開發(fā)公司工作總結(jié)8篇

開發(fā)公司工作總結(jié)8篇開發(fā)公司工作總結(jié)篇1適應(yīng)新形勢鎖定新目標迎接新挑戰(zhàn)為實現(xiàn)十二五發(fā)展規(guī)劃奠定新基礎(chǔ)在____公司2011年度工作報告黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理___（二○__年_月_日）同志們:今天，我們召開20__年度工作會。這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實集團公司第_次黨代會和20__年工作會精神，總結(jié)回顧20__的工作,安排部署20__年的任務(wù)。同時，還要就十二五規(guī)劃的項目建設(shè)和人才發(fā)展戰(zhàn)略談幾點意見?，F(xiàn)在,我受公司黨政班子的委托,作20__年度工作報告。第一部分關(guān)于20__年工作的回顧與總結(jié)20__年是十一五規(guī)劃的最后一年，也是我們公司實施“______”戰(zhàn)略，尋求企業(yè)發(fā)展新途徑的關(guān)鍵之年，這一年的工作任務(wù)十分明確，一是__酒店的開業(yè)與經(jīng)營，二是__別墅項目的開發(fā)建設(shè)，三是存量資產(chǎn)的經(jīng)營與管理。在過去的一年里,面對國家政策不斷調(diào)整、房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)起云涌、市場競爭愈發(fā)激烈的復(fù)雜形勢，公司領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一心，帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力，緊緊抓住發(fā)展機遇、堅持不懈的頑強拼搏，努力抵御各種風(fēng)險，瞄準酒店、__兩個項目的階段性目標，克服困難，步步為營，終于實現(xiàn)了酒店正式開業(yè)和__項目開發(fā)建設(shè)的階段性目標；公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營取得可喜的成果；企業(yè)文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、人力資源配置等方面也有了長足的進步。一、全面完成集團公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營目標責任書規(guī)定的各項指標1、營業(yè)收入：年計劃___萬元，實際完成萬元，為年計劃的%；2、利潤總額：年計劃___萬元，實際完成萬元，為年計劃的%；3、歸屬于母公司所有者的凈利潤為：年計劃__萬元；實際完成萬元，為年計劃的%；4、凈資產(chǎn)收益率（%）：年計劃___%（不含少數(shù)股東權(quán)益）；實際為%，為年計劃的%；5、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次）：計劃控制在___次實際為次；6、成本費用總額占營業(yè)收入的比率（%）：年計劃控制在___%，實際為%；7、上繳集團公司資產(chǎn)經(jīng)營收益：年計劃___萬元，按照集團公司的要求，在完成今年上繳任務(wù)___萬元的基礎(chǔ)上，提前預(yù)交了__年的資產(chǎn)經(jīng)營收益__萬元；8、經(jīng)濟增加值eva：年計劃為__萬元，實際完成萬元，為年計劃的%。從以上指標的完成情況看，我們所取得的成績是令人欣喜。根據(jù)集團公司的統(tǒng)計數(shù)字，在全集團營業(yè)收入超過億元的九家單位中，我們排列第_名；總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率分別排名為第五和第三；而最能體現(xiàn)經(jīng)濟效益和最具有說服力的實現(xiàn)利潤和經(jīng)濟增加值兩項指標則在全集團公司所有企業(yè)中分別位居第一名，這些驕人的業(yè)績，加上廣大員工在酒店、__兩個項目建設(shè)中所表現(xiàn)出來的工作熱情和拼搏精神得到了集團公司領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊賞，并對我們公司在集團公司未來發(fā)展中所發(fā)揮的作用給予了更高的希望。這在房地產(chǎn)公司的歷史上可以說是首次，這是公司黨政班子團結(jié)一心帶領(lǐng)廣大員工奮力拼搏、辛勤付出換來的結(jié)果，在此，我謹代表公司黨委，代表公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，代表公司工會，、共青團，向在座的各位同志表示誠摯的慰問和衷心的感謝，大家辛苦了。同時，還要通過你們向你們的家人致以節(jié)日的問候，向大家拜個早年，大家新年好。二、__酒店按時開業(yè)，并實現(xiàn)當年盈利__酒店自_年_月_日__原址改造項目奠基，在經(jīng)歷了近_年的科研用房改造和半年的精裝修施工，以及相關(guān)手續(xù)的辦理以后，__年_月_日實現(xiàn)酒店試營業(yè)，_月__日正式對外營業(yè)。建成后的__酒店不僅為集團公司新增置業(yè)資產(chǎn)_萬平米，也為集團公司十一五置業(yè)規(guī)劃目標的全面實現(xiàn)畫上了圓滿的句號。酒店自_月_日試營業(yè)到_月_日，在經(jīng)營的_個月中，累計實現(xiàn)營業(yè)收入__萬元，酒店gop為__萬元，實現(xiàn)了當年開業(yè)當年盈利。三、全面推進__項目開發(fā)建設(shè)，實現(xiàn)階段性目標__別墅項目作為集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容，自__年底簽訂合同以來，在完成了原公司的賬務(wù)清理和原股東的資產(chǎn)剝離，辦理了銀行委托貸款和土地抵押等相關(guān)的手續(xù)以后，經(jīng)過緊張繁雜的前期工作和精心組織的施工準備，以__年初土石方施工為標志，開發(fā)建設(shè)工作全面展開。這個項目突破了我們蘊含資源的開發(fā)地域和開發(fā)領(lǐng)域，突破了我們比較熟悉的開發(fā)方式和管理模式，在組織實施的過程出現(xiàn)的問題和困難也突破了我們原來的預(yù)期和設(shè)想。但是，為了完成集團公司交給我們的光榮任務(wù)，從公司的角度一方面加強對項目建設(shè)投資的管理和控制，另一方面想方設(shè)法積極調(diào)集資源，給予項目建設(shè)最大程度的支持和幫助。同時，__管理團隊的全體人員面對困難，不畏難，不退卻，克服了人生地不熟、遠離家人、生活寂寞不便等現(xiàn)實問題，以高昂的工作熱情和積極地工作態(tài)度，采取有效的對策和措施，在努力推進項目的前期工作的同時；根據(jù)現(xiàn)實與可能，及時調(diào)整工作計劃，全力確保形象進度；并努力開展市場策劃和宣傳推廣，積累客戶資源，在各項準備工作基本完備的條件下，于去年底進行了預(yù)銷售，完成了__棟不同戶型別墅的銷售，實現(xiàn)銷售面積__平方米，銷售收入__萬元。在施工建設(shè)方面，__公司正在督促施工單位加快施工進度，確保施工形象，一方面是為了春節(jié)期間的銷售創(chuàng)造條件，另一方面也是為了下一步的宣傳推廣和_月份的正式開盤樹立形象。目前，_棟樣板樓外墻面裝修工程已經(jīng)完成，正在進行室內(nèi)裝修和市政道路、景觀、主入口廣場、大門，以及土石方和部分擋土墻工程。四、資本運作和存量資產(chǎn)的經(jīng)營取得預(yù)期收益__年，公司持有的__基礎(chǔ)設(shè)施投資公司_%股權(quán)實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)讓,__萬元的轉(zhuǎn)讓款一次全部到位。另外在確保國有資產(chǎn)質(zhì)量和安全的前提下，公司存量資產(chǎn)的經(jīng)營也取得預(yù)期收益，全年完成萬元為實現(xiàn)全年營業(yè)收入指標做出了貢獻。五、建立新的管理運行模式__年，公司根據(jù)工作需要，遵循側(cè)重投資和項目管理，強化成本控制，集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則，進行了公司內(nèi)部機構(gòu)的調(diào)整；調(diào)配人員，建立了酒店和__兩個管理團隊，形成了新的管理格局，使人力資源的調(diào)配和使用更加合理，管理層級更加順暢。首先，成立了酒店管理委員會，通過酒店管理部作為平臺，對__酒店的經(jīng)營管理實施有效的監(jiān)督控制；另外，將外派的__管理團隊作為__風(fēng)景房地產(chǎn)公司在京的辦事機構(gòu)，既便于__項目工作人員在京期間工作的延續(xù)和對外協(xié)調(diào)，又確保__項目工作與公司管理的對接，較好地實現(xiàn)了對__項目的管理。同時，為了更好地對酒店經(jīng)營和__項目建設(shè)實施有效的管理和監(jiān)督控制，公司采取了多種積極有效的措施，加強風(fēng)險管理和內(nèi)部控制。_月份，公司安排專業(yè)審計公司對酒店內(nèi)部控制制度的建立及執(zhí)行情況，從真實、合法、有效等方面進行審查和評價，其目的就是要暴露和發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的差距和產(chǎn)生問題的關(guān)鍵所在，以便于督促酒店通過采取適當有效的措施，進一步加強對酒店的綜合管理和控制，發(fā)掘潛力，堵塞漏洞，提高酒店經(jīng)濟效益。下半年，又針對__項目的內(nèi)部管理和風(fēng)險控制分別安排了內(nèi)部財務(wù)審計和外部審計，通過審計對__風(fēng)景房地產(chǎn)公司的財務(wù)管理和工作流程等提出了整改的意見和建議，并定期安排財務(wù)審計部對整改工作進行專業(yè)的指導(dǎo)和監(jiān)督。以上兩次審計取得良好的效果，公司已經(jīng)決定，今后，公司要把內(nèi)部審計作為對酒店經(jīng)營和__項目的重要監(jiān)控手段，根據(jù)工作的進展情況適時的安排。六、修訂完善質(zhì)量環(huán)境保證體系文件我們公司堅持質(zhì)量環(huán)境體系認證已經(jīng)十余年，經(jīng)過了多年的持續(xù)改進和兩次文件換版，對促進公司管理的規(guī)范化和管理水平的提高起到了重要作用。去年，根據(jù)國家認證委的要求，結(jié)合公司的實際，我們又進行了第三次修訂完善，并在文件換版的基礎(chǔ)上，通過了___認證中心對我公司質(zhì)量管理體系的監(jiān)督審核和環(huán)境管理體系的換證審核。七、黨建工作有了新突破今年公司黨建工作的主線就是繼續(xù)學(xué)習(xí)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，研究分析隨著公司工作重點的轉(zhuǎn)移黨建工作的新特點，建立科學(xué)發(fā)展長效學(xué)習(xí)機制，促進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)和各項工作的開展。特別是集團公司黨代會以后，我們把貫徹黨代會精神落到實處，把黨建工作的落腳點放在__項目開發(fā)建設(shè)和酒店的經(jīng)營管控上，并把黨建創(chuàng)新與公司靈活的用人機制和人才培養(yǎng)緊密結(jié)合，力求取得新突破。首先，組織建設(shè)為進一步加強黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)公司實際工作需要，去年，公司黨委對基層黨支部進行了調(diào)整。調(diào)整后的支部分布，既把酒店新入職的黨員統(tǒng)一歸屬到公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，又使公司派出去的黨員始終不脫離黨組織的領(lǐng)導(dǎo)；既有利于黨組織活動的開展，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，又促使黨員在各自的工作崗位上充分發(fā)揮模范帶頭作用；__年公司發(fā)展黨員_名，轉(zhuǎn)正_人，另有_名積極分子經(jīng)過考察和考驗被列入__年發(fā)展計劃，并已在__年初召開了發(fā)展會，成為中共預(yù)備黨員，另外，還有_名青年員工向黨組織遞交了入黨申請書，正在接受組織的培養(yǎng)、鍛煉和考驗。第二，黨風(fēng)廉政建設(shè)去年，我們還結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點，強化了廉政教育和廉政制度建設(shè)，在全公司范圍內(nèi)開展廉政建設(shè)崗位風(fēng)險自查的活動，進一步提高黨員干部廉潔自律和全體員工崗位風(fēng)險防范的自覺性，做到警鐘長鳴。第三，工團組織建設(shè)根據(jù)《工會法》的規(guī)定，依照法定程序，公司工會成立了酒店分會，同時，鑒于目前公司內(nèi)和酒店員工中年輕人較多的情況，公司建立了共青團組織?；鶎庸F組織的建立和完善，為進一步增強企業(yè)凝聚力和廣大員工的向心力，維護員工合法權(quán)益奠定了組織基礎(chǔ)，也為企業(yè)發(fā)展儲備了后備力量。第四，人才培養(yǎng)__年底公司根據(jù)工作需要，在社會招聘了部分有一定專長和較豐富工作經(jīng)驗的年輕同志和房地產(chǎn)相關(guān)專業(yè)的大學(xué)生，這些人中有的在酒店管理部參與酒店開業(yè)準備和對酒店經(jīng)營的管理；有的在辦公室做綜合管理工作，有的到__參加別墅項目的建設(shè)，大部分同志都發(fā)揮了非常好的作用。經(jīng)過一年的工作培養(yǎng)和考察，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究，為更好的貫徹落實集團公司黨代會關(guān)于人才儲備規(guī)劃的指示精神，決定對其中的_名同志和公司原有的_名青年技術(shù)骨干進行重點培養(yǎng)，聘任到公司的中層管理崗位擔負責任，接受鍛煉，也為確保公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展建立人才儲備隊伍。八、完成集團公司下達的安全、消防、維護穩(wěn)定、計劃生育指標，沒有發(fā)生甲方責任事故。第二部分關(guān)于十二五規(guī)劃以及幾個需要明確的問題同志們，__年，在大家的共同努力下，我們?nèi)〉昧瞬诲e的業(yè)績，使得我們公司在集團公司中的地位和作用第一次被提到了歷史的高度。但是，也正因為如此，我們的壓力更大，責任更重。去年_月，集團公司召開了第_次黨代會，全面總結(jié)了集團公司第_次黨代會以來的工作，規(guī)劃設(shè)計了在新的時代條件下繼續(xù)推動__集團發(fā)展改革的宏偉藍圖，提出了當前和今后一個時期集團公司發(fā)展改革的總體思路、奮斗目標和主要措施。會上提出了“________________”的未來發(fā)展總體思路,這不僅為__集團的發(fā)展確立了新的綱領(lǐng)和方向，也是房地產(chǎn)公司實施十二五發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)思想。按照集團公司“_______________”的規(guī)劃布局，為實現(xiàn)“_________”的要求，房地產(chǎn)公司將在集團公司新時期改革的進程中承擔著對集團制造業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的支持和對母體企業(yè)反哺的責任，并發(fā)揮效益平臺和利潤平臺的作用。為了更好的發(fā)揮這種作用，我們必須全力組織做好__別墅項目的建設(shè)，努力實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，爭取更多的投資回報，為自己創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，為集團公司的改革發(fā)展提供最大的資金支持。因此，現(xiàn)在還不是盲目樂觀的時候，我們必須清醒地看到，要實現(xiàn)這種美好的愿望，我們還面臨許多的困難，還有一些現(xiàn)實存在問題會對我們產(chǎn)生影響和制約第一，房地產(chǎn)市場的競爭愈演愈烈，將對__別墅項目的推廣和銷售帶來一定的沖擊一方面，別墅本身所面對的客戶群體相對有限，市場競爭比較激烈，去年國家又陸續(xù)出臺了遏制房地產(chǎn)泡沫經(jīng)濟的宏觀調(diào)控政策，使正處于市場推廣關(guān)鍵時刻的__別墅項目也就不可避免的受到了市場波動大環(huán)境和大氣候的沖擊；另一方面，由于___地方政策的限制，銀行按揭貸款購房的條件比較苛刻，手續(xù)復(fù)雜，辦理難度很大。第二，員工專業(yè)素質(zhì)的提高仍是擺在我們面前的急迫任務(wù)集團公司在_年_月份召開了__集團公司第_次黨代會，并明確提出了“___”人才培養(yǎng)工程。在_年底召開的集團公司工作會上，更是對各企業(yè)提出要把新一年人才培養(yǎng)和綜合素質(zhì)的提高作為一項緊迫的任務(wù)而應(yīng)立即抓緊抓好。我們都知道，房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)行業(yè)是一個高風(fēng)險的行業(yè)，并具有制造周期長、成本高、需求變化快等特點。為適應(yīng)這一特點，我們的管理人員必須具有超前策劃、風(fēng)險防范和戰(zhàn)略管理的意識；具有較強的專業(yè)技能、敏銳的洞察力，和一般人所不及的綜合協(xié)調(diào)處理問題能力?，F(xiàn)在，在組織__項目建設(shè)問題上，我們面臨市場競爭的巨大壓力和集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃的重托，未來，我們還將承擔更多的任務(wù)，如果人員素質(zhì)還停留在現(xiàn)階段水平，對公司的前途和發(fā)展將是一個極大的制約。因此，從現(xiàn)在開始，我們必須下大功夫，很好地解決這一問題。因此，為更好的貫徹落實集團公司黨代會關(guān)于人才發(fā)展戰(zhàn)略的指示精神，按照公司質(zhì)量環(huán)境管理體系運行規(guī)定和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的指導(dǎo)思想，根據(jù)公司的現(xiàn)實情況和未來發(fā)展的實際需要，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究決定，在__年重點開展專業(yè)技術(shù)職稱的培訓(xùn)和取證活動，并對公司內(nèi)取得高一級專業(yè)職稱的人員給予的鼓勵，報銷相應(yīng)的培訓(xùn)資料費用，具體辦法：取得初級職稱以后，報銷__00元培訓(xùn)費取得中級職稱以后，報銷3000元培訓(xùn)費取得高級職稱以后，報銷5000元培訓(xùn)費此項獎勵政策的出臺，其目的就是要鼓勵大家通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，改善知識結(jié)構(gòu)、提高文化素質(zhì)和專業(yè)技能。下一步，我們還要繼續(xù)根據(jù)工作需要，多層次、多形式、多渠道的進行多種教育培訓(xùn)，還要進行勞動人事制度的改革，將按照崗位不同，根據(jù)承擔的責任、個人的能力等進行工資制度的改革，總之，要通過多種手段，全面有效地提高全體員工的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供可考的人力資源保證。第三部分，__年的主要工作任務(wù)__年是十二五規(guī)劃的第_年，也是我們公司發(fā)展史上的又一次轉(zhuǎn)折之年，這種轉(zhuǎn)折不單是指主攻戰(zhàn)場從酒店經(jīng)營轉(zhuǎn)到__開發(fā)建設(shè)，而是公司的主要職能由原來的房地產(chǎn)開發(fā)轉(zhuǎn)向更加側(cè)重資產(chǎn)經(jīng)營、投資管理和資本運作。這是未來形勢發(fā)展所迫，也是集團公司十二五戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整的必然選擇。一、企業(yè)面臨的形勢分析__年，公司的主要工作將繼續(xù)延續(xù)__年的三大主要任務(wù)：酒店經(jīng)營，__項目開發(fā)建設(shè)，以及存量資產(chǎn)的經(jīng)營，另外還要繼續(xù)做好企業(yè)管理、黨建、安全等方方面面的工作，為做好全年工作，我們必須對面臨的形勢河間負責責任有清醒的認識。第一，酒店管理任務(wù)艱巨__年，__酒店運行九個月，經(jīng)過不斷地磨合、調(diào)整、整改，經(jīng)營和管理等基本走入正軌，營業(yè)收入也在不斷地持續(xù)上升，但酒店行業(yè)受市場影響程度較大，一年中的淡旺季差異十分明顯，而且目前的整體管理還不夠成熟，人員配合還不夠默契，客戶群體和市場認知度也有待培養(yǎng)；另一方面，作為管理方，我們對酒店經(jīng)營管理的認識還不夠全面，經(jīng)驗還不足，也需要在學(xué)習(xí)摸索中前行。第二，__別墅項目開發(fā)存在許多的不確定因素雖然我們制訂了__別墅項目滾動開發(fā)、訂單式建設(shè)的開發(fā)模式，在一定程度上降低了開發(fā)風(fēng)險。但是金融危機的影響還在，國家政策引導(dǎo)、房地產(chǎn)形勢變化造成的客戶群體變化，以及銀行對房地產(chǎn)行業(yè)貸款和個人按揭抵押款發(fā)放政策的變化也是不能忽視的，這些都會對銷售產(chǎn)生影響。另外，雖然目前已經(jīng)進行了預(yù)銷售，有了良好的開端，但畢竟前期工作還沒有結(jié)束，作為滾動開發(fā)正式開盤銷售的第一年，其市場定位是否趨于合理，前期工作是否成功，還存在許多的未知因素，并且所有工作的成功與否最終都要靠銷售業(yè)績來檢驗。第三，__項目意義重大在現(xiàn)階段，__項目建設(shè)對我公司的生存和發(fā)展有著非同尋常的重要意義。首先，項目的成功與否，涉及集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司自身的生存與發(fā)展根據(jù)集團公司十二五發(fā)展規(guī)劃和未來發(fā)展趨勢分析，作為集團公司兩大支柱產(chǎn)業(yè)之一的“以開發(fā)房地產(chǎn)和置業(yè)為主的非化產(chǎn)業(yè)”必然面臨著資源的重新整合。十一五期間，房地產(chǎn)開發(fā)與置業(yè)是集團公司的兩大主業(yè)之一，按照十二五規(guī)劃，房地產(chǎn)開發(fā)則列入五大板塊之一“物產(chǎn)置業(yè)與管理板塊”，其工作方向是對標市場，專業(yè)管理，并成為集團公司的支撐產(chǎn)業(yè)。目前，集團公司對__項目是寄予厚望的，對項目的方案和進展情況非常關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、主要處室的領(lǐng)導(dǎo)多次親臨現(xiàn)場，聽取匯報，并且在項目資金上予以了大力的支持。因此，__項目的成功與否，不僅關(guān)系到集團公司發(fā)展戰(zhàn)略，也是房地產(chǎn)公司能否繼續(xù)生存的重大問題。如果項目不能成功，或不能實現(xiàn)預(yù)期的效益目標，集團公司將對我們失去信心和信任，我們也將喪失苦心經(jīng)營多年多年培育起來的優(yōu)勢和地位，最終，必將在無情的市場競爭中失去自己生存發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。這樣的假設(shè)，在當今變幻莫測的房地產(chǎn)市場競爭中并不是危言聳聽，應(yīng)該引起我們每個人的高度重視。其次，項目成功與否，是對我們整體素質(zhì)和綜合能力的驗證在十幾年的開發(fā)實踐中，特別是經(jīng)過__和__酒店項目的鍛煉以后，我們已經(jīng)具備了較強的開發(fā)建設(shè)優(yōu)勢和應(yīng)對變化的能力，包括：有相對穩(wěn)定成熟的技術(shù)骨干和管理人才隊伍；有比較豐富的社會資源和較強的整合資源的能力，以及超乎尋常的突擊能力和拼搏精神。這是我們有信心、有決心組織開發(fā)建設(shè)新項目的本錢。但是，我們也必須清楚地認識到，我們的人員素質(zhì)高、管理能力強是有局限性的，我們的實力與那些大的開發(fā)集團相比還有很大的差距。而且__項目與以往任何一個項目都有著很大的不同，既是合作開發(fā)，又是異地建設(shè)，還涉及合資企業(yè)；從專業(yè)角度看，別墅項目的建設(shè)比普通的商業(yè)物業(yè)、住宅、寫字樓、酒店等都要復(fù)雜的多，專業(yè)性更強，個性化要求更高，并且還將涉及到不同地區(qū)的政策要求和開發(fā)建設(shè)流程等問題，因此，組織__別墅項目的開發(fā)建設(shè)過程就是對我們的綜合能力和整體素質(zhì)的驗證和考驗。如果項目成功了，可以說明我們過去取得的成績是有說服力的，我們的能力是與時俱進的，我們已經(jīng)具備了參與房地產(chǎn)市場競爭的素質(zhì)和實力。但是一旦不幸失敗了，其后果只有一個，那就是退出房地產(chǎn)開發(fā)的舞臺。通過以上分析可以看出，__項目是我們公司發(fā)展道路上遇到的一個重要關(guān)口，項目成功，一好百好，發(fā)展前景光明；項目失敗，一損俱損，未來前途渺茫。因此，為了公司的生存發(fā)展，為了我們每個人的前途命運，我們必須下定決心，排除萬難，團結(jié)協(xié)作，竭盡全力打好這一仗。二、做好___年工作的基本思路從剛才的分析可以看出，自__年開始，公司工作重點已經(jīng)轉(zhuǎn)移，以效益為中心，實現(xiàn)利益最大化，以管理保效益、促發(fā)展就是__年工作主題。因此，面對新的形勢，建立新的奮斗目標，推進公司新的發(fā)展進程，是房地產(chǎn)公司全面貫徹落實集團公司黨代會提出的十二五發(fā)展規(guī)劃的具體體現(xiàn)，是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，也是廣大干部員工對公司寄予的熱切期盼，更是作為國有企業(yè)應(yīng)承擔的光榮責任。因此，在新的一年，我們還要繼續(xù)滿懷激情的迎接新的挑戰(zhàn)，做好新的工作。三、__年的主要工作（一）要全力確保集團公司下達的資產(chǎn)經(jīng)營目標責任書各項經(jīng)濟效益考核指標的全面完成1、營業(yè)收入：___萬元2、利潤總額：___萬元；3、凈資產(chǎn)收益率：___%；4、流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：__次5、上交集團公司資產(chǎn)經(jīng)營收益：___萬元。6、經(jīng)濟增加值eva：___萬元（二）全力以赴，積極推進__別墅項目的開發(fā)建設(shè)__別墅項目的開發(fā)建設(shè)是集團公司實施十二五發(fā)展規(guī)劃的重要項目，__年，是項目實施滾動開發(fā)、全面推進施工建設(shè)十分關(guān)鍵的一年，也是正式開盤銷售的第一年，工作重點是組織好現(xiàn)場施工，抓好工程進度、做好成本控制，關(guān)鍵點是全力以赴做好開盤和銷售工作，工作目標是按照集團公司的要求，確保銷售收入和資金早日回籠，為此，公司要調(diào)集所有的優(yōu)勢資源，全力保__的工作，請各部室做好準備，隨時按照公司的要求提供支持和幫助。同時，對__項目管理團隊提出要求：第一，要嚴格執(zhí)行開發(fā)建設(shè)的綜合計劃，嚴肅認真、一絲不茍的按照計劃推進每一項工作，注重和追求實際效果，嚴防死守，確保開發(fā)工作的整體進度。第二，嚴密組織好施工現(xiàn)場的管理，以及相關(guān)市政、道路、景觀等周邊環(huán)境的建設(shè)，確保項目整體形象進度，并為后續(xù)銷售提供良好的銷售環(huán)境。第三，全力做好正式開盤工作，做好市場策劃和銷售推廣，確保年銷售收入____萬元任務(wù)的全面完成。（三）再接再厲，爭取__酒店經(jīng)營收益最大化__酒店是集團公司發(fā)展戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，也是我們公司未來生存和發(fā)展重要依托，作為集團公司委托的管理者，我們承擔著確保國有資產(chǎn)保值增值的責任。今年的主要任務(wù)是對酒店的經(jīng)營管理做好服務(wù)和監(jiān)督控制，實現(xiàn)營業(yè)收入___萬元，主要工作內(nèi)容：第一、要繼續(xù)探索資產(chǎn)管理高效、安全運行的新途徑，使未來的__酒店具有一流的品牌、一流的品味、一流的品質(zhì)、一流的服務(wù)，努力把__酒店打造成華騰品牌的明星。第二、年內(nèi)完成綠色酒店和_星級酒店的評審，取得資格認定。第三、按照酒店行業(yè)的要求，做好酒店質(zhì)量管理體系的認證，并與公司質(zhì)量環(huán)境管理體系的要求對接。第四、全力確保年度營業(yè)收入__萬元，酒店gop萬元（四）做好存量資產(chǎn)的經(jīng)營管理首先，我們要按照確保國有資產(chǎn)保值增值的原則，做好資產(chǎn)管理的每一項工作，一方面是通過加強管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全，另一方面要努力盤活資產(chǎn)，盡最大努力爭取最好的結(jié)果。主要工作內(nèi)容和目標一是在條件成熟的前提下對與公司有資產(chǎn)紐帶關(guān)系的_級、_級公司進行清理，確保優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)獲得更好的收益。二是在適當?shù)臅r候做好東都俱樂部的資產(chǎn)處置。三是繼續(xù)做好華騰園車庫等的經(jīng)營性資產(chǎn)經(jīng)營和管理，確保資產(chǎn)的質(zhì)量和安全。五是確保全年營業(yè)收入萬元。（五）繼續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，做好企業(yè)風(fēng)險防范工作，強化“____”的思想方法和“____”的工作方法，發(fā)揮工會共青團的作用，努力構(gòu)建能適應(yīng)房地產(chǎn)開發(fā)市場的學(xué)習(xí)型企業(yè)團隊。（六）還要進一步做好施工現(xiàn)場的管理，不發(fā)生___元以上的甲方責任事故。做好生產(chǎn)安全、治安保衛(wèi)、交通、消防、防汛等工作。四、采取的主要措施第一，突出效益中心，抓好基礎(chǔ)管理企業(yè)作為經(jīng)濟組織，抓效益是第一要務(wù)，沒有效益，企業(yè)發(fā)展無從談起。因此，圍繞效益中心，__年房地產(chǎn)公司將重點突出抓好以下方面的管理工作：一是加強監(jiān)督控制，做好對酒店經(jīng)營和__別墅項目建設(shè)的運行控制，強化預(yù)算執(zhí)行控制力，降低運行成本。二是要加強風(fēng)險管理，建立完善監(jiān)督檢查體系，特別是要強化對項目運作的管控職能，有效規(guī)避和控制經(jīng)營風(fēng)險。三是要加強日?；A(chǔ)建設(shè)和管理，進一步完善考核制度，特別是要加強勞動紀律和日常的辦公管理，使公司在健康、良性、科學(xué)的軌道上運行和發(fā)展。第二，強化公司內(nèi)部的管控職能，進一步完善對酒店經(jīng)營和__項目建設(shè)的管理運行模式根據(jù)公司工作重點的轉(zhuǎn)移，考慮酒店經(jīng)營管理和__項目建設(shè)的實際情況，公司將逐步建立以資產(chǎn)和投資為紐帶，對投資的__項目和具有管控責任的__酒店實施集中統(tǒng)一管理的管理運行模式，加強成本控制和資金調(diào)配，要結(jié)合質(zhì)量環(huán)境管理體系的修訂和完善，將酒店經(jīng)營管理和__開發(fā)建設(shè)納入體系管理的范疇，22補充制定相關(guān)的程序文件或作業(yè)文件，進一步加強對酒店經(jīng)營和__項目建設(shè)的接口管理和運行控制。第三，調(diào)整人力資源配置我們要努力加強對人才和資金等關(guān)鍵資源的管理，根據(jù)當前酒店管理和__項目建設(shè)對專業(yè)人才和管理人員的迫切需求，為適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的需要，公司還要進一步調(diào)整企業(yè)人力資源配置，要在積極、充分調(diào)配現(xiàn)有人員、發(fā)揮現(xiàn)有力量和現(xiàn)有部室作用的基礎(chǔ)上，進一步加強對年輕員工的鍛煉，加強對年輕干部的使用和培養(yǎng)，對缺位的專業(yè)人才進行市場化招聘、選拔和使用，使人力真正成為企業(yè)發(fā)展的資源，成為促進公司發(fā)展的積極因素，努力打造結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)一流、多能高效的員工隊伍，為公司發(fā)展提供強有力的人才保障。同志們：今年是十二五規(guī)劃的開局之年，我們正處在新的歷史發(fā)展階段，在這具有繼往開來意義的關(guān)鍵時刻，我們要團結(jié)起來，繼續(xù)發(fā)揚困難面前不低頭問題面前不后退的拼搏的精神，克服困難，發(fā)揚“有條件上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，把__開發(fā)建設(shè)工作做好，把__酒店管理好，為___房地產(chǎn)公司的生存，為__集團公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。開發(fā)公司工作總結(jié)篇2____年員工年度工作總結(jié)報告部門：工程部姓名：_____職位：土建工程師任現(xiàn)職時間：_個月入職時間：____年_月__日我于____年__月有幸加入湖南德客隆置業(yè)投資有限公司這個大家庭，入職工程部任土建工程師一職。主要負責協(xié)調(diào)土建單位與各分包單位工作上的銜接，在工程部經(jīng)理的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場工作，按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，協(xié)調(diào)解決土建及分包單位的現(xiàn)場問題，跟時落實工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排?，F(xiàn)就____年工作情況總結(jié)如下：（一）入職以來，為了更快更好地融入公司這個團隊適應(yīng)新公司的要求，我加緊對公司的管理流程和運行模式進行了解，熟悉公司的企業(yè)文化，以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，更快更好地完成各項工作任務(wù)。有碩果累累的喜悅，工作之余，我自覺學(xué)習(xí)順利通過了工程師職稱考試及湖南建造師執(zhí)業(yè)資格考試，但工作中也有遇到困難和挫折時的惆悵。部分施工單位工作上不配合，監(jiān)理監(jiān)督力度不夠，質(zhì)量把關(guān)不嚴，施工進度上不去等，本著強烈的敬業(yè)精神在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，最終找到了切入點，把握住了工作的重點和難點。（二）在____年工作內(nèi)容主要有：我入職后____棟主體及外墻面磚工程已基本完成，室內(nèi)裝修及安裝工程正在進行施工,大量的工作銜接還需與各分包單位進行協(xié)調(diào)落實，在架空層等施工環(huán)節(jié)上嚴格監(jiān)督施工單位按照公司的要求施工，以保證房屋的質(zhì)量。認真組織協(xié)調(diào)土建與各分包單位進行交叉作業(yè)，確保工程進度。會同監(jiān)理在現(xiàn)場力爭第一時間解決施工中遇到的困難，同時及時跟進落實現(xiàn)場影響工程進度的問題，為驗收交房創(chuàng)造了良好的條件。對分戶驗收土建及各分包單位存在的問題跟進督促施工單位進行整改，盡量把存在的問題減到最少。在_____棟工程上，主體工程已全部完成，進行室內(nèi)的砌磚抹灰及外墻貼磚施工，裝飾的好壞直接影響到工程的觀感質(zhì)量及業(yè)主收房存在的一系列問題。在堅持質(zhì)量求生存的原則上，嚴把質(zhì)量關(guān)，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過施工單位責任心不強，在質(zhì)量上意識淡薄，工作上不配合，在嚴格的督促及公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，后續(xù)工程質(zhì)量有所改善，一些質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決。在前期施工過程中，由于設(shè)計人員的疏忽，施工圖紙不統(tǒng)一及施工單位現(xiàn)場管理的不負責任，造成施工單位未按設(shè)計圖紙及規(guī)范要求施工。我及時審閱施工圖紙，熟悉技術(shù)要點及施工流程，提出了部分問題的設(shè)計修改及整改，盡量走在施工進度之前，避免影響工程施工進度，例如：臥室空調(diào)洞的留設(shè)不合理，導(dǎo)致空調(diào)管線需從窗戶玻璃中穿過、外墻陽臺線條圖紙尺寸不統(tǒng)一及外立面空調(diào)板線條施工單位未按圖施工等問題。大部份問題已整改，工程除室內(nèi)的電梯、入戶門葉的安裝及電梯前室的裝修及收尾工作外已基本完成，目前正在協(xié)調(diào)首層室外工程及地下室施工等工作。_____棟進行前期的樁基礎(chǔ)工程施工，于__月__日完成壓樁，合計完成壓樁___條（含補樁_條），目前樁基已經(jīng)完成靜載檢測，待鋸樁后進行小應(yīng)變動測驗收樁基礎(chǔ)。（三）總結(jié)下來：在這半年的工作中遇到一些影響工程質(zhì)量及進度等問題，列舉幾個問題如下：1、本人剛?cè)肼毠静痪?，在深入施工現(xiàn)場檢查監(jiān)督時發(fā)現(xiàn)___棟土建單位在進行廁所落水管預(yù)留洞口的澆注封堵時，未嚴格按照設(shè)計規(guī)范及施工技術(shù)要求進行施工，對預(yù)留管口垃圾未進行清理，基層面未用水沖洗及掃漿，采用的是混合砂漿進行澆灌（混合砂漿起不到抗?jié)B作用，應(yīng)用細石混凝土或水泥砂漿加微膨脹劑澆灌），而且未分次澆灌，上述情況存在滲水隱患，第一時間通知監(jiān)理到場，及時對施工單位予以制止，責令施工單位即刻進行整改。后續(xù)未完成的預(yù)留管口澆灌施工有了大的改善。2、_____棟在進行外墻貼磚裝修階段，外墻貼磚未嚴格按照正常程序進行報驗且外墻磚的平整度、垂直度及灰縫飽滿度遠遠超出施工合同要求及工程裝飾合格標準，在監(jiān)理簽發(fā)《責令停工整改單》后施工單位未整改繼續(xù)進行施工，在工作實在執(zhí)行不下去的情況下，把現(xiàn)場情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的督辦下，工程質(zhì)量后來有所改善。3、__棟地下室澆注底板后澆帶時，規(guī)范要求鋼筋應(yīng)該進行除銹處理，對松散的混凝土應(yīng)先進行鑿除，混凝土澆注前還必需進行沖洗干凈。但施工隊在澆注時又未按正常程序進行報驗，在工程部及監(jiān)理單位不知情的情況下進行澆注。發(fā)現(xiàn)施工單位在澆注前對后澆帶根本沒進行清理，連塑料袋、飯渣等垃圾都有（因地下室住了施工人員，還在下面做飯），更別用說鋼筋除銹。在協(xié)同監(jiān)理責令施工單位停止?jié)沧⒉慌浜系那闆r下，也及時把問題情況匯報給了公司領(lǐng)導(dǎo)，施工單位方停止混凝土澆注進行整改?？偟膩碚f，監(jiān)理公司對施工單位缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同代表建設(shè)單位進行監(jiān)理，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量達不到圖紙設(shè)計及規(guī)范要求，施工進度不能達到公司計劃目標。最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應(yīng)的加大了工程部各專業(yè)工程師的勞動強度。____年的工作計劃與安排（一）對____棟交房業(yè)主提出存在的問題及時跟進，督促施工單位整改落實，確保房子順利移交物業(yè)，對各分包單位提交的工程量予以復(fù)核。（二）協(xié)調(diào)_____棟土建與各分包單位之間工作上的交叉作業(yè)，在對分包單位的管理上，以合同、規(guī)范為依據(jù)，在實際工作中，做到有計劃有跟蹤有落實，緊盯合同目標制定關(guān)鍵控制節(jié)點，站在公司利益的立場上處理事情，堅持原則，保證工程質(zhì)量，進度更快，成本最低，整體效果最好。（三）在____棟上要認真審閱施工圖紙，對存在的問題提出合理化建議，在投資控制上嚴格審查各種簽證和變更資料，確認其合理性、必要性，避免增量多報和減量漏報。在合同管理上，充分熟悉合同條款，落實合同條款的執(zhí)行情況，嚴格按照合同執(zhí)行，常常深入施工第一線了解工程的實際狀況并能及時解決各分包方的實際困難，協(xié)同監(jiān)理進行施工質(zhì)量控制、監(jiān)督施工進度，協(xié)調(diào)解決土建及各分包單位的現(xiàn)場問題，真正做到對工程質(zhì)量負責，對公司負責。結(jié)束語：回顧過去的大半年時間，雖沒有轟轟烈烈的成績，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在此非常感謝公司給我這個成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)、進步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能。正是有公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持才使我在工作中更加的得心應(yīng)手，能很好的完成各項工作任務(wù)。在這段時間里我遵章守紀、團結(jié)同事、求真務(wù)實，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，老老實實做人勤勤懇懇做事。總結(jié)過去，展望未來，本年度工作多，任務(wù)重，對于我來說又是一種挑戰(zhàn)。如何協(xié)調(diào)配合好____棟土建與各分包單位間的工作、嚴格按照合同要求對施工單位的施工質(zhì)量、施工進度進行監(jiān)督控制，是一個土建工程師應(yīng)考慮的課題。在以后的工作中，希望公司領(lǐng)導(dǎo)能一如既往給我更多的理解和更大的支持，我將認真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，工作積極，任勞任怨的完成好本職工作及公司領(lǐng)導(dǎo)的工作指示和安排，爭取為公司的發(fā)展強大貢獻自己的力量。最后祝愿公司的房屋銷售越來越好，房價越漲越高。開發(fā)公司工作總結(jié)篇3市最高的成績。因此，我代表公司董事會，在此向全體員工、各級領(lǐng)導(dǎo)干部表示由衷的感謝！現(xiàn)將上述情況分別報告如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：1、__銷售部全年共計銷售__商品房建筑面積約2萬平方米。__銷售部全年共計銷售__商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。__和__銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。2、__工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，__如期實現(xiàn)2006年年底全面竣工、業(yè)主回樓。__工程部：全年共計完成建筑面積萬平方米，__2006年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積萬平方米。__和__工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，__工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”，__樓盤被評定-為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”；__工程被評定為“省級首家節(jié)能65%試點小區(qū)”。郭##被授予省級“節(jié)能工作先進個人”稱號。3、##物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87%以上。##物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水；小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙；小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。##世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，明日新城被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和__商品房、__商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況1、策劃部：該部配合__銷售部和__銷售部銷售工作完成了在《__日報》、《汴梁晚報》、《東方今報》組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù)；完成《##生活》第8、9、10期編輯出版任務(wù)；與《__日報》、《汴梁晚報》等媒-體協(xié)作完成“##杯愛__100個理由”、“##之夜”、“炮團聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財務(wù)部：該部去年全年為__工程和__工程建設(shè)及時撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為2006年2a級信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運作的安全。3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。4、開發(fā)部：該部在宋效孔經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在__市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《房地產(chǎn)開發(fā)報建工作程序》，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到__-市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“__”、“__”從征地到領(lǐng)取商品房予（銷）售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻。5、辦公室：辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起；對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。在全體員工共同努力下，一個“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。2006年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準，共產(chǎn)生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名；優(yōu)秀員工5名；優(yōu)秀部門2-名；成績突出團隊1名；優(yōu)秀經(jīng)理2名；先進員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝！三、2006年的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)：1、在銷售方面的主要經(jīng)驗與教訓(xùn)是：①一個銷售活動策劃好后，往往急于兌現(xiàn)，造成實行早，宣傳晚，效果差，形成宣傳滯后于促銷局面。今后應(yīng)注意銷售策劃不要輕易出臺，出臺后一要加大促銷宣傳力度，二要適當延長兌現(xiàn)時間，動員一切力量充分發(fā)揮外宣作用。②加強對銷售和策劃人員業(yè)務(wù)知識技能技巧培訓(xùn)工作。不僅要使每個銷售和策劃人員懂推銷技術(shù)、技能和技巧，而且應(yīng)當懂相關(guān)產(chǎn)品工程技術(shù)常識和相關(guān)糾紛處理法律常識，以應(yīng)對今后銷售業(yè)務(wù)中可能出現(xiàn)的各種問題。③要更加重視客戶服務(wù)部和----開發(fā)公司工作總結(jié)篇4眾所周知，在過去的一年里，--導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟雖無泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。但是，我公司全體員工，在這種嚴峻形勢下，能夠緊密團結(jié)在公司董事會周圍，在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會有力配合下，發(fā)揚了敢于拼搏的精神，克服了重重困難，和本地區(qū)同行業(yè)，同類型企業(yè)相比，仍然取得了銷售額全市的成績?，F(xiàn)將上述情況總結(jié)如下：一、各生產(chǎn)、銷售、物業(yè)服務(wù)部門完成年度主要工作情況：1、--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約2萬平方米。--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約4萬平方米。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。--銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員，完成了大量外宣工作，有效提高了公司形象、知名度和銷售效果。2、--工程部：全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。經(jīng)過一年的建設(shè)，--如期實現(xiàn)--年年底全面竣工、業(yè)主回樓。--工程部：全年共計完成建筑面積6.4萬平方米，----年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂。以上，我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。--工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作，--工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進單位”，--樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”;--工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”。--被授予省級“節(jié)能工作先進個人”稱號。3、--物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87以上。--物業(yè)公司各服務(wù)站，在加強為業(yè)主服務(wù)，提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上，緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭、有樹、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生、無字紙;小區(qū)內(nèi)安全、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標，做到了花大力氣，下大功夫。--世紀新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”，--被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號。4、經(jīng)紀公司全年完成二手房中介和--商品房、--商品房代售工作。二、其他部門完成任務(wù)情況1、策劃部：該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報導(dǎo)和廣告80余篇宣傳任務(wù);完成《--》第8、9、10期編輯出版任務(wù);與--等媒體協(xié)作完成“--杯愛--100個理由”、“--之夜”、“炮團聯(lián)誼”等外宣活動四十余次，有力宣傳了公司對外形象，推介了公司新產(chǎn)品，提高了公司銷售效果。2、財務(wù)部：該部去年全年為--工程和--工程建設(shè)及時撥付工程款，回收各種款項。完成了納稅申報和各種財務(wù)、報表，被省工商行評定為--年2-信用單位，為公司完成全年工程建設(shè)計劃進行了有力的財務(wù)支持，并實現(xiàn)全年無差錯，確保了資金運作的安全。3、人力資源部：人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下，克服重重困難，去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場。共招聘員工56名，其中行管人員10名，技術(shù)人員8名，銷售人員20名，物業(yè)保安、保潔人員27名，確保了各部門工作的正常運行。4、開發(fā)部：該部在--經(jīng)理的直接主持參與下，不畏困難，勇于創(chuàng)新，認真編寫了在--市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《--》，為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ)，受到--市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚。同時，該部按董事會要求，克服了重重困難，及時完成了“--”、“--”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻。5、辦公室：辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下，從事公司各部門行政管理、法律事務(wù)、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀要》27期，編寫督察工作簡報48期，回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份，接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對保障公司的合法權(quán)益，維護公司聲譽，協(xié)調(diào)公司各部門工作，維持公司正常運作秩序，正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛，做出了顯著貢獻。在全體員工共同努力下，一個“比、學(xué)、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成。--年，經(jīng)全體員工民主評議，評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準，共產(chǎn)生先進員工19名，他們是：售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績突出團隊1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進員工11名。他們在各自不同的崗位上，為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻。在這里，我代表公司董事會和全體員工，向他們表示誠摯的祝賀，并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!開發(fā)公司工作總結(jié)篇5進入公司以來已經(jīng)有將近半年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)以