房屋建設(shè)項目室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項目工程施工特點分析及對策

房屋建設(shè)項目室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項目工程施工特點分析及對策1、工程特點：1.1、工程地點位于市區(qū)，特殊的地理位置在施工過程中對文明施工及環(huán)境保護(hù)要求標(biāo)準(zhǔn)高，施工中對于施工噪音、材料運輸、機械進(jìn)場、現(xiàn)場揚塵等都是控制的重點。1.2、本工程為房建室外雨水、污水管線工程、道路及廣場地面鋪裝工程、景觀照明工程等。涉及土方工程、機械施工、地面工作較多，各專業(yè)交叉施工、工種較多、施工場地受限、安全文明施工、防塵、降塵要求更高等。1.3、室外雨污水管道為無壓力管道，是靠高差產(chǎn)生的重力流動的，管道坡度如果不符合設(shè)計要求，可導(dǎo)致排水不暢通，甚至倒流水。系統(tǒng)較大、敷設(shè)管道較長時，會使管道在接近排出總管時埋設(shè)較深，增加了挖填土方量及施工難度。1.4、室外雨污水管道系統(tǒng)易受地形變化影響，增加與其他地下管網(wǎng)交叉配合施工的難度。1.5、雨污水管道常受到季節(jié)、生產(chǎn)高峰、生活用水高峰的影響，為滿足高峰期排水要求，管徑一般較大，增加了施工難度。1.6、排水管材多采用非金屬材質(zhì)，管徑大、施工工序繁多，占地下面積及體積較大。1.7、機械作業(yè)死角比較多。如管線交叉處、新舊管線連接處、邊角處、靠近建筑物及各類井室周圍等部位，給機械開槽、回填作業(yè)、攤鋪機攤鋪作業(yè)、壓路機碾壓作業(yè)等，帶來很大難度。

1.8、施工作業(yè)范圍內(nèi)的地上建筑物、地下管線，是施工的一大障礙，尤其是地下障礙物，不僅增加施工難度，同時也給施工安全及環(huán)境保護(hù)帶來隱患。1.9、道路結(jié)構(gòu)層厚度及壓實度，是道路施工的重要環(huán)節(jié)，結(jié)構(gòu)厚度及壓實度如果滿足不了設(shè)計要求，可降低使用功能。1.10、機械施工噪音擾民。2、工程特點分析的對策：為了確保工期，茲對影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素逐一進(jìn)行分析并給出解決對策，以隨時檢討施工進(jìn)度管理工作。2.1、前期與甲方、監(jiān)理、設(shè)計方、其他施工方進(jìn)行良好的溝通，協(xié)調(diào)好施工作業(yè)面及進(jìn)度。2.2、組織好本單位的施工人員，加強人員管理，增強安全意識。保證不出現(xiàn)安全事故。2.3、對于機械材料的進(jìn)場時間進(jìn)行合理的安排，不能出現(xiàn)材料機械亂堆亂停的情況。2.4、通過化整為零的方式，將現(xiàn)場劃分成小的施工區(qū)域，在條件允許的情況下做好小的圍擋，盡可能進(jìn)行封閉施工。2.5、噪音對策：2.5.1、采取輕型噪音低的機械、盡量選用低噪聲設(shè)備和工藝，盡量選用環(huán)保型機械設(shè)備；2.5.2、避免夜間施工，機械、設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)維護(hù)，施工過程中嚴(yán)禁機械設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。2.5.3、車輛噪聲采取保持技術(shù)狀態(tài)完好和適當(dāng)減低速度的方法進(jìn)行控制。2.5.4、從傳播途徑上控制噪聲。對于噪聲較大的設(shè)備，如空壓機、發(fā)電機等，應(yīng)采取吸聲、隔音、隔振、和阻尼等聲學(xué)處理方法降低噪聲，必要時設(shè)立專用工作間，以降低噪聲。2.6、土方作業(yè)防塵、降塵對策：2.6.1、實行圍檔全封閉施工。組織建立施工揚塵污染控制領(lǐng)導(dǎo)小組。2.6.2、施工區(qū)域內(nèi)的臨時道路專人清掃，灑水，各種加工場地及材料堆場劃分責(zé)任區(qū)，由相關(guān)施工班組每日清掃。

2.6.3、土方開挖、回填現(xiàn)場采用濕法作業(yè)：管道溝必須分段開挖，安裝完畢后立即回填，盡量減少翻開泥土的暴露時間；如開挖土堆積時間長，必須進(jìn)行表面壓實，堆放的土方采取防塵網(wǎng)覆蓋，并定期進(jìn)行灑水,并及時記錄。2.6.4、遇有四級風(fēng)以上天氣不得進(jìn)行土方回填、轉(zhuǎn)運以及其他可能產(chǎn)生揚塵污染的施工。2.6.5、棄土應(yīng)盡早清運至渣土場填筑處置。施工土方車輛離開工地時應(yīng)及時沖洗，運載土方的車輛應(yīng)檢查車輛是否有覆蓋。2.6.6、土方運輸過程中灑水車沖洗污染路面。2.6.7、在土方運輸主要交通路路口設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，在各路口設(shè)置明顯警示標(biāo)志、標(biāo)牌。在主要路口及坡道拐彎處設(shè)置警戒燈，在道路交匯處設(shè)置專職交通疏導(dǎo)員，保證安全性。2.6.8、應(yīng)用土方平衡計劃，做到土方開挖隨挖隨運走，對符合回填要求的土集中堆放，避免土方二次倒運。真正做到活完場清。2.6.9、大中型機械、材料進(jìn)場、渣土外運等需要進(jìn)行夜間施工時及時配合甲方單位辦理好夜間施工許可證。夜間施工期間每天下午6點交接班前，召開夜間施工準(zhǔn)備會，進(jìn)行提前部署。2.7、專業(yè)施工與管網(wǎng)2.7.1、施工時若發(fā)現(xiàn)地下管網(wǎng)、通信及國防電纜，不得擅自施工，及時向業(yè)主報告，由業(yè)主向用戶提出、協(xié)商方案。2.7.2、施工時施工單位向業(yè)主或甲方提出需要地下管網(wǎng)布置圖，施工單位在施工時精心、細(xì)致，以免損壞管網(wǎng)及通信、電力電纜，若施工損壞管網(wǎng)及電纜，施工單位承擔(dān)費用和責(zé)任。2.8、采用先進(jìn)的挖掘機，能夠快速、高效、節(jié)省施工時間2.9、現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)人員均用現(xiàn)代化的通訊工具如電腦、手機、對講機等進(jìn)行實時溝通、縮短解決突發(fā)事件的時間。2.10、實行目標(biāo)管理，以總控制計劃為中心，各分項工程的施工計劃必須在總進(jìn)度計劃的限度時間內(nèi)完成。2.11、設(shè)備因素：主要表現(xiàn)：⑴設(shè)備到位不及時；⑵設(shè)備狀態(tài)不好對策：⑴、做好關(guān)鍵設(shè)備如挖掘機、發(fā)電機、攪拌機等進(jìn)場安裝計劃。安裝計劃應(yīng)包括設(shè)備運輸、安裝與調(diào)試所需時間并考慮不利天氣因素。⑵、加強設(shè)備維護(hù)。專人定期檢查、維修。合理選擇、配置施工機械，做好維護(hù)檢修工作，保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。2.12、材料因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時；⑵質(zhì)量不符要求。對策：做出材料五階段控制。2.13、人員因素：主要表現(xiàn)：⑴人手不足；⑵各工種間人手不匹配。對策：做好用工記錄，并注意分析各工種之間的關(guān)系，找出控制工種并增加人手。2.14、設(shè)計因素：主要表現(xiàn)：⑴圖紙供應(yīng)不上；⑵變更頻繁前后矛盾。對策：⑴根據(jù)施工進(jìn)度情況，提前書面致函甲方提供圖紙；⑵收到圖紙或變更通知及時組織技術(shù)人員研究，所造成影響之材料及時整理；⑶因設(shè)計問題而造成工期延誤、停工窩工等損失在規(guī)定的時限內(nèi)（一般為三天）書面致函總監(jiān)。2.15、配套工程因素：主要表現(xiàn)⑴配套工程跟不上等；⑵協(xié)調(diào)不力銜接不好。對策：⑴根據(jù)總工期或進(jìn)度情況制定和修訂各專業(yè)施工進(jìn)度計劃；⑵要求各專業(yè)施工隊根據(jù)總進(jìn)度計劃，編制專業(yè)施工詳細(xì)進(jìn)度計劃表；⑶審核專業(yè)工程進(jìn)度計劃，對所有穿插施工的項目，明確工作場地交接日期；⑷對專業(yè)工程進(jìn)度計劃中可能延誤的工作（如到貨期等），應(yīng)有意識地安排于主要后續(xù)工作之前；⑸定期召開各專業(yè)施工隊的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，并將會議形成紀(jì)要。2.16、資金因素：主要表現(xiàn)：⑴到位不及時。對策：⑴設(shè)專人負(fù)責(zé)由專人負(fù)責(zé)于每月25日前將進(jìn)度款申請報告交甲方代表，進(jìn)度款中包括月度施工完成工程月報。⑵及時做好資金使用計劃，合理安排支出。2.17、進(jìn)度管理：主要不良表現(xiàn)：⑴缺乏統(tǒng)籌預(yù)見；⑵缺乏計劃指導(dǎo)；⑶人員調(diào)配不力；⑷不重視統(tǒng)計工作等。對策：主要辦法包括做好計劃安排；作好報表系統(tǒng)；例會制度等；分述以下：⑴計劃安排：根據(jù)工程工期緊的特點，采取分階段計劃形式?？傔M(jìn)度計劃表----編制時間：項目初期，每月1日調(diào)整；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。月進(jìn)度計劃表----編制時間：每月1日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。周進(jìn)度計劃表----編制時間：周日；編制：施工技術(shù)組、項目經(jīng)理；執(zhí)行：各部門、各施工隊、各班組。⑵統(tǒng)計工作安排：統(tǒng)計工作由項目經(jīng)理安排專人負(fù)責(zé)。應(yīng)注意做好施工日記、周報、月報等報表。⑶工程例會制度：為能及時貫徹甲方和監(jiān)理的要求，加強進(jìn)度控制，實行各種例會制度。每日碰頭會----召集：項目經(jīng)理，時間：每日下午6:30分，參加人員：主要技術(shù)與生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，主要議題：當(dāng)日進(jìn)度質(zhì)量情況、每日施工安排、注意