新起航公司品牌戰(zhàn)略分析

PAGE新起航公司品牌戰(zhàn)略分析內(nèi)容摘要隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革和對(duì)外開放，目前我國(guó)已是名副其實(shí)的“制造大國(guó)”。中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面取得了巨大成就，其數(shù)量占到了我國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%以上，成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐力量。然而，眾多的中小企業(yè)也恰巧成為了品牌匱乏的群體。由于中小企業(yè)缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)國(guó)外企業(yè)強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)，中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。我國(guó)中小企業(yè)要想反敗為勝，實(shí)施品牌戰(zhàn)略已經(jīng)勢(shì)在必行。本文主要采用文獻(xiàn)研究法查閱和參考相關(guān)資料與文獻(xiàn)，了解管理學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的相關(guān)知識(shí)；闡述品牌的基本理論及消費(fèi)者面對(duì)品牌的心理研究；基于以上相關(guān)理論，結(jié)合某公司案例對(duì)消費(fèi)者關(guān)于某品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀、存在問題文化、制度、技術(shù)方面提出提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略。關(guān)鍵詞：新起航公司；品牌；品牌戰(zhàn)略

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u一、引言 3二、新起航公司品牌化戰(zhàn)略現(xiàn)狀 3（一）新起航公司基本情況 3（二）新起航公司品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 4三、新起航公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題 6（一）品牌定位模糊 6（二）品牌核心價(jià)值缺乏 6（三）品牌形象混亂 6（四）品牌宣傳力度不夠 7四、新起航公司的品牌戰(zhàn)略優(yōu)化 7（一）調(diào)整公司品牌定位 7（二）提升公司品牌價(jià)值 7（三）強(qiáng)化品牌的營(yíng)銷管理 8（四）打響公司品牌知名度 8五、研究結(jié)論 9參考文獻(xiàn) 9

新起航公司品牌戰(zhàn)略分析一、引言我國(guó)的中小企業(yè)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展方面取得了巨大成就，然而，眾多的中小企業(yè)也恰巧成為了品牌匱乏的群體。由于中小企業(yè)缺乏品牌競(jìng)爭(zhēng)力，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)外企業(yè)攜其品牌優(yōu)勢(shì)憑借強(qiáng)大的綜合實(shí)力迅速搶占了我國(guó)市場(chǎng)，中小企業(yè)的生存與發(fā)展受到了嚴(yán)重的威脅。我國(guó)中小企業(yè)要想反敗為勝，實(shí)施品牌戰(zhàn)略成為必經(jīng)的選擇。改革開放以來，我國(guó)這個(gè)擁有世界五分之一人口的龐大市場(chǎng)，便引起了許多國(guó)外企業(yè)家的興趣，紛紛為他們的產(chǎn)品在中國(guó)建立市場(chǎng)。這些國(guó)外牌子的產(chǎn)品，憑著它們獨(dú)有的物質(zhì)、戰(zhàn)略、再配以排山倒海般的推廣活動(dòng)，大舉進(jìn)攻中國(guó)市場(chǎng)，很快便對(duì)中國(guó)牌子的產(chǎn)品構(gòu)成了嚴(yán)重的威脅，在國(guó)內(nèi)企業(yè)尚未對(duì)品牌的價(jià)值有充分認(rèn)識(shí)的情況下，一大批國(guó)內(nèi)知名品牌以各種方式迅速?zèng)]落，而在國(guó)外品牌的沖擊和國(guó)內(nèi)品牌的沒落的背景下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步深化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)體制的改革，經(jīng)營(yíng)理念的改變，我國(guó)企業(yè)也越來越關(guān)注品牌，于是開始了一輪新的崛起。但是對(duì)于中小企業(yè)而言，大都是在改革開放后才開始接觸到品牌的概念，品牌意識(shí)從總體上來看還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有成熟，品牌戰(zhàn)略管理思想更是處于起步階段?？v觀我國(guó)眾多的中小企業(yè)，其品牌能夠在人們頭腦中留下深刻印象的少之又少。除少數(shù)企業(yè)品牌戰(zhàn)略比較清晰外，其它大多數(shù)品牌還處于發(fā)展階段，定位不清晰。品牌特色的普遍模糊化，使其差異化優(yōu)勢(shì)難以突出。本論文以品牌戰(zhàn)略的基本理論為依據(jù)，針對(duì)我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，將產(chǎn)品生命周期與企業(yè)發(fā)展階段理論引入到中小企業(yè)的研究中來，以新起航公司在實(shí)施品牌戰(zhàn)略中存在的問題和對(duì)策為例，通過較好地把握中小企業(yè)在其發(fā)展階段中的特性，為中小企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略奠定了理論支撐。二、新起航公司品牌化戰(zhàn)略現(xiàn)狀（一）新起航公司基本情況新起航公司成立于2010年2月，是一家專業(yè)從事物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及互聯(lián)網(wǎng)等新一代信息技術(shù)在新型智慧城市集成應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè)，于2016年8月成功掛牌新三板。公司目前擁有15000平方米的研發(fā)和生產(chǎn)基地，旗下有兩家全資子公司和一家控股子公司，45名研究生以上學(xué)歷的核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，明確了企業(yè)組織架構(gòu)（見圖2.1），建立了行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、薪酬福利管理制度、績(jī)效管理制度等一系列完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。公司的物流管理系統(tǒng)能對(duì)整個(gè)的采購(gòu)、配送和存貨實(shí)施統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作、及時(shí)準(zhǔn)確的效果。辦公自動(dòng)化可使分布在各地的辦公室人員實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上一起辦公，既解決了跨地域管理的問題，又提升了工作效率。公司擁有專門的ERP系統(tǒng)，對(duì)物料采購(gòu)、成本控制、樣品資料、生產(chǎn)計(jì)劃、工序排程等進(jìn)行高效精細(xì)的管理。圖2.1新起航公司組織架構(gòu)圖此外，新起航公司積極推行“人才興企”戰(zhàn)略，成功建立了一套人才機(jī)制，使公司能順利地引進(jìn)、培養(yǎng)并留住人才。按照“以人為本，德才兼?zhèn)?，以德為先，人盡其才”的用人理念，培養(yǎng)員工感恩的思想，打造忠于企業(yè)發(fā)展的一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。此外，為提高公司管理層的管理創(chuàng)新能力，組織大家多次到知名企業(yè)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)水平、學(xué)習(xí)創(chuàng)新的管理能力，達(dá)到一流領(lǐng)先的創(chuàng)新管理能力。（二）新起航公司品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀1.企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)新起航公司能夠準(zhǔn)確把握國(guó)家政策導(dǎo)向，緊跟當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，制定中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將“致力于成為中國(guó)新型智慧城市和創(chuàng)新文明城市建設(shè)新亮點(diǎn)的領(lǐng)航者”作為戰(zhàn)略目標(biāo)。提高了決策的正確性和前瞻性，保證企業(yè)健康、快速、科學(xué)發(fā)展。同時(shí)公司自主開發(fā)的集成應(yīng)用系統(tǒng)獲得了國(guó)家發(fā)改委授予的物聯(lián)網(wǎng)重大應(yīng)用示范，為新型智慧城市打造一個(gè)安全穩(wěn)定的社會(huì)環(huán)境，并獲得了中央文明辦《全國(guó)文明城市測(cè)評(píng)體系》研制專家認(rèn)可。認(rèn)為該模式不僅可為文明城市建設(shè)增加創(chuàng)新亮點(diǎn)，應(yīng)用的物聯(lián)網(wǎng)先進(jìn)技術(shù)還將被列入全國(guó)文明辦制定的考核體系標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目符合了國(guó)家主席習(xí)近平倡導(dǎo)的“加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，努力建設(shè)更高水平的大平安中國(guó)”。新起航公司是一家具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感并追求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的公司，公司上下貫徹“創(chuàng)新引領(lǐng)、志在超越、誠(chéng)信立業(yè)、合作共贏”的企業(yè)精神，將立足“讓城市更安全，讓生活更便捷”作為公司的使命，倡導(dǎo)“產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)”的品牌理念，保證了產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)優(yōu)越，在本土區(qū)域贏得了市民的廣泛認(rèn)同和樹立了良好的口碑。新形勢(shì)下，企業(yè)大刀闊斧的進(jìn)行了產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成一套可復(fù)制、可持續(xù)發(fā)展的新型商業(yè)模式。通過新上項(xiàng)目、研發(fā)新產(chǎn)品以及與華為、?？低暤却笃髽I(yè)戰(zhàn)略合作，企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級(jí)，逐步走上向高新技術(shù)、高附加值產(chǎn)品發(fā)展的快車道，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上不斷開發(fā)新產(chǎn)品，向深層次發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)走在新型智慧城市建設(shè)的前列。2.品牌發(fā)展模式隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，特別是很多大型公司為保持現(xiàn)有地位或者為了實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級(jí)，越來越多的高科技企業(yè)選擇了品牌這一終極武器。新起航公司作為一家快速發(fā)展的企業(yè)，成立初期為了生存下來，主要關(guān)注的是產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)，對(duì)創(chuàng)立品牌并沒有太多的關(guān)注。然而，隨著品牌時(shí)代的到來，新起航公司如果不發(fā)展自己的品牌，沒有重視品牌管理，將面臨市場(chǎng)淘汰的威脅。因此，新起航公司開始逐步建立自己的品牌，實(shí)施自己的品牌戰(zhàn)略。經(jīng)過多年的發(fā)展和全體員工的不懈努力，新起航公司已經(jīng)具有了較強(qiáng)的實(shí)力，公司始終堅(jiān)持用最先進(jìn)的技術(shù)不斷打造高品質(zhì)、高質(zhì)量的產(chǎn)品，并通過學(xué)習(xí)和吸取先進(jìn)的管理模式和經(jīng)驗(yàn)不斷創(chuàng)新企業(yè)管理，其產(chǎn)品無論在業(yè)界還是消費(fèi)者中都具有一定的影響力，這為新起航公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2015年是新起航公司的品牌建設(shè)年，公司越發(fā)重視品牌建設(shè)，由最初的組裝銷售“產(chǎn)品模式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)品+服務(wù)模式”，并將其定位為新起航公司的“二次創(chuàng)業(yè)”。同年5月，新起航公司召開品牌建設(shè)大會(huì)，進(jìn)一步明確“惠民、便民、利民、為民”的服務(wù)理念。通過創(chuàng)新營(yíng)銷策略、構(gòu)建終端市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系、品牌線上宣傳和線下活動(dòng)推廣等多種方式相結(jié)合，新起航公司品牌在本地建立起一定的影響力。同年，新起航公司積極開拓周邊區(qū)域市場(chǎng)，成立控股子公司，品牌建設(shè)實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。以蘇州運(yùn)營(yíng)中心為依托，以智慧安防產(chǎn)品運(yùn)作為主線，加大產(chǎn)品品牌延伸推廣，提升新起航公司品牌價(jià)值，并努力塑造新型智慧城市建設(shè)的行業(yè)龍頭企業(yè)形象。3.產(chǎn)品與服務(wù)結(jié)構(gòu)在對(duì)社區(qū)進(jìn)行安防改造升級(jí)的基礎(chǔ)上，新起航公司還延伸開發(fā)了“社區(qū)便民服務(wù)中心”、“惠民通APP平臺(tái)”以及“智慧一卡通”。通過與公安局、衛(wèi)計(jì)委、便民12345、文明辦、人社局、便民服務(wù)中心、城管局、經(jīng)信委、市民卡中心等政府職能部門的平臺(tái)接口聯(lián)通，可以為市民提供各類特色政務(wù)服務(wù)和滿足衣食住行全方位需求的民生服務(wù)，將“便民、利民、惠民、為民”的理念落到實(shí)處。此外，為了實(shí)現(xiàn)線上下單、線下體驗(yàn)，提升社區(qū)服務(wù)品質(zhì)，還從社區(qū)用房或物業(yè)用房劃出80-100平方米左右用于“社區(qū)便民服務(wù)中心”的建設(shè)，高效整合各項(xiàng)集成應(yīng)用，無論是醫(yī)療養(yǎng)老，還是金融理財(cái)，或是娛樂購(gòu)物，亦或是教育旅游??都能輕松覆蓋，實(shí)現(xiàn)“一號(hào)、一窗、一網(wǎng)”的公共服務(wù)模式。并通過與市民卡B卡深度合作，為社區(qū)居民提供市民卡、銀行卡、門禁卡及充值卡、水電交費(fèi)等“多卡合一，一卡多用”的功能，最終形成一個(gè)城市、一張網(wǎng)、一個(gè)商城、一張卡、一個(gè)APP的一站式服務(wù)。4.品牌宣傳渠道品牌推廣要采取多種方式分階段進(jìn)行，不能依靠單一的媒體宣傳，應(yīng)以良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)秀的品牌文化來獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，而且公司產(chǎn)品品牌推廣還受市場(chǎng)接受度和地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的限制。因此，公司品牌戰(zhàn)略應(yīng)該從品牌的推廣入手，改進(jìn)公司的營(yíng)銷模式。為加快產(chǎn)品品牌的策劃和運(yùn)作步伐，根據(jù)公司確定的品牌傳播“先內(nèi)后外”的要求，新起航公司成立專門的企宣部和策劃部，開展一系列品牌傳播活動(dòng)。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站、微信公眾平臺(tái)、企業(yè)內(nèi)刊、企業(yè)文化建設(shè)等工作，對(duì)外對(duì)接電臺(tái)、報(bào)社、展會(huì)及會(huì)議等，不斷創(chuàng)新品牌運(yùn)營(yíng)模式塑造新起航公司品牌形象。自2014年開始，公司的物聯(lián)網(wǎng)安防改造項(xiàng)目贏得了當(dāng)?shù)卣桶傩盏恼J(rèn)可，“防攀爬系統(tǒng)”、“社區(qū)便民服務(wù)中心”多次被媒體宣傳報(bào)道，公司和產(chǎn)品的知名度得到提升。未來幾年要從本土向全國(guó)各地不斷傳播，把新起航品牌“做大、叫響、創(chuàng)新、做強(qiáng)”。三、新起航公司品牌戰(zhàn)略中存在的問題（一）品牌定位模糊隨著品牌戰(zhàn)略的提出，新起航公司應(yīng)首先解決品牌定位的問題。然而，多年來公司缺乏對(duì)市場(chǎng)的了解，只是從某個(gè)方面維護(hù)品牌，缺乏對(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的考慮。同時(shí)，對(duì)消費(fèi)者心理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的潛在危險(xiǎn)、市場(chǎng)形勢(shì)等問題，缺乏必要的調(diào)查分析與研究，沒有系統(tǒng)的品牌定位策略，很容易使自己的品牌失去價(jià)值。加上新起航公司的定位不明晰，始終沒有解決好品牌戰(zhàn)略與品牌定位的關(guān)系。作為歷史遺留問題，這一直是新起航公司品牌發(fā)展的主要阻力，影響了公司品牌形象的樹立及有效擴(kuò)張。其實(shí)，品牌要讓消費(fèi)者接受，完全不必把它塑造成全能形象，只要有一方面勝出就已具有優(yōu)勢(shì)，國(guó)外許多知名品牌往往也只靠某一方面的優(yōu)勢(shì)而成為名牌。目前新起航公司品牌沒有明確的定位，物聯(lián)網(wǎng)安防、惠民通APP平臺(tái)、社區(qū)便民服務(wù)中心以及智慧一卡通等方方面面都在宣傳，但過于零散，缺乏系統(tǒng)整合。在信息爆炸的時(shí)代，消費(fèi)者更易接收清晰易辨的信息，如果定位模糊，信息散亂就容易造成消費(fèi)者的流失，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于弱勢(shì)地位。（二）品牌核心價(jià)值缺乏一個(gè)公司品牌建設(shè)的成功與否很大程度上由品牌的核心價(jià)值決定的，品牌定位是品牌建設(shè)的基礎(chǔ)，然而品牌核心價(jià)值往往是整個(gè)品牌建設(shè)過程中的靈魂。從新起航公司的企業(yè)文化和品牌文化中可以看出，公司具有自己的企業(yè)愿景、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念等品牌價(jià)值，可是由于新起航公司涉及業(yè)務(wù)范圍較廣，在其他區(qū)域有多個(gè)子公司，各子公司品牌宣傳不一致，使得公司品牌核心價(jià)值難以形成。沒有品牌核心價(jià)值，就無法在消費(fèi)者心中留下一個(gè)可依賴的、穩(wěn)定性強(qiáng)、獨(dú)一無二的位置和形象。從品牌建設(shè)要素的核心價(jià)值來看，“讓城市更安全，讓生活更便捷”的企業(yè)使命充分體現(xiàn)了公司作為民營(yíng)高科技企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)與社會(huì)效益，但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，公司的這種價(jià)值承諾未必直接引起市場(chǎng)和百姓的直觀感受與共鳴。特別是在互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，品牌形象缺乏吸引力，對(duì)外形象也較模糊，市場(chǎng)的認(rèn)知度和美譽(yù)度有待提高。（三）品牌形象混亂品牌不僅是識(shí)別產(chǎn)品的標(biāo)志，也是企業(yè)將信息傳遞給最終消費(fèi)者、客戶、員工、股東、管理層的工具，必須能夠傳遞一個(gè)企業(yè)所具有的共同的文化、共同的目標(biāo)。但是新起航公司在中國(guó)市場(chǎng)上有很多獨(dú)立的品牌，那么把這些信息放在哪一個(gè)品牌上合適呢？如果只放在物聯(lián)網(wǎng)安防的品牌上，那么其它的品牌，如惠民通APP平臺(tái)、智慧一卡通又代表什么？在產(chǎn)品推廣過程中，雖然新起航公司已經(jīng)有一定的知名度，但究竟有哪些產(chǎn)品和服務(wù)，公眾并不熟悉。所以品牌分散的結(jié)果不僅造成企業(yè)品牌形象的混亂，無法引起消費(fèi)者共鳴，導(dǎo)致消費(fèi)者和顧客也無法有效區(qū)別各個(gè)品牌之間的差異，在選擇上會(huì)出現(xiàn)疑惑，也使企業(yè)的品牌缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。與之相比，如果通過重點(diǎn)創(chuàng)建企業(yè)的旗幟品牌，建立合適的企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌，將會(huì)有利于形成品牌家族的共同目標(biāo)、共同戰(zhàn)略以及傳播方法，并且相互支持和配合。（四）品牌宣傳力度不夠盡管新起航公司業(yè)務(wù)在立足本土市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，已經(jīng)延伸至周邊城市，發(fā)展規(guī)模也不斷擴(kuò)大，但在品牌傳播方面，采取的方式仍舊比較單一。公司每年在廣告費(fèi)上投入上比例較高，可是過分的依賴于傳統(tǒng)的報(bào)紙、電視等媒介宣傳方式，而沒有涉及到目前炙手可熱的新媒體營(yíng)銷方式，比如微信、本土論壇、門戶網(wǎng)站、百度推廣等。在品牌傳播環(huán)節(jié)上，公司內(nèi)部資源沒有得到有效整合，母公司也沒有一個(gè)完整、系統(tǒng)的品牌建設(shè)與傳播計(jì)劃，而是各個(gè)地區(qū)各自完成傳播和宣傳工作，無法實(shí)現(xiàn)整體的聯(lián)動(dòng)和合作，導(dǎo)致新起航公司品牌在傳播中被弱化。同時(shí)，由于缺乏品牌專業(yè)人才與系統(tǒng)的傳播策略，在過去幾年，新起航公司失去了多次難得的品牌價(jià)值提升機(jī)會(huì)。另外，公司品牌具有一定的知名度，但還沒有成為一個(gè)知名品牌。產(chǎn)品知名度、美譽(yù)度尚好，但未轉(zhuǎn)化成品牌美譽(yù)度。同時(shí)，品牌忠誠(chéng)度顯然沒有到位，對(duì)于大部分的消費(fèi)者而言，企業(yè)在品牌宣傳方面還沒有形成自己品牌所特有的品牌主張。還有，品牌傳播的另一個(gè)容易忽視的地方是售后服務(wù)，新起航公司雖然有售后服務(wù)，但是缺乏系統(tǒng)性，缺少增值服務(wù)，難以贏得消費(fèi)者的認(rèn)可。四、新起航公司的品牌戰(zhàn)略優(yōu)化（一）調(diào)整公司品牌定位技術(shù)創(chuàng)新是社會(huì)進(jìn)步的表現(xiàn)，依靠科技為導(dǎo)向，提高公司產(chǎn)品的技術(shù)含量是該行業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。新起航公司應(yīng)努力創(chuàng)建屬于自己的品牌，進(jìn)行品牌定位時(shí)，應(yīng)通過尋找自己產(chǎn)品中的獨(dú)特賣點(diǎn)，找到品牌個(gè)性所在，以此與其他企業(yè)形成差異化競(jìng)爭(zhēng)。新起航公司的品牌建設(shè)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)細(xì)分、目標(biāo)市場(chǎng)和市場(chǎng)定位進(jìn)行分類，圍繞一個(gè)主品牌開展不同系列的副品牌建設(shè)。新起航公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為物聯(lián)網(wǎng)安防，在技術(shù)方面具備優(yōu)越性，有一定的市場(chǎng)占有率，也便于向外地市場(chǎng)推廣復(fù)制。而其他互聯(lián)網(wǎng)+的各類民生服務(wù)是在安防改造的基礎(chǔ)上延伸開發(fā)的，在品牌命名時(shí)要保持關(guān)聯(lián)性與一致性，便于消費(fèi)者熟悉與傳播。此外，這種創(chuàng)新的集成應(yīng)用模式在行業(yè)內(nèi)具有創(chuàng)新性和領(lǐng)先性，新起航公司應(yīng)明確“智慧城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商”的品牌定位，以品質(zhì)、服務(wù)和信譽(yù)為核心構(gòu)筑新起航公司品牌，樹立新起航公司品牌的獨(dú)特性。通過品牌建設(shè)和打造，將新起航公司塑造成為中國(guó)智慧城市建設(shè)領(lǐng)域知名的城市運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的品牌形象。以新起航公司品牌和子品牌的系統(tǒng)建構(gòu)為基礎(chǔ)，以品牌體系的有效傳播為途徑，完善新起航公司城市安全和公共服務(wù)的品牌形象，從而全面提升品牌的行業(yè)影響力和凝聚力。（二）提升公司品牌價(jià)值為高科技企業(yè)品牌提煉一個(gè)核心價(jià)值，不能閉門造車。不僅要對(duì)企業(yè)能力、環(huán)境等進(jìn)行仔細(xì)的審視和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和挖掘本企業(yè)品牌與眾不同的地方，還要使之具有超強(qiáng)的包容力與擴(kuò)張力。同時(shí)，企業(yè)要放遠(yuǎn)眼光，開拓思維，為品牌后期的發(fā)展做好充分的準(zhǔn)備。在進(jìn)行品牌核心價(jià)值定位時(shí)，應(yīng)充分考慮品牌延伸規(guī)劃的必要性。新起航公司的城市安防集成系統(tǒng)不僅從根本上保證了社區(qū)居民生命財(cái)產(chǎn)安全，并以此為基礎(chǔ)通過延伸開發(fā)的“惠民通APP平臺(tái)”、“社區(qū)便民服務(wù)中心”能滿足社區(qū)居民衣食住行的各類需求，降低居民日常生活費(fèi)用支出。項(xiàng)目建成后，以縣級(jí)市為例，按每個(gè)“社區(qū)便民服務(wù)站”招聘2-3名工作人員，200個(gè)社區(qū)能解決500個(gè)大專以上學(xué)歷人員的就業(yè)，符合李克強(qiáng)總理倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”理念。通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)化公共服務(wù)模式，大幅提升公共服務(wù)能力，加快智慧城市的推進(jìn)步伐，有利于城市安全防范體系的建立、提升市民生活品質(zhì)和政府管理城市能力。由此，新起航公司的核心價(jià)值可以提煉為：“持續(xù)創(chuàng)新，引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)”，其服務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)都是對(duì)這一理念的詮釋和延展。并且要及時(shí)與同行業(yè)產(chǎn)品進(jìn)行綜合對(duì)比，取長(zhǎng)補(bǔ)短，以此來加強(qiáng)對(duì)自身產(chǎn)品的創(chuàng)新研究，強(qiáng)化成本控制，研發(fā)出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品，不斷突出產(chǎn)品的“創(chuàng)新價(jià)值”。做到產(chǎn)品至上，服務(wù)為王，為公司塑造良好的品牌效應(yīng)，打造品牌質(zhì)量和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。確定品牌核心價(jià)值后，企業(yè)還要以潛移默化的方式對(duì)其加以維護(hù)，在品牌發(fā)展過程中，始終貫穿以核心價(jià)值為中心的發(fā)展路線。每次市場(chǎng)活動(dòng)及傳媒推廣都必須體現(xiàn)其核心價(jià)值，讓消費(fèi)者無形中記住這個(gè)品牌，并達(dá)到品牌聯(lián)想度的效果。長(zhǎng)此以往，消費(fèi)者腦海中便會(huì)深深植入品牌核心價(jià)值的印象，并成為品牌的忠實(shí)粉絲。（三）強(qiáng)化品牌的營(yíng)銷管理新起航公司的營(yíng)銷部門應(yīng)該根據(jù)自己的產(chǎn)品找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)行差異化營(yíng)銷戰(zhàn)略，以高質(zhì)量的產(chǎn)品、完善的服務(wù)、全面的技術(shù)支持等方面形成獨(dú)特的市場(chǎng)定位。并參與到產(chǎn)品研發(fā)過程中，以市場(chǎng)需求為出發(fā)點(diǎn)，使新產(chǎn)品開發(fā)更貼近用戶。一方面新起航公司應(yīng)該從文化因素、社會(huì)因素等方面入手理解目標(biāo)客戶需求的本質(zhì)，洞察市場(chǎng)的前沿動(dòng)向，把握需求趨勢(shì)，向研發(fā)、人力資源管理和品牌管理等部門，提供有價(jià)值的意見和建議。另一方面，企業(yè)進(jìn)行營(yíng)銷渠道的戰(zhàn)略應(yīng)該服從產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略，營(yíng)銷渠道管理應(yīng)該嚴(yán)格遵守品牌管理規(guī)則與標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)的監(jiān)管，嚴(yán)格杜絕侵犯顧客權(quán)益的不當(dāng)行為。同時(shí)，營(yíng)銷渠道的建設(shè)與擴(kuò)張應(yīng)及時(shí)調(diào)整步伐，以保證渠道擴(kuò)張?jiān)谄放频鸟{馭能力范圍之內(nèi)，從而建立起以客戶需求為核心的品牌營(yíng)銷管理體系。此外，在營(yíng)銷推廣過程中，應(yīng)根據(jù)新起航公司的業(yè)務(wù)范圍，可推行品牌整合和主副品牌延伸策略。對(duì)原有眾多的品牌進(jìn)行梳理、整合的同時(shí)，在母品牌之下延伸出若干子品牌，既可以突出母品牌的形象，又可以讓消費(fèi)者記住子品牌的個(gè)性，共同構(gòu)筑起新起航公司的品牌體系，形成整體競(jìng)爭(zhēng)合力，提升市場(chǎng)份額。致力于為城市市民提供安全、便利、實(shí)惠的集成解決方案，打造新型智慧城市建設(shè)領(lǐng)域的強(qiáng)勢(shì)品牌。（四）打響公司品牌知名度知名度高的品牌雖然不一定是強(qiáng)勢(shì)品牌，但要做好品牌推廣，首先要做的就是樹立和提高品牌意識(shí)，在品牌知名度提升中起著非常重要的作用。提升知名度的有效途徑是品牌傳播，有媒體、廣告、公共關(guān)系、公益活動(dòng)等多種傳播形式。其目的是一致的，通過品牌傳播實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略服務(wù)。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷進(jìn)步，新媒體與傳統(tǒng)媒體由于性別年齡、職業(yè)等因素的差異，有著不同的受眾。老一代的受眾更多的傾向選擇電視和報(bào)紙等傳統(tǒng)媒體，而新媒體的影響力日趨強(qiáng)大，現(xiàn)在的年輕人更多偏愛微信、微博以及門戶網(wǎng)站等新媒體，傳統(tǒng)媒體與新媒體的互動(dòng)已成為普遍現(xiàn)象。此外，品牌傳播不能單純地依靠廣告，而要從多方面、多層次來組合品牌信息。這不僅需要產(chǎn)品核心內(nèi)容、企業(yè)背景等資料，還需要行業(yè)口碑及相關(guān)認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，再融合現(xiàn)有消費(fèi)者的口碑相傳來豐富企業(yè)的品牌信息。當(dāng)前新起航公司大部分的廣告主要集中在傳統(tǒng)媒體上，在新興媒體的沖擊下，其品牌傳播的效果肯定會(huì)受到削弱，缺乏內(nèi)容的傳播，只是單純的打廣告對(duì)新起航公司品牌形象的提升并沒有實(shí)質(zhì)性的幫助。并且新起航公司多年以來默默投身公益事業(yè)，幫助了很多困難群體，但是這種低調(diào)的公益活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響非常有限。因此，新起航公司需要將兩種傳播途徑相結(jié)合，在控制對(duì)傳統(tǒng)媒體投入的同時(shí)，加大在新媒體廣告投放的力度，實(shí)現(xiàn)傳播途徑的多樣性，有效利用微信、微博、視頻網(wǎng)站、手機(jī)報(bào)、電子雜志等渠道，為用戶提供更多的可用信息，使新起航公司的廣告覆蓋更多的消費(fèi)群體，品牌傳播的效果達(dá)到最大化。此外，在品牌營(yíng)銷策略方面還可以