贛州市創(chuàng)意大廈建設(shè)方案

目錄 4 41.國際的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 42.國內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè) 5 5 6 7 7 7 9 91.地理位置 92.基本情況 93.產(chǎn)業(yè)形成 2.創(chuàng)意大廈的產(chǎn)業(yè)模式探討 五、創(chuàng)意大廈的發(fā)展目標 1.創(chuàng)意大廈的近期目標定位(5年一培育發(fā)展期) 2.創(chuàng)意大廈遠景目標定位(10年一成熟擴張期) 2.成立物業(yè)管理公司 2.咨詢服務(wù)部的職責 4.財務(wù)部的職責 5.物業(yè)公司的職責 知名品牌 2.建立創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的人才培訓(xùn)機制 3.建立激勵機制 4.制定人才引進政策 1.近期規(guī)劃 2.遠期規(guī)劃 1.配備原則 2.人員選拔流程 1.文化領(lǐng)域創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研討會 2.廣電產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意研討會 1.整體規(guī)劃，分步實施的原則 1.生態(tài)環(huán)境 2.轉(zhuǎn)換機制 3.創(chuàng)新體制 4.資金支持 5.政府扶持 業(yè)發(fā)展和帶來就業(yè)的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)既有設(shè)計、研究開發(fā)、軟件、咨詢、會濟每天創(chuàng)造220億美元，并以5%的速度遞增。英國是全球創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的“領(lǐng)頭羊”,最早提倡創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，1997年5月，英國長率達到8%,是同期英國總體經(jīng)濟增長2.6%的3倍多，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2001年間已達到1125億英鎊，產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比例超過5%;1997至2002年創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的平均出口年增率為11%,超過外貿(mào)3%的年增長率，以及服務(wù)出口7%的增長率；2003年英國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了190萬個就業(yè)機會，1997年至2003年的平均年增率為3%,與此同時，整個英國經(jīng)濟的就業(yè)人數(shù)只有1%的增長。在1997-2002年，美國核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)增速是3.51%,超過同期美國GDP2.4%的年均增長率。2002年美國核心版權(quán)產(chǎn)業(yè)的增加值達到6266億美元，占GDP的5.98%,總體版權(quán)產(chǎn)業(yè)增加值12500美元，約占美國GDP的11.97%。1.1%,達到了892.6億美元。2.國內(nèi)的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)業(yè)28家，共發(fā)放問卷28份，實際收回16份，分別為：文化藝術(shù)傳播類4家、廣告策劃類7家、廣告制作類5家，并相繼走訪了文藝界一些知名人士，了解并源，創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不竭源泉。資源、現(xiàn)狀，探討自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展的途徑，是建設(shè)創(chuàng)意大廈的重要內(nèi)容之一。1.我市廣電產(chǎn)業(yè)的成就播與電視并重、有線與無線并舉、數(shù)字與模擬共存、衛(wèi)星接收與地面網(wǎng)絡(luò)同步、設(shè)達到新的水平，整體實力和競爭力增強，2006年市本級經(jīng)營收入4000多萬元。使傳輸和覆蓋范圍不斷擴大；廣電科技水平和科技含量有所提高。2.我市廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不足“但是，我們處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)的事業(yè)產(chǎn)命力短暫，播出一次或重播之后就被束之高用力，從而形成“高投入、低收入”的不良循環(huán)。事業(yè)，強大產(chǎn)業(yè)，才能實現(xiàn)追趕和跨越發(fā)展。贛州創(chuàng)意大廈一位于贛州市城區(qū)主干道紅旗大道58號，東臨健康路，西連到汽車站僅2公里、火車站4公里，來往公交線路數(shù)十條，區(qū)位優(yōu)勢十分明顯?？梢詾閯?chuàng)意企業(yè)(個人)提供快捷方便的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、光纜、寬帶、傳輸服務(wù)，2.基本情況1)原廣電辦公樓共9層，總面積約1411.4m2。一層10間店面，面積為325公室；三層有8間房，面積為210.16m2,現(xiàn)為金鼎環(huán)境裝飾發(fā)展公司、天堂鳥2)原廣電綜合樓(原移動公司客戶俱樂部)共6層，面積共計約1330m2,有倉庫1間面積為60m2,共134m2;二層有7間房，面積102.12m2,現(xiàn)為無形1)目前廣電產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀目前我市廣電產(chǎn)業(yè)的主要工作流程或運營模式主要表現(xiàn)在制播一體化上，這也是國內(nèi)大多數(shù)廣電產(chǎn)業(yè)的主要模式，整個廣播電視媒體，集內(nèi)容策劃、采編、文藝文藝文化節(jié)目播出發(fā)射活動采編從上圖的產(chǎn)業(yè)鏈中，可以清晰地看到傳統(tǒng)廣電產(chǎn)業(yè)的不足和弱點，在有限的創(chuàng)意難以變成商品；運行機制不靈活，市場運作體制缺失對于品牌節(jié)目的策劃、實現(xiàn)內(nèi)容產(chǎn)品的第二、第三甚至多次銷售，高昂的成本無法攤銷，價值無法體現(xiàn)，效益自然不佳。2)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈任何產(chǎn)業(yè)都是由一系列產(chǎn)業(yè)鏈條組成的，并且通過鏈條之間的互動使企業(yè)得到發(fā)展壯大。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也不例外，同樣需要集群，甚至更需要集群。在集群內(nèi)，容易產(chǎn)生專業(yè)知識、創(chuàng)意技能、市場咨詢等方面的積累效應(yīng)，使創(chuàng)意各企業(yè)在相成本。產(chǎn)業(yè)集群還會強化創(chuàng)新動力，實現(xiàn)規(guī)模擴張。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)上下游各個點相互依存和協(xié)作，又可拉長產(chǎn)業(yè)鏈，使創(chuàng)意產(chǎn)品得到深度開發(fā)，不斷增加附加值。因此，推動與發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，最終要落實在載體和產(chǎn)業(yè)鏈上。3)構(gòu)建新型的產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)意大廈的籌劃，正是為了以廣電為龍頭，以各入駐企業(yè)、個人為紐帶，構(gòu)建布局優(yōu)化、結(jié)構(gòu)合理、功能完善、節(jié)點“無縫連接”、流轉(zhuǎn)順暢的產(chǎn)業(yè)鏈條，文藝文藝文化節(jié)目播出發(fā)射二次創(chuàng)作作品營銷音像制品書刊雜志盈利途徑合策劃，形成再生資源，達到1+1〉2的效益和效果。四、創(chuàng)意大廈的發(fā)展策略探討相關(guān)產(chǎn)品中積累經(jīng)驗，逐步探索自身節(jié)目延伸產(chǎn)業(yè)和延伸產(chǎn)品的開發(fā)和市場營1.創(chuàng)意大廈的近期目標定位(5年一培育發(fā)展期)2)將創(chuàng)意大廈打造成為文化產(chǎn)品和創(chuàng)意企業(yè)的孵化器。通過初步的效益；多數(shù)企業(yè)效益得到明顯提升，有50%以上創(chuàng)意企業(yè)發(fā)展壯大成為年營業(yè)額在500萬元以上的企業(yè)。4)將創(chuàng)意大廈打造成為廣電產(chǎn)業(yè)跨越發(fā)展和核心競爭力提升2.創(chuàng)意大廈遠景目標定位(10年一成熟擴張期)2)贛州文化產(chǎn)品在全國形成自身的品牌，具有較高的影響力，產(chǎn)生了較好3)形成以文化出口為導(dǎo)向的自主品牌，建立相應(yīng)的代理、營銷、合作企業(yè)展提供優(yōu)質(zhì)高效的公共服務(wù)產(chǎn)品。創(chuàng)意大廈管理委員會人員必須采取全員聘用創(chuàng)意大廈管理委員會必須保持對物業(yè)公司的控股，以保障廣播電視局的利3.成立運營公司4.組織構(gòu)架圖咨詢服務(wù)綜合部財務(wù)部物業(yè)公司運營公司3)聘任或解聘大廈各部門負責人和工作人員；4)依有關(guān)規(guī)章制度決定對大廈職工的獎懲、升級、加薪及辭退；6)對投資控股的物業(yè)公司和運營公司進行監(jiān)督；7)上級授權(quán)的其他事項。2.咨詢服務(wù)部的職責2)制定、實施創(chuàng)意大廈各服務(wù)項目；3)為企業(yè)、個人提供技術(shù)、人才交流的平臺；6)為企業(yè)、個人提供信息交流、反饋等服務(wù)；3)負責制訂本部門的工作計劃，監(jiān)督本部員工認真履行崗位職責，并負責5)負責制發(fā)文件的審核，對收到的公文提6)協(xié)調(diào)處理其他各部門、下屬單位相關(guān)工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋有關(guān)信息和7)負責對決定的事項及領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情進行督辦；4.財務(wù)部的職責1)建立健全各項財務(wù)管理規(guī)章制度，組織財務(wù)人員業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)3)編制、審核大廈的財務(wù)預(yù)算方案，做好財務(wù)決算，為創(chuàng)意大廈的經(jīng)濟活4)接受廣電局財務(wù)和審計部門的檢查、監(jiān)督；3)全面掌握區(qū)域物業(yè)公共設(shè)施、設(shè)備的使用和維護；4)送發(fā)物業(yè)管理方面的文件，提供商務(wù)、票務(wù)收7)自主經(jīng)營，不斷提供新的項目，拓展新業(yè)務(wù)。4)圍繞知識產(chǎn)權(quán)保護，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)交易；5)在與創(chuàng)意企業(yè)、個人合作的同時，謀取自身第四部分：創(chuàng)意大廈配套的政策支持需求一、從戰(zhàn)略上高度重視創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的發(fā)展環(huán)境優(yōu)秀的原創(chuàng)作品，另外還應(yīng)鼓勵一些相關(guān)單位和企業(yè)增強對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支持力資金、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)公共服務(wù)(技術(shù))平臺的建設(shè)與維護、重大項目研發(fā)資金、資助3.建立激勵機制4.制定人才引進政策從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的角度來談贛州的發(fā)展趨勢，應(yīng)該看到21世紀的贛州成功的秘創(chuàng)意大廈的園區(qū)規(guī)劃建設(shè)主要包含三個方面的內(nèi)容：一是園區(qū)功能劃分規(guī)規(guī)劃時首先需要根據(jù)立足廣電，發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的定位進行客戶需求與系統(tǒng)分和整合后來確定園區(qū)的功能區(qū)域數(shù)目和類型，再次是進行園區(qū)功能區(qū)域系統(tǒng)布2)營銷推廣類：指營銷、出版、發(fā)行等行業(yè)；二、配備創(chuàng)意大廈管委會各部門工作人員1)精干、高效；2)應(yīng)崗設(shè)人；3.各部門人員的績效考核1.文化領(lǐng)域創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研討會