供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈和作業(yè)成本法分析

...wd......wd......wd...供給鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)本錢(qián)法的有機(jī)結(jié)合摘要：本團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期從事論文寫(xiě)作與論文發(fā)表服務(wù)，擅長(zhǎng)案例分析、編程仿真、圖表繪制、理論分析等，專(zhuān)科本科論文300起，詳情可以搜索莫文網(wǎng)。本文通過(guò)介紹供給鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)本錢(qián)法的涵義，闡述了三者之間內(nèi)在的相互關(guān)系，并提出三者進(jìn)展有機(jī)結(jié)合的有效措施，得到了現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展本錢(qián)管理和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的新途徑。關(guān)鍵詞：供給鏈；價(jià)值鏈；作業(yè)本錢(qián)法AbstractThispaperintroducedthesupplychain,valuechainandActivity-basedcosting.Thenweelaboratedtheintrinsicrelationamongthem,putforwardtheeffectivemeasuresoftheorganiccombinationmadeforthethree.Finally,weobtainthenewapproachesofthemanagingmodernenterprisecostandtheenhancingthecompetitivenessofenterprises.KeywordsSupplychain;Valuechain;Activity-basedcosting一、供給鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系1、供給鏈的涵義供給鏈?zhǔn)菄@核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供給商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商、直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。供給鏈管理就是使供給鏈運(yùn)作到達(dá)最優(yōu)化，以最少的本錢(qián)，令供給鏈從采購(gòu)開(kāi)場(chǎng)，到滿(mǎn)足最終顧客的所有過(guò)程，包括工作流、實(shí)物流、資金流和信息流等均高效率地操作，把適宜的產(chǎn)品以合理的價(jià)格，及時(shí)準(zhǔn)確地送到消費(fèi)者手中[1]。其根本思想是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的總本錢(qián)最優(yōu)和滿(mǎn)足客戶(hù)需要。2、價(jià)值鏈的涵義價(jià)值鏈概念由美國(guó)學(xué)者邁克爾.波特于1985年在其《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》中最先提出的。他認(rèn)為價(jià)值活動(dòng)是企業(yè)從事的在經(jīng)濟(jì)上和技術(shù)上有明確界限的各項(xiàng)活動(dòng),它們是創(chuàng)造對(duì)買(mǎi)方有價(jià)值的產(chǎn)品的根基,這些相互聯(lián)系的價(jià)值活動(dòng)共同作用為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),從而形成企業(yè)的價(jià)值鏈[2]。包括企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈、縱向價(jià)值鏈和橫向價(jià)值鏈。其研究?jī)?nèi)容分別涉及核心企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)和供給商、分銷(xiāo)商、服務(wù)商和客戶(hù)等之間的關(guān)系以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)部各企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系[3]。價(jià)值鏈分析能夠全面了解企業(yè)價(jià)值活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的奉獻(xiàn),有利于培育企業(yè)持續(xù)降低本錢(qián)的能力[4]。3、供給鏈與價(jià)值鏈的關(guān)系〔1〕供給鏈與價(jià)值鏈的聯(lián)系第一、供給鏈也是一條價(jià)值鏈。供給鏈不僅是一條聯(lián)接供給商到用戶(hù)的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈，物料在供給鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冉?jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程而增加其價(jià)值，給相關(guān)企業(yè)都帶來(lái)收益[1]。從經(jīng)濟(jì)活動(dòng)增值角度衡量其又構(gòu)成了企業(yè)的價(jià)值鏈。因此，供給鏈和價(jià)值鏈都是增值鏈,供給鏈也是一條價(jià)值鏈。第二、價(jià)值鏈與供給鏈都強(qiáng)調(diào)以客戶(hù)為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向。企業(yè)通過(guò)自己的價(jià)值鏈影響買(mǎi)方的價(jià)值鏈，從而到達(dá)減少買(mǎi)方本錢(qián)和提高買(mǎi)方效益的目的。所以，企業(yè)的價(jià)值活動(dòng)的最終著眼點(diǎn)在于客戶(hù)的價(jià)值鏈。而供給鏈?zhǔn)抢眯畔⒓夹g(shù)一體化，把觸角延伸至客戶(hù)的客戶(hù)，直到最終用戶(hù)。為的就是以客戶(hù)的需求為企業(yè)運(yùn)做的中心，實(shí)時(shí)地獲取客戶(hù)信息了解客戶(hù)需求，快速響應(yīng)并做出正確的決策，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。第三、供給鏈和價(jià)值鏈共同存在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)中，共同依賴(lài)于企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)和管理制度，共同培育企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，共同經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作企業(yè)的業(yè)務(wù)流程〔物流、資金流、信息流等〕?！?〕供給鏈與價(jià)值鏈的區(qū)別供給鏈和價(jià)值鏈作為現(xiàn)代企業(yè)兩種不同的管理思想必然存在著一定的差異，如下表所示綜上所述，供給鏈和價(jià)值鏈同處于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)之中，在不同的位置〔企業(yè)內(nèi)和企業(yè)間〕承當(dāng)著相似的功能(協(xié)調(diào)和優(yōu)化價(jià)值活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián))。因此價(jià)值鏈和供給鏈可以在價(jià)值系統(tǒng)中得到有效地整合[6]。廣義的價(jià)值鏈系統(tǒng)可以理解為由內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和供給鏈兩局部組成，價(jià)值鏈可以決定供給鏈，供給鏈同樣服務(wù)和服從于價(jià)值鏈。企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，既是價(jià)值鏈間的競(jìng)爭(zhēng)，也是供給鏈間的競(jìng)爭(zhēng)。二、供給鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)本錢(qián)法的有機(jī)結(jié)合1、作業(yè)本錢(qián)法的涵義作業(yè)本錢(qián)法以“本錢(qián)驅(qū)動(dòng)因素〞理論為根本依據(jù)，認(rèn)為：產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源。所以將本錢(qián)分配分為兩個(gè)過(guò)程，首先通過(guò)資源動(dòng)因確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，把資源費(fèi)用歸集到各種作業(yè)上，然后再通過(guò)作業(yè)動(dòng)因確實(shí)認(rèn)、計(jì)量，把作業(yè)本錢(qián)歸集到本錢(qián)對(duì)象，即產(chǎn)品或業(yè)務(wù)上去[7][8]。作業(yè)本錢(qián)法把“作業(yè)〞作為間接費(fèi)用向本錢(qián)對(duì)象歸集的中間環(huán)節(jié)，不僅使本錢(qián)核算信息更加科學(xué)、準(zhǔn)確，而且找到了一種更為科學(xué)的分配間接費(fèi)用的方法，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)本錢(qián)會(huì)計(jì)的重大突破。作業(yè)本錢(qián)法的實(shí)施，是企業(yè)降低本錢(qián)的有力武器。它所掀起的“作業(yè)革命〞，使本錢(qián)管理發(fā)生了質(zhì)的變化，在管理理論與實(shí)踐方面都有著不可替代的奠基性作用[9]。2、供給鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)本錢(qián)法三者的整合如果把以供給鏈為根基的各節(jié)點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一系列“作業(yè)〞，這些作業(yè)就會(huì)形成一個(gè)有機(jī)關(guān)聯(lián)的“作業(yè)鏈〞，而作業(yè)的產(chǎn)出又形成一定的價(jià)值，所以作業(yè)鏈的形成又表現(xiàn)為價(jià)值鏈的形成。因此可以將三者有機(jī)結(jié)合在一起為打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力服務(wù)，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。作業(yè)本錢(qián)法通過(guò)引入“作業(yè)〞這一中介環(huán)節(jié)，使得本錢(qián)的計(jì)算對(duì)象更加明細(xì)化和準(zhǔn)確化，其重點(diǎn)是找出各作業(yè)的本錢(qián)動(dòng)因，采取措施來(lái)降低本錢(qián)，但它沒(méi)有考慮到各作業(yè)之間的相互聯(lián)系及由此而產(chǎn)生的各作業(yè)本錢(qián)、價(jià)值間的相互關(guān)聯(lián)性，如果單純地降低作業(yè)本錢(qián)可能導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)值的下降，最終可能導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的降低。而價(jià)值鏈管理是以顧客需求為導(dǎo)向，以實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值和增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo)，運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理思想方法和技術(shù)，到達(dá)對(duì)整個(gè)供給鏈上的信息流、物流、資金流的有效規(guī)劃和控制。在價(jià)值鏈理論的指導(dǎo)下，只有充分利用供給鏈一體化管理技術(shù)，發(fā)揮整個(gè)供給鏈的整體協(xié)作能力，才是企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑。由上可知，作業(yè)本錢(qián)法的優(yōu)點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的本錢(qián)控制，而價(jià)值鏈管理和供給鏈管理的長(zhǎng)處在于企業(yè)價(jià)值的增值和核心競(jìng)爭(zhēng)力的培植。將三者進(jìn)展有機(jī)結(jié)合不僅能降低產(chǎn)品本錢(qián)，同時(shí)還能提高產(chǎn)品價(jià)值，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力[9]。三、供給鏈、價(jià)值鏈與作業(yè)本錢(qián)法有機(jī)結(jié)合的措施進(jìn)展供給鏈分析和作業(yè)鏈分析。通過(guò)供給鏈分析和作業(yè)鏈分析，全面了解掌握供給鏈上下游企業(yè)狀況和企業(yè)內(nèi)部作業(yè)流程。供給鏈本錢(qián)管理涉及到很多環(huán)節(jié)，產(chǎn)品設(shè)計(jì)工程師、客戶(hù)、供給商和制造商等的行為對(duì)本錢(qián)有很大影響，因此需要對(duì)供給鏈上的作業(yè)進(jìn)展分析，以降低總本錢(qián)。進(jìn)展價(jià)值鏈分析。在供給鏈分析和作業(yè)鏈分析根基上，定量描述并確定整條供給鏈上企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與供給商、企業(yè)與顧客之間，以及作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的價(jià)值形成與轉(zhuǎn)移過(guò)程，即進(jìn)展價(jià)值鏈分析。通過(guò)分析，找出企業(yè)供給鏈價(jià)值所占總本錢(qián)的比例和增長(zhǎng)趨勢(shì)，確定作業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值活動(dòng)的構(gòu)造構(gòu)成，正確區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，以利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)價(jià)值鏈。通過(guò)作業(yè)本錢(qián)計(jì)算有效進(jìn)展本錢(qián)控制。首先進(jìn)展供給鏈作業(yè)本錢(qián)計(jì)算，計(jì)算各個(gè)作業(yè)的本錢(qián)，通過(guò)對(duì)作業(yè)本錢(qián)確實(shí)認(rèn)和計(jì)量，為進(jìn)一步改良作業(yè)本錢(qián)管理提供依據(jù)。其次提出動(dòng)態(tài)改良方案。利用