精益安全管理-TPM知識題庫(70題)

1．TPM定義是什么？答：TPM(全員生產(chǎn)維護)，全員生產(chǎn)維護是指通過全員參與設備的管理來實現(xiàn)設備效率的最大化。2．什么是OEE？答：OEE是設備綜合效率的簡稱。每個生產(chǎn)設備都有其理論產(chǎn)能，要實現(xiàn)這一理論產(chǎn)能必須保證沒有任何干擾和質(zhì)量損耗。OEE就是用來表現(xiàn)實際的生產(chǎn)能力相對于理論產(chǎn)能的比率，是一個獨立的測量工具。3．TPM與OEE的關(guān)系是怎樣的？答：OEE是一種衡量TPM活動成效的關(guān)鍵指標。4．什么是TnPM？答：TnPM，是全面規(guī)范化生產(chǎn)維護的簡稱。TnPM是以設備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎的生產(chǎn)和設備保養(yǎng)維修體制。5．TPM與TnPM的關(guān)系是怎樣的？答：TnPM是規(guī)范化的TPM，是全員參與的，步步深入的，通過制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評估效果，不斷改善來推進的TPM。6．企業(yè)成功推進TPM的條件是什么？答：（1）最高領(lǐng)導的全力投入和熱情、有力的支持；（2）設計好TPM的推進計劃和展開程序；（3）建立起一個和獎勵掛鉤的員工績效考評和激勵機制；（4）營造好TPM的企業(yè)文化。7．TPM的基本理念包含哪幾個方面？答：一是人員的體質(zhì)改善，二是設備體質(zhì)改善，三是企業(yè)的體質(zhì)改善。8．TPM的三個“全”指的是什么？答：三個“全”是全效率、全系統(tǒng)、全員參與。9．全效率：指設備壽命周期費用評價和設備綜合效率。10．全系統(tǒng)：指生產(chǎn)維修系統(tǒng)的各個方法都要包括在內(nèi)。即是PM、MP、CM、BM等都要包含。11．全員參加：指設備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加，尤其注重的是操作者的自主小組活動。12．事后維修--BM這是最早期的維修方式，即出了故障再修，不壞不修。13．預防維修－PM這是以檢查為基礎的維修，利用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術(shù)對設備進行預測，有針對性地對故障隱患加以排除，從而避免和減少停機損失，分定期維修和預知維修兩種方式。14．改善維修－CM改善維修是不斷地利用先進的工藝方法和技術(shù)，改正設備的某些缺陷和先天不足，提高設備的先進性、可靠性及維修性，提高設備的利用率。15．維修預防－－MP維修預防實際就是可維修性設計，提倡在設計階段就認真考慮設備的可靠性和維修性問題。從設計、生產(chǎn)上提高設備品質(zhì)，從根本上防止故障和事故的發(fā)生，減少和避免維修。16．生產(chǎn)維修－－PM是一種以生產(chǎn)為中心，為生產(chǎn)服務的一種維修體制。它包含了以上四種維修方式的具體內(nèi)容。對不重要的設備仍然實行事后維修，對重要設備則實行預防維修，同時在修理中對設備進行改善維修，設備選型或自行開發(fā)設備時則注重設備的維修性（維修預防）。17．三個“全”之間的關(guān)系是怎樣的？答：以全員參與為基礎，全系統(tǒng)為載體，全效率為目標。18．企業(yè)落實TPM的基礎、核心、指導、保障分別是什么？答：以3S為基礎，以全員參與為核心，以標準指導，以制度為保障。19．TPM推進體系中的傳統(tǒng)五大支柱（5大本柱）是什么？答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱。20．TPM推進體系中的普通八大支柱有哪些？答：自主維護、計劃維護、個別改善、MP活動、教育訓練是傳統(tǒng)五大支柱、品質(zhì)維護、間接事務、安全衛(wèi)生。21．TPM小組活動的三種有效工具是什么？答：活動看板、班前活動例會、OPL（一點課程）、改善提案。22．小組活動中TPM活動板的必要性？答：活動板是小組行動的指南，通過活動板可以了解活動的進行狀況。23．企業(yè)推行TPM的目的是什么？答：（1）設備規(guī)范化管理；（2）發(fā)揮設備的最大效能（長周期、最高綜合效率OEE）；（3）從決策者到普通員工都認為設備的狀況與己有關(guān)；（4）提高全員的素質(zhì)，形成良性循環(huán)；（5）主動維護為主，逐漸實現(xiàn)事故為零、缺陷為零、故障為零；（6）降低設備維護檢修費用；（7）提高檢修質(zhì)量；（8）以最佳的備件儲備最大限度的滿足裝置的需求。24自主維護活動指的是什么？答:生產(chǎn)運轉(zhuǎn)部門承擔的防止設備劣化的活動。25．自主維護的目的有哪些？答：創(chuàng)造設備、工具、作業(yè)場所、辦公室的最佳狀態(tài)，培養(yǎng)生產(chǎn)方面專家級技術(shù)員。26．設備缺陷定義是什么？答：引起故障或品質(zhì)問題等損失的設備原因叫做設備缺陷。27．設備維護最基本的工作是什么？答：清掃、潤滑、緊固、點檢。28．點檢分類有哪些？答：日常點檢、定期點檢、專項點檢、精密點檢。29．困難部位主要包括哪幾方面？答：困難部位包括：清掃困難部位、點檢困難部位、作業(yè)困難部位、注油困難部位。30．什么是清掃點檢活動？答：通過清掃、點檢現(xiàn)場，找出不合理并改善、復原的活動。31．點檢中的5感是什么？答：問、聞、看、摸、聽32．設備初期清掃的活動方法是什么？答：明確每臺設備的擔當人，清除污染源的同時，查找不合理發(fā)生的原因，在進行清掃的時候會發(fā)現(xiàn)許多不容易清掃的地方，要考慮制作適當?shù)墓ぞ摺?3．什么是定點照相？答：就是在改善前后對同一設備在同一地點、同一角度進行照相，比較改善前后的狀況。34．為什么說故障是人為引起的？答：最終故障是因為人的思考方式和行為的錯誤而引起的。35．設備操作維護時要按“十字操作法”進行，具體內(nèi)容是什么？答：清潔、潤滑、調(diào)整、緊固、防腐36．設備運行時要做到“四不準”，是哪“四不準”？答：不準超溫、不準超壓、不準超速、不準超負荷37．作業(yè)人員應掌握的“三好四會”的主要內(nèi)容是什么？答：三好：管好設備、用好設備、修好設備；四會：會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障38．設備潤滑管理要嚴格執(zhí)行“五定三過濾”制度，“五定三過濾”具體含義是什么？答：五定：定人、定點、定質(zhì)、定量、定時；三過濾：從領(lǐng)油大桶到崗位儲油桶、從崗位儲油桶到油壺、從油壺到設備加油點。39設備檢修要堅持“三不交班”原則，“三不交班”的含義是什么？答：不符合質(zhì)量標準不交班、沒有檢修記錄不交班、安全衛(wèi)生不合格不交班40．TPM小組活動的目的是什么？答：一是調(diào)和企業(yè)和個人的欲望和追求的活動，達到企業(yè)提高業(yè)績，個人達到目標的滿足感，實現(xiàn)自身的追求；二是發(fā)揮領(lǐng)導者的作用。41．小組活動目標如何進行設定？答：小組目標首先應與公司、廠的目標相連接；小組目標應更具體化；應更具挑戰(zhàn)性的奮斗目標；目標應由小組成員自主確定。42．如何消除企業(yè)存在的損失？答：一是事先找出易發(fā)生損失的缺陷并消除，預防損失的發(fā)生；二是應該把潛在的缺陷當成缺陷來對待，努力消除此缺陷。43．自主維護的意義什么？答：TPM小組全員參與的維護活動稱作“全員參與的自主維護活動”。這里有兩個意義：自己的設備由自己管理；成為設備專家級的操作者。44．自主維護活動中，自己對自己的設備如何管理？答：能夠?qū)ψ约核鶕數(shù)脑O備進行日常點檢、給油、緊固、簡單零部件的更換修理，異常的早期發(fā)現(xiàn)、精度點檢。45．成為設備專家級的操作者應具備的能力有哪些？答：發(fā)現(xiàn)設備異常的能力；對于異?，F(xiàn)象，可以進行恢復措施的能力；判定基準的能力；維持設備管理的能力。46．自主維護一階段初期清掃的6大不合理有哪些？答：（1）微缺陷、污染物的去除；（2）基本條件的整備；（3）困難部位的尋找；（4）發(fā)生源的尋找；（5）不要、不急品的尋找；（6）不安全點的尋找。47．什么是計劃維護？答：計劃維護是通過維護部門全員參與的預防性維修，提高設備可靠性的活動。48．什么是TPM自主維護一階段初期清掃活動？答：TPM自主維護一階段的初期清掃活動指在進行環(huán)境、設備等的清掃同時，進行不合理點的查找，也就是這里的清掃包含點檢的含義。49．為什么在清掃活動前要對自己負責的設備進行結(jié)構(gòu)功能的了解？答：因為只有在活動前了解熟悉自己的設備才能更好的在活動中查找不合理，同時防止在活動中出現(xiàn)問題或事故，確保安全。50．什么是預防維護？答：通過定期的點檢，維持設備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。51．什么是預知維護？答：利用精密儀器，診斷及分析設備狀態(tài)，預測劣化的程度，設備故障前采取措施的維護。52．什么是改良維護？答：不管設備有沒有缺陷，為了提高設備可靠性、可維護性、安全性等進行的改善活動。53．設備清掃點檢中應注意的事項有哪些？答：清掃點檢中要重視：研究清掃工具并開發(fā)；與發(fā)生源解決對策并行作業(yè)；確定清掃的順序。54．如何有效的解決清掃困難源？答：主要有兩個方向，一是控制源頭，使這些難以清掃的部位不易被污染，如設備加裝防護蓋板；二是設計開發(fā)專用的清掃工具，使難以清掃變成容易清掃。55．TPM活動中應以正激勵為主，還是負激勵為主，為什么？答：應該以正激勵為主。因為人都是樂于受到表揚和鼓勵的，鼓勵可以使人的潛力得到更大的激發(fā)。56．設備巡檢時，須確定哪些要素？答：應確定巡檢的區(qū)域、路線、周期、重點檢查部位、巡檢的內(nèi)容要求等。57．TPM標準建立七步法是什么？答：（1）完善設備3S——《設備3S清單》；（2）初始設備清掃——《設備現(xiàn)場異常清單》《難以處理的位置改善清單》；（3）查找并改善污染源——《污染源改善清單》；（4）分析點檢、潤滑、緊固、清掃關(guān)鍵點，優(yōu)化四標準關(guān)鍵點，區(qū)分自主保全和專業(yè)保全的范圍，建立臨時標準——《TPM參考標準》；（5）完善并修訂臨時標準；（6）建立配套制度，如《TPM考核方案》《TPM審核驗收標準》《TPM自主保全臺賬》等；（7）全員參與，持續(xù)改善。58．階段診斷的目的是什么？答：（1）展示小組活動的過程和取得的成果；（2）指出存在的不足點及需要改善的部分；（3）推動小組TPM活動的開展，最終使小組達到階段的要求。59．在企業(yè)中推行TPM，具體可實現(xiàn)哪些方面的提升？答：（1）設備可操作性上升；（2）設備維護成本下降；（3）備品備件庫存降低；（4）設備停機的人力損失減少；（5）設備報廢減少；（6）公司產(chǎn)能提高；（7）公司生產(chǎn)力提高。60．TPM活動中，3S的含義是什么？答：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；61．活動中經(jīng)常使用的4W2H是什么意思？答：WHO：誰來做；WHEN：什么時候做；WHERE：在哪兒做；WHY：為什么這樣做；HOW：怎樣做；HOWMUCH/MANY做到什么程度62目視看板戰(zhàn)略是什么？答：目視看板戰(zhàn)略是指物品保管方法的正常和異常狀態(tài)一目了然，可以進行目視化管理的物品保管方法的標準化活動。63．污染源的治理主要有那兩個方向？答：一個方向是源頭控制，另一個方向是防護，防止污染擴散。64．推行TPM三大要素是什么？答：一是提高工作技能。不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。二是改進精神面貌。精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。三是改善操作環(huán)境。通過3S等活動，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故?，F(xiàn)場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調(diào)整時間縮短。65．優(yōu)秀TPM小組活動的標志答：（l）每個成員都能積極地提出合理化建議。（2）每個成員都能自覺、自主地參加"5S"活動。（3）每個成員都能熟練地掌握設備管理現(xiàn)場標準化作業(yè)程序。（4）每個成員都能自覺地進行自我檢查和評估。（5）小組具有自主維修能力。66．什么是自然劣化？答：自然劣化是指雖然使用設備的方法正確，但隨著時間的推移，設備發(fā)生了物理性變化，初期的性能開始下降。67．什么是強制劣化？強制劣化是否能控制？答：強制劣化是指員工未按