精益安全管理-TPM知識(shí)題庫(kù)(70題)

1．TPM定義是什么？答：TPM(全員生產(chǎn)維護(hù))，全員生產(chǎn)維護(hù)是指通過(guò)全員參與設(shè)備的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)設(shè)備效率的最大化。2．什么是OEE？答：OEE是設(shè)備綜合效率的簡(jiǎn)稱。每個(gè)生產(chǎn)設(shè)備都有其理論產(chǎn)能，要實(shí)現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒(méi)有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來(lái)表現(xiàn)實(shí)際的生產(chǎn)能力相對(duì)于理論產(chǎn)能的比率，是一個(gè)獨(dú)立的測(cè)量工具。3．TPM與OEE的關(guān)系是怎樣的？答：OEE是一種衡量TPM活動(dòng)成效的關(guān)鍵指標(biāo)。4．什么是TnPM？答：TnPM，是全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)的簡(jiǎn)稱。TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)維修體制。5．TPM與TnPM的關(guān)系是怎樣的？答：TnPM是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的TPM。6．企業(yè)成功推進(jìn)TPM的條件是什么？答：（1）最高領(lǐng)導(dǎo)的全力投入和熱情、有力的支持；（2）設(shè)計(jì)好TPM的推進(jìn)計(jì)劃和展開程序；（3）建立起一個(gè)和獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤的員工績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制；（4）營(yíng)造好TPM的企業(yè)文化。7．TPM的基本理念包含哪幾個(gè)方面？答：一是人員的體質(zhì)改善，二是設(shè)備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。8．TPM的三個(gè)“全”指的是什么？答：三個(gè)“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與。9．全效率：指設(shè)備壽命周期費(fèi)用評(píng)價(jià)和設(shè)備綜合效率。10．全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個(gè)方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。11．全員參加：指設(shè)備的計(jì)劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動(dòng)。12．事后維修--BM這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。13．預(yù)防維修－PM這是以檢查為基礎(chǔ)的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測(cè)和故障診斷技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)測(cè)，有針對(duì)性地對(duì)故障隱患加以排除，從而避免和減少停機(jī)損失，分定期維修和預(yù)知維修兩種方式。14．改善維修－CM改善維修是不斷地利用先進(jìn)的工藝方法和技術(shù)，改正設(shè)備的某些缺陷和先天不足，提高設(shè)備的先進(jìn)性、可靠性及維修性，提高設(shè)備的利用率。15．維修預(yù)防－－MP維修預(yù)防實(shí)際就是可維修性設(shè)計(jì)，提倡在設(shè)計(jì)階段就認(rèn)真考慮設(shè)備的可靠性和維修性問(wèn)題。從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)上提高設(shè)備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。16．生產(chǎn)維修－－PM是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務(wù)的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對(duì)不重要的設(shè)備仍然實(shí)行事后維修，對(duì)重要設(shè)備則實(shí)行預(yù)防維修，同時(shí)在修理中對(duì)設(shè)備進(jìn)行改善維修，設(shè)備選型或自行開發(fā)設(shè)備時(shí)則注重設(shè)備的維修性（維修預(yù)防）。17．三個(gè)“全”之間的關(guān)系是怎樣的？答：以全員參與為基礎(chǔ)，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標(biāo)。18．企業(yè)落實(shí)TPM的基礎(chǔ)、核心、指導(dǎo)、保障分別是什么？答：以3S為基礎(chǔ)，以全員參與為核心，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)，以制度為保障。19．TPM推進(jìn)體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？答：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱。20．TPM推進(jìn)體系中的普通八大支柱有哪些？答：自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)、個(gè)別改善、MP活動(dòng)、教育訓(xùn)練是傳統(tǒng)五大支柱、品質(zhì)維護(hù)、間接事務(wù)、安全衛(wèi)生。21．TPM小組活動(dòng)的三種有效工具是什么？答：活動(dòng)看板、班前活動(dòng)例會(huì)、OPL（一點(diǎn)課程）、改善提案。22．小組活動(dòng)中TPM活動(dòng)板的必要性？答：活動(dòng)板是小組行動(dòng)的指南，通過(guò)活動(dòng)板可以了解活動(dòng)的進(jìn)行狀況。23．企業(yè)推行TPM的目的是什么？答：（1）設(shè)備規(guī)范化管理；（2）發(fā)揮設(shè)備的最大效能（長(zhǎng)周期、最高綜合效率OEE）；（3）從決策者到普通員工都認(rèn)為設(shè)備的狀況與己有關(guān)；（4）提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；（5）主動(dòng)維護(hù)為主，逐漸實(shí)現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；（6）降低設(shè)備維護(hù)檢修費(fèi)用；（7）提高檢修質(zhì)量；（8）以最佳的備件儲(chǔ)備最大限度的滿足裝置的需求。24自主維護(hù)活動(dòng)指的是什么？答:生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部門承擔(dān)的防止設(shè)備劣化的活動(dòng)。25．自主維護(hù)的目的有哪些？答：創(chuàng)造設(shè)備、工具、作業(yè)場(chǎng)所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級(jí)技術(shù)員。26．設(shè)備缺陷定義是什么？答：引起故障或品質(zhì)問(wèn)題等損失的設(shè)備原因叫做設(shè)備缺陷。27．設(shè)備維護(hù)最基本的工作是什么？答：清掃、潤(rùn)滑、緊固、點(diǎn)檢。28．點(diǎn)檢分類有哪些？答：日常點(diǎn)檢、定期點(diǎn)檢、專項(xiàng)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢。29．困難部位主要包括哪幾方面？答：困難部位包括：清掃困難部位、點(diǎn)檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。30．什么是清掃點(diǎn)檢活動(dòng)？答：通過(guò)清掃、點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)，找出不合理并改善、復(fù)原的活動(dòng)。31．點(diǎn)檢中的5感是什么？答：?jiǎn)?、聞、看、摸、?tīng)32．設(shè)備初期清掃的活動(dòng)方法是什么？答：明確每臺(tái)設(shè)備的擔(dān)當(dāng)人，清除污染源的同時(shí)，查找不合理發(fā)生的原因，在進(jìn)行清掃的時(shí)候會(huì)發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當(dāng)?shù)墓ぞ摺?3．什么是定點(diǎn)照相？答：就是在改善前后對(duì)同一設(shè)備在同一地點(diǎn)、同一角度進(jìn)行照相，比較改善前后的狀況。34．為什么說(shuō)故障是人為引起的？答：最終故障是因?yàn)槿说乃伎挤绞胶托袨榈腻e(cuò)誤而引起的。35．設(shè)備操作維護(hù)時(shí)要按“十字操作法”進(jìn)行，具體內(nèi)容是什么？答：清潔、潤(rùn)滑、調(diào)整、緊固、防腐36．設(shè)備運(yùn)行時(shí)要做到“四不準(zhǔn)”，是哪“四不準(zhǔn)”？答：不準(zhǔn)超溫、不準(zhǔn)超壓、不準(zhǔn)超速、不準(zhǔn)超負(fù)荷37．作業(yè)人員應(yīng)掌握的“三好四會(huì)”的主要內(nèi)容是什么？答：三好：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備；四會(huì)：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障38．設(shè)備潤(rùn)滑管理要嚴(yán)格執(zhí)行“五定三過(guò)濾”制度，“五定三過(guò)濾”具體含義是什么？答：五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)；三過(guò)濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、從崗位儲(chǔ)油桶到油壺、從油壺到設(shè)備加油點(diǎn)。39設(shè)備檢修要堅(jiān)持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？答：不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不交班、沒(méi)有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班40．TPM小組活動(dòng)的目的是什么？答：一是調(diào)和企業(yè)和個(gè)人的欲望和追求的活動(dòng)，達(dá)到企業(yè)提高業(yè)績(jī)，個(gè)人達(dá)到目標(biāo)的滿足感，實(shí)現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的作用。41．小組活動(dòng)目標(biāo)如何進(jìn)行設(shè)定？答：小組目標(biāo)首先應(yīng)與公司、廠的目標(biāo)相連接；小組目標(biāo)應(yīng)更具體化；應(yīng)更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標(biāo)；目標(biāo)應(yīng)由小組成員自主確定。42．如何消除企業(yè)存在的損失？答：一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預(yù)防損失的發(fā)生；二是應(yīng)該把潛在的缺陷當(dāng)成缺陷來(lái)對(duì)待，努力消除此缺陷。43．自主維護(hù)的意義什么？答：TPM小組全員參與的維護(hù)活動(dòng)稱作“全員參與的自主維護(hù)活動(dòng)”。這里有兩個(gè)意義：自己的設(shè)備由自己管理；成為設(shè)備專家級(jí)的操作者。44．自主維護(hù)活動(dòng)中，自己對(duì)自己的設(shè)備如何管理？答：能夠?qū)ψ约核鶕?dān)當(dāng)?shù)脑O(shè)備進(jìn)行日常點(diǎn)檢、給油、緊固、簡(jiǎn)單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點(diǎn)檢。45．成為設(shè)備專家級(jí)的操作者應(yīng)具備的能力有哪些？答：發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常的能力；對(duì)于異?，F(xiàn)象，可以進(jìn)行恢復(fù)措施的能力；判定基準(zhǔn)的能力；維持設(shè)備管理的能力。46．自主維護(hù)一階段初期清掃的6大不合理有哪些？答：（1）微缺陷、污染物的去除；（2）基本條件的整備；（3）困難部位的尋找；（4）發(fā)生源的尋找；（5）不要、不急品的尋找；（6）不安全點(diǎn)的尋找。47．什么是計(jì)劃維護(hù)？答：計(jì)劃維護(hù)是通過(guò)維護(hù)部門全員參與的預(yù)防性維修，提高設(shè)備可靠性的活動(dòng)。48．什么是TPM自主維護(hù)一階段初期清掃活動(dòng)？答：TPM自主維護(hù)一階段的初期清掃活動(dòng)指在進(jìn)行環(huán)境、設(shè)備等的清掃同時(shí)，進(jìn)行不合理點(diǎn)的查找，也就是這里的清掃包含點(diǎn)檢的含義。49．為什么在清掃活動(dòng)前要對(duì)自己負(fù)責(zé)的設(shè)備進(jìn)行結(jié)構(gòu)功能的了解？答：因?yàn)橹挥性诨顒?dòng)前了解熟悉自己的設(shè)備才能更好的在活動(dòng)中查找不合理，同時(shí)防止在活動(dòng)中出現(xiàn)問(wèn)題或事故，確保安全。50．什么是預(yù)防維護(hù)？答：通過(guò)定期的點(diǎn)檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。51．什么是預(yù)知維護(hù)？答：利用精密儀器，診斷及分析設(shè)備狀態(tài)，預(yù)測(cè)劣化的程度，設(shè)備故障前采取措施的維護(hù)。52．什么是改良維護(hù)？答：不管設(shè)備有沒(méi)有缺陷，為了提高設(shè)備可靠性、可維護(hù)性、安全性等進(jìn)行的改善活動(dòng)。53．設(shè)備清掃點(diǎn)檢中應(yīng)注意的事項(xiàng)有哪些？答：清掃點(diǎn)檢中要重視：研究清掃工具并開發(fā)；與發(fā)生源解決對(duì)策并行作業(yè)；確定清掃的順序。54．如何有效的解決清掃困難源？答：主要有兩個(gè)方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不易被污染，如設(shè)備加裝防護(hù)蓋板；二是設(shè)計(jì)開發(fā)專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃。55．TPM活動(dòng)中應(yīng)以正激勵(lì)為主，還是負(fù)激勵(lì)為主，為什么？答：應(yīng)該以正激勵(lì)為主。因?yàn)槿硕际菢?lè)于受到表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)的，鼓勵(lì)可以使人的潛力得到更大的激發(fā)。56．設(shè)備巡檢時(shí)，須確定哪些要素？答：應(yīng)確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點(diǎn)檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等。57．TPM標(biāo)準(zhǔn)建立七步法是什么？答：（1）完善設(shè)備3S——《設(shè)備3S清單》；（2）初始設(shè)備清掃——《設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)異常清單》《難以處理的位置改善清單》；（3）查找并改善污染源——《污染源改善清單》；（4）分析點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、緊固、清掃關(guān)鍵點(diǎn)，優(yōu)化四標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，區(qū)分自主保全和專業(yè)保全的范圍，建立臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)——《TPM參考標(biāo)準(zhǔn)》；（5）完善并修訂臨時(shí)標(biāo)準(zhǔn)；（6）建立配套制度，如《TPM考核方案》《TPM審核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》《TPM自主保全臺(tái)賬》等；（7）全員參與，持續(xù)改善。58．階段診斷的目的是什么？答：（1）展示小組活動(dòng)的過(guò)程和取得的成果；（2）指出存在的不足點(diǎn)及需要改善的部分；（3）推動(dòng)小組TPM活動(dòng)的開展，最終使小組達(dá)到階段的要求。59．在企業(yè)中推行TPM，具體可實(shí)現(xiàn)哪些方面的提升？答：（1）設(shè)備可操作性上升；（2）設(shè)備維護(hù)成本下降；（3）備品備件庫(kù)存降低；（4）設(shè)備停機(jī)的人力損失減少；（5）設(shè)備報(bào)廢減少；（6）公司產(chǎn)能提高；（7）公司生產(chǎn)力提高。60．TPM活動(dòng)中，3S的含義是什么？答：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；61．活動(dòng)中經(jīng)常使用的4W2H是什么意思？答：WHO：誰(shuí)來(lái)做；WHEN：什么時(shí)候做；WHERE：在哪兒做；WHY：為什么這樣做；HOW：怎樣做；HOWMUCH/MANY做到什么程度62目視看板戰(zhàn)略是什么？答：目視看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然，可以進(jìn)行目視化管理的物品保管方法的標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)。63．污染源的治理主要有那兩個(gè)方向？答：一個(gè)方向是源頭控制，另一個(gè)方向是防護(hù)，防止污染擴(kuò)散。64．推行TPM三大要素是什么？答：一是提高工作技能。不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話。二是改進(jìn)精神面貌。精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高。三是改善操作環(huán)境。通過(guò)3S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故。現(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。65．優(yōu)秀TPM小組活動(dòng)的標(biāo)志答：（l）每個(gè)成員都能積極地提出合理化建議。（2）每個(gè)成員都能自覺(jué)、自主地參加"5S"活動(dòng)。（3）每個(gè)成員都能熟練地掌握設(shè)備管理現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。（4）每個(gè)成員都能自覺(jué)地進(jìn)行自我檢查和評(píng)估。（5）小組具有自主維修能力。66．什么是自然劣化？答：自然劣化是指雖然使用設(shè)備的方法正確，但隨著時(shí)間的推移，設(shè)備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。67．什么是強(qiáng)制劣化？強(qiáng)制劣化是否能控制？答：強(qiáng)制劣化是指員工未按