關(guān)于工程項目項目部財務(wù)人員的管理辦法的

關(guān)于工程項目項目部財務(wù)人員的管理辦法的通知公司所屬各項目（單位）財務(wù)人員：根據(jù)今年地稅局、集團公司審計部監(jiān)察、審計結(jié)果，存在基層項目資金管理不規(guī)范，成本核算不符合要求等，為了規(guī)范管理，結(jié)合我公司目前各施工項目（單位）的資金管理及成本核算情況，現(xiàn)對各基層施工項目（單位）財務(wù)人員提出以下要求：一、項目部委派財務(wù)人員應(yīng)具備以下條件：1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，遵守國家法律法規(guī)和上級及公司的規(guī)章制度，有較高的政策水平和職業(yè)道德素質(zhì)。2、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和上級公司的有關(guān)制度和辦法。3、熱愛會計工作，遵守職業(yè)道德規(guī)范，堅持原則，依法辦事，客觀公正，廉潔奉公。4、忠實履行會計監(jiān)督職責(zé)，自覺維護國家和企業(yè)利益，嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)紀(jì)律。5、身體狀況能夠適應(yīng)本職工作的要求。6、各項目部的會計人員應(yīng)當(dāng)具有中專以上和國家統(tǒng)一的會計從業(yè)資格證書。二、委派人員的崗位職責(zé)1、負責(zé)派駐單位的財務(wù)管理、會計核算和會計監(jiān)督工作，參與派駐單位重要經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項的分析和決策。2、負責(zé)組織派駐單位執(zhí)行國家、上級及本單位有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、政策、制度和辦法。3、負責(zé)健全和完善派駐單位內(nèi)部會計控制制度。4、定期向公司報告其履行職責(zé)情況。5、負責(zé)派駐單位的資金管理，嚴(yán)格按公司《資金管理暫行辦法》辦理資金收支業(yè)務(wù)，按與分包單位簽訂的協(xié)議，監(jiān)督分包單位項目資金的使用情況，保證分包單位勞務(wù)和用工的開支。6、負責(zé)派駐單位的成本核算，成本費用控制、分析和考核，監(jiān)督派駐單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。7、及時計提上繳公司規(guī)定的各種費用和款項。8、承擔(dān)公司和派駐單位安排的其他有關(guān)工作。三、委派人員的管理1、委派人員有公司財務(wù)部統(tǒng)一管理，委派人員的工資獎金、福利待遇等享受派駐單位向同檔次的工資標(biāo)準(zhǔn)，其中工資獎金的支付、考核兌現(xiàn)納入公司機關(guān)進行管理，福利待遇有派駐單位管理發(fā)放。2、派駐單位每年承擔(dān)委派人員工資、福利及附加費等費用，按年份季度上交公司，不足季度者，按月份折算上交款。3、公司財務(wù)部、人力資源部、工程項目管理部和監(jiān)察審計部負責(zé)委派人員日常管理和考核工作，人力資源部負責(zé)建立考核檔案。4、委派人員必須于季后10日前向公司提交個人述職報告，包括派駐單位收支盈虧情況、主要財務(wù)收支項目、重大經(jīng)濟事項、個人主要工作業(yè)績等。5、實行回避制度。委派人員不得到有直系關(guān)系的單位擔(dān)任會計主管人員。6、派駐單位要支持委派人員正確履行崗位職責(zé)和依法監(jiān)督行為，認真執(zhí)行《會計法》，保證會計資料合法、真實、準(zhǔn)確、完整，保障委派人員的合法權(quán)益不受侵犯。四、委派人員的考核對委派人員工資分配實行個人收入與責(zé)任目標(biāo)和派駐單位收益掛鉤考核制度，采取“月份預(yù)支，季度考核，年度結(jié)算，竣工清算”的支付方式。具體考核方法是：公司和派駐單位分別以確定的考核內(nèi)容和指標(biāo)，按百分制考核。其中公司考核的責(zé)任目標(biāo)占60分，派駐單位考核責(zé)任目標(biāo)占40分，根據(jù)合并計算、評定委派人員考核分?jǐn)?shù)，根據(jù)考核得分計算支付績效工資。具體由分管領(lǐng)導(dǎo)組織考核部門進行考核，并提出考核結(jié)果，人力資源部計算，財務(wù)資產(chǎn)部發(fā)放。其考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：1、公司對委派人員的考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn);(1)杜絕違犯財經(jīng)法規(guī)事件（15分）。發(fā)生一般違犯財經(jīng)法規(guī)事件每項扣2分，直至扣完該項得分；發(fā)生嚴(yán)重違紀(jì)事件或私設(shè)“小金庫”，該項不得分；發(fā)生不按合同規(guī)定超付、多支或超進度支付分包工程款，該項不得分，并追究當(dāng)事人責(zé)任。（2）依法進行會計核算，保證會計信息的真實完整（10分）。不能正確運用會計科目和會計核算方法進行會計核算，造成會計信息失真，每項扣一分，直至扣完該項得分；偽造、變造會計憑證、會計賬簿，編制虛假會計報表，該項不得分。（3）保證成本收支口徑一致，財務(wù)成果真實，無潛虧掛賬（10分）。結(jié)算出現(xiàn)虛盈虛虧扣2分，沒虧損和潛虧掛賬2萬元扣1分，直至扣完該項得分。（4）確保財產(chǎn)安全完整（10分）。不負責(zé)任造成的資產(chǎn)丟失、短少、損壞、貶值等損失，每項扣2分，直至扣完該項得分。（5）及時提供當(dāng)月工程驗收（結(jié)算）情況，按規(guī)定足額上交有關(guān)資金及款項（15分）。未能及時上交每項扣2分，直至扣完該項得分。2、派駐單位對委派人員的考核目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)：（1）堅持原則，遵守紀(jì)律（10分）。發(fā)生一般事項，每項扣1分，發(fā)生嚴(yán)重事項，每項扣3分，直至扣完該項得分。（2）勞動態(tài)度（10分）。發(fā)生推諉扯皮事項，每項扣1～3分；造成不良影響，扣3～5分，直至扣完該項得