《鄭州S家居有限公司存貨管理問題及完善對策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》9200字

鄭州S家居有限公司存貨管理問題及完善對策研究摘 要大的關系，它還成為了一個企業(yè)可以很好地在自己的領域長久發(fā)展的關鍵一部關鍵詞：鄭州S家居有限公司；存貨管理；明確分類目 錄摘 要 I緒論 1研背景 研意義 企存貨相關論 存及存管理概念 存管理模式 經(jīng)訂貨量采模式 2ABC存管理法 3物需求劃模式 3鄭S家居限公存貨理現(xiàn)狀 鄭S家居限公簡介 鄭S家居限公存貨理的構 鄭S家居限公存貨理的程 采環(huán)節(jié) 6入環(huán)節(jié) 6儲環(huán)節(jié) 6出環(huán)節(jié) 7鄭S家居限公存貨理存的問題 缺科學采購劃 倉存貨理混亂 8出復核度不全 8改鄭州家居限公存貨理的策 9制科學理的購計劃 9改存貨儲存法 9健復核貨出流程 106 結論 11參文獻 12PAGEPAGE1緒論研究背景研究意義義。企業(yè)存貨管理的相關理論存貨及存貨管理的概念[2]有包裝材料等。家具企業(yè)的原材料一般是木材、涂料、鋼材等等。已經(jīng)交接給了倉庫去存儲的一些中間產(chǎn)品。庫的也屬于產(chǎn)成品。都被用于銷售，將用于被顧客購買的產(chǎn)品。轉[3]。因為周轉材料的價值比較低，所以不符合固定資產(chǎn)的核算。為了節(jié)省企業(yè)的成本，來使企業(yè)的財務良好運作，對一些產(chǎn)品的管理和貯存。存貨管理的模式EOQ產(chǎn)狀況以及缺貨成本、儲存成本并且通過計算來確定企業(yè)最佳的進貨時間[4]。ABCABC存貨管理法，是通過把存貨不同種類或根據(jù)不同用途來劃分存貨，分別分為三種：A、B、C。ABC存貨管理法就是把企業(yè)的所有存貨歸納之后再分類的，A、B、C這三類代表不同的存貨。把存貨細分了，主要是綜合了企業(yè)所ABC理法。MRP模式解決的主要是單個企業(yè)的相關需求中的存貨管理問題[4]需要的時間。鄭州S家居有限公司存貨管理現(xiàn)狀鄭州S家居有限公司簡介鄭州S家居有限公司成立于2013年，是一家自產(chǎn)自銷家具制造業(yè)，注3000家居裝飾產(chǎn)品的涉及。3-1展。管理部管理部財務部銷售部產(chǎn)品研發(fā)部生產(chǎn)技術部采購部總經(jīng)理圖3-1 公司組織結構圖3.2. 鄭州S家居有限公司存貨資產(chǎn)的結構接件等等，半成品如未上漆的桌子等等。3-1鄭州S家居有限公司存貨金額組成情況表（單位：元）項目名稱2021年2022年2023年庫存家具8359612.158676445.329127697.56原材料9652126.468432346.058946968.32半成品1855612.182025952.221735493.14數(shù)據(jù)來源：根據(jù)鄭州S家居有限公司2021-2023年財務報表整理表3-2 鄭州S家居有限公司存貨構成情況表項目名稱2021年2022年2023年庫存家具42.06%45.34%46.08%原材料48.61%44.08%45.17%半成品9.31%10.56%8.74%數(shù)據(jù)來源：根據(jù)鄭州S家居有限公司2021-2023年財務報表整理3-1800管理的重要部分。而且?guī)齑婕揖邚?021年到2023年趨于上升的趨勢，到20239127697.568946968.32元。但是半成3-2可以看出鄭州意2021202340%40%10%通過擴大規(guī)模來不斷增加存貨量來滿足企業(yè)發(fā)展。表3-3 鄭州S家居有限公司主要競爭者存貨周轉情況家具公司名稱存貨周轉率存貨周轉天數(shù)鄭州S家居有限公司4.851頌泰家居公司6.240迪歐家居公司7.432數(shù)據(jù)來源：根據(jù)鄭州S家居有限公司2021—2023年財務報表整理3-34.8，與其主要競51天。從中可以引起了存貨積壓在倉庫，這樣會占用很多資金。鄭州S家居有限公司存貨管理的流程3-2核對完全正確。圖3-2企業(yè)存貨采購入庫流程圖物力。鄭州S家居有限公司會對存貨進行盤點，但盤點清查的時間不固定，鄭州S家居有限公司存貨管理存在的問題缺乏科學的采購計劃[5]也無法進行。倉儲存貨管理混亂沒有及時更新庫存的數(shù)據(jù)，這就造成了企業(yè)對各類存貨只有一個大概的數(shù)量觀出庫復核制度不健全資金循環(huán)[6]也在使企業(yè)在家具處理退回的殘次品上增加了成本，特別是家具出現(xiàn)丟失的情改善鄭州S家居有限公司存貨管理的對策制定科學合理的采購計劃[7]ERP系統(tǒng)，能將使用物料的需求與存貨使用記錄等數(shù)據(jù)準確快速改進存貨的儲存方法ABC存PAGEPAGE10A類存貨應花費相對多的人力和財力進行經(jīng)營，BA類比較不太重要，進行一般的關注，相對應的C類存貨投入少一點的人力。對于退回的存貨，在重新貨，提高存貨的流轉。健全復核存貨出庫流程具里。結論S家居有限公司提出更合理更科學的存貨管理方面的建議。參考文獻.[J].2019：226-227.韓琳琳MK公司存貨內(nèi)部控制案例研究[D].沈陽：遼寧大學，2020.曹杰R家具企業(yè)存貨管理研究[D].成都：電子科技大學，2020.江旭敏L制造公司存貨管理的優(yōu)化研究[D].長沙：長沙理工大學，2021.李堯.論企業(yè)存貨管理的問題與措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2022（12）：51-53.[6]侯婕.中小企業(yè)存貨管理研究