福州外語外貿(mào)學(xué)院《工程定額原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁福州外語外貿(mào)學(xué)院

《工程定額原理》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、當(dāng)管理一個新能源汽車研發(fā)項目時，需要協(xié)調(diào)不同部門的工作，如設(shè)計、研發(fā)、測試和生產(chǎn)等。在項目的溝通管理中，為了確保信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，以下哪種溝通方式是最為合適的？（）A.定期召開面對面的項目會議B.建立專門的項目溝通平臺C.主要通過電子郵件進(jìn)行溝通D.依賴項目經(jīng)理的口頭傳達(dá)2、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗和直覺3、工程管理中的創(chuàng)新管理可以為項目帶來競爭優(yōu)勢。當(dāng)負(fù)責(zé)一個智能建筑項目時，需要引入新的技術(shù)和管理方法。以下哪種創(chuàng)新管理策略最為有效？（）A.鼓勵團(tuán)隊成員提出創(chuàng)新想法，并給予獎勵B.完全借鑒其他成功項目的創(chuàng)新經(jīng)驗C.限制創(chuàng)新活動，以降低風(fēng)險D.由項目經(jīng)理獨(dú)自決定創(chuàng)新方向4、在工程項目的人力資源管理中，為了提高團(tuán)隊的績效和工作滿意度，以下哪種激勵措施是最有效的？（）A.提供高額的獎金B(yǎng).給予更多的休假時間C.提供職業(yè)發(fā)展機(jī)會和培訓(xùn)D.公開表揚(yáng)和獎勵優(yōu)秀員工5、在工程管理中，溝通管理是確保項目信息有效傳遞和理解的關(guān)鍵。以下關(guān)于溝通管理的描述，不正確的是（）A.溝通計劃應(yīng)明確溝通的對象、內(nèi)容、方式、頻率和責(zé)任人，確保信息的及時準(zhǔn)確傳遞B.有效的溝通可以減少誤解和沖突，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率，促進(jìn)項目的順利進(jìn)行C.溝通方式包括書面溝通、口頭溝通、非語言溝通等，應(yīng)根據(jù)不同的情況選擇合適的溝通方式D.溝通管理只關(guān)注項目內(nèi)部的溝通，對于與項目外部相關(guān)方的溝通不重要6、某工程項目需要進(jìn)行國際采購，在處理國際貿(mào)易相關(guān)問題時，以下哪個方面需要特別關(guān)注？（）A.不同國家的貨幣匯率波動B.各國的進(jìn)出口政策和關(guān)稅C.不同國家的文化差異和溝通方式D.以上都是7、對于一個通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，以下關(guān)于工程文檔管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.工程文檔應(yīng)包括項目的技術(shù)文檔、管理文檔和商務(wù)文檔等，涵蓋項目的各個方面B.文檔的編制應(yīng)遵循規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，保證文檔的格式統(tǒng)一、內(nèi)容準(zhǔn)確和完整C.文檔的存儲應(yīng)采用數(shù)字化方式，建立文檔管理系統(tǒng)，方便查詢和共享D.工程文檔在項目驗收后就可以銷毀，不需要長期保存8、在工程資源分配中，需要根據(jù)項目的需求和優(yōu)先級合理配置資源。假設(shè)一個項目同時進(jìn)行多個任務(wù)，且資源有限。以下哪種資源分配方式可能導(dǎo)致項目進(jìn)度延誤？（）A.優(yōu)先分配資源給關(guān)鍵路徑上的任務(wù)B.根據(jù)任務(wù)的緊急程度分配資源C.平均分配資源給所有任務(wù)D.根據(jù)任務(wù)的資源需求和效益進(jìn)行分配9、在工程管理中，項目范圍管理的重要性不容忽視。如果項目范圍在執(zhí)行過程中不斷發(fā)生變更，以下哪種情況最有可能導(dǎo)致這種現(xiàn)象？（）A.項目初期的范圍定義不夠清晰和詳細(xì)B.客戶在項目執(zhí)行過程中提出了新的需求C.項目團(tuán)隊的技術(shù)能力不足，無法完成原定的項目范圍D.市場環(huán)境發(fā)生了重大變化，迫使項目調(diào)整范圍10、工程合同管理是規(guī)范項目各方權(quán)利和義務(wù)的重要手段。在一個建筑工程承包合同中，明確規(guī)定了工程范圍、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求和付款方式等條款。在施工過程中，業(yè)主提出了超出合同范圍的額外工程要求，并且不愿意調(diào)整合同價格。承包商應(yīng)該如何處理這種情況？（）A.拒絕業(yè)主的要求，按照合同執(zhí)行B.接受業(yè)主的要求，但要求增加費(fèi)用和工期C.與業(yè)主協(xié)商，部分滿足其要求D.向有關(guān)部門投訴業(yè)主的不合理要求11、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在建設(shè)過程中，涉及到多個利益相關(guān)方，包括政府部門、投資方、施工方、周邊居民等。在項目的溝通管理中，以下哪種方式最有助于獲取各方的支持和減少沖突？（）A.定期召開項目進(jìn)展通報會，向各方發(fā)布項目的最新情況B.建立專門的溝通平臺，方便各方隨時交流和反饋問題C.針對不同利益相關(guān)方的需求，制定個性化的溝通策略和方案D.設(shè)立投訴渠道，及時處理各方的意見和不滿12、在工程質(zhì)量改進(jìn)中，對于一個制造業(yè)的生產(chǎn)流程優(yōu)化項目，需要識別質(zhì)量問題的根本原因并采取針對性的措施。為了有效地識別根本原因，以下哪種質(zhì)量工具是經(jīng)常使用的？（）A.因果圖B.控制圖C.直方圖D.排列圖13、對于一個城市軌道交通建設(shè)項目，以下關(guān)于工程安全管理的說法，不準(zhǔn)確的是：（）A.安全管理計劃應(yīng)明確安全目標(biāo)、安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容B.安全培訓(xùn)應(yīng)覆蓋所有參與項目的人員，包括管理人員、技術(shù)人員和施工人員C.安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理D.只要在施工過程中嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，就可以完全避免安全事故的發(fā)生14、在工程環(huán)境管理方面，需要考慮項目對周邊環(huán)境的影響。某礦山開采項目在施工過程中，以下哪種做法最能減少對生態(tài)環(huán)境的破壞？（）A.在開采區(qū)域周邊種植大量植被，進(jìn)行生態(tài)修復(fù)B.采用先進(jìn)的開采技術(shù)，提高礦石的回收率C.限制開采時間，避開生態(tài)敏感時段D.將開采產(chǎn)生的廢渣隨意堆放，節(jié)省處理成本15、工程人力資源管理對于項目團(tuán)隊的效率和凝聚力有著重要影響。在一個跨區(qū)域的工程項目中，團(tuán)隊成員來自不同的文化背景和工作習(xí)慣。為了提高團(tuán)隊績效，項目經(jīng)理采取了一系列措施。以下哪項措施可能是最難以達(dá)到預(yù)期效果的？（）A.組織團(tuán)隊建設(shè)活動，促進(jìn)成員之間的交流和合作B.為每個成員制定詳細(xì)的工作任務(wù)和時間表，嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行C.尊重文化差異，采用靈活的管理方式適應(yīng)不同成員的需求D.提供豐富的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，提升團(tuán)隊成員的技能水平二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）詳細(xì)說明在工程管理中，如何進(jìn)行項目資源的優(yōu)化配置？分析所需考慮的資源類型（人力、物力、財力等）、資源需求的預(yù)測方法、資源分配的原則和策略，以及如何解決資源沖突和實現(xiàn)資源的高效利用。2、（本題5分）詳細(xì)論述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的持續(xù)推動？解釋質(zhì)量改進(jìn)的循環(huán)過程，如PDCA循環(huán)，以及如何建立質(zhì)量改進(jìn)的文化和激勵機(jī)制。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量保證的供應(yīng)商管理和質(zhì)量控制。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目，預(yù)計總投資5000萬元，建設(shè)期2年，第一年投資2000萬元，第二年投資3000萬元。年利率為8%，計算建設(shè)期利息。2、（本題5分）某園林景觀工程，綠化面積10000平方米，草坪單價為15元/平方米，喬木每株500元，共500株，灌木每株200元，共1000株。景觀小品費(fèi)用為80萬元，計算園林景觀工程的總造價。3、（本題5分）某電氣安裝工程，需要敷設(shè)電纜5000米，電纜單價為100元/米，橋架費(fèi)用為30萬元，人工敷設(shè)費(fèi)用為每米20元。計算電氣安裝工程中電纜敷設(shè)部分的總費(fèi)用。4、（本題5分）某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，圖中箭線上方為工作名稱，下方為持續(xù)時間（單位：天）。計算各工作的自由時差和總時差。5、（本題5分）某工程項目，需澆筑混凝土基礎(chǔ)800立方米，混凝土配合比為水泥：砂：石子=1:2:3，水泥單價為400元/噸，砂單價為100元/立方米，石子單價為80元/立方米。每立方米混凝土水泥用量為300kg。計算混凝土基礎(chǔ)的材料費(fèi)用。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）一家建筑公司承接了一個高層住宅項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)無法滿足當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)條件的要求，需要進(jìn)行設(shè)計變更。然而，變更會導(dǎo)致工期延長和成本增加。請分析這種情況下，項目經(jīng)理應(yīng)如何與業(yè)主、設(shè)計單位和施工團(tuán)隊溝通協(xié)調(diào)，以確保項目的順利進(jìn)行，并提出成本控制和進(jìn)度調(diào)整的方案。2、（本題10分）一個城市軌道交通建設(shè)項目在招標(biāo)過程中，多個投標(biāo)方提出