工業(yè)企業(yè)管理-習(xí)題答案 張卿

《工業(yè)企業(yè)管理》習(xí)題答案說明：簡答題答案略第一章概論一、選擇題1.ABC2.CD3.ABC４．ABCD５．ABCD第二章物資管理一、選擇題1.ABC2.ABC3.ABC4.ABC5.AB三、計(jì)算題（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（噸）最佳訂貨次數(shù)=（次）訂貨間隔日數(shù)=（天）最低訂貨和儲存成本=13×250+（元）（2）再訂貨點(diǎn)=5.5×5+（7-5.5）×5=35（噸）（3）最低儲存定額=（7-5.5）×5=7.5（噸）最高儲存定額=158（噸）平均儲存定額=（噸）（4）158噸批量時(shí)總成本=6325+2000×1000=2006325（元）300噸批量時(shí)總成本=+2000×10000×95%=1907666.6（元）應(yīng)采用300噸的批量四、案例分析題（題中表）１－８為Ａ類，９－１１為Ｂ類，１２－１４為Ｃ類。第三章生產(chǎn)管理一、選擇題１．ＡＢＣＤ２．ＡＢＣＤ３．ＡＢ４．ＡＢＣＤ５．ＡＢ６．ＡＢＣ７．ＡＢＣＤ８．ＡＢＣＤ９．ＡＢ１０.ＡＢＣＤ１１．ＡＢＣＤ三、計(jì)算題1.實(shí)際單耗：汽缸蓋=公斤/件活塞銷=公斤/件汽門=公斤/件單耗定額完成情況和使鋼材節(jié)超量：汽缸蓋消耗定額完成程度=節(jié)約了10%使鋼材節(jié)約量=（1.8-2.0）×3000=-600公斤活塞銷消耗定額完成程度=超耗了5.5%使鋼材超耗量=（0.844-0.8）×5000=220公斤汽門消耗定額完成程度=超耗了20%是鋼材超耗量=（0.48-0.4）×10000=800公斤2.平均壽命估計(jì)：樣本平均壽命小時(shí)壽命均方差б=1小時(shí)估計(jì)誤差△=t小時(shí)平均壽命范圍：77-26～77+2.674.4～79.6小時(shí)合格率估計(jì)：樣本合格率p=估計(jì)誤差△=t合格率范圍：96.7～6.5%～96.7%+6.5%90.2%～100%3.上月：一等品率=二三等品率=平均等級=上月：一等品率==二等品率=三等品率=平均等級=級產(chǎn)品質(zhì)量提高了。4.綜合廢品率=鑄鐵件加工責(zé)任廢品率=5.n=5關(guān)系十分密切6.（1）平均直徑直徑均方差б=（2）中心線=6.725控制下限=6.725-3×0.04=5.552控制上限=6.725+3×0.04=6.872（3）控制圖：（略）四、案例分析題1.剩余生產(chǎn)能力=5000×（1-80%）=1000（臺時(shí)）固定成本14000元為無關(guān)成本。甲產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=（82-70）=200×12=2400（元）乙產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益=×（44-38）=500×6=3000（元）應(yīng)選則乙產(chǎn)品。2.甲產(chǎn)品銷售量期望值=30800臺期望貢獻(xiàn)毛益=30800×（20-15）=154000（元）乙產(chǎn)品銷售量期望值=30000臺期望貢獻(xiàn)毛益=30000×（35-29）=180000（元）應(yīng)選擇乙產(chǎn)品3.各產(chǎn)品臺時(shí)定額：甲產(chǎn)品=（臺時(shí)）乙產(chǎn)品=（臺時(shí)）丙產(chǎn)品=（臺時(shí)）各產(chǎn)品每臺時(shí)可提供貢獻(xiàn)毛益：甲產(chǎn)品=（元）乙產(chǎn)品=（元）丙產(chǎn)品=（元）由于丙產(chǎn)品每臺時(shí)可提供的貢獻(xiàn)毛益最大，所以應(yīng)增產(chǎn)丙產(chǎn)品。4.（1）因?yàn)槌鰞r(jià)700元大于單位變動成本600元，可提供貢獻(xiàn)毛益，所以應(yīng)接受此項(xiàng)訂貨。接受訂貨可增加貢獻(xiàn)毛益為：（700-600）×20=2000（元）5.外購年成本=240×14=3360（元）自制年成本=1200+240×10=3600（元）應(yīng)外購6.普通設(shè)備年生產(chǎn)總成本=20000+5000×16=100000（元）全自動化設(shè)備年生產(chǎn)總成本=40000+5000×10=90000（次）應(yīng)該才用全自動化設(shè)備生產(chǎn)7.最優(yōu)生產(chǎn)批量=2683（件）最優(yōu)生產(chǎn)批數(shù)=（批）最低成本=5366.56（元）8.甲產(chǎn)品每工時(shí)提供貢獻(xiàn)毛益=（元）乙產(chǎn)品每工時(shí)提供貢獻(xiàn)毛益=（元）由于乙產(chǎn)品每工時(shí)提供貢獻(xiàn)毛益多，所以應(yīng)有限生產(chǎn)乙產(chǎn)品40000件。剩余生產(chǎn)能力用于生產(chǎn)甲產(chǎn)品的產(chǎn)量=（100000-40000×2）÷10=2000（件）9.設(shè)甲板材用x塊，乙板材才用y塊。約束條件：目標(biāo)函數(shù)：Z=4x+6y(最小)最優(yōu)解為：x=5y=3即4平方米板材用5塊，6平方米板材用3塊，用料最省。第四章設(shè)備管理一、選擇題１．ＡＢＣＤ２．ＡＢＣ３．ABC4.ABC5.AB6.CD三、計(jì)算題設(shè)備全年有工作時(shí)間=250×15.5-100=3775小時(shí)設(shè)備生產(chǎn)能力=件2.（1）車床需要量=臺車床多余=10-8.3=1.7臺（2）車床生產(chǎn)能力剩余=10×300×20×10-500000=100000車床負(fù)荷系數(shù)=3.（1）實(shí)有數(shù)=80+8+6+2+5+1=102已安裝數(shù)=102-5-1=96完好數(shù)=96-2=94臺使用數(shù)=94-8-6=80臺4.制度工時(shí)=90×26×22.5=52650臺時(shí)計(jì)劃臺時(shí)=52650-（154+8×26×22.5）=52650-（154+4680）=47816臺時(shí)實(shí)際臺時(shí)=47816-（16+704+312+122+110）=47816-1264=46552臺時(shí)實(shí)際能力=（件/臺時(shí)）制度臺時(shí)利用率=88.4%計(jì)劃臺時(shí)利用率=97.4%能力利用率=綜合利用率=5.最佳更新年限=年6.使用年限1234567維持費(fèi)累計(jì)折舊費(fèi)累計(jì)總使用成本年平均使用成本600100016001600130015002800140021002000410013763000225052501313400025006500130052002700790013176700280095001357經(jīng)濟(jì)壽命為5年。第五章勞動管理一、選擇題1.ＡＢＣＤ２．ＡＢＣ３．ＡＢＣ４．ＡＢＣ５．ＡＢＣＤ６．ＡＢＣ７．ＡＢ８．ＡＢＣＤ9.ABCD１０．ＡＢ１１．ＡＢＣＤ１２．ＡＢ１３．ＡＢＣＤ三、計(jì)算題1.（1）制度工作工日數(shù)=200×（30-8）=4400工日制度工作工時(shí)數(shù)=4400×8=35200工時(shí)出勤工日數(shù)=4400-300=4100工日出勤工時(shí)數(shù)=4100×8-200=32600工時(shí)制度內(nèi)實(shí)際工作工日數(shù)=4100-180×3-50×1=3510工時(shí)制度實(shí)際工作工時(shí)數(shù)=32600-180×3×8-50-50×8-20×1=27810工時(shí)實(shí)際工日工日數(shù)=3510+100=3610工日實(shí)際工作工日數(shù)=27810+100×8+200=28810工時(shí)（2）出勤率（工日）=出勤率（工時(shí)）=出勤時(shí)間利用率（工日）=出勤時(shí)間利用率（工時(shí)）=制度工作時(shí)間利用率（工日）=制度工作時(shí)間利用率（工時(shí)）=加工加點(diǎn)強(qiáng)度=工人需要量=人工人需要量=人4.（1）工人平均人數(shù)=人全部職工平均人數(shù)==599（2）工人勞動生產(chǎn)率=件/人全員勞動生產(chǎn)率=件/人工日勞動生產(chǎn)率件/工日工時(shí)勞動生產(chǎn)率件/工時(shí)５．本年度工資薪金應(yīng)納稅所得額=150000-60000-(1500+3000+2000)12=12000元 本年度應(yīng)納個(gè)人所得稅=120003%=360元四、案例分析題１．酒店的做法不合法，因?yàn)閯趧雍贤ㄒ?guī)定：用人單位不得要求勞動者提供擔(dān)?；蛞該?dān)保名義向勞動者收取財(cái)物。２．該公司的要求不合法，因?yàn)閯趧雍贤ㄒ?guī)定：除用人單位為勞動者提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用約定有服務(wù)期限和約定保密事項(xiàng)的兩種情況外，不得約定由勞動者承擔(dān)違約金。３．不合法。理由是：勞動合同法規(guī)定，勞動合同期限１年以上不滿三年的，試用期不得超過兩個(gè)月。４．不合法。理由為：按勞動合同法規(guī)定，萬先生實(shí)際服務(wù)期已超過３年的約定期限，公司不應(yīng)要求支付違約金（即培訓(xùn)費(fèi)用）；公司也不得扣押萬先生的從業(yè)資格證。5．無標(biāo)準(zhǔn)答案，請自行設(shè)計(jì)。第六章技術(shù)管理一、選擇題１．ABC２．ABC3.ABCD4.ABCD5.ABCD6.ABC三、計(jì)算分析題1.勞動生產(chǎn)率提高率=（2.4∕2.0）-1=20%節(jié)約的工時(shí)=5000-12000∕2=-1000（工時(shí)）節(jié)約人工費(fèi)用=1000×15=15000（元）增加產(chǎn)量=12000-2×5000=2000（件）2.材料單耗降低率=1-2.5∕3=16.67%節(jié)約材料消耗量=12000×（3-2.5）=6000（kg）節(jié)約材料費(fèi)用=6000×20=120000（元）3.合格率提高百分點(diǎn)=95%-90%=5%增加的產(chǎn)量=12630×5%=613.5（kg）增加產(chǎn)值=613.5×100=61350（元）4.單位成本降低率=1-60∕70=14.29%節(jié)約的總成本=12000×（70-60）=120000（元）第七章營銷管理一、選擇題1.ＡＢＣ２．ＡＢＣ３．ＡＢ４．ＡＢＣＤ５．ＡＢＣ６．ＡＢＣＤ７．ＡＢＣＤ８．ＡＢＣ９．ＡＢＣＤ１０．ＡＢＣ三、計(jì)算題（１）保本點(diǎn)銷售量=50000∕（400-300）=500（件）保本點(diǎn)銷售額=500×400=200000（元）（２）預(yù)計(jì)明年的利潤=2000×（400-300）-50000=150000（元）（３）銷售量應(yīng)達(dá)到＝（２０００００＋５００００）／（４００－３００）＝２５００（件）四、案例分析題１．將產(chǎn)品理解為包括核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品的整體。取勝的秘訣在于重視了有形產(chǎn)品和附加產(chǎn)品兩個(gè)方面，售后服務(wù)做得好。2.我國企業(yè)產(chǎn)品觀對附加產(chǎn)品重視不夠，應(yīng)加強(qiáng)售后服務(wù)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)。第八章財(cái)務(wù)管理一、選擇題1.ABC2.ABC3.AB4.ABCD5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABCD9.ABCD10.AB11.ABC12.ABC13.ABCD14.ABCD15.ABC16.AB三、計(jì)算題1.（1）資本金資金成本率=25%留存收益資金成本率=20%借款資金成本率=700×6%×（1-25%）／（700-0.5）=4.5%商業(yè)信用和自然負(fù)債資金成本率=0綜合資金成本率=25%×25%+20%×25%+4.5%×35%+0×15%=12.825%（2）息前資金利潤率=400／2000=20%權(quán)益資金收益率=400-700×6%／1000=39.58%原因：息前資金利潤率20%大于負(fù)債利息率6%，負(fù)債提高了權(quán)益資金收益率。2.現(xiàn)金折扣損失的貨款金額=應(yīng)收賬款金額×2%借款利息金額=應(yīng)收賬款金額×5%×2.5／12=應(yīng)收賬款金額×1.04%由于現(xiàn)金折扣損失的貨款金額大于借款利息金額，所以此現(xiàn)金折扣政策不可行。3.貼現(xiàn)可得現(xiàn)款=200000-200000×5%×2／12=198333.34（元）4.銷售利潤率總資產(chǎn)收益率=凈資產(chǎn)收益率=資本收益率=年末資產(chǎn)負(fù)債率=年末流動化率=年末速動比率=存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)=次周轉(zhuǎn)天數(shù)天應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)=次周轉(zhuǎn)天數(shù)=天流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)=次周轉(zhuǎn)次數(shù)=天四、案例分析題1.房屋總投資=4000×90+40000=400000元借款資金成本率=5%租賃資金成本率=1500×12／400000=4.5%租賃資金成本率較低，應(yīng)租賃。2.投資回收期法：國產(chǎn)設(shè)備投資回收期=年進(jìn)口設(shè)備投資回收期==3.