學(xué)校宿舍樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

學(xué)校宿舍樓項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)遵循國家和當(dāng)?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護(hù)、水土保持、文物保護(hù)、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)合本工程的工程特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，方案優(yōu)化，技術(shù)工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機(jī)、物等資源配置，實(shí)現(xiàn)臨時(shí)設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、永臨紅河州金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)學(xué)生宿舍項(xiàng)目為地上5層框架結(jié)構(gòu)建筑面積2000平方米。位于金平縣老勐鄉(xiāng)中學(xué)校園內(nèi)。為了加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理、全面履行合同、控制施工成本，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護(hù)等建設(shè)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)，針對基礎(chǔ)、電氣項(xiàng)目經(jīng)理部主要為現(xiàn)場施工管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)施工需要項(xiàng)目部配備項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理及項(xiàng)目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊(duì)、綜合辦公室五個(gè)職能測量隊(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科綜合辦公室物資設(shè)備科測量隊(duì)計(jì)劃財(cái)務(wù)科工程技術(shù)科綜合辦公室物資設(shè)備科安全質(zhì)量科落實(shí)上級各類計(jì)劃以及各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標(biāo)項(xiàng)目副經(jīng)理：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃及有關(guān)工作安總工程師：本工程內(nèi)的主要技術(shù)負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負(fù)責(zé)審定工程施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程的施工方案，對本工程所屬各項(xiàng)的工程質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；負(fù)責(zé)組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負(fù)責(zé)技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行施工技術(shù)的具體實(shí)施。負(fù)做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實(shí)施施工組織所在各項(xiàng)工程內(nèi)設(shè)計(jì)資料的審定和辦理變更設(shè)計(jì)，組織竣工文件的編制，嚴(yán)格技術(shù)管理，認(rèn)真辦理項(xiàng)目移交和竣工文件移交。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加工程制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，對全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)。負(fù)責(zé)“三檢”工作的落實(shí)。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅(jiān)持按“三不放過”原則進(jìn)行處理。負(fù)責(zé)制定整個(gè)工程的安全管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。負(fù)責(zé)安全檢查，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護(hù)工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)環(huán)境保護(hù)綜合管理物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標(biāo)段的設(shè)備物資管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。組織落實(shí)本工程設(shè)備物資保組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機(jī)械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。參與本工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對各施工單位的材料消測量隊(duì)：負(fù)責(zé)測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔(dān)控制測量及定位測量，并負(fù)責(zé)所在標(biāo)段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊(duì)測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)綜合辦公室：處理所在項(xiàng)目部一切日常工作，負(fù)責(zé)接待及對外關(guān)系協(xié)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊(duì)等后勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部施工現(xiàn)場及駐地治堅(jiān)持“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標(biāo)段工程建設(shè)過程的安全。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育。當(dāng)工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時(shí)，及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場保衛(wèi)機(jī)構(gòu)和屬地公安機(jī)關(guān)，并積極配合認(rèn)真處理。嚴(yán)格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防負(fù)責(zé)防火、防爆、防盜為重點(diǎn)的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)針對工程項(xiàng)目建立強(qiáng)有力的質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定以“百年大計(jì)、質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項(xiàng)目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責(zé)任、市場”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀并隨時(shí)接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對工程施工制訂詳細(xì)的安全措施，做好工程施工中的機(jī)械、用電、高空作業(yè)等安全防護(hù)工作，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，堅(jiān)持經(jīng)常和定期安全檢查，確?？傮w安全目標(biāo)的對于控制工期的重點(diǎn)工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進(jìn)行傾斜，保證其順利施工。對重點(diǎn)、難點(diǎn)的施工方案根據(jù)現(xiàn)場進(jìn)行細(xì)化、優(yōu)化，加快施對勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有確定重要工期節(jié)點(diǎn)，必要時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急趕工預(yù)案根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行責(zé)任成本管理，降低工費(fèi)、料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)，把成本控制在規(guī)定施工中采用科學(xué)先進(jìn)的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少充分利用現(xiàn)場各種便利設(shè)施和條件，節(jié)約臨建投入，從而減少工程成大力推行責(zé)任成本管理，把成本目標(biāo)分解到每道施工工序中，嚴(yán)格考實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，信息及時(shí)反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)為了保證工程施工中的施工成本不超過計(jì)劃范圍內(nèi)的成本，必須對項(xiàng)生成單位工程的費(fèi)用，對照計(jì)劃單位工程費(fèi)，進(jìn)行單位工程成本的控制。通過匯總工程費(fèi)用，比較發(fā)生的總工程費(fèi)用與計(jì)劃總工程費(fèi)用，保證工程費(fèi)用不超過計(jì)劃使用。控制工程費(fèi)用的手段很多，例如采用替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費(fèi)用。但是這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制是一個(gè)相互約束的三角形，要根據(jù)實(shí)際情況在三者之間找到一個(gè)平衡點(diǎn)，從而保證這三項(xiàng)目部在施工過程中，積極創(chuàng)建文明標(biāo)準(zhǔn)工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動(dòng)群眾化。嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實(shí)，爭創(chuàng)文明從思想上、行動(dòng)上、管理上、計(jì)劃上、技術(shù)上重視起來，切實(shí)保證現(xiàn)場文施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標(biāo)識醒目，文明施工，確保達(dá)到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)管理的方針、政策、法令、法規(guī)。施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達(dá)到專用條款約定的要求，承擔(dān)因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。采取各種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被成立環(huán)境保護(hù)組織機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人的職責(zé)，采取有力的環(huán)境保護(hù)措文明施工的注意事項(xiàng)。對水污染、噪聲污染、揚(yáng)塵等采取措施進(jìn)行制止。項(xiàng)目經(jīng)理部，在最短的時(shí)間內(nèi)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各級機(jī)構(gòu)，行使各自根據(jù)施工計(jì)劃和各作業(yè)隊(duì)施工任務(wù)劃分、施工進(jìn)度等情況，配足配套安全質(zhì)量科按照培訓(xùn)計(jì)劃對施工隊(duì)伍進(jìn)行安全、質(zhì)量、施工等的培訓(xùn)并嚴(yán)調(diào)集完畢，并人員經(jīng)培訓(xùn)，設(shè)備經(jīng)檢修后，主要采用汽車運(yùn)輸?shù)姆绞接晒こ碳夹g(shù)科帶領(lǐng)測量隊(duì)對建設(shè)及設(shè)計(jì)單位所交控制樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)貫通復(fù)測，并多次復(fù)核建立復(fù)核制，補(bǔ)齊丟失樁橛，增設(shè)由總工程師組織工程技術(shù)科進(jìn)行圖紙審核，并進(jìn)行審核紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題立即報(bào)送監(jiān)理、建設(shè)和設(shè)計(jì)單位，以便及項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)場后，在各項(xiàng)施工準(zhǔn)備的同時(shí)，組織有關(guān)科室進(jìn)行施工現(xiàn)場調(diào)查，包括地面和地下構(gòu)筑物情況、水電道路、人文環(huán)境等內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理部工程技術(shù)科根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查等實(shí)際情況進(jìn)行編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和各分項(xiàng)工程施工方案，編制完畢報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審項(xiàng)目經(jīng)理部成立后立即進(jìn)點(diǎn)，著手辦好臨時(shí)用地等各項(xiàng)手續(xù)，同時(shí)安排部分人員和機(jī)械設(shè)備先期進(jìn)場，進(jìn)行施工便道、營地房屋和其他臨時(shí)設(shè)項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度安排，編制勞動(dòng)力計(jì)劃。施工準(zhǔn)備即將完成的同及時(shí)了解掌握勞動(dòng)力市場動(dòng)態(tài)，制定節(jié)假日、農(nóng)忙季節(jié)及趕工時(shí)期等特殊時(shí)期的勞動(dòng)力保障和補(bǔ)給措施，保障整個(gè)施工過程足夠的勞動(dòng)力，保施工中嚴(yán)格控制資金流向，做到有目標(biāo)、有計(jì)劃，專項(xiàng)專用資金不得挪為他用。同時(shí)要加強(qiáng)資金儲(chǔ)備，以解決各認(rèn)真做好圖紙審核。施工圖是施工單位工作的基本依據(jù)。施工前對施工圖紙認(rèn)真學(xué)習(xí)、仔細(xì)審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題或矛盾之處，提請監(jiān)理工程師作出修改，不注意研究施工圖紙的正確性是不能保證工程質(zhì)量定期舉行技術(shù)交底會(huì)。使參與施工任務(wù)的技術(shù)人員、工人和其他人員各自明確所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)，技術(shù)要求，施工工藝，規(guī)范要求，質(zhì)量對工程質(zhì)量有關(guān)的所有文件、資料進(jìn)行控制，確保文件、資料的實(shí)用職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理性文件的審批工作；總工程師負(fù)責(zé)技術(shù)性文件的審批工作；綜合辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施文件和資料的管理，負(fù)責(zé)外來和項(xiàng)目部制定的有效文件的登記、傳遞、歸檔工作。各職能部門負(fù)責(zé)部門相關(guān)法律、法規(guī)、招標(biāo)文件、施工圖紙、設(shè)計(jì)變更等、施工組織設(shè)計(jì)、施所有文件要有編號，要實(shí)現(xiàn)文件的唯一性標(biāo)識，標(biāo)識要符合文件編號的統(tǒng)一規(guī)定。各職能部門都應(yīng)設(shè)兼職管理員，負(fù)責(zé)本部門的文件和資料管理工作，資料管理員由部門負(fù)責(zé)人指定。各職能部門建立《文件發(fā)放登記各部門的文件和資料需復(fù)印時(shí)，應(yīng)經(jīng)文件主管部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；注明分發(fā)號（受控號）的文件和資料不準(zhǔn)復(fù)印。需臨時(shí)借閱文件或資料的人員當(dāng)人員崗位變動(dòng)或調(diào)離本項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)，需交回全部的文件和資料并對存入計(jì)算機(jī)內(nèi)的重要文件和資料應(yīng)備份加密,以防丟失和未經(jīng)審批各職能部門建立本部門有效文件和資料清單，并于每月下旬報(bào)工程技綜合辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督審核各職能部門的文件和資料有效性，并建立項(xiàng)進(jìn)行歸檔保存。文件資料的最終歸檔、保管、借閱、保存期等執(zhí)行業(yè)主、竣工文件在工程進(jìn)行到后期，根據(jù)具體情況提前著手編制，以便保證及時(shí)、按期進(jìn)行驗(yàn)收交付工作。竣工文件要按照建設(shè)單位、監(jiān)理單位及有項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完成的部分進(jìn)行監(jiān)對已建設(shè)完成的混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，避免再進(jìn)行其他部分工程時(shí)，損壞本部分工程。小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)項(xiàng)目部及凡未辦理驗(yàn)交的各項(xiàng)工程等，留足與工種對口的專職人員進(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗(yàn)收交接后，根據(jù)驗(yàn)收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理部施工按照相同工序分段平行作業(yè)，相連工序流水展開，相關(guān)工序交叉進(jìn)行的組織方式，全面展開施工，盡量形成全面開花、相互依托的大干格局。項(xiàng)目經(jīng)理部對各施工隊(duì)的人員和機(jī)具等勞動(dòng)資源進(jìn)行統(tǒng)一本工程的三大主材均由公路運(yùn)至工地，道路運(yùn)能受季節(jié)、天氣和供需首先做到廣開材源。所用砂、石料等材料供應(yīng)距離較遠(yuǎn)，為防止施工緊張期間易造成供料不足，因此應(yīng)做好多種準(zhǔn)備。施工隊(duì)伍進(jìn)場后，由物資設(shè)備科抽調(diào)專人充分調(diào)查周邊環(huán)境，擴(kuò)大料源產(chǎn)地，自多家質(zhì)量合格、做好材料的供應(yīng)計(jì)劃，并與多家供應(yīng)商簽訂供貨合同，明確供貨的時(shí)間、數(shù)量及違約責(zé)任，明確付款方式，確保在供應(yīng)緊張時(shí)期能保證得到優(yōu)加快施工步伐，在料源充足的時(shí)期，采取有效措施，利用有利季節(jié)，加快施工進(jìn)度，使工期進(jìn)一步超前，以此來消除供料個(gè)別不足時(shí)造成的工對施工地區(qū)自然環(huán)境做好評估工作，在編制供料計(jì)劃時(shí)，征詢當(dāng)?shù)亟ㄒ?guī)劃材料庫房及存儲(chǔ)場地時(shí)考慮備料場地。施工中進(jìn)一步加大材料的存儲(chǔ)量，鋼筋、水泥等材料入庫保存，砂、碎石在攪拌站場地內(nèi)存足。施工過程中隨著材料的消耗，不斷的進(jìn)行補(bǔ)充，始終保持較大的存儲(chǔ)量，以設(shè)備配備遵循的基本原則是：根據(jù)各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)要求和施工作業(yè)條件確定設(shè)備的規(guī)格和型號；按照施工進(jìn)度計(jì)劃指標(biāo)配備設(shè)備的臺數(shù)；生產(chǎn)能力留有余地，同時(shí)考慮突發(fā)性事件所需的工程搶險(xiǎn)應(yīng)急設(shè)物資設(shè)備科負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的管理工作。項(xiàng)目部設(shè)機(jī)械專業(yè)技術(shù)人員，負(fù)責(zé)對經(jīng)理部機(jī)械設(shè)備進(jìn)行日常管理；現(xiàn)場設(shè)機(jī)械維修小組，負(fù)責(zé)各種設(shè)制定項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修全過程管理的組織工作。使機(jī)械設(shè)備的管理制度化、規(guī)范化、程序化。用于工程施工的一切施工機(jī)械，必須類型齊全、配套完整、并與施工質(zhì)量和進(jìn)度相適應(yīng)，其機(jī)械狀況應(yīng)能滿足工程要求，確保施工質(zhì)量。非定項(xiàng)目經(jīng)理部采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織及合同措施，保證施工機(jī)械設(shè)備合提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目部中心料庫設(shè)置常用易損配件庫，操作人員實(shí)行持證上崗制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，定機(jī)定人主要機(jī)械設(shè)備表見附表“擬投入本工程的主要機(jī)械設(shè)備表”3.3.2擬投入本工程的主要試驗(yàn)、質(zhì)量檢測儀器表現(xiàn)狀2良好1良好1良好NJ-160A1良好1良好1良好1良好1良好2良好1良好1良好1良好現(xiàn)狀NJB-301良好1良好1良好1良好4良好2良好2良好生產(chǎn)人員與管理服務(wù)人員合理配置，形成施工生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力規(guī)模各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工作為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，負(fù)責(zé)本工程的對外聯(lián)系及對內(nèi)施工管理，對本工程的安全、質(zhì)量、工期及效益負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，具有施工過類似工根據(jù)現(xiàn)場施工職能需要，各項(xiàng)目部各職能部門根據(jù)工作特點(diǎn)及職責(zé)分工，配備部門科長，工程技術(shù)部門配備施工工程師、測量工程師、結(jié)構(gòu)施工員等崗位；物資設(shè)備部門配備電氣施工員、材料施工員、設(shè)備施工員等崗位；安全質(zhì)量部門配備安全工程師、質(zhì)量檢查工程師等崗位；計(jì)劃財(cái)務(wù)部門設(shè)計(jì)劃人員、會(huì)計(jì)師、會(huì)計(jì)員及出納等崗位?，F(xiàn)場施工隊(duì)設(shè)施工員、管理人員本著高效強(qiáng)干、業(yè)務(wù)熟練、管理能力強(qiáng)的原則進(jìn)行配置，以服務(wù)現(xiàn)場，及時(shí)溝通建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)部門，按相關(guān)職責(zé)履行管理職能，保證現(xiàn)場施工為要求，確保工程的順利實(shí)施。管理人員的配置人數(shù)、相關(guān)人員職稱、任職資格及施工過的相關(guān)業(yè)績等情況見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備結(jié)合本工程工期、質(zhì)量、安全的安排，充分考慮本工程的特點(diǎn)，綜合考慮工期目標(biāo)和施工工藝方法等，以結(jié)構(gòu)合理、高效精干、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)對口、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、各工種搭配科學(xué)合項(xiàng)目部及施工隊(duì)管理層配備足夠的管理人員、技術(shù)人員、質(zhì)檢人員、測量人員、試驗(yàn)人員、安全人員，在勞動(dòng)組織方面配備精干的現(xiàn)場施工技術(shù)工種，主要有：電工、鋼筋工、模板工、電焊工、機(jī)械司機(jī)、機(jī)修工、裝吊工、混凝土工、普工等，管理人員和技術(shù)人員，具有規(guī)定的職稱和職稱比例要求，具有參與國家重點(diǎn)工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)工人都有技術(shù)等級證書，普通工人均經(jīng)培訓(xùn)考核后，持證上崗，技術(shù)工高效。主要崗位、關(guān)鍵工程作業(yè)人員必須由職工擔(dān)任，所使用的勞務(wù)農(nóng)民各施工隊(duì)主要人員均以參加過風(fēng)電建設(shè)的施工隊(duì)伍為主，并根據(jù)專業(yè)力計(jì)劃表”。接到甲方通知后立即組建精干、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，現(xiàn)場管理熟練高效的項(xiàng)目部。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人全面履行施工承包合同、科學(xué)組織施工外，還負(fù)責(zé)進(jìn)場人員的選派工作，并隨著工程進(jìn)度及時(shí)掌握和調(diào)整人員編制；項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)管各現(xiàn)場施工隊(duì)，對勞動(dòng)資源協(xié)調(diào)分配，對重點(diǎn)工程加強(qiáng)組織，確管理組織人員和生產(chǎn)人員合理配置，形成較強(qiáng)的生產(chǎn)能力，勞動(dòng)力的進(jìn)入施工現(xiàn)場人員，嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)，合格后持證上崗，項(xiàng)目部及施工隊(duì)建立完善的隊(duì)伍管理制度，實(shí)行半軍事化管理，對人員參與施工的為確保本標(biāo)段工程施工安全和質(zhì)量，所有施工人員進(jìn)場前必須經(jīng)過專針對本工程特點(diǎn)、技術(shù)難點(diǎn)、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作工藝等，分專業(yè)制定崗前培訓(xùn)計(jì)劃，組織全集團(tuán)公司科技、安質(zhì)等部門具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的專家，對準(zhǔn)備進(jìn)場的管理人員和施工人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。使所有管理和施工人員熟悉與本標(biāo)段工程相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、施工技術(shù)標(biāo)確保所有人員均能以飽滿的熱情、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、精湛的施工技術(shù)各施工人員進(jìn)場正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一組織針對施工人員施工的具體工程項(xiàng)目，對施工人員進(jìn)行崗前培訓(xùn)，明確設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、施工過程中，在施工隊(duì)伍中開展勞動(dòng)競賽，技術(shù)比武和安全評比等活實(shí)際操作能力都較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人員到專門技術(shù)學(xué)校及專業(yè)廠家進(jìn)行培勞動(dòng)計(jì)劃安排表見附表“勞動(dòng)力安排計(jì)劃”對職工家在農(nóng)村的，首先進(jìn)行思想動(dòng)員，讓每位參建職工明確工期和信譽(yù)對公司的重要性，提前安排好家中的農(nóng)活，做到農(nóng)忙季節(jié)不回家，對堅(jiān)持施工的員工給予一定的農(nóng)忙補(bǔ)貼，讓職工安心的工作。農(nóng)忙季節(jié)農(nóng)民勞務(wù)工大量返鄉(xiāng)，為確保勞力充足，可根據(jù)不同的地區(qū)農(nóng)忙季節(jié)不同的情況，提前做好季節(jié)性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入（或已過）農(nóng)忙季節(jié)施工進(jìn)度安排時(shí)，調(diào)整好農(nóng)忙季節(jié)施工的工程項(xiàng)目，農(nóng)忙季節(jié)安排機(jī)械化程度高需要?jiǎng)趧?dòng)力少的工程，對需要?jiǎng)趧?dòng)力多的工程安排在非農(nóng)忙季與勞務(wù)工人員提供方建立密切的協(xié)作關(guān)系，根據(jù)工程的特點(diǎn)、進(jìn)度要求和農(nóng)忙節(jié)特點(diǎn)確定勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃和輪換辦法，并由項(xiàng)目部與勞務(wù)用工負(fù)責(zé)人之間簽訂勞動(dòng)力保證合同，發(fā)放一定數(shù)量的補(bǔ)助，確保工程所需基節(jié)假日來臨前，提前做好勞力的組織工作，對于本企業(yè)的職工以節(jié)假領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則，了解困難職工家庭情況，給予額外的關(guān)心與補(bǔ)助。節(jié)假日期間由項(xiàng)目部發(fā)布文件命令各主要施工人員不離開工地，有違章違紀(jì)者，采取經(jīng)濟(jì)及行政處罰措施，確保施工間期現(xiàn)場管理力量。節(jié)假日期間為保證充足的勞力，不中斷關(guān)鍵工程的施工，通過提高勞務(wù)工的工資，改善生活條件等措施，穩(wěn)定勞務(wù)工數(shù)量。并提前對勞務(wù)工進(jìn)行調(diào)查摸底，確定減員數(shù)量，并提前進(jìn)行補(bǔ)充，確保節(jié)假日的勞力充足。節(jié)假日期間，認(rèn)真執(zhí)行國家《勞動(dòng)保護(hù)法》，采取經(jīng)濟(jì)手段，提高施工人員工作積在項(xiàng)目經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理長為組長，總工程師為副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體主責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立質(zhì)量監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員，組長項(xiàng)目經(jīng)理長負(fù)責(zé)組織貫徹實(shí)施質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件；審批項(xiàng)目部的管理目標(biāo)及管理方案，并對實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；配備管理體系在項(xiàng)目部運(yùn)行所需的資源，并保障合理分配和有效利用，確保管理體系持續(xù)有效的運(yùn)行；組織對項(xiàng)目部管理體系運(yùn)行情況的考核，根據(jù)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否兌副組長總工程師對質(zhì)量管理負(fù)全面技術(shù)責(zé)任；指導(dǎo)項(xiàng)目部所屬項(xiàng)目施工隊(duì)、各部門要有效開展貫標(biāo)工作；積極組織制定年度質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)組織編制和審查所承建工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境方案和施工組織設(shè)計(jì)；參安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件在項(xiàng)目部的運(yùn)行管理、監(jiān)督、檢查工作，處理管理體系運(yùn)行中的有關(guān)事宜；積極貫徹執(zhí)行管理體系的方針、目標(biāo)，并負(fù)責(zé)目標(biāo)、指標(biāo)的分解和落實(shí)；貫徹執(zhí)行上級文件、法規(guī)和有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)、安全、環(huán)保和工程質(zhì)量等方面的管理制度；參加工程質(zhì)量不合格原因的調(diào)查、分析，對糾正情況進(jìn)行驗(yàn)證；對糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；參加上級組織的安全、質(zhì)量大檢查及專項(xiàng)工作檢查，監(jiān)督管理體系職責(zé)的履行情況；參加施工現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全檢測，監(jiān)督檢查職業(yè)健康安全項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理實(shí)施的主要責(zé)任人，負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議；組織經(jīng)常性的質(zhì)量檢查，抓好典型，開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定，對質(zhì)量問題，組織分析原因和整改落實(shí)措項(xiàng)目總工程師配合項(xiàng)目經(jīng)理抓好本工程的施工質(zhì)量管理，并根據(jù)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，指導(dǎo)和督促安質(zhì)科制訂相應(yīng)的、行之有效的質(zhì)量管理措施，并安全質(zhì)量科負(fù)責(zé)依據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)本標(biāo)段的施工特點(diǎn)，有針對性地制定相應(yīng)質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理與檢查，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。對試驗(yàn)、檢測等專項(xiàng)技術(shù)工作直接檢查，負(fù)責(zé)對標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織開展QC小組活動(dòng)；確保本施工隊(duì)隊(duì)長負(fù)責(zé)各自施工范圍內(nèi)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理與創(chuàng)優(yōu)工作，保證各分項(xiàng)、分部工程的施工質(zhì)量，及時(shí)記錄和報(bào)告質(zhì)量檢查情況，確保質(zhì)質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本隊(duì)施工的各項(xiàng)質(zhì)量檢查，定期向上一級質(zhì)檢部門匯報(bào)工作，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人落實(shí)各項(xiàng)保障質(zhì)量的規(guī)章制度，消滅施工中的質(zhì)量隱投標(biāo)人已通過了標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系認(rèn)證中心標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量體系的審核認(rèn)證，獲根據(jù)本工程特點(diǎn)，建立健全本單位質(zhì)量管理保證體系，本質(zhì)量管理保堅(jiān)持“以人為本”的觀點(diǎn)，通過政治思想工作，相應(yīng)的組織、技術(shù)保證措施和及時(shí)準(zhǔn)確的質(zhì)量管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工通過建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系，實(shí)現(xiàn)對機(jī)構(gòu)配置、物資供應(yīng)、施工過程等方面的嚴(yán)格控制，確保工程按國家、地方現(xiàn)行規(guī)范及驗(yàn)收評定標(biāo)調(diào)集具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍，選派優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及高素質(zhì)的管理人配齊專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)檢員，制定相應(yīng)對策和質(zhì)量崗位責(zé)任制，建立質(zhì)建立嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決權(quán)，堅(jiān)決杜絕違章蠻干思想保證組織保證思想保證組織保證技術(shù)保證經(jīng)濟(jì)保證制度保證C審核C審核圖紙推廣新技術(shù)新工藝技術(shù)交底掌握規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)測量定位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制全民QCC100%為用戶服為用戶服務(wù)質(zhì)量第一質(zhì)量責(zé)任制技術(shù)崗位責(zé)任制C獎(jiǎng)優(yōu)罰劣C獎(jiǎng)優(yōu)罰劣實(shí)行質(zhì)量保險(xiǎn)抵押嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化施工進(jìn)行自檢、互檢、交接檢總結(jié)表彰先進(jìn)百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場，不斷建造精品工程，施工企業(yè)才能贏得市場，才能生存發(fā)展，企業(yè)員工才有收入來源，開工前編發(fā)本工程施工宣教材料，結(jié)合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)，闡明建設(shè)本工程的重大意義，把本工程的特點(diǎn)、工期、質(zhì)量、安全要求講清楚，從而增環(huán)五大因素對工程質(zhì)量的重大影響，從而圍繞開工前組織本工程項(xiàng)目所有員工學(xué)習(xí)業(yè)主對本工程的質(zhì)量要求和我公司在投標(biāo)文件中對質(zhì)量作出的承諾以及公司有關(guān)質(zhì)量管理的各種規(guī)章制學(xué)習(xí)掌握有關(guān)的施工規(guī)范、施工工藝，建立健全質(zhì)量管理制度，尊重監(jiān)理工程師的指示，每道工序開工前，應(yīng)由工程技術(shù)科對所屬各隊(duì)進(jìn)行技安全等情況，解決存在的問題。每月召開一次施工總結(jié)全，表揚(yáng)先進(jìn)，督堅(jiān)持貫徹分項(xiàng)工程檢查制度，隱蔽工程檢查簽證制度，質(zhì)量責(zé)任掛牌制度，質(zhì)量評定制度，質(zhì)量事故報(bào)告制度，驗(yàn)工質(zhì)量簽證制度，關(guān)鍵工序把關(guān)制度。堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，最后由監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。質(zhì)檢人員要有明確的崗位責(zé)任制，有明確的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持做好經(jīng)常測試計(jì)量工作在保證施工質(zhì)量中起著非常重要的作用，它直接關(guān)系到嚴(yán)把材料、結(jié)構(gòu)件的質(zhì)量：對所有進(jìn)場材料、結(jié)構(gòu)件應(yīng)進(jìn)行抽樣復(fù)檢工作，對沒有出廠合格證的材料不采購、不進(jìn)場；如發(fā)現(xiàn)不合格材料，必須堅(jiān)決退貨。對主要材料征求業(yè)主、監(jiān)理工程師意見，復(fù)檢合格后方可進(jìn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，優(yōu)化推廣全面質(zhì)量管理與項(xiàng)目管理結(jié)合起來，不斷提高技術(shù)人員和管理人員的水平，促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)不斷發(fā)展，廣泛應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、大力組織機(jī)械專業(yè)化施工，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；貫徹經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，實(shí)行技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)承包，把工程質(zhì)量與個(gè)人利益緊密掛鉤，以此提高職工的質(zhì)按照現(xiàn)行規(guī)定，結(jié)合本工程施工、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置的具體情況，建立如有：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目；事故發(fā)生簡要經(jīng)過和直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估算；事故發(fā)生的原因初步判斷；事故發(fā)生后采取的措施及控制當(dāng)事故等級難以立即確定時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同監(jiān)理工程師確定（意見不一致時(shí)按較高等級），不得借故延誤或不報(bào)，違者按隱瞞不報(bào)論處。對構(gòu)不成質(zhì)量事故的質(zhì)量事件，應(yīng)將發(fā)生原因、處理措施、工程缺點(diǎn)記入工每個(gè)施工隊(duì)配備質(zhì)量專職人員1人。質(zhì)量專職人員要求具有工程師以上技專職的質(zhì)檢人員，必須持有質(zhì)檢員上崗證，并經(jīng)建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)后方可進(jìn)入工地，未經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)不得擅自更換。施工過程中，如發(fā)現(xiàn)崗位考核制度:質(zhì)量專職人員必須持證上崗，按相應(yīng)職責(zé)范圍參加工程質(zhì)量評定，施工過程中，重點(diǎn)工序施工或特殊工藝施工，質(zhì)量專職人員必須到位監(jiān)督檢查，進(jìn)場材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)，質(zhì)量專職人員必須旁站，且檢查進(jìn)場材料的合格證及質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)報(bào)告情況。隱蔽工程檢查質(zhì)量專職人員必須及時(shí)搜集和整理工程質(zhì)量原始資料和創(chuàng)優(yōu)資料。達(dá)到上述要求時(shí)每月給予質(zhì)檢員一次性獎(jiǎng)勵(lì)300～500元，達(dá)不到上述要求時(shí)每次給予質(zhì)檢員質(zhì)量專職人員對所轄工程質(zhì)量情況及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、上報(bào)，不及時(shí)、不質(zhì)量專職人員對施工隊(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)規(guī)定如實(shí)上報(bào)，否則按嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，必須采用書面型式，內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)全面完整，有操作規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，交接人員應(yīng)互相簽名確切實(shí)執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入下道工序。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格每道工序或分項(xiàng)工程開工前，必須制定質(zhì)量保證措施，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求，并向作業(yè)人員進(jìn)行全面詳細(xì)的交底，同時(shí)確認(rèn)施工人員掌握了該道工序和分項(xiàng)工程的施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求等。施工中項(xiàng)目副經(jīng)對關(guān)鍵工序和特殊工序工程，應(yīng)大力開展質(zhì)量問題或事故預(yù)想活動(dòng)，強(qiáng)化對施工過程的監(jiān)控力度，一般工序由項(xiàng)目副經(jīng)理組織監(jiān)控，關(guān)鍵工序和特殊工程新技術(shù)、新工藝大型技術(shù)復(fù)雜工程的關(guān)鍵工序由項(xiàng)目經(jīng)理對工程材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查和二次檢驗(yàn)制度，把好材料工程材料進(jìn)場前，由材料工程師按照比質(zhì)比價(jià)采購的原則，對原材料適當(dāng)取樣，進(jìn)行試驗(yàn)檢查，合格后選購入場，材料入場后，現(xiàn)場試驗(yàn)員按交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，并由試驗(yàn)室出具試驗(yàn)報(bào)告，合在施工過程中，材料員對每一批進(jìn)場材料進(jìn)行登記，并明確未檢驗(yàn)標(biāo)示，以防止現(xiàn)場混用，試驗(yàn)員按批次對每一批進(jìn)場的材料均需立即按要求不合不合格!加強(qiáng)對半成品、成品檢驗(yàn)檢查關(guān)，對半成品的整體質(zhì)量交由工程試驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢查程序，先自檢、再請檢，先隱檢，再隱蔽，確施工過程質(zhì)量記錄的檢查和質(zhì)量問題糾正、預(yù)以質(zhì)量技術(shù)管理部門為中心，建立工程質(zhì)量技術(shù)管理制度。主要內(nèi)容圖紙、設(shè)計(jì)文件等資料審查制度：開工前，由總工程師牽頭組織有關(guān)技術(shù)人員，對設(shè)計(jì)資料、測量資料、圖紙進(jìn)行熟悉、審查，計(jì)算工程量，堅(jiān)持技術(shù)交底制度：總體工程開工前，編制詳細(xì)的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后實(shí)施，實(shí)施前，由項(xiàng)目部總工程師召開技術(shù)交底會(huì)，匯總項(xiàng)目部各職能部門及各施工隊(duì)，使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，充分領(lǐng)會(huì)。分部分項(xiàng)工程開工前，由該項(xiàng)工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。講清技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)和注意堅(jiān)持隱蔽工程檢查簽證制度：凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部三檢合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫表格，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查檢驗(yàn)檢測制度：進(jìn)入工地的各種原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。試驗(yàn)員按試驗(yàn)規(guī)定取樣，由工程試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，試驗(yàn)室不具備的有關(guān)試驗(yàn)條件，交由本地具有相應(yīng)資質(zhì)的試驗(yàn)室進(jìn)行檢測，合格后方可用設(shè)計(jì)變更有編制人、復(fù)核人，并經(jīng)上一級技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核，項(xiàng)目經(jīng)理部需經(jīng)投標(biāo)人總部技術(shù)部門進(jìn)行復(fù)核。施工隊(duì)現(xiàn)場編制的技術(shù)資料須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)資料整理、匯總、歸檔管理制度：施工組織設(shè)計(jì)或施工方案、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程簽證及有關(guān)質(zhì)量記錄，由項(xiàng)目部技術(shù)科專職資料管理人員進(jìn)行匯總整理，按ISO9001企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行歸現(xiàn)場技術(shù)檢查、驗(yàn)收制度：技術(shù)人員協(xié)同質(zhì)量人員執(zhí)行施工中的“三檢制”（自檢、互檢、交接檢），工序不經(jīng)自檢、交接檢合格，不得進(jìn)入分項(xiàng)、分部及單位工程完工及竣工前，由技術(shù)人員牽頭進(jìn)行驗(yàn)收，合細(xì)心審查，各種簽字手續(xù)必須齊全，確保技術(shù)資料的準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性。技術(shù)人員現(xiàn)場各種技術(shù)交底，建立接受人簽字制度，對現(xiàn)場發(fā)生的各種不正建立內(nèi)部工程質(zhì)量包保責(zé)任制，投標(biāo)人總部與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《工程質(zhì)量包保責(zé)任狀》，建立具有可追溯性的工作質(zhì)量保證制度；對保修期內(nèi)及建立跟蹤回訪制度，內(nèi)部成立工程質(zhì)量保修回訪小組，在保修期多次嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，自覺邀請建設(shè)單位、監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查，建立對于隱蔽工程或關(guān)鍵工序，質(zhì)檢人員及技術(shù)人員自檢合格后，按規(guī)定場進(jìn)行檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并簽字后，方可進(jìn)入下一道工序。隨項(xiàng)目經(jīng)理部成立測量隊(duì)，對建設(shè)及設(shè)計(jì)單位所交中樁、水準(zhǔn)點(diǎn)等控制點(diǎn)進(jìn)行全線貫通復(fù)測，補(bǔ)齊丟失樁橛，增設(shè)輔助樁和護(hù)樁，編制復(fù)測報(bào)告由測量隊(duì)在設(shè)計(jì)單位所交樁橛的基礎(chǔ)上建立適合工程施工和控制復(fù)核的測量控制網(wǎng)，在項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，由項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科、測量隊(duì)對施工隊(duì)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)樁交接，并指導(dǎo)施工隊(duì)技術(shù)人員對所有交接樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測確認(rèn)，做好標(biāo)志和記錄，并由測量隊(duì)與施工隊(duì)共同填寫交接樁記錄，提交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)科及項(xiàng)目總工程師。對有疑問的樁點(diǎn)要由項(xiàng)目總工程師組織精測隊(duì)再次復(fù)測，直至消除疑點(diǎn)，復(fù)測正確，由項(xiàng)目總工程施工前，對將要破壞的樁要由施工隊(duì)技術(shù)人員埋設(shè)護(hù)樁，護(hù)樁不少于三個(gè)方向，每個(gè)方向不少于三個(gè)樁并在現(xiàn)場畫出護(hù)樁埋設(shè)平面示意圖，作每次使用已復(fù)測正確的測設(shè)新樁點(diǎn)時(shí)，必須用另外兩個(gè)以上經(jīng)復(fù)測正采用攪拌站，電子計(jì)量系統(tǒng)、含水率實(shí)時(shí)監(jiān)測系統(tǒng)、混凝土攪拌符合夏季攪拌混凝土?xí)r，采取加冰水降溫等措施，保證混凝土拌和物的溫度。對拌和物測定坍落度、擴(kuò)展度、泌水率、含氣量等進(jìn)行測定，保證良運(yùn)輸?shù)缆菲巾槙惩?，選用與生產(chǎn)、澆筑能力相匹配的專用混凝土運(yùn)輸采用軟管外，輸送管路的其它部位均不得采用軟管。輸送管路應(yīng)用支架、吊具等加以固定，不應(yīng)與模板和鋼筋接觸。高溫環(huán)境下，輸送管路應(yīng)采取澆筑混凝土前，應(yīng)針對工程特點(diǎn)、施工環(huán)境條件與施工條件事先設(shè)計(jì)澆筑方案，包括澆筑起點(diǎn)、澆筑進(jìn)展方向和澆筑厚度等；混凝土澆筑過程澆筑混凝土前，應(yīng)仔細(xì)檢查鋼筋保護(hù)層墊塊的位置、數(shù)量及其緊固程混凝土入模前，應(yīng)測定混凝土的溫度、坍落度和含氣量等工作性能指混凝土的澆筑應(yīng)采用對角分層連續(xù)推進(jìn)的方式進(jìn)行，澆筑間隙時(shí)間不得超過90min，不得隨意留置施工縫。保證混凝土入模前模板和鋼筋的溫度以及附近的局部氣溫均不超過40℃?；炷琳駬v采用插入式振動(dòng)棒振搗設(shè)備。振搗時(shí)不得碰撞模板、鋼筋混凝土振搗應(yīng)按事先規(guī)定的工藝和方法進(jìn)行，混凝土澆筑過程中及時(shí)均勻振搗密實(shí)，每點(diǎn)的振搗時(shí)間以表面泛漿或冒大氣泡為準(zhǔn)，一般不超過以防漏漿?；炷翝仓旰?，仔細(xì)將混凝土表面壓實(shí)抹平，抹面時(shí)嚴(yán)禁灑混凝土振搗完畢，及時(shí)采取保濕措施對混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。當(dāng)新澆混凝土具有暴露面時(shí)，先將暴露面混凝土抹平，再將暴露面覆蓋，并及時(shí)采取表層混凝土與環(huán)境之間的溫差均不大于20℃時(shí)，方可拆模。拆模后，迅速混凝土養(yǎng)護(hù)期間，按設(shè)計(jì)部位布設(shè)測溫點(diǎn)，進(jìn)行溫度監(jiān)控，定時(shí)測定混凝土芯部溫度、表層溫度以及環(huán)境氣溫、相對濕度、風(fēng)速等參數(shù)，并根據(jù)混凝土溫度和環(huán)境參數(shù)的變化情況及時(shí)調(diào)整養(yǎng)護(hù)制度，嚴(yán)格控制混凝土嚴(yán)把模板質(zhì)量關(guān)。所采用的模板必須滿足剛度、強(qiáng)度和穩(wěn)定性要求。廠制組合、定型鋼模板設(shè)計(jì)要完美，加工質(zhì)量要保證精度、剛度要求，出廠前嚴(yán)格檢驗(yàn)其拼裝質(zhì)量。模板接縫采用先進(jìn)可靠的技術(shù)工藝，確保接縫加強(qiáng)模板的維修與保養(yǎng)，拆摸后及時(shí)清理、整修、涂刷脫模劑。加強(qiáng)鋼筋在加工時(shí)采用模具配合以保證加工精度。鋼筋綁扎按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求嚴(yán)格掌握間距、排列和彎起位置等尺寸，綁扎好的骨架，應(yīng)有足夠的剛度，在灌注混凝土過程中不應(yīng)發(fā)生任何松動(dòng)。鋼筋保護(hù)層采用塑料墊塊項(xiàng)目經(jīng)理部成立專門的成品保護(hù)小組，對工程建設(shè)完成的部分進(jìn)行監(jiān)督管理，小組成員做好詳細(xì)的紀(jì)錄，發(fā)現(xiàn)問題上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)解決，對混凝土工程做好養(yǎng)護(hù)工作，避免再進(jìn)行其他部分工程時(shí)，損壞本部對其他專業(yè)已完工程的隱蔽設(shè)施，如各種電纜、管線等，施工中要調(diào)查清楚位置，設(shè)明顯標(biāo)志或覆蓋物加以保護(hù)，并安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員制定相應(yīng)措施，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。沒有書面的技術(shù)交底，對施工現(xiàn)場的地下電纜、水管等隱蔽設(shè)施沒有查明并采取保護(hù)措施不準(zhǔn)動(dòng)工。若發(fā)生損壞，及凡未辦理驗(yàn)交的工程，留足與工種相當(dāng)?shù)恼铰毠みM(jìn)行檢查、巡查和維修養(yǎng)護(hù)。在工程驗(yàn)收交接后，根據(jù)驗(yàn)收交接協(xié)議，雙方共同養(yǎng)護(hù)一段時(shí)基礎(chǔ)施工時(shí)，防止混凝土等臟物掉在法蘭面上；混凝土施工完成后，將法蘭表面和內(nèi)外側(cè)油漆表面包裹保護(hù)，保證塔全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)。通過建立健全各種制度，推行制度化管理和數(shù)據(jù)化控制，實(shí)施施工全過程控制，保證達(dá)到工藝標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工程堅(jiān)持技術(shù)交底制度。每項(xiàng)工程開工前，由主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。講清設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工參數(shù)、操作要點(diǎn)堅(jiān)持工藝過程“三檢”制度。每道工序均嚴(yán)格進(jìn)行自檢、互檢和交接底不施工；圖紙及技術(shù)要求不清楚不施工；測量控制資料未經(jīng)換手復(fù)測不認(rèn)真執(zhí)行隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項(xiàng)目，在內(nèi)部“三檢”合格后，按規(guī)定報(bào)請監(jiān)理工程師復(fù)檢，檢查結(jié)果填寫標(biāo)準(zhǔn)表格，雙方簽字投標(biāo)人對本工程質(zhì)量按照合同進(jìn)行保修。內(nèi)部成立工程質(zhì)量保修回訪小組，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、安全質(zhì)量科、綜合辦公室、工程技術(shù)科等蹤回訪制度》規(guī)定，由工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織，進(jìn)行一次全面質(zhì)保修期滿，工程質(zhì)量保修回訪領(lǐng)導(dǎo)小組組織一次保修期回訪，認(rèn)真聽取用工程質(zhì)量保修回訪小組設(shè)專人負(fù)責(zé)接待用戶來訪人員及其它方式的質(zhì)量問嚴(yán)把材料供應(yīng)關(guān)，對購買的原材料仔細(xì)查看出廠證明或試驗(yàn)報(bào)告單，進(jìn)場的鋼筋妥善保管，選擇地勢較高、地下干燥通風(fēng)處，搭設(shè)料棚，鋼筋焊接、綁扎嚴(yán)格控制鋼筋搭接長度，檢查鋼筋骨架是否牢固，保掉皮、露筋等質(zhì)量通病，輕者影響美觀，重者致使結(jié)構(gòu)物幾何尺寸有較大改變，影響強(qiáng)度及使用效能，甚至影響施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。為此制定以防治接縫不平順：加強(qiáng)模板接縫處的剛度與強(qiáng)度，模板接縫要上下左右交叉連接扣件，且通過縱向模帶通過拉桿聯(lián)結(jié)成整體，圓形圬工體采用防治混凝土表面產(chǎn)生蜂窩麻面：灌注前，將模板表面的干硬水泥砂漿等雜物清除干凈，并涂刷脫模劑；模板接縫采用薄海綿堵塞，按照混凝土防治表面氣孔的產(chǎn)生：混凝土拌制時(shí)，嚴(yán)格控制水灰比的計(jì)量，嚴(yán)格控制用水量，采用逐點(diǎn)移動(dòng)的搗固方法，保證防治流砂現(xiàn)象產(chǎn)生：在混凝土灌注前，將模板濕透，板縫堵嚴(yán)，嚴(yán)格防治掉皮現(xiàn)象：在混凝土灌注前，將模板上的污物清理干凈，澆水濕防治混凝土表面裂紋的產(chǎn)生：制造專門的滴水養(yǎng)護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)混凝土養(yǎng)生，避免水分蒸發(fā)太快；加強(qiáng)夯實(shí)地基，保證支撐剛度和強(qiáng)度，待混凝避免露筋現(xiàn)象的產(chǎn)生：設(shè)置墊塊，墊塊綁扎牢固；在鋼筋混凝土骨料配置時(shí)，若其鋼筋較密，粗骨料相對粒徑要小一些，在振搗時(shí)采用外表振本工程的技術(shù)管理除了按管理權(quán)限及工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的分解并落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)必須要有項(xiàng)目經(jīng)理、主管施工生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)必須經(jīng)各級審批并按審批意見進(jìn)行修改完善，并經(jīng)業(yè)主技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核計(jì)劃，明確復(fù)核內(nèi)容、部技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)填寫《分部分項(xiàng)工程技術(shù)復(fù)核記錄》作為施工技術(shù)資凡分項(xiàng)工程的施工結(jié)果被后道施工所覆蓋，均應(yīng)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收，技術(shù)、質(zhì)量的交底制度是技術(shù)管理的一項(xiàng)基本工作，通過技術(shù)交底，使得技術(shù)工作傳遞信息時(shí)，做到全面、準(zhǔn)確，交底必須采用書面簽證和語當(dāng)項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體人員對圖紙施工組織設(shè)計(jì)編制完畢，并審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目總工組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各工程隊(duì)隊(duì)長在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，必做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。在施工過程中，所有發(fā)生的技術(shù)方案、施工工藝、測量成果等在向基層進(jìn)行信息傳達(dá)的時(shí)候，都必須進(jìn)行技分項(xiàng)工程施工過程中，各分管工種負(fù)責(zé)人必須督促班組做好自檢工作分項(xiàng)隱蔽工程在自檢通過后，上報(bào)安全質(zhì)量科，由質(zhì)檢工程師進(jìn)行檢查驗(yàn)收，在檢查表上簽字認(rèn)可后，再上報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查，監(jiān)理工程分項(xiàng)工程施工完畢后，各分管技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)組織班組進(jìn)行分項(xiàng)工程質(zhì)量評定工作，并填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表交施工隊(duì)長確認(rèn)，最終評根據(jù)工程特點(diǎn)、組成材料的質(zhì)量、施工方法等因素，通過理論計(jì)算和混凝土的拌制根據(jù)配合比，對水泥、砂、石、水、外加劑嚴(yán)格計(jì)量，適時(shí)調(diào)整配合比：由于氣候干濕的變化和氣溫高低的變化，應(yīng)適時(shí)測延續(xù)時(shí)間：混凝土自攪拌機(jī)出來到灌注完畢的時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格控制，必須與混凝土直接接觸的模板、地基基土、未風(fēng)化的巖石，應(yīng)清除淤泥和雜物，用水濕潤，地基基土應(yīng)有排水和防水措施，模板中的縫隙和孔洞堵混凝土澆筑分層對角連續(xù)進(jìn)行，分層澆注厚度根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、配為使混凝土達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度和防止收縮裂縫，對澆注好的混凝土進(jìn)行養(yǎng)隱蔽工程在施工完成后，一定要通過嚴(yán)格的“三檢”程序，直到監(jiān)理尤其是在隱蔽工程的施工中進(jìn)行弄虛作假的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)，人人都可舉報(bào)。凡舉報(bào)屬實(shí)者，給舉報(bào)人一定的物資獎(jiǎng)勵(lì)。被舉報(bào)的單位和有關(guān)責(zé)任人，將為了保證隱蔽工程的施工質(zhì)量，在關(guān)鍵部位實(shí)行技術(shù)人員旁站制度，根據(jù)誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，實(shí)行質(zhì)量問題終身負(fù)責(zé)制所承建的每個(gè)單位工程，都建立質(zhì)量卡片。每個(gè)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、隊(duì)長、工班長以及特殊作業(yè)工序的有關(guān)作業(yè)人員的名字，都登記在卡片上，并且隨竣工文件一起存檔。在交付使用以后，發(fā)生除了對隱蔽工程的施工加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督外，我們還利用無破損方法對基為了便于整個(gè)工程全部預(yù)埋件和預(yù)留孔的控制，項(xiàng)目部設(shè)專人負(fù)責(zé)，每個(gè)施工隊(duì)也指定專人負(fù)責(zé)，來負(fù)責(zé)預(yù)埋件每次在預(yù)埋件或預(yù)留孔施工之前。技術(shù)人員要組織有關(guān)人士進(jìn)行口頭和書面的技術(shù)交底，把操作注意事項(xiàng)、監(jiān)控點(diǎn)交待清楚，以便大家在工作為保證預(yù)留孔、預(yù)埋件的位置準(zhǔn)確，在測量定位時(shí)，一定要多測量幾遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并隨時(shí)接受行業(yè)安全檢查人員依法實(shí)施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護(hù)措以本工程為對象，結(jié)合本工程的安全重點(diǎn)與要求，為確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，總工程師為副組長的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由安全質(zhì)量科具體負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)成立安全監(jiān)督組，安全質(zhì)量科為主責(zé)部門，安全質(zhì)量科配備專職的安全工程師，施工隊(duì)設(shè)專職安全員，施工班組設(shè)兼職安全員。安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組和安全對本標(biāo)段施工安全及其他安全負(fù)第一責(zé)任。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和法律法規(guī)以及上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例，制定本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)，保證安全生產(chǎn)。組織審批安全措施和方案，并督促落負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、法規(guī)和上級有關(guān)安全生產(chǎn)條例、規(guī)定等的貫徹實(shí)施。具體負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施。組織審批安全措施及方案，并督促落實(shí)，不斷改善勞動(dòng)條件，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議，分析安全生產(chǎn)情況。定期組織安全生消除事故隱患。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)的宣傳教育。負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)的檢查、考核及獎(jiǎng)罰。堅(jiān)持執(zhí)行上級布置的安全保衛(wèi)工作，對負(fù)責(zé)的施工標(biāo)段的安對本標(biāo)段工程的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負(fù)責(zé)；結(jié)合工程特點(diǎn)及施工進(jìn)度及時(shí)組織編制勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)技術(shù)方案和措施，并認(rèn)真貫徹落實(shí)；組織安全技術(shù)教育和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，開展勞動(dòng)保護(hù)科研工作，推廣安全生產(chǎn)新技術(shù)；對重大事故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。負(fù)責(zé)監(jiān)督安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行。對本工程的安全生產(chǎn)形勢和保證安全生產(chǎn)的問題，提出建議和要求。督促有關(guān)部門制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和措施，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。深入現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)情況，消除事故隱患，查處違章違紀(jì)。參與事故的負(fù)責(zé)依據(jù)安全目標(biāo)制定本工程的安全管理規(guī)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時(shí)監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢查督促，負(fù)責(zé)對危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防措施，定期對職工進(jìn)行安全教育，對關(guān)鍵工序提在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對安全生產(chǎn)具體負(fù)責(zé)，組織每月的安全檢查工帶領(lǐng)隊(duì)里職工認(rèn)真落實(shí)上級的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，制止“三違”行為。堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)和安檢（安全）人員的監(jiān)督檢查。認(rèn)真堅(jiān)持“三工”（工前交接、工中檢查、工后講評）制度，積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，做好安全活動(dòng)記錄和交接班記錄。認(rèn)真組織安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，做好施工中檢查，消除事故隱患。發(fā)生事故后，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，并及時(shí)向上級報(bào)告事故情況。對因違章負(fù)責(zé)施工安全技術(shù)措施的編制、施工過程的安全技術(shù)管理。根據(jù)“五同時(shí)”的原則，在編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的同時(shí)，必須編制安全技術(shù)措施，經(jīng)上級批準(zhǔn)后認(rèn)真貫徹實(shí)施。采用“四新”技術(shù)施工時(shí)，除編制施工組織設(shè)計(jì)外，必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)措施。組織施工人員學(xué)習(xí)崗位必知必會(huì)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全卡死制度，落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的安全技術(shù)關(guān)鍵問題。參與安全檢查和事故處理，對事故原因提出技術(shù)分析，并制定相應(yīng)的整改措施，防止在作業(yè)隊(duì)隊(duì)長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度與預(yù)防措施，并督促檢查。及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止違章指揮、作業(yè)行為，糾正和消除人、機(jī)、物等環(huán)境存在的不安全因素。對危及人員和設(shè)備的險(xiǎn)情要及時(shí)排除，對重大險(xiǎn)情有權(quán)制止繼續(xù)施工并隨時(shí)向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。對因工 防交通防電防火防機(jī)械車輛 防交通防電防火防機(jī)械車輛事故板報(bào)及培訓(xùn)安全獎(jiǎng)懲條例防人身傷害事故不定期檢查安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)專項(xiàng)檢查安全管理措施防高空墜落事故定期檢查系統(tǒng)安全教育安全質(zhì)量工程師參加施工的人員，具有勞動(dòng)安全管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可開工前檢查施工組織設(shè)計(jì)的安全措施是否切實(shí)可行,施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置,安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求,人員的培訓(xùn)輕傷事故發(fā)生后，負(fù)傷人或最早發(fā)現(xiàn)者要立即向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人報(bào)1、起重作業(yè)人員必須持證上崗操作，嚴(yán)禁多人或無人指揮，嚴(yán)3、所有安全裝置必須事先測試，未經(jīng)測試不得使用，對允許載4、長、大、重器材吊運(yùn)時(shí)必須先確定它的重心并試吊，調(diào)整偏6、多機(jī)作業(yè)時(shí)應(yīng)注意保持各機(jī)操作距離，各吊鉤上所懸掛重物7、使用吊車起吊重物時(shí)，注意與周圍構(gòu)筑物保持安全距離，特1、臨時(shí)房屋集中區(qū)必須設(shè)足夠的消防水和消防設(shè)施，消防器材2、油料等易燃液體及瀝青，要遠(yuǎn)離施工作業(yè)區(qū)和生活區(qū)設(shè)置專4、施工工地、宿舍等場所照明及室內(nèi)照明，應(yīng)進(jìn)行符合安全用5、機(jī)械在停機(jī)棚內(nèi)啟動(dòng)時(shí)，必須保持通風(fēng)；棚內(nèi)嚴(yán)禁煙火，機(jī)臨時(shí)用電必須符合中華人民共和國城鄉(xiāng)建設(shè)環(huán)境保護(hù)部部頒標(biāo)作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無本機(jī)操作證的人員操使用鋼絲繩的機(jī)械，在運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁用手套或其他物件接觸鋼絲建立以各安全科長為首的交通管理組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行日常交通管針對該標(biāo)段實(shí)際，渡汛施工立足于“防”字，堅(jiān)持“防重于搶”作出安排并予以保證。檢查中發(fā)現(xiàn)問題或隱置保管?？购閾岆U(xiǎn)期間，一切車輛、設(shè)備服從對可能發(fā)生洪澇災(zāi)害的地段或工程項(xiàng)目制定針對性防洪搶險(xiǎn)預(yù)投標(biāo)人已通過了環(huán)境管理體系認(rèn)證，獲得了ISO成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和稽查小組，由項(xiàng)目部黨政工團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)組調(diào)配，合理調(diào)配，監(jiān)督工期計(jì)劃實(shí)施情況，組織月/季度生產(chǎn)會(huì)議，項(xiàng)目經(jīng)理工期崗位職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是管轄標(biāo)段施工的主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理工期崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)管理工中標(biāo)后我單位將本工程列為公司的重點(diǎn)工程，本工程所需的資施工前，項(xiàng)目部總工程師組織工程技術(shù)科有關(guān)技術(shù)人員編制合性勞動(dòng)力輪換計(jì)劃，及時(shí)將未進(jìn)入農(nóng)忙季節(jié)的地區(qū)的勞務(wù)工組織到由項(xiàng)目部工程技術(shù)科利用項(xiàng)目管理軟件通過計(jì)算機(jī)建立網(wǎng)絡(luò)圖管理根據(jù)施工方案規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，避免與正式工程之間的干擾和交就近聯(lián)系當(dāng)?shù)毓┧块T，或在附近打井引水，攪拌站位置設(shè)置部在攪拌站附近安設(shè)一臺200KVA變壓器，施工生活用電時(shí)就近接入施工前我們將再次邀請?jiān)O(shè)計(jì)單位的相關(guān)人員商討實(shí)施性施工方雨季施工前應(yīng)對所有的施工電氣設(shè)備、供電線路進(jìn)行全面的檢立即停止場內(nèi)電器設(shè)備操作、焊接作業(yè)以及其他有危險(xiǎn)性的施工作1、制定環(huán)境管理方案和實(shí)施措施，防止噪音污染、水污染及大2、對環(huán)境