庫(kù)房管理通訊稿

庫(kù)房管理通訊稿【篇一：通訊稿件管理辦法】通訊稿管理辦法1目的為加大企業(yè)形象宣傳報(bào)道力度，提高宣傳工作水平，及時(shí)準(zhǔn)確宣傳公司各方面的信息，更好的推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)，特制定本辦法。2范圍本辦法適用于格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司各職能科室及全體員工。3職責(zé)3.1編輯部3.1.1負(fù)責(zé)審閱各科室來(lái)稿的數(shù)量，嚴(yán)把來(lái)稿的質(zhì)量要求，對(duì)各部門(mén)通訊員上報(bào)稿件的情況進(jìn)行督促落實(shí)，重點(diǎn)把握數(shù)量、質(zhì)量及投稿時(shí)間。3.1.2定期召開(kāi)公司通訊宣傳、總結(jié)會(huì)議，積極收集整理新聞線(xiàn)索。3.1.3負(fù)責(zé)對(duì)稿件進(jìn)行審核。3.1.4積極與集團(tuán)《騰飛》報(bào)編輯部進(jìn)行工作聯(lián)絡(luò)及工作協(xié)調(diào)事宜。3.1.5每月20日前完成礦業(yè)月報(bào)的編輯、審核、發(fā)刊。3.2各單位、部門(mén)3.2.1負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)通訊稿件完成情況進(jìn)行監(jiān)督、落實(shí)。3.2.2負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)稿件進(jìn)行審核、上報(bào)。4.1稿件的范圍和內(nèi)容4.1.1公司領(lǐng)導(dǎo)出席的有關(guān)重大會(huì)議及做出的部署、公司內(nèi)重要活動(dòng)的宣傳報(bào)道工作。4.1.2本部門(mén)對(duì)于公司及上級(jí)部門(mén)的各項(xiàng)方針、政策、文件、會(huì)議精神等貫徹落實(shí)情況。4.1.3積極發(fā)掘格爾木慶華礦業(yè)有限責(zé)任公司宣傳各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作成就、工作亮點(diǎn)，如與本部門(mén)有關(guān)的安全文明施工、重大建設(shè)項(xiàng)目、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等動(dòng)態(tài)新聞或信息，尤其是礦業(yè)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目及員工隊(duì)伍中的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡。4.1.4做好公司或本部門(mén)的宣傳工作，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，對(duì)公司或本部門(mén)雙文明建設(shè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型進(jìn)行發(fā)掘和采寫(xiě)。4.1.5收集本部門(mén)具有價(jià)值或亮點(diǎn)的新聞線(xiàn)索并進(jìn)行采寫(xiě)，培養(yǎng)本部門(mén)新聞宣傳骨干，配合其他部門(mén)做好企業(yè)的宣傳報(bào)道工作，積極向公司報(bào)刊投稿。4.1.6公司黨的建設(shè)、思想政治工作、廉政建設(shè)工作、職工隊(duì)伍建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等方面的亮點(diǎn)。4.2通訊稿時(shí)間、數(shù)量等規(guī)定4.2.1組稿時(shí)間：每月8日前各部門(mén)通訊員必須將經(jīng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)審核后的稿件報(bào)礦業(yè)公司內(nèi)刊編輯部，其它新聞?lì)惛寮呻S時(shí)投稿。4.2.2各部門(mén)每月必須為集團(tuán)公司《騰飛》、公司內(nèi)刊《礦業(yè)月報(bào)》供稿2篇以上，其中工作交流類(lèi)1篇，文藝類(lèi)1篇，同時(shí)保證投稿質(zhì)量；4.2.3建議礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)和廠(chǎng)礦領(lǐng)導(dǎo)每季度投稿1篇，要求部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月投稿1篇。4.3通訊員來(lái)稿規(guī)定、審批流程4.3.1來(lái)稿規(guī)定a)稿件堅(jiān)持原創(chuàng)，各部門(mén)必須對(duì)本部門(mén)所投稿件的真實(shí)性、客觀(guān)性負(fù)責(zé)。b)稿件內(nèi)容主要是以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)、管理動(dòng)態(tài)、工作交流、文化建設(shè)、員工心聲、文體活動(dòng)等，形式不限，字?jǐn)?shù)限1000字左右。c)稿件采用電子版文檔的方式。d)稿件內(nèi)容必須遵循積極、真實(shí)、健康、文明的原則。4.3.2來(lái)稿審批流程a)稿件先經(jīng)本部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后由部門(mén)綜合員或部門(mén)負(fù)責(zé)人按時(shí)發(fā)至編輯部。b)編輯部針對(duì)稿件的內(nèi)容、質(zhì)量和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的批示提出意見(jiàn)；同意刊發(fā)于《騰飛》報(bào)的稿件由辦公室企業(yè)管理專(zhuān)員負(fù)責(zé)向礦業(yè)公司經(jīng)理審批后報(bào)集團(tuán)公司企業(yè)管理辦公室；同意刊發(fā)《礦業(yè)月報(bào)》的稿件由礦業(yè)公司編輯部負(fù)責(zé)核稿并由主編審批后方可刊登。4.3.3稿件審核權(quán)限a)一般稿件原則上由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，審核后由本部門(mén)綜合員或部門(mén)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一上報(bào)公司編輯部。b)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)或涉及有關(guān)重要數(shù)據(jù)等的宣傳稿件，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，由通訊員提交主管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后報(bào)編輯部審核。c)重大會(huì)議、重大活動(dòng)、重大事件、難點(diǎn)熱點(diǎn)等問(wèn)題的專(zhuān)題策劃報(bào)道稿件，傳達(dá)貫徹國(guó)家大政方針，貫徹落實(shí)上級(jí)重要部署、重要會(huì)議精神，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察工作類(lèi)稿件，由辦公室撰稿并提交有關(guān)部門(mén)審核后，交公司經(jīng)理審核。全是突發(fā)情況，平時(shí)的巡檢工作做的不到位，以至于出現(xiàn)緊急情況，沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)。如何在班組安全建設(shè)中消除此類(lèi)現(xiàn)象，是值得我們班組每一個(gè)人思考的問(wèn)題。1、強(qiáng)化安全教育在班組各類(lèi)培訓(xùn)中安全教育培訓(xùn)往往都被忽視，一般培訓(xùn)都主抓技術(shù)培訓(xùn)，而將安全培訓(xùn)一帶而過(guò)，沒(méi)有真正將安全的重要放在生產(chǎn)的第一位。沒(méi)有安全何談生產(chǎn)。在日常的班組培訓(xùn)中，應(yīng)該增加安全培訓(xùn)的時(shí)間，提高安全培訓(xùn)的成效，不是做表面文章，要從根本上消除工作人員的僥幸心理，以及任何形式上的習(xí)慣性違章。2、加強(qiáng)監(jiān)督管理我們應(yīng)當(dāng)除了定期的安全規(guī)程考試之外，還要加強(qiáng)安全監(jiān)督，并且提高班組成員的責(zé)任意識(shí)。做到不傷害別人，不傷害自己，不被別人傷害，保護(hù)他人不受傷害的同時(shí)，時(shí)刻監(jiān)督別人，時(shí)刻監(jiān)督自己，時(shí)刻接受別人的監(jiān)督，時(shí)刻監(jiān)督安全工具的定期檢驗(yàn)、檢查。要把安全放到一切工作之前，無(wú)論什么情況，都必須在保證安全的基礎(chǔ)之上進(jìn)行工作，安全工具、安全措施一定要到位，不能抱有僥幸心理，只要做，就做的萬(wàn)無(wú)一失。3、嚴(yán)格兩票三制在生產(chǎn)活動(dòng)中，兩票三制是消除誤操作、習(xí)慣性違章的有效手段，對(duì)于兩票三制，不能只講究形式，不能單純?yōu)榱藨?yīng)付上級(jí)檢查而辦理操作票工作票，要把操作票、工作票的辦理和操作、工作緊密結(jié)合起來(lái)，杜絕工作、操作之后補(bǔ)票。要把兩票的真正意義體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)利用現(xiàn)代化辦公手段提升辦票效率，盡快縮短辦票時(shí)間，提高工作效率，避免“送電只要兩分鐘，填票卻要倆小時(shí)”類(lèi)似情況出現(xiàn)。同時(shí)，對(duì)于交接班檢查要給與足夠的時(shí)間，做到主要設(shè)備巡查到位；交接班內(nèi)容要真實(shí)可靠，不瞞、不漏，不交代清楚不能交接班。因?yàn)榻唤影嗲昂?，工作人員思想容易出現(xiàn)放松狀況，如果缺陷或者事故隱患在這個(gè)時(shí)間段內(nèi)出現(xiàn)，極容易造成檢查不到位影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，嚴(yán)重者甚至容易造成人員傷亡事故。4、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，增強(qiáng)人員技能在企業(yè)生產(chǎn)中，安全事故無(wú)非兩大類(lèi)。一類(lèi)是來(lái)自于人為因素，一類(lèi)來(lái)源于設(shè)備因素或者電網(wǎng)因素。人為因素地安全問(wèn)題我們可以通過(guò)安全教育或者安全培訓(xùn)來(lái)避免。而設(shè)備安全等事故的發(fā)生就需要操作人員、檢查人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能，以及相應(yīng)的熟練程度。這就要求操作人員不僅僅是能考試的選手，還要有熟練的實(shí)際操作技能。其實(shí)不單單是此類(lèi)經(jīng)常操作的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，有很多平時(shí)不經(jīng)常操作的系統(tǒng)比如高壓供電系統(tǒng)相關(guān)的操作在日常的培訓(xùn)工作中也應(yīng)該得以體現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并要第一時(shí)間予以解決。安全，是生產(chǎn)的前提，日常培訓(xùn)工作要注重實(shí)效，不流于形式，才是企業(yè)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，沒(méi)有安全，就不能談生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)如何，安全生產(chǎn)事故無(wú)論是對(duì)于受害者家庭，還是企業(yè)，還是社會(huì)，留下的都是傷痛，只有人人都以安全生產(chǎn)的主人翁心態(tài)去看待安全問(wèn)題，才能互相監(jiān)督、不斷學(xué)習(xí)，相信我們的安全工作一定會(huì)越作越好。【篇三：三化管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)通訊稿】（南天湖中學(xué)教科室2012年12月5日）豐都縣2012年“三化”管理卓越課堂現(xiàn)場(chǎng)會(huì)今天在南天湖中學(xué)順利召開(kāi)。南天湖鎮(zhèn)黨委書(shū)記陳書(shū)記，縣教委書(shū)記冉飛龍等領(lǐng)導(dǎo)，縣教科所領(lǐng)導(dǎo)，縣教育督導(dǎo)室督導(dǎo)員，縣進(jìn)修校教研員，全縣21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)教管中心領(lǐng)導(dǎo)，及各中學(xué)校長(zhǎng)參加本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)分為：走進(jìn)課堂，聽(tīng)隨堂課；參觀(guān)校園；教師、學(xué)生民主測(cè)評(píng)；“三化”管理卓越課堂交流座談會(huì)四個(gè)環(huán)節(jié)。上午，各參會(huì)人員走進(jìn)校園，隨堂聽(tīng)課，參觀(guān)寢室，感受南天湖中學(xué)濃厚的校園文化氛圍，檢驗(yàn)學(xué)校以“三案五環(huán)”模式為特色的課改工作，以“唱、讀，呼，放，做，憶，寫(xiě)，吃”八字為方針的養(yǎng)成教育落實(shí)情況。1點(diǎn)半，冉飛龍書(shū)記主持召開(kāi)交流座談會(huì)。會(huì)上，鎮(zhèn)黨委書(shū)記陳書(shū)記言簡(jiǎn)意賅地介紹了南天湖鎮(zhèn)的教育發(fā)展，取得了一定的成績(jī)，除了教育人自身不懈的努力，更有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與各鎮(zhèn)同行的幫助。南天湖中學(xué)校長(zhǎng)向龍權(quán)分享了學(xué)校競(jìng)聘上崗、清單式管理等先進(jìn)的管理理念與方法，解答了各兄弟學(xué)校對(duì)學(xué)校管理方面存在疑惑的地方，并表示歡迎各兄弟學(xué)校來(lái)參觀(guān)交流。領(lǐng)導(dǎo)敢想敢為；教師積極的精神風(fēng)貌，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)，以校為家，人人爭(zhēng)當(dāng)主人，執(zhí)行能力高；課改，將減負(fù)提質(zhì)落到實(shí)處；持之以恒地搞人事改革；肯為教師的培訓(xùn)下本錢(qián)；濃郁的校園文化；豐富多彩的興趣活動(dòng)；??各中學(xué)校長(zhǎng)踴躍地交流本次現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在南天湖中學(xué)的參觀(guān)感受，并表示，回去之后一定將今天所得結(jié)合本校實(shí)際，運(yùn)用到工作中，將本校的工作做得更