德魯克
B、邁克爾?波特
C、瓦倫?本尼斯
D、弗萊德?費(fèi)德勒
答案:D
109.查爾斯?霍費(fèi)把行業(yè)生命周期理論和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位結(jié)合在一起,設(shè)計(jì)出
A、SWOT矩陣
B、波士頓矩陣
C、麥肯錫模型
D、產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣
答案:D
110.對(duì)生產(chǎn)成本低的目標(biāo)國家,公司國際化經(jīng)營應(yīng)選擇
A、出口進(jìn)入方式
B、投資進(jìn)入方式
C、特許經(jīng)營方式
D、許可證貿(mào)易方式
答案:B
111.由兩家或兩家以上的國際企業(yè)共同出資、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和共享利潤而建立的獨(dú)立
企業(yè)是
A、合資經(jīng)營企業(yè)
B、國際聯(lián)合企業(yè)
C、契約性協(xié)議企業(yè)
D、股權(quán)參與企業(yè)
答案:A
112.與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品稱為
A、替代產(chǎn)品
B、互補(bǔ)產(chǎn)品
C、升級(jí)產(chǎn)品
D、換代產(chǎn)品
答案:A
113.一般來說,經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點(diǎn)考慮
A、采購問題
B、生產(chǎn)問題
C、銷售問題
D、融資問題
答案:C
114.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素是
A、社會(huì)因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、企業(yè)文化
D、技術(shù)因素
答案:C
115.與交叉回避相關(guān)的信號(hào)形式是
A、提前預(yù)告
B、事后宣告
C、格斗商標(biāo)
D、偏離產(chǎn)業(yè)慣例
答案:C
116.企業(yè)為了滿足顧客和顧客群體的需求,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而采取的方法稱為
A、產(chǎn)品差別化
B、市場(chǎng)細(xì)分化
C、特殊競(jìng)爭(zhēng)力
D、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
答案:C
117.當(dāng)抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略或調(diào)整戰(zhàn)略失效時(shí),公司通常采用
A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B、集中化戰(zhàn)略
C、放棄戰(zhàn)略
D、清算戰(zhàn)略
答案:C
118.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)最早出現(xiàn)在
A、美國
B、日本
G澳大利亞
D、歐洲
答案:D
119.衡量企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的最佳尺度是
A、市場(chǎng)營銷狀況
B、管理水平
C、員工績效
D、財(cái)務(wù)狀況
答案:D
120.在SWOT矩陣中,如果一個(gè)企業(yè)有明顯的內(nèi)部弱點(diǎn),但同時(shí)也存在著大量的環(huán)
境機(jī)會(huì),則企業(yè)處在
A、“增長”象限
B、“克服弱點(diǎn)”象限
C、“退縮”象限
D、“輸送力量”象限
答案:B
121.企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略是
A、職能戰(zhàn)略
B、事業(yè)層戰(zhàn)略
C、經(jīng)營戰(zhàn)略
D、公司層戰(zhàn)略
答案:D
122.比較適合于復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施模式是
A、增長型
B、轉(zhuǎn)化型
C、合作型
D、文化型
答案:C
123.同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)稱為
A、戰(zhàn)略聯(lián)盟
B、協(xié)作企業(yè)群
C、產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體
D、戰(zhàn)略集團(tuán)
答案:D
124.被普遍采用的國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是
A、契約性協(xié)議
B、國際聯(lián)合
C、股權(quán)參與
D、合資經(jīng)營
答案:D
125.主要是開發(fā)新產(chǎn)品、新服務(wù)或新的生產(chǎn)技術(shù),通過技術(shù)的革新和首創(chuàng)求得市
場(chǎng)占有率上的領(lǐng)導(dǎo)到位,這種研究與開發(fā)戰(zhàn)略是
A、革新型戰(zhàn)略
B、保護(hù)型戰(zhàn)略
C、追趕型戰(zhàn)略
D、混合型戰(zhàn)略
答案:A
126.公司對(duì)當(dāng)前的績效感到滿意會(huì)選擇
A、集中化戰(zhàn)略
B、多樣化戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
答案:D
127.將企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件聯(lián)系起來進(jìn)行分析,從而尋找二者最佳可行戰(zhàn)略
的組合,這種方法是
A、經(jīng)驗(yàn)效益分析
B、SWOT分析
C、波士頓矩陣分析
D、麥肯錫模型分析
答案:B
128.改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù),重點(diǎn)是維持企業(yè)目前的技術(shù)地位和現(xiàn)狀的研究與
開發(fā)戰(zhàn)略是
A、革新型戰(zhàn)略
B、保護(hù)型戰(zhàn)略
C、追趕型戰(zhàn)略
D、混合型戰(zhàn)略
答案:B
129.對(duì)于一次購買、經(jīng)久耐用的消費(fèi)品應(yīng)該采用的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
答案:B
130.制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)既要具有可行性,又要考慮到它的先進(jìn)性,這是制定公
司戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)遵循的
A、一致性原則
B、關(guān)鍵性原則
C、激勵(lì)性原則
D、穩(wěn)定性原則
答案:C
131.隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨,企業(yè)發(fā)展最重要的資源,企業(yè)核心能力的核心是
A、人才
B、資金
C、技術(shù)
D、信息
答案:C
132.交際型的總經(jīng)理一般不能起作用的戰(zhàn)略類型是
A、劇增戰(zhàn)略
B、收縮戰(zhàn)略
C、鞏固戰(zhàn)略
D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
答案:A
133.市場(chǎng)信號(hào)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的
A、隱蔽行動(dòng)
B、公開行動(dòng)
C、集體行動(dòng)
D、獨(dú)自行動(dòng)
答案:B
134.確立戰(zhàn)略愿景,首先要考慮愿景的
A、長遠(yuǎn)性
B、可行性
G價(jià)值性
D、市場(chǎng)性
答案:D
135.試圖扭轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)狀況欠佳的局面,提高運(yùn)營效率,使公司能夠渡過危機(jī),這
種戰(zhàn)略是
A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B、調(diào)整戰(zhàn)略
C、清算戰(zhàn)略
D、放棄戰(zhàn)略
答案:B
136.技術(shù)許可方和被許可方在規(guī)定的地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷售的權(quán)利,但許可
方不得將此種權(quán)利給予第三者,這種許可是
A、獨(dú)占許可
B、排他許可
C、普通許可
D、交換許可
答案:B
137.企業(yè)在兩個(gè)可能的方向上擴(kuò)展現(xiàn)有經(jīng)營業(yè)務(wù)的一種發(fā)展戰(zhàn)略是
A、前向一體化戰(zhàn)略
B、后向一體化戰(zhàn)略
C、縱向一體化戰(zhàn)略
D、橫向一體化戰(zhàn)略
答案:C
138.當(dāng)行業(yè)處于成熟期時(shí),經(jīng)營單位可以采用的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是
A、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、差異化戰(zhàn)略
C、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
答案:B
139.對(duì)各種戰(zhàn)略進(jìn)行理智選擇,試圖使風(fēng)險(xiǎn)最小化和利潤機(jī)會(huì)最大化的戰(zhàn)略是
A、防御者戰(zhàn)略
B、探索者戰(zhàn)略
C、分析者戰(zhàn)略
D、反應(yīng)者戰(zhàn)略
答案:C
140.生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動(dòng)都基于地理位置而集中在一起,這樣的組
織結(jié)構(gòu)類型是
A、職能型
B、產(chǎn)品或服務(wù)型
C、區(qū)域型
D、矩陣型
答案:C
141.戰(zhàn)略實(shí)施的第一步是
A、分析組織結(jié)構(gòu)
B、分析組織文化
C、戰(zhàn)略變化分析
D、選擇戰(zhàn)略實(shí)施的模式
答案:c
142.管理層為其業(yè)務(wù)所選擇的運(yùn)營方法以及增加價(jià)值的行為方式稱為
A、職能戰(zhàn)略
B、事業(yè)層戰(zhàn)略
C、經(jīng)營戰(zhàn)略
D、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
答案:A
143.屬于自然性融資的短期資金籌集方式是
A、銀行信用
B、商業(yè)信用
C、融資租賃
D、應(yīng)付費(fèi)用
答案:D
144.技術(shù)許可方給予被許可方在規(guī)定地區(qū)內(nèi)有制造、使用和銷售的權(quán)利,而許可
方仍保留自己或轉(zhuǎn)讓給第三者在這個(gè)地區(qū)內(nèi)制造、使用和銷售的權(quán)利,這種許可
是
A、獨(dú)占許可
B、可轉(zhuǎn)讓許可
G排他許可
D、普通許可
答案:D
145.開拓型的總經(jīng)理很難發(fā)揮作用的戰(zhàn)略類型是
A、劇增戰(zhàn)略
B、擴(kuò)充戰(zhàn)略
C、鞏固戰(zhàn)略
D、連續(xù)增長戰(zhàn)略
答案:C
146.對(duì)適應(yīng)性差的產(chǎn)品,公司國際化經(jīng)營只能選擇
A、出口進(jìn)入方式
B、投資進(jìn)入方式
C、特許經(jīng)營方式
D、許可證貿(mào)易方式
答案:A
147.把戰(zhàn)略形成看成是一個(gè)協(xié)商過程的戰(zhàn)略管理學(xué)派是
A、環(huán)境學(xué)派
B、文化學(xué)派
C、認(rèn)識(shí)學(xué)派
D、權(quán)力學(xué)派
答案:D
148.工業(yè)一般占國民生產(chǎn)總值的10%~20%的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式是
A、自給自足經(jīng)濟(jì)
B、原料出口經(jīng)濟(jì)
C、產(chǎn)業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)
D、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)
答案:c
149.把心理學(xué)作為學(xué)科基礎(chǔ)的實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派是
A、文化學(xué)派
B、企業(yè)家學(xué)派
C、學(xué)習(xí)學(xué)派
D、認(rèn)識(shí)學(xué)派
答案:D
150.優(yōu)秀企業(yè)的第一特點(diǎn)是
A、付諸行動(dòng)
B、退而結(jié)網(wǎng)
C、深入調(diào)查
D、詳細(xì)規(guī)劃
答案:A
151.屬于長期資金籌集方式的是
A、商業(yè)信用
B、應(yīng)付費(fèi)用
C、銀行信用
D、股票
答案:D
152.對(duì)商品傾銷國貨物征收的一種進(jìn)口附加稅是
A、反補(bǔ)貼稅
B、反傾銷稅
C、差價(jià)稅
D、混合稅
答案:B
153.一味追求成長速度和規(guī)模,公司戰(zhàn)略管理者的思想和行為就可能滑入戰(zhàn)略的
陷阱,即
A、決策的誤區(qū)
B、管理的誤區(qū)
C、領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)
D、行為的誤區(qū)
答案:A
154.戰(zhàn)略杠桿的支點(diǎn)是
A、資金充裕度
B、組織結(jié)構(gòu)
C、經(jīng)營資源的擁有量
D、企業(yè)內(nèi)在的能力
答案:D
155.公司可以通過合并、兼并等手段涉足到另外某一個(gè)或某幾個(gè)行業(yè)中謀求發(fā)展,
這種戰(zhàn)略是
A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B、調(diào)整戰(zhàn)略
C、集中化戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
答案:D
156.屬于公司國際化經(jīng)營的政治一法律環(huán)境因素的是
A、國際收支
B、國際貿(mào)易體制
C、基礎(chǔ)設(shè)施
D、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定
答案:D
157.一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)過程在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的
A、品質(zhì)
B、能力
C、閱歷
D、履歷
答案:B
158.屬于短期資金籌集方式的是
A、商業(yè)信用
B、股票
C、融資租賃
D、留存收益
答案:A
多選題
1.國際化經(jīng)營的公司應(yīng)考慮的政治一法律環(huán)境因素有ABDE
A、對(duì)外國企業(yè)的態(tài)度
B、政治的穩(wěn)定性
C、非關(guān)稅壁壘
D、政府的官僚制度
E、貿(mào)易或投資條約和協(xié)定
答案:ABDE
2.一般講,戰(zhàn)略變革時(shí)機(jī)有
A、提前性變革
B、反應(yīng)性變革
C、危機(jī)性變革
D、階段性變革
E、計(jì)劃性變革
答案:ABC
3.防御戰(zhàn)略的種類有
A、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B、調(diào)整戰(zhàn)略
C、放棄戰(zhàn)略
D、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
E、清算戰(zhàn)略
答案:ABCE
4.成功的戰(zhàn)略實(shí)施需要的基本執(zhí)行技能有
A、相互作用技能
B、分配技能
C、監(jiān)測(cè)技能
D、組織技能
E、概念技能
答案:ABCD
5.根據(jù)轉(zhuǎn)讓方授權(quán)大小程度的不同,可以將許可證貿(mào)易分為
A、獨(dú)占許可
B、排他許可
C、普通許可
D、可轉(zhuǎn)讓許可
E、交換許可
答案:ABCDE
6.影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素有
A、企業(yè)文化
B、市場(chǎng)營銷
C、管理
D、生產(chǎn)運(yùn)作
E、財(cái)務(wù)狀況
答案:ABCDE
7.在影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素中屬于社會(huì)因素的有
A、社會(huì)文化
B、社會(huì)習(xí)俗
C、社會(huì)道德觀念
D、人口統(tǒng)計(jì)特征
E、職工的工作態(tài)度
答案:ABCDE
8.弗萊德?費(fèi)德勒所提出的綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型中重要的情境因素有
A、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
B、群體的規(guī)范性
C、職位權(quán)力
D、任務(wù)結(jié)構(gòu)
E、領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系
答案:CDE
9.公司發(fā)展過程中經(jīng)常遇到的戰(zhàn)略陷阱有
A、利潤陷阱
B、目標(biāo)陷阱
C、人員陷阱
D、財(cái)務(wù)陷阱
E、組織陷阱
答案:ABCDE
10.一般來說,公司的戰(zhàn)略管理者主要包括
A、董事會(huì)
B、高層管理者
C、職能部門管理者
D、專職計(jì)劃人員
E、各事業(yè)部經(jīng)理
答案:ABODE
11.市場(chǎng)營銷的核心概念有
A、需要
B、產(chǎn)品
C、效用
D、交換
E、市場(chǎng)
答案:ABCDE
12.典型的發(fā)展戰(zhàn)略有
A、穩(wěn)定性戰(zhàn)略
B、集中化戰(zhàn)略
C、防御戰(zhàn)略
D、多樣化戰(zhàn)略
E、調(diào)整戰(zhàn)略
答案:BD
13.分散型產(chǎn)業(yè)存在于許多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中,其基本的存在領(lǐng)域有
A、服務(wù)業(yè)
B、零售業(yè)
C、批發(fā)業(yè)
D、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)
E、風(fēng)險(xiǎn)型企業(yè)
答案:ABODE
14.影響公司戰(zhàn)略管理的宏觀環(huán)境因素主要有
A、社會(huì)因素
B、經(jīng)濟(jì)因素
C、競(jìng)爭(zhēng)因素
D、技術(shù)因素
E、政治一法律因素
答案:ABDE
15.反映企業(yè)盈利能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有
A、銷售毛利率
B、流動(dòng)比率
C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D、銷售凈利率
E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
答案:AD
16.從本質(zhì)意義上講,企業(yè)的基本決策有
A、投資
B、融資
C、經(jīng)營
D、分配
E、預(yù)算
答案:ABC
17.企業(yè)建立國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要?jiǎng)右蛴?/p>
A、開拓市場(chǎng)
B、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
C、有利競(jìng)爭(zhēng)
D、國際壟斷
E、分擔(dān)研究與開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)
答案:ABCE
18.現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有
A、價(jià)格戰(zhàn)
B、廣告戰(zhàn)
G引進(jìn)產(chǎn)品
D、出口商品
E、增加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修
答案:ABCE
19.反映企業(yè)償債能力的財(cái)務(wù)指標(biāo)有
A、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
B、流動(dòng)比率
C、銷售凈利率
D、速動(dòng)比率
E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
答案:BD
20.為了實(shí)行有效的控制,控制系統(tǒng)必須滿足的基本要求有
A、節(jié)約的
B、有意義的
C\有利于采取行動(dòng)
D、簡(jiǎn)單的
E、適時(shí)地提供信息
答案:ABCDE
21.企業(yè)可供選擇的衰退戰(zhàn)略有
A、領(lǐng)先戰(zhàn)略
B、堅(jiān)壁戰(zhàn)略
C、多樣化戰(zhàn)略
D、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
E、快速放棄戰(zhàn)略
答案:ABDE
22.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)中常用的控制方法有
A、預(yù)算
B、個(gè)人現(xiàn)場(chǎng)觀察
C、審計(jì)
D、報(bào)表
E、統(tǒng)計(jì)
答案:ABC
23.一般來說,市場(chǎng)營銷組合策略分為
A、市場(chǎng)無差別策略
B、市場(chǎng)差別策略
C、市場(chǎng)集中化策略
D、市場(chǎng)滲透策略
E、市場(chǎng)開發(fā)策略
答案:ABC
24.決定進(jìn)入障礙大小的主要因素有
A、規(guī)模經(jīng)濟(jì)
B、產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)
C、銷售渠道
D、資金需求
E、轉(zhuǎn)換成本
答案:ABCDE
25.企業(yè)在走向國際化經(jīng)營時(shí)應(yīng)考慮的主要環(huán)境因素有
A、國際貿(mào)易體制
B、政治一法律環(huán)境
C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
D、地理、社會(huì)、人文環(huán)境
E、意識(shí)形態(tài)
答案:ABCD
26.阻止公司采取放棄戰(zhàn)略的障礙主要有
A、組織領(lǐng)導(dǎo)上的障礙
B、財(cái)務(wù)狀況的障礙
C、結(jié)構(gòu)上的障礙
D、內(nèi)部依存關(guān)系上的障礙
E、管理方面的障礙
答案:CDE
27.被安索夫列為公司戰(zhàn)略構(gòu)成要素的有
A、經(jīng)營領(lǐng)域
B、業(yè)務(wù)目標(biāo)
C、成長向量
D、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
E\協(xié)同作用
答案:ACDE
28.公司在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中應(yīng)遵循的基本原則有
A、一致性原則
B、關(guān)鍵性原則
C、激勵(lì)性原則
D、可行性原則
E、定量化原則
答案:ABCDE
29.企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要原因有
A、形成進(jìn)入障礙
B、增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
C、降低顧客對(duì)價(jià)格敏感程度
D、降低替代品的威脅
E、保持領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)地位
答案:ABDE
30.企業(yè)研究與開發(fā)工作的基本類型有
A、基礎(chǔ)研究
B、應(yīng)用研究
C、開發(fā)研究
D、前瞻性研究
E、探索性研究
答案:ABC
31.說明性戰(zhàn)略學(xué)派包括
A、設(shè)計(jì)學(xué)派
B、計(jì)劃學(xué)派
C、學(xué)習(xí)學(xué)派
D、定位學(xué)派
E、權(quán)利學(xué)派
答案:ABD
32.屬于實(shí)踐性戰(zhàn)略學(xué)派的有
A、企業(yè)家學(xué)派
B、定位學(xué)派
C、權(quán)力學(xué)派
D、文化學(xué)派
E、環(huán)境學(xué)派
答案:ACDE
33.就制造業(yè)來講,生產(chǎn)運(yùn)作的基本功能包括
A、生產(chǎn)過程
B、生產(chǎn)能力
C、庫存
D、人力
E、質(zhì)量
答案:ABCDE
34.保證國際戰(zhàn)略聯(lián)盟正常運(yùn)作的原則有
A、要確定合適的聯(lián)盟伙伴
B、明確聯(lián)盟伙伴之間的關(guān)系
C、聯(lián)盟各方要保持必要的彈性
D、堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中的合作
E、向聯(lián)盟伙伴學(xué)習(xí)
答案:ABCDE
35.企業(yè)成長的動(dòng)力源包括
A、人力資源
B、技術(shù)資源
C、信息資源
D、關(guān)系資源
E、企業(yè)信譽(yù)資源
答案:ABODE
36.一般說來,國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式有
A、契約性協(xié)議
B、國際聯(lián)合
C、股權(quán)參與
D、合作生產(chǎn)
E、合資經(jīng)營
答案:ABCE
37.在產(chǎn)品一市場(chǎng)演化矩陣中,其縱坐標(biāo)按“產(chǎn)品/市場(chǎng)”演化階段劃分為
A、開發(fā)階段
B、成長階段
C、擴(kuò)張階段
D、衰退階段
E、成熟/飽和階段
答案:ABCDE
38.多樣化戰(zhàn)略是最為復(fù)雜的發(fā)展戰(zhàn)略,主要有
A、同心多樣化
B、縱向一體化
C、橫向一體化
D、復(fù)合多樣化
E、組合多樣化
答案:ABCD
39.組織變革的主要推動(dòng)力量有
A、市場(chǎng)全球化
B、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代
C、等級(jí)制度的摧毀
D、思維方式的轉(zhuǎn)變
E、信息技術(shù)
答案:ABCE
40.非關(guān)稅壁壘主要有
A、進(jìn)口配額制
B、進(jìn)口許可證制
C、外匯管制
D、最低限價(jià)
E、政府的采購政策
答案:ABCDE
41.市場(chǎng)營銷的功能有
A、顧客分析
B、銷售
C、定價(jià)
D、分銷
E、產(chǎn)品與服務(wù)計(jì)劃
答案:ABCDE
42.公司在運(yùn)用戰(zhàn)略組合時(shí)應(yīng)注意的問題有
A、可供給的企業(yè)資源
B、各種戰(zhàn)略方案的組合優(yōu)勢(shì)
C、明確主從戰(zhàn)略的關(guān)系
D、清晰的工作過程與結(jié)構(gòu)
E、組織的管理方式
答案:ABC
43.在通用電氣/麥肯錫模型中,最典型的標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略有
A、擴(kuò)張戰(zhàn)略
B、維持戰(zhàn)略
C、收成戰(zhàn)略
D、調(diào)整戰(zhàn)略
E、放棄戰(zhàn)略
答案:ABC
44.一般來說,一個(gè)公司的戰(zhàn)略層次包括
A、公司層總戰(zhàn)略
B、決策層戰(zhàn)略
C、事業(yè)層經(jīng)營戰(zhàn)略
D、管理層戰(zhàn)略
E、職能層戰(zhàn)略
答案:ACE
45.企業(yè)常用的市場(chǎng)信號(hào)有
A、提起預(yù)告
B、事后宣告
C、交叉回避
D\格斗商標(biāo)
E、偏離產(chǎn)業(yè)慣例
答案:ABCDE
46.依照領(lǐng)導(dǎo)行為偏向的不同,可以將其分為
A、強(qiáng)化關(guān)系型
B、目標(biāo)達(dá)成型
C、團(tuán)體維持型
D、目標(biāo)達(dá)成與團(tuán)體維持兼?zhèn)湫?/p>
E、強(qiáng)化任務(wù)型
答案:BCD
47.開拓型的總經(jīng)理很難發(fā)揮作用的戰(zhàn)略類型有
A、劇增戰(zhàn)略
B、擴(kuò)充戰(zhàn)略
C、鞏固戰(zhàn)略
D、收縮戰(zhàn)略
E、抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
答案:CDE
48.屬于短期資金籌集方式的有
A、商業(yè)信用
B、銀行信用
C、融資租賃
D、留存收益
E、應(yīng)付費(fèi)用
答案:ABE
49.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)通常有
A、依附型
B、獨(dú)立型
C、股份型
D、緊密型
E、松散型
答案:ABC
50.一般來講,戰(zhàn)略實(shí)施的模式有
A、指令型
B、轉(zhuǎn)化型
C、合作型
D、文化型
E、增長型
答案:ABCDE
51.在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論中,人們經(jīng)常使用的情境因素或中間變量有
A、工作的結(jié)構(gòu)化程度
B、領(lǐng)導(dǎo)者與下屬關(guān)系質(zhì)量
C、領(lǐng)導(dǎo)者的職位權(quán)力
D、下屬角色的清晰度
E、下屬對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策的認(rèn)可度
答案:ABCDE
52.20世紀(jì)70年代以來在世界范圍內(nèi)形成的新興產(chǎn)業(yè)有
A、個(gè)人計(jì)算機(jī)
B、電子通信
C、生物制藥
D、新材料
E\新能源
答案:ABCDE
53.組織變革的趨勢(shì)包括
A、組織柔性化
B、醫(yī)治“大企業(yè)病”
C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)實(shí)踐日趨繁榮
D、崇尚扁平式組織
E、大企業(yè)內(nèi)部小企業(yè)化經(jīng)營
答案:ABCDE
54.戰(zhàn)略變化的級(jí)次有
A、連續(xù)戰(zhàn)略
B、例行性戰(zhàn)略變化
C、有限的戰(zhàn)略變化
D、根本性戰(zhàn)略變化
E、企業(yè)的重新定向
答案:ABCDE
55.屬于長期資金籌集方式的有
A、商業(yè)信用
B、融資租賃
C、應(yīng)付費(fèi)用
D、留存收益
E、股票
答案:BDE
56.瓦倫?本尼斯研究美國最杰出和最成功的領(lǐng)導(dǎo)者,發(fā)現(xiàn)他們共同的能力有
A、令人折服的遠(yuǎn)見和目標(biāo)意識(shí)
B、能夠清晰地表述這一目標(biāo)并使下屬明確理解
C、了解自己的實(shí)力并以此作為資本
D、對(duì)這一目標(biāo)的追求表現(xiàn)出一致和全身心的投入
E、都有非常強(qiáng)烈的自信心
答案:ABCD
57.投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法主要有
A、投資回收期法
B、凈現(xiàn)值法
C、現(xiàn)值指數(shù)法
D、SWOT分析法
E、內(nèi)部報(bào)酬率法
答案:ABCE
58.戰(zhàn)略的約束條件有
A、組織的計(jì)劃與決策
B、組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力
C、組織結(jié)構(gòu)和系統(tǒng)
D、文化、風(fēng)格和價(jià)值觀
E、技能和資源
答案:CDE
59.經(jīng)營單位戰(zhàn)略的選擇需要考慮的因素有
A、成本優(yōu)勢(shì)
B、產(chǎn)品差別化
C、價(jià)格優(yōu)勢(shì)
D、市場(chǎng)細(xì)分化
E、特殊競(jìng)爭(zhēng)力
答案:BDE
60.需要重點(diǎn)考察的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力有
A、核心能力
B、增長能力
C、持久力
D、快速反擊能力
E、適應(yīng)變化的能力
答案:ABODE
61.戰(zhàn)略控制過程的基本要素有
A、確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
B、指引和影響員工
C、評(píng)價(jià)工作成績
D、反饋
E、企業(yè)的重新定向
答案:ACD
62.一般說來,企業(yè)研究與開發(fā)戰(zhàn)略的類型有
A、革新型戰(zhàn)略
B、保護(hù)型戰(zhàn)略
C、追趕型戰(zhàn)略
D、混合型戰(zhàn)略
E、穩(wěn)定型戰(zhàn)略
答案:ABCD
63.管理是影響公司戰(zhàn)略的內(nèi)部因素中越來越重要的因素,它包括
A、規(guī)劃
B、組織
C、領(lǐng)導(dǎo)
D、控制
E、協(xié)調(diào)
答案:ABCD
64.一般說來,在新興產(chǎn)業(yè)中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)應(yīng)考慮的戰(zhàn)略選擇有
A、盡快促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)成型
B、進(jìn)入新興行業(yè)時(shí)間的選擇
C、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整
D、改革工藝和革新制造方法
E、選擇適當(dāng)?shù)念櫩?/p>
答案:AB
65.反映企業(yè)經(jīng)營效率的財(cái)務(wù)指標(biāo)有
A、存貨周轉(zhuǎn)率
B、流動(dòng)比率
C、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
D、銷售毛利率
E、固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率
答案:ACE
66.根據(jù)產(chǎn)品市場(chǎng)壽命周期、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度,技術(shù)特征等因素,企業(yè)戰(zhàn)略可劃分為
A、劇增戰(zhàn)略
B、擴(kuò)充戰(zhàn)略
C、連續(xù)增長戰(zhàn)略
D、鞏固戰(zhàn)略
E、投資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
答案:ABCDE
67.一個(gè)企業(yè)采用哪種研究與開發(fā)戰(zhàn)略方向主要取決于它的
A、財(cái)力
B、規(guī)模
C、環(huán)境狀況
D、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況
E、技術(shù)領(lǐng)先程度的愿望
答案:ABCDE
68.組織變革的典型形式有
A、企業(yè)兼并
B、企業(yè)收購
C、企業(yè)網(wǎng)絡(luò)
D、企業(yè)集團(tuán)
E、公司重組
答案:CDE
填空題
1.作業(yè)系統(tǒng)的()對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功非常重要。
答案:有效性
2.公司堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)向的根本目的是確保企業(yè)的()。
答案:長期競(jìng)爭(zhēng)力
3.對(duì)處于有經(jīng)驗(yàn)效益產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)來說,追求以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的()戰(zhàn)略是一
條可取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
答案:成本領(lǐng)先
4.在區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)中,生產(chǎn)產(chǎn)品或服務(wù)所需要的全部活動(dòng)都基于()而集中在
一起,
答案:地理位置
5.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略或()在市場(chǎng)某一部分上的運(yùn)用
答案:差別化戰(zhàn)略
6.市場(chǎng)營銷組合的目的是為了更好地服務(wù)于()。
答案:目標(biāo)市場(chǎng)
7.領(lǐng)導(dǎo)的目的是()個(gè)體、群體或組織去完成所期望的目標(biāo)。
答案:指引和影響
8.企業(yè)規(guī)模對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響主要表現(xiàn)在三個(gè)方面:()、()和()。
答案:規(guī)范化程度I分權(quán)程度I復(fù)雜性
9.通用電氣/麥肯錫模型的兩個(gè)坐標(biāo)軸是:()和()。
答案:行業(yè)吸引力|業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)
10.關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,費(fèi)德勒確定了兩大領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格:()的風(fēng)格和()的風(fēng)格。
答案:任務(wù)導(dǎo)向|關(guān)系導(dǎo)向
11.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)之間主要通過市場(chǎng)交易發(fā)生關(guān)系,為了減少不確定性,
節(jié)約交易成本,若干個(gè)企業(yè)之間通過某些非正常的市場(chǎng)交易手段或方式彼此聯(lián)結(jié)
時(shí),就形成了()o
答案:企業(yè)集團(tuán)
12.企業(yè)一旦決定走向國際化經(jīng)營后,它首先選擇風(fēng)險(xiǎn)最小的()。
答案:市場(chǎng)進(jìn)入方式
13.德魯克認(rèn)為,()的增多是一個(gè)最普遍和最嚴(yán)重的弊病。
答案:管理層次
14.如果產(chǎn)品進(jìn)入成熟期與衰退期,這時(shí)經(jīng)營單位應(yīng)采?。ǎ┗颍ǎ?zhàn)略。
答案:差異化I集中化
15.一般的戰(zhàn)略組合方式有()和()兩種形式。
答案:順序組合I同時(shí)組合
16.一個(gè)組織關(guān)于未來的期望戰(zhàn)略包含了組織的意圖、政策、以及用于實(shí)現(xiàn)這些
意圖的()。
答案:計(jì)劃
17.監(jiān)視各項(xiàng)活動(dòng)以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程稱為()。
答案:控制
18.領(lǐng)導(dǎo)作為一個(gè)動(dòng)態(tài)過程,必須具有這個(gè)過程的主體,即()。
答案:領(lǐng)導(dǎo)者
19.馬克斯?韋伯認(rèn)為()是最有效率的組織形式。
答案:官僚制度
20.矩陣型組織結(jié)構(gòu)是將職能管理人員沿()排列,同時(shí)將負(fù)責(zé)產(chǎn)品或獨(dú)立經(jīng)營單
位的管理人員按()排列。
答案:縱向I橫向
21.PIMS的意思是市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)()的影響。
答案:利潤
22.行業(yè)環(huán)境外的間接地或潛在地對(duì)企業(yè)發(fā)生作用和影響的環(huán)境稱為第二類外部
環(huán)境或者企業(yè)的()外部環(huán)境。
答案:宏觀
23.企業(yè)的宗旨只有一個(gè)定義,那就是()。
答案:創(chuàng)造顧客
24.有關(guān)企業(yè)定位的想法,綜合了()、()和()的理論框架,為制定和評(píng)價(jià)戰(zhàn)
略提供更具體的指導(dǎo)。
答案:行業(yè)結(jié)構(gòu)|顧客需求|基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
25.多樣化戰(zhàn)略可以分為兩種:()和()。
答案:相關(guān)多樣化I不相關(guān)多樣化
26.一般說來,企業(yè)的使命包括兩個(gè)方面,即()和()o
答案:企業(yè)哲學(xué)|企業(yè)宗旨
27.任何作業(yè)系統(tǒng),無論是服務(wù)型的還是制造型的,都是由人員、原料、設(shè)施和()
所構(gòu)成。
答案:信息
28.人力資源管理部門在進(jìn)行人力資源規(guī)劃時(shí)必須對(duì)一些因素加以考慮,首要的
因素是是經(jīng)營單位或企業(yè)的()。
答案:戰(zhàn)略計(jì)劃
29.環(huán)境的動(dòng)蕩程度可從兩個(gè)方面來考察,其一是看環(huán)境的新奇性;其二要看環(huán)
境的()。
答案:可預(yù)測(cè)性
30.文化或風(fēng)格是長期向整個(gè)組織成員所傳遞的()、()、()和()的總和。
答案:行為I思維I信念I(lǐng)象征
31.結(jié)構(gòu)學(xué)派從兩方面解釋戰(zhàn)略,一方面是將組織及其環(huán)境的狀態(tài)描述為(),另
一方面是把戰(zhàn)略形成過程描述為()。
答案:結(jié)構(gòu)I轉(zhuǎn)變
32.戰(zhàn)略的一個(gè)重要特征就是適應(yīng)性,在組織的適應(yīng)過程中一般要處理三大類主
要問題,即()、()和()。
答案:開創(chuàng)性問題I工程問題I行政管理問題
33.一個(gè)獨(dú)立的公司實(shí)體為兩個(gè)或兩個(gè)以上的母公司聯(lián)合所有稱為()。
答案:合資經(jīng)營
34.公司發(fā)行的股票有()和優(yōu)先股。
答案:普通股
35.縱向一體化戰(zhàn)略包括()和()戰(zhàn)略。
答案:前向一體化I后向一體化
36.在權(quán)變理論模式中,具有代表性的是弗萊德?費(fèi)德勒所提出的()。
答案:綜合領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變模型
37.非關(guān)稅壁壘是指除()以外的限制商品進(jìn)口的各種措施。
答案:關(guān)稅
38.生產(chǎn)技術(shù)密集度高的產(chǎn)品使企業(yè)優(yōu)先采用()貿(mào)易方式進(jìn)入目標(biāo)國家。
答案:技術(shù)許可證
39.職能型組織結(jié)構(gòu)是按企業(yè)各單位所執(zhí)行的工作的()來構(gòu)造的。
答案:性質(zhì)
40.公司愿景如果能通過()加以陳述,就會(huì)更加明確。
答案:使命說明
41.市場(chǎng)營銷是確認(rèn)、預(yù)見、創(chuàng)造和滿足()的過程。
答案:顧客需求
42.領(lǐng)導(dǎo)本身是一個(gè)()的過程,進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)就是引導(dǎo)、指揮、指導(dǎo)與先行。
答案:動(dòng)態(tài)
43.戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過程,將其計(jì)劃分為不同的()對(duì)促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施的成功
十分有效。
答案:任務(wù)階段
44.市場(chǎng)細(xì)分化的目的是便于企業(yè)選擇適合自己條件的目標(biāo)市場(chǎng),制定出有效的
。。
答案:市場(chǎng)戰(zhàn)略
45.美國管理史學(xué)家錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一書中把管理決策分為戰(zhàn)略決策和
()兩個(gè)層次。
答案:戰(zhàn)術(shù)決策
46.公司的戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)當(dāng)作為生產(chǎn)或作業(yè)戰(zhàn)略的()。
答案:指導(dǎo)原則
47.從決策理論的觀點(diǎn)看,管理就是()。
答案:決策
48.所謂獨(dú)特資源是指其()所不具有的資源。
答案:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
49.準(zhǔn)時(shí)庫存或叫()。
答案:看板管理
50.企業(yè)所具有的資源不一定構(gòu)成其獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力,只有獨(dú)特的和()的資源才能成
為獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力。
答案:有價(jià)值
51.公司重組就是為了獲取關(guān)鍵的績效指標(biāo),諸如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度方面同
步取得顯著的實(shí)質(zhì)性改進(jìn),對(duì)企業(yè)過程根本性地()和根本性地()。
答案:重新思考I重新設(shè)計(jì)
52.波士頓矩陣區(qū)分出四類不同的SUB:處于低增長'高市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是();
處于高增長、高市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是();處于高增長、低市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是。;
處于低增長、低市場(chǎng)份額領(lǐng)域的是()。
答案:金牛類I明星類I問題類I瘦狗類
53.價(jià)值活動(dòng)可分為兩大類型:()和()。
答案:主要活動(dòng)|支持活動(dòng)
54.領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)者的()決定著領(lǐng)導(dǎo)過程的有效性。
答案:個(gè)性品質(zhì)
55.企業(yè)國際化經(jīng)營的合同進(jìn)入方式和出口進(jìn)入方式的區(qū)別是前者主要輸出的是
。。
答案:技術(shù)和工藝
56.偏離產(chǎn)業(yè)常規(guī)的行為通常是一種()。
答案:侵略信號(hào)
57.管理是內(nèi)部因素中越來越重要的因素,它包括規(guī)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和()。
答案:控制
58.按照波特的說法,未能在成本領(lǐng)先、差別化'重點(diǎn)集中三個(gè)方面開展競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)
略就屬于0O
答案:中庸戰(zhàn)略
59.今天企業(yè)組織變革的最明顯的趨勢(shì)是()。
答案:扁平化
60.戰(zhàn)略控制的目的顯然不是具體地去進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查與控制,它是一
個(gè)。。
答案:調(diào)節(jié)過程
61.7S要素模型展示了影響組織變革能力的各要素的()和()。
答案:多面性I相互關(guān)聯(lián)性
62.實(shí)施多樣化戰(zhàn)略的公司要通過()或()來創(chuàng)造價(jià)值就必須對(duì)各個(gè)經(jīng)營單位
加以協(xié)調(diào)。
答案:技術(shù)轉(zhuǎn)移I資源共享
63.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論強(qiáng)調(diào),沒有一成不變的和適用于一切情況的最好的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,領(lǐng)
導(dǎo)的有效性依賴于領(lǐng)導(dǎo)者所處的()因素或條件。
答案:情境
64.行為控制是指直接對(duì)人們進(jìn)行的具體生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的控制,它基于直接的()。
答案:個(gè)人觀察
65.領(lǐng)導(dǎo),簡(jiǎn)單地說就是(),是對(duì)人們施加影響的藝術(shù)或過程,從而使人們心甘情
愿地為實(shí)現(xiàn)群體的目標(biāo)而努力。
答案:影響力
66.在衰退產(chǎn)業(yè)中,積極的戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵是找到鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)者()的方法。
答案:退出產(chǎn)業(yè)
67.變化中的()因素影響企業(yè)對(duì)社會(huì)產(chǎn)品或分工的需要,也能改變企業(yè)的戰(zhàn)略
選擇。
答案:社會(huì)
68.如果經(jīng)營單位的生產(chǎn)與營銷能力都很強(qiáng),則可以考慮在生產(chǎn)上采取()戰(zhàn)略,
而在銷售上采?。ǎ?zhàn)略。
答案:成本領(lǐng)先I差異化
69.戰(zhàn)略的控制必須關(guān)心兩個(gè)方面:一是內(nèi)部績效能否達(dá)到既定目標(biāo);二是確立戰(zhàn)
略目標(biāo)的()是否發(fā)生了變化。
答案:外部關(guān)鍵因素
70.一般說來,企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營有兩個(gè)目的:一是(),二是()。
答案:獲利I求穩(wěn)定
71.出口代理人和出口經(jīng)紀(jì)人之間的相同之處是都不擁有產(chǎn)品的()。
答案:實(shí)際所有權(quán)
72.哈佛的研究者們提出了人力資源成果的4cs模型,即:全心全意、能力、一致
性和()。
答案:成本效用
73.企業(yè)成功實(shí)施差別化戰(zhàn)略通常需要特殊類型的()和()。
答案:管理技能I組織結(jié)構(gòu)
74.結(jié)構(gòu)會(huì)影響組織戰(zhàn)略規(guī)劃及變革的能力,一個(gè)公司的結(jié)構(gòu)可以以()或()為
點(diǎn)o
答案:顧客I地域
75.關(guān)稅是一國政府對(duì)進(jìn)出該國的()所征收的稅金。
答案:產(chǎn)品
76.矩陣型組織結(jié)構(gòu)集中了()和()兩種組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。
答案:職能型I產(chǎn)品或服務(wù)型
77.控制方法和控制系統(tǒng)按控制的對(duì)象,可分為()和()。
答案:行為控制I產(chǎn)出控制
78.在7s要素模型中,首要目標(biāo)是那些超乎一般公司目標(biāo)所表述的()。
答案:指導(dǎo)性概念
79.企業(yè)要想保持其經(jīng)營的有效性,必須使人力資源管理政策與()相聯(lián)系。
答案:經(jīng)營戰(zhàn)略
80.價(jià)值鏈展示了總價(jià)值是由()和()構(gòu)成。
答案:價(jià)值活動(dòng)|毛利
81.領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變理論對(duì)于戰(zhàn)略管理具有重要的意義,它指出有效的領(lǐng)導(dǎo)與()的重
要中間環(huán)節(jié)。
答案:情境
82.經(jīng)驗(yàn)效益所揭示的規(guī)律是,隨著經(jīng)驗(yàn)的增加,單位產(chǎn)品成本()。
答案:降低
83.一個(gè)規(guī)范的、全面的戰(zhàn)略管理過程可分為三個(gè)步驟,即戰(zhàn)略環(huán)境的分析、戰(zhàn)略
的()、戰(zhàn)略的實(shí)施及控制。
答案:生成與評(píng)估
84.戰(zhàn)略實(shí)施不是按圖施工,而是企業(yè)重要的()。
答案:管理能力
85.企業(yè)戰(zhàn)略的適應(yīng)性包括揚(yáng)長避短、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)和()三個(gè)層次。
答案:改造環(huán)境
86.所謂戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)執(zhí)行其使命時(shí)所預(yù)期達(dá)到的()。
答案:成果
87.以經(jīng)驗(yàn)效益為基礎(chǔ)的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是追求企業(yè)效率的()。
答案:內(nèi)向型戰(zhàn)略
88.在組建一個(gè)經(jīng)理班子時(shí),應(yīng)遵循班子成員中()的原則。
答案:能力相互匹配
89.分析和確認(rèn)環(huán)境的狀況,一是看環(huán)境的();二是看環(huán)境的動(dòng)蕩程度或穩(wěn)定
性。
答案:復(fù)雜性
90.有效的經(jīng)理人員激勵(lì)計(jì)劃不僅要激勵(lì)他們出色地完成事先設(shè)定的目標(biāo),而且
還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)管理者對(duì)正在實(shí)施的戰(zhàn)略進(jìn)行()和及時(shí)的()。
答案:評(píng)審|修正
91.約翰?科特教授認(rèn)為,管理主要處理()的問題,而領(lǐng)導(dǎo)主要處理()的問題。
答案:復(fù)雜I變化
92.重點(diǎn)集中戰(zhàn)略是指企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點(diǎn)放在一個(gè)特定()上,為特定的地區(qū)
或特定的購買者集團(tuán)提供特殊的產(chǎn)品和服務(wù)。
答案:目標(biāo)市場(chǎng)
93.生產(chǎn)管理的活動(dòng)可分為兩大類:()和作業(yè)計(jì)劃及控制。
答案:系統(tǒng)設(shè)計(jì)
94.行業(yè)新加入者威脅的狀況取決于()和原有企業(yè)的反擊程度。
答案:進(jìn)入障礙
95.戰(zhàn)略控制過程有三項(xiàng)基本要素:確定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)工作成績、()。
答案:反饋
96.組織的()是最難實(shí)施的戰(zhàn)略,它要求改變企業(yè)使命,形成一套全新的技術(shù)和
技能。
答案:重新定向
97.眾多的事實(shí)表明,企業(yè)的成敗得失主要取決于(),而不是外部環(huán)境。
答案:管理行為
98.戰(zhàn)略的形成是短時(shí)的、抽象的,而實(shí)施則是漸進(jìn)的、()。
答案:具體的
99.波士頓矩陣得以運(yùn)用的基本前提是高市場(chǎng)份額與高投資回報(bào)率和學(xué)習(xí)曲線效
應(yīng)所引起的()密切相關(guān)。
答案:低成本
100.公司的庫存包括原材料、在制品、()以及其他備品備件。6.3
答案:產(chǎn)成品
101.對(duì)于生產(chǎn)消費(fèi)品的經(jīng)營單位,一般采用地理、人口特征、消費(fèi)者行為等因素
作為()的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn)。
答案:市場(chǎng)細(xì)分化
102.在SWOT矩陣中,S是指(),W是指(),0是指(),T是指()o
答案:優(yōu)勢(shì)I劣勢(shì)I機(jī)會(huì)I威脅
103.對(duì)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略和中庸戰(zhàn)略的優(yōu)劣評(píng)價(jià),是根據(jù)
()和()二者存在的可能關(guān)系來做出的。
答案:市場(chǎng)占有率I盈利性
104.確認(rèn)行業(yè)成功關(guān)鍵因素的方法有()和()。
答案:比較法I市場(chǎng)解剖法
105.一般來說,規(guī)模較小的經(jīng)營單位生產(chǎn)與營銷能力比較薄弱,應(yīng)選擇()的競(jìng)爭(zhēng)
戰(zhàn)略。
答案:集中化
106.為了幫助組織實(shí)現(xiàn)其期望的目的所擬定的計(jì)劃或是已經(jīng)采取的行動(dòng)稱為()o
答案:公司戰(zhàn)略
107.戰(zhàn)略實(shí)施與戰(zhàn)略制定有著復(fù)雜的()關(guān)系。
答案:制約
108.企業(yè)從事經(jīng)營活動(dòng)最基本的獨(dú)立事業(yè)單位是()
答案:戰(zhàn)略經(jīng)營單位
109.一般來說,經(jīng)營杠桿率大的企業(yè)由于利潤對(duì)產(chǎn)銷量變動(dòng)很敏感,因此在經(jīng)營
戰(zhàn)略上要重點(diǎn)考慮銷售問題,提高()。
答案:市場(chǎng)占有率
110.成功的企業(yè)必須不斷保持與()的聯(lián)系,并預(yù)測(cè)其將來可能的變化。
答案:顧客需求
111.特許經(jīng)營和許可證貿(mào)易盡管類似,但在()、()和()等方面是不一樣的。
答案:動(dòng)因I提供的服務(wù)I有效期限
112.期望戰(zhàn)略除了提供關(guān)于組織希望完成的()外,也對(duì)組織為實(shí)現(xiàn)其目的所采
取的手段提供指導(dǎo)。
答案:任務(wù)信息
113.基于經(jīng)驗(yàn)效益的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,最終要求企業(yè)獲得相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來說較高
的()。
答案:市場(chǎng)占有率
114.矩陣型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是()和()較強(qiáng)。
答案:靈活機(jī)動(dòng)性I適應(yīng)性
115.經(jīng)營杠桿率小的企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略上要重點(diǎn)考慮挖掘內(nèi)部潛力,盡可能提高生
產(chǎn)效率,降低()。
答案:?jiǎn)挝蛔儎?dòng)成本
116.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)是一些小型企業(yè)以()的方式形成的廣泛的聯(lián)合,目的是為了改善
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
答案:協(xié)作
117.企業(yè)外部環(huán)境的特點(diǎn)有兩個(gè):惟一性和()。
答案:變化性
118.對(duì)任何公司管理者,()是最無吸引力的戰(zhàn)略。
答案:清算
119.防御戰(zhàn)略的目的與()戰(zhàn)略相反。
答案:發(fā)展
簡(jiǎn)答題
1.公司進(jìn)入國際市場(chǎng)的合同進(jìn)入方式的種類。
答案:(1)許可證貿(mào)易;(2)特許經(jīng)營;(3)合作生產(chǎn);(4)管理合同;(5)
建筑或交鑰匙工程合同。
2.公司國際化經(jīng)營的特點(diǎn)。
答案:由于企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營而超越國界的異地性,其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)與國內(nèi)市
場(chǎng)經(jīng)營的企業(yè)有較大的差異,具有明顯的特點(diǎn):(1)經(jīng)營空間廣泛。(2)經(jīng)營
環(huán)境復(fù)雜。(3)競(jìng)爭(zhēng)激烈。(4)信息管理難度大。(5)計(jì)劃和組織要周密。
3.試述價(jià)值活動(dòng)的含義及類型
答案:價(jià)值活動(dòng)含義是指企業(yè)運(yùn)行的有形的和技術(shù)性質(zhì)不同的活動(dòng)。
類型:(1)進(jìn)貨后勤。有關(guān)的活動(dòng)的接收,存儲(chǔ),散發(fā),輸入物資到生產(chǎn)中(包
括入貨,存貨控制,車輛安排)。(2)操作。有關(guān)把進(jìn)入物品轉(zhuǎn)變成最終產(chǎn)品
的活動(dòng)(加工,包裝,裝配,校驗(yàn),設(shè)備維護(hù))(3)出貨后勤。收集,貯存和
散發(fā)成品給買主。(4)市場(chǎng)和銷售。有關(guān)的活動(dòng)是提供買主認(rèn)識(shí)產(chǎn)品的方法,
并引導(dǎo)他們?nèi)ベI(做廣告,銷售,選擇渠道,定價(jià),促銷)(5)服務(wù)。提供服
務(wù)以維護(hù)或增加產(chǎn)品的價(jià)值(安裝,培訓(xùn),配件,供應(yīng),維修和保養(yǎng))
4.公司追求穩(wěn)定性戰(zhàn)略的原因。
答案:原因可能是:1)管理層不希望承擔(dān)大幅度改變現(xiàn)行戰(zhàn)略所帶來的風(fēng)險(xiǎn),
成功企業(yè)的管理者也會(huì)堅(jiān)持他們認(rèn)為行之有效的方法2)戰(zhàn)略的改變所需要的資
源配置難以實(shí)現(xiàn),也會(huì)觸及既有的配置格局,導(dǎo)致利益失衡3)發(fā)展太快可能導(dǎo)
致公司的經(jīng)營規(guī)模超出其管理能力和資源進(jìn)而導(dǎo)致低效
5.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略:
答案:是指一個(gè)經(jīng)營單位試圖在其現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)市場(chǎng)上獲得更大的控制權(quán)
6.試述影響公司進(jìn)入國際市場(chǎng)方式的內(nèi)部因素。
答案:選擇進(jìn)入國際市場(chǎng)方式時(shí),公司還應(yīng)該考慮公司本身的產(chǎn)品和投入的資源
這兩個(gè)關(guān)鍵的內(nèi)部因素。(1)公司的產(chǎn)品因素。它包括下列一些條目:①產(chǎn)品
的獨(dú)特性②產(chǎn)品所要求的服務(wù)③產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)密集度。④產(chǎn)品適應(yīng)性(2)企
業(yè)的資源投入要素。包括:①資源豐裕度②投入愿望。高投入愿望意味著經(jīng)營者
在選擇進(jìn)入目標(biāo)國家方式時(shí),與低投入愿望的經(jīng)營者相比有更為廣泛的考慮余地,
前者更傾向于采用投資進(jìn)入方式。
7.清算戰(zhàn)略。
答案:這種戰(zhàn)略是通過拍賣資產(chǎn)或停止全部經(jīng)營業(yè)務(wù)來結(jié)束公司的存在。對(duì)任何
公司的管理者來說,清算是最無吸引力的戰(zhàn)略,只有當(dāng)其他所有的戰(zhàn)略全部失靈
后才加以采用。然而,及早地進(jìn)行清算較之追求無法挽回的事業(yè)對(duì)企業(yè)來說可能
是更加適宜的戰(zhàn)略。
8.現(xiàn)金預(yù)算:
答案:顧名思義,它概括企業(yè)在整個(gè)預(yù)算期內(nèi)估計(jì)的現(xiàn)金收人和估計(jì)的現(xiàn)金支出,
它也表明預(yù)算期(一般是按月)產(chǎn)生的現(xiàn)金收支的結(jié)果情況。
9.戰(zhàn)略杠桿:
答案:可以理解為企業(yè)在確定的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的環(huán)境里,充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展
方向及決定其發(fā)展方向的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素,尋求改變其競(jìng)爭(zhēng)地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
的戰(zhàn)略運(yùn)作。
10..關(guān)稅:
答案:是一國政府對(duì)進(jìn)出該國的產(chǎn)品所征收的稅金。
11.戰(zhàn)略管理:
答案:戰(zhàn)略管理是企業(yè)確定其使命,根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)
略目標(biāo),為保證目標(biāo)的正確落實(shí)和實(shí)現(xiàn)進(jìn)行謀劃,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀
劃和決策付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過程中進(jìn)行控制的一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過程。
12.規(guī)模經(jīng)濟(jì)形成的進(jìn)入障礙的表現(xiàn)。
答案:(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。(2)產(chǎn)品差異優(yōu)勢(shì)。(3)資金需求。(4)轉(zhuǎn)換成本。
(5)銷售渠道。(6)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)無關(guān)的成本優(yōu)勢(shì)。
13.基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的含義及其種類。
答案:基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是指無論在時(shí)間行業(yè)或時(shí)間企業(yè)都可以采用的競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略。
一是在行業(yè)中成為成本最低的生產(chǎn)者;二是在企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)上形成與眾不同
的特色
14.公司國際化經(jīng)營的目的及動(dòng)因。
答案:目的:一是獲利,二是求穩(wěn)定。動(dòng)因:1.利用技術(shù)領(lǐng)先的地位2.利用卓
越而強(qiáng)大的商標(biāo)名稱3.利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)4.利用低成本的資源
15.防御戰(zhàn)略的目的及種類。
答案:防御戰(zhàn)略的目的不尋求企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是通過調(diào)整來縮減企業(yè)的經(jīng)營
規(guī)模。防御戰(zhàn)略也是一個(gè)整體戰(zhàn)略概念,包括抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)
略和清算戰(zhàn)略等幾種戰(zhàn)略。防御戰(zhàn)略的主要類型有:抽資轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、調(diào)整戰(zhàn)略、
放棄戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。
16.試述導(dǎo)致購買商有較強(qiáng)議價(jià)能力的幾種情況。
答案:(1)購買商們相對(duì)集中并且大量購買。(2)購買的產(chǎn)品占購買商全部費(fèi)
用或全部購買量中很大的比重。
(3)該行業(yè)購買的產(chǎn)品屬標(biāo)準(zhǔn)化或無差別的產(chǎn)品。(4)購買商的行業(yè)轉(zhuǎn)換成本
低。
(5)購買商的利潤很低。(6)購買商們寧愿自己生產(chǎn)而不去購買,對(duì)銷售者構(gòu)
成威脅。
(7)銷售者產(chǎn)品對(duì)購買商的產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)無關(guān)緊要。(8)購買商充分掌握供
應(yīng)商的信息。
17.組織陷阱:
答案:由于上下缺乏足夠的溝通,組織快速膨脹使管理失控、戰(zhàn)略的執(zhí)行偏離軌
道。
18.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略:
答案:是指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,在研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)和廣
告等領(lǐng)域里把成本降到最低限度,成為行業(yè)中成本領(lǐng)先者地戰(zhàn)略。
19.替代產(chǎn)品:
答案:與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。
20.試述
PIMS的含義以及
PIMS分析的戰(zhàn)略要素。
答案:
PIMS是
Profitlm
PactofMarketStrategies的縮寫,意即市場(chǎng)戰(zhàn)略對(duì)利潤的影響。經(jīng)過多年的研
究,
PIMS項(xiàng)目已經(jīng)得出了9條關(guān)鍵的結(jié)論。其中戰(zhàn)略要素對(duì)利潤率和凈現(xiàn)金流量的
影響,具有極其重要的意義。如何運(yùn)用這些重要的戰(zhàn)略要素,在80%的程度上決
定了一個(gè)經(jīng)營單位的成功與失敗。具體如下:(1)投資強(qiáng)度。(2)勞動(dòng)生產(chǎn)率。
(3)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。(4)市場(chǎng)增長率。(5)產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量。(6)革新或
差異化。(7)縱向一體化。(8)成本因素。(9)現(xiàn)時(shí)的戰(zhàn)略努力方向。除此
之外,PIMS研究還發(fā)現(xiàn),產(chǎn)品的特點(diǎn)與企業(yè)業(yè)績沒有關(guān)系,而起決定性作用的
是如上所述的經(jīng)營單位的特點(diǎn)。
21.總經(jīng)理的類型.答案:
答案:(1)開拓型;(2)征服型;(3)冷靜型;(4)行政型;(5)理財(cái)型;
(6)交際型。
22.試述戰(zhàn)略杠桿的原理。答案:戰(zhàn)略杠桿的運(yùn)用可以簡(jiǎn)單的理解為企業(yè)在確定
的行業(yè)結(jié)構(gòu)構(gòu)成的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里,充分認(rèn)識(shí)可選擇的發(fā)展方向及決定其發(fā)展方向的
關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)因素,尋求改變其競(jìng)爭(zhēng)地位乃至改變產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略運(yùn)作。
答案:(1)如同使用力學(xué)杠桿起重,人們運(yùn)用戰(zhàn)略杠桿的目的是為克服企業(yè)成
長所面對(duì)的障礙。
(2)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)和成長過程中需要投入一定數(shù)量的經(jīng)營資源,這些經(jīng)營資源的
擁有量就是戰(zhàn)略杠桿的力臂,經(jīng)營資源包括有形和無形兩類,其擁有量決定了一
個(gè)企業(yè)成長的潛力。
(3)各種經(jīng)營資源能否轉(zhuǎn)化為推動(dòng)成長的巨大力量,還取決于企業(yè)內(nèi)在的能力,
即戰(zhàn)略杠桿需要一個(gè)堅(jiān)固的支點(diǎn)。
23.特許經(jīng)營:
答案:是由特許授予人準(zhǔn)許被授予人使用他的企業(yè)商號(hào)、注冊(cè)商標(biāo)、經(jīng)營管理制
度與推銷方法等從事企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),被授予人給特許授予人一定代價(jià)。
24.試述現(xiàn)有企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)會(huì)變得很激烈的幾種情況。
答案:現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間采用的競(jìng)爭(zhēng)手段主要有價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn),引進(jìn)產(chǎn)品以及增
加對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)和保修等。在如下情況下,現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更激烈。(1)
競(jìng)爭(zhēng)者眾多或勢(shì)均力敵。(2)行業(yè)增長緩慢。(3)行業(yè)具有非常高的固定成本
或者庫存成本。(4)行業(yè)的產(chǎn)品沒有差別或沒有行業(yè)轉(zhuǎn)換成本。(5)行業(yè)中的
總體生產(chǎn)規(guī)模和能力大幅度提高。(6)競(jìng)爭(zhēng)者在戰(zhàn)略、目標(biāo)以及組織形式等方
面千差萬別。(7)行業(yè)對(duì)企業(yè)興衰至關(guān)重要,而且取得成功的可能性越大,行
業(yè)中企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也會(huì)更加激烈而反復(fù)無常。(8)退出行業(yè)的障礙很大。當(dāng)
退出障礙高時(shí),經(jīng)營不好的企業(yè)只得繼續(xù)經(jīng)營下去,使現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)激烈化。
25.愿景:
答案:愿景是指廣泛,全面并具有前瞻性的意圖范疇。
26..企業(yè)使命:
答案:就是企業(yè)在社會(huì)進(jìn)步和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中應(yīng)擔(dān)當(dāng)
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