組織設(shè)計(jì) 組織行為學(xué)作業(yè)全

組織設(shè)計(jì)組織行為學(xué)作業(yè)全組織行為學(xué)作業(yè)1從案例我們可以看出王安目光遠(yuǎn)大,辦事果斷,懂得人才開發(fā)的重要,充分重視人從不插手一個(gè)具體項(xiàng)目的日常管理工作,只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候,他才露面。而且公司內(nèi)部每一個(gè)員工的意見他都愛聽。公司很少解雇員工,他以最大努力發(fā)揮公司里每一個(gè)人的積極性。性的能力。）＝認(rèn)為,公司是人組成的,能不能把每個(gè)員工的積極性發(fā)揮出來,將關(guān)系到公司的成敗。這個(gè)模型中的變量是：公司對(duì)人的尊重、理解和信賴程度。為信賴是對(duì)部下的信條,是公司得以生存的基礎(chǔ)。他把權(quán)力和責(zé)任越來越多地交的日常管理工作,只是在他認(rèn)為非要他管不可的時(shí)候,他才露面。與公司有創(chuàng)造性的技術(shù)人員的關(guān)系，王安在具體工作中,能夠根據(jù)員工的不同類型、特點(diǎn)、技術(shù)專長(zhǎng)和生活需要,實(shí)行不同的管理方式，給與充分的尊重和遇以示尊重,甚至在用詞上都特別講究,從不用“雇傭”之類的詞,只用“聘用",令人難以容忍的錯(cuò)誤和缺點(diǎn),或是驕橫自負(fù),或是兩個(gè)工程師相互對(duì)立,王安都能和他們搞好關(guān)系，并努力維護(hù)他們的自尊心,從而使他們明白公司最高領(lǐng)導(dǎo)人最了解和懂得他們的貢獻(xiàn)。人,都可以通過熱線和王安直接交談。公司在發(fā)展過程中，還有一套越級(jí)聯(lián)系制度,使員工們能與他們相隔一級(jí)以上的其他負(fù)責(zé)人保持聯(lián)系。另外，公司很少解王安總是盡可能地把這些解雇人員再招回來。(1)請(qǐng)用個(gè)性理論分析老費(fèi)、老鮑和李老的個(gè)性特征。心；有個(gè)性，不愿受約束，也不修邊幅。常重要。的機(jī)會(huì)，喜歡平等的上下級(jí)關(guān)系，易于溝通。的需要和興趣。在研究中，老鮑要人給人，要物給物，創(chuàng)造條件使他的積極性、三，明確經(jīng)濟(jì)機(jī)制。論用于案例，則產(chǎn)生如下結(jié)果。季老在肯定鮑爾敦工作的價(jià)值情況下，對(duì)他說：想干啥就能干到啥，沒什么能限制你才能的發(fā)揮的。”有一回，他在對(duì)幾個(gè)報(bào)眾望所歸的事了。請(qǐng)分別用內(nèi)容型或過程型激勵(lì)理論來分析小苗的成長(zhǎng)過程。我們這里選取需要層次理論和成就需要激勵(lì)理論進(jìn)行分析。的需要、尊重的需要、求知的需要、求美的需要、以及自我實(shí)現(xiàn)的需要。小苗的人生價(jià)值獲得了最大程度的體現(xiàn)。與努力，造就了小苗作為一個(gè)高成就需要者的成功。方法。要的物質(zhì)鼓勵(lì)，也促使小苗在工作上更加努力，為企業(yè)做出新的貢獻(xiàn)。的乘積。并最終獲得成功。是國(guó)家都要注意發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)有成就需要的人。答、由職權(quán)之爭(zhēng)引發(fā)沖突，又因信息溝通障礙產(chǎn)生矛盾。個(gè)共同的沖突者馬德，并促進(jìn)明娟和阿蘇之間的溝通信息，協(xié)調(diào)認(rèn)知。人際關(guān)系方面的問題。為方式?？椥屎徒M織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，屬于最不可取的領(lǐng)導(dǎo)方式?；貋砗蟾墒裁吹亩加?，就是沒人干活，這種領(lǐng)導(dǎo)方式也不可取。心程度都很低，這種領(lǐng)導(dǎo)方式將會(huì)導(dǎo)致失敗。質(zhì)特點(diǎn)。具備成為一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的潛質(zhì)。組織效率服務(wù)，他同樣也欠缺。來；對(duì)下屬和工作缺乏高度的責(zé)任心。位上。聞，擔(dān)心在單位繼續(xù)做下去，難免日后不會(huì)出現(xiàn)類似的問題，耽誤自身的發(fā)展，所以干脆去一個(gè)更適合自己發(fā)展的公司，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。是他的領(lǐng)導(dǎo)方式。工的發(fā)展和士氣。有風(fēng)度。這樣才不會(huì)成為失敗者。發(fā)揮。浙江傳化股份有限公司。劑系列、染色助劑系列、增白劑系列、后整理系列、防水劑系列、化纖油系列、涂層劑系列、皮革助劑系列八大系列二百余種類產(chǎn)品。敲開市鐘。傳化股份邁開了新的一步。的同時(shí)，時(shí)刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。未來成功的管理者應(yīng)具備的十種關(guān)鍵素質(zhì)是： 都能達(dá)到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業(yè)經(jīng)理，最好是戰(zhàn)地指揮家?？吹帽葌€(gè)人的榮譽(yù)和地位更重要。權(quán)威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅(jiān)定人們的信念?，F(xiàn)實(shí)、想得更遠(yuǎn)。博大的仁愛之心贏得眾人的支持。能力。的。的價(jià)值觀。10.建立網(wǎng)絡(luò)能力。只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關(guān)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，溝通協(xié)調(diào)好社會(huì)各界關(guān)系，才能不斷拓展企業(yè)的生存發(fā)展空間。出而異的人屬于C.天才。整體行為特征，這種知覺屬于B.暈輪效應(yīng)。工作做出了顯著的成績(jī)。這種行為反應(yīng)是B.升華的行為反應(yīng)。高凝聚力、高生產(chǎn)率。1、組織行為學(xué)的研究方法包括：A.調(diào)查法;C.實(shí)驗(yàn)法;D.個(gè)案研究法;E.觀察法。2、當(dāng)出現(xiàn)認(rèn)知不協(xié)調(diào)時(shí)，認(rèn)知主體消除不協(xié)調(diào)的方法有A.改變行為;B.改變態(tài)度;C.引進(jìn)新的認(rèn)知元素。3、麥克利蘭的成就需要理論認(rèn)為人的基本需要有A.成就需要;B.生存需要;D.權(quán)力需要;E.社交需要。4、人們?cè)谌后w中可以獲得的需要和滿足有A.安全需要;B.情感需要;C.尊重和認(rèn)同需要;D.完成任務(wù)的需要;E.實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的需要。5、領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范模式領(lǐng)導(dǎo)參與理論提出了選擇領(lǐng)導(dǎo)方式的原則是A.信息的原則;B.不接受型原則;C.沖突的原則;D.合理的原則;E.目標(biāo)合適的原則。6、按何種心理機(jī)制占優(yōu)勢(shì)來劃分，可把性格分為A.理智型;C.情緒型;D.意志型;E.中間型。知識(shí)結(jié)構(gòu);C.配套的專業(yè)結(jié)構(gòu);D.疊加的智能結(jié)構(gòu);E.協(xié)調(diào)的氣質(zhì)結(jié)構(gòu).。8、組織文化的結(jié)構(gòu)層次是A.物質(zhì)層;C.制度層;D.精神層。社會(huì)技術(shù)系統(tǒng)。以便更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一門科學(xué)。研究和學(xué)習(xí)組織行為學(xué)的意義：國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐證明，特別最近幾年我國(guó)的改革、力；⑷有助于提高領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系；⑸有助于組織變革和組織發(fā)展。人與神經(jīng)過程的特性相聯(lián)系的行為特征。氣質(zhì)差異的作用：各種氣質(zhì)類型往往都有積極的和適合其氣質(zhì)特征的工作，則能擴(kuò)大氣質(zhì)類型積極的一面，而縮小其消極的一面。思想教育等方面考慮應(yīng)用氣質(zhì)差異。此外，要選拔和培訓(xùn)某些特殊專業(yè)的人也必須運(yùn)用氣質(zhì)差異，以提高培訓(xùn)效果。方案前提分析法。⑤非交往型程序化決策術(shù)。質(zhì)互利、精神互利、物質(zhì)精神互利三個(gè)方面的內(nèi)容；⑶信用原則；⑷相容原則。立正確的世界觀；重視性格鍛練；加強(qiáng)自我意識(shí)；提高人際交往的技巧等。體上的異常反應(yīng)。壓力產(chǎn)生的后果有積極和消極兩種，但通常更多的是表現(xiàn)在消極方面。壓力和個(gè)人對(duì)壓力的態(tài)度有密切關(guān)系。工作壓力是客觀存在的，但同樣的壓力在不同人的身上卻可以產(chǎn)生不同的后力；⑵通過員工個(gè)人的解決途徑來減輕和抵消壓力。答：⑴激勵(lì)的手段和方法。以通過多種手段來實(shí)現(xiàn)。實(shí)踐中常用的手段和方法