煤礦調(diào)度室管理制度匯

生產(chǎn)調(diào)度管理制度匯編

陜西益東礦業(yè)有限責(zé)任公司

二。一三年五月十日

目錄

匯編說明.................................................4

崗位責(zé)任制

1、《調(diào)度室主任崗位責(zé)任制》...............................5

2、《調(diào)度室副主任崗位制》.................................6

3、《調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制》.........................7

4、《調(diào)度室值班調(diào)度員崗位責(zé)任制》.........................8

5、《調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制》............................10

6、《調(diào)度室生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制》........................11

7、《傳真及計(jì)算機(jī)管理崗位責(zé)任制》........................12

8、《調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制》............................13

9、《調(diào)度室大班調(diào)度員崗位責(zé)任制》........................14

管理制度

1、《調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化十化標(biāo)準(zhǔn)》................................15

2、《制度內(nèi)部值班管理制度》................................16

3、《調(diào)度室會議室管理制度》................................17

4、《調(diào)度室保密制度》......................................19

5、《調(diào)度室業(yè)務(wù)保安責(zé)任制》...............................20

6、《重大隱患及時(shí)撤人制度》...............................21

7、《與周邊相鄰礦井建立信息溝通機(jī)制》.....................24

8、《調(diào)度員交接班制度》...................................26

9、《“三個調(diào)度”管理制度》.................................27

10、《礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度》...............................35

11、《調(diào)度員衛(wèi)生員管理制度》..............................38

12、《調(diào)度室治安管理辦法》................................39

13、《礦調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理制度及標(biāo)準(zhǔn)》...............40

14、《關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度》..................44

15、《煤礦生產(chǎn)組織方案》.............................48

16、《生產(chǎn)調(diào)度快速反應(yīng)機(jī)制》..............................58

17、《災(zāi)害防救專家組織方案及管理規(guī)定》.............64

18、《調(diào)度室圖紙資料收集,保管制度》.................67

19、《傳真電文管理制度補(bǔ)充規(guī)定》..........................68

20、《調(diào)度室調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度》...................69

21、《調(diào)度室應(yīng)急救援預(yù)案管理制度》...............71

22、《調(diào)度室”三匯報(bào)》...........................72

23、《“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和完善變化調(diào)度管理”的若干

定》.....................................................73

24、《“雨季三防”制度》...................................77

25、《調(diào)度室調(diào)度小班生產(chǎn)競賽管理制度》...................79

26、《關(guān)于產(chǎn)量.進(jìn)尺.銷售的考核辦法》.......................83

27＞《關(guān)于加強(qiáng)全礦煤倉管理的辦法》.........................88

30、《調(diào)度室職責(zé)范圍》......................................92

32、《調(diào)度室綜采放頂煤檢查管理制度》.......................104

33、《調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量否決制度》.........................106

34、《安全生產(chǎn)管理人員“三必到”、“三走到”管理考核制

度》.......................................................109

35、《監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下定時(shí)匯報(bào)制度》.....................112

36、《調(diào)度室變化條件下的特別響應(yīng)制度》..............113

37、《領(lǐng)導(dǎo)雙值班制度》.............................115

匯編說明

煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中

一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度室是各級領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)

煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。

為了進(jìn)一步提高我礦調(diào)度室的管理水平，使之盡快適應(yīng)高標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)代化

礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度室的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、

科學(xué)化，我們根據(jù)公司《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我礦具體情

況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對我礦調(diào)度室的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、

完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人

員提出寶貴意見，使之更加完善。

調(diào)度室主任崗位責(zé)任制

1、在生產(chǎn)礦長的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室全面業(yè)務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)、安

排、籌劃和組織。

4、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。當(dāng)生

產(chǎn)環(huán)節(jié)和工作地點(diǎn)發(fā)生事故時(shí)，要立即協(xié)助主任調(diào)動人力、物力迅速組織

搶救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

5、根據(jù)生產(chǎn)需要，有權(quán)協(xié)助主任召開全礦各部門參加的調(diào)度會議，

研究、布署生產(chǎn)任務(wù)和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

6、經(jīng)常深入現(xiàn)場調(diào)查研究，做到對生產(chǎn)情況明、指揮準(zhǔn)、處理問題

果斷及時(shí)。

7、協(xié)助主任抓好本室工作人員的思想教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)等工作。

主任不在時(shí)，擔(dān)負(fù)起全室各項(xiàng)工作的安排、組織、協(xié)調(diào)。

8、負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

調(diào)度室主任工程師崗位責(zé)任制

1、在礦總工程師和調(diào)度主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)

管理和安全工作。

2、掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織采掘隊(duì)按安全技術(shù)規(guī)

程施工，對安全技術(shù)措施工作和季節(jié)性工程要定期進(jìn)行檢查，對當(dāng)月生產(chǎn)

和下月的趨勢，要做出預(yù)見性估量。

3、參加礦年、季、月度計(jì)劃的審查、落實(shí)，掌握各采區(qū)接替和采掘

工作面接替情況，參與組織好采掘隊(duì)創(chuàng)水平活動。

4、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防處理計(jì)劃、應(yīng)急預(yù)案和避災(zāi)路線，負(fù)責(zé)了解

礦井重大安全隱患處理情況，發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

5、掌握綜采、綜掘隊(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理情況，參與推行正規(guī)循環(huán)作業(yè)，

組織均衡生產(chǎn)。

6、對生產(chǎn)監(jiān)測、（監(jiān)控）系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)等配套裝備負(fù)主要技術(shù)管理

責(zé)任。要協(xié)助有關(guān)單位搞好生產(chǎn)監(jiān)測（監(jiān)控）系統(tǒng)的管理與維修，保證信

號暢通無阻，信息反饋準(zhǔn)確及時(shí)。

7、協(xié)助主任抓好本室人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

值班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的調(diào)度組織、協(xié)調(diào)、指揮。

按照月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產(chǎn)量、掘進(jìn)（開

拓）總進(jìn)尺，并隨時(shí)了解掌握生產(chǎn)任務(wù)完成好壞情況。

2、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，堅(jiān)守工作崗位，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，嚴(yán)格交

接班制度，不遲到早退。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，

做到令行禁止。對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重大問題，要及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，

并督促有關(guān)部門迅速處理。凡發(fā)生重大事故，要按照事故匯報(bào)程序逐級匯

報(bào)，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢

復(fù)生產(chǎn)。

4、按照規(guī)定隨時(shí)接收工作面的匯報(bào)，及時(shí)詢問各采掘面的安全生產(chǎn)

情況，認(rèn)真填寫報(bào)表、臺帳，做好原始記錄。做到文字清潔整齊，數(shù)字準(zhǔn)

確無誤。

5、認(rèn)真做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作，對上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的有關(guān)通知、

指示、電文、要做到記錄準(zhǔn)確，傳達(dá)及時(shí)，登記編號，妥善保存。

6、經(jīng)常輪流深入井下，深入現(xiàn)場，熟悉了解掌握井上下各主要生產(chǎn)

環(huán)節(jié)的生產(chǎn)過程，掌握第一手資料，并隨時(shí)隨地幫助解決生產(chǎn)中的擋手問

題，疏通生產(chǎn)渠道，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。

7、值班調(diào)度人員，工作時(shí)間必須做到著裝統(tǒng)一，文明上崗。室內(nèi)嚴(yán)

禁隨地吐痰、亂扔雜物、飲酒吸煙。

8、掌握計(jì)算機(jī)基本知識，對每日按規(guī)定錄入的各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)、報(bào)表

要準(zhǔn)確無誤，有問題及時(shí)匯報(bào)和糾正。

調(diào)度室統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度生產(chǎn)指標(biāo)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的日常業(yè)務(wù)工

作。

2、掌握本礦年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)完成情況及每月生產(chǎn)安排進(jìn)

度和完成情況。

3、按時(shí)提供調(diào)度生產(chǎn)日報(bào)，按日統(tǒng)計(jì)礦、隊(duì)非傷亡事故，并按旬、

月及時(shí)匯總上報(bào)。

4、按時(shí)填寫、匯總各種報(bào)表、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，并經(jīng)常檢查核對，發(fā)現(xiàn)有

誤，及時(shí)糾正。

5、按時(shí)整理和積累各種調(diào)度統(tǒng)計(jì)資料，搞好資料入檔存檔。負(fù)責(zé)保

管規(guī)定年限的生產(chǎn)方面的統(tǒng)計(jì)資料。

6、負(fù)責(zé)對調(diào)度臺各種臺帳、報(bào)表的考核。發(fā)現(xiàn)記錄不清和失誤的，

要及時(shí)核對糾正。失誤嚴(yán)重并造成影響的，要按規(guī)定處罰。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場，熟悉情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，了解變化趨勢，提供

建設(shè)性意見。

8、按規(guī)定做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料的保密工作，嚴(yán)守資料機(jī)密。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批

準(zhǔn)，嚴(yán)禁向外提供有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料。

生產(chǎn)管理員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的管理業(yè)

務(wù)工作。

2、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，不斷了解各采掘面準(zhǔn)備、安裝和設(shè)備運(yùn)

轉(zhuǎn)等情況，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析。

3、深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生產(chǎn)中

出現(xiàn)的擋手問題。

4、做好原始記錄，提供生產(chǎn)活動分析報(bào)表。按規(guī)定編寫旬、月安全

生產(chǎn)總結(jié)，并及時(shí)報(bào)上級調(diào)度。

5、掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常分析生產(chǎn)任務(wù)完成好壞的原因，隨

時(shí)提供建設(shè)性意見。

6、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

7、自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，搞好辦公室的衛(wèi)生工作。

傳真及計(jì)算機(jī)崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)傳真和計(jì)算機(jī)的操作使用及管理。

2、堅(jiān)守工作崗位，認(rèn)真處理各種傳真電文，嚴(yán)格按照文件批辦程序,

認(rèn)真填寫傳真電文來電登記簿，及時(shí)轉(zhuǎn)報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。

3、負(fù)責(zé)日常微機(jī)的使用和保養(yǎng)，按時(shí)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理和打印報(bào)表。

4、負(fù)責(zé)傳真電文和計(jì)算機(jī)軟件的保管和整理，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得

隨意銷毀。

5、在工作時(shí)間不準(zhǔn)會私客，未經(jīng)主任批準(zhǔn)，任何個人或團(tuán)體不得進(jìn)

入機(jī)房進(jìn)行操作，不得隨意開機(jī)復(fù)印外單位的資料和其它文字材料。任何

人嚴(yán)禁復(fù)印國家明令禁止或黃色的文字材料。

6、嚴(yán)守秘密，不隨意談?wù)撾娢膬?nèi)容，不亂扔復(fù)印文件。

7、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高工作能力，做到能操作、會使用，能排

除一般性故障。

8、為了保證機(jī)房衛(wèi)生，工作或參觀人員必須衣著整潔。室內(nèi)禁止吸

煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛(wèi)生。

調(diào)度室技術(shù)員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度主任和主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技

術(shù)管理和安全工作。

2、協(xié)助主任工程師掌握礦井的生產(chǎn)情況，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全技術(shù)措施

的審查及季節(jié)性工程和礦井檢修等技術(shù)方面的工作，對當(dāng)月生產(chǎn)情況要預(yù)

見性估量，做好向上級匯報(bào)的各種報(bào)表，并及時(shí)傳遞。

3、掌握礦井的災(zāi)害預(yù)防、應(yīng)急預(yù)案和安全避災(zāi)路線，了解重大安全

隱患的處理情況。發(fā)生重大事故，協(xié)助主任、副主任參加處理。

4、掌握重點(diǎn)工程的進(jìn)展情況，并按網(wǎng)絡(luò)圖紙要求組織工程施工。

5、做好各種技術(shù)資料圖紙的收集存檔；協(xié)助分管主任或工程師搞好

本室工作人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作和安全知識培訓(xùn)工作。

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。

大班調(diào)度員崗位責(zé)任制

1、在調(diào)度室主任領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹安全生產(chǎn)方針，負(fù)責(zé)調(diào)度室調(diào)度管理

及業(yè)務(wù)的日常管理工作。

2、按礦上規(guī)定和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核辦法，負(fù)責(zé)對有關(guān)單位進(jìn)行責(zé)任

制方面有關(guān)項(xiàng)目的落實(shí)和考核。

3、隨時(shí)掌握生產(chǎn)變化趨勢，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，不斷了解采掘面準(zhǔn)

備、安裝和設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況。

4、經(jīng)常深入現(xiàn)場掌握和熟悉生產(chǎn)動態(tài)，及時(shí)組織重點(diǎn)調(diào)度，解決生

產(chǎn)中出現(xiàn)的擋手問題。

5、做好原紿記錄，建立生產(chǎn)活動分析報(bào)表，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)完成好壞

的原因，隨時(shí)提供參考意見。

6、落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故，要認(rèn)真組織追

查，加強(qiáng)考核工作。

7、自覺執(zhí)行各項(xiàng)制度，協(xié)助主任對本室工作人員堅(jiān)持崗位，執(zhí)行制

度，處理問題情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核。

8、搞好室內(nèi)外規(guī)定范圍內(nèi)的衛(wèi)生工作。

調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化“十化”管理標(biāo)準(zhǔn)

1、調(diào)度工作程序化

2、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)化

3、調(diào)度指揮規(guī)范化

4、基礎(chǔ)管理制度化

5、調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)化

6、深入現(xiàn)場經(jīng)?；?/p>

7、調(diào)度裝備現(xiàn)代化

8、事故匯報(bào)程序化

9、工作語言文明化

10、工作環(huán)境優(yōu)美化

調(diào)度室內(nèi)部值班制度

1、為了密切配合礦領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，調(diào)度室實(shí)行內(nèi)部值班制度。

2、調(diào)度室內(nèi)部值班由主任、副主任及管理人員實(shí)行二十四小時(shí)值班。

3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班

職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。

4、調(diào)度室值班人員值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)

重大問題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。

5、調(diào)度室值班人員值班期間，要深入井下現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，處

理生產(chǎn)問題。

6、調(diào)度室值班人員，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮,

違章調(diào)度。

7、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。

8、調(diào)度室值班人員，凡因公外出、請假等，要自覺按順序依次替班,

不得空班。

調(diào)度會議室管理制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度會議室的管理，樹立品牌礦文明窗口的良好形

象，創(chuàng)造一個清新潔凈的優(yōu)美會議環(huán)境,特制定如下管理制度：

1、調(diào)度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀(jì)行為，會議室內(nèi)嚴(yán)禁抽煙。

發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

2、會議室內(nèi)嚴(yán)禁任何人隨意吐痰，發(fā)現(xiàn)一次，置款100元。

3、會議室內(nèi)要保持文明潔凈，嚴(yán)禁亂扔紙張雜物，發(fā)現(xiàn)一次，罰款

100元。

4、會議室內(nèi)嚴(yán)禁在桌椅、墻面亂寫亂劃。發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

5、會議室內(nèi)嚴(yán)禁非工作及閑雜人員進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，罰款100元。

6、會議室內(nèi)嚴(yán)禁穿臟污衣鞋進(jìn)入，發(fā)現(xiàn)一次，置款100元。

7、參加會議人員，要自覺愛護(hù)室內(nèi)設(shè)施，不得隨意損壞或拿走。

發(fā)現(xiàn)一次，按設(shè)施和物品價(jià)值的2倍處罰。

8、調(diào)度會議期間，嚴(yán)禁任何人闖入或沖擊調(diào)度會議室，發(fā)現(xiàn)一次，

罰款500元。嚴(yán)重者交由公安部門嚴(yán)肅處理。

9、調(diào)度會議期間，任何人要把手機(jī)打到震動或關(guān)機(jī)。否則，一次罰

款500兀°

10、調(diào)度室設(shè)立專職的衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，檢查監(jiān)督員專門對

上述違章違紀(jì)行為履行監(jiān)管處罰職責(zé)。當(dāng)班調(diào)度員同時(shí)也是衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律

檢查監(jiān)督員，同樣履行監(jiān)管處罰職責(zé)。

11、調(diào)度室專職衛(wèi)生環(huán)境紀(jì)律檢查監(jiān)督員，有權(quán)對任何人違章違紀(jì)行

為進(jìn)行制止檢查和處罰。

調(diào)度室保密制度

為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理,

特制定本制度：

1、保密范圍：

凡調(diào)度室擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及

各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。

2、保密對象：

調(diào)度室所有工作人員。

3、保密制度：

（1）調(diào)度室內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。

（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號管理。

（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)

借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。

（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。

（5）調(diào)度室內(nèi)部每季度對保管資料進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問題由保管

人員負(fù)責(zé)。

（6）每月底保管人員要對所有資料進(jìn)行整理、編號。

調(diào)度業(yè)務(wù)保安責(zé)任制

1、及時(shí)、準(zhǔn)確地傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)部門安全生產(chǎn)的指令、通知、

通報(bào)的傳真電文，并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。

2、嚴(yán)格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程及措施指揮協(xié)調(diào)生

產(chǎn)，真正做到不違章調(diào)度，不違章指揮。

3、在安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)要無條件地服從安全。

4、認(rèn)真抓好開工前、生產(chǎn)中、收工后的安全匯報(bào)工作，仔細(xì)聽取現(xiàn)

場工作人員的匯報(bào)，詳細(xì)詢問安全生產(chǎn)情況，同時(shí)做好事故匯報(bào)記錄。凡

發(fā)現(xiàn)安全隱患，要積極督促按章處理。重大隱患及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和安全部門匯

報(bào)。

5、凡在生產(chǎn)過程中發(fā)生重大災(zāi)害及事故，要迅速掌握受災(zāi)情況，按

事故匯報(bào)程序向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門匯報(bào)，并按照領(lǐng)導(dǎo)指示，調(diào)動人力、車輛、

物資等進(jìn)行搶救。同時(shí)，按規(guī)定程序報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核和向上級業(yè)務(wù)部門匯報(bào)。

6、積極深入井下、深入現(xiàn)場，了解生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。按

時(shí)參加礦召開的各種安全例會及安全質(zhì)量檢查，按領(lǐng)導(dǎo)要求參與有關(guān)安全

生產(chǎn)事故的分析、追查和處理工作

重大隱患及時(shí)撤人制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理及預(yù)防機(jī)制，完善分級管理制

度，強(qiáng)化企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，有效防范事故，保障人民群眾生命安

全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律、行政法規(guī)，制定本

制度：

一、概念：一般事故隱患是指危險(xiǎn)性不大、發(fā)現(xiàn)后能夠立即整改消除

的隱患。重大事故隱患是指危險(xiǎn)性較大、發(fā)現(xiàn)后一時(shí)難以整改、需要列入

治理計(jì)劃或局部停產(chǎn)治理以及依靠企業(yè)自身力量難以完成整改消除的隱

患。

二、搶險(xiǎn)救災(zāi)組織機(jī)構(gòu)：

總指揮：礦長書記

副總指揮：各副礦長副書記總工程師工會主席

成員單位：地測科調(diào)度室安監(jiān)處、地測科、醫(yī)院、保衛(wèi)科等有關(guān)科

室

三、救災(zāi)撤人程序：

1、當(dāng)作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)重大隱患預(yù)兆時(shí)，必須立即停止作業(yè)，及時(shí)向調(diào)

度室匯報(bào)，并發(fā)出報(bào)警或通知，按避災(zāi)路線撤離。

2、調(diào)度室接到匯報(bào)后，通知程序如下：

——A值班領(lǐng)導(dǎo)

——?礦長

礦調(diào)度室——一＞總工副礦長

—?有關(guān)副總

—?有關(guān)科室

—?公司調(diào)度

3、值班領(lǐng)導(dǎo)在接到電話后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)調(diào)度室，并電話通

知所有受災(zāi)害威脅地點(diǎn)的全部人員，撤出人員根據(jù)實(shí)際情況，按《礦井重

大災(zāi)害預(yù)防措施及處理計(jì)劃》中規(guī)定的避災(zāi)路線撤離，或者按工作面避災(zāi)

路線、盤區(qū)避災(zāi)路線撤離。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)、瓦斯超限或主扇無計(jì)劃停風(fēng)時(shí)，

應(yīng)切斷作業(yè)地點(diǎn)的電源，并佩帶自救器撤離。

4、礦長、礦總工程師、有關(guān)副礦長、有關(guān)科室負(fù)責(zé)人在接到調(diào)度通

知后必須在10分鐘內(nèi)到達(dá)，建立搶險(xiǎn)指揮部，組織搶險(xiǎn)工作。在公司總

經(jīng)理、公司總工程師和礦山救護(hù)隊(duì)的協(xié)助下制定救災(zāi)計(jì)劃。

5、調(diào)度室負(fù)責(zé)保持與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、部門和人員的聯(lián)系，對救災(zāi)發(fā)揮其

指揮協(xié)調(diào)職能，并作好記錄；安監(jiān)處負(fù)責(zé)查清撤退上井人員以及

沒有上井人員名單并匯報(bào)救災(zāi)指揮部；運(yùn)輸科負(fù)責(zé)將遇險(xiǎn)人員及時(shí)運(yùn)送上

井；醫(yī)院負(fù)責(zé)受傷人員的急救工作，做好傷員轉(zhuǎn)運(yùn)和住院期間的治療工作,

以及有關(guān)科室負(fù)責(zé)電、物質(zhì)、保衛(wèi)、通訊、測量等工作。

6、將搶救過程和結(jié)果匯總報(bào)局調(diào)。

與周邊相臨礦井建立信息溝通機(jī)制

為適應(yīng)我礦當(dāng)前面臨的安全生產(chǎn)新形勢的要求，保證我礦安全生產(chǎn),

防止和減少安全事故的發(fā)生，特別是預(yù)防周邊小煤礦由于濫采亂挖現(xiàn)象,

給我礦帶來的種種安全危害，特制定本管理機(jī)制，具體內(nèi)容如下：

一、組織機(jī)構(gòu)：

組長：喬峰

副組長：趙明喜劉利平

成員：各業(yè)務(wù)科室相關(guān)負(fù)責(zé)人和各采掘隊(duì)組以及二線隊(duì)組相關(guān)負(fù)責(zé)人

二、管理細(xì)則：

1、每年年初由礦生產(chǎn)中心、地測科和相關(guān)單位要根據(jù)我礦地質(zhì)變化

情況和地質(zhì)測量相關(guān)資料及生產(chǎn)組織資料，寫出我礦周邊小煤礦安全生產(chǎn)

相關(guān)情況和存在的安全隱患情況，匯報(bào)于調(diào)度室，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門簽

字蓋章認(rèn)可。

2、要求地測部門每季度必須向調(diào)度室以書面形式匯報(bào)周邊小煤礦安

全隱患情況，并把周邊小煤礦相關(guān)負(fù)責(zé)人的有效電話號碼和本人情況及其

上級管理部門的相關(guān)信息匯報(bào)于調(diào)度室，有變更情況的要及時(shí)變更。我礦

的負(fù)責(zé)人和相關(guān)科室有效電話號碼由地測部門向小煤礦提供。

3、調(diào)度室要組織相關(guān)業(yè)務(wù)科室和隊(duì)組分析研究周邊小煤礦對我礦的

威脅程度，對重大隱患要特別注意和關(guān)注，及時(shí)與小煤礦及其上

級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)場查看；要求各采掘

隊(duì)組和井下輔助隊(duì)組在各采區(qū)作業(yè)點(diǎn)施工時(shí)，由跟班隊(duì)干具體負(fù)責(zé)安排了

解掌握周邊小煤礦安全生產(chǎn)變化情況，發(fā)現(xiàn)有安全隱患預(yù)兆時(shí)，要及時(shí)向

調(diào)度室和相關(guān)部門匯報(bào)，調(diào)度室接到匯報(bào)后立即通知牛礦長、地測科科長、

生產(chǎn)中心主任、總工、值班礦領(lǐng)導(dǎo)和調(diào)度主任，由地測科牽頭及時(shí)與小煤

礦及其上級負(fù)責(zé)部門取得聯(lián)系，并派有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員去小煤礦井下現(xiàn)

場查看，督促和監(jiān)督小煤礦采取有效措施處理。我礦對分析研究到和發(fā)現(xiàn)

的重大隱患都要采取有效措施和啟動事故應(yīng)急預(yù)案，通過礦領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部

門審核批準(zhǔn)后嚴(yán)格執(zhí)行，堅(jiān)決以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的管

理理念進(jìn)行控制。

4、特別要求井下各采掘隊(duì)組及相關(guān)生產(chǎn)輔助隊(duì)組要根據(jù)地測、生產(chǎn)、

調(diào)度等相關(guān)部門的周邊小煤窯分析報(bào)告情況，制定出各作業(yè)點(diǎn)同周邊小煤

窯安全隱患應(yīng)急預(yù)案和各類災(zāi)害人員撤退路線圖并報(bào)礦調(diào)度室。

5、當(dāng)小煤礦與我礦鄰近采區(qū)有水災(zāi)、火災(zāi)、煤塵和瓦斯爆炸、頂板

大面積跨落重大隱患預(yù)兆以及有特大事故時(shí)，小煤礦有義務(wù)和必要向我礦

調(diào)度室主動如實(shí)匯報(bào)發(fā)生事故的時(shí)間、地點(diǎn)和性質(zhì)。我礦接到匯報(bào)后，立

即啟動針對性的應(yīng)急預(yù)案，迅速采取預(yù)防措施，防止事故蔓延到我礦，并

派相關(guān)負(fù)責(zé)人到小煤礦查看情況，掌握現(xiàn)場情況。

調(diào)度員交接班制度

為了加強(qiáng)調(diào)度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成接班人員接班后對生產(chǎn)

狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為避免這種情

況，特制定如下制度：

1、接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調(diào)度

員口述當(dāng)班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認(rèn)真查看交接班記錄和事故記

錄。

2、交班人員要把當(dāng)班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班

本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認(rèn)真給接班人員交代清楚。

3、交接班人員要在交接班本上簽名。

4、接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上

個班遺留問題要跟蹤落實(shí)，作好記錄。

若出現(xiàn)交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查

看交接班記錄或沒有領(lǐng)會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴(yán)重

程度，罰責(zé)任人100元和200元。

“三個調(diào)度”管理制度

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行潞安集團(tuán)公司《潞安礦業(yè)集團(tuán)公司調(diào)度管理考

核辦法》和《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》（以下簡稱《綱要》），

切實(shí)將“三個調(diào)度”管理（超前調(diào)度、重點(diǎn)調(diào)度、變化調(diào)度）涵蓋全

礦各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理范疇，進(jìn)一步形成高度集中的調(diào)度管理、指揮、

控制為中心的生產(chǎn)指揮體系，確保《綱要》項(xiàng)目和全礦各項(xiàng)工作更加

標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、有序地進(jìn)行，特制定本制度。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立調(diào)度管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：喬峰

副組長：趙明喜劉利平解小剛賀志龍張侯留喬培軍

張永剛

成員：各生產(chǎn)、輔助隊(duì)組及生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員。

二、“三個調(diào)度”的范圍及分類

“三個調(diào)度”的范圍及分類即：《綱要》項(xiàng)目按以下分類分別納

入“三個調(diào)度”管理；各項(xiàng)工程或計(jì)劃在施工前列為“超前調(diào)度”管

理，施工進(jìn)行時(shí)間段列入“重點(diǎn)工程”管理，施工過程中發(fā)生的各類

事故、條件變化等列入“變化調(diào)度”。

（一）、超前調(diào)度

1、內(nèi)容：

（1）、《綱要》項(xiàng)目超前管理內(nèi)容，包括：技術(shù)、文字資料的

前期準(zhǔn)備工作；與廠家、相關(guān)政府部門和相關(guān)單位、集團(tuán)公司相關(guān)部

門的溝通和相關(guān)問題的落實(shí)；項(xiàng)目資金落實(shí)、大型設(shè)備、裝備到貨情

況和其它需要超前管理項(xiàng)目等內(nèi)容；

（2）、大超前會議運(yùn)行情況；

（3）、掘進(jìn)隊(duì)組要建立掘進(jìn)超前探測臺帳，由隊(duì)組安排專人進(jìn)

行跟蹤落實(shí)；

（4）地測部門通過超前探測所揭露的地質(zhì)條件變化情況；

（5）根據(jù)相鄰采掘工作面地質(zhì)條件或現(xiàn)有地質(zhì)資料預(yù)測到的可

能發(fā)生的地質(zhì)條件變化；

6）生產(chǎn)工作面有計(jì)劃斷電、切換風(fēng)機(jī)及較大的停產(chǎn)檢修項(xiàng)目；

（7）機(jī)電設(shè)備有計(jì)劃斷電試驗(yàn)；

（8）各類巷道有計(jì)劃開口、到位、貫通；

（9）其它有計(jì)劃工作或超前項(xiàng)目。

2、管理要求：

（1）、每月5日前要組織本隊(duì)組、科室生產(chǎn)業(yè)務(wù)月度大超前會

議，詳細(xì)分析預(yù)測當(dāng)月大超前管理項(xiàng)目，由隊(duì)組安排專人進(jìn)行跟蹤落

實(shí)，并有詳細(xì)的會議記錄和超前項(xiàng)目調(diào)度記錄，現(xiàn)執(zhí)行的大超前管理

的相關(guān)部門繼續(xù)按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

（2）、各掘進(jìn)隊(duì)組根據(jù)超前探測進(jìn)度對掘進(jìn)工作面有效距離進(jìn)

行控制；

（3）、各職能科室、隊(duì)組有計(jì)劃的超前管理項(xiàng)目（包括《綱要》

項(xiàng)目）要安排專人提前向礦調(diào)度室匯報(bào)（每月20日前以書面形式，

月A4紙），在填寫報(bào)表時(shí)，要寫清當(dāng)月超前管理項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目完

成情況、采取的措施、未完成項(xiàng)目及原因、下月超前管理項(xiàng)目及采取

的措施，繪制出項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖，并對超前管理項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行詳

細(xì)跟蹤落實(shí)，原來執(zhí)行超前管理匯報(bào)制度采掘隊(duì)組及科室和沒有執(zhí)行

的科室統(tǒng)一按本表格執(zhí)行（詳情見附表1）。

（二）、重點(diǎn)調(diào)度

1、內(nèi)容：

（1）、《綱要》中的“十個重點(diǎn)工程”項(xiàng)目；

（2）綜采工作面安裝、回收；

（3）綜采工作面初采（采煤進(jìn)度、頂煤垮落、直接頂與老頂垮

落、頂板水等情況）；

（4）綜采工作面收尾（距停采線進(jìn)度、上網(wǎng)、打柱）；

（5）重大隱患跟蹤落實(shí)；

（6）大型設(shè)備技術(shù)改造與安裝工程；

（7）主要大巷開拓延伸或修復(fù)工程；

（8）雨季“三防”和冬季防寒防凍；

（9）特殊時(shí)期專項(xiàng)調(diào)度；

（10）其它臨時(shí)安排的重點(diǎn)工程。

2、管理要求：各隊(duì)組、科室當(dāng)日值班人員對逐日重點(diǎn)調(diào)度項(xiàng)目

要詳細(xì)落實(shí)掌握當(dāng)日施工進(jìn)度、累計(jì)施工進(jìn)度、剩余工作量、施工中

遇到的問題、采取的相應(yīng)管理措施等內(nèi)容，隊(duì)組、科室每周五17時(shí)

前以書面形式報(bào)礦調(diào)度室（調(diào)度臺）（詳情見附表2）,并進(jìn)行登記,

礦調(diào)度人員要認(rèn)真落實(shí)，做好記錄，現(xiàn)正在執(zhí)行的《綱要》項(xiàng)目一周

匯報(bào)制度的有關(guān)單位和部門繼續(xù)按原規(guī)定進(jìn)行

（三）、變化調(diào)度

1、內(nèi)容：

（1）礦井主提升、主運(yùn)輸、主排水、通風(fēng)、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)事

故；

（2）瓦斯超限（排放）、礦井大面積停電、主扇局扇無計(jì)劃停

風(fēng)等重大非傷亡事故；

（3）采掘工作面發(fā)生的較大機(jī)電事故；

（4）通風(fēng)系統(tǒng)臨時(shí)性調(diào)整或貫通工程；

（5）地面儲、裝運(yùn)及洗選系統(tǒng)的各類事故；

（6）瓦斯、煤塵、水、火、頂板等突發(fā)性事故及人身傷亡事故;

（7）極端天氣變化情況；

（8）周邊小煤礦越界貫通及其它異常情況；

（9）其它異常變化情況；

（10）、《綱要》項(xiàng)目變化情況，包括：項(xiàng)目完成過程中使用資

金時(shí)出現(xiàn)的問題和其它所有遇到的問題及采取的相應(yīng)的措施、方案及

處理結(jié)果。

2、管理要求：

(1)、逐日變化調(diào)度，各隊(duì)組要在“三個調(diào)度”臺帳中填寫清

楚每日每班變化項(xiàng)目進(jìn)展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項(xiàng)目進(jìn)

展情況。生產(chǎn)過程中，進(jìn)入有計(jì)劃的生產(chǎn)變化時(shí)段或生產(chǎn)變化工作段

時(shí)，每班或每日要向礦調(diào)度室匯報(bào)(電話匯報(bào))，并說明采取了什么

措施，直到變化時(shí)段結(jié)束，調(diào)度室要有詳細(xì)記錄，遇有生產(chǎn)中變化情

況時(shí)，要及時(shí)向礦調(diào)度室、相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)人員進(jìn)行匯報(bào)，并有

匯報(bào)記錄；

(2)、現(xiàn)正在執(zhí)行的次日變化匯報(bào)和一周變化匯報(bào)相關(guān)業(yè)務(wù)科

室和隊(duì)組繼續(xù)按規(guī)定執(zhí)行；

(3)、對未預(yù)測到但實(shí)際發(fā)生的變化情況各隊(duì)組、科室要及時(shí)

向礦調(diào)度室匯報(bào)，隊(duì)組、科室、調(diào)度室并按照相關(guān)規(guī)程規(guī)定措施進(jìn)行

相應(yīng)通知和處理，未制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施不得施工。

三、職責(zé)

1、礦調(diào)度室全面負(fù)責(zé)礦屬各有關(guān)單位、部門“超前調(diào)度、重點(diǎn)

工程調(diào)度、變化調(diào)度”等管理信息的收集、反饋和跟蹤落實(shí)，并在每

日的礦調(diào)度會議上通報(bào)。

2、生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、地質(zhì)、運(yùn)輸、自動化、運(yùn)銷地銷、洗煤

廠等負(fù)責(zé)本單位重點(diǎn)工程、條件變化、超前管理信息的收集、記錄、

匯報(bào)和跟蹤落實(shí)，并及時(shí)將情況反饋至礦調(diào)度室。

3、企管科負(fù)責(zé)按照調(diào)度室提供實(shí)證每月進(jìn)行考核。

4、勞資、財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)按調(diào)度室提供的獎罰款數(shù)額落實(shí)獎罰。四、

實(shí)施范圍

礦調(diào)度室實(shí)施“三項(xiàng)調(diào)度”管理范圍：

1、各生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室；

2、各采掘隊(duì)組；

3、“綱要”項(xiàng)目涉及單位。

五、調(diào)度運(yùn)行管理辦法

1、調(diào)度室要按照集團(tuán)公司調(diào)度要求，完成“三個調(diào)度”管理中

規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。

2、各隊(duì)組、科室要根據(jù)礦調(diào)度“三個調(diào)度”管理要求，建立本

單位的“三個調(diào)度”運(yùn)行管理辦法，形成以調(diào)度為中心，各職能科室、

隊(duì)組參與、配合的立體化調(diào)度管理體系，打造各部門形成合力的“三

個調(diào)度”聯(lián)鎖管理機(jī)制。

3、各隊(duì)組、科室必須建立“三個調(diào)度”臺帳，逐日重點(diǎn)調(diào)度和

變化調(diào)度由各隊(duì)組當(dāng)日值班人員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)和匯報(bào)，一周重點(diǎn)調(diào)度

和超前調(diào)度各單位配備專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，各專題臺帳各單位要認(rèn)真

填寫，詳細(xì)記錄，及時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)確無誤。

4、《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》項(xiàng)目專題調(diào)度

礦調(diào)度室負(fù)責(zé)對《煤炭集約高效生產(chǎn)實(shí)施綱要》中的“十個重點(diǎn)

工程”和調(diào)度牽頭項(xiàng)目進(jìn)行專題調(diào)度。礦屬各單位要建立本單位牽頭

的《綱要》項(xiàng)目的專題調(diào)度，并建立逐日專題臺帳，臺帳中要設(shè)置工

程項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖，嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行追蹤落實(shí)。完成項(xiàng)目過程中如有

變化情況、需要超前管理的項(xiàng)目就按“三個調(diào)度”管理分類報(bào)送程序

分別納入其中，《綱要》中的“十個重點(diǎn)工程”項(xiàng)目所涉及單位于每

周五17時(shí)將項(xiàng)目進(jìn)展情況報(bào)送礦調(diào)度室調(diào)度臺，必須寫清以下內(nèi)容:

項(xiàng)目完成、進(jìn)展、變化情況、實(shí)施過程中存在的問題（包括當(dāng)前存在

的問題及采取的措施、方案和后續(xù)存在的問題及采取的措施、方案）

處理結(jié)果、工程項(xiàng)目完成進(jìn)展量、項(xiàng)目資金使用量、實(shí)施單位、單位

負(fù)責(zé)人簽字、報(bào)送人等，并進(jìn)行登記，礦調(diào)度室于每月2日、12日、

22日將項(xiàng)目進(jìn)展情況匯總結(jié)果報(bào)送集團(tuán)公司調(diào)度，并于集團(tuán)公司調(diào)度

會議進(jìn)行通報(bào)。

5、各單位要注重基殆資料的收集，圖紙資料、相關(guān)措施、規(guī)程

有變化時(shí)要及時(shí)更正并向礦調(diào)度室匯報(bào)，便于進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度管理。

6、業(yè)務(wù)科室要準(zhǔn)確掌握本專業(yè)重點(diǎn)工程、生產(chǎn)變化、超前管理

和“綱要”項(xiàng)目實(shí)施情況等信息，建立專業(yè)信息反饋機(jī)制。

7、對每天調(diào)度會通報(bào)的生產(chǎn)變化情況進(jìn)行認(rèn)真排查，跟蹤落實(shí),

直點(diǎn)變化項(xiàng)目必須深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作。

8、各單位要落實(shí)專人負(fù)責(zé)“三項(xiàng)調(diào)度”管理和“綱要”項(xiàng)目實(shí)

施情況進(jìn)行考核，真正使各項(xiàng)施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化調(diào)度、閉合管理。

六：考核及處罰

1、科隊(duì)調(diào)度管理檢查、考核主要包括“三個調(diào)度”管理和《綱

要》項(xiàng)目管理兩部分內(nèi)容。

2、調(diào)度管理每季度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，由調(diào)度室組織相關(guān)人進(jìn)行檢

查，對照本考核辦法逐項(xiàng)檢查，根據(jù)季度考核結(jié)果對其下發(fā)三定通知

單進(jìn)行改正和完善，對正規(guī)循環(huán)作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題將納入《生產(chǎn)

組織方案》相關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎罰。對違反本規(guī)定、發(fā)生重傷、死亡事故

及由于不匯報(bào)或匯報(bào)不及時(shí)，出現(xiàn)重大安全隱患、延誤搶救時(shí)間造成

人員傷亡或重大經(jīng)濟(jì)損失的單位，都將按照《生產(chǎn)組織方案》中的生

產(chǎn)事故賠償相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

領(lǐng)導(dǎo)值班制度

一、目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)值班紀(jì)律，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班的責(zé)任心，確

保全礦安全生產(chǎn)，特制定王莊煤礦“值班管理制度”。

二、工作要求及考核辦法

（一）、礦領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，十日為一循環(huán)，值班

時(shí)間為早7：40到次日早8：00時(shí)（夏季提前30分鐘）。

2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制，吃飯時(shí)間不得超

過半小時(shí)；下井檢查要分組，井上不得缺人，否則按脫崗處理，

每人次罰款100元。

3、值班組要定出一名組長，安排當(dāng)日有一人必須在調(diào)度臺

值班，否則罰組長100元，值班領(lǐng)導(dǎo)200元，座臺人員脫崗一次

罰100元。

4、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，值班領(lǐng)導(dǎo)必

須有人親臨現(xiàn)場組織指揮處理，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

5、值班人員一般情況不得離開礦區(qū)，因故離開礦區(qū)或辦公

室時(shí)，必須向調(diào)度室講清自己所在位置及聯(lián)系方式，以便及時(shí)聯(lián)

系，發(fā)現(xiàn)私自離礦者罰款100元。

6、值班人員按表安排的值班，不得替代，特殊情況向調(diào)度

室說明，否則發(fā)現(xiàn)一次替代，罰責(zé)任人各100元。

7、當(dāng)日值班人員因故不能值班時(shí)，值班名單上排列的對應(yīng)

位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責(zé)任人每

次100元。

8、值班人員實(shí)行交接班、簽到考勤制度，負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值

班記錄，通報(bào)值班情況，不得在家值班，不執(zhí)行以上制度罰責(zé)任

入100元。

9、值班表中第五系列值班人員主要負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)

測監(jiān)控工作。

10、值班人員要愛護(hù)值班設(shè)施，協(xié)同衛(wèi)生人員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

11、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日值班人員的考核落實(shí)工作，堅(jiān)持每日

對值班人員不定時(shí)查崗不少于兩次，并有記錄。

（二）、雙休日領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)由調(diào)度室分組進(jìn)行雙休日，'直班。

2、值班當(dāng)日必須堅(jiān)持到調(diào)度室上、下午兩次簽到，并堅(jiān)持

半日下井，半日在調(diào)度室或辦公室負(fù)責(zé)處理本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工

作。如不在調(diào)度室簽到，一次罰款50元。

3、雙休日值班領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)科室八點(diǎn)下井，安全部門四點(diǎn)下

井，礦領(lǐng)導(dǎo)值班零點(diǎn)下井。如雙休日值班與礦領(lǐng)導(dǎo)值班重復(fù)，以

領(lǐng)導(dǎo)值班為主。

4、臨時(shí)離開崗位必須向調(diào)度室和安監(jiān)處同時(shí)請假。

5、井上值班，查崗由調(diào)度室考核，并把查崗情況以書面形

式交調(diào)度室，在次日調(diào)度會通報(bào)，下井由安監(jiān)處考核在次日調(diào)度

會通報(bào)。

6、無故缺崗，脫崗或不下井，一次罰款100元。

（三）、基層隊(duì)組領(lǐng)導(dǎo)值班規(guī)定

1、隊(duì)組值班實(shí)行24小時(shí)不間斷值班，值班順序按各隊(duì)排定

的值班表執(zhí)行，值班時(shí)間統(tǒng)一為早7：40到次日早8：00（夏季

提前30分鐘）。

2、隊(duì)組值班隊(duì)干不得回家吃假，吃飯時(shí)找人送飯或找一名

本隊(duì)正式隊(duì)干代替，但吃假時(shí)間不得超過半小時(shí)，否則按脫崗處

理，罰款1000元。

3、值班人員當(dāng)日值班時(shí)，接聽電話必須是值班隊(duì)干，否則

發(fā)現(xiàn)有一次他人代替聽電話罰100元。

4、值班期間，凡井上、下出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大問題，

值班隊(duì)干必須及時(shí)通知隊(duì)長、書記和分管副隊(duì)長，并派人到現(xiàn)場

積極處理，確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，落實(shí)一次無通知隊(duì)長、書記

等人員或沒有采取措施處理，造成安全生產(chǎn)時(shí)間超過半小時(shí)的耨

值班200元，超過一小時(shí)的罰500元。

5、值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時(shí)，必

須向調(diào)度值班人員匯報(bào)，并找一名正式隊(duì)干代替，否則，查住私

目離開者罰款500元。

6、值班人員按各隊(duì)自己安排的值班表值班，不得替代，特

殊情況需要交換的要向調(diào)度說明，否則，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人500

7Go

7、值班隊(duì)干實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，做好當(dāng)目各項(xiàng)記錄，

不得在家值班，否則罰責(zé)任人500--1000元。

8、調(diào)度室負(fù)責(zé)對當(dāng)日各隊(duì)值班隊(duì)干的落實(shí)考核工作，堅(jiān)持

每日對各隊(duì)值班隊(duì)干不定時(shí)電話查崗不少于2次，并有記錄。

9、各隊(duì)值班如違反上述規(guī)定的，除給予本人處罰外，同時(shí)

對其隊(duì)長同等處罰，并在調(diào)度會通報(bào)。

三、附則

1、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

2、本規(guī)定解釋權(quán)歸生產(chǎn)調(diào)度室。

調(diào)度室治安管理辦法

為了抓好本單位的治安管理，確保調(diào)度室不發(fā)生盜竊事件，保證

調(diào)度室財(cái)產(chǎn)不受損失。根據(jù)本單位實(shí)際，制定以下管理辦法：

1、成立治安管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長：榮志斌，付組長：石兵、譚

習(xí)文、徐劍民、苗保龍，成員全體調(diào)度室職工。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對全體成員進(jìn)行每月不少于兩次治安教育及日

常的治安管理工作。

3、調(diào)度室內(nèi)部值班員及當(dāng)日調(diào)度人員，負(fù)責(zé)對調(diào)度室當(dāng)天治安

工作，檢查各辦公室門窗是否關(guān)好，做好對來調(diào)度室可疑人員監(jiān)督，

及夜間巡查工作。

4、如發(fā)生盜竊事件，財(cái)產(chǎn)受到損失，對組長進(jìn)行損失的10%掛

鉤，對付組長進(jìn)行5%掛鉤。

調(diào)度室準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則與方案

第一章準(zhǔn)軍事化管理總體規(guī)劃

1、實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，要實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格管理，長期堅(jiān)

持，增強(qiáng)個人、單位工作的組織性、計(jì)劃性、準(zhǔn)確性、紀(jì)律性，保

持組織的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。在管理工作中應(yīng)當(dāng)做到:服從領(lǐng)導(dǎo),

聽從指揮，干群一致，互相尊重；發(fā)揚(yáng)民主，依靠群眾；嚴(yán)格要求,

賞罰分明；說服教育，啟發(fā)自覺；公道正派；不分親疏；干部帶頭,

以身作則；團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅活潑，培養(yǎng)員工樹立正確的世界觀、人

生觀、價(jià)值觀，有事業(yè)心、有責(zé)任感，立足本職，愛企報(bào)國，愛崗

敬業(yè)，爭做優(yōu)秀員工°

2、在長期堅(jiān)持實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理過程中，要不斷的吸取各種

管理方法的精髓,與本管理方法有機(jī)的結(jié)合，使其更符合實(shí)際工作,

更能有效地提高員工素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，使員工能夠刻苦鉆研精

通本職業(yè)務(wù)知識技能，并運(yùn)用到實(shí)踐工作中去，實(shí)現(xiàn)調(diào)度的“準(zhǔn)確

迅捷高效創(chuàng)新”的指揮原則，確保集團(tuán)公司和礦全年各項(xiàng)任務(wù)的

圓滿完成。

第二章準(zhǔn)軍事化管理行為規(guī)范、動作標(biāo)準(zhǔn)

1、工作期間，工作人員每天第一次見到調(diào)度主任或外來參觀

人員必須立即起立成立正姿勢并問請領(lǐng)導(dǎo)，問請語為：“您好，歡

迎光臨”，問請時(shí)要由當(dāng)班最高職務(wù)者完成，提倡講普通話，禮畢

后，到座位上坐下繼續(xù)工作，其于時(shí)間見到領(lǐng)導(dǎo)或參觀人員時(shí)，工

作人員應(yīng)成立正姿勢行注目禮,并對來訪客人提出的問題給予熱情

回答，態(tài)度要舉指大方，不卑不亢。

2、工作期間，工作人員必須始終保持正確的坐姿，即：座姿

端正，挺胸抬頭，目視前方，不準(zhǔn)躺臥，腳蹬桌椅，蹺“二郎腿”。

點(diǎn)名時(shí)要答“到”，坐立時(shí)要主動起立，點(diǎn)到下一名同志時(shí)自行坐

下。站姿，即：兩臂垂直放下，兩腿并攏，兩腳成45度分開，兩

腳后根并攏，兩手五指并攏，中指貼于褲縫，挺胸抬頭，目視前方,

收緊小腹。

3、參加會議期間，坐姿、站資要符合第四條規(guī)定，要按時(shí)按

要求參加，遵守調(diào)度室會議的有關(guān)規(guī)定和活動紀(jì)律；要集中精力聽

講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關(guān)閉手機(jī)或其它通訊工具,

不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區(qū)內(nèi)、樓

道內(nèi)行走，靠右側(cè)行走，要二人成列，三人成一縱隊(duì)，保持齊步走

的姿勢，嚴(yán)禁嬉笑打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸

煙。

4、接打電話時(shí)要先說“你好”通話結(jié)束要說“謝謝，再見”，

進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)（副礦級以上）辦公室時(shí)，應(yīng)先喊“報(bào)告”或敲門，得到

允許后方可進(jìn)入并向領(lǐng)導(dǎo)敬禮。

工作中提倡使用普通話、文明用語：

問候語：你好！辛苦了！很忙吧！

接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請進(jìn)！

辭別語：再見！歡迎再來！

致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！

致謙語：對不起！請?jiān)彛?/p>

祈使語：請問！請幫幫忙！

5、工作期間職工應(yīng)統(tǒng)一著制式服裝，集體活動按要求統(tǒng)一著

裝，保持干凈整潔。在公共場合不得袒胸露背，敞懷披衣，不得將

手放入口袋，不得挽褲腿，工作中，嚴(yán)禁穿短褲、超短裙；進(jìn)入工

作區(qū)、辦公區(qū)要佩戴工作證、礦徽、臂章，臂章應(yīng)佩戴在左臂，其

余標(biāo)識佩戴在左上胸，不得隨意變更位置。

6、對調(diào)度室軍事化執(zhí)行情況納入《調(diào)度室準(zhǔn)軍事化考評細(xì)則》

中。

7、調(diào)度臺兩門的拖鞋統(tǒng)一擺放在門口內(nèi)左側(cè)，要擺放整齊，

換鞋后也要擺放整齊。

8、交接班時(shí)，從調(diào)度室大會議室門齊步走進(jìn)入，到調(diào)度臺左

門內(nèi)換鞋，換鞋時(shí)要動作統(tǒng)一，迅速、整齊化一，所有鞋的擺放要

符合本細(xì)則第十條之規(guī)定，然后齊步走到臺前規(guī)定位置，兩班所有

成員立正姿勢各站成一列，面對面行舉手禮，禮畢后，下一班班長

講：“八（四、零）點(diǎn)班準(zhǔn)備接班”。上一班班長講：“零（八、

四）一切正常”o同時(shí)講：“交接班完畢”。上一班有異常情況時(shí)

要交待下一班，完畢后下一班上崗，上一班成隊(duì)列走出工作區(qū)。

9、辦公室、會議室、調(diào)度指揮室、樓道等公共場所要保持清

潔衛(wèi)生、無雜物，衛(wèi)生間無異味，嚴(yán)禁放置與工作無關(guān)的任何物品。

10、、工作區(qū)內(nèi)衛(wèi)生實(shí)施劃區(qū)包干負(fù)責(zé)制，做到道路平整、

暢通、無積水，無蒼蠅滋生地，具體辦法參照調(diào)度室衛(wèi)生員管理?xiàng)l

例執(zhí)行。

11、加強(qiáng)防火和消防知識教育，制定放火措施，對消防器材及

倉庫各種物品，按現(xiàn)行規(guī)定執(zhí)行。

12、對室內(nèi)的水、電、通信、取暖、線路、管路等設(shè)施按辦公

區(qū)責(zé)任制管理，即：各辦公室內(nèi)的設(shè)施由本辦公室人員管理，保證

正常的工作和生活次序。

13、室內(nèi)懸掛物應(yīng)整齊有序，只準(zhǔn)粘貼或懸掛集團(tuán)公司及礦、

調(diào)度室規(guī)定的圖、文、像、表。

14、文明辦公、不向窗外倒水或扔雜物，門窗掛簾、風(fēng)扇、空

調(diào)、飲水機(jī)等物品清潔無污染，做到窗明幾凈，四壁無塵，無污垢,

無衛(wèi)生死角。

15、不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾

箱或?qū)Ｓ猛跋鋬?nèi)，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。

16、節(jié)約用水、用電，辦公室、值班室、庫房等室內(nèi)照明，做

到人走燈滅，水管用完即關(guān)閉。

關(guān)于掘進(jìn)開拓隊(duì)生產(chǎn)組織及賠償制度

一、目的：

為了保證掘進(jìn)開拓隊(duì)的生產(chǎn)秩序和生產(chǎn)環(huán)境，最大限度地挖掘和發(fā)揮

掘開隊(duì)的綜合生產(chǎn)潛能，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率，確保礦井的采掘正常

接替，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際特制定本考核辦法：

二、處罰或賠償：

1、下道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道

工序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。

2、因本單位工作質(zhì)量和事故對其它單位正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，

要實(shí)行事故賠償。

3、因生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室工作失職對掘進(jìn)開拓生產(chǎn)造成影響時(shí)，要對

責(zé)任單位進(jìn)行處罰。

4、因特殊情況:如生產(chǎn)銜接、地質(zhì)條件變化等不可抗拒因素造成

影響時(shí)，不在賠償之列。

5、賠償金額：各單位圓班影響累計(jì)時(shí)間以每分鐘6元進(jìn)行考核,

對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)，隱瞞不報(bào)的按以上金額的2倍賠償。

6、本制度由生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌

現(xiàn)。

三、考核

（一）、獎勵

1、掘開隊(duì)超額完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃，超額部分由生產(chǎn)科、勞資科

按制定的臺階加價(jià)進(jìn)行獎勵。

（二人處罰：

調(diào)度室：

1、著掘進(jìn)優(yōu)先的原則組織生產(chǎn)，科學(xué)主動地協(xié)調(diào)好采區(qū)皮帶的

運(yùn)輸，滿足掘開隊(duì)組的生產(chǎn)需要。否則按以上制度賠償。

2、調(diào)度員要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善服務(wù)態(tài)度，做好掘開隊(duì)組的各

種記錄臺帳，出現(xiàn)問題，對當(dāng)日值班調(diào)度員每次罰款100元。

3、管理，精心協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握和了解井下煤倉的儲煤情況，優(yōu)

先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，因協(xié)調(diào)不力影響生產(chǎn)的，按以上制度賠償,

當(dāng)班調(diào)度員掛鉤20%。

掘進(jìn)隊(duì)組：

1、因本單位責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺階加價(jià)考核辦法

賠償。

2、因本單位管理不善，造成影響其它隊(duì)組生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺

階加價(jià)考核辦法向其它隊(duì)組賠償。

3、準(zhǔn)確真實(shí)地做好各種因素影響生產(chǎn)的記錄臺帳，以查據(jù)，不

得弄虛作假，如查出每次處以300―500元罰款。

4、每日向調(diào)度上報(bào)進(jìn)尺累計(jì)與實(shí)際測量不符時(shí)，每欠1米罰款

50元。

5、在同一盤區(qū)生產(chǎn)的隊(duì)組，進(jìn)度相差較大時(shí)，視實(shí)際情況每次

處罰300---500元。

皮帶隊(duì)：

1、因本單位發(fā)生事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照以上臺階加價(jià)考核辦法

賠償。

2、皮帶隊(duì)值班及井下皮帶司機(jī)要經(jīng)常向調(diào)度室匯報(bào)井下煤倉儲

煤情況，由調(diào)度員協(xié)調(diào)，優(yōu)先保證掘開隊(duì)的皮帶運(yùn)輸，不得出現(xiàn)滿倉,

因滿倉影響生產(chǎn)，對照以上臺階加價(jià)考核辦法賠償。

綜掘安裝隊(duì)：

1、安裝隊(duì)沒有施工網(wǎng)絡(luò)圖，每次罰款300元。

2、沒有按照網(wǎng)絡(luò)圖完成安裝任務(wù)，每推遲一天向礦賠償1000元。

3、新安裝工作面移生產(chǎn)后，48小時(shí)內(nèi)因安裝質(zhì)量問題影響生產(chǎn)

時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況向接受單位賠償500--1000元。

4、因設(shè)備品或其它因素影響安裝時(shí)，責(zé)任單位向施工單位每次

賠償500—1000元。

供電、供風(fēng)系統(tǒng)：

1、供電隊(duì)責(zé)任事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。

2、因壓風(fēng)系統(tǒng)事故影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺階加價(jià)考核辦法執(zhí)行。

3、因防塵隊(duì)未按規(guī)定延長管路，影響生產(chǎn)時(shí)，對照臺階加價(jià)考

核辦法。

說明

1、凡是本制度中未涉及到的，仍按《生產(chǎn)組織賠償制度》執(zhí)行。

2、凡是影響生產(chǎn)2小時(shí)以上的事故，均應(yīng)在次日調(diào)度會上做事

故分析。

3、本制度的執(zhí)行落實(shí)情況，均由調(diào)度室在每旬的掘進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)會議

上通報(bào)。

生產(chǎn)組織方案

為了最大限度地抓好正規(guī)循環(huán)作業(yè)，強(qiáng)化生產(chǎn)事故管理，最大限度地

減少事故發(fā)生頻率和事故處理時(shí)間，提高設(shè)備利用率和開機(jī)率；嚴(yán)格落實(shí)

各生產(chǎn)、輔助單位及值班人員的職責(zé)責(zé)任，保證全年生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,

根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,特制定本考核辦法：

一、主要考核指標(biāo)

1、提升量指標(biāo)

主井每日980斗，主皮帶每日18000噸。

2、生產(chǎn)隊(duì)組考核指標(biāo)

以礦下達(dá)的月計(jì)劃為標(biāo)準(zhǔn)

二、總則

（一）獎勵

1、綜采、掘進(jìn)、開拓、安裝回收、運(yùn)輸、供電、提升、銷售超額完

成當(dāng)月計(jì)劃，進(jìn)行獎勵。

（二）、處罰

1、下一道工序是上道工序的用戶，上道工序如發(fā)生事故且對下道工

序正常生產(chǎn)造成影響時(shí)，要實(shí)行事故賠償。

2、因單位工作質(zhì)量和事故對礦井或其它單位正常生產(chǎn)造成影響的，

要實(shí)行賠償。

3、因業(yè)務(wù)科室工作失誤對生產(chǎn)造成影響的，責(zé)任單位應(yīng)實(shí)行賠償。

4、因特殊情況：如生產(chǎn)銜接、外運(yùn)制約、因地質(zhì)條件變化、自然災(zāi)

害等不可抗拒因素造成生產(chǎn)影響的，不在賠償之列。

5、本制度由調(diào)度室進(jìn)行考核，實(shí)行日統(tǒng)計(jì)、旬小結(jié)、月兌現(xiàn)。

6、賠償金額以各單位園班累計(jì)達(dá)15分鐘和一次影響15分鐘以上進(jìn)

行考核，按每分鐘6元進(jìn)行賠償。

三、重點(diǎn)要求

（一）、生產(chǎn)事故匯報(bào)及領(lǐng)導(dǎo)到現(xiàn)場要求：

1、井下工作地點(diǎn)及各生產(chǎn)環(huán)節(jié)發(fā)生事故后，當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干,

要在5分鐘內(nèi)把事故的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)等情況詳細(xì)逐級匯報(bào)。隊(duì)部值班

人員接到匯報(bào)后要在5分鐘內(nèi)向調(diào)度室匯報(bào)；調(diào)度室接到匯報(bào)后要在5分

鐘內(nèi)向相關(guān)業(yè)務(wù)科室、相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)及礦值班人員匯報(bào)。

嚴(yán)禁謊報(bào)、隱瞞不報(bào)。（當(dāng)班班組長或跟班隊(duì)干也可直接向調(diào)度室匯報(bào)）

2、接到有關(guān)單位生產(chǎn)事故匯報(bào)后，各級領(lǐng)導(dǎo)要按照自己的分管業(yè)務(wù)

范圍，親臨現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督處理。

事故影響時(shí)間超過30分鐘，生產(chǎn)隊(duì)組隊(duì)長或隊(duì)干、技術(shù)員必須到現(xiàn)

場；

事故影響時(shí)間超過1小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的分管副科長、技術(shù)員必須到現(xiàn)

場；

事故影響時(shí)間超過2小時(shí)，業(yè)務(wù)科室的科長必須到現(xiàn)場；

事故影響時(shí)間超過4小時(shí)，分管礦領(lǐng)導(dǎo)必須到現(xiàn)場。

（二）、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備檢修要求

1、各生產(chǎn)單位要合理安排檢修時(shí)間，提前做好檢修準(zhǔn)備工作，確保

在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成檢修任務(wù)。生產(chǎn)檢修超時(shí)間時(shí)，按生產(chǎn)事故處理，超時(shí)

部分按生產(chǎn)事故對待。

2、因外來檢查、生產(chǎn)隊(duì)組事故及其它因素影響，需要對檢修時(shí)間做

出臨時(shí)調(diào)整時(shí)，有關(guān)隊(duì)組接到調(diào)度室通知后，必須堅(jiān)決執(zhí)行調(diào)度室指令，

不得推逶扯皮，更不能拒絕安排。

3、生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)單位因特殊情況需要臨時(shí)調(diào)整檢修時(shí)間時(shí)，必須經(jīng)

調(diào)度室同意后，方可進(jìn)行。嚴(yán)禁自行調(diào)整或更改檢修時(shí)間。

4、洗煤廠、噴粉煤廠及有關(guān)單位，沒有調(diào)度室通知，不得私自改變

各品種煤的流向，以保證全礦外運(yùn)、地銷及時(shí)裝車。

（三）、對“一通三防”的有關(guān)要求

1、調(diào)度臺發(fā)生瓦斯預(yù)報(bào)警后，調(diào)度室要及時(shí)通知相關(guān)業(yè)務(wù)部門，有

關(guān)部門必須盡快查清原因，并積極采取有效措施，確保安全生產(chǎn)。

2、井下發(fā)生瓦斯超限造成停電、停風(fēng)時(shí)，現(xiàn)場有關(guān)隊(duì)組或單位、個

人，必須及時(shí)向調(diào)度室及有關(guān)部門匯報(bào)，并查清原因，采取有效措施進(jìn)行

處理。

（四）、“雨季三防”及其它要求

1、對“雨季三防”、，，冬季三防”等季節(jié)性工作，有關(guān)單位要及時(shí)

安排、提前做好準(zhǔn)備，做到人員到位、材料到位、設(shè)施完好、設(shè)備正常。

2、對調(diào)度室安排的“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的工作，有關(guān)單位必

須不折不扣的執(zhí)行調(diào)度室命令，不容半點(diǎn)推逶扯皮。

3、井下生產(chǎn)情況匯報(bào)。各單位值班人員和現(xiàn)場作業(yè)人員要及時(shí)準(zhǔn)確

匯報(bào)產(chǎn)量、進(jìn)尺、刀數(shù)、工程進(jìn)度等生產(chǎn)情況，便于統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)禁

謊報(bào)、不報(bào)。

4、各生產(chǎn)隊(duì)組對調(diào)度室安排的臨時(shí)性工作，必須認(rèn)真執(zhí)行，按時(shí)、

按質(zhì)、按量完成。

四、考核

（一）獎勵

1、綜采隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，超額部分按每噸獎勵5元進(jìn)行

獎勵，相關(guān)業(yè)務(wù)科室掛鉤10%。

2、綜采隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊(duì)長和書記各100元。

3、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，按照提升量進(jìn)行考核，

完成提升量，主井每日獎勵100元，主皮帶每日獎勵1000元。相關(guān)業(yè)務(wù)

科室掛鉤10%。調(diào)度員掛鉤設(shè)。

4、皮帶隊(duì)、洗煤廠、機(jī)運(yùn)一隊(duì)、機(jī)運(yùn)二隊(duì)，全月提升量有20天以上

完成考核，對以上隊(duì)長、書記各獎勵50元。

5、洗煤廠完成噴粉煤生產(chǎn)時(shí)，超額部分，5000噸以內(nèi)每噸按1元進(jìn)

行獎勵,5000噸以上部分每噸按2元進(jìn)行獎勵。

6、運(yùn)搬一隊(duì)在兩個提升系統(tǒng)完成提升量考核情況下，排砰沒有影響,

每日獎勵200元。

7、供電二隊(duì)，全月沒有供電事故，獎勵3000元。

8、掘進(jìn)、開拓隊(duì)組超額完成當(dāng)月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，超額部分按每米獎

勵200元進(jìn)行獎勵。

9、開掘隊(duì)組完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)，獎勵隊(duì)長和書記各100元。

10、運(yùn)銷科、地銷科按實(shí)際外運(yùn)量進(jìn)行考核，超額完成外運(yùn)計(jì)劃，超

額部分按每噸0.1元進(jìn)行獎勵。

（二）處罰（共同部分）

1、井上下作業(yè)地點(diǎn)發(fā)生事故后，現(xiàn)場作業(yè)或當(dāng)日值班員人員謊報(bào)或

隱瞞不報(bào)，發(fā)現(xiàn)一次對責(zé)任單位集體處罰1000元，隊(duì)長、書記掛鉤處罰

200元，并在次日早上調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，隊(duì)長或書記坐亮相臺進(jìn)行事故

分析。

2、發(fā)生生產(chǎn)事故后，各級相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有到現(xiàn)場組織

處理，對責(zé)任人處以50元罰款；對根本就沒有到現(xiàn)場的，處以100元罰

款。（以調(diào)度室記錄時(shí)間為主）

3、生產(chǎn)檢修嚴(yán)格按礦調(diào)度室規(guī)定時(shí)間執(zhí)行，做到開、停準(zhǔn)時(shí)。（調(diào)

度室有通知時(shí)除外）否則，當(dāng)班調(diào)度員對當(dāng)事人罰款50元；檢修超時(shí)部

分按生產(chǎn)事故對待，按每分鐘6元進(jìn)行賠償處罰。

4、生產(chǎn)隊(duì)組接到調(diào)度室臨時(shí)調(diào)整工作的通知后，要及時(shí)安排。對扯

反推逶者罰款50元；安排不及時(shí)的罰款200元，沒有安排時(shí)罰款500元。

未按調(diào)度室要求完成或完成質(zhì)量不過關(guān)，給予責(zé)任單位200-300元的罰

款，正職掛鉤20%。

5、如生產(chǎn)單位私自調(diào)整工作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對生產(chǎn)單位罰款500元，單

位正職、值班人員各掛鉤20%。

6、井下生產(chǎn)單位對生產(chǎn)情況如產(chǎn)量、刀數(shù)、進(jìn)尺米數(shù)、工程進(jìn)度等

匯報(bào)不真實(shí)，虛報(bào)、謊報(bào)，根據(jù)情節(jié)輕重對匯報(bào)人給予50--300元罰款，

正職掛鉤20%o

7、生產(chǎn)單位接到調(diào)度室“搶險(xiǎn)救災(zāi)”等緊急狀態(tài)下的通知后，要及

時(shí)安排，雷厲風(fēng)行。如出現(xiàn)安排不及時(shí)，搶救不到位，視情節(jié)輕重給責(zé)任

單