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文檔簡介
房地產(chǎn)集團有限公司
人力資源管理體系
編制:_______________________________
審核:_______________________________
批準(zhǔn):_______________________________
XX部
20XX年X月X日
目錄
人力資源編制管理制度6
第一章總則6
第二章申報與審批6
第三章附則7
人力資源編制與規(guī)劃審批表8
人才招聘錄用管理辦法9
第一章總則9
第二章人才招聘9
第三章人才錄用11
第四章附則12
年度新增用人需求審批表13
錄用通知書14
1、身份證原件和復(fù)印件;14
2、與原單位終止或解除勞動合同關(guān)系的證明;14
3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件;14
4、戶口本復(fù)印件;14
5、一寸證件照三張。14
應(yīng)聘人員背景核查管理辦法15
第一章總則15
第二章工作內(nèi)容及程序15
第三章附則16
應(yīng)聘人員背景核查記錄17
勞動合同管理辦法18
第一章總則18
第二章條件與審批18
(-)總經(jīng)理助理及以上層面:3年;18
第三章責(zé)任與續(xù)簽19
(二)公司辭退員工,應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動合同經(jīng)濟補償金;19
第四章附則20
員工合同期滿續(xù)簽審批表21
人力資源信息統(tǒng)計管理制度22
第一章總則22
第二章統(tǒng)計方式與內(nèi)容22
第三章分析與運用23
第四章附則23
人才信息庫管理辦法24
第一章總則24
第二章人事檔案管理24
第三章人才信息庫管理25
第四章附則26
新員工入職培訓(xùn)管理制度27
第一章總則27
第二章內(nèi)容與程序27
第三章效果評估與管理規(guī)定28
第四章附則29
實習(xí)培訓(xùn)需求表30
實習(xí)培訓(xùn)實施表31
實習(xí)培訓(xùn)員工提問清單32
實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表-34-
2.本表交受訓(xùn)員工所在派出單位備案。-34-
新員工輔導(dǎo)員管理辦法-35-
第一章總則-35-
第二章資格認(rèn)定-35-
第三章責(zé)任與義務(wù)-35-
第三章獎勵-36-
第四章附則-37-
員工行為規(guī)范管理制度-38-
第一章總則-38-
第二章工作時間-38-
第三章考勤管理-38-
第四章辦公紀(jì)律-39-
第五章著裝與禮儀-40-
第六章員工服務(wù)規(guī)范-41-
第七章值班制度-41-
第八章附則-42-
人力資源調(diào)配管理制度-43-
第一章總則-43-
第二章調(diào)配范疇-43-
第三章審批及實施-43-
第四章薪酬福利及相關(guān)費用管理-45-
第六章附則-45-
管理干部選拔與員工晉升管理制度-46-
第一章總貝!j-46-
第二章管理干部的選拔-46-
第三章員工晉升管理-49-
第四章附則-50-
獎懲制度-51-
第一章總則-51-
第二章獎勵-51-
第三章處罰-53-
第四章附則-56-
員工退出管理制度-58-
第一章總則-58-
第二章范圍與形式-58-
第三章退出管理程序-59-
第四章附則-60-
離職面談記錄表-61-
人員離職審批表-62-
員工離職手續(xù)會簽單-63-
員工進修學(xué)習(xí)管理制度-64-
第一章總則-64-
第二章種類與條件-64-
第三章進修學(xué)習(xí)待遇及費用報銷-65-
第四章權(quán)利義務(wù)-66-
第五章進修學(xué)習(xí)管理-67-
第六章附則-68-
員工進修學(xué)習(xí)申請表-69-
服務(wù)承諾合同(1)-70-
服務(wù)承諾合同⑵-72-
休假管理制度-73-
第一章總則-73-
第二章類別與審批-73-
第三章其他事項-79-
第四章附則-80-
內(nèi)部溝通管理制度-81-
第一章總則-81-
第二章溝通類型_________________________________________________________________-81-
第三章溝通形式與內(nèi)容-82-
第四章溝通反饋-84-
第五章附則-84-
職業(yè)生涯設(shè)計管理制度-85-
第一章總則.85-
第二章方法與程序-85-
第三章實現(xiàn)與修正-86-
第四章附則-86-
外派人員管理辦法-88-
第一章總則-88-
第二章外派人員范圍-88-
第三章勞動合同管理-88-
第四章薪資管理-89-
第五章福利管理-90-
第六章晉升管理-91-
第七章考核管理-91-
第八章業(yè)務(wù)管理-91-
第九章生活管理-93-
第十章附則-94-
人力資源編制管理制度
第一章總則
第一條為確保XX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱集團公司或公司)發(fā)
展需要,有效掌握和控制人力資源配置狀況,特制訂本制度。
第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、
適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。
第三條本制度適用于集團公司本部及所屬項目公司。
第四條綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。
第二章申報與審批
第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。
第六條各單位(或部門)須在組建成立后,及時設(shè)置本單位的組織
管理架構(gòu),并進行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。
第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)
置方案,應(yīng)報送公司綜合管理部,由公司綜合管理部填寫《項目公司組織
管理架構(gòu)及人員編制審批表》,經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司總經(jīng)理審
批。經(jīng)批準(zhǔn)實施的方案應(yīng)報送公司綜合管理部備案。
第八條各單位(部門)須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位
職能變更等情況,制訂年度人員編制、用人計劃,并填報年度《人力資源
編制與規(guī)劃審批表》
第九條各單位(部門)填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》
須經(jīng)本單位(部門)負(fù)責(zé)人簽署意見后,于每年1月15日前報送公司綜
合管理部。
第十條
公司綜合管理部須對各單位(部門)的《人力資源編制與規(guī)劃審批
表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控,并與各單位(部門)充分溝通后,
提出意見,經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,報公司總經(jīng)理審批。
第十一條各單位(部門)在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員,按
照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第十二條公司綜合管理部應(yīng)監(jiān)督各單位(部門)嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的
人力資源編制。各單位(部門)因特殊情況確需突破編制的,填寫《人員
編制調(diào)整審批表》,并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。
第十三條公司綜合管理部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形
式,及時了解各單位(部門)人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況,具體按《人力
資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章附則
第十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。
人力資源編制與規(guī)劃審批表
(年度)
填報日期:年月日
單位(部門)負(fù)責(zé)人
序號職位或部門名稱計劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)
1
2
3
4
人5
力6
資7
源8
現(xiàn)合計
狀
說明
職位或部門需求職位或部門需求
序號需求時間序號需求時間
名稱人數(shù)名稱人數(shù)
本15
年26
度37
人48
力
合計需求(人)
資
源
需招聘辦法
求及說明
制表人:單位(部門)負(fù)責(zé)人審核:
人才招聘錄用管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱集團公司或公司)人
才招聘與錄用程序,特制訂本辦法。
第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的
原則。
第三條本辦法適用于集團公司及各項公司
第四條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章人才招聘
第五條各公司年度計劃內(nèi)的用人需求,由各項目公司或(部門)填
寫《招聘申請表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),由所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)按
計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)
聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。
年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求,由用人單位/部門
填報《—年度新增用人需求審批表》,經(jīng)公司綜合管理部審核、綜管分
管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后,報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)
部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>
年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求,用人單位須先辦理
新增人員編制的審批手續(xù),再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。
第六條對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種
途徑進行。集中對外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計劃,明確招聘的
時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下,公司招聘的技
術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第七條招聘計劃獲準(zhǔn)后,綜合管理部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部
推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)
聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡
歷、近期免冠證件照等。
第九條綜合管理部對應(yīng)聘資料進行初步篩選,以確定筆試人選。
第十條綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并
組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員情
況登記表》。
第十一條對于筆試合格者,綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記
表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核,
以確定面試人選。對于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)及時辭謝。
第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進行,面試評價小組成員主要包括
綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人單位(部門)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司綜管分管
領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》,分別對應(yīng)聘人員
的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價,并經(jīng)集體討論后填寫《面
試評價小組意見匯總表》,得出面試結(jié)果。
第十二條根據(jù)面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)
院進行體檢。對于不錄用人員,綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公
司人才信息庫。
第十四條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進行背景核查,主要是核查應(yīng)
聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的,還
須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核
查,具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。
第十五條
在核定編制內(nèi)招聘人員,原則上由各公司自行組織,但招聘部門經(jīng)
理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員時,須提請公司綜合管理部
及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。
第十六條突破核定編制的人員招聘,須事先報公司批準(zhǔn)。
第三章人才錄用
第十七條人員錄用審批的權(quán)限為:
1.公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司
副總經(jīng)理以上人員的錄用,報公司董事長審批;
2.公司部門經(jīng)理及以下人員、項目公司部門經(jīng)理(含主持部門工作
的副經(jīng)理)、總經(jīng)理助理的錄用,報公司總經(jīng)理審批;
3.項目公司部門副經(jīng)理(不含主持部門工作的副經(jīng)理)及以下人員
的錄用,由所在公司總經(jīng)理審批,報集團公司備案。
第十八條對擬錄用的人員,綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》,
并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗
位、試用期限及待遇等。原則上,應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年(含)以內(nèi)
的人員,試用期為6個月;其他人員為3個月。
第十九條綜合管理部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員,在規(guī)定時
間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報到手續(xù),同時向用人單位(部門)填發(fā)《新
員工入職通知書》,由用人單位(部門)負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、
工作交接等事項。
第二十條新員工在上崗前,須參加由綜合管理部及本單位(部門)
組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)
范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等,具體按《新員工入職培訓(xùn)
管理制度》執(zhí)行。
第二十一條
新員工到崗一周內(nèi),用人單位(部門)應(yīng)選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉
公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員,具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》
執(zhí)行。
第二十二條在試用期內(nèi),綜合管理部應(yīng)會同用人單位(部門)對新
員工進行考核評估。原則上,綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工
轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位(部門),用人單位(部門)負(fù)責(zé)人應(yīng)及
時會同綜合管理部與新員工進行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后,在《員
工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中,綜合管理部應(yīng)明確新員
工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等,并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后,由
綜合管理部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。
第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人部門可向綜合管
理部建議給予提前轉(zhuǎn)正;如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,
用人部門可向綜合管理部建議延長試用期或中(終)匕試用。
第四章附則
第二十五條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行C
年度新增用人需求審批表
填報單位(部門):填報日期:年月
日
新增需求崗位及要求
學(xué)
歷
慚
要
序號需求崗位人數(shù)求專業(yè)要求J其他要求與說明
新增
原因
需求單位(部門)負(fù)責(zé)人:年月日
踞
1S
部
意見
簽名:年月日
猾
領(lǐng)導(dǎo)
意見
簽名:年月日
^審批
意見
簽名:年月日
錄用通知書
(先生/小姐):您好!
恭喜您成為xxxx房產(chǎn)集團一員!現(xiàn)將您入職的相關(guān)事宜說明如下:
試用期部門:___________________
試用期崗位:____________________
試用期工資:元/月(試用期內(nèi)不享受獎金)
試用期為個月。
試用期轉(zhuǎn)正原則:公司實行新員工試用政策,試用期結(jié)束后,將由用人部
門和綜合管理部共同進行考核評定,若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要
求,則可能終止試用或延長試用期。
若您能順利通過試用期,您的薪酬包括年薪、獎金和福利二部分。公司將
根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價,并結(jié)合公司《薪酬管理制度》
及同類崗位定級情況確定您的薪酬。
若對上述內(nèi)容確認(rèn)無異議,請于年—月—日攜帶下列證件及資
料來公司綜合管理部報到:
1、身份證原件和復(fù)印件;
2、與原單位終止或解除勞動合同關(guān)系的證明;
3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件;
4、戶口本復(fù)印件;
5、一寸證件照三張。
再次熱忱歡迎您的加盟!預(yù)祝您在公司工作愉快!
聯(lián)系人:聯(lián)系電話:
XX房地產(chǎn)集團有限公司
年月日
應(yīng)聘人員背景核查管理辦法
第一章總則
第一條為加強XX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱集團公司或公司)的
員工招聘管理,把好人才篩選關(guān),確保員工隊伍整體素質(zhì),特制定本辦法。
第二條本辦法適用于適用于集團公司及所屬項目公司。
第三條綜合管理部為應(yīng)聘人員背景核查的歸口管理部門。
第二章工作內(nèi)容及程序
第四條綜合管理部須對應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證
書等基本資料進行核對和查實。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、
材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位,以
及部門經(jīng)理(含主持部門工作的副經(jīng)理)及以上職級人員,還須對工作經(jīng)歷、
離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查。
第五條專項背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批
手續(xù)前進行。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的,以及在錄用報批前較難核
實的內(nèi)容,可在試用期間補充核查,但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。
第六條專項背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:
1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等,主要通過聯(lián)絡(luò)和
確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對本人身份證等形式進行核查;
2、學(xué)歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證
書的真實性等,主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查;
3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離
職原因的真實性等,主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進行核對和了解,以
及借助社會資源側(cè)面核實等。其中,對于離職原因的核查,應(yīng)重點考查此
前兩家單位的離職原因。
4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系,以及為人處
事、行為特點等,主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資
源側(cè)面核實等。
第七條本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中,若「3項核查屬實,第
4項內(nèi)容較難獲得信息,但對應(yīng)聘人的面試評價良好的,可辦理錄用,但
綜合管理部和用人部門在試用期間應(yīng)重點關(guān)注其作風(fēng)和品行,并繼續(xù)側(cè)面
補充核查第4項內(nèi)容。
第八條在本辦法第六條所指的背景核查內(nèi)容中,若核實1-3項內(nèi)
容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對第4項內(nèi)容的核查時存有重大
疑問、疑點的,應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。
第九條通過試用期補充核查,若有品行疑問,工作表現(xiàn)不佳,以及
主要事實有偏差的,應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。
第十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé),用人部門進行輔助
核查。綜合管理部主要通過應(yīng)聘人員在《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供
的線索進行正面核查,并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查,用人部門主要通
過其他社會關(guān)系進行輔助核查。
第十一條綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項背景核查,須填寫《應(yīng)聘人
員專項背景核查記錄》,并作為錄用報批的基本材料「試用期補充核查情
況,應(yīng)在轉(zhuǎn)正報批時予以說明。
第三章附則
第十二條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。
第十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。
應(yīng)聘人員背景核查記錄
應(yīng)聘人員姓名:應(yīng)聘崗位:
序號內(nèi)容核查結(jié)果特別說明
□身份核實無誤
1身份
□身份有誤(詳見特別說明)
□學(xué)歷及證書核實無誤
學(xué)歷及
2□學(xué)歷及證書有誤
相關(guān)證書
(詳見特別說明)
□工作經(jīng)歷及離職原因核實無誤
工作經(jīng)歷
3□工作經(jīng)歷及離職原因有誤
職原因
(詳見特別說明)
□口碑很好口口碑較好
品行及
4□褒貶不一口口碑較差
工作表現(xiàn)
(詳見特別說明)
5其他
核查人簽名:日期:年月日
勞動合同管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱集團公司或公司)對
員工勞動合同的管理,依據(jù)《勞動法》等法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,特
制訂本辦法。
第二條公司本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動
合同。
第三條本辦法適用于集團公司及所屬項目公司。
第四條綜合管理部為公司勞動合同的歸口管理部門。
第二章條件與審批
第五條凡公司聘用的員工一律實行勞動合同制。勞動合同包括正
式勞動合同、試用期勞動合同和臨時勞動合同。
第六條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動合同,與新錄用員工
簽訂試用期勞動合同。不能出具原單位解除或終止勞動合同證明的員工,
公司原則上不與其簽訂勞動合同。特殊情況的經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可
簽訂《員工內(nèi)部聘用勞動合同》。
第七條在員工辦理錄用審批后,公司根據(jù)不同職級與員工簽訂不同
期限的勞動合同,具體期限為:
(一)總經(jīng)理助理及以上層面:3年;
(二)主管至部門經(jīng)理層面:2年
(三)主管以下層面:1年;
(四)試用期員工:原則上為3至6個月;
(五)臨時勞動合同的期限由綜合管理部與被聘用人協(xié)商確定。
第八條正式勞動合同簽訂后須提交政府勞動部門鑒證。鑒證后的
正式勞動合同一式3份,公司持1份,員工本人持2份(其中1份由綜合
管理部代存入正式人事檔案)。
第九條勞動合同的變更、解除和終止,依據(jù)《浙江省勞動合同辦法》
的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三章責(zé)任與續(xù)簽
第十條勞動合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù),
雙方保留追究違約方經(jīng)濟及法律責(zé)任的權(quán)利。
第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時,首先應(yīng)協(xié)商解
決,經(jīng)協(xié)商不能解決時,可根據(jù)合同約定,通過仲裁或法律途徑解決。
第十二條勞動合同違約責(zé)任:
(-)員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時,給公司造成
的損失的,應(yīng)予以賠償;
(二)公司辭退員工,應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動合同經(jīng)濟補償金;
(三)公司違反勞動安全保護規(guī)定,以至發(fā)生事故,損害員工利益的,
應(yīng)視情況給予員T補償一定的經(jīng)濟損失口
第十三條綜合管理部應(yīng)在合同到期40天前將合同到期人員名單提
交用人部門負(fù)責(zé)人,然后會同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)
展需要確定續(xù)簽勞動合同的人員名單,并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致
意見后按照合同審批權(quán)限報批,并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。
第十四條勞動合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下:
(一)公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項目公
司副總經(jīng)理及以上人員的勞動合同續(xù)簽,報公司董事長審批;
(二)公司部門經(jīng)理及以下人員、項目公司總經(jīng)理助理的勞動合同續(xù)
簽,報公司總經(jīng)理審批;
(三)項目公司部門經(jīng)理及以下人員,由所在公司總經(jīng)理審批。
(四)臨時工及臨時特聘人員,報所在公司總經(jīng)理審批。
若綜合管理部和用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同的,由綜合管理部
報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。
第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的,由綜合管理部提前30天向
員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。
第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動合同的,也須在合同期滿前30天
以書面形式通知公司,員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系,并辦
理離職手續(xù)。
第四章附則
第十七條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。
員工合同期滿續(xù)簽審批表
填表日期:年月日
姓名所在單位/部門崗位
年月日至年月日
原合同起止日期
(合同類型:口正式口臨時口)
本人經(jīng)慎重考慮,現(xiàn)就勞動合同續(xù)簽事宜表達(dá)如下意愿:
員工本人續(xù)簽意愿□愿意,續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行口不愿意
簽名:年月日
用人
部門
意見
簽名:年月日
業(yè)務(wù)
分管
領(lǐng)導(dǎo)
意見
簽名:年月日
綜合
管理
部
意見
簽名:年月日
綜管
分管
領(lǐng)導(dǎo)
意見
簽名:年月日
審批
意見
簽名:年月日
人力資源信息統(tǒng)計管理制度
第一章總則
第一條為掌握XX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱集團公司或公司)總體
人力資源狀況并實施監(jiān)控,促進人力資源管理的規(guī)范化,特制訂本制度。
第二條本制度適用于集團公司及所屬項目公司。
第三條綜合管理部為人力資源信息統(tǒng)計的歸口管理部門。
第二章統(tǒng)計方式與內(nèi)容
第四條人力資源統(tǒng)計主要以定期統(tǒng)計報表和不定期走訪調(diào)查等方
式進行。
第五條各項目公司按月度、季度、全年三個時段向公司綜合管理部
報送人力資源統(tǒng)計信息。
第六條月度人力資源統(tǒng)計包括當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變
動信息等內(nèi)容,變動信息包括當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動、降職
等,具體詳見《公司員工基本情況表》、《公司員工基本情況統(tǒng)計表》和《公
司員工變動情況統(tǒng)計表》。月度報表的上報時間為每月3日之前。
第七條季度人力資源統(tǒng)計內(nèi)容除按月度統(tǒng)計內(nèi)容上報報表外,還須
填寫人力資源情況季度分析報告。季度報表的上報時間為每季度第一個月
3日之前。
第八條年度人力資源統(tǒng)計內(nèi)容除月度和季度的統(tǒng)計內(nèi)容外,還包括
年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計內(nèi)容,并填寫《年度考核情
況統(tǒng)計表》和《人力資源成本支出統(tǒng)計表》,于每年1月15日前上報。
第九條公司綜合管理部視工作需要,可進行臨時性統(tǒng)計及走訪調(diào)
查,及時掌握人力資源相關(guān)信息。
第十條各類統(tǒng)計報表上報前須經(jīng)所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)人審定。
第三章分析與運用
第十一條公司綜合管理部應(yīng)對統(tǒng)計報表加以分析,及時了解各公司
員工的整體素質(zhì)、崗位配置、人員結(jié)構(gòu)及人力資源流動的合理性等,全面
掌握當(dāng)前公司的人員基本情況和需求情況,對以往人力資源規(guī)劃進行檢測、
評估,對人力資源激勵及培訓(xùn)開發(fā)機制進行分析、評估和改進,為改進和
完善人員招錄、培訓(xùn)開發(fā)、激勵及薪酬等體制提供依據(jù)。
第十二條公司綜合管理部每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源綜合
統(tǒng)計分析報告,全面反映公司人力資源整體狀況,總結(jié)經(jīng)驗,并針對存在
的問題提出意見、建議或解決方案,供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
第四章附則
第十三條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。
第十四條本制度自印發(fā)之日起施行。
人才信息庫管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司(以下簡稱集團公司或公司)人
事檔案和人才信息庫的管理,確保公司人才信息庫的完整性、有效性,以
及人力資源配置的及時性,滿足公司人力資源需求,特制訂本辦法。
第二條本辦法適用于集團公司及所屬項目公司。
第三條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。
第二章人事檔案管理
第四條公司員工的正式人事檔案,由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指
定人才交流中心托管。
第五條綜合管理部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時人事檔案,臨時人
事檔案應(yīng)一人一檔,主要內(nèi)容包括個人簡歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表;
身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件;員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、
員工轉(zhuǎn)正審批表;考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎懲記錄、職務(wù)任免
文件等。
第六條臨時人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜,由綜合管理部負(fù)責(zé)保管,
并定期檢查,注意防火、防盜、防潮、防蛀等,確保檔案安全。
第七條綜合管理部對員工的臨時檔案材料,不得擅自刪除或銷毀,
應(yīng)注意保密,并根據(jù)臨時檔案內(nèi)容的具體情況,不定期向員工的正式人事
檔案補充材料,以確保員工正式人事檔案的完整性。
第八條有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時,應(yīng)經(jīng)綜合
管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案,須由
綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見,并報綜管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
第九條離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人,由綜
合管理部存放,以備查詢。
第十條人事檔案管理員
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