阜陽師范大學(xué)信息工程學(xué)院《建設(shè)工程法規(guī)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第1頁
阜陽師范大學(xué)信息工程學(xué)院《建設(shè)工程法規(guī)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第2頁
阜陽師范大學(xué)信息工程學(xué)院《建設(shè)工程法規(guī)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷_第3頁
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《建設(shè)工程法規(guī)》2021-2022學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題1分,共15分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在一個軟件開發(fā)項目中,采用了敏捷項目管理方法。以下哪種做法是敏捷方法的核心原則之一?()A.強調(diào)詳細(xì)的前期規(guī)劃和設(shè)計,避免后期變更B.頻繁交付可工作的軟件,不斷收集用戶反饋C.嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,不允許任何偏差D.盡量減少團隊成員之間的溝通和協(xié)作,提高工作效率2、在工程供應(yīng)鏈管理中,對于一個汽車制造項目,需要確保零部件的準(zhǔn)時供應(yīng)和質(zhì)量穩(wěn)定。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),與供應(yīng)商建立長期合作伙伴關(guān)系的好處在于什么?()A.獲得更優(yōu)惠的價格B.保證供應(yīng)的穩(wěn)定性C.共同進行技術(shù)創(chuàng)新D.以上都是3、在工程管理中,安全管理是不容忽視的方面。以下哪種措施對于預(yù)防施工現(xiàn)場的安全事故最為有效?()A.為施工人員購買高額的意外傷害保險B.制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程,并對施工人員進行培訓(xùn)C.在施工現(xiàn)場設(shè)置大量的安全警示標(biāo)志D.定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查4、在工程管理中,項目溝通管理非常重要。以下關(guān)于溝通渠道數(shù)量的計算,哪一個是正確的?假設(shè)有n個項目相關(guān)方。A.溝通渠道數(shù)量=n×(n-1)/2B.溝通渠道數(shù)量=n×(n+1)/2C.溝通渠道數(shù)量=n2D.溝通渠道數(shù)量=2n5、一個大型基礎(chǔ)設(shè)施項目在施工過程中,發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時,項目團隊?wèi)?yīng)該:()A.繼續(xù)施工,完成項目后再進行環(huán)境恢復(fù)B.立即停止施工,等待環(huán)境評估結(jié)果C.采取環(huán)境保護措施,同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案,減少對環(huán)境的影響,并進行環(huán)境恢復(fù)工作6、在工程管理中,項目的監(jiān)控和控制需要及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施。假設(shè)您管理一個污水處理廠升級改造項目,在監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)實際進度落后于計劃進度。以下哪種原因最有可能導(dǎo)致進度偏差?()A.施工人員工作效率低下B.設(shè)計變更頻繁C.天氣惡劣影響施工D.監(jiān)控數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確7、對于工程進度控制,以下關(guān)于關(guān)鍵路徑法的描述,哪一項是最恰當(dāng)?shù)模浚ǎ〢.關(guān)鍵路徑法通過確定項目中最長的路徑來識別關(guān)鍵活動,這些活動的延遲將直接導(dǎo)致項目的延期。通過監(jiān)控關(guān)鍵路徑上的活動進度,并采取有效的措施來縮短關(guān)鍵活動的時間,可以保證項目按時完成。同時,還需要關(guān)注非關(guān)鍵路徑上的活動,避免其延誤轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵路徑上的延誤B.關(guān)鍵路徑法太復(fù)雜,不適合用于工程進度控制C.關(guān)鍵路徑法只能在項目開始時確定,后續(xù)不能改變D.關(guān)鍵路徑法只關(guān)注關(guān)鍵活動,非關(guān)鍵活動可以不管8、在工程成本管理中,需要對成本進行有效的控制和預(yù)測。假設(shè)一個工程項目在執(zhí)行過程中,發(fā)現(xiàn)實際成本超出了預(yù)算,以下哪一種原因最有可能是主要因素?()A.原材料價格突然大幅上漲,超出了預(yù)期B.項目團隊為了保證工程質(zhì)量,采用了更高成本的施工方法C.項目初期對成本的估算過于樂觀,沒有充分考慮各種潛在風(fēng)險和費用D.項目執(zhí)行過程中,頻繁變更設(shè)計方案,導(dǎo)致成本增加9、在一個工程項目的溝通管理中,以下哪種溝通方式最適合傳達復(fù)雜的技術(shù)信息?()A.口頭溝通,如會議、電話B.書面溝通,如報告、郵件C.圖形溝通,如流程圖、示意圖D.肢體語言溝通,如手勢、表情10、在工程項目的可行性研究階段,需要對項目的技術(shù)、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面進行全面的分析和評估。對于一個城市軌道交通建設(shè)項目,以下哪個因素對于項目的可行性影響最大?()A.建設(shè)成本和運營收益的預(yù)測B.沿線居民的出行需求和意愿C.施工技術(shù)的成熟度和可靠性D.對城市景觀和歷史文化的影響11、工程管理中的進度管理是確保項目按時完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在制定項目進度計劃時,需要考慮眾多因素。以下關(guān)于進度計劃制定的說法,錯誤的是()A.首先需要明確項目的目標(biāo)和可交付成果,以及項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS),為進度計劃的制定提供基礎(chǔ)B.考慮資源的可用性和限制,合理分配資源,避免資源過度分配或不足,影響項目進度C.運用關(guān)鍵路徑法(CPM)和計劃評審技術(shù)(PERT)等方法,可以更準(zhǔn)確地估算項目工期和確定關(guān)鍵路徑D.一旦進度計劃制定完成,就不能再進行調(diào)整,必須嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行,否則會導(dǎo)致項目失控12、工程管理中的資源平衡是為了合理分配資源,提高資源利用率。某工程項目在不同階段對人力和設(shè)備的需求不均衡,以下哪種方法最適合進行資源平衡?()A.調(diào)整項目進度計劃,使資源需求在時間上分布更均勻B.增加資源儲備,以滿足高峰期的需求C.減少項目的工作內(nèi)容,降低資源需求D.將部分工作外包,轉(zhuǎn)移資源壓力13、在一個工程項目的團隊建設(shè)中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團隊成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種團隊建設(shè)活動最有助于改善這種情況?()A.組織戶外拓展訓(xùn)練,增強團隊凝聚力B.召開定期的團隊會議,加強信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會,提高團隊成員的專業(yè)能力D.進行一對一的溝通和輔導(dǎo),解決成員之間的矛盾14、一個工程團隊正在制定項目的質(zhì)量管理計劃,以下哪項活動對于確保項目達到預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最為關(guān)鍵?()A.明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.確定質(zhì)量控制的流程和方法C.培訓(xùn)項目團隊成員的質(zhì)量意識和技能D.建立質(zhì)量保證體系和質(zhì)量審計機制15、在工程管理中,項目范圍管理是確保項目成功的重要環(huán)節(jié)。以下哪種情況可能導(dǎo)致項目范圍蔓延?()A.項目團隊嚴(yán)格按照項目范圍說明書執(zhí)行工作B.業(yè)主不斷提出新的需求,且未經(jīng)過正式的變更控制流程C.項目團隊在項目執(zhí)行過程中主動優(yōu)化項目范圍,提高項目價值D.項目經(jīng)理定期審查項目范圍,確保其與項目目標(biāo)一致二、簡答題(本大題共4個小題,共20分)1、(本題5分)深入探討在工程項目中,如何進行項目的溝通效果評估?涵蓋溝通效果評估的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)(信息傳遞準(zhǔn)確性、及時性、反饋效果等)、評估方法的選擇(問卷調(diào)查、面談、觀察等)、評估結(jié)果的分析和改進措施的制定,以及如何通過溝通效果評估來不斷提升項目溝通的質(zhì)量和效率。2、(本題5分)詳細(xì)闡述工程管理中的項目質(zhì)量保證中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行,包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用。解釋如何根據(jù)項目需求確定合適的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并確保其在項目中的有效執(zhí)行。3、(本題5分)深入探討在工程成本管理中,如何進行成本的效益分析?比較成本投入與預(yù)期收益,評估項目的經(jīng)濟可行性和投資回報率,為決策提供依據(jù)。4、(本題5分)全面論述在工程管理中,如何進行項目的資源計劃調(diào)整?根據(jù)項目進度、需求變化和資源利用情況,及時對資源計劃進行調(diào)整和優(yōu)化。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某建筑工程,需安裝電梯10部,每部電梯價格為30萬元,安裝費用為每部5萬元,調(diào)試及檢驗費用為每部2萬元。計算電梯安裝工程的總費用。2、(本題5分)某工程項目,需要安裝20臺空調(diào),每臺空調(diào)價格為5000元,安裝費用為800元/臺,運輸費用為200元/臺,計算空調(diào)安裝工程的總費用。3、(本題5分)某管道安裝工程,需要安裝DN200的鋼管2000米,每米價格為300元,管件費用為20萬元,安裝費用為每米80元。計算該管道安裝工程的總造價。4、(本題5分)某建筑工程,腳手架搭設(shè)面積為8000平方米,租賃費用為每平方米每月1.5元,使用時間為8個月。計算腳手架租賃的總費用。5、(本題5分)某住宅小區(qū),共有10棟樓,每棟樓6層,每層4戶。每戶平均建筑面積120平方米,建安成本為1800元/平方米。計算小區(qū)的總建安成本。四、案例分析題(本大題共4個小題,共40分)1、(本題10分)某大型商業(yè)建筑工程項目,在施工過程中,由于設(shè)計變更導(dǎo)致部分已完成的結(jié)構(gòu)需要拆除重建。這不僅造成了工期延誤,還增加了大量的成本。請分析造成這種情況的原因,以及應(yīng)該采取哪些措施來避免類似問題的再次發(fā)生。同時,評估此次設(shè)計變更對項目整體目標(biāo)的影響。2、(本題10分)某工業(yè)園區(qū)道路照明項目,在項目投入使用后,發(fā)現(xiàn)部分路燈亮度不夠,影響夜間行車安全

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