施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾

施工進(jìn)度計劃和各階段進(jìn)度的保證措施及違約承諾第一節(jié)、進(jìn)度計劃編制原則1、進(jìn)度計劃編制依據(jù)現(xiàn)有的圖紙資料及招標(biāo)文件。2、進(jìn)度計劃編制前提考慮到各個專業(yè)插入時間，與施工總體進(jìn)度的要求，從階段性階段每一步一步考慮，如何避免專業(yè)上沖突，同時在總體進(jìn)度計劃控制時間內(nèi)，要求相關(guān)專業(yè)完成時間節(jié)點(diǎn)。3、進(jìn)度計劃在土建、安裝及市政工程。裝飾、裝修專業(yè)上主要考慮在主體工程施工階段，主體工程完成后與安裝作業(yè)隊伍、裝飾、裝修作業(yè)隊伍及時進(jìn)行作業(yè)面交接，盡量縮短工期，以迅速完成本工程的施工任務(wù)。4、做好機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸通道、作業(yè)人員上的調(diào)配，避免人員、設(shè)備閑置。5、本工程有大量外協(xié)件，由材料商工廠化制作協(xié)助完成，在施工現(xiàn)場進(jìn)行組裝工作，也為縮短工期創(chuàng)造條件。第二節(jié)、進(jìn)度計劃控制目標(biāo)我司認(rèn)真研究分析資審文件和相關(guān)的設(shè)計方案，根據(jù)現(xiàn)場勘察情況，并結(jié)合我司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，確定本工程進(jìn)度目標(biāo)為：計劃工期：320日歷天(天：除特別指明外，均指日歷天。合同中按天計算時間的，開始當(dāng)天不計入，從次日開始計算，期限最后一天的截止時間為當(dāng)天24:00時。)；計劃開工日期：2021年09月27日；計劃竣工日期：2022年08月13日。針對本工程的特點(diǎn)，我們認(rèn)為本項(xiàng)目的進(jìn)度控制主要集中在如下四種種類的施工工序：1、急：對關(guān)鍵施工線路影響較大的任務(wù)。如材料看樣定板、材料采購和運(yùn)輸工作等等，必須緊密配合及時完成，否則對工程進(jìn)度影響很大。2、難：作業(yè)難度較大的工作。在施工前認(rèn)真勘察現(xiàn)場，核對圖紙，提前編制專項(xiàng)方案。3、重：施工工作量大的工作。在施工時須安排大量的人力、物力完成。4、一般施工工作內(nèi)容：可急可不急的工作穿插于各關(guān)鍵工序間施工，以達(dá)到均衡施工的需要。在施工初期我們將努力敦促開創(chuàng)工作面，把急、難、重的施工內(nèi)容為緊迫項(xiàng)目，將一般施工內(nèi)容作為調(diào)節(jié)項(xiàng)目，通過合理的施工作業(yè)安排，盡量避免搶工高峰和交叉作業(yè)，努力維持均衡施工，從減少虛耗工時的角度去降低施工成本。從確保有充裕時間的角度去確保施工質(zhì)量，從而克服確保工期于確保施工質(zhì)量的矛盾。第三節(jié)、施工進(jìn)度計劃及關(guān)鍵線路一、施工進(jìn)度計劃表如下：序號工程名稱計劃工期：320日歷天（2021年09月27日—2022年08月13日）3060901201501802102402703003201施工準(zhǔn)備及測量放線2土建工程2.1基坑支護(hù)及基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工2.2主體結(jié)構(gòu)及水電預(yù)留工程2.3砌筑工程2.4屋面工程2.5門窗工程2.6外墻裝飾及保溫工程2.7水、暖、電及設(shè)備安裝工程2.8室內(nèi)裝修工程3市政（景觀）工程3.1基礎(chǔ)土石方工程3.2路床碾壓3.3管網(wǎng)工程3.4水穩(wěn)基層工程3.5面層工程3.6塑膠操場工程3.7景觀照明及監(jiān)控工程3.8綠化草坪工程4其他附屬工程5場地清理及竣工驗(yàn)收二、關(guān)鍵線路1、第一條關(guān)鍵線路測量放線——基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工——主體結(jié)構(gòu)施工——砌筑工程——室內(nèi)粗裝飾工程——屋面工程——外墻裝飾工程——窗工程——水、暖、電及設(shè)備安裝工程——室內(nèi)裝修工程——其他附屬工程——場地清理及竣工驗(yàn)收。2、第二條關(guān)鍵線路測量放線——基礎(chǔ)土石方工程——路床碾壓——水穩(wěn)基層工程——面層工程——塑膠操場——其他附屬工程——場地清理及竣工驗(yàn)收。第四節(jié)、進(jìn)度計劃控制一、進(jìn)度計劃控制機(jī)構(gòu)1、本工程的進(jìn)度必須按總體計劃執(zhí)行，總體進(jìn)度計劃應(yīng)得到各職能部門的密切配合。2、本工程的進(jìn)度計劃由項(xiàng)目經(jīng)理部精心計劃，計劃要做到周密、仔細(xì)、可行、及時，保證各部門工作協(xié)調(diào)一致。3、物資采購部門要保證生產(chǎn)材料供應(yīng)及時。4、技術(shù)部門從中標(biāo)開始起對本工程提出的特殊要求制訂工藝文件和進(jìn)行工藝評定，確保加工進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量。5、各工序依次及時穿插，交叉作業(yè)次序盡可能合理化。6、質(zhì)檢部門保證工序驗(yàn)收及時完成，及時進(jìn)行下道工序的施工。7、材料進(jìn)入現(xiàn)場后應(yīng)及時根據(jù)需要組織施工。8、深化設(shè)計部門對圖紙及時、準(zhǔn)確的進(jìn)行深化，保證施工過程中有圖可依。9、行政部門組織施工人員及時進(jìn)場，并保證施工人員的素質(zhì)，并組織施工人員的進(jìn)場教育和施工培訓(xùn)。二、進(jìn)度計劃控制程序1、以項(xiàng)目總進(jìn)度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項(xiàng)工程關(guān)鍵點(diǎn)和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點(diǎn)。2、以公司已完成類似工程的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，參照公司的綜合協(xié)調(diào)能力和預(yù)算出的工日天數(shù)進(jìn)行安排，確定各分項(xiàng)與分部工程進(jìn)度計劃，并以此為各分部分項(xiàng)工程監(jiān)測點(diǎn)。3、按照工程施工中的計劃預(yù)算成本，實(shí)際完成預(yù)算成本，考慮現(xiàn)場實(shí)際完成工作任務(wù)，來對工程情況的變動進(jìn)行觀測，確定是否加快與推遲有關(guān)分項(xiàng)工程的進(jìn)度。對影響工程進(jìn)度的各材料、分包等施工單位的進(jìn)度進(jìn)行估算，修正現(xiàn)場進(jìn)度與總進(jìn)度計劃之間的差別。4、進(jìn)度計劃控制的監(jiān)測與修正，采用鋒線法進(jìn)行調(diào)整，對于關(guān)鍵線路上的各項(xiàng)工作與相鄰工作間的關(guān)系問題，通過調(diào)整自由時差和總時差來解決。各種計劃的實(shí)現(xiàn)，最終以與進(jìn)度相關(guān)的各項(xiàng)保證措施加以保證。三、分級控制1、一級總體控制計劃（總計劃）各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計劃，提供給建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計人?？偪刂朴媱澆捎脵M道圖與網(wǎng)絡(luò)圖兩種方式進(jìn)行管理，并在開工前錄入到“PAM”項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)中，在施工過程中，以總進(jìn)度計劃作為控制基準(zhǔn)線,各部門及各組均以此進(jìn)度計劃為主線，編制實(shí)施項(xiàng)目綜合進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動態(tài)管理。2、二級進(jìn)度控制計劃（階段計劃）以總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個階段具體實(shí)施時所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效地控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊和勞務(wù)分包進(jìn)場時提供給他們，使他們對自已的工作時間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報。3、三級控制計劃（月進(jìn)度計劃）以二級進(jìn)計劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和交叉施工間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參于工程施工的人員均需要重視，具體控制到每一個過程上所需的時間，充分考到各專業(yè)分包間在具體操作時要控制的時間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。4、輔助計劃（周計劃、補(bǔ)充計劃和分項(xiàng)控制計劃）補(bǔ)充計劃：每月25日向發(fā)包人提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差后進(jìn)行糾偏，對修改后的計劃及時制定補(bǔ)充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計劃，分項(xiàng)控制計劃在專業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，結(jié)合塔吊吊次，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周各專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會上落實(shí)，并在下次工程例會上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向建設(shè)單位與監(jiān)理進(jìn)行通報。四、關(guān)鍵線路及各施工階段進(jìn)度控制1、從施工部署和施工程序控制根據(jù)工程量大小情況，本工程關(guān)鍵線路為：第一條關(guān)鍵線路：測量放線——基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工——主體結(jié)構(gòu)施工——砌筑工程——室內(nèi)粗裝飾工程——屋面工程——外墻裝飾工程——窗工程——水、暖、電及設(shè)備安裝工程——室內(nèi)裝修工程——其他附屬工程——場地清理及竣工驗(yàn)收。第二條關(guān)鍵線路：測量放線——基礎(chǔ)土石方工程——路床碾壓——水穩(wěn)基層工程——面層工程——塑膠操場工程——其他附屬工程——場地清理及竣工驗(yàn)收。工程在關(guān)鍵工作施工過程中適時插入非關(guān)鍵工作。各專業(yè)工程實(shí)現(xiàn)時間和空間上的充分銜接，工序安排緊湊而有序，科學(xué)的解決了工序穿插問題。綜合考慮現(xiàn)場及工程特點(diǎn)、勞動力及周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備等資源的最大效率利用，保證現(xiàn)場總平面布置和使用的均衡性，在施工過程時，組織流水施工，實(shí)行資源共享。以上總體施工部署與施工順序，充分考慮了設(shè)計圖紙要求和工程自身特點(diǎn)，符合合同文件要求和相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，由此確定的施工進(jìn)度計劃能夠體現(xiàn)其合理性、先進(jìn)性、可行性。2、關(guān)鍵線路的控制關(guān)鍵線路計劃的合理性在于重在控制關(guān)鍵線路上關(guān)鍵工序工期，及時安排非關(guān)鍵工序的及時插入，為關(guān)鍵線路的順利實(shí)施創(chuàng)造條件。在緊后工作施工前，安排好材料及時進(jìn)場，避免影響最早開始時間。合理安排施工工作面和工序穿插，搞好承包管理的保駕護(hù)航，在合同工期內(nèi)完成整個工程施工是有保證的。3、從非關(guān)鍵工序的措施控制非關(guān)鍵工序的工期控制關(guān)系到為關(guān)鍵工序提供作業(yè)面、作業(yè)條件，因此控制非關(guān)鍵工序的工期尤為重要。4、各施工階段進(jìn)度控制根據(jù)工程概況中對施工現(xiàn)場的條件分析，在施工現(xiàn)場平面的劃分與布置時，采用動態(tài)優(yōu)化施工管理，力爭施工現(xiàn)場條件的不利轉(zhuǎn)變?yōu)橛欣麠l件。在不同的施工階段，及時為下一施工階段創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場條件。主體工程和綠化及安裝階段的總平面布置充分考慮了各專業(yè)、各工種的同時施工和交叉作業(yè)的要求，流水施工的要求，能夠保證工程施工的連續(xù)順利進(jìn)行。勞動力是完成施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的重要因素之一。采用多支成建制的勞務(wù)分包協(xié)作隊伍，對于勞務(wù)分包單位的勞動力資源，協(xié)助進(jìn)行考察、確認(rèn)。本工程在設(shè)備、材料的配備計劃中已充分考慮了儲備和富余量。公司在物資資源配置方面，預(yù)留抗風(fēng)險資金，與大型供貨商有長期供應(yīng)協(xié)議。公司有完善的材料設(shè)備供應(yīng)商服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，保證工程所需材料、機(jī)械設(shè)備及時到場。為保證施工機(jī)械在施工過程中運(yùn)行的可靠性，在機(jī)械配置與維護(hù)方面具有專業(yè)技術(shù)人員，保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入保證沒有問題。5、項(xiàng)目計劃實(shí)施管理能力分析公司對本工程非常重視，根據(jù)本工程的特點(diǎn)和招標(biāo)文件要求，定了非常強(qiáng)的項(xiàng)目管理和實(shí)施機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目班子及項(xiàng)目管理部所有成員由具有很強(qiáng)的素質(zhì)，組建具有高效作精神的團(tuán)隊，團(tuán)隊成員具有創(chuàng)業(yè)、奉獻(xiàn)、犧牲精神。在配合建設(shè)單位與監(jiān)理施工過程中，能做到從建設(shè)單位的角度出發(fā)，了解建設(shè)單位的需求，能代表企業(yè)的形象。第五節(jié)、進(jìn)度保證措施一、勞動力保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場應(yīng)即對總體工程量復(fù)核，再按照進(jìn)度計劃要求和現(xiàn)場情況做出詳細(xì)的勞動力進(jìn)場計劃報送公司。2、依托公司的勞動力資源優(yōu)勢，通過招標(biāo)考核選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組，按時段要求分批進(jìn)駐現(xiàn)場。3、現(xiàn)場管理人員應(yīng)對現(xiàn)場作業(yè)情況有充分的預(yù)計，及時地調(diào)整計劃。4、根據(jù)現(xiàn)場情況作好各施工段內(nèi)的勞動力調(diào)配工作，以便集中力量對重要部位和主控工序進(jìn)行施工，滿足進(jìn)度要求。5、區(qū)分不同的施工區(qū)域，使用不同技術(shù)等級的工人，更好的處理成本——質(zhì)量——工期三者之間的關(guān)系。6、按照“質(zhì)量管理措施”的要求，在施工班組間開展競賽活動，獎優(yōu)罰劣，對不合格的班組予以清退出場。7、對本工程中新材料、新工藝安排專業(yè)人員進(jìn)行施工，并由材料生產(chǎn)商派技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、施工。8、選擇公司內(nèi)業(yè)務(wù)熟、實(shí)力強(qiáng)的施工隊伍，根據(jù)本施工組織設(shè)計制定的勞動力需用計劃，針對現(xiàn)場施工情況，編制切合實(shí)際的階段性勞動力需用計劃。9、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況及設(shè)計圖紙要求，科學(xué)、周密地劃分工作面，有效地組織均衡生產(chǎn)，提高工作效率。另外，對雨季、節(jié)假日、夜間施工等制定相應(yīng)的措施，盡量做到連續(xù)施工。10、施工工人進(jìn)場前必須考核合格后才能上崗，保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。建立獎罰制度，作好班組工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感，確保上崗任務(wù)的順利完成。11、維護(hù)好生產(chǎn)設(shè)備，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。同時把施工進(jìn)度計劃安排到各分部分項(xiàng)工程，確保各分部工程按計劃進(jìn)行，關(guān)鍵時刻適當(dāng)加班加點(diǎn)。以及時調(diào)整生產(chǎn)能力和進(jìn)度計劃。所有材料編號有檢驗(yàn)員專門核對，確保安裝質(zhì)量一次成功到位。準(zhǔn)備好照明燈具和線纜，以確保在開夜工加班時有充分的照明，為夜班工作創(chuàng)造條件。二、材料保證措施1、項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總進(jìn)度計劃對物資、設(shè)備采購做出有效實(shí)施措施，保證物資按時供應(yīng)。提出材料計劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對材料的采購、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場材料采購員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購任務(wù)。2、及時準(zhǔn)確地向建設(shè)單位提出供料計劃且具有超前意識；計劃及時準(zhǔn)確，充分發(fā)揮資金效益。3、選派素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)材料員擔(dān)任本工程的材料員，以保證材料按照規(guī)定時間、保質(zhì)保量的進(jìn)場。4、加強(qiáng)材料計劃的及時性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。5、項(xiàng)目經(jīng)理部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費(fèi)。6、項(xiàng)目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對建設(shè)單位的報批工作，對實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送建設(shè)單位方進(jìn)行價格、廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。7、做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)的基礎(chǔ)，項(xiàng)目經(jīng)理部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑施工進(jìn)度計劃及材料供應(yīng)計劃表發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。8、對材料要嚴(yán)格注意保管，做到不因保管不當(dāng)造成材料破損或丟失而影響工期。三、技術(shù)保證措施1、項(xiàng)目技術(shù)部門作為項(xiàng)目施工的龍頭，建立快速反應(yīng)機(jī)制，對施工過程中出現(xiàn)的問題迅速與建設(shè)單位、設(shè)計院及現(xiàn)場監(jiān)理工程師進(jìn)行交流與溝通，及時達(dá)成共識，對預(yù)見性問題，適時與各方溝通，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。2、項(xiàng)目制定二、三級工期網(wǎng)絡(luò)和節(jié)點(diǎn)控制，并進(jìn)行動態(tài)管理，在此基礎(chǔ)上合理、及時插入相關(guān)工序，進(jìn)行流水施工。利用計算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實(shí)施動態(tài)管理，通過關(guān)鍵線路節(jié)點(diǎn)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來保證各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而進(jìn)一步通過各控制點(diǎn)工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來確保總工期控制進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)。3、根據(jù)總工期進(jìn)度計劃的要求，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)控制，明確影響工期的材料、設(shè)備單位的考察日期和進(jìn)場日期，加強(qiáng)對各材料、勞務(wù)、專業(yè)分包單位的計劃管理。建立以時保日、以日保周、以周保旬、以旬保月的計劃管理體系。4、項(xiàng)目深化設(shè)計部在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對施工各個專項(xiàng)進(jìn)行輔助深化設(shè)計，特別是各專業(yè)的綜合深化設(shè)計和安裝，積極與各專業(yè)施工隊伍的溝通及配合，做好各施工的節(jié)點(diǎn)處理。5、精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工，使項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插。6、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進(jìn)度。四、加班、趕工措施由于工程工期緊，所以不可避免要進(jìn)行夜間加班，為保障施工質(zhì)量及安全生產(chǎn)擬采取以下措施：正常夜班為18時30分至22時00分。所有班組要統(tǒng)一夜班作業(yè)時間，以免過度勞累造成安全事故，工人禁止日夜連續(xù)作業(yè)。特殊工序不得在夜間施工?，F(xiàn)場設(shè)有專職電氣人員，負(fù)責(zé)夜班加班用電的正常供應(yīng)，加班前提前15分鐘布置好照明設(shè)施，其照度必須滿足操作要求。各班組長不得擅離現(xiàn)場，監(jiān)督好自己的班組，作好加班人數(shù)統(tǒng)計，把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部管理層每晚有專人值班，及時處理各種突發(fā)事情。加強(qiáng)材料保管措施，門衛(wèi)須24小時值班，對夜間攜帶物品出門者要予以制止。保證工人的夜餐供應(yīng)。嚴(yán)格監(jiān)督文明施工，夜間不得大聲喧嘩、隨地大小便。五、特殊時段措施本工程施工時間內(nèi)經(jīng)歷節(jié)假日等特殊時段，在這些特殊時段內(nèi)公司采取以下措施：1、如政府部門未明令禁止施工，施工現(xiàn)場保持連續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。2、施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實(shí)際情況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的連續(xù)性。3、安全管理部加強(qiáng)現(xiàn)場檢查與巡視，落實(shí)預(yù)防措施，杜絕事故隱患。4、物資部提前制定材料進(jìn)場計劃，并根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前落實(shí)運(yùn)輸材料進(jìn)場車輛的行駛路線，確保材料運(yùn)輸?shù)募皶r與通暢；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進(jìn)場。做好材料的儲備工作，并做好相關(guān)材料的檢測工作。5、節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項(xiàng)目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗(yàn)收工作的連續(xù)性。6、特殊時段施工時特別加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工管理、消防管理、防噪音、防塵處理措施，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周圍的市容環(huán)境整潔。7、在農(nóng)忙期間，提前兌現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)，解決勞務(wù)人員的后顧之憂，穩(wěn)定勞務(wù)隊伍，確保特殊時段的正常施工。六、加快工程進(jìn)度措施1、采用新工藝、新設(shè)備開展施工；2、施工作業(yè)面全面開展后，為充分使用施工現(xiàn)場、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)；3、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率；4、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時，及時提供宵夜；5、根據(jù)施工的具體情況，制定一定的獎罰措施；6、加強(qiáng)員工的思想教育，樹立建設(shè)單位的需求就是自己的需求的思想。七、工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查，及時反饋進(jìn)度計劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制專業(yè)項(xiàng)目工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人，建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計劃執(zhí)行系統(tǒng)與項(xiàng)目工程師為主的計劃檢查系統(tǒng)這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系，是保證項(xiàng)目進(jìn)度計劃的重要方法。項(xiàng)目工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報項(xiàng)目經(jīng)理，以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進(jìn)行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合周滾動計劃的實(shí)施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯報分析會由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報監(jiān)理單位、發(fā)包人及存檔。并提出建議及要求，在每周由發(fā)包人或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會上解決。3、旬分析調(diào)整制度項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié)，對進(jìn)度的個別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報發(fā)包人、監(jiān)理單位并存檔。4、施工日志施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄，也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)項(xiàng)目工程師對每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總，書面報送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述，在建立各級檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度，這是目的所在。所以在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后，如何進(jìn)行進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計劃的關(guān)鍵，是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。5、調(diào)整進(jìn)度計劃由于外部因素影響造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計劃與現(xiàn)場狀況不符，就應(yīng)及時調(diào)整進(jìn)度計劃，同時也要及時積極的進(jìn)行施工協(xié)調(diào)，此項(xiàng)計劃一般在分析會上做出。6、質(zhì)量跟蹤檢查項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時簽發(fā)整改單，并每日將檢查結(jié)果匯報項(xiàng)目工程師，把質(zhì)量問題消除在過程中，決不因質(zhì)量問題造成返工，從而影響工程進(jìn)度計劃。八、協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項(xiàng)目部內(nèi)部的，同時也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目內(nèi)部人與人，各部門之間的工作關(guān)系，充分調(diào)動每個人的工作熱情，使得人盡其才，用人之長，責(zé)任分明，使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)