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對培訓(xùn)班的意見建議【篇一:您對本次培訓(xùn)有哪些建議】您對本次培訓(xùn)有哪些建議教師參加網(wǎng)絡(luò)全員遠(yuǎn)程培訓(xùn),其實很多教師并沒有認(rèn)真對待,我說點我的看法吧,也叫不上什么建議。首先要立足于教師的需要,只有他有這個需要,他才能主動去完成一件事。所以要充分了解教師需要在哪些方面進(jìn)行培訓(xùn),需要在哪些方面提升自己。其次就是培訓(xùn)要有針對性,不要什么亂七八糟的培訓(xùn)都去參加,培訓(xùn)的內(nèi)容可以細(xì)化一些,不要太籠統(tǒng)。最后就是主講人要切合教師的實際,教師是一線的教育工作者,講太多的理論很讓人疲乏,需要講一些教師真正面對的問題,這樣才能使得培訓(xùn)不流于形式?!酒簩Ω刹拷逃嘤?xùn)工作的意見和建議】對干部教育培訓(xùn)工作的意見和建議近幾年來,地稅系統(tǒng)干部職工的財務(wù)會計知識和稅收業(yè)務(wù)知識更新比較慢,教育培訓(xùn)力度太小,而當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展涉及到的問題對稅務(wù)人員在各方面的綜合素質(zhì)要求在進(jìn)一步加大,作為稅務(wù)部門,現(xiàn)在提倡的是從納稅服務(wù)上來促管理,從現(xiàn)行的思想觀念到財務(wù)知識和稅收知識等等,已經(jīng)難以適應(yīng)新時期征管工作和納稅服務(wù)的需求,因此,對于稅務(wù)人員思想觀念的更新、各項財務(wù)稅收業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)是非常有必要的。一、我們現(xiàn)在的培訓(xùn)力度還是有所欠缺。從基層分局來講,平時工作繁忙,事務(wù)太多,除了對自身管戶的管理巡查尋訪外,還有日常的檢查,還有其他很多綜合性的工作,經(jīng)常還有很多臨時安排的調(diào)研調(diào)查等工作,因此,作為分局要組織集中進(jìn)行培訓(xùn)是很難的,只能靠管理員自己在工作之余進(jìn)行自學(xué),但是,現(xiàn)在的干部愿意主動利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)的太少,沒有了熱情和動力,大多數(shù)還是存在懶惰思想,而且這種自學(xué)方式始終不是系統(tǒng)的指導(dǎo)培訓(xùn),很難達(dá)到效果。作為縣區(qū)局這一級來講,如果要對基層干部進(jìn)行培訓(xùn),最大的問題就是缺乏師資力量,有水平的師資太少。建議加大專業(yè)骨干培養(yǎng),組織人員進(jìn)行業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn),培養(yǎng)一批能力較強(qiáng)的專業(yè)骨干。同時要把專業(yè)骨干選拔培養(yǎng)與各類人才庫建設(shè)有機(jī)結(jié)合起來,與有關(guān)業(yè)務(wù)部門配合,建立稅收管理、稅務(wù)稽查、納稅服務(wù)等多個系列專業(yè)人才庫。在加強(qiáng)全員培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織一些專業(yè)性強(qiáng)的培訓(xùn)項目,有計劃、分步驟地開展高素質(zhì)專業(yè)骨干培訓(xùn)。二、最需要解決的問題和培訓(xùn)內(nèi)容1、從政治思想上來看,對道德品質(zhì)的素養(yǎng)的培訓(xùn)是很有必要的。每年對干部職工是從“德、能、勤、績”幾個方面來考核,而且評價一個人是用“德才兼?zhèn)洹绷嗽u價,可以看出,“德”是放在第一位的,作為一名國家公務(wù)員,如果缺乏道德品質(zhì)和素養(yǎng),有再高的學(xué)歷和能力,如果不發(fā)揮出來在也是不行的。特別是這幾年考入稅務(wù)系統(tǒng)的年輕公務(wù)員,從業(yè)務(wù)到接受能力來講都是比較強(qiáng)的,但是,從道德素養(yǎng)來講就非常的欠缺(這是通過這幾年工作中接觸和經(jīng)歷的事情而發(fā)現(xiàn)的),因此,在干部教育培訓(xùn)工作中對年輕干部的道德素質(zhì)教育是非常重要的。2、當(dāng)前,最需要解決的問題是加強(qiáng)基層干部綜合素質(zhì)和專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)。要按照加強(qiáng)納稅服務(wù)的新任務(wù),按照行業(yè)稅收管理的要求,深化進(jìn)行分行業(yè)的培訓(xùn),要根據(jù)崗位職責(zé)要求,進(jìn)行深化和提升培訓(xùn),全面提高基層一線干部的綜合素質(zhì)和崗位技能。要從獲取稅收業(yè)務(wù)崗位需要的專業(yè)知識和工作能力的提升上下功夫,主要是要有針對性地對每一個崗位所涉及的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn),區(qū)分崗位類別地安排培訓(xùn)課程和班次,不能“吃大鍋飯”,不分崗位和需求籠統(tǒng)地培訓(xùn),這樣,在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中,對不涉及這個崗位的人員就提不起學(xué)習(xí)的興趣,培訓(xùn)完后,平時不涉及的業(yè)務(wù)就容易忘記,達(dá)不到學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果和目的?;鶎佣悇?wù)管理人員最需要的培訓(xùn)內(nèi)容是與自身工作崗位密切相關(guān)的稅收政策、征管知識、稅務(wù)檢查知識、財會知識,按照干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么,缺多少補(bǔ)多少的要求,有針對性地開展差別化培訓(xùn),使基礎(chǔ)知識較差的干部能及時補(bǔ)充崗位必備的專業(yè)基礎(chǔ)知識,使具有一定基礎(chǔ)知識的干部在原有基礎(chǔ)上逐步提升?!酒宏P(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議】關(guān)于公司培訓(xùn)工作的幾點建議時光荏苒,歲月如流,2011年轉(zhuǎn)眼即逝,再次回到驕傲與思考的時刻。2011年是企業(yè)發(fā)展壯大的一年,也是企業(yè)第三個十年的第一年,2011年漢中西鄉(xiāng)公司的順利投產(chǎn),丹鳳二線項目的快速進(jìn)展,繼而順利兼并韓城陽山莊、新疆和田魯新建材公司,并積極響應(yīng)國家援疆建設(shè)號召加大力度進(jìn)軍戈壁灘——于田項目順利開工建設(shè)等培訓(xùn)工作的實施當(dāng)然離不開其他各部門的配合與支持,這一點希望我們發(fā)揮團(tuán)隊力量,共同來做好,在此,先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持與協(xié)助,謝謝,合作愉快。培訓(xùn)是提升企業(yè)競爭力的手段之一,是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機(jī)”,同時也是調(diào)動員工積極性的有效方法,從而更好的服務(wù)于企業(yè)。對于培訓(xùn)工作,企業(yè)要足夠的重視,因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑,舉個簡單的例子來說,ibm是知名的企業(yè),從ibm跳槽出去的員工一年內(nèi)也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到ibm繼續(xù)工作的,就因為ibm他們培訓(xùn)工作做的很好,以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神,那么創(chuàng)新靠的什么,就是不斷的學(xué)習(xí),在此,我要說明一點,要正確的理解培訓(xùn)的概念,培訓(xùn)不僅僅停留在課堂或講課聽課,俗話說處處留心皆學(xué)問。培訓(xùn)是創(chuàng)新的源泉,是企業(yè)發(fā)展的動力,是企業(yè)走向市場經(jīng)濟(jì)浪潮拼搏的有力軍。培訓(xùn)是hrm六大模塊之一,做好了培訓(xùn)人力資源其它模塊的工作也相應(yīng)的好做一些。建議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位能夠重視培訓(xùn),給予培訓(xùn)一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法,在我們的現(xiàn)實環(huán)境
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