建筑工程管理畢業(yè)論文

PAGE2-某某建筑工業(yè)學(xué)院函授與繼續(xù)教育學(xué)院畢業(yè)論文題目工程項目施工階段質(zhì)量控制指導(dǎo)老師：某老師所屬系別：建筑工程系專業(yè)班級工程管理?？菩彰耗衬衬硨W(xué)號：2011040530028完成日期 2013年04月12日

目錄第一部分：摘要……………3第二部分：關(guān)鍵詞…………3第三部分：正文 一、引言………………3 二、影響建筑工程施工質(zhì)量的因素……3 三、建筑施工質(zhì)量控制措施……………5 四、施工項目質(zhì)量控制階段…………7五、結(jié)束語…………9第四部分：參考文獻……………………102.6管理制度管理制度完善與否直接影響建筑工程施工的質(zhì)量的好壞，嚴格的施工管理制度對于確保施工質(zhì)量、加快施工進度、節(jié)省成本至關(guān)重要。3、建筑施工質(zhì)量控制措施3.1建筑材料的管理對于建筑材料的管理，要建立管理臺帳，進行收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。挑選具有扎實的專業(yè)知識、較高發(fā)質(zhì)量鑒定能力的采購人員負責(zé)各種建筑材料的采購，做到詳細掌握各個材料生產(chǎn)廠家的詳細信息。同時還要做好施工材料的現(xiàn)場管理。提前安排好材料的運送計劃及路線，當(dāng)材料進入施工現(xiàn)場時，要加強檢查驗收工作，避免混料和將不合格的原材料使用工程上。在施工過程中，還要做好建筑材料的儲存工作，提高工地臨時倉儲的防水、防潮功能。3.2機械設(shè)備的管理機械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn)，為保證工程質(zhì)量，加快施工進度，提高生產(chǎn)效益，取良好經(jīng)濟效益創(chuàng)造條件。搞好機械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。在施工過程中要根據(jù)不同工藝特點和技術(shù)要求，選擇合適的機械設(shè)備，并確保機械設(shè)備的正確使用、管理和良好保養(yǎng)。同時加強對機械設(shè)備管理、操作人員的管理工作，定配備足夠的工作人員（操作人員、指揮人員及維修人員），貫徹“誰使用，誰管理”的原則，健全持證上崗制度、機械設(shè)備檢查制度等，做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護保養(yǎng)工作，嚴禁帶病運轉(zhuǎn)。3.3場地環(huán)境的管理做好建筑場地的設(shè)計與規(guī)劃，實行封閉施工，工地出入口地面應(yīng)當(dāng)硬化并保持周邊整潔。同時還要落實環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任制度，各建筑工程施工單位應(yīng)及時清運工程施工過程中產(chǎn)生的建筑垃圾，防止造成環(huán)境污染，并不得將建筑垃圾交給個人或者未經(jīng)核準從事建筑垃圾運輸?shù)膯挝惶幚怼?.4施工工藝的管理對于建筑工程的施工，要嚴格根據(jù)工程實際，進行\(zhòng)o"施工組織設(shè)計"施工組織設(shè)計，選擇合理的施工技術(shù)措施、施工方案、施工工藝等。認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的\o"施工組織"施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性。對于一些技術(shù)難題，要制定切實可行的處理操作方案，以實現(xiàn)在保證工程質(zhì)量的前提下，能夠加快施工進度、降低施工成本。3.5完善并落實管理制度為提高建筑工程的施工現(xiàn)場管理水平，促進施工現(xiàn)場管理科學(xué)化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，根據(jù)行業(yè)發(fā)展的需要以及工程實際，制定完善的施工質(zhì)量管理制度，諸如施工現(xiàn)場考勤制度、例會制度、檔案管理制度、倉庫管理制度、安全生產(chǎn)管理制度、臨時用電管理制度、保衛(wèi)管理制度、消防管理制度。項目管理人員必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底，做好材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。項目施工人員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。4、施工項目質(zhì)量控制階段為了加強對施工項目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點，可把施工項目質(zhì)量分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。事前質(zhì)量控制指在正式施工前進行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準備工作，且施工準備工作要貫穿于施工全過程中。1.施工準備的范圍(1)全場性施工準備，是以整個項目施工現(xiàn)場為對象而進行的各項施工準備。(2)單位工程施工準備，是以一個建筑物或構(gòu)筑物為對象而進行的施工準備。(3)分項(部)工程施工準備，是以單位工程中的一個分項(部)工程或冬、雨期施工為對象而進行的施工準備。(4)項目開工前的施工準備，是在擬建項目正式開工前所進行的一切施工準備。(5)項目開工后的施工準備，是在擬建項目開工后，每個施工階段正式開工前所進行的施工準備，如混合結(jié)構(gòu)住宅施工，通常分為基礎(chǔ)工程、主體工程和裝飾工程等施工階段，每個階段的施工內(nèi)容不同，其所需的物質(zhì)技術(shù)條件、組織要求和現(xiàn)場布置也不同，因此，必須做好相應(yīng)的施工準備2.施工準備的內(nèi)容(1)技術(shù)準備，包括:項目擴大初步設(shè)計方案的審查;熟悉和審查項目的施工圖紙;項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟條件調(diào)查分析;編制項目施工圖預(yù)算和施工預(yù)算;編制項目施工組織設(shè)計等。(2)物質(zhì)準備，包括建筑材料準備、構(gòu)配件和制品加工準備、施工機具準備、生產(chǎn)工藝設(shè)備的準備等。(3)組織準備，包括:建立項目組織機構(gòu);集結(jié)施工隊伍;對施工隊伍進行入場教育等。(4)施工現(xiàn)場準備，包括:控制網(wǎng)、水準點、標樁的測量;"五通一平"，生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施等的準備;組織機具、材料進場;擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進步項目計劃;編制季節(jié)性施工措施;制定施工現(xiàn)場管理制度等。事中質(zhì)量控制指在施工過程中進行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略是，全面控制施工過程，重點控制工序質(zhì)量。其具體措施是:工序交接有檢查;質(zhì)量預(yù)控有對策;施工項目有方案、技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄;配制材料有試驗;隱蔽工程有驗收;計量器具校正有復(fù)核;設(shè)計變更有手續(xù);鋼筋代換有制度;質(zhì)量處理有復(fù)查;成品保護有措施;行使質(zhì)控有否決(如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽未經(jīng)驗收、質(zhì)量問題未處理、擅自變更設(shè)計圖紙、擅自代換或使用不合格材料、無證上崗未經(jīng)資質(zhì)審查的操作人員等，均應(yīng)對質(zhì)量予以否決);質(zhì)量文件有檔案(凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，如水準、坐標位置，測量、放線記錄，沉降、變形觀測記錄，圖紙會審記錄，材料合格證明、試驗報告，施工記錄，隱蔽工程記錄，設(shè)計變更記錄，調(diào)試、試壓運行記錄，試車運轉(zhuǎn)記錄，竣工圖等都要編目建檔)。事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)容有:1、組織聯(lián)動試車2、準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收3、按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對工程進行質(zhì)量評定4、組織竣工驗收的標準（1)按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達到國家質(zhì)量標準，能滿足生產(chǎn)和使用的要求。（2)主要生產(chǎn)工藝設(shè)備已安裝配套，聯(lián)動負荷試車合格，形成設(shè)計生產(chǎn)能力。（3)交工驗收的建筑物要窗明、地凈、水通、燈亮、氣來、采暖通風(fēng)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。（4)交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，灰坑填平，臨時建(構(gòu))筑物拆除，2m以內(nèi)地坪整潔。（5)技術(shù)檔案資料齊全。5、結(jié)束語工程質(zhì)量控制是整個施工管理活動的核心，貫穿施工管理的全過程，工程質(zhì)量控制是否有效直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量的好壞。因此對于投資巨大，耗費的人工、材料、能源多的建筑工程，只有搞好質(zhì)量控制，在施工中嚴格控制施工質(zhì)量，才能有效保證建