《大經(jīng)濟(jì)人物》課件

大經(jīng)濟(jì)人物《大經(jīng)濟(jì)人物》以生動(dòng)的案例、深刻的洞察，揭示經(jīng)濟(jì)發(fā)展背后的故事，展現(xiàn)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)步的杰出人物。課程大綱課程目標(biāo)了解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)人物的成功經(jīng)驗(yàn)。主要內(nèi)容五位中國經(jīng)濟(jì)人物創(chuàng)業(yè)歷程企業(yè)發(fā)展商業(yè)理念社會(huì)責(zé)任學(xué)習(xí)方式案例分析、分組討論、課后作業(yè)?？己朔绞秸n堂表現(xiàn)、課后作業(yè)、期末考試。第一講：馬云馬云，中國知名企業(yè)家，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人。馬云的創(chuàng)業(yè)故事激勵(lì)了許多人，他的成功也為中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。馬云的創(chuàng)業(yè)歷程早期創(chuàng)業(yè)馬云在1995年創(chuàng)辦了中國黃頁網(wǎng)站，這是他首次涉足互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。他敏銳地意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)的潛力，并開始探索更多商機(jī)。阿里巴巴的誕生1999年，馬云與18位朋友共同創(chuàng)辦了阿里巴巴，致力于為中小企業(yè)提供在線貿(mào)易平臺(tái)。阿里巴巴的創(chuàng)立標(biāo)志著馬云正式進(jìn)軍電子商務(wù)行業(yè)。淘寶網(wǎng)的崛起2003年，阿里巴巴推出了淘寶網(wǎng)，旨在打造一個(gè)面向消費(fèi)者的在線購物平臺(tái)。淘寶網(wǎng)迅速發(fā)展，成為中國最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一。支付寶的創(chuàng)新為了解決在線支付的安全問題，阿里巴巴推出了支付寶，為用戶提供安全便捷的支付方式。支付寶的成功，奠定了阿里巴巴在金融領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。阿里巴巴上市2014年，阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市，成為全球最大的電子商務(wù)公司之一。馬云的創(chuàng)業(yè)歷程也由此進(jìn)入新的階段。阿里巴巴的發(fā)展歷程11999年阿里巴巴成立，最初專注于為中小企業(yè)提供在線貿(mào)易平臺(tái)。22003年淘寶網(wǎng)正式上線，開啟了中國電子商務(wù)的新紀(jì)元。32014年阿里巴巴在美國紐約證券交易所上市，成為全球最大的電子商務(wù)公司之一。馬云的商業(yè)理念互聯(lián)網(wǎng)思維馬云強(qiáng)調(diào)以用戶為中心，以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)，不斷創(chuàng)新。擁抱變化馬云認(rèn)為，時(shí)代在不斷變化，企業(yè)要勇于接受挑戰(zhàn)，不斷適應(yīng)。合作共贏馬云主張合作共贏，通過合作實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。社會(huì)責(zé)任馬云強(qiáng)調(diào)企業(yè)要承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，回饋社會(huì)。馬云的社會(huì)責(zé)任公益事業(yè)馬云積極參與公益事業(yè)，并成立了多個(gè)慈善基金會(huì)。他曾捐贈(zèng)巨額資金支持教育事業(yè)、扶貧項(xiàng)目、環(huán)境保護(hù)等。社會(huì)責(zé)任感馬云在企業(yè)經(jīng)營中注重社會(huì)責(zé)任，倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展理念，并積極參與社會(huì)治理。推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步馬云通過創(chuàng)新和科技力量推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步，為社會(huì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第二講：王健林中國房地產(chǎn)行業(yè)巨頭，萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人兼董事長。王健林是一位具有豐富經(jīng)驗(yàn)和遠(yuǎn)見的企業(yè)家。王健林的成長經(jīng)歷1農(nóng)村少年出生于遼寧省，從小家境貧寒2部隊(duì)鍛煉服役于部隊(duì)，學(xué)習(xí)軍人作風(fēng)3地方工作在地方政府工作，積累管理經(jīng)驗(yàn)4創(chuàng)辦萬達(dá)1988年創(chuàng)辦萬達(dá)集團(tuán)，進(jìn)入商業(yè)領(lǐng)域王健林出身于農(nóng)村，從小家境貧寒，但這并沒有磨滅他的雄心壯志。他服役于部隊(duì)，學(xué)習(xí)了軍人的紀(jì)律性和執(zhí)行力。之后進(jìn)入地方政府工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。1988年，王健林抓住機(jī)遇，創(chuàng)辦了萬達(dá)集團(tuán)，并將其打造成為全球領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。萬達(dá)的崛起之路1起步階段王健林從房地產(chǎn)起家2擴(kuò)張階段萬達(dá)廣場開始擴(kuò)張3多元化階段萬達(dá)進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)4國際化階段萬達(dá)走向海外市場從一個(gè)小小的房地產(chǎn)公司，萬達(dá)經(jīng)過多年的發(fā)展，逐漸成長為全球領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)。王健林的并購戰(zhàn)略橫向并購萬達(dá)集團(tuán)通過收購?fù)袠I(yè)的公司，擴(kuò)大自身在相關(guān)領(lǐng)域的市場份額，提升競爭力?？v向并購萬達(dá)收購產(chǎn)業(yè)鏈上下游的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)整合，提升盈利能力。跨國并購萬達(dá)積極尋求海外投資機(jī)會(huì)，拓展國際市場，提升品牌影響力。萬達(dá)的國際化布局11.海外投資萬達(dá)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行投資，包括酒店、主題公園、影院等。22.海外并購萬達(dá)收購了美國AMC院線、英國傳奇影業(yè)等海外公司，并將其納入萬達(dá)體系。33.海外合作萬達(dá)與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作，建立合資公司，共同開發(fā)項(xiàng)目。44.海外品牌萬達(dá)將中國文化元素融入海外項(xiàng)目，打造具有中國特色的國際品牌。第三講：李彥宏李彥宏是中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭百度公司的創(chuàng)始人，也是中國著名的企業(yè)家和技術(shù)專家。百度的創(chuàng)立歷程1999年李彥宏和徐勇創(chuàng)立百度，初期專注于搜索引擎技術(shù)研發(fā)。2000年百度推出中文搜索引擎，為用戶提供更便捷的網(wǎng)絡(luò)信息搜索服務(wù)。2005年百度在美國納斯達(dá)克上市，成為中國第一家在美國上市的互聯(lián)網(wǎng)公司。2010年百度移動(dòng)搜索業(yè)務(wù)快速發(fā)展，成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的重要參與者。2015年百度人工智能技術(shù)取得突破，推出百度大腦，開啟人工智能時(shí)代。李彥宏的技術(shù)創(chuàng)新搜索引擎技術(shù)百度搜索引擎是李彥宏最知名的技術(shù)創(chuàng)新，它利用網(wǎng)頁排名算法，提供更精準(zhǔn)的搜索結(jié)果。人工智能李彥宏積極推動(dòng)人工智能領(lǐng)域的發(fā)展，百度在語音識(shí)別、自然語言處理等方面取得了重大突破。自動(dòng)駕駛百度在自動(dòng)駕駛領(lǐng)域投入大量資源，致力于研發(fā)無人駕駛技術(shù)，推動(dòng)交通領(lǐng)域的變革。大數(shù)據(jù)百度擁有海量數(shù)據(jù)資源，李彥宏致力于數(shù)據(jù)分析和挖掘，推動(dòng)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展。百度的商業(yè)模式搜索引擎廣告百度主要的收入來源，通過關(guān)鍵詞競價(jià)，為企業(yè)提供精準(zhǔn)的廣告投放服務(wù)。信息流廣告利用用戶的瀏覽行為，將廣告與相關(guān)內(nèi)容無縫結(jié)合，提升廣告效果。云計(jì)算服務(wù)為企業(yè)提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算資源、安全服務(wù)等，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。人工智能應(yīng)用百度在人工智能領(lǐng)域不斷創(chuàng)新，為各行業(yè)提供AI解決方案，拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。李彥宏的管理理念以人為本李彥宏重視人才，認(rèn)為人才是一家公司的核心競爭力。他強(qiáng)調(diào)要為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新和成長。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)李彥宏相信數(shù)據(jù)的力量，他認(rèn)為數(shù)據(jù)可以幫助公司做出更明智的決策。他推動(dòng)百度內(nèi)部的各個(gè)部門都使用數(shù)據(jù)來進(jìn)行分析和決策，提升效率和效果。第四講：劉強(qiáng)東劉強(qiáng)東，京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席兼首席執(zhí)行官。他帶領(lǐng)京東從一家小型電商企業(yè)發(fā)展成為中國領(lǐng)先的綜合性電商平臺(tái)。京東的發(fā)展歷程1起步階段京東從一家傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品銷售商起家，主要經(jīng)營家用電器和數(shù)碼產(chǎn)品，通過低價(jià)策略和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，迅速積累了人氣。2物流轉(zhuǎn)型京東自建物流體系，打造了高效便捷的物流網(wǎng)絡(luò)，為消費(fèi)者提供快速送貨服務(wù)，并逐步形成競爭優(yōu)勢。3平臺(tái)化發(fā)展京東不斷拓展品類，從3C產(chǎn)品延伸至服飾、食品、家居等領(lǐng)域，并開放平臺(tái)，吸引第三方商家入駐，成為綜合電商平臺(tái)。4科技賦能京東積極擁抱科技，利用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提升運(yùn)營效率，為消費(fèi)者提供個(gè)性化服務(wù)，不斷探索未來發(fā)展方向。劉強(qiáng)東的物流戰(zhàn)略自建物流體系京東擁有龐大的物流網(wǎng)絡(luò)，包括倉庫、配送中心、快遞員等，為用戶提供快速、便捷的配送服務(wù)。高效的物流管理京東采用先進(jìn)的物流管理系統(tǒng)，優(yōu)化配送路線，提高配送效率，降低物流成本。科技賦能物流京東利用大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)，提升物流效率，提供智能化物流服務(wù)。京東的平臺(tái)化轉(zhuǎn)型11.擴(kuò)展品類京東從電子產(chǎn)品擴(kuò)展到服飾、家居、食品等，涵蓋全品類商品。22.發(fā)展服務(wù)提供物流、金融、營銷等服務(wù)，滿足商家和消費(fèi)者需求。33.開放平臺(tái)吸引第三方商家入駐，提升平臺(tái)商品豐富度。44.賦能商家提供數(shù)據(jù)分析、營銷工具等，幫助商家提升運(yùn)營效率。劉強(qiáng)東的企業(yè)文化以客戶為中心京東以客戶為中心，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，提供優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)。注重效率京東重視物流效率，不斷提升供應(yīng)鏈管理能力，為客戶提供快速便捷的配送服務(wù)。重視人才京東重視人才培養(yǎng)和激勵(lì)，為員工提供良好的發(fā)展平臺(tái)，營造積極向上的工作氛圍。追求卓越京東追求卓越，不斷創(chuàng)新，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。第五講：董明珠董明珠，中國企業(yè)家，格力電器股份有限公司董事長、總裁。董明珠以其強(qiáng)勢的管理風(fēng)格和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力聞名，帶領(lǐng)格力電器成為全球領(lǐng)先的家電企業(yè)。格力的品牌建設(shè)產(chǎn)品質(zhì)量格力以高品質(zhì)產(chǎn)品贏得市場認(rèn)可。注重細(xì)節(jié)，可靠耐用，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品性能。技術(shù)創(chuàng)新格力擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，不斷進(jìn)行技術(shù)革新。從節(jié)能環(huán)保到智能控制，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。品牌推廣格力注重品牌宣傳，通過廣告、贊助等方式提升品牌知名度。積極參與公益活動(dòng)，塑造正面形象。董明珠的管理風(fēng)格強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)董明珠以強(qiáng)勢著稱，注重效率，對員工要求嚴(yán)格，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律和執(zhí)行力。注重結(jié)果她更看重業(yè)績，對目標(biāo)設(shè)定嚴(yán)格，注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作和目標(biāo)達(dá)成。親力親為董明珠經(jīng)常親臨一線，深入了解產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)流程，與員工直接交流。敢于創(chuàng)新她鼓勵(lì)員工敢于挑戰(zhàn)，不斷探索新技術(shù)和新市場，推動(dòng)格力的轉(zhuǎn)型升級。格力的全球化布局國際市場拓展格力積極開拓海外市場，已在多個(gè)國家建立生產(chǎn)基地和銷售網(wǎng)