工程發(fā)展與建設(shè)管理制度

工程發(fā)展與建設(shè)管理制度第一章總則第一條為規(guī)范和加強企業(yè)工程發(fā)展與建設(shè)管理，提高項目管理的效率和質(zhì)量，特訂立本制度。第二條本制度適用于企業(yè)內(nèi)部開展的各類工程項目的發(fā)展、建設(shè)和管理活動。第三條工程發(fā)展與建設(shè)管理應(yīng)遵從科學(xué)規(guī)劃、合理設(shè)計、安全施工、質(zhì)量掌控的原則。第四條本制度的執(zhí)行機構(gòu)為企業(yè)工程管理部，負責(zé)全面實施和監(jiān)督本制度的落實。第二章項目立項第五條項目立項是指企業(yè)對潛在的工程項目進行初步評估和確定，確定項目的必需性和可行性。第六條項目立項程序如下：初步評估和可行性研究。準(zhǔn)備立項申請報告，包含項目背景、目標(biāo)、范圍、預(yù)算等內(nèi)容。經(jīng)相關(guān)部門審批后，提交企業(yè)董事會審議，形成正式立項決議。第七條項目立項決議的內(nèi)容應(yīng)包含項目的背景、目標(biāo)、項目范圍、預(yù)算和時間計劃等信息，并由企業(yè)董事會簽署。第八條項目立項后，工程管理部應(yīng)組織項目團隊進行認真的項目規(guī)劃和設(shè)計工作。第三章項目規(guī)劃和設(shè)計第九條項目規(guī)劃和設(shè)計是指依據(jù)項目立項決議，對項目進行認真的規(guī)劃和設(shè)計，確定項目的實施方案和具體施工要求。第十條項目規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目實施目標(biāo)和任務(wù)。項目的組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任分工。項目的時間計劃和進度掌控。項目的預(yù)算和資源調(diào)配。項目的質(zhì)量掌控和風(fēng)險管理。第十一條項目規(guī)劃和設(shè)計應(yīng)經(jīng)過項目團隊討論和審核，并由項目負責(zé)人組織相關(guān)部門共同訂立最終方案。第十二條項目規(guī)劃和設(shè)計完成后，應(yīng)提交企業(yè)董事會和相關(guān)部門進行審批，并由企業(yè)董事會簽署和批準(zhǔn)。第十三條項目規(guī)劃和設(shè)計的修改和更新應(yīng)依照正式的更改管理流程進行，并經(jīng)過相關(guān)部門審批和批準(zhǔn)。第四章施工與監(jiān)督第十四條項目施工和監(jiān)督階段是指依據(jù)項目規(guī)劃和設(shè)計，組織實施項目建設(shè)和監(jiān)督施工進展。第十五條項目施工和監(jiān)督應(yīng)遵從以下原則：嚴(yán)格依照施工圖紙和設(shè)計要求進行施工。保證施工安全，做好安全防護工作。進行質(zhì)量檢查和質(zhì)量掌控，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。依照進度計劃，合理布置施工進度，確保項目定時完成。第十六條項目施工和監(jiān)督應(yīng)由專業(yè)的施工隊伍和監(jiān)理人員進行，監(jiān)理人員應(yīng)對建設(shè)工程進行全面監(jiān)督和質(zhì)量掌控。第十七條項目施工過程中顯現(xiàn)的問題和更改應(yīng)及時報告給項目負責(zé)人和相關(guān)部門，并依照更改管理流程進行處理。第十八條項目施工完成后，應(yīng)進行竣工驗收，并出具竣工報告。第五章質(zhì)量掌控和評估第十九條項目質(zhì)量掌控和評估是指在項目實施過程中，通過實施質(zhì)量掌控措施和評估方法，確保項目的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。第二十條項目質(zhì)量掌控和評估應(yīng)包含以下內(nèi)容：質(zhì)量掌控計劃的編制和執(zhí)行。質(zhì)量檢查和測試的實施。質(zhì)量問題的處理和整改。項目質(zhì)量評估和驗收。第二十一條項目質(zhì)量掌控和評估應(yīng)由項目團隊和質(zhì)量管理部門共同進行，并及時報告項目負責(zé)人和企業(yè)管理層。第二十二條項目的質(zhì)量評估和驗收由獨立的質(zhì)量評估機構(gòu)進行，評估結(jié)果應(yīng)及時匯報給企業(yè)管理層。第六章安全管理第二十三條項目安全管理是指在項目建設(shè)過程中，考慮和掌控各種安全風(fēng)險，保證施工人員的生命安全和工程的安全。第二十四條項目安全管理應(yīng)包含以下內(nèi)容：訂立和執(zhí)行安全管理計劃。組織安全培訓(xùn)和教育。建立和完善安全防護設(shè)施。安全事故的防備和應(yīng)急處理。第二十五條項目安全管理應(yīng)由項目團隊和專業(yè)的安全管理部門共同負責(zé)，并及時報告項目負責(zé)人和企業(yè)管理層。第二十六條項目中顯現(xiàn)的安全事故應(yīng)立刻報告項目負責(zé)人和相關(guān)部門，并進行調(diào)查和處理。第七章績效評估與獎懲第二十七條項目績效評估是指通過對項目的整體管理和施工過程的評估，對項目團隊進行績效考核和獎懲。第二十八條項目績效評估應(yīng)包含以下內(nèi)容：項目目標(biāo)的達成情況。工程質(zhì)量的評價。施工進度和資源利用情況。安全管理的情況。項目團隊的協(xié)作與貢獻。第二十九條項目績效評估結(jié)果應(yīng)由項目負責(zé)人和企業(yè)管理層共同評議，并依據(jù)評估結(jié)果進行嘉獎和懲罰。第三十條項目績效考核結(jié)果應(yīng)及時通報項目團隊成員，以便行之有效地改進和提升管理水平。第八章附則第三十一條對于特定類型的項目，可以訂立相應(yīng)的