學校崗位廉政風險防控督查表(崗位風險點及其風險等級表)

學校崗位廉政風險防控督查表(崗位風險點及其風險等級表)崗位類別風險點風險等級崗位風險等級院長

(執(zhí)行)

黨總支

副書記

(主持黨

務工作)共同風險點未將學院“三重一大”事項提交黨總支委員會議、黨政聯(lián)席會議決策決議決定ⅠⅠ深入一線調(diào)研不夠，師生廉政談話、日常交心交流不夠，干部、人才、人事、教師等隊伍建設(shè)乏力，學院凝聚力不強Ⅱ?qū)ν饨涣鳌⒑献鞑话匆?guī)定執(zhí)行；因起草、審核、把關(guān)不嚴，與校外單位簽署了有損學校、學院正當利益的合同、協(xié)議Ⅰ貪腐、違規(guī)收受師生禮品禮金、接受管理服務對象宴請等Ⅰ院長

(執(zhí)行)

單獨風險點學院行政第一責任人責任履職不到位，執(zhí)行上級決策部署不力，在學院事業(yè)發(fā)展重大工作決策決議、部署安排上缺乏調(diào)研和集體論證，落實力度不夠，造成重大工作失誤ⅠⅠ學院財務管理缺乏計劃，經(jīng)費使用未按相關(guān)規(guī)定和流程辦理Ⅰ學院人事管理調(diào)研不夠，人崗匹配度不高，教職工意見大Ⅱ?qū)W院內(nèi)設(shè)干部崗位管理論證不充分，相關(guān)任命沒有完全實現(xiàn)工作需要與個人意愿高度契合，導致工作效率不高Ⅲ作為行政主要負責人在其職權(quán)范圍內(nèi)開展工作畏首畏尾，工作效率不高，成效不明顯Ⅱ黨總支

副書記

(主持黨

務工作)

單獨風險點學院黨建第一責任人責任履職不到位，執(zhí)行上級決策部署不力，導致政治建設(shè)、意識形態(tài)、作風建設(shè)、師德師風、反腐敗等風險隱患或責任事件ⅠⅠ不按規(guī)定和流程落實干部、人才管理工作，學院內(nèi)設(shè)干部崗位管理缺位，學院干部、人才思想政治工作不到位Ⅱ領(lǐng)導統(tǒng)戰(zhàn)工作乏力，指導工會、分團委等群團工作缺位，導致出現(xiàn)重大工作失誤或相應財務管理風險Ⅰ支持學院行政負責人在其職權(quán)范圍內(nèi)獨立自主開展工作不夠，干涉太多，未形成學院黨政工作合力Ⅱ黨建經(jīng)費使用管理隨意性大，未充分發(fā)揮黨建經(jīng)費的保障作用Ⅰ黨總支

副書記

副院長共同風險點未將分管領(lǐng)域“三重一大”事項提交黨總支委員會議、黨政聯(lián)席會議決策決議決定ⅠⅠ“一崗雙責”履職不到位，導致分管領(lǐng)域出現(xiàn)黨建、廉潔、安全等隱患和事故的管理責任Ⅰ分管領(lǐng)域?qū)ν夂献魇马?，因個人失誤、錯誤，與校外單位簽署了有損學校、學院正當利益的合同、協(xié)議Ⅰ貪腐、違規(guī)收受師生禮品禮金、接受管理服務對象宴請等Ⅰ黨總支

副書記

單獨風險點部署、主持涉及學生切身利益的重大事項、重要工作、重要評選等不公平、不公正，未做到相關(guān)學生100%可見的100%公示ⅠⅠ學生活動、就業(yè)等經(jīng)費管理、使用未按規(guī)定和流程辦理，出現(xiàn)違規(guī)行為Ⅰ在地方合作、學生就業(yè)等工作中，與校外單位聯(lián)系溝通協(xié)調(diào)中因個人原因，導致學校、學院利益、名譽受損Ⅱ重點（臺賬）學生個案管理失范、處置失當，導致學生重大人身安全事件或財產(chǎn)損失Ⅰ副院長

(一)

單獨風險點國有資產(chǎn)監(jiān)管不到位，導致國有資產(chǎn)浪費、流失，不保值增值ⅠⅠ實驗室建設(shè)管理缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，未發(fā)揮其應有的人才培養(yǎng)作用Ⅱ師資培訓無規(guī)劃、無安排、無落實，相應經(jīng)費管理不到位Ⅱ殘疾人招生泄密、教育管理不到位，相應經(jīng)費管理不規(guī)范Ⅰ副院長

(二)

單獨風險點常規(guī)教學管理缺位，教學安排不公正，矛盾多，老師們意見大ⅡⅠ科研工作無思考、無規(guī)劃、無落實；對學術(shù)腐敗宣傳教育不夠，未形成對學術(shù)腐敗“零容忍”的高壓震懾態(tài)勢Ⅰ學科建設(shè)、國際交流等工作被動，工作實效差Ⅲ繼續(xù)教育招生及教育管理不到位，挪用侵占私吞有關(guān)費用Ⅰ科級干部

崗位工作

人員

(含在相

應崗位工

作人員)

內(nèi)設(shè)干部

崗位工作

人員共同風險點請示匯報工作不到位，自作主張，導致重大工作失誤ⅡⅡ“一崗雙責”履職不到位，導致本科室、系（部）、中心等出現(xiàn)黨建、廉潔、安全等隱患或事故的管理責任Ⅱ科室、系（部）、中心等整體工作思考不多、規(guī)劃不強、安排不細、督促不夠、執(zhí)行乏力，整體工作成效不好Ⅱ貪腐、違規(guī)收受師生禮品禮金、接受管理服務對象宴請等Ⅰ辦公室主任

單獨風險點辦公室和系（部）、教師、各中心工作室等資產(chǎn)管理不到位，導致國有資產(chǎn)浪費、流失，不保值增值ⅡⅡ作為學院人事、財務等聯(lián)系人和宣傳員履職不到位，或未按規(guī)定履職，導致重大財務、資金、人事、意識形態(tài)等風險Ⅱ采購辦公涉及的用品和服務時徇私舞弊，中飽私囊Ⅱ辦公室窗口服務態(tài)度惡劣，門難進、臉難看、話難聽、事難辦Ⅱ?qū)W生管理

科科長

單獨風險點主持涉及學生切身利益的重大事項、重要工作、重要評選等不公平、不公正，匯總統(tǒng)計后未按要求及時公示。ⅡⅡ?qū)W生活動經(jīng)費報銷不按規(guī)定和流程辦理，導致財務風險Ⅱ重點（臺賬）學生管理不到位，出現(xiàn)重大人身、財產(chǎn)安全事故Ⅱ簡單粗暴對待學生提出的意見和建議、反映的問題和困難，不講工作方式方法，激化學生矛盾，導致工作難于開展Ⅲ教學管理

科科長

單獨風險點常規(guī)教學課表安排、教學工作量統(tǒng)計亂講人情、徇私舞弊ⅡⅡ教學常規(guī)管理無計劃無安排無落實，管理混亂，老師意見大Ⅲ教學管理系統(tǒng)管理不及時不細致，導致重大學籍管理問題發(fā)生Ⅱ成人教育管理不履職，導致重大問題發(fā)生Ⅱ科研與實驗

管理科科長副科長

單獨風險點資產(chǎn)管理工作不到位，導致國有資產(chǎn)浪費、流失，不保值增值ⅡⅡ采購與招標工作不到位，導致財務、資產(chǎn)、資金風險Ⅱ?qū)嶒瀸嵱栒n程安排徇私舞弊，教學工作量統(tǒng)計不準確，實驗管理系統(tǒng)管理不好Ⅲ科研管理履職不到位，導致重大責任事件（故）發(fā)生Ⅱ?qū)嶒瀸嵱柦?jīng)費使用、初審不嚴不規(guī)范，導致財務風險Ⅱ系（部）主任副主任

教研室主任

各級中心主任、副主任工作履職不到位，導致相應工作遲滯或失誤ⅢⅢ系（部）、教研室經(jīng)常性教研活動開展少且和相應教職工黨支部黨建工作結(jié)合不緊密，導致系（部）、教研室凝聚力、向心力差，活力不夠Ⅲ工作安排亂講人情、徇私舞弊，教學工作和其它工作量統(tǒng)計不準確，老師意見大Ⅱ各級中心涉及的評審、評估、考核等工作不公開不公平不公正，導致重大負面影響事件Ⅱ一般崗位

工作人員共同風險點請示匯報工作不到位，自作主張，導致重大工作失誤ⅡⅡ“一崗雙責”履職不到位，出現(xiàn)有關(guān)隱患或事故Ⅱ?qū)W習不足、思考不多、預見性不強、執(zhí)行乏力，工作成效差Ⅱ違規(guī)收受師生禮品禮金、接受管理服務對象宴請等Ⅰ專任教師

單獨風險點科研工作徇私舞弊，不誠信，出現(xiàn)學術(shù)道德問題ⅡⅡ課堂教學不認真、講授不講紀律，出現(xiàn)意識形態(tài)問題Ⅱ不“自省”“慎獨”“慎微”，出現(xiàn)師德失范言行Ⅱ教學質(zhì)量差，出現(xiàn)學生要求“換教師”等重大問題Ⅲ輔導員

單獨風險點不關(guān)注、不關(guān)心、不關(guān)愛學生，對待學生態(tài)度簡單粗暴，引發(fā)學生群體性問題反映ⅡⅡ開展涉及學生切身利益的重要工作、重要鑒定、重要評選等不公平、不公正、不公開。Ⅱ重點（臺賬）學生管理不到位，出現(xiàn)重大人身、財