北京工業(yè)大學(xué)《在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密自覺(jué)遵守考場(chǎng)紀(jì)律如考試作弊此答卷無(wú)效密封線第1頁(yè)，共3頁(yè)北京工業(yè)大學(xué)《在財(cái)務(wù)中的應(yīng)用》

2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共30個(gè)小題，每小題1分，共30分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、某公司2023年1月1日從銀行借入一筆短期借款200萬(wàn)元，期限為6個(gè)月，年利率為6%，利息按月支付，到期還本。則2023年1月31日，該公司應(yīng)計(jì)提的利息費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.1B.2C.3D.02、某公司在年初購(gòu)買了一項(xiàng)價(jià)值50萬(wàn)元的固定資產(chǎn)，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，無(wú)殘值。采用直線法計(jì)提折舊。在第三年年末，公司對(duì)該項(xiàng)固定資產(chǎn)進(jìn)行了重新評(píng)估，發(fā)現(xiàn)其可收回金額為20萬(wàn)元。則在第三年年末，公司應(yīng)計(jì)提的固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備金額為（）萬(wàn)元。A.10B.15C.20D.253、某企業(yè)2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為200萬(wàn)元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。“壞賬準(zhǔn)備”科目期初貸方余額為5萬(wàn)元。本期實(shí)際發(fā)生壞賬損失3萬(wàn)元，收回前期已核銷的壞賬2萬(wàn)元。則2024年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）A.5萬(wàn)元B.4萬(wàn)元C.3萬(wàn)元D.2萬(wàn)元4、某企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬(wàn)元，無(wú)建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)可使用10年，期滿無(wú)殘值，按直線法計(jì)提折舊。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后每年可獲凈利潤(rùn)10萬(wàn)元。假設(shè)該項(xiàng)目的行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，（P/A，10%，10）=6.1446。則該項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)投資回收期為（）年。A.5.76B.6.14C.7.27D.8.145、一家企業(yè)在進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理時(shí)，面臨兩種融資策略的選擇：激進(jìn)型融資策略和保守型融資策略。在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不穩(wěn)定、市場(chǎng)利率波動(dòng)較大的情況下，以下哪種融資策略可能面臨更高的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.激進(jìn)型融資策略B.保守型融資策略C.兩種策略風(fēng)險(xiǎn)相同D.無(wú)法判斷6、某公司擬進(jìn)行一項(xiàng)設(shè)備更新決策，新設(shè)備購(gòu)置成本為120萬(wàn)元，預(yù)計(jì)可使用5年，每年可節(jié)約成本30萬(wàn)元，期末無(wú)殘值。舊設(shè)備當(dāng)前賬面價(jià)值為50萬(wàn)元，可變現(xiàn)價(jià)值為30萬(wàn)元。假設(shè)公司所得稅稅率為25%，貼現(xiàn)率為12%，則該更新決策的凈現(xiàn)值為：（）A.57.08萬(wàn)元B.42.92萬(wàn)元C.62.50萬(wàn)元D.37.50萬(wàn)元7、某公司擬發(fā)行面值為1000元，票面利率為8%，期限為3年的債券。若市場(chǎng)利率為10%，每年付息一次，到期還本，該債券的發(fā)行價(jià)格應(yīng)為：（）A.950.25元B.949.75元C.900.50元D.888.88元8、某公司正在評(píng)估一項(xiàng)投資項(xiàng)目，預(yù)計(jì)初始投資為200萬(wàn)元，項(xiàng)目壽命期為5年，每年的現(xiàn)金凈流量分別為50萬(wàn)元、60萬(wàn)元、70萬(wàn)元、80萬(wàn)元和90萬(wàn)元。若折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的獲利指數(shù)為：（）A.1.25B.1.32C.1.18D.1.459、某公司正在考慮是否購(gòu)置一臺(tái)新設(shè)備來(lái)替換現(xiàn)有的舊設(shè)備。新設(shè)備的購(gòu)置成本為80萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無(wú)殘值；舊設(shè)備目前的賬面價(jià)值為30萬(wàn)元，尚可使用3年，預(yù)計(jì)殘值為5萬(wàn)元。使用新設(shè)備每年可節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本20萬(wàn)元，公司的所得稅稅率為25%，資金成本為10%。請(qǐng)問(wèn)該公司是否應(yīng)該購(gòu)置新設(shè)備？（）A.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮衄F(xiàn)值為正B.應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)閮?nèi)部收益率大于資金成本C.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)榛厥掌诔^(guò)3年D.不應(yīng)該購(gòu)置，因?yàn)槟昃杀靖哂谂f設(shè)備10、某企業(yè)的總資產(chǎn)報(bào)酬率為12%，負(fù)債利息率為8%，所得稅稅率為25%，則該企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率為（）A.12%B.10%C.8%D.6%11、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單位變動(dòng)成本為12元，固定成本總額為30000元，產(chǎn)品單價(jià)為20元。若企業(yè)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)20000元，且銷售量為10000件，那么單位變動(dòng)成本最多可降低多少元才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)？（）A.2B.3C.4D.512、某企業(yè)2024年年初所有者權(quán)益總額為500萬(wàn)元，本年度實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)100萬(wàn)元，提取盈余公積20萬(wàn)元，向投資者分配利潤(rùn)30萬(wàn)元。則年末所有者權(quán)益總額為（）A.550萬(wàn)元B.570萬(wàn)元C.580萬(wàn)元D.600萬(wàn)元13、某企業(yè)在編制現(xiàn)金流量表時(shí)，以下哪項(xiàng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量屬于投資活動(dòng)現(xiàn)金流量？（）A.銷售商品收到的現(xiàn)金B(yǎng).購(gòu)買原材料支付的現(xiàn)金C.取得銀行借款收到的現(xiàn)金D.處置固定資產(chǎn)收到的現(xiàn)金14、某公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理正在考慮采用不同的融資策略。如果公司采用激進(jìn)型融資策略，那么在資金來(lái)源中，臨時(shí)性負(fù)債所占比例較大；如果采用保守型融資策略，那么長(zhǎng)期性資金所占比例較大。假設(shè)公司預(yù)計(jì)下一年度的銷售額會(huì)有較大波動(dòng)，在這種情況下，以下哪種說(shuō)法是正確的？（）A.激進(jìn)型融資策略可能導(dǎo)致資金成本較低，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較高B.激進(jìn)型融資策略能夠更好地滿足企業(yè)的資金需求，應(yīng)優(yōu)先選擇C.保守型融資策略雖然資金成本較高，但可以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.保守型融資策略會(huì)使企業(yè)在銷售額下降時(shí)面臨較大的資金壓力15、企業(yè)對(duì)存貨進(jìn)行清查，發(fā)現(xiàn)盤虧一批原材料，價(jià)值為10萬(wàn)元，增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額為1.3萬(wàn)元。經(jīng)查，是由于管理不善造成的。則企業(yè)應(yīng)計(jì)入管理費(fèi)用的金額為（）A.10萬(wàn)元B.11.3萬(wàn)元C.11萬(wàn)元D.10.5萬(wàn)元16、乙公司為增值稅一般納稅人，適用的增值稅稅率為13%。2023年5月1日，乙公司購(gòu)入一臺(tái)需要安裝的生產(chǎn)設(shè)備，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的設(shè)備價(jià)款為500萬(wàn)元，增值稅稅額為65萬(wàn)元。安裝過(guò)程中領(lǐng)用原材料一批，成本為20萬(wàn)元，市場(chǎng)價(jià)格為25萬(wàn)元，支付安裝工人工資10萬(wàn)元。2023年6月30日，該設(shè)備達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)。該設(shè)備的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.530B.545C.595D.60017、一家制造企業(yè)采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本核算。本月實(shí)際產(chǎn)量為1000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為2小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資率為15元/小時(shí)，實(shí)際總工時(shí)為2100小時(shí)，實(shí)際工資率為16元/小時(shí)。則直接人工效率差異為：（）A.－1500元B.1500元C.－1000元D.1000元18、某企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)較長(zhǎng)，可能意味著（）A.企業(yè)的存貨管理效率較高B.企業(yè)的銷售狀況不佳C.企業(yè)的采購(gòu)策略不合理D.以上都有可能19、某企業(yè)為增值稅一般納稅人，購(gòu)入原材料一批，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為50萬(wàn)元，增值稅稅額為6.5萬(wàn)元。另支付運(yùn)費(fèi)3萬(wàn)元，取得運(yùn)輸業(yè)增值稅專用發(fā)票。該批原材料的入賬價(jià)值為（）萬(wàn)元。A.50B.53C.56.5D.59.520、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入資金100萬(wàn)元，期限6個(gè)月，年利率6%，按季支付利息。借款到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）萬(wàn)元。A.1.5B.3C.6D.921、某企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)賬戶余額為800萬(wàn)元，累計(jì)折舊賬戶余額為200萬(wàn)元，固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備賬戶余額為40萬(wàn)元。該企業(yè)2023年12月31日固定資產(chǎn)的賬面價(jià)值為（）A.560萬(wàn)元B.600萬(wàn)元C.500萬(wàn)元D.640萬(wàn)元22、企業(yè)對(duì)隨同商品出售而不單獨(dú)計(jì)價(jià)的包裝物進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，該包裝物的實(shí)際成本應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)到哪個(gè)科目？A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用C.其他業(yè)務(wù)成本D.營(yíng)業(yè)外支出23、某企業(yè)2024年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為200萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收入為50萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外支出為30萬(wàn)元。則企業(yè)的利潤(rùn)總額為（）A.220萬(wàn)元B.210萬(wàn)元C.230萬(wàn)元D.240萬(wàn)元24、在會(huì)計(jì)核算中，企業(yè)對(duì)于盤盈的固定資產(chǎn)應(yīng)按（）進(jìn)行賬務(wù)處理A.重置成本B.歷史成本C.公允價(jià)值D.可變現(xiàn)凈值25、某企業(yè)全年需要某種材料2400千克，每次訂貨成本為400元，每千克材料年儲(chǔ)存成本為12元。若企業(yè)按經(jīng)濟(jì)訂貨量進(jìn)貨，平均每次訂貨間隔期為多少天？（一年按360天計(jì)算）（）A.30B.20C.15D.1026、某企業(yè)的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為2，息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)20%，則普通股每股收益將增長(zhǎng)多少？（）A.20%B.40%C.60%D.80%27、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨管理時(shí)，采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型。已知每次訂貨的變動(dòng)成本為200元，單位存貨的年儲(chǔ)存成本為5元，年需求量為1000件。則經(jīng)濟(jì)訂貨批量為多少件？（）A.200B.250C.300D.40028、企業(yè)購(gòu)入債券作為持有至到期投資，支付的價(jià)款中包含已到付息期但尚未領(lǐng)取的債券利息，應(yīng)計(jì)入的科目是（）。A.持有至到期投資B.應(yīng)收利息C.投資收益D.其他貨幣資金29、下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)在計(jì)算稀釋每股收益時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮的潛在普通股有（）。A.認(rèn)股權(quán)證B.股份期權(quán)C.可轉(zhuǎn)換公司債券D.不可轉(zhuǎn)換優(yōu)先股30、某企業(yè)2023年4月1日向銀行借入資金80萬(wàn)元，期限3個(gè)月，年利率6%，到期一次還本付息。借款到期時(shí)，企業(yè)應(yīng)支付的利息為（）A.1.2萬(wàn)元B.0.6萬(wàn)元C.1.8萬(wàn)元D.0.9萬(wàn)元二、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的作用。分析財(cái)務(wù)分析在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整中的重要性和方法，包括戰(zhàn)略評(píng)估、業(yè)績(jī)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面，以及如何通過(guò)財(cái)務(wù)分析為企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整提供決策支持。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，其財(cái)務(wù)管理面臨著新的挑戰(zhàn)。請(qǐng)全面論述多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)在資金配置、財(cái)務(wù)協(xié)同、績(jī)效評(píng)價(jià)等方面的特點(diǎn)和問(wèn)題，并分析如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)多元化戰(zhàn)略的目標(biāo)。3、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注營(yíng)運(yùn)資金的精細(xì)化管理。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述營(yíng)運(yùn)資金的構(gòu)成和管理要點(diǎn)，如現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理、存貨管理等。探討如何通過(guò)精細(xì)化管理提高營(yíng)運(yùn)資金的周轉(zhuǎn)效率，降低資金占用成本，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。4、（本題5分）企業(yè)的資金管理直接關(guān)系到其生存和發(fā)展。請(qǐng)深入論述如何優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，合理安排資金來(lái)源和運(yùn)用，降低資金成本和風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，包括短期資金管理和長(zhǎng)期資金籌集策略，并結(jié)合實(shí)際案例分析資金管理不善可能導(dǎo)致的后果。5、（本題5分）論述會(huì)計(jì)核算中的長(zhǎng)期股權(quán)投資的核算方法和影響，分析長(zhǎng)期股權(quán)投資的成本法和權(quán)益法的適用情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。三、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)整合時(shí)，財(cái)務(wù)管理方面需要重點(diǎn)關(guān)注哪些問(wèn)題？請(qǐng)全面論述如并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合策略、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)的實(shí)現(xiàn)、財(cái)務(wù)人員的調(diào)配等，分析如何通過(guò)有效的財(cái)務(wù)管理促進(jìn)并購(gòu)整合的成功。2、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)更新決策時(shí)，應(yīng)考慮哪些因素？如何運(yùn)用相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析和決策？并舉例說(shuō)明。3、（本題5分）在編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，需要進(jìn)行一系列的調(diào)整和抵銷處理。請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明合并財(cái)務(wù)報(bào)表中內(nèi)部交易抵銷的主要內(nèi)容，如內(nèi)部銷售收入和成本的抵銷、內(nèi)部債權(quán)債務(wù)的抵銷等，并解釋為什么要進(jìn)行這些抵銷處理。4、（本題5分）解釋什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)有哪些？企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)時(shí)需要注意哪些問(wèn)題？5、（本題5分）什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？企業(yè)應(yīng)如何管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成