公司治理與企業(yè)文化建設(shè)制度

公司整治與企業(yè)文化建設(shè)制度第一章總則第一條目的和依據(jù)為有效推動公司整治，規(guī)范企業(yè)行為準則，促進企業(yè)發(fā)展，塑造良好的企業(yè)文化，提高企業(yè)績效，訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于我司內(nèi)部全部員工，包含高級管理人員、中層管理人員和普通員工。第三條企業(yè)整治原則我司遵從法律法規(guī)，秉持科學(xué)決策、民主集中制、依法治企、誠實守信的原則，重視價值創(chuàng)造、風(fēng)險管理和內(nèi)部掌控。第四條企業(yè)文化建設(shè)原則我司提倡樂觀向上、團隊合作、創(chuàng)新拼搏、精益求精的企業(yè)文化，努力營造和諧、公正、開放、透亮的工作環(huán)境。第二章公司整治第五條公司整治結(jié)構(gòu)我司設(shè)立董事會、監(jiān)事會和高層管理人員，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的公司整治結(jié)構(gòu)。董事會是公司最高決策機構(gòu)，負責(zé)訂立戰(zhàn)略規(guī)劃、監(jiān)督經(jīng)營管理等。第六條董事會職責(zé)訂立公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃；監(jiān)督執(zhí)行公司戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃的情況；決議公司的重點事項，包含收購、兼并和決策投資項目等；保護股東權(quán)益，維護公司利益。第七條高層管理人員職責(zé)負責(zé)執(zhí)行董事會決策，管理公司日常經(jīng)營；訂立和執(zhí)行公司內(nèi)部管理制度；供應(yīng)科學(xué)有效的管理看法和建議；協(xié)調(diào)各部門工作，促進團隊合作，提高績效。第八條監(jiān)事會職責(zé)監(jiān)督董事會和高層管理人員的行為；審計財務(wù)報表及相關(guān)信息；監(jiān)督公司資產(chǎn)、資源的合理利用；對公司內(nèi)部掌控體系進行評估和監(jiān)督。第九條內(nèi)部掌控及風(fēng)險管理建立健全內(nèi)部掌控體系，確保企業(yè)運行的合法性和規(guī)范性；訂立風(fēng)險管理政策和風(fēng)險評估制度，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對風(fēng)險事件。第十條公司信息披露我司遵從信息公開透亮的原則，及時、真實、準確地披露與公司運營、經(jīng)營情形、股權(quán)等相關(guān)的信息，確保股東權(quán)益得到保護。第三章企業(yè)文化建設(shè)第十一條價值觀我司的核心價值觀是以客戶價值為導(dǎo)向，重視員工價值實現(xiàn)，關(guān)注社會責(zé)任，努力探求杰出。第十二條文化建設(shè)建立和諧、公正、開放、透亮的工作環(huán)境；提倡員工樂觀向上、團隊合作、勇于創(chuàng)新的企業(yè)文化。第十三條團隊合作提倡員工之間相互支持、共同進步，推崇團隊的力氣，鼓舞協(xié)作和溝通，實現(xiàn)團隊協(xié)同創(chuàng)新，并將團隊合作作為緊要績效考核指標。第十四條員工培訓(xùn)我司重視員工培訓(xùn)，通過內(nèi)外部培訓(xùn)機會，提高員工的業(yè)務(wù)本領(lǐng)和綜合素養(yǎng)，培養(yǎng)人才儲備，促進員工個人成長和企業(yè)發(fā)展。第十五條激勵機制建立健全激勵機制，對個人和團隊的貢獻予以公平認可，通過薪酬激勵、晉升機會等激勵手段，提高員工樂觀性和自動性。第四章違規(guī)行為處理第十六條違規(guī)行為認定對員工違反國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度的行為，視情節(jié)嚴重程度，采取相應(yīng)的紀律處分措施。第十七條懲罰措施細小違規(guī)行為，應(yīng)進行口頭警告或書面警告，督促員工改正；嚴重違規(guī)行為，應(yīng)予以記過、停職、降職、辭退等懲罰。第十八條申訴和復(fù)議對于受各懲罰的員工，享有申訴和復(fù)議的權(quán)利，公司將組織專責(zé)人員進行公正、公平的審查。第十九條遵紀守法教育我司將定期組織員工遵紀守法教育培訓(xùn)，提高員工的法律意識、職業(yè)道德和行為規(guī)范。第五章附則第二十條本制度解釋權(quán)本制度解釋權(quán)歸公司整治部門全部，并在必需時依據(jù)國家法律法規(guī)的變動及時進行修訂。本制度自公布之日起施行。第二十一條其他事項對于未盡事宜，由公司整治部門決議，并報董事會備案。以上規(guī)章制度為公司整治與企業(yè)文化建設(shè)制度，旨在規(guī)范公司行為，提高企業(yè)內(nèi)部管理水平，推動公司的