《HS公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)查探究報(bào)告》8100字（論文）

HS公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)研分析報(bào)告目錄TOC\o"1-2"\h\u23481HS公司某房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及問(wèn)題調(diào)研分析報(bào)告 113350第1章緒論 1270871.1研究背景 1167591.2意義 228740第2章HS公司御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析 390892.1項(xiàng)目概述 3266352.2HS建筑有限公司成本控制現(xiàn)狀 4266552.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題 6第1章緒論1.1研究背景建筑業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。施工企業(yè)的成本控制是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，直接影響施工質(zhì)量、施工進(jìn)度和企業(yè)收益，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石。但是在現(xiàn)實(shí)的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制管理工作過(guò)程中，極易受到各種不利因素的影響，因此對(duì)于企業(yè)的相關(guān)政府部門需要予以高度重視。工程造價(jià)是指項(xiàng)目施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理期間發(fā)生的費(fèi)用。以及經(jīng)營(yíng)實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的合計(jì)。其全面發(fā)展反映了工程項(xiàng)目中勞動(dòng)消耗和物資消耗的情況可以同時(shí)也綜合反映了施工技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平。由此可見(jiàn)，從建設(shè)項(xiàng)目的前期到后期都必須科學(xué)地控制成本，建設(shè)項(xiàng)目的成本也必須科學(xué)地控制。因此，可以看出，建設(shè)項(xiàng)目的成本必須從初期到后期進(jìn)行控制，建設(shè)項(xiàng)目的成本管理和控制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作。現(xiàn)階段有一些建設(shè)項(xiàng)目，企業(yè)仍采用較為粗放的成本管理模式進(jìn)行建設(shè)。對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，沒(méi)有比較科學(xué)的預(yù)算，也沒(méi)有相應(yīng)的預(yù)算成本管理，利潤(rùn)率的計(jì)算通常只是粗略地選擇項(xiàng)目資金的百分比，通過(guò)這種方式來(lái)控制自己的經(jīng)濟(jì)利益，使成本管理的作用不能充分發(fā)揮，不能對(duì)成本核算進(jìn)行有效的規(guī)范，也不能使項(xiàng)目成本得到有效的控制，還可能出現(xiàn)一些部門隨意進(jìn)行預(yù)算調(diào)整的情況。同時(shí)，我國(guó)傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)施工技術(shù)企業(yè)在成本進(jìn)行控制的工作上，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)用研究水平還有待進(jìn)一步提高，在建筑信息工程項(xiàng)目建設(shè)一個(gè)環(huán)節(jié)中，成本控制人員的專業(yè)學(xué)習(xí)能力、知識(shí)教育水平不夠高和人員的流動(dòng)性較大，無(wú)法得到充分適應(yīng)項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)要求，這對(duì)我國(guó)的建筑施工企業(yè)價(jià)值工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)工作生活水平的提升產(chǎn)生了極大的影響，進(jìn)而阻礙我國(guó)建筑施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這不僅影響了建設(shè)單位的發(fā)展，而且也對(duì)整個(gè)行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展構(gòu)成了巨大的障礙。由于建筑市場(chǎng)的不斷發(fā)展，建筑施工企業(yè)承擔(dān)的項(xiàng)目越來(lái)越多，建筑業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。在這種情況下，成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展有更為重要的影響。對(duì)于中國(guó)建筑工程施工技術(shù)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，要想強(qiáng)化學(xué)生自身的競(jìng)爭(zhēng)力，就必須對(duì)相關(guān)的工作統(tǒng)一起來(lái)，要改善工作生活質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)成本的控制，特別是要重視自身信譽(yù)度的提升，從而可以實(shí)現(xiàn)我們自身的綜合經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。1.2意義對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化，有必要在項(xiàng)目的施工過(guò)程中盡可能降低成本，避免不必要的運(yùn)營(yíng)成本，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理就顯得十分重要。企業(yè)施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益取決于其成本管理水平，而成本控制是成本管理的重中之重。借助現(xiàn)代化、科學(xué)化的項(xiàng)目成本控制管理系統(tǒng)理論和方法，降低工程建設(shè)項(xiàng)目成本，提高我國(guó)企業(yè)的投資收益，實(shí)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。項(xiàng)目成本控制需要從預(yù)算、計(jì)劃、會(huì)計(jì)、分析等多方面進(jìn)行。只有把成本控制在預(yù)算的合理范圍內(nèi)，盡可能地降低成本，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。建筑公司的工程造價(jià)控制存在成本過(guò)高、成本核算不清等問(wèn)題，直接影響到公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。本文研究的問(wèn)題是針對(duì)HS建筑公司的成本控制問(wèn)題，促進(jìn)了企業(yè)的成本管理和控制，對(duì)企業(yè)的商業(yè)決策具有一定的參考價(jià)值。第2章HS公司御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析2.1項(xiàng)目概述2.1.1公司概況HS建筑公司成立于2017年，是經(jīng)山東省建管局批準(zhǔn)的有限責(zé)任企業(yè)。注冊(cè)地址位于山東省濟(jì)南市。公司具有山東省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的施工資質(zhì)，包括機(jī)電安裝工程三級(jí)資質(zhì)、建筑工程三級(jí)資質(zhì)、市政公用工程三級(jí)資質(zhì)。以相關(guān)專業(yè)的技術(shù)力量為支撐，擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的勞動(dòng)力100人，其中相關(guān)資質(zhì)15人，中級(jí)以上職稱3人，大專以上學(xué)歷34人。擬派項(xiàng)目負(fù)責(zé)人持有二級(jí)及以上注冊(cè)建造師證書(shū)（機(jī)電專業(yè)），具有有效的安全。另外，HS建筑企業(yè)公司有滿足系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工的大中型設(shè)備，并配備相應(yīng)的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)及自主創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)產(chǎn)品，能夠發(fā)展提供一個(gè)檢測(cè)研究機(jī)構(gòu)出具的符合CJ/T476-2015要求的部件荷載性能、組件荷載性能及防腐性能檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)告。公司始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、誠(chéng)信第一、安全第一、預(yù)防第一”的方針，創(chuàng)新產(chǎn)品，五星級(jí)服務(wù)經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持對(duì)客戶的忠誠(chéng)服務(wù)，以社會(huì)為基礎(chǔ)，發(fā)揚(yáng)質(zhì)量高效、創(chuàng)新、現(xiàn)實(shí)的開(kāi)拓精神，開(kāi)拓進(jìn)取，努力工作。公司設(shè)有總經(jīng)理辦公室、綜合管理部、財(cái)務(wù)管理部、成本采購(gòu)部、市場(chǎng)營(yíng)銷管理部、工程技術(shù)部等六個(gè)部門。公司始終沒(méi)有按照以市場(chǎng)為導(dǎo)向，來(lái)自中國(guó)社會(huì)服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)的管理工作理念，強(qiáng)化信息安全文明建設(shè)施工質(zhì)量管理，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、開(kāi)辟學(xué)生創(chuàng)新、充分利用新材料、新技術(shù)、新工藝，自強(qiáng)自立的創(chuàng)業(yè)精神，多層次全方位加快企業(yè)發(fā)展。公司將以現(xiàn)代化管理、人性化服務(wù)、科學(xué)方法為指導(dǎo)，遵循互利、雙贏、優(yōu)質(zhì)、高效、熱情的管理方針，與各界朋友真誠(chéng)合作，創(chuàng)造、推進(jìn)、雙贏、為建設(shè)企業(yè)的未來(lái)共同努力。2.1.2HS建筑公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀HS建筑公司經(jīng)過(guò)五年的發(fā)展，公司初見(jiàn)成效，但由于公司發(fā)展時(shí)間較短，且受人員素質(zhì)和數(shù)量影響，使該公司在成本管理上存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致其成本控制的獨(dú)立性沒(méi)有得到良好的保障。HS建筑有限公司經(jīng)營(yíng)情況見(jiàn)下表：表2-1HS建筑公司2017—2020年度經(jīng)營(yíng)狀況表Table2-1HSConstructionCompany2017-2020AnnualOperatingStatement年份營(yíng)業(yè)收入（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)成本（萬(wàn)元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)（萬(wàn)元）毛利率20174994376212.42%2018555498571027%2019570521498.6%2020619580396.3%資料來(lái)源：HS建筑有限公司由以上2017-2020年HS建筑有限公司經(jīng)營(yíng)狀況表中可以看出，HS建筑有限公司2017~2020年的毛利率分別為12.42%、10.27%、8.6%、6.3%，呈逐年遞減狀態(tài)，該公司營(yíng)業(yè)收入在逐年上升，但毛利率卻逐年下降，造成此現(xiàn)狀的原因是營(yíng)業(yè)成本逐年上升，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本占比較大，沒(méi)有得到有效控制。因此只有降低營(yíng)業(yè)成本才能使公司獲得更大的利潤(rùn)。2.2HS建筑有限公司成本控制現(xiàn)狀2.2.1直接成本現(xiàn)狀分析HS建筑有限公司的直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)、其他直接費(fèi)用等，在該公司的主要直接成本中，材料費(fèi)占比最大，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)等費(fèi)用一般占施工項(xiàng)目總成本的七成左右。詳見(jiàn)下圖2-1：圖2-1HS建筑有限公司2017-2020年度直接成本漲幅趨勢(shì)圖Figure2-1HSConstructionCo.2017-2020DirectCostIncreasesTrend圖2-2HS建筑有限公司2017-2020直接成本變化趨勢(shì)圖Figure2-2HSConstructionLtd.2017-2020DirectCostChangeTrendChart數(shù)據(jù)來(lái)源：HS建筑有限公司由上圖分析可知，第一，HS建筑有限公司2017~2020年度材料費(fèi)用分別是192.28萬(wàn)元、239.04萬(wàn)元、264.88萬(wàn)元、309.14萬(wàn)元，該公司材料費(fèi)用逐年上漲，2018年度增長(zhǎng)率在24%左右，2019年度增長(zhǎng)率在10%左右，2020年度增長(zhǎng)率在17%左右，四年中材料費(fèi)用占直接成本支出的60%左右，雖然在2019年有增長(zhǎng)回落態(tài)勢(shì)，但2020年仍重回大幅增長(zhǎng)趨勢(shì)，且材料費(fèi)用在公司主要成本費(fèi)用中所占比重較大，逐年大幅上漲勢(shì)必會(huì)減少公司利潤(rùn)，影響公司可持續(xù)發(fā)展。由此得出，該公司材料采購(gòu)與管理可能存在一定問(wèn)題，HS建筑有限公司所承包的項(xiàng)目主要是裝飾裝修工程，對(duì)于材料的需求很大，如今市場(chǎng)上的材料種類繁多，良莠不齊，這就造成了對(duì)材料采購(gòu)與管理人員的素質(zhì)要求極大，同時(shí)由于國(guó)家大力推行環(huán)保政策，受此影響，近年來(lái)，裝飾材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度較大，總體上呈上漲趨勢(shì)，對(duì)該公司的影響較為明顯。第二，HS建筑有限公司2017年度人工費(fèi)用是69.92萬(wàn)元，2018年度人工費(fèi)用是79.68萬(wàn)元，2019年度人工費(fèi)用是89.72萬(wàn)元，2020年度人工費(fèi)用是71.34萬(wàn)元，2017年-2019年該公司人工費(fèi)用呈上漲趨勢(shì)，主要是由于公司發(fā)展擴(kuò)張，導(dǎo)致人員需求量增大，人力成本的增多會(huì)對(duì)建筑企業(yè)整體成本的增長(zhǎng)產(chǎn)生直接影響，2020年受新冠疫情影響，公司進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性裁員，導(dǎo)致人員減少，人工費(fèi)用下降，但從總體來(lái)看，人工費(fèi)用均占各年直接成本的15%-20%左右，人工成本所占比重不大，總體較為合理。第三，HS建筑有限公司2017—2020年度機(jī)械設(shè)備費(fèi)分別是69.92萬(wàn)元、71.71萬(wàn)元、85.44萬(wàn)元、85.6萬(wàn)元，該公司機(jī)械設(shè)備費(fèi)總體呈現(xiàn)小幅上漲趨勢(shì)，其中2018-2019年度漲幅較大，2019-2020年度基本持平，2017-2020年度該公司機(jī)械設(shè)備費(fèi)占直接成本的20%左右，所占比重較大，可能是因?yàn)楣驹O(shè)備部門忽視了設(shè)備的日常保養(yǎng)和及時(shí)維修，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備費(fèi)用增加。同時(shí)也可能是因?yàn)樵O(shè)備的分配不合理，設(shè)備存在過(guò)?；蜻^(guò)度使用的情況，降低了設(shè)備使用率，增加了成本。第四，HS建筑有限公司2017-1018年度其他直接費(fèi)用下降較為明顯，2018-2020年度呈緩慢上漲趨勢(shì)，2017年度其他直接費(fèi)用支出較大，可能由于公司在起步階段，各個(gè)組織結(jié)構(gòu)不完善不能很好應(yīng)對(duì)由于施工項(xiàng)目存在的各種突發(fā)狀況，導(dǎo)致其他直接費(fèi)用的支出不穩(wěn)定，從總體來(lái)看，各年度其他直接費(fèi)用占直接成本的2%-3%左右，且其他直接費(fèi)用的彈性空間較大，存在一定問(wèn)題，但總體往合理趨勢(shì)發(fā)展。2.2.2間接費(fèi)用現(xiàn)狀分析HS建筑有限公司的間接成本主要包括管理人員的薪金、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，以及其他費(fèi)用。該公司2017-2020年度間接成本如圖2-3所示：?jiǎn)挝唬喝f(wàn)元圖2-3HS建筑有限公司2017-2020年度間接成本數(shù)據(jù)圖Figure2-3GraphofHSConstructionLtd.indirectcostdatafor2017-2020由上圖可知，HS建筑有限公司2017—2020年度間接費(fèi)用分別為87.4萬(wàn)元、99.6萬(wàn)元、93.78萬(wàn)元、104.4萬(wàn)元，間接費(fèi)用占營(yíng)業(yè)成本比重較大，每年均在20%左右，間接費(fèi)用的作用在于項(xiàng)目工程實(shí)施前項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于各個(gè)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備、施工期間對(duì)于生產(chǎn)和組織所產(chǎn)生的間接費(fèi)用的支出，由此可見(jiàn)，該公司間接費(fèi)用仍有降低空間，應(yīng)采取相關(guān)措施控制間接費(fèi)用。2.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題2.3.1御熙嘉園項(xiàng)目成本控制方案（1）前期階段的成本控制施工項(xiàng)目運(yùn)行的前提是成本預(yù)控，要想有效地進(jìn)行成本控制，就要先進(jìn)行成本預(yù)控。成本預(yù)控的實(shí)施包含項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置，工程數(shù)量控制，勞務(wù)模式、物資、全面預(yù)算方案的選擇等，做到先算再干。御熙嘉園項(xiàng)目的成本主要包括:建設(shè)成本、采購(gòu)成本、人力成本，成本控制也應(yīng)當(dāng)圍繞著這三個(gè)方面進(jìn)行。1）采購(gòu)成本：就御熙嘉園2#配套用房而言，采購(gòu)成本占比預(yù)計(jì)較大，HS公司對(duì)于原材料都將直接進(jìn)行采購(gòu)，對(duì)于臨時(shí)需要使用的設(shè)備，將主要通過(guò)租賃的方式，以降低成本。2）施工成本：項(xiàng)目施工成本受工期影響，在成本預(yù)控時(shí)需要結(jié)合預(yù)計(jì)工程量來(lái)確定施工成本，例如2#配套用房項(xiàng)目的建設(shè)將主要采用外包形式。這種方式可以有效地降低項(xiàng)目成本，同時(shí)也能控制項(xiàng)目質(zhì)量，但總成還受施工方案影響。由于可能會(huì)出現(xiàn)施工條件變更、業(yè)主要求、調(diào)整進(jìn)度等情況影響施工成本，所以如果不能合理地控制施工成本，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)特色街項(xiàng)目受到影響。3）人力成本：對(duì)于建筑項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，人力成本所占比例相對(duì)比較大，福洪特色街項(xiàng)目的管理人員都由HS公司進(jìn)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，以便減少臨時(shí)造成人員空缺延誤工期的情況。人力成本主要包括：聘用設(shè)計(jì)人員、管理人員、施工人員和驗(yàn)收人員造成的成本。時(shí)間上，御熙嘉園項(xiàng)目1#配套用房與6#配套用房項(xiàng)目于2019年9月開(kāi)始施工，2020年7月竣工，2#配套用房項(xiàng)目于2020年10月開(kāi)始施工，目前還未竣工。HS公司在項(xiàng)目施工上采用項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、零散式勞務(wù)分包模式。成本預(yù)控方案確定后，施工項(xiàng)目開(kāi)始編制成本預(yù)算方案，其中包括對(duì)于物資材料采購(gòu)，用工數(shù)量、項(xiàng)目總成本等等計(jì)劃。項(xiàng)目前期階段，根據(jù)標(biāo)書(shū)與合同內(nèi)容約定安排工程進(jìn)度，計(jì)劃用工數(shù)量于物料需求情況，報(bào)經(jīng)計(jì)劃部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好招標(biāo)準(zhǔn)備并編制計(jì)劃成本表。圖2-4項(xiàng)目成本計(jì)劃編制流程圖Figure2-4Projectcostplanpreparationflowchart（2）工階段的成本控制各部門秉承施工項(xiàng)目制定的責(zé)任制度落實(shí)責(zé)任成本制度，施工按照施工計(jì)劃、成本計(jì)劃進(jìn)行管理，控制材料、人工等支出，并監(jiān)督項(xiàng)目施工計(jì)劃執(zhí)行情況，避免因人工、材料數(shù)據(jù)使得成本計(jì)算失誤。在建設(shè)1#配套用房與6#配套用房期間曾發(fā)生過(guò)現(xiàn)場(chǎng)條件超過(guò)預(yù)設(shè)、工期延遲等等問(wèn)題，因此在目前修建的2#配套用房工程中在將其施工動(dòng)態(tài)成本與成本控制計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，以便于及時(shí)糾偏，并且在施工工程中歸類按照月、季、年整理成本，以便于預(yù)測(cè)接下來(lái)的成本支出，促進(jìn)工程順利施工。圖2-5施工動(dòng)態(tài)成本與計(jì)劃成本對(duì)比圖（單位：萬(wàn)元）Figure2-5Constructiondynamiccostvs.plannedcost(unit:millionyuan)（3）項(xiàng)目竣工階段成本控制項(xiàng)目竣工階段，對(duì)工程未支付交易進(jìn)行結(jié)算并核對(duì)應(yīng)收賬款。例如在1#配套用房竣工階段驗(yàn)收、清理施工現(xiàn)場(chǎng)的剩余物資，并將可使用的物資分類收入倉(cāng)庫(kù)以便節(jié)約成本。竣工時(shí)開(kāi)展審計(jì)工作，對(duì)各類費(fèi)用的預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)。并且依據(jù)竣工項(xiàng)目施工情況和審計(jì)結(jié)果評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)罰制度。表2-2配套用房預(yù)算成本與實(shí)際成本對(duì)比表Table2-2Comparisonofbudgetedandactualcostsofancillaryhousing建筑與裝飾工程實(shí)際成本本安裝工程實(shí)際成本安裝工程預(yù)算成本目7362.3.2御熙嘉園項(xiàng)目成本控制制度要想項(xiàng)目在各階段順利施工、提高資金利用率、實(shí)現(xiàn)效益最大化，就必須建立起一套科學(xué)的成本控制體系，減少不必要的開(kāi)支，合理控制各項(xiàng)成本，才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。御熙嘉園項(xiàng)目實(shí)施的項(xiàng)目成本控制制度主要為以下三個(gè)方面：（1）項(xiàng)目責(zé)任成本制度項(xiàng)目責(zé)任成本是根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，根據(jù)實(shí)際情況，合理的分解項(xiàng)目全面的預(yù)算，HS公司采取責(zé)任合同支付，在項(xiàng)目施工前就由項(xiàng)目經(jīng)理、施工單位、監(jiān)理單位簽署項(xiàng)目責(zé)任聲明，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)。除此之外，項(xiàng)目的施工范圍、工程稅費(fèi)、工程質(zhì)量、施工工期、雙方責(zé)任等方面都在項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)有著相關(guān)規(guī)定。企業(yè)采取項(xiàng)目責(zé)任成本制度能夠合理劃分責(zé)任成本中心，明確各自所承擔(dān)的責(zé)任與能夠?qū)嵤┑捻?xiàng)目權(quán)限，合理分解項(xiàng)目目標(biāo)，編制責(zé)任預(yù)算，正確考核工程業(yè)績(jī)。例如施工期限，HS公司將以具體工程所制定的施工合同為根據(jù)，在規(guī)定的工期內(nèi)，順利施工、竣工，滿足招標(biāo)人所提出的各項(xiàng)要求。（2）責(zé)任承包風(fēng)險(xiǎn)保證金制度為了保證公司、項(xiàng)目的健康發(fā)展，HS公司實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)保證金制度作為履約的財(cái)力擔(dān)保，保證金大多占承包工程總價(jià)的10%，該款項(xiàng)需要在簽署完畢項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)后15天內(nèi)支付完畢。項(xiàng)目部在項(xiàng)目竣工，業(yè)主驗(yàn)收合格后，可以要求業(yè)主盡快退還該項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)保證金。（3）項(xiàng)目成本考核制度為加強(qiáng)項(xiàng)目成本考核管理，至少每間隔30天內(nèi)就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行一次全面檢查，保證項(xiàng)目部效益。倘若在全面檢查后發(fā)現(xiàn)該階段成本出現(xiàn)一定的損失，就需要項(xiàng)目部對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行盤點(diǎn)，及時(shí)查找損失原因。除此之外，為了讓項(xiàng)目經(jīng)理更好地將重心放在項(xiàng)目上，該制度確立了清晰的考核制度，倘若項(xiàng)目連續(xù)3月出現(xiàn)虧損，同時(shí)又無(wú)法查明虧損原因，或明知虧損原因卻又不愿解決的情形，公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理更換、罰款，情況嚴(yán)重甚至可以直接對(duì)其進(jìn)行免職或吊銷執(zhí)業(yè)資格。2.3.3御熙嘉園項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目生產(chǎn)管理；項(xiàng)目黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)項(xiàng)目的群眾、工會(huì)、分會(huì)、后勤工作和對(duì)外協(xié)會(huì)；項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、工程技術(shù)和生產(chǎn)、安全、材料、機(jī)械地變化；項(xiàng)目財(cái)務(wù)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)指導(dǎo)、工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工、服務(wù)等管理工作；合同部負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃、合同、成本管理；安全與環(huán)境部負(fù)責(zé)項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理和環(huán)境管理；實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)項(xiàng)目測(cè)試工作，機(jī)械部負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料和機(jī)械的采購(gòu)和管理；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和成本核算；辦公室負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤、人力資源和信息管理。HS建筑企業(yè)公司的成本管理控制研究方法仍然可以采用早期的成本進(jìn)行控制技術(shù)方法，也就是在每月初制定出成本計(jì)劃和各項(xiàng)費(fèi)用的消耗量，在每個(gè)月末通過(guò)網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)報(bào)表的形式計(jì)算資源的實(shí)際消耗，并通過(guò)學(xué)習(xí)計(jì)劃與實(shí)際的比較來(lái)評(píng)估項(xiàng)目的各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)能力指標(biāo)。然而，御熙嘉園項(xiàng)目成本差異分析周期通常太長(zhǎng)。方差分析一般按季度進(jìn)行，方差分析指標(biāo)相對(duì)單一。主要以月度成本定額或各分項(xiàng)成本定額作為控制標(biāo)準(zhǔn)，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。2.3.4御熙嘉園項(xiàng)目成本控制存在的問(wèn)題（1）材料成本過(guò)高御熙嘉園項(xiàng)目材料成本占整個(gè)御熙嘉園項(xiàng)目成本的比例高達(dá)60%，足以說(shuō)明材料成本的損益直接決定整個(gè)項(xiàng)目的最終損益結(jié)果。其中的采購(gòu)管理成本過(guò)高，首先是采購(gòu)主管有失監(jiān)控，有可能存在是為了私利不能或不愿進(jìn)行“貨比三家”，也有可能導(dǎo)致采購(gòu)人員對(duì)工作內(nèi)容缺乏社會(huì)責(zé)任感，在對(duì)物資采購(gòu)前沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的分析和研究我國(guó)當(dāng)前的市場(chǎng)發(fā)展行情，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息可以做到能夠有效地有效地把握和研究而耽誤工程項(xiàng)目物資的采購(gòu)工作等。材料采購(gòu)成本嚴(yán)重超過(guò)工程材料的計(jì)劃成本，導(dǎo)致工程材料成本總量失控。其次，采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量控制不嚴(yán)，采購(gòu)過(guò)期或不合格的劣質(zhì)材料，會(huì)直接給工程帶來(lái)安全隱患甚至造成重大安全質(zhì)量事故，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)聲譽(yù)，給企業(yè)帶來(lái)不可估量的損失。除此之外，部分進(jìn)行材料由非采購(gòu)管理部門采購(gòu)，造成公司采購(gòu)的中間環(huán)節(jié)過(guò)多，舍近求遠(yuǎn)，產(chǎn)生了一些不必要的間接成本費(fèi)用。最后，項(xiàng)目施工隊(duì)在材料管理上不嚴(yán)格，單個(gè)材料的存放不當(dāng)導(dǎo)致材料變質(zhì)、損壞、報(bào)廢甚至丟失。所有這些方面都會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目的材料成本很高。（2）成本控制不嚴(yán)HS建筑企業(yè)公司進(jìn)行工程建設(shè)項(xiàng)目的材料成本管理或使用不規(guī)范，工程項(xiàng)目部沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格要求執(zhí)行材料領(lǐng)用制度，普遍問(wèn)題出現(xiàn)剩余材料不退回，材料質(zhì)量管理不嚴(yán)出現(xiàn)失竊現(xiàn)象，施工技術(shù)人員不按照施工安全規(guī)范施工下料計(jì)算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，材料、物資過(guò)量消耗，造成影響嚴(yán)重的材料浪費(fèi)社會(huì)現(xiàn)象。工程成本分析表反映的實(shí)際材料消耗量比計(jì)劃高出14%左右，直接增加了工程成本，降低了企業(yè)利潤(rùn)。此外，施工機(jī)械設(shè)備的主要使用表，機(jī)械設(shè)備的完整性和利用率不能達(dá)到最佳狀態(tài)，機(jī)械設(shè)備磨損嚴(yán)重維修，小型手動(dòng)工具使用嚴(yán)重?fù)p壞，退貨率低，更多的設(shè)備不退貨。工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理工作人員失職或現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)對(duì)主材及輔材監(jiān)管不嚴(yán)，材料丟失現(xiàn)象頻繁，可能會(huì)影響導(dǎo)致企業(yè)材料的型號(hào)與需要的材料不一致，從而可以導(dǎo)致閑置資源浪費(fèi)等一系列相關(guān)問(wèn)題。項(xiàng)目管理監(jiān)督機(jī)制不健全，責(zé)任不明確，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全，獎(jiǎng)懲辦法不是現(xiàn)金，所以項(xiàng)目管理只是盲目地重視項(xiàng)目進(jìn)度，不關(guān)心成本控制，也沒(méi)有實(shí)施項(xiàng)目階段，部分成本控制，最終導(dǎo)致御熙嘉園項(xiàng)目成本沒(méi)有有效控制，影響企業(yè)的預(yù)期收益。（3）建安成本失控HS增加了勞動(dòng)力、材料、機(jī)械成本、安全措施差、機(jī)械損壞、人員傷亡、施工安排不當(dāng)、人力、機(jī)械停機(jī)或減速；目標(biāo)成本控制分析，高或低單價(jià)不能準(zhǔn)確反映實(shí)際成本；實(shí)際材料成本比計(jì)