中級經(jīng)濟(jì)師工商第6章復(fù)習(xí)

工商管理知識與實(shí)務(wù)第六章技術(shù)創(chuàng)新管理復(fù)習(xí)

技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為，而是一種經(jīng)濟(jì)行為。技術(shù)創(chuàng)新的核心是企業(yè)家（創(chuàng)新者不是發(fā)明家，而是企業(yè)家）。技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性具有正外部性技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)的三類劃分方法：基于技術(shù)創(chuàng)新對象、模式、新穎程度。根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新的對象來劃分創(chuàng)新：1.產(chǎn)品創(chuàng)新2.工藝創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新模式來劃分創(chuàng)新：1.原始創(chuàng)新主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)例子：墨子號量子衛(wèi)星、高鐵、C9192.集成創(chuàng)新集成創(chuàng)新的主體是企業(yè)。集成創(chuàng)新所應(yīng)用到的各單項(xiàng)技術(shù)都不是原創(chuàng)的3.引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新創(chuàng)新最常見、最基本的形式；其核心是引進(jìn)各種技術(shù)資源、在消化吸收的基礎(chǔ)上完成重大創(chuàng)新。要進(jìn)一步提高對引進(jìn)技術(shù)消化吸收再創(chuàng)新的支持強(qiáng)度，提升我國產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新根據(jù)新穎程度來劃分創(chuàng)新：1．漸進(jìn)性創(chuàng)新它在技術(shù)原理上沒有重大變化，只是根據(jù)市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品或生產(chǎn)工藝進(jìn)行功能上的擴(kuò)展和改進(jìn)。例子：小便箋、性能改善的家用電器、功能擴(kuò)展的手機(jī)、服務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到電商2.根本性創(chuàng)新技術(shù)有重大突破的技術(shù)創(chuàng)新。這種創(chuàng)新是非連續(xù)的，有可能對于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生重大影響，甚至創(chuàng)造出一個新的時代。例子：劃時代的信息技術(shù)六種技術(shù)創(chuàng)新模式1.技術(shù)推動創(chuàng)新模式其認(rèn)為研究開發(fā)是創(chuàng)新構(gòu)思的主要來源。科技推動的創(chuàng)新是一種簡單的線性關(guān)系，從基礎(chǔ)研究開始通過應(yīng)用研究與制造，直到商業(yè)化的新產(chǎn)品在市場上銷售。國際上對研究開發(fā)與創(chuàng)新關(guān)系的實(shí)證研究表明，研究開發(fā)投入越多，所產(chǎn)生的創(chuàng)新并不一定就越多。六種技術(shù)創(chuàng)新模式2.需求拉動創(chuàng)新模式其認(rèn)為市場需求信息是技術(shù)創(chuàng)新活動的出發(fā)點(diǎn)。與“生產(chǎn)管理”那一章相似。推動：從上游到下游拉動：從下游（客戶）到上游六種技術(shù)創(chuàng)新模式3.交互作用創(chuàng)新模式創(chuàng)新是科學(xué)、技術(shù)與市場之間的耦合過程。技術(shù)和市場應(yīng)放在一起考慮。技術(shù)推動和需求拉動的相對重要性在產(chǎn)業(yè)及產(chǎn)品生命周期的不同階段可能有著顯著的不同。技術(shù)推動、需求拉動、交互作用三大模式是最常見的?？蓞⒁奝149表6-1，表格內(nèi)的某些論述正文中沒詳說六種技術(shù)創(chuàng)新模式4.A-U過程創(chuàng)新模式（續(xù)前）：A-U過程創(chuàng)新模式的總體特征：在產(chǎn)業(yè)成長的前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，創(chuàng)新成果更多；而在產(chǎn)業(yè)成長的后期階段，則是工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有更豐富的成果。六種技術(shù)創(chuàng)新模式5.系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新模式（第五代創(chuàng)新過程模式）在創(chuàng)新的過程中，與企業(yè)以外的其他公司建立良好的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，透過策略聯(lián)盟或聯(lián)合開發(fā)形式，達(dá)到快速且低成本的創(chuàng)新。例子：美國政府1994年組織的最新半導(dǎo)體技術(shù)開發(fā)六種技術(shù)創(chuàng)新模式6.國家創(chuàng)新體系：由公共機(jī)構(gòu)和私有機(jī)構(gòu)組成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)中各行為主體的制度安排及相互作用。國家創(chuàng)新體系的主要功能是優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，協(xié)調(diào)國家的創(chuàng)新活動。國家創(chuàng)新體系的主導(dǎo)者是政府但別忘了前文：技術(shù)創(chuàng)新的核心/主體是企業(yè)（家）技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略特征領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略技術(shù)來源自主研發(fā)模仿、引進(jìn)技術(shù)開發(fā)重點(diǎn)產(chǎn)品技術(shù)工藝技術(shù)市場開發(fā)開拓全新市場開發(fā)細(xì)分市場或擠占他人市場投資重點(diǎn)技術(shù)開發(fā)、市場開發(fā)生產(chǎn)、銷售高頻考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的重點(diǎn)考慮因素：重點(diǎn)考慮因素領(lǐng)先戰(zhàn)略跟隨戰(zhàn)略優(yōu)勢能力特點(diǎn)技術(shù)開發(fā)能力生產(chǎn)銷售能力風(fēng)險與收益特點(diǎn)投資大、風(fēng)險大風(fēng)險小、收益小領(lǐng)先的持久性技術(shù)越不容易復(fù)制、后續(xù)開發(fā)速率越快，領(lǐng)先持久性越好，越具備持續(xù)開發(fā)能力爭取超越領(lǐng)先者技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)的行為方式，可將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略區(qū)分為進(jìn)攻型戰(zhàn)略、防御型戰(zhàn)略和切入型戰(zhàn)略。（1）進(jìn)攻型戰(zhàn)略搶在競爭對手之前不斷推出新的產(chǎn)品和生產(chǎn)工藝來占領(lǐng)市場。該戰(zhàn)略風(fēng)險大，但潛在收益高，要求企業(yè)具有雄厚的實(shí)力和較高的技術(shù)水平（2）防御型戰(zhàn)略未來避免領(lǐng)先所造成的不確定性和巨大的研發(fā)成本以及不可預(yù)知的市場風(fēng)險，采取積極的防御戰(zhàn)略，以低成本、高性能、高質(zhì)量來占領(lǐng)市場（3）切入型戰(zhàn)略，即游擊型戰(zhàn)略企業(yè)在某個方面緊跟領(lǐng)先者，在市場中尋找出擊機(jī)會，及時從“縫隙”中切入，做好“切入面”的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略根據(jù)技術(shù)來源的不同，可將企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略分為自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略和合作創(chuàng)新戰(zhàn)略。（1）自主創(chuàng)新戰(zhàn)略：通過自身的努力和探索產(chǎn)生技術(shù)突破（2）模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略：學(xué)習(xí)模仿率先創(chuàng)新者的創(chuàng)新思路和創(chuàng)新行為（3）合作創(chuàng)新戰(zhàn)略：兩個或兩個以上的企業(yè)合作進(jìn)行研發(fā)，共享技術(shù)創(chuàng)新的成果技術(shù)創(chuàng)新決策的評估定量評估方法包括折現(xiàn)現(xiàn)金流方法、風(fēng)險分析法。折現(xiàn)現(xiàn)金流方法其中：t是年n是項(xiàng)目持續(xù)時間長度（即使開發(fā)完但產(chǎn)品繼續(xù)賣，則那些年仍算進(jìn)去）NCFt是第t年的現(xiàn)金流i是期望收益率（折現(xiàn)率）若NPV>0（意味著收益>成本），則項(xiàng)目可行技術(shù)創(chuàng)新決策的評估定性評估方法有：輪廓圖法、檢查清單法、評分法、動態(tài)排序列表法1.輪廓圖法。步驟一：確定一組影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素或評價標(biāo)準(zhǔn)；步驟二：按照這些標(biāo)準(zhǔn)對每一候選項(xiàng)目的績效做出定性判斷（比如評價為高、中、低）步驟三：將這些定性的評價連接起來技術(shù)創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）2.檢查清單法。步驟一：確定一組評價研發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素步驟二：把關(guān)鍵因素評分步驟三：相加出總評分適用于定量評價比較困難的情況，比如當(dāng)未來很難預(yù)測或者變數(shù)較多時。這種方法沒有考慮每個因素的重要程度，仍然比較粗糙。輪廓圖法也是和輪廓圖法步驟一相似參見P157表6-4技術(shù)創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）3.評分法/多屬性分析包括以下步驟：（1）確定關(guān)鍵因素或評價標(biāo)準(zhǔn)；（2）根據(jù)評價標(biāo)準(zhǔn)的相對重要性，確定每個關(guān)鍵因素或標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重，權(quán)重總和為1（3）對項(xiàng)目的各個因素進(jìn)行評分，并計(jì)算項(xiàng)目所有因素的加權(quán)評分結(jié)果。和輪廓圖法、檢查清單法的步驟一相似技術(shù)創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）3.評分法評分法的特點(diǎn)是：（1）確定項(xiàng)目的評價標(biāo)準(zhǔn)或因素靈活（2）權(quán)重的確定也比較容易和靈活（3）便于對項(xiàng)目進(jìn)行排序比較（4）既可以考慮財(cái)務(wù)指標(biāo)，又可以包括非財(cái)務(wù)因素；（5）易于操作簡單理解，評分法就是加權(quán)評分分析評分法的缺點(diǎn)在P158，可略讀理解技術(shù)創(chuàng)新決策的評估定性評估方法（續(xù)前）4.動態(tài)排序列表法可以對不同的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行比較和排序（課本案例）某電信設(shè)備供應(yīng)商在對新產(chǎn)品項(xiàng)目進(jìn)行評價時考慮了四個方面的因素：（1）項(xiàng)目的戰(zhàn)略重要性；（2）項(xiàng)目未來預(yù)期收益的凈現(xiàn)值NPV；（3）項(xiàng)目的預(yù)期內(nèi)部收益率（IRR）；（4）技術(shù)成功的概率或可能性（PTS）。在排序過程中，該公司首先將項(xiàng)目預(yù)期的NPV和IRR根據(jù)項(xiàng)目成功概率進(jìn)行了調(diào)整，然后根據(jù)戰(zhàn)略重要性、調(diào)整后的NPV和調(diào)整后的IRR這三個指標(biāo)進(jìn)行比較和排序。其實(shí)這些因素可根據(jù)實(shí)際需要自行選擇，只不過課本案例選擇了這些因素而已（考試也可能出這些）技術(shù)創(chuàng)新決策的評估4.動態(tài)排序列表法以課本P158案例表6-5為例項(xiàng)目編號IRR*PTSNPV*PTS戰(zhàn)略重要性排序分值A(chǔ)16.0（2）8.0（2）5（1）1.67（1）從大到小排同左同左從小到大排16.0是A項(xiàng)目的此列的值（題目給的）（2）是16.0在此列的排序（排第2）同左同左1.67是左三列的排序（括號中的）的平均值=（2+2+1）/3=1.67（1）是1.67在此列的排序A的排序分值（即總的結(jié)果）最高，所以應(yīng)該選擇項(xiàng)目A項(xiàng)目組合評估項(xiàng)目組合評估方法：矩陣法、項(xiàng)目地圖法矩陣法項(xiàng)目組合評估風(fēng)險-收益氣泡圖每個圓圈的面積大小表示項(xiàng)目每年所需要投入的資源圓圈背景顏色表示與不同的產(chǎn)品系列相關(guān)的項(xiàng)目。高頻考點(diǎn)企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式1、內(nèi)企業(yè)：企業(yè)允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件2、技術(shù)創(chuàng)新小組：為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的3、新事業(yè)發(fā)展部：大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。4、企業(yè)技術(shù)中心：實(shí)施高度集中管理的科技開發(fā)組織企業(yè)聯(lián)盟的類型企業(yè)聯(lián)盟的三種類型：星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式1、星形模式：有盟主的企業(yè)聯(lián)盟適宜垂直供應(yīng)鏈的企業(yè)2、平行模式：沒有盟主適用于對存在某一市場機(jī)會的產(chǎn)品的聯(lián)合開發(fā)和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略合作3、聯(lián)邦模式：建立聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會組織結(jié)構(gòu)分為兩層：核心層、外圍層參考教材P166 表6-6例子：NIKE例子：三間咨詢、服務(wù)、信息公司例子：海爾研發(fā)的類型研究與發(fā)展（研發(fā)）的主要類型有：（1）基礎(chǔ)研究基礎(chǔ)研究也稱為純理論研究，是技術(shù)創(chuàng)新的源泉，沒有特定的商業(yè)目的，主要是為了獲得基本原理和規(guī)律。（2）應(yīng)用研究應(yīng)用研究具有與產(chǎn)品和工藝相關(guān)的特定商業(yè)目的，其成果是認(rèn)識世界、改造世界的科學(xué)技術(shù)知識。（3）開發(fā)研究應(yīng)用基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的成果，開發(fā)新產(chǎn)品、新材料、新裝置、新方法或者為了對現(xiàn)有材料和中間生產(chǎn)做重大改進(jìn)而進(jìn)行的系統(tǒng)的創(chuàng)新工作。企業(yè)研發(fā)的模式研究的三種模式：1、利用企業(yè)自身資源進(jìn)行自主研發(fā)；2、整合企業(yè)外部資源，與其他企業(yè)進(jìn)行合作研發(fā)。形式有：（1）聯(lián)合開發(fā)。（2）建立聯(lián)盟。（3）共建機(jī)構(gòu)。（4）項(xiàng)目合作。3、完全利用外部資源，委托其他單位完成研發(fā)，即研發(fā)外包（委托研發(fā)）。參考教材P167 表6-7例子有微軟和各大學(xué)的共建實(shí)驗(yàn)室例子有IBM與高校的項(xiàng)目練手時間某企業(yè)采用動態(tài)排序列表法，對四個備選項(xiàng)目進(jìn)行評估。評估結(jié)果見下表。注：IRR為預(yù)期內(nèi)部收益率，PTS為技術(shù)成功的概率，NPV為預(yù)期收益凈現(xiàn)值，括號中的數(shù)值為每列指標(biāo)單獨(dú)排序的序號。該企業(yè)應(yīng)該應(yīng)用（）A．項(xiàng)目甲B．項(xiàng)目乙C．項(xiàng)目丙D．項(xiàng)目丁【答案】B甲：（3+2+3）/3=2.7乙：2（序號平均值最小）丙：3?。?.3項(xiàng)目編號IRR*PTSNPV*PTS戰(zhàn)略重要性甲14.3（3）8.6（2）2（3）乙15（2）7.8（3）4（1）丙13（4）9.1（1）1（4）丁16（1）6.5（4）3（2）技術(shù)貿(mào)易四種技術(shù)合同：1、技術(shù)開發(fā)合同2、技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同3、技術(shù)咨詢合同4、技術(shù)服務(wù)合同技術(shù)價值的評估方法成本模型成本模型的基本出發(fā)點(diǎn)是：成本是價格的基本決定因素。P：技術(shù)商品的價格；C：技術(shù)開發(fā)中的物質(zhì)消耗；V：技術(shù)開發(fā)中投入的人力消耗；β：技術(shù)復(fù)雜系數(shù)（β＞1）；γ：研究開發(fā)的風(fēng)險概率（失敗概率）技術(shù)價值的評估方法市場模擬模型：模擬市場條件，假定技術(shù)市場上交易時，估算可能的成交價格P=P0*a*b*cP：技術(shù)商品的價格（被評估技術(shù)（也就是我們要算的）的價格）；P0：類似技術(shù)實(shí)際交易價格（類似技術(shù)=實(shí)例技術(shù)，即市場上別人已經(jīng)交易過的技術(shù)）a：技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)b：時間修正系數(shù)（當(dāng)年別人買賣實(shí)例技術(shù)時的價格，到如今漲跌了多少）c：技術(shù)壽命修正系數(shù)（被評估技術(shù)的剩余壽命/實(shí)例技術(shù)剩余壽命）要看被評估技術(shù)比“實(shí)例技術(shù)”好多少時間修正系數(shù)不是關(guān)于“時間”，而是關(guān)于“價格變動率”查專利授權(quán)書即可知參考P171例6-1，但題中數(shù)字的含義易淆技術(shù)價值的評估方法效益模型：按技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益來估算。P：技術(shù)商品的價格；Bt：第t年被評估技術(shù)所生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益；i：折現(xiàn)率；n：被評估技術(shù)的壽命1.經(jīng)濟(jì)效益=收入-成本2.收入=價格*銷量3.其中的某些年的收入或成本可能為0；甚至可能收入、成本同時為0（則該年不用算）也可叫“復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)”國際技術(shù)貿(mào)易工業(yè)產(chǎn)權(quán)：法律賦予產(chǎn)業(yè)活動中的知識產(chǎn)品所有人對其創(chuàng)造性的智力成果所享有的一種專有權(quán)。專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)均屬工業(yè)產(chǎn)權(quán)。工業(yè)產(chǎn)權(quán)、版權(quán)合稱為知識產(chǎn)權(quán)大項(xiàng)中項(xiàng)細(xì)項(xiàng)知識產(chǎn)權(quán)工業(yè)產(chǎn)權(quán)專利權(quán)商標(biāo)權(quán)版權(quán)（著作權(quán)）國際技術(shù)貿(mào)易國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式有兩種：單純的技術(shù)貿(mào)易、混合的技術(shù)貿(mào)易1.單純的技術(shù)貿(mào)易有：許可貿(mào)易、專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)服務(wù)和咨詢。2.混合的技術(shù)貿(mào)易有：合作生產(chǎn)、合資經(jīng)營、補(bǔ)償貿(mào)易、工程承包、裝配生產(chǎn)、交鑰匙工程（引進(jìn)成套設(shè)備、技術(shù)轉(zhuǎn)讓）、租賃貿(mào)易、特許專營等。細(xì)分項(xiàng)非常難記（但卻是考點(diǎn)），不妨先粗略了解一下“單純”、“混合”的含義單純：只買賣技術(shù)混合：在買賣其他東西（或投資、服務(wù)）中包括了技術(shù)交易知識產(chǎn)權(quán)的管理《知識產(chǎn)權(quán)協(xié)定》對適用的知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行窮舉，沒列出的不適用。適用的知識產(chǎn)權(quán)包括：版權(quán)和相關(guān)權(quán)利、商標(biāo)、地理標(biāo)識、工業(yè)設(shè)計(jì)、專利、集成電路布圖設(shè)計(jì)（拓?fù)鋱D）和未披露信息知識產(chǎn)權(quán)的管理1.版權(quán)（著作權(quán)）：作者的署名權(quán)、修改權(quán)、保護(hù)作品完整權(quán)的保護(hù)期不受限制公民的作品，其發(fā)表權(quán)、復(fù)制權(quán)、發(fā)行權(quán)、出租權(quán)等保護(hù)期為作者終生及其死亡后50年，截止于作者死亡后第50年的12月31日。2.專利權(quán)。發(fā)明專利的期限為20年，實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利權(quán)的期限為10年，均自申請之日起計(jì)算。知識產(chǎn)權(quán)的管理3.商標(biāo)權(quán)。注冊商標(biāo)的有效期為10年，自核準(zhǔn)注冊之日起計(jì)算。注冊商標(biāo)有效期滿，需要繼續(xù)使用的，商標(biāo)注冊人應(yīng)當(dāng)在期滿12個月內(nèi)按照規(guī)定辦理續(xù)展手續(xù)；在此期間未能提出申請的，可以給予6個月的寬展期。每次續(xù)展注冊的有效期為10年，自該商標(biāo)上一屆有效期滿次日起算。期滿未辦理續(xù)展手續(xù)的，注銷其注冊商標(biāo)。商標(biāo)從核準(zhǔn)日開始算專利從申請日開始算練手時間（17）某企業(yè)注冊商標(biāo)于2016年5月8日有效期滿，該企業(yè)的續(xù)展申請于2016年8月10日獲得核準(zhǔn)，則該商標(biāo)的有效期至（）。A．2026年5月8日B．2026年5月9日C．2026年8月9日D．2026年8月10日【答案】A知識產(chǎn)權(quán)的管理企業(yè)用何種法律法規(guī)保護(hù)自己知識產(chǎn)權(quán)?1．考慮取得技術(shù)權(quán)利的排他性程度以取得技術(shù)排他權(quán)為目標(biāo)，企業(yè)選擇的優(yōu)先順序是：《專利法》、技術(shù)秘密保護(hù)、《著作權(quán)法》、《合同法》、《商標(biāo)法》2.考慮知識產(chǎn)權(quán)費(fèi)用的因素專利的保護(hù)費(fèi)用最高。若考慮費(fèi)用因素，選擇的順序是《著作權(quán)法》、技術(shù)秘密保護(hù)、《合同法》、《商標(biāo)法》、《專利法》知識產(chǎn)權(quán)的管理企業(yè)用何種法律法規(guī)保護(hù)自己知識產(chǎn)權(quán)?3.考慮知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)期限發(fā)明專利：20年實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)專利：10年商標(biāo)：10年著作權(quán)：（1）修改權(quán)、署名權(quán)以及保護(hù)作品的完整性不受時間限制；（2）作品的使用權(quán)、發(fā)表權(quán)、獲得報(bào)酬的權(quán)利為作者終生及死后50年。4.若以減少風(fēng)險為目標(biāo)，選擇的順序是《專利法》、技術(shù)秘密保護(hù)、《著作權(quán)法》、《商標(biāo)法》練手時間（16b）某公司2015年