房地產(chǎn)公司人力資源管理制度

房地產(chǎn)集團有限公司

人力資源管理體系

編制：_______________________________

審核：_______________________________

批準(zhǔn)：_______________________________

XX部

20XX年X月X日

目錄

人力資源編制管理制度6

第一章總則6

第二章申報與審批6

第三章附則7

人力資源編制與規(guī)劃審批表8

人才招聘錄用管理辦法9

第一章總則9

第二章人才招聘9

第三章人才錄用11

第四章附則12

年度新增用人需求審批表13

錄用通知書14

1、身份證原件和復(fù)印件；14

2、與原單位終止或解除勞動合同關(guān)系的證明；14

3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件；14

4、戶口本復(fù)印件；14

5、一寸證件照三張。14

應(yīng)聘人員背景核查管理辦法15

第一章總則15

第二章工作內(nèi)容及程序15

第三章附則16

應(yīng)聘人員背景核查記錄17

勞動合同管理辦法18

第一章總則18

第二章條件與審批18

(-)總經(jīng)理助理及以上層面：3年；18

第三章責(zé)任與續(xù)簽19

(二)公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動合同經(jīng)濟補償金；19

第四章附則20

員工合同期滿續(xù)簽審批表21

人力資源信息統(tǒng)計管理制度22

第一章總則22

第二章統(tǒng)計方式與內(nèi)容22

第三章分析與運用23

第四章附則23

人才信息庫管理辦法24

第一章總則24

第二章人事檔案管理24

第三章人才信息庫管理25

第四章附則26

新員工入職培訓(xùn)管理制度27

第一章總則27

第二章內(nèi)容與程序27

第三章效果評估與管理規(guī)定28

第四章附則29

實習(xí)培訓(xùn)需求表30

實習(xí)培訓(xùn)實施表31

實習(xí)培訓(xùn)員工提問清單32

實習(xí)培訓(xùn)情況反饋表-34-

2.本表交受訓(xùn)員工所在派出單位備案。-34-

新員工輔導(dǎo)員管理辦法-35-

第一章總則-35-

第二章資格認(rèn)定-35-

第三章責(zé)任與義務(wù)-35-

第三章獎勵-36-

第四章附則-37-

員工行為規(guī)范管理制度-38-

第一章總則-38-

第二章工作時間-38-

第三章考勤管理-38-

第四章辦公紀(jì)律-39-

第五章著裝與禮儀-40-

第六章員工服務(wù)規(guī)范-41-

第七章值班制度-41-

第八章附則-42-

人力資源調(diào)配管理制度-43-

第一章總則-43-

第二章調(diào)配范疇-43-

第三章審批及實施-43-

第四章薪酬福利及相關(guān)費用管理-45-

第六章附則-45-

管理干部選拔與員工晉升管理制度-46-

第一章總貝!j-46-

第二章管理干部的選拔-46-

第三章員工晉升管理-49-

第四章附則-50-

獎懲制度-51-

第一章總則-51-

第二章獎勵-51-

第三章處罰-53-

第四章附則-56-

員工退出管理制度-58-

第一章總則-58-

第二章范圍與形式-58-

第三章退出管理程序-59-

第四章附則-60-

離職面談記錄表-61-

人員離職審批表-62-

員工離職手續(xù)會簽單-63-

員工進修學(xué)習(xí)管理制度-64-

第一章總則-64-

第二章種類與條件-64-

第三章進修學(xué)習(xí)待遇及費用報銷-65-

第四章權(quán)利義務(wù)-66-

第五章進修學(xué)習(xí)管理-67-

第六章附則-68-

員工進修學(xué)習(xí)申請表-69-

服務(wù)承諾合同(1)-70-

服務(wù)承諾合同⑵-72-

休假管理制度-73-

第一章總則-73-

第二章類別與審批-73-

第三章其他事項-79-

第四章附則-80-

內(nèi)部溝通管理制度-81-

第一章總則-81-

第二章溝通類型_________________________________________________________________-81-

第三章溝通形式與內(nèi)容-82-

第四章溝通反饋-84-

第五章附則-84-

職業(yè)生涯設(shè)計管理制度-85-

第一章總則.85-

第二章方法與程序-85-

第三章實現(xiàn)與修正-86-

第四章附則-86-

外派人員管理辦法-88-

第一章總則-88-

第二章外派人員范圍-88-

第三章勞動合同管理-88-

第四章薪資管理-89-

第五章福利管理-90-

第六章晉升管理-91-

第七章考核管理-91-

第八章業(yè)務(wù)管理-91-

第九章生活管理-93-

第十章附則-94-

人力資源編制管理制度

第一章總則

第一條為確保XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）發(fā)

展需要，有效掌握和控制人力資源配置狀況，特制訂本制度。

第二條公司人力資源規(guī)劃編制的管理遵循“因事設(shè)崗、以崗定人、

適當(dāng)從緊、兼顧儲備”的原則。

第三條本制度適用于集團公司本部及所屬項目公司。

第四條綜合管理部為公司人力資源規(guī)劃編制的歸口管理部門。

第二章申報與審批

第五條公司實行人力資源規(guī)劃編制定期申報和審批制度。

第六條各單位（或部門）須在組建成立后，及時設(shè)置本單位的組織

管理架構(gòu)，并進行崗位設(shè)置和人員編制設(shè)定。

第七條新組建單位的組織管理架構(gòu)設(shè)置、崗位設(shè)置及人員編制設(shè)

置方案，應(yīng)報送公司綜合管理部，由公司綜合管理部填寫《項目公司組織

管理架構(gòu)及人員編制審批表》，經(jīng)綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審

批。經(jīng)批準(zhǔn)實施的方案應(yīng)報送公司綜合管理部備案。

第八條各單位（部門）須根據(jù)年度經(jīng)營管理計劃、人員流動及崗位

職能變更等情況，制訂年度人員編制、用人計劃，并填報年度《人力資源

編制與規(guī)劃審批表》

第九條各單位（部門）填報的年度《人力資源編制與規(guī)劃審批表》

須經(jīng)本單位（部門）負(fù)責(zé)人簽署意見后，于每年1月15日前報送公司綜

合管理部。

第十條

公司綜合管理部須對各單位（部門）的《人力資源編制與規(guī)劃審批

表》進行統(tǒng)一匯總、核定和統(tǒng)籌調(diào)控，并與各單位（部門）充分溝通后,

提出意見，經(jīng)公司綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報公司總經(jīng)理審批。

第十一條各單位（部門）在審定的編制范圍內(nèi)招聘、錄用人員，按

照公司《人才招聘錄用管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十二條公司綜合管理部應(yīng)監(jiān)督各單位（部門）嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)批準(zhǔn)的

人力資源編制。各單位（部門）因特殊情況確需突破編制的，填寫《人員

編制調(diào)整審批表》，并按照本制度規(guī)定的人力資源編制審批程序報批。

第十三條公司綜合管理部應(yīng)通過不定期調(diào)查走訪和定期報表的形

式，及時了解各單位（部門）人力資源編制規(guī)劃執(zhí)行情況，具體按《人力

資源信息統(tǒng)計管理辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章附則

第十四條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十五條本制度自印發(fā)之日起施行。

人力資源編制與規(guī)劃審批表

（年度）

填報日期：年月日

單位（部門）負(fù)責(zé)人

序號職位或部門名稱計劃人數(shù)現(xiàn)人數(shù)差異數(shù)

1

2

3

4

人5

力6

資7

源8

現(xiàn)合計

狀

說明

職位或部門需求職位或部門需求

序號需求時間序號需求時間

名稱人數(shù)名稱人數(shù)

本15

年26

度37

人48

力

合計需求（人）

資

源

需招聘辦法

求及說明

制表人:單位（部門）負(fù)責(zé)人審核:

人才招聘錄用管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）人

才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。

第二條公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優(yōu)錄用”的

原則。

第三條本辦法適用于集團公司及各項公司

第四條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。

第二章人才招聘

第五條各公司年度計劃內(nèi)的用人需求，由各項目公司或（部門）填

寫《招聘申請表》，經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，由所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)按

計劃要求組織內(nèi)部調(diào)配或?qū)ν庹衅福瓌t上應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)配。內(nèi)部應(yīng)

聘人與外部應(yīng)聘人應(yīng)經(jīng)過同樣的面試流程。

年度計劃外但在公司人員編制范圍內(nèi)的用人需求，由用人單位/部門

填報《—年度新增用人需求審批表》，經(jīng)公司綜合管理部審核、綜管分

管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后，報公司總經(jīng)理審批。批準(zhǔn)后由所在公司綜合管理部組織內(nèi)

部調(diào)配或?qū)ν庹衅浮?/p>

年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理

新增人員編制的審批手續(xù)，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續(xù)。

第六條對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種

途徑進行。集中對外招聘須由公司綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的

時間、渠道、任職資格、人數(shù)及成本預(yù)算等。一般情況下，公司招聘的技

術(shù)類員工最低學(xué)歷要求為大專，主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。

第七條招聘計劃獲準(zhǔn)后，綜合管理部通過媒介、人才交流會、內(nèi)部

推薦、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。

第八條應(yīng)聘資料可通過電子郵件、郵寄、現(xiàn)場交遞等形式收集。應(yīng)

聘人員的個人資料一般包括身份證、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件以及個人簡

歷、近期免冠證件照等。

第九條綜合管理部對應(yīng)聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。

第十條綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè)，原則上統(tǒng)一組織筆試，并

組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應(yīng)要求應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員情

況登記表》。

第十一條對于筆試合格者，綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記

表》、應(yīng)聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)審核，

以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應(yīng)及時辭謝。

第十二條面試一般情況下應(yīng)集體進行，面試評價小組成員主要包括

綜合管理部負(fù)責(zé)人、用人單位（部門）負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、公司綜管分管

領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應(yīng)聘人員

的專業(yè)知識、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等作出評價，并經(jīng)集體討論后填寫《面

試評價小組意見匯總表》，得出面試結(jié)果。

第十二條根據(jù)面試結(jié)果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)

院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應(yīng)及時辭謝并視情將其納入公

司人才信息庫。

第十四條綜合管理部應(yīng)對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應(yīng)

聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還

須對應(yīng)聘人員的工作經(jīng)歷、離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核

查，具體按《應(yīng)聘人員背景核查管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。

第十五條

在核定編制內(nèi)招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經(jīng)

理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級人員時，須提請公司綜合管理部

及綜管分管領(lǐng)導(dǎo)共同參與面試和綜合測評。

第十六條突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準(zhǔn)。

第三章人才錄用

第十七條人員錄用審批的權(quán)限為：

1.公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項目公司

副總經(jīng)理以上人員的錄用，報公司董事長審批；

2.公司部門經(jīng)理及以下人員、項目公司部門經(jīng)理（含主持部門工作

的副經(jīng)理）、總經(jīng)理助理的錄用，報公司總經(jīng)理審批；

3.項目公司部門副經(jīng)理（不含主持部門工作的副經(jīng)理）及以下人員

的錄用，由所在公司總經(jīng)理審批，報集團公司備案。

第十八條對擬錄用的人員，綜合管理部應(yīng)填寫《員工錄用審批表》，

并辦理逐級審批手續(xù)。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確錄用人員的試用崗

位、試用期限及待遇等。原則上，應(yīng)屆畢業(yè)生及工作年限2年（含）以內(nèi)

的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。

第十九條綜合管理部應(yīng)及時通知經(jīng)審批同意錄用的人員，在規(guī)定時

間內(nèi)到公司綜合管理部辦理報到手續(xù)，同時向用人單位（部門）填發(fā)《新

員工入職通知書》，由用人單位（部門）負(fù)責(zé)安排辦公地點、辦公用品、

工作交接等事項。

第二十條新員工在上崗前，須參加由綜合管理部及本單位（部門）

組織的新員工入職培訓(xùn)。主要了解公司經(jīng)營理念、企業(yè)文化、員工行為規(guī)

范、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識等，具體按《新員工入職培訓(xùn)

管理制度》執(zhí)行。

第二十一條

新員工到崗一周內(nèi)，用人單位（部門）應(yīng)選定經(jīng)驗較為豐富且熟悉

公司情況的老員工擔(dān)任新員工輔導(dǎo)員，具體按《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》

執(zhí)行。

第二十二條在試用期內(nèi)，綜合管理部應(yīng)會同用人單位（部門）對新

員工進行考核評估。原則上，綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工

轉(zhuǎn)正考核審批表》發(fā)給用人單位（部門），用人單位（部門）負(fù)責(zé)人應(yīng)及

時會同綜合管理部與新員工進行面談,并要求其寫出試用期總結(jié)后，在《員

工轉(zhuǎn)正考核審批表》中簽署試用期考核意見。

第二十三條在《員工轉(zhuǎn)正考核審批表》中，綜合管理部應(yīng)明確新員

工轉(zhuǎn)正后的崗位、職級及年薪等，并負(fù)責(zé)辦理逐級報批手續(xù)。批準(zhǔn)后，由

綜合管理部負(fù)責(zé)辦理正式勞動合同的簽訂手續(xù)。

第二十四條新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的，用人部門可向綜合管

理部建議給予提前轉(zhuǎn)正；如新員工在試用期沒有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,

用人部門可向綜合管理部建議延長試用期或中（終）匕試用。

第四章附則

第二十五條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第二十六條本辦法自印發(fā)之日起施行C

年度新增用人需求審批表

填報單位（部門）：填報日期：年月

日

新增需求崗位及要求

學(xué)

歷

慚

要

序號需求崗位人數(shù)求專業(yè)要求J其他要求與說明

新增

原因

需求單位（部門）負(fù)責(zé)人：年月日

踞

1S

部

意見

簽名：年月日

猾

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

^審批

意見

簽名：年月日

錄用通知書

（先生/小姐）：您好！

恭喜您成為xxxx房產(chǎn)集團一員！現(xiàn)將您入職的相關(guān)事宜說明如下：

試用期部門：___________________

試用期崗位：____________________

試用期工資：元/月（試用期內(nèi)不享受獎金）

試用期為個月。

試用期轉(zhuǎn)正原則：公司實行新員工試用政策，試用期結(jié)束后，將由用人部

門和綜合管理部共同進行考核評定，若考核不合格或尚不足以證明勝任崗位要

求，則可能終止試用或延長試用期。

若您能順利通過試用期，您的薪酬包括年薪、獎金和福利二部分。公司將

根據(jù)您試用期的表現(xiàn)以及各方面能力的綜合評價，并結(jié)合公司《薪酬管理制度》

及同類崗位定級情況確定您的薪酬。

若對上述內(nèi)容確認(rèn)無異議，請于年—月—日攜帶下列證件及資

料來公司綜合管理部報到：

1、身份證原件和復(fù)印件；

2、與原單位終止或解除勞動合同關(guān)系的證明；

3、學(xué)歷、學(xué)位、職稱等相關(guān)證書原件和復(fù)印件；

4、戶口本復(fù)印件；

5、一寸證件照三張。

再次熱忱歡迎您的加盟！預(yù)祝您在公司工作愉快！

聯(lián)系人：聯(lián)系電話：

XX房地產(chǎn)集團有限公司

年月日

應(yīng)聘人員背景核查管理辦法

第一章總則

第一條為加強XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）的

員工招聘管理，把好人才篩選關(guān)，確保員工隊伍整體素質(zhì)，特制定本辦法。

第二條本辦法適用于適用于集團公司及所屬項目公司。

第三條綜合管理部為應(yīng)聘人員背景核查的歸口管理部門。

第二章工作內(nèi)容及程序

第四條綜合管理部須對應(yīng)聘人員的身份證、學(xué)歷學(xué)位證書、職稱證

書等基本資料進行核對和查實。對財務(wù)及資金管理、審計管理、成本控制、

材料設(shè)備采購、人力資源管理、網(wǎng)站維護及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位，以

及部門經(jīng)理（含主持部門工作的副經(jīng)理）及以上職級人員，還須對工作經(jīng)歷、

離職原因、品行及工作表現(xiàn)等進行專項背景核查。

第五條專項背景核查原則上應(yīng)在面試通過后、正式辦理錄用審批

手續(xù)前進行。應(yīng)聘人員已聲明要求延后核查的，以及在錄用報批前較難核

實的內(nèi)容，可在試用期間補充核查，但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容。

第六條專項背景核查的主要內(nèi)容及基本方法：

1、身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯(lián)絡(luò)和

確認(rèn)家屬、聯(lián)系所在街道或派出所以及核對本人身份證等形式進行核查；

2、學(xué)歷及相關(guān)證書核查。包括畢業(yè)學(xué)校、專業(yè)、畢業(yè)時間及各類證

書的真實性等，主要通過網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門核查；

3、工作經(jīng)歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離

職原因的真實性等，主要通過外調(diào)、聯(lián)系其人事部門進行核對和了解，以

及借助社會資源側(cè)面核實等。其中，對于離職原因的核查，應(yīng)重點考查此

前兩家單位的離職原因。

4、品行及工作表現(xiàn)核查。包括上下級關(guān)系、同事關(guān)系，以及為人處

事、行為特點等，主要通過正式聯(lián)系單位人事部門進行了解或借助社會資

源側(cè)面核實等。

第七條本辦法第六條所指背景核查內(nèi)容中，若「3項核查屬實，第

4項內(nèi)容較難獲得信息，但對應(yīng)聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但

綜合管理部和用人部門在試用期間應(yīng)重點關(guān)注其作風(fēng)和品行，并繼續(xù)側(cè)面

補充核查第4項內(nèi)容。

第八條在本辦法第六條所指的背景核查內(nèi)容中，若核實1-3項內(nèi)

容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第4項內(nèi)容的核查時存有重大

疑問、疑點的，應(yīng)暫緩錄用或不予錄用。

第九條通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現(xiàn)不佳，以及

主要事實有偏差的，應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。

第十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé)，用人部門進行輔助

核查。綜合管理部主要通過應(yīng)聘人員在《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供

的線索進行正面核查，并輔以其他社會關(guān)系的側(cè)面核查，用人部門主要通

過其他社會關(guān)系進行輔助核查。

第十一條綜合管理部對應(yīng)聘人員的專項背景核查，須填寫《應(yīng)聘人

員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料「試用期補充核查情

況，應(yīng)在轉(zhuǎn)正報批時予以說明。

第三章附則

第十二條本辦法由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十三條本辦法自印發(fā)之日起施行。

應(yīng)聘人員背景核查記錄

應(yīng)聘人員姓名：應(yīng)聘崗位:

序號內(nèi)容核查結(jié)果特別說明

□身份核實無誤

1身份

□身份有誤（詳見特別說明）

□學(xué)歷及證書核實無誤

學(xué)歷及

2□學(xué)歷及證書有誤

相關(guān)證書

（詳見特別說明）

□工作經(jīng)歷及離職原因核實無誤

工作經(jīng)歷

3□工作經(jīng)歷及離職原因有誤

職原因

（詳見特別說明）

□口碑很好口口碑較好

品行及

4□褒貶不一口口碑較差

工作表現(xiàn)

（詳見特別說明）

5其他

核查人簽名:日期:年月日

勞動合同管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）對

員工勞動合同的管理，依據(jù)《勞動法》等法律、法規(guī)，結(jié)合公司實際，特

制訂本辦法。

第二條公司本著“平等自愿、協(xié)商一致”的原則與員工簽訂勞動

合同。

第三條本辦法適用于集團公司及所屬項目公司。

第四條綜合管理部為公司勞動合同的歸口管理部門。

第二章條件與審批

第五條凡公司聘用的員工一律實行勞動合同制。勞動合同包括正

式勞動合同、試用期勞動合同和臨時勞動合同。

第六條公司與正式錄用的員工簽訂正式勞動合同，與新錄用員工

簽訂試用期勞動合同。不能出具原單位解除或終止勞動合同證明的員工,

公司原則上不與其簽訂勞動合同。特殊情況的經(jīng)所在公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后可

簽訂《員工內(nèi)部聘用勞動合同》。

第七條在員工辦理錄用審批后,公司根據(jù)不同職級與員工簽訂不同

期限的勞動合同，具體期限為：

（一）總經(jīng)理助理及以上層面：3年；

（二）主管至部門經(jīng)理層面：2年

（三）主管以下層面：1年；

（四）試用期員工：原則上為3至6個月；

（五）臨時勞動合同的期限由綜合管理部與被聘用人協(xié)商確定。

第八條正式勞動合同簽訂后須提交政府勞動部門鑒證。鑒證后的

正式勞動合同一式3份，公司持1份，員工本人持2份（其中1份由綜合

管理部代存入正式人事檔案）。

第九條勞動合同的變更、解除和終止,依據(jù)《浙江省勞動合同辦法》

的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三章責(zé)任與續(xù)簽

第十條勞動合同簽訂雙方必須嚴(yán)格履行合同規(guī)定的權(quán)利與義務(wù)，

雙方保留追究違約方經(jīng)濟及法律責(zé)任的權(quán)利。

第十一條公司與員工之間因履行合同發(fā)生爭議時，首先應(yīng)協(xié)商解

決，經(jīng)協(xié)商不能解決時，可根據(jù)合同約定，通過仲裁或法律途徑解決。

第十二條勞動合同違約責(zé)任：

（-）員工擅自解除合同或在合同有效期內(nèi)提出辭職時，給公司造成

的損失的，應(yīng)予以賠償；

（二）公司辭退員工，應(yīng)按規(guī)定給予支付解除勞動合同經(jīng)濟補償金;

（三）公司違反勞動安全保護規(guī)定，以至發(fā)生事故，損害員工利益的，

應(yīng)視情況給予員T補償一定的經(jīng)濟損失口

第十三條綜合管理部應(yīng)在合同到期40天前將合同到期人員名單提

交用人部門負(fù)責(zé)人，然后會同用人部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工工作表現(xiàn)及公司發(fā)

展需要確定續(xù)簽勞動合同的人員名單，并在10天內(nèi)與員工協(xié)商取得一致

意見后按照合同審批權(quán)限報批，并辦理續(xù)簽合同等相關(guān)手續(xù)。

第十四條勞動合同續(xù)簽的審批權(quán)限如下：

（一）公司財務(wù)管理部負(fù)責(zé)人、公司總經(jīng)理助理及以上人員、項目公

司副總經(jīng)理及以上人員的勞動合同續(xù)簽，報公司董事長審批;

（二）公司部門經(jīng)理及以下人員、項目公司總經(jīng)理助理的勞動合同續(xù)

簽，報公司總經(jīng)理審批；

（三）項目公司部門經(jīng)理及以下人員，由所在公司總經(jīng)理審批。

（四）臨時工及臨時特聘人員，報所在公司總經(jīng)理審批。

若綜合管理部和用人部門負(fù)責(zé)人確定不再續(xù)簽合同的，由綜合管理部

報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后辦理相關(guān)手續(xù)。

第十五條經(jīng)公司批準(zhǔn)確定不再續(xù)簽的，由綜合管理部提前30天向

員工發(fā)出不再續(xù)簽勞動合同的書面通知。

第十六條員工提出不再續(xù)簽勞動合同的，也須在合同期滿前30天

以書面形式通知公司，員工自合同期滿之日起與公司終止合同關(guān)系，并辦

理離職手續(xù)。

第四章附則

第十七條本辦法由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十八條本辦法自印發(fā)之日起施行。

員工合同期滿續(xù)簽審批表

填表日期：年月日

姓名所在單位/部門崗位

年月日至年月日

原合同起止日期

（合同類型：口正式口臨時口）

本人經(jīng)慎重考慮，現(xiàn)就勞動合同續(xù)簽事宜表達(dá)如下意愿：

員工本人續(xù)簽意愿□愿意，續(xù)簽?zāi)晗薨垂疽?guī)定執(zhí)行口不愿意

簽名：年月日

用人

部門

意見

簽名：年月日

業(yè)務(wù)

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

綜合

管理

部

意見

簽名：年月日

綜管

分管

領(lǐng)導(dǎo)

意見

簽名：年月日

審批

意見

簽名：年月日

人力資源信息統(tǒng)計管理制度

第一章總則

第一條為掌握XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）總體

人力資源狀況并實施監(jiān)控，促進人力資源管理的規(guī)范化，特制訂本制度。

第二條本制度適用于集團公司及所屬項目公司。

第三條綜合管理部為人力資源信息統(tǒng)計的歸口管理部門。

第二章統(tǒng)計方式與內(nèi)容

第四條人力資源統(tǒng)計主要以定期統(tǒng)計報表和不定期走訪調(diào)查等方

式進行。

第五條各項目公司按月度、季度、全年三個時段向公司綜合管理部

報送人力資源統(tǒng)計信息。

第六條月度人力資源統(tǒng)計包括當(dāng)前人力資源基本情況、人力資源變

動信息等內(nèi)容，變動信息包括當(dāng)月新增、轉(zhuǎn)正、晉升、減少、調(diào)動、降職

等，具體詳見《公司員工基本情況表》、《公司員工基本情況統(tǒng)計表》和《公

司員工變動情況統(tǒng)計表》。月度報表的上報時間為每月3日之前。

第七條季度人力資源統(tǒng)計內(nèi)容除按月度統(tǒng)計內(nèi)容上報報表外，還須

填寫人力資源情況季度分析報告。季度報表的上報時間為每季度第一個月

3日之前。

第八條年度人力資源統(tǒng)計內(nèi)容除月度和季度的統(tǒng)計內(nèi)容外，還包括

年度考核結(jié)果、人力資源成本支出情況等統(tǒng)計內(nèi)容，并填寫《年度考核情

況統(tǒng)計表》和《人力資源成本支出統(tǒng)計表》，于每年1月15日前上報。

第九條公司綜合管理部視工作需要，可進行臨時性統(tǒng)計及走訪調(diào)

查，及時掌握人力資源相關(guān)信息。

第十條各類統(tǒng)計報表上報前須經(jīng)所在公司綜合管理部負(fù)責(zé)人審定。

第三章分析與運用

第十一條公司綜合管理部應(yīng)對統(tǒng)計報表加以分析，及時了解各公司

員工的整體素質(zhì)、崗位配置、人員結(jié)構(gòu)及人力資源流動的合理性等，全面

掌握當(dāng)前公司的人員基本情況和需求情況，對以往人力資源規(guī)劃進行檢測、

評估，對人力資源激勵及培訓(xùn)開發(fā)機制進行分析、評估和改進，為改進和

完善人員招錄、培訓(xùn)開發(fā)、激勵及薪酬等體制提供依據(jù)。

第十二條公司綜合管理部每季度應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供人力資源綜合

統(tǒng)計分析報告，全面反映公司人力資源整體狀況，總結(jié)經(jīng)驗，并針對存在

的問題提出意見、建議或解決方案，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

第四章附則

第十三條本制度由公司綜合管理部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

第十四條本制度自印發(fā)之日起施行。

人才信息庫管理辦法

第一章總則

第一條為規(guī)范XX房地產(chǎn)有限公司（以下簡稱集團公司或公司）人

事檔案和人才信息庫的管理，確保公司人才信息庫的完整性、有效性，以

及人力資源配置的及時性，滿足公司人力資源需求，特制訂本辦法。

第二條本辦法適用于集團公司及所屬項目公司。

第三條綜合管理部為公司人事檔案及人才信息庫的歸口管理部門。

第二章人事檔案管理

第四條公司員工的正式人事檔案，由綜合管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一在公司指

定人才交流中心托管。

第五條綜合管理部為公司所有員工建立內(nèi)部臨時人事檔案，臨時人

事檔案應(yīng)一人一檔，主要內(nèi)容包括個人簡歷、應(yīng)聘人員基本情況登記表；

身份證、學(xué)歷學(xué)位證、職稱證復(fù)印件；員工錄用審批表、試用期工作總結(jié)、

員工轉(zhuǎn)正審批表;考核材料、考勤記錄、培訓(xùn)記錄、獎懲記錄、職務(wù)任免

文件等。

第六條臨時人事檔案應(yīng)存放于專用檔案柜，由綜合管理部負(fù)責(zé)保管,

并定期檢查，注意防火、防盜、防潮、防蛀等，確保檔案安全。

第七條綜合管理部對員工的臨時檔案材料，不得擅自刪除或銷毀，

應(yīng)注意保密，并根據(jù)臨時檔案內(nèi)容的具體情況，不定期向員工的正式人事

檔案補充材料，以確保員工正式人事檔案的完整性。

第八條有關(guān)單位、部門或人員因需要查閱或復(fù)印檔案時，應(yīng)經(jīng)綜合

管理部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，由人事檔案管理員負(fù)責(zé)承辦。如需借離檔案，須由

綜合管理部負(fù)責(zé)人簽署意見，并報綜管分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第九條離職員工的臨時人事檔案資料原則上不退還員工本人，由綜

合管理部存放，以備查詢。

第十條人事檔案管理員